TECNICAS TECNICAS PREVENTIVAS PREVENTIVAS
BÁSICASBÁSICAS
CONTENIDOSCONTENIDOS
Inspecciones planeadas de seguridadObservaciones planeadas del trabajoAnálisis de trabajo seguroInvestigación de accidentes
INSPECIONES PLANEADAS INSPECIONES PLANEADAS DE SEGURIDADDE SEGURIDAD
Objetivos:– detectar todas las condiciones subestandar que,
presentes en el medio ambiente laboral, pueden generar pérdidas
– Los riesgos detectados por medio de las inspecciones deben ser registrados en formularios para clasificarlos y corregirlos.
¿ QUE IDENTIFICAN LAS ¿ QUE IDENTIFICAN LAS I.P.S?I.P.S?
FUENTES
Lesiones
Perdidasinnecesarias
ContaminaciónAmbiental
Daños a laPropiedad
Espacio MalUtilizado
Herramientasy Equipos
Defectuosos
Pérdidas deEnergía
¿QUE CONDICIONES ¿QUE CONDICIONES IDENTIFICAN LAS I.P.S?IDENTIFICAN LAS I.P.S?
Que presente desgaste. Que tenga signos de corroído. Que favorezca la inflamabilidad. Que esté flojo. Que sea excesivo. Que tenga características químicas tóxicas,
etc.
PARTES CRÍTICASPARTES CRÍTICAS Correas. Interruptores. Válvulas de seguridad. Controles de velocidad. Ejes. Cadenas. Engranajes. Ganchos, etc.
Nota: Se debe exigir a los proveedores Fichas Técnicas en Español de los equipos
¿COMO ESTABLESCO LA ¿COMO ESTABLESCO LA FRECUENCIA DE LAS FRECUENCIA DE LAS
INSPECIONES?INSPECIONES?Respondiendo las siguientes preguntas: ¿Cuál es la pérdida potencial si esta parte falla? ¿Cuál es la probabilidad de daño físico a la gente o
daño a la propiedad, si algo falla? ¿Con qué rapidez es posible que falle la parte? Si ocurre una falla ¿es difícil de reparar o reemplazar? ¿Cuál es la experiencia de fallas con esta parte en
particular?
LOS SIETE PASOS PARA LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.SDESARROLLAR UNA I.P.S
Paso 1: Buscar las cosas que no saltan a la vista.– Visión general del sector– Las cosas que están fuera del camino corriente
causan los problemas– buscar las cosas que no se ven durante la
operación diaria.
LOS SIETE PASOS PARA LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.SDESARROLLAR UNA I.P.S
Paso 2: Cubrir el sector sistemáticamente.– Permitase un tiempo prudente para realizar la
I.P.S– Cubrir cada cosa en forma metódica y
minuciosa– Es recomendable, primero recorrer el lugar para
dar una mirada rápida i decidir cual es la mejor forma de hacer una inspección correcta y completa.
LOS SIETE PASOS PARA LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.SDESARROLLAR UNA I.P.S
Paso 3: Descubrir y ubicar cada cosa claramente.– Se pierde mucho tiempo respondiendo
preguntas y volviendo a visitar los lugares después que se ha presentado el informe.
– Se debe describir claramente la ubicación de las cosas, apoyandose en dibujos o mapas de las instalaciones.
LOS SIETE PASOS PARA LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.SDESARROLLAR UNA I.P.S
Paso 4: Poner especial atención a las situaciones peligrosas– Al descubrir una situación peligrosa, hay
que tomar acción inmediata para reducir el peligro hasta que se haga una corrección adecuada y permanente.
LOS SIETE PASOS PARA LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.SDESARROLLAR UNA I.P.S
Paso 5: Clasificar el riesgo.– Riesgo Clase A : ejemplo, falta el resguardo de
una cuchilla cortadora– Riesgo Clase B: ejemplo, en el pasillo principal
se observa una condición resbalosa– Riesgo Clase C: ejemplo, un carpintero sin
guante usa una sierra astillada
LOS SIETE PASOS PARA LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.SDESARROLLAR UNA I.P.S
Paso 6: Buscar las causa básicas de los problemas– Reconocer y analizar todos los actos y
condiciones subestandar que se observa.– Identificar causas básicas
LOS SIETE PASOS PARA LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.SDESARROLLAR UNA I.P.S
Paso 7: informe de la inspección– Registra la información obtenida de las
inspecciones realizadas, el cual se debe llenar de manera ordenada y legible
OBSERVACIONES OBSERVACIONES PLANEADAS DEL TRABAJOPLANEADAS DEL TRABAJO
Objetivos:– Identificar actos subestándares y situaciones
peligrosas derivadas fundamentalmente del comportamiento humano.
– Determinar necesidades específicas y efectividad de la formación y adiestramiento del personal.
– Verificar la necesidad, la idoneidad o las carencias de los procedimientos de trabajo.
OBSERVACIONES OBSERVACIONES PLANEADAS DEL TRABAJOPLANEADAS DEL TRABAJO
Objetivos:– Corregir “in situ” de forma inmediata y por
convencimiento situaciones y actos subestándares.
– Reconocer y reforzar hábitos de comportamientos eficaces y seguros, que estén contemplados o no en los procedimientos de trabajo.
DISEÑO DE LA OPTDISEÑO DE LA OPTDisponer de un formulario tipo para facilitar
la observación. Guía de análisis mediante cuestionario de
chequeo como recordatorio de los aspectos a considerar en la tarea observada.
Registro de datos que permitan su procesamiento final, que llega a ser imprescindible como herramienta de gestión
LOS TRES PASOS PARA LOS TRES PASOS PARA DESARROLLAR UNA O.P.TDESARROLLAR UNA O.P.T
Etapa 1: Selección de tareas y personas a observar– Seleccionar tareas “criticas”– Incidentes no registrados– Trabajos nuevos– trabajadores:
Nuevos cambios de puestos de trabajo actuaciones deficientes o arriesgadas
LOS TRES PASOS PARA LOS TRES PASOS PARA DESARROLLAR UNA O.P.TDESARROLLAR UNA O.P.T
Etapa 2: Asignación de funciones y responsabilidades– se debe definir el papel que tiene la O.P.T, en el
quehacer preventivo y en el funcionamiento de la empresa.
– La O.P.T es un actividad propia de los mandos inmediatos de los trbajadores.
LOS TRES PASOS PARA LOS TRES PASOS PARA DESARROLLAR UNA O.P.TDESARROLLAR UNA O.P.T
Paso 3: programación de las observaciones– Revisar todos los aspectos claves relacionados
con las tareas efectuadas.– La programación anual de observaciones se
desarrollará de acuerdo a objetivos establecidos, de tal forma que la mayoría de los puestos de trabajo de la empresa queden afectados por esta actividad preventiva, con la dedicación suficiente.
ANALISÍS Y ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE PROCEDIMIENTOS DE
TRABAJO SEGURO TRABAJO SEGURO Objetivos: considerar y evaluar los aspectos más
importantes de un trabajo determinado. Definir la manera más eficiente y segura
para realizar un trabajo determinado
ANALISÍS Y ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE PROCEDIMIENTOS DE
TRABAJO SEGUROTRABAJO SEGUROFundamentos– Todos los aspectos del trabajo total están
interrelacionados y son interdependientes– El desempeño óptimo en el trabajo requiere el uso
más eficiente de las personas, equipo, material y ambiente.
– Para lograr la eficiencia es absolutamente necesario intergrar los puntos anteriores en todos lo procedimientos.
ANALISÍS Y ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE PROCEDIMIENTOS DE
TRABAJO SEGUROTRABAJO SEGURO
Paso 1: Selección de los trabajos para el análisis– Pérdidas en el pasado. – Potenciales de pérdidas grandes. – Probabilidad alta de ocurrencia. – Trabajo nuevo o desconocido.
ANALISÍS Y ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE PROCEDIMIENTOS DE
TRABAJO SEGUROTRABAJO SEGURO
Paso 2: División del trabajo en pasos– dividir el trabajo en pasos– examinar cada paso, detectando problemas
relacionados con estos.– relacionar materiales involucrados en cada paso
ANALISÍS Y ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE PROCEDIMIENTOS DE
TRABAJO SEGUROTRABAJO SEGUROPaso 3: Determinar potencialidad de
accidentes– Después que se ha dividido el trabajo, se debe
analizar cada paso para determinar si hay o podría haber cualquier aspecto del trabajo relacionado con el trabajador, el equipo, material o ambiente, que pudiera dar por resultado un accidente.
ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURODE TRABAJO SEGURO
Paso 4: Verificación de eficiencia:– ¿Cuál es el fin?– ¿Por qué es necesario– ¿Es la forma más eficaz?– ¿Puede hacerse con más eficiencia– ¿Qué se necesita para hacerlo mejor?– ¿Dónde debería ser hecho?– ¿Cuándo debería ser hecho?– ¿Quién es la persona más calificada para poder hacerlo?– ¿Se ajusta a todas las normas?– ¿Qué otra cosa podría hacerlo mas eficaz?
ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURODE TRABAJO SEGURO
Paso 5: Análisis del trabajo por observación– Seleccionar al trabajador adecuado, eligiendo al
trabajador que tenga los conocimientos y las destrezas para ejecutar el trabajo.
– Explicar la finalidad del ATS.– Observar y anotar la división inicial del trabajo. – Verificar la división del trabajo con el trabajador. – Anotar los pasos básicos o críticos de la división del
trabajo.
ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURODE TRABAJO SEGURO
Paso 5: Análisis del trabajo por observación
– Determinar la potencialidad de accidentes: La experiencia ha demostrado, que el trabajador puede tener mucho más que decir sobre lo que esta mal en el trabajo, de lo que esta bien, por lo tanto, se debe pedir su opinión y hacer preguntas usando esta información de la mejor forma posible.
ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURODE TRABAJO SEGURO
Paso 5: Análisis del trabajo por observación – Escribir el procedimiento de trabajo seguro es muy
importante, ya que todos los puntos clave que se han de recordar, se deben escribir tan clara y precisamente como sea posible. Si éste ha de ser un PTS, se deberá delinear sus puntos positivos en palabras que sean tan precisas y exactas como sea posible, a fin de disminuir la posibilidad de una mala interpretación.
INVESTIGACIÓN DE INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES E INCIDENTESACCIDENTES E INCIDENTESDefinicionesAccidente:Es un acontecimiento no deseado
que da por resultado un daño físico a una persona o un daño a la propiedad (equipos, materiales y/o ambiente).
Incidente: Es un acontecimiento no deseado que bajo circunstancias diferentes pudo haber resultado en daño físico, lesión o enfermedad ocupacional o daño a la propiedad (accidente).
FUENTE O CAUSAS DE LOS FUENTE O CAUSAS DE LOS ACCIDENTESACCIDENTES
Para entender mejor las causas de los accidentes, será de gran ayuda considerar
los cuatro elementos principales o subsistemas involucrados en la operación
total de la empresa, a fin de lograr un control efectivo de los riesgos.
FUENTE O CAUSAS DE LOS FUENTE O CAUSAS DE LOS ACCIDENTESACCIDENTES
GENTE
El trabajador es generalmente el
principal involucrado en la mayoría de
los accidentes, ya que lo que hace o
deja de hacer, se considera como el
factor causal inmediato.
FUENTE O CAUSAS DE LOS FUENTE O CAUSAS DE LOS ACCIDENTESACCIDENTES
EQUIPO
Son las herramientas y maquinarias
que se utilizan en el sistema
productivo de la empresa.
FUENTE O CAUSAS DE LOS FUENTE O CAUSAS DE LOS ACCIDENTESACCIDENTES
MATERIALES
El material con el que la gente
trabaja, usa, o fabrica, puede ser por
ejemplo, filoso, pesado, tóxico o
puede estar caliente.
FUENTE O CAUSAS DE LOS FUENTE O CAUSAS DE LOS ACCIDENTESACCIDENTES
AMBIENTE
Está formado por todo lo material o
físico que rodea a la gente,
incluyendo al aire que respira.
El ambiente está generalmente
relacionado con la luz, la intensidad
del ruido, las condiciones
atmosféricas, entre otros.