Tarea de PlanificaciónTEMA: CONTROL DE LA ACTIVIDAD DE PRODUCCIÓN
José Ortega
1. Ben es dueño de un taller de reparación de bicicletas, y cada día de trabajo (10 horas) le esperan las siguientes tareas. El compromiso con sus clientes fue que todas las tareas de reparación de bicicletas que se presentan a continuación estarían listas en ciertas horas del día de hoy. Determine el orden de prioridad para programar las tareas utilizando reglas de tiempo de vencimiento; primero en llegar, primero en ser atendido; tiempo de procesamiento más corto; holgura total, y proporción crítica. Las tareas se muestran en el orden en que los clientes las solicitaron.
Tarea de reparación
Tiempo hasta el vencimiento
Tiempo estimado de reparación
A 2 2.5B 3 0.5C 5 1.5D 5 2E 6 0.5F 7 1G 9 1H 10 1.5
Tiempo total de Retraso es de 4.5 horas.
Tarea de reparación
Tiempo hasta el
vencimiento
Tiempo estimado de reparación
Hora de Inicio
Hora de Finalización
A 2 2.5 0 2.5 0.5 SI
B 3 0.5 2.5 3 0 NO
C 5 1.5 3 4.5 -0.5 NO
D 5 2 4.5 6.5 1.5 SI
E 6 0.5 6.5 7 1 SI
F 7 1 7 8 1 SI
G 9 1 8 9 0 NO
H 10 1.5 9 10.5 0.5 SI
PEPS
Retraso
Tiempo total de Retraso es de 11.5 horas.
Tiempo total de Retraso es de 4.5 horas.
Tarea de reparación
Tiempo hasta el
vencimiento
Tiempo estimado de reparación
Hora de Inicio
Hora de Finalización
B 3 0.5 0 0.5 -2.5 NOE 6 0.5 0.5 1 -5 NOF 7 1 1 2 -5 NOG 9 1 2 3 -6 NOC 5 1.5 3 4.5 -0.5 NOH 10 1.5 4.5 6 -4 NOD 5 2 6 8 3 SIA 2 2.5 8 10.5 8.5 SI
Tiempo de Procesamiento más Corto(TPC)
Retraso
Tarea de reparación
Tiempo hasta el
vencimiento
Tiempo estimado de reparación
HolguraHora de
InicioHora de
Finalización
A 2 2.5 0.5 0 2.5 0.5 SIB 3 0.5 2.5 2.5 3 0 NOD 5 2 3 3 5 0 NOC 5 1.5 3.5 5 6.5 1.5 SIE 6 0.5 5.5 6.5 7 1 SIF 7 1 6 7 8 1 SIG 9 1 8 8 9 0 NOH 10 1.5 8.5 9 10.5 0.5 SI
Retraso
Holgura Total
Tiempo total de Retraso es de 12.5 horas
Preguntasa. Si los clientes de Ben están dispuestos a aceptar un ligero retraso en sus trabajos sin molestarse.
¿cuál regla deberá utilizarse y por qué?Se debe utilizar la regla de Peps u Holgura total ya que son las que tienen menos tiempo de retraso y menos retrasos en general también.
b. Si los clientes pueden molestarse por el hecho de que sus trabajos no están terminados exactamente cuándo les fueron prometidos. ¿Cuál regla debería utilizar Ben y por qué?Se debe utilizar la regla de Peps u Holgura total ya que son las que tienen menos tiempo de retraso y menos retrasos en general también.
c. A partir de la información que se analizó en clases, ¿cuál método/enfoque le recomendaría a Ben para
que adoptara en el futuro antes de efectuar sus tareas de programación?Le recomendaría el de fecha de vencimiento para así tener el mínimo de retrasos en sus trabajos.
2. Las siguientes tareas están en espera de ser procesadas en un centro de trabajo. Se tienen 7 horas por cada día de trabajo productivo. Estamos en el principio del día 211. Los días de vencimiento se presentan cuando las tareas no se han completado en el día prometido, y se listaron según el orden en que llegaron al centro de trabajo. Este utiliza un sistema de prioridad de fecha de vencimiento con un sistema de primero en llegar, primero en ser atendido para evitar los casos de empate.
TRABAJO CANTIDAD DÍA DE VENCIMIENTO
TIEMPO DE CONFIGURACIÓN
TIEMPO ESTÁNDAR POR PIEZA
A 120 211 30 MINUTOS 2.1 MINUTOSB 200 212 40 MINUTOS 1.7 MINUTOSC 100 212 20 MINUTOS 1.2 MINUTOSD 250 213 35 MINUTOS 1.5 MINUTOSE 150 214 50 MINUTOS 2.3 MINUTOSF 200 214 65 MINUTOS 3.2 MINUTOS
Tarea de reparación
Tiempo hasta el
vencimiento
Tiempo estimado de reparación
HolguraHora de
InicioHora de
Finalización
A 2 2.5 0.8 0 2.5 0.5 SID 5 2 2.5 2.5 4.5 -0.5 NOC 5 1.5 3.3 4.5 6 1 SIB 3 0.5 6 6 6.5 3.5 SIH 10 1.5 6.7 6.5 8 -2 NOF 7 1 7 8 9 2 SIG 9 1 9 9 10 1 SIE 6 0.5 12 10 10.5 4.5 SI
Retraso
Proporción Crítica
G 150 214 30 MINUTOS 1.9 MINUTOS
Preguntasa. Utilice carga vertical para asignar las tareas al centro de trabajo, suponiendo capacidad infinita. ¿Qué
posibles problemas identifica y cómo los resolvería?Carga InfinitaLa tarea A sería cargada el día 211, las tareas B y C serian cargadas el día 212 pero para estas se requeriría 100 minutos adicionales, ya que solo se cuenta con 420 minutos para su
terminación, por lo que se recurría a un tiempo extra para poder terminarlas y cargarlas. La tarea D se carga el día 213 y las tareas E, F y G el día 214 pero para estas se requeriría 995 minutos adicionales, ya que solo se cuenta con 420 minutos para su terminación, por lo que se recurría a un tiempo extra para poder terminarlas y cargarlas. Todo esto incurre en mayores costos para la empresa.
b. Ahora cargue las tareas utilizando capacidad finita. Nuevamente, ¿qué problemas identifica y cómo los resolvería?Carga FinitaLa tarea A se carga el día 211, nos quedarían 138 minutos adicionales que utilizaríamos para comenzar con la tarea B y la C, las cuales cargaríamos el día 212 y nos quedarían 38 minutos
TrabajoTiempo Estándar
por CantidadTiempo de
ConfiguraciónTiempo Total
A 252 30 282B 340 40 380C 120 20 140D 375 35 410E 345 50 395F 640 65 705G 285 30 315
Tiempo Total Min. Extras DíaCarga
InfinitaA 282 211
B y C 520 100 212 Tiempo ExtraD 410 213
E.F y G 1415 995 214 Tiempo Extra
adicionales para comenzar con la tarea D la cual terminaríamos y cargaríamos el día 213 y nos quedarían 48 minutos adicionales. La tarea E la comenzaríamos a trabajar el día 213 y terminaríamos y cargaríamos el 214 y nos quedarían 73 minutos adicionales. La tarea F la comenzaríamos a trabajar el día 214 pero la terminaríamos y cargaríamos el día 216 por lo que se daría un retraso en la misma, ya que se tenía que entregar el día 214. Lo mismo ocurre con la tarea G, ya que la tarea F se atrasó esta comienza a produciré el día 216 y se termina el día 217 y tiene un retraso en la entrega ya que se tenía que hacer el día 214.Esto aumenta los costos por ende y el servicio al cliente también se ve afectado.
3. La compañía Carey, S.A. ha recibido los siguientes trabajos y desea utilizar las reglas de prioridad para la secuencia. Supongamos que hoy es el día 120.
Número de trabajo Tiempo de procesamiento
Fecha de recepción de la orden
Fecha de vencimiento de la orden
117 15 115 200118 10 120 210119 25 121 185120 30 125 230121 17 125 150122 20 126 220
Supongamos una semana de 5 días laborables y determinemos la secuencia con las reglas: tiempo de procesamiento más corto; holgura; fecha de vencimiento; peps.
Tiempo Total Min. SobrantesCarga Finita A 282 138 211
B 242 178 212C 0 38 212D 372 48 213E 347 73 214F 420 0 215F 212 208 216 RETRASOG 208 0G 107 313 217 RETRASO
Retraso Total=41
Retraso Total=7
Retraso Total=7
Número de trabajo
Fecha de recepción de la
orden
Tiempo de procesamiento
Fecha de vencimiento de la orden
Tiempo de Inicio
Tiempo de Finalización
118 120 10 210 120 130 -80 NO
117 115 15 200 130 145 -55 NO
121 125 17 150 145 162 12 SI
122 126 20 220 162 182 -38 NO
119 121 25 185 182 207 22 SI
120 125 30 230 207 237 7 SI
Retraso
Procesamiento más Corto
Número de trabajo
Fecha de recepción de la
orden
Tiempo de procesamiento
Fecha de vencimiento de la orden
HolguraTiempo de
InicioTiempo de
Finalización
121 125 17 150 133 120 137 -13 NO
119 121 25 185 160 137 162 -23 NO
117 115 15 200 185 162 177 -23 NO
118 120 10 210 200 177 187 -23 NO
122 126 20 220 200 187 207 -13 NO
120 125 30 230 200 207 237 7 SI
Retraso
Holgura
Número de trabajo
Fecha de recepción de la
orden
Tiempo de procesamiento
Fecha de vencimiento de la orden
Tiempo de Inicio
Tiempo de Finalización
121 125 17 150 120 137 -13 NO
119 121 25 185 137 162 -23 NO
117 115 15 200 162 177 -23 NO
118 120 10 210 177 187 -23 NO
122 126 20 220 187 207 -13 NO
120 125 30 230 207 237 7 SI
Retraso
Fecha de Vencimiento
Número de trabajo
Fecha de recepción de la
orden
Tiempo de procesamiento
Fecha de vencimiento de la orden
Tiempo de Inicio
Tiempo de Finalización
117 115 15 200 120 135 -65 NO
118 120 10 210 135 145 -65 NO
119 121 25 185 145 170 -15 NO
120 125 30 230 170 200 -30 NO
121 125 17 150 200 217 67 SI
122 126 20 220 217 237 17 SI
Retraso
PEPS
Retraso Total=84