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Edita: Generalitat Valenciana. Conselleria de Sanidad
© de la presente edición, Generalitat Valenciana, 2006
Coordina: Dirección General de Ordenación, Evaluación e Investigación Sanitaria. Oficina de Investigación Sanitaria
1ª edición, 2006
ISBN: 84-482-4495-8
Deposito legal: V-5003-2006
Imprime: Textos i Imatges, S.A. · Tel. 96 313 40 95
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ÍNDICE
Presentación 05
Prólogo 07
Introducción 09
Diagnóstico de situación 13
Contexto 15
Estadísticas de la Investigación sanitaria 25
La visión de los gerentes de centros sanitarios 36
La visión de investigadores de referencia nacionales y de la Comunidad Valenciana 39
La visión de expertos vinculados a la investigación biomédica 42
El análisis DAFO 45
Conclusiones 50
Misión y Visión 55
Misión y visión de la investigación sanitaria 57
Áreas estratégicas 59
Áreas estratégicas de intervención 61
Áreas estratégicas de investigación sanitaria 62
Objetivos estratégicos, líneas de acción e indicadores 63
Procesos estratégicos 65
Líneas de acción 67
Cronograma de ejecución del Plan Estratégico 119
Financiación 121
Evaluación 125
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PRESENTACIÓN
La investigación se ha erigido en el ejede la prosperidad de las sociedadesavanzadas. Tanto es así que en 2000, enla Cumbre de Lisboa de la UniónEuropea se planteó la necesidad de darun fuerte impulso a las políticas de inves-tigación todos los países miembros de laUnión hasta situarla en una posición decabeza por delante incluso del principalcompetidor, los Estados Unidos..
Esta política generalista de investiga-ción ha resultado desigual según los paí-
ses, y más aún cuando establecemos comparaciones en las diferen-tes y variadas disciplinas que actualmente conforman la investiga-ción científica. Sin embargo, cabe resaltar el importante impulso reci-bido por las políticas de investigación en el campo de las ciencias dela salud, una disciplina que por sus repercusiones directas sobre elbienestar del ser humano acaba por ser una herramienta básica parael desarrollo de las sociedades avanzadas.
En este sentido las estrategias que cada país ha emprendido hansido también diferentes. En la Comunidad Valenciana la apuesta porla investigación sanitaria y biomédica ha sido una realidad en cons-tante crecimiento en los últimos años, aún cuando el peso principalde la investigación sigue recayendo sobre las instituciones públicas.Un esfuerzo que la Generalitat ha asumido como propio y que en elcampo de la investigación sanitaria y biomédica ha conseguidopotenciar en los últimos años.
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La configuración del Plan Estratégico de Investigación que ahorapresentamos tiene su base fundamental en cada una de las perso-nas y departamentos que desde diferentes ámbitos tanto universita-rios como de organismos públicos y privados, desarrollan programasconcretos de investigación sanitaria o biomédica.
La Conselleria de Sanitat continuará impulsando de forma coordi-nada este esfuerzo entre cuyos objetivos además de cumplir con laCumbre de Lisboa, está el de forjar una red densa de investigadoresy formadores con sus protocolos y estructuras perfectamente plani-ficadas de cara a poder afrontar sobre sólidas bases las evidentesmejoras que para la salud de las personas están teniendo los avan-ces científicos.
También quiero hacer un reconocimiento público de todas y cadauna de las personas que con sus estudios y proyectos están contri-buyendo a la generación de un futuro más digno y humano paratodos nosotros.
Rafael Blasco Castany
Conseller de Sanitat
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PRÓLOGO
Este Plan Estratégico se enmarca en el contexto del cumplimien-to de las funciones que tiene encomendadas la Dirección General deOrdenación, Evaluación e Investigación Sanitaria, entre las que figu-ran: dinamizar, potenciar y coordinar toda la actividad investigadoraque se desarrolla en el ámbito de la Conselleria de Sanidad.
La investigación sanitaria y biomédica en la ComunidadValenciana ha experimentado un notable avance en las últimasdécadas, ha crecido en recursos humanos y materiales, en centrosde excelencia y participa en un importante número de convocatoriasde financiación de proyectos nacionales y europeas.
En este contexto, el Plan es el marco de referencia de todas lasiniciativas que se desarrollen en todos los centros del ámbito de laConselleria de Sanidad que realizan investigación Sanitaria yBiomédica y se ofrece como un instrumento para impulsar una inves-tigación de calidad contrastada, orientada a la resolución de proble-mas en el ámbito sanitario, y que contribuya a la generación deconocimiento con otros sectores sociales, en beneficio de la salud denuestra población y de su bienestar social.
Quiero agradecer el apoyo y la activa participación de todos losprofesionales sanitarios que compatibilizan su actividad asistencial ode gestión sanitaria con la investigación, así como los sabios conse-jos de los científicos de reconocido prestigio que han colaborado eneste proyecto.
Pilar Viedma Gil de VergaraDirectora General de Ordenación, Evaluación e Investigación Sanitaria
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INTRODUCCIÓN
Porqué un Plan Estratégico de investigación sanitaria y biomédica
El Plan Estratégico de la investigación sanitaria y biomédica atien-de a la necesidad de realizar un proceso estructurado, planificado yprotocolizado que guíe el desarrollo de las actuaciones en materiade coordinación, difusión y promoción de la investigación sanitariaen el ámbito de la Conselleria de Sanidad.
Todo ello se materializa y se desarrolla en base a:
– El análisis de las tendencias de futuro en investigaciónmediante el estudio de los programas europeo, nacional yvalenciano de investigación
– El análisis de los datos en materia de investigación: gasto enI+D, producción científica, colaboraciones, patentes, etc.
– La opinión de gerentes de hospitales públicos y privados sobreel estado de la investigación y su visión de escenarios futuros
– La opinión de investigadores relevantes de la ComunidadValenciana y del ámbito nacional, así como de otros profesio-nales sanitarios vinculados con la investigación sanitaria y bio-médica.
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La participación de expertos como eje central del Plan Estratégico
El proceso de reflexión, para definir las áreas estratégicas queguíen los procesos y actuaciones en materia de investigación desdela Conselleria de Sanidad, ha utilizado una metodología altamenteparticipativa, contemplando la diversidad de la realidad investigado-ra de nuestra Comunidad, y ha supuesto un gran esfuerzo en el quehan colaborado:
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Recopilación e identificación dela actividad investigadora
Análisis y comparación con elentorno nacional e internacional
Establecer los objetivos estra-tégicos y las líneas de acciónprioritarias
Herramientas necesarias parala monitorización y seguimientode su implantación
Catálogo de la InvestigaciónSanitaria y Biomédica de laConselleria de Sanidad
Informe Diagnóstico de la situación de la InvestigaciónSanitaria y Biomédica
Herramienta informáticaMISABIO
5 Áreas estratégicas21 Procesos estratégicos71 líneas de actuación
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– los propios profesionales de la salud, en número de 662
– los directores de los hospitales públicos y privados, de aten-ción primaria, de salud pública, de los centros de investigacióny de fundaciones de investigación
– 39 investigadores referentes de la Comunidad Valenciana detodos los ámbitos desde donde se realiza investigación enciencias de la Salud: Universidad, centros de investigación(CIPF, CSIC, …), centros de salud pública, asistencia primariay especializada.
– 17 investigadores de la Comunidad Valenciana de reconocidoprestigio con tareas de gestión de la investigación, así como 7profesionales de reconocido prestigio en el ámbito nacional enmateria de investigación sanitaria.
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Diagnóstico de situación
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CONTEXTO
El marco de referencia actual
La Unión Europea, a través de los Programas Marco deInvestigación, Desarrollo e Innovación (I+D+I) que elabora la Co-misión Europea, dibuja el marco general y las líneas fundamentalesde las políticas públicas en materia de I+D+I, a través de la promo-ción y financiación de proyectos científicos.
Financia actividades de investigación básica, desarrollo tec-nológico, e innovación en régimen de colaboración transnacionalentre empresas e instituciones de investigación pertenecientes tantoa los países de la Unión Europea y Estados Asociados como deTerceros Países.
Presta apoyo financiero a:
– la mejora y coordinación de las infraestructuras de investiga-ción europeas
– la promoción y formación del personal investigador
– la coordinación de los programas nacionales de I+D
– la puesta en funcionamiento de plataformas tecnológicas euro-peas
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Marco europeo
Marco nacional
Marco autonómico
VI PROGRAMA MARCO (2002 - 2006)
PROGRAMA SECTORIAL DESALUD Y CALIDAD DE VIDA
PLAN NACIONAL DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA, DESARROLLO E
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA (2004 - 2007)
PLAN VALENCIANO DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA, DESARROLLO TECNOLÓGICO E INNOVACIÓN (2001 - 2006)
VII PROGRAMA MARCO (2007 - 2013)
(en elaboración actualmente)
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Es el principal instrumento legal y financiero de la ComisiónEuropea para crear el Espacio Europeo de la Investigación que per-mita a la UE superar la actual fragmentación de esfuerzos en I+Dentre los distintos programas nacionales, organismos y programaseuropeos, y ha contado en este VI Programa Marco con un presu-puesto de 17.000 millones de euros.
EL VII Programa Marco comenzará su andadura en breve y con-tará con un presupuesto muy superior al del anterior.
VI Programa Marco
Observando la evolución en los programas III-VI, la ComunidadValenciana ha triplicado su financiación (12,7 millones de euros a37,8 millones de euros) habiéndose doblado el total de financiacióna nivel nacional.
En el VI Programa Marco, la Comunidad Valenciana es la 4ªcomunidad de España en financiación (considerando los datos hastael 2004).
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Conocimientosfundamentalese instrumentos
básicos engenómica fun-cional en todoslos organismos
Aplicación delos conocimien-tos y las tecno-
logías de lagenómica y bio-tecnología en el
campo de lasalud
Hacer frente alas principalesenfermedades
trasmisibles vin-culadas a la
pobreza
Lucha contra
el cáncer
Enfoques genó-micos de los
conocimientos ytecnologías
médicas orien-tados a su apli-
cación
Genómica avanzada y sus aplicaciones a la salud
Lucha contra las principales enfermedades
Área Temática 1. Ciencias de la vida, genómica y biotecnología para la salud
Prin
cipa
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ón
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Plan Nacional de Investigación Científica
En España, el extinguido Ministerio de Ciencia y Tecnología ela-boró el tercer Plan Nacional de Investigación Científica,Desarrollo e Innovación Tecnológica (2004-2007), que cuenta conlos siguientes programas dentro del área de Ciencias de la Vida:
– Programa Nacional de BIOMEDICINA
– Programa Nacional de TECNOLOGÍAS PARA LA SALUD Y ELBIENESTAR
– Programa Nacional de BIOTECNOLOGÍA
– Programa Nacional de BIOLOGÍA FUNDAMENTAL
Dentro del Programa nacional de Biomedicina, se priorizan lassiguientes áreas temáticas:
– Cáncer
– Enfermedades cardiovasculares
– Enfermedades sistema nervioso y mentales
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– Enfermedades infecciosas y SIDA
– Enfermedades respiratorias
– Otras enfermedades crónicas
– Investigación farmacéutica
– Salud Pública
– Investigación en servicios de salud
– Enfermedades genéticas
Recientemente, desde la Presidencia del Gobierno se ha elabora-do el Programa INGENIO 2010, que contempla diversas actuacionesglobales para promover la inversión en I+D+I y cuyos objetivos secentran en:
– Alcanzar el 2% del PIB en inversión en I+D en 2010.
– Llegar al 55% de la contribución privada en inversión en I+D en2010.
– Llegar al 0,9% de la contribución pública en inversión en I+D+isobre el PIB en 2010.
– Alcanzar una inserción mínima de 1300 doctores al año en elsector privado a partir de 2010.
– Incrementar las cifras de creación de empresas tecnológicassurgidas de la investigación pública hasta un mínimo de 130nuevas empresas al año en 2010.
Plan Valenciano de I+D+i (2001 - 2006)
En la Comunidad Valenciana, el Plan Valenciano de InvestigaciónCientífica, Desarrollo Tecnológico e innovación (PVIDI), en su pro-grama sectorial de Salud y Calidad de Vida, cuenta con las siguien-tes acciones:
– Apoyo y consolidación de infraestructuras de los centros deexcelencia de investigación sanitaria.
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– Impulso al crecimiento de centros de investigación biomédica.
– Consolidación de las unidades del FIS en los hospitales, enespecial, las clínico-experimentales.
– Fomento de la participación de los hospitales y centros desalud en ensayos clínicos multicéntricos de carácter interna-cional, así como la incorporación de los grupos clínicos enredes europeas y consorcios multinacionales de estudio depatologías concretas.
Estas acciones se materializan en 12 líneas de investigación prio-ritarias:
1. Investigaciones básicas y clínicas sobre las patologías conmayor incidencia en la población.
2. Genómica y proteonómica estructurales y funcionales en elámbito de la salud y de la patología.
3. Terapia génica, terapia celular y regeneración de órganos ytejidos.
4. Identificación de dianas moleculares y celulares para la pre-vención y la terapia, y generación de nuevos fármacos me-diante diseño racional o usando estrategias combinatorias oclásicas.
5. Patogenias y mecanismo de patologías de alto impacto.
6. Patología de los hábitos y medioambiental: enfermedades nu-tricionales, por tóxicos y drogas e impacto de la contaminaciónambiental sobre la salud.
7. Desarrollo de nuevos procedimientos diagnósticos y terapéu-ticos.
8. Investigaciones sobre organización de servicios sanitarios ysocio-sanitarios.
9. Investigaciones sobre recursos de los profesionales sanita-rios.
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10. Investigaciones sobre aspectos psicológicos y sociales rela-cionados con la salud.
11. Investigaciones sobre bioética aplicada.
12. Estudios en salud pública.
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Modelos de BIOCLUSTER / BIOREGIONES en España
Cataluña
Desde el Gobierno de la Generalitat se ha lanzado la idea de lacreación de la llamada Bioregión catalana. Es un paso adelante,después de la denominada Alianza Biomédica de Barcelona, promo-vida institucionalmente, con el fin de garantizar el acceso a recursoseconómicos y una mejor coordinación de objetivos científicos, técni-cos e infrastructurales.
País Vasco
Es la Bioregión que se asemeja más a lo que marcan los cánonesal respecto.
Para entender este éxito cabe destacar que todo lo que se ha ges-tado partía prácticamente de cero. Actualmente es la Fundaciónvasca de Innovación e Investigación Sanitaria (BIOEF) la instituciónque lidera la Investigación Biomédica en Euskadi.
Comunidad Autónoma de Madrid
La Comunidad Autónoma de Madrid presenta una importante con-centración de recursos en forma de centros de investigación y deempresas y, por supuesto, de investigadores y de empresarios.Coordinar y planificar una estrategia común, o al menos compartida,podría realzar el valor de la CAM como polo de atracción para lainvestigación biomédica.
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BIOCLUSTER de San Diego
A partir de la creación de los centros de investigación, se desarro-lló en la segunda mitad de siglol XX lo que hoy en día es uno de losprincipales clusters en el sector de ciencias de la salud en EstadosUnidos.
En total son 178 las empresas que forman parte de esteBiocluster*, dando trabajo a 36.994 personas.
Estas empresas generan un volumen de negocio de 5.700 millo-nes de dolares anuales.
*(Fuente: Dun & Brandstreet, Milken Institute (2003) en America’s Biotech and LifeScience Clusters, Deloitte 2004)
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BIOREGIÓN de SCANBALT
SCANBALT se ha constituido como una de la primeras meta-bio-regiones de Europa. Está formada por Biocluster de 11 paises, fun-damentalmente paises nórdicos y bálticos. Implicadas en este pro-yecto hay más de 60 universidades y 870 empresas biotecnológicasy biomédicas.
Scanbalt surgió con la necesidad de agrupar y coordinar una seriede biocluster que por sus dimensiones no eran lo suficientementecompetitivos como para hacer frente a los biocluster estadouniden-ses.
SCANBALT se focaliza en tres aspectos fundamentales:
– La organización de SCANBALT
Se ha estructurado un servicio virtual para el cluster para pro-mover la biotecnología en la bioregión.
– Promoción y trabajo en red de SCANBALT
SCANBALT ayudará a la promoción de la visibilidad de laBioregión a nivel global como bioregión especializada entre lacomunidad de la biomedicina / biotecnología.
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SCANBALT
BioCon Valley
Norgenta
BiomedicoForum
Sunrise ValleyMedicon Valley
AcademyMedCoast
Scandinavia
BioTurku
KalmarBioSciencie
EstonianBikotechnology
Association
BioForumOulu
BioMo BilBioTeam
South
Alemania
Noruega
Estonia
Dinamarca Lituania
Suecia
Finlandia
DinamarcaPoloniaFinlandia
Suecia
Dinamarca
Suecia
Noruega
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– Proyecto de plataforma SCANBALT:
SCANBALT facilitará el establecimiento de dos nuevos proyec-tos anualmente.
SCANBALT mejorará la movilidad de los investigadores y deestudiantes entre las regiones implicadas en la Bioregión.
SCANBALT se focalizará en la superación de barreras econó-micas para la cooperación entre regiones de diferentes paisesimplicadas en la bioregión.
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ESTADÍSTICAS DE LA INVESTIGACIÓNSANITARIA
Gasto en I+D en Europa
En el 2002 España se situó en la vigésima posición en el rankingde % gasto en I+D respecto al PIB con un 1,1% de gasto, lejos de lamedia de la UE que se sitúa en el 2%.
Sin embargo, durante el periodo de 1995 a 2000, España fue eltercer país en Europa con mayor tasa de crecimiento del gasto enI+D.
Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE 2003) y OECD
Gasto en I+D en España
En el contexto nacional, el gasto en I+D en la ComunidadValenciana durante el año 2003 se sitúa en el 0,87%, por debajo dela media nacional, a pesar de ser la segunda comunidad con mayortasa de crecimiento del gasto de I+D respecto a su PIB.
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Gasto en investigación de la Conselleria de Sanidad
El gasto en investigación ha aumentado fuertemente en los últi-mos años (156% 2005/2003) debido a la inversión en equipamientoe infraestructuras.
El gasto dedicado a financiar proyectos avanza a menor velocidad(45,33% entre el 2003 y el 2005).
El presupuesto de la Conselleria de Sanidad sigue una línea deascenso uniforme los últimos 3 años con valores por encima del12%. La Generalitat dedica casi el 40% de su presupuesto aSanidad.
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Fuente: Conselleria de Sanitat
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Financiación MEC 2004
Según los datos facilitados por el Ministerio de Educación yCiencia para 2004, la Comunidad Valenciana ocupa la cuarta posi-ción en importe y número de proyectos aprobados sobre el totalnacional, acaparando el 9% de la financiación para un total de 305proyectos de investigación.
Financiación del FIS (ISC III)
El nivel de crecimiento de financiación FIS en la ComunidadValenciana crece a un ritmo rápido (28,95% en el periodo 2000-2003), si bien todavía se sitúa como la 4ª comunidad en inversiónrecibida en el 2003 con un 7.05%, lejos de comunidades comoMadrid (31,16%) o Cataluña (22,68%).
La Comunidad Valenciana ocupa una posición modesta (11ª con7,83 proyectos/1.000.000 habitantes y 9ª con 0,44 €/habitante), quetan sólo representan el 30% de los alcanzados por las comunidadesde referencia (datos 2003).
Por volumen de financiación, la Comunidad Valenciana ocupa lacuarta posición con el 6,26% del total de fondos de 2005. Sin embar-go, otras comunidades como Cataluña y Andalucía refuerzan suposición con un mayor crecimiento en los últimos 5 años.
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Comunidad Autónoma Importe concedido Importe concedido Número de Media por proyecto(miles €) (% sobre proyectos aprobados (miles €)
el total nacional)
Madrid 76.297 27,7 % 756 101
Cataluña 59.078 21,5 % 566 104
Andalucia 37.299 13,6 % 461 81
C. Valenciana 24.759 9,0 % 305 81
Galicia 13.163 4,8 % 146 90
Castilla - León 11.120 4,0 % 140 79
País Vasco 9.681 3,5 % 109 89
Resto 43.870 15,9 % 507 87
Total 275.266 100,0 % 2.990
Fuente: Ministerio de Educación y Ciencia
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CC.AA. Proyectos por € financiación/1.000.000 hab. habitante
Navarra 27,67 2,08
Cataluña 22,37 1,28
Madrid (Comunidad de) 21,16 1,09
Asturias 19,53 1,06
Aragón 9,76 0,57
Balears (Illes) 10,56 0,56
Castilla y León 2,81 0,53
Galicia 5,09 0,46
Comunidad Valenciana 7,83 0,44
Cantabria 9,10 0,40
Andalucía 7,89 0,35
País Vasco 8,05 0,35
Extremadura 4,66 0,21
Canarias 4,75 0,21
Castilla - La Mancha 11,01 0,11
Murcia (Región de) 3,15 0,11
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Financiación FIS 2000-2005
Redes temáticas en España y la Comunidad Valenciana
La Comunidad Valenciana aparece en 4ª posición en la financia-ción de redes temáticas en España con un total de 11,3 millones deeuros entre las tres anualidades. A nivel nacional, los resultadosobtenidos en el periodo 2000-2003 fueron:
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Posición CC.AA. 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Variación % del total05,00 2005
1 Cataluña 7.472.389 7.858.860 14,407.900 8.594.200 15.713.795 26.608.717 356 % 38,48 %
2 Madrid 5.463.385 8.544.722 8.907.000 6.256.800 9.460.885 16.238.219 297 % 23,49 %
3 Andalucía 1.671.068 2.521.039 4.931.900 2.693.400 4.759.622 5.905.179 353 % 8,54 %
4 C. Valenciana 1.509.004 2.616.013 2.321.700 1.945.900 2.644.540 4.331.303 287 % 6,26 %
Resto 4.618.247 6.674.681 9.600.400 8.092.100 12.386.122 16.059.478 348 % 23,23 %
224 Redessolicitantes
69 Redesfinanciadas
Temáticasdiversas
55 millones de €invertidos en 2003
Redes Temáticasde Investigación
Cooperativa
· 518 Centros de Investigación· 3530 grupos de investigación· 22.834 investigadores
· 13 redes de centrosde Investigación
· 56 redes de gruposde investigación
· 290 Instituciones· 1.591 nodos· 11.331 investigado-
res
Entre las más destacadas podemos citar:· Bases genéticas y moleculares de los trastornos de la audición· Biología, clínica y terapia de las ataxias cerebelosas· Investigación en red de las enfermedades neurológicas· Trastornos adictivos· Investigación de cuidados a personas mayores· Efectos de la dieta tipo mediterranea en la prevención primaria
de la Enfermedad cardiovascular· Defectos metabólicos y moleculares en la Diabetes mellitus y
sus complicaciones· Transplante de islotes pancreáticos
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De las áreas temáticas existentes, las que reciben mayor financia-ción en la Comunidad Valenciana son Metabolismo, Salud Pública yNeurociencias.
El ranking de instituciones a nivel nacional y comunitario muestracomo principales instituciones a (datos 1ª y 2ª anualidad):
La Comunidad Valenciana participa en el 70% de nodos delInstituto Biomédico Pi y Sunyer y en el 80% del Hospital ValleHebrón, lo que demuestra el potencial de la Comunidad Valenciana.
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Áreas temáticas Financiación Financiación Porcentaje deCV total la temática
Metabolismo 439.971,01 5.001.926,25 9 %
Salud Pública 426.529,03 3.900.563,00 11 %
Neurociencias 372.864,41 2.212.142,35 17 %
Oncología 334.676,60 7.831.515,20 4 %
Tecnología 325.649,87 2.120.410,54 15 %
Posición España Financiación €
1 Instituto de Inv. Pi y SunyerBarcelona (IDIBAPS) 4.097.727
2 Hospital Valle HebrónBarcelona 2.686.415
3 Hospital Santa Creu i SantPau, Barcelona 2.121.524
4 Hospital Virgen del RocioSevilla 1.414.511
Posición C. Valenciana Financiación €
23 Hospital La FeValencia 577.674
29 Hospital ClínicoValencia 489.599
38 Instituto de Bioingenieríade San Juan 329.981
44 Instituto de Bioingenieríade Valencia 303.010
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Publicaciones científicas en España*
En el campo de la biomedicina y las ciencias de la Salud, Españaocupa la decimoprimera posición en el ranking de productividadmundial en el período comprendido entre 1994-2002, con el 2,41%de documentos generados y una media de 8,1 citas por documento.
A nivel nacional, la Comunidad Valenciana ocupa la cuarta posi-ción en función del volumen de documentos generados.
En cuanto al equilibrio entre el esfuerzo realizado y el factor deimpacto, la Comunidad Valenciana se encuentra dentro de la mediaespañola, con un impacto proporcional al esfuerzo realizado.
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CC.AA. Documentos Citas % Documentos Citas/Docs.
1 Madrid 23.995 213.390 27,49 % 8,89
2 Cataluña 20.664 183.359 23,67 % 8,87
3 Andalucía 9.894 61.394 11,34 % 6,21
4 C. Valenciana 7.451 52.419 8,54 % 7,04
5 Galicia 4.121 22.151 4,72 % 5.38
6 Castilla y León 3.838 25.445 4,40 % 6,63
7 País Vasco 2.928 18.747 3,35 % 6,40
Fuente: Mapa Bibliométrico de España 1994-2002: biomedicina y ciencias de la salud.
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La Comunidad Valenciana posee características similares aAndalucía y otras en cuanto al origen de la producción, en dondealrededor del 33,8%* es producido por el sector sanitario, mientrasque el universitario produce el 73,7%.* Otras comunidades con unmodelo similar además de la Comunidad Valenciana y la Andaluzason País Vasco, Galicia, Castilla y León, Canarias, Asturias yAragón.
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Fuente: Mapa Bibliométrico de España 1994-2002: biomedicina y ciencias de la salud.
* Porcentajes calculados considerando la multiasignación
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Colaboraciones*
Debido a que los documentos realizados en colaboraciones inter-nacionales reciben más citas que los documentos sin colaboracióninternacional, las colaboraciones internacionales han ido aumentan-do gradualmente desde los años 80.
Las publicaciones con colaboración internacional y del sectorsanitario aglutinan el 40% de las citas en el 16% de documentos.
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*Tomando como referencia el Mapa Bibliométrico de Camí y cols. 2002.
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La Comunidad Valenciana se sitúa como la cuarta comunidadsegún un índice de proporción de citas recibidas (share internacionaly español).
Patentes de la investigación
Durante el 2004 se registraron un total de 58.730 patentes en todoel mundo, en la Unión Europea se registró el 53,56% del total. EnEspaña se registraron 373 patentes durante el 2004 correspondien-tes al 0,64% del total de patentes mundiales, situándose por detrásde países con mucha menor población como Dinamarca, Bélgica oAustria.
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CC.AA. Share Shareinternacional nacional
Cataluña 1,01 1,21
Madrid 0,87 1,12
Balears (Illes) 0,79 1,03
Comunidad Valenciana 0,78 0,98
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Durante el periodo 1996-2001, las comunidades con mayor activi-dad fueron Cataluña, Madrid, Comunidad Valenciana y País Vasco.
En dicho periodo, en el sector salud, protección y farmacia en laComunidad Valenciana se producen un total de 229 patentes (80OEPM y 149 EPO), suponiendo el 12,2 % del total en España.
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Fuente: Comisión Europea
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LA VISIÓN DE LOS GERENTESDE CENTROS SANITARIOS
La opinión sobre el estado de la investigación de los gerentesde los departamentos de salud.
Tras recoger la opinión del 100% de los gerentes de departamen-tos de salud sobre la situación de la investigación en sus centros ysu visión sobre el estado de la I+D a nivel Comunidad Valenciana, elnivel de valoración (en base a 10 puntos) fue el siguiente:
– Nivel de coordinación entre los diferentes centros sanitarios que desarrollan investigación: . . . . . .4,67
– Disponibilidad de medios para la investigación en sus centros: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4,00
– Nivel de difusión de la investigación sanitaria en sus centros: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5,83
– Apoyo que desde la administración se le da a la investigación sobre ciencias de la salud en sus centros: 4,14
– Capacidad de impulsar nuevos proyectos de investigación desde sus centros: . . . . . . . . . . . . . . . .6,38
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Destacan las insuficiencias identificadas por éstos relativas a lafalta de disponibilidad de medios para investigar así como los limita-dos apoyos recibidos para la investigación por parte de la adminis-tración.
El futuro de la investigación según la sanidad pública
De las encuestas y conversaciones mantenidas con gerentes dedepartamentos de salud sobre el futuro de la investigación en el sis-tema de sanidad público, se extrajeron las siguientes líneas deactuación:
– Integrar la financiación pública y la privada, ésta última consometimiento al interés público.
– Dotar de personal de apoyo para la investigación a fin de poderdisponer de ayuda para diseñar y ejecutar de forma correcta losproyectos, y en general las unidades de apoyo a la investiga-ción en los centros asistenciales, como pieza clave del desarro-llo de la actividad investigadora.
– Incentivar la incorporación de personal sanitario a la investiga-ción (liberación de horas, becas post-residencia, etc.)
– Crear grupos clínicos en los centros sanitarios, que transfieranlos resultados de la investigación básica a la clínica.
– Difundir la información sobre las investigaciones realizadas enotros centros que puedan servir de estímulo para nuevasinvestigaciones.
– Fomentar e incentivar la investigación en red (coordinada) porencima de los investigadores aislados a fin de garantizar lacalidad y visión de futuro de los proyectos.
– Crear centros de excelencia que trabajen en conexión con loscentros sanitarios y que favorezcan la investigación conjuntacon otros grupos de investigación externos a la ComunidadValenciana.
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El futuro de la investigación según la sanidad privada
Por otra parte, 15 hospitales y organizaciones privadas entre losque se encuentran los más relevantes de la Comunidad Valenciana,matizan estas conclusiones en la vía de una participación más acti-va de sus centros en investigación:
– Facilitando a los hospitales privados solicitar proyectos deinvestigación en los planes de investigación autonómicosmediante acreditaciones según las capacidades propias decada institución.
– Desarrollando un código ético de buenas prácticas.
– Dando la posibilidad de incorporar a becarios en centros priva-dos.
– Favoreciendo las posibilidades de compartir equipos y perso-nal de modo parcial entre hospitales privados y públicos.
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LA VISIÓN DE INVESTIGADORES DE REFERENCIA NACIONALES Y DE LA COMUNIDAD VALENCIANA
La opinión sobre el estado de la investigación
Se ha entrevistado a un nutrido grupo de profesionales investiga-dores de la Comunidad Valenciana de reconocido prestigio en esteámbito y, para el análisis de tendencias y perspectivas de futuro, sehan realizando entrevistas a profesionales destacados en el ámbi-to nacional en materia de investigación sanitaria y a profesionalesrelevantes del entorno investigador de la Comunidad Valenciana.
Sin abundar en su visión de las líneas prioritarias de trabajo quese resumen mas adelante, sí es interesante conocer su impresiónsobre el papel de los diferentes agentes involucrados en materia deinvestigación, así como los modelos de organización de la investiga-ción (redes temáticas y bioregiones/bioclusters).
¿Cuál debe ser el papel de los diferentes agentes del sector?
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
– Financiación estable y adecuada ,a largo plazo, a la investiga-ción biomédica.
– Creación de un Comité de Expertos sin vinculación política conel objetivo de asesorar a la Administración en la planificación yestrategia de la Investigación biomédica en España.
– Creación y financiación de Centros de Investigación referentesque sirvan de polo de atracción para el sector, la empresa pri-vada y nuevos investigadores.
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LOS CENTROS SANITARIOS
Como agente esencial de desarrollo del sector.
EMPRESA PRIVADA (CAPITAL RIESGO, FARMACÉUTICA, ...)
– Colaboración con grupos de investigadores en la transforma-ción de una investigación biomédica a un producto o serviciocon aplicación sobre la población.
– Colaboración y cooperación con grupos de investigadoresaprovechando sinergias.
UNIVERSIDADES Y CENTROS DE INVESTIGACIÓN
– Potenciación de la investigación traslacional.
– Potenciación de estos centros como polos de atracción de pro-fesionales y empresas privadas (Epicentro de los BIOCLUS-TERS).
Visión sobre los nuevos modelos de organización: SINERGIAS
La creación de las Redes Temáticas de Investigación Cooperativaha significado un gran paso adelante de la investigación en España.Ha facilitado la coordinación, relación y potenciación de diferentesgrupos de investigadores y la creación de redes de conocimientomuy importantes.
Se deben aprovechar las sinergias entre los diferentes grupos deinvestigación, potenciando la relación y coordinación de los diferen-tes agentes del sector (centros sanitarios, industria, universidades,administración).
Los bioclusters se convierten en grandes oportunidades para lacomunidad en la que se localizan por su capacidad de generar rique-za, conocimiento y atraer profesionales de gran cualificación.
La cercanía se considera un factor fundamental para facilitar, através de la relación personal, la colaboración entre investigadores.
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En España hay proyectos de creación de Bioregiones en Cataluñay País Vasco, pero las experiencias existentes en estos momentosno son lo suficientemente maduras como para valorar su impacto.Se plantean dudas sobre la eficacia en la colaboración entre investi-gadores en los modelo de Bioregiones con áreas de interacción muydistantes a pesar de la existencia de la nuevas tecnologías de lainformación y comunicación.
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LA VISIÓN DE EXPERTOS VINCULADOS A LAINVESTIGACIÓN BIOMÉDICA
La opinión sobre el estado de la investigación de expertosvinculados a la investigación biomédica en la ComunidadValenciana
Como complemento a las entrevistas personales con el grupo deexpertos y para conocer la opinión colectiva de profesionales vincula-dos directa o indirectamente a la investigación biomédica, se celebra-ron dos sesiones de trabajo con un total de 39 investigadores biomé-dicos y en ciencias de la salud, básicos y clínicos, de todos los ámbi-tos de la Comunidad Valenciana (universidad, CSIC y asistenciales),y de todas las áreas temáticas, para debatir sobre el futuro de lainvestigación destacando como líneas prioritarias las siguientes:
Las 5 líneas prioritarias resultantes de las sesiones:
1. Desarrollo de política de recursos humanos que promue-va la investigación:
– Creando mecanismos que permitan el reconocimiento de laactividad investigadora de los profesionales.
– Intensificando la actividad investigadora de los profesionalesasistenciales con dotación presupuestaria específica.
– Creando una carrera investigadora (figura/puesto de trabajodel Investigador) en el Sistema Sanitario público Valenciano.
– Promoviendo la estabilidad laboral del personal investigador.
– Facilitando la contratación de jóvenes investigadores.
2. Incremento y distribución de recursos de forma eficiente:
– Aumentando los recursos económicos asignados a la investi-gación.
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– Fomentando la participación de financiación privada.
– Definiendo criterios para la asignación de los recursos.
– Usando un sistema transparente y eficiente.
3. Creación y potenciación de estructuras de investigaciónen los centros asistenciales/centros de investigación bási-ca y en investigación epidemiológica:
– Incorporando investigadores profesionales en los serviciosasistenciales.
4. Identificación de prioridades de investigación y definiciónde los objetivos estratégicos:
– Definiendo las áreas y objetivos de investigación prioritarios.
– Coordinando los objetivos de investigación y de salud.
5. Integración de la investigación en la actividad sanitaria:
– Creando grupos de investigación/institutos multidisciplinaresen la asistencia clínica.
– Integrando la investigación básica y clínica.
– Integrando los centros sanitarios y los centros de investiga-ción.
La priorización de las conclusiones
La gráfica adjunta refleja el resultado de la priorización de laslíneas de acción identificadas por los 39 investigadores participan-tes, en base a dos ejes, la importancia relativa de cada línea, y sunivel de desarrollo en el momento actual, reflejando también la difi-cultad para su puesta en marcha en función del tamaño del cuadra-do que lo representa (a mayor tamaño, mayor dificultad).
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EL ANÁLISIS DAFO
Tras el análisis de las tendencias y la situación de la investigaciónsanitaria en la Comunidad Valenciana, y considerando las opinionesde los expertos nacionales, los expertos de la ComunidadValenciana en materia de investigación sanitaria y biomédica y laopinión de los investigadores que participaron en las sesiones degrupo, se muestra a continuación la matriz DAFO correspondiente ala investigación sanitaria y biomédica en la Comunidad Valenciana.
Como debilidades hemos señalado aquellas variables, rasgos,características y/o situaciones del sistema que dificultan el creci-miento, proyección, calidad y desarrollo de la investigación sanitaria,ya que reducen su capacidad de respuesta y competitividad.
Como fortalezas se indican aquellas variables, rasgos, caracte-rísticas y/o situaciones del sistema sobre las que basar el creci-miento, proyección, calidad y desarrollo de la investigación sanitaria,ya que facilitan su capacidad de respuesta y competitividad.
Como amenazas se señalan aquellos acontecimientos, variablesy características del entorno que pueden influir en el funcionamientodel sistema, reduciendo o limitando el volumen actual de la activi-dad, productividad y competitividad de la investigación sanitaria.
Como oportunidades se destacan aquellos acontecimientos,variables y características del entorno que pueden influir en el fun-
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MATRIZ DAFO
DEBILIDADES FORTALEZASVISIÓN INTERNA
VISIÓN EXTERNA OPORTUNIDADESAMENAZAS
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cionamiento del sistema, facilitando o incrementando el volumenactual de actividad, productividad y competitividad de la investiga-ción sanitaria.
El ejercicio es:
– Evitar que la debilidad sea un elemento favorecedor de la ame-naza
– Reorientar la debilidad para aprovechar la oportunidad
– Aprovechar la fortaleza para contrarrestar la amenaza
– Utilizar la fortaleza para aprovechar la oportunidad
Debilidades
– Ausencia de una plataforma organizativa que potencie lainvestigación y que disponga de recursos específicos destina-dos a favorecerla.
– Inexistencia de una orientación clara sobre cuáles son las lí-neas prioritarias de investigación.
– Subestimación de la actividad investigadora respecto a la asis-tencial.
– Ausencia de carrera profesional para investigación y docencia
– Niveles bajos de comunicación, coordinación y cooperaciónentre la investigación básica y la clínica.
– Escasa interacción entre grupos de investigadores
– Excesiva «burocratización» de la Administración para el acce-so a ayuda y fondos.
– Ausencia de incentivos a los profesionales para su dedicacióna la investigación biomédica.
– Falta de adaptación y flexibilidad de las leyes y normativaslaborales que regulan la actividad de los profesionales sanita-rios para la dedicación a la investigación y para la transferen-
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cia del conocimiento adquirido en la investigación a iniciativasempresariales.
– Baja ponderación de la investigación en los criterios de bare-mación en los concursos para la oferta de plazas públicas.
– Ausencia de masa crítica de investigadores en la ComunidadValenciana y en España para la consecución de los objetivosdefinidos en los diferentes Planes de Investigación, Desarrolloe Innovación (2 y 3% del PIB destinado a investigación, res-pectivamente).
– Falta de cultura de evaluación objetiva e independiente de laspropuestas de investigación y de sus resultados.
Amenazas
– Inversión deficitaria, en términos de % del PIB, en España y enla Comunidad Valenciana, en cuanto a los objetivos en investi-gación de la Unión Europea y del Plan Nacional de I+D.
– Limitada obtención de fondos privados por la propia dimensióndel sector sanitario empresarial de la Comunidad Valenciana.
– Falta de planificación estratégica del sector por parte de lasAdministraciones.
– Los hospitales públicos en España no tienen personalidad jurí-dica propia, lo cual dificulta la eficacia en la gestión de los pre-supuestos para investigación.
Fortalezas
– Proactividad de los investigadores en la definición de nuevosproyectos de investigación.
– Existencia de fundaciones, como organizaciones con masa crí-tica para conseguir financiación y con unos niveles de coope-ración estable con otros grupos y centros.
– Incremento progresivo de financiación para investigación.
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– Líneas de investigación con resultados óptimos.
– Existencia de un programa estructurado de formación/evalua-ción como el MIR.
– Infraestructuras físicas y tecnológicas adecuadas como unabase para el impulso de la investigación.
– Capacidad de liderazgo de grupos de investigación en centros deexcelencia en la investigación en la Comunidad Valenciana(Centros de investigación del CSIC, CI Príncipe Felipe,Universidades, fundaciones de investigación de los hospitales,..).
– La propia existencia y la estructura (configuración del sistemaactual) del sistema sanitario público facilita la generación delconocimiento (equidad, accesibilidad, valores intrínsecos delsistema público de salud,...).
– Incremento progresivo de centros de investigación en los últi-mos años.
– Integración del personal docente en los centros asistenciales,facilitando la cultura de investigación en los mismos.
Oportunidades
– Aumento de la implicación y financiación de las Administracio-nes en la potenciación de la investigación sanitaria en España.
– Desarrollo de experiencias muy positivas en la coordina-ción/cooperación de la investigación básica y clínica (RedesTemáticas Cooperativas).
– Existencia de contactos y colaboración con grupos de ámbitoestatal e internacional.
– Ausencia de impedimentos en el sistema sanitario público pararealizar investigación.
– Coyuntura política positiva para la estabilidad en el incrementode la financiación en la investigación (Unión Europea, nacionaly autonómica).
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– El Sistema Público de Salud en España, como sistema queofrece muy buenas oportunidades en cuanto a la accesibilidady disponibilidad de material biológico y humano para el des-arrollo de la actividad investigadora.
– Creciente importancia de la informática médica y las historiasclínicas informatizadas como fuente de datos clínicos para lainvestigación.
– Posibilidad de creación de bioclusters como grandes oportuni-dades para la comunidad en la que se localizan por su capaci-dad de generar riqueza, conocimiento y atraer profesionalesde gran cualificación.
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CONCLUSIONES
Del estudio realizado sobre el contexto externo de la InvestigaciónSanitaria y Biomédica se constata que la investigación españolafrente al espacio europeo parte de una posición relativamentemodesta. España presenta un crecimiento mediano en cuanto arecursos públicos dedicados a I+D en salud y continua en una posi-ción inversora inferior a la media de la Unión Europea, aunque hayque señalar la existencia de un cierto número de grupos de investi-gación que a pesar de no ser muy numerosos, muestran un signifi-cativo nivel de competitividad.
Hay que hacer énfasis en la necesidad de aportar unas cantida-des muy superiores a los recursos económicos actualmente dedica-dos a investigación, pero poniendo especial cuidado en la selecciónde las áreas o temáticas a las que deben ir destinadas y en asegu-rar una correcta distribución territorial e institucional de los recursos.
Se constata la carencia de datos estadísticos fiables y completossobre los recursos del sistema español de I+D en biomedicina ysalud. Los recursos económicos invertidos por el sector públicoespañol en I+D en salud son difíciles de calcular debido a la comple-jidad y diversidad de instituciones ejecutoras implicadas y a la inexis-tencia de informes oficiales. Los recursos económicos invertidos porel sector privado español en I+D en salud se deben fundamental-mente al sector farmacéutico. El INE señala que un 14,3% del gastoen I+D corresponde a Ciencias Médicas, aunque si se consideranotras disciplinas científicas afines y el sector de la industria sanitaria,el porcentaje podría situarse en torno al 30%.
La biomedicina y las ciencias de la salud constituyen una parteesencial de la producción científica española. El 41% de las publica-ciones realizadas por autores españoles corresponde a este ámbito,el cual ha recibido el 51% de las citas a trabajos de investigaciónpublicados por nuestros investigadores. La investigación realizada
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en las Universidades es el origen del 62% de la producción científi-ca española en biomedicina y ciencias de la salud. Los centros delSistema Nacional de Salud contribuyen al 47% de la producción eneste sector, el CSIC al 13% y otros OPIs al 15,4%. El conjunto for-mado por otras entidades públicas y privadas representa un 11%. El23,4% de la producción científica española en biomedicina y cien-cias de la salud corresponde a trabajos realizados en cooperacióninternacional (publicaciones que acumulan el 44,4% de las citas reci-bidas). En cambio, a escala de centros hospitalarios, la produccióncientífica en colaboración internacional es del 15,1%. En el marco delas Ciencias de la Salud, las disciplinas de interés biomédico conmayor producción científica son: bioquímica y biología molecular,neurociencias, farmacología, microbiología, inmunología, genética ybiología celular. En el ámbito de la medicina clínica, las disciplinasmás productivas son medicina general e interna, cirugía y trasplan-tes, gastroenterología y hepatología y oncología.
Un estudio del entorno de la investigación sanitaria y biomédicaen España permite enunciar que, en diez años, han aumentado losrecursos (en particular los humanos de excelencia, aunque con pro-blemas de precariedad laboral), las infraestructuras (con la creaciónde nuevos centros) y sigue aumentado nuestra producción científicaen revistas de amplia proyección internacional. No obstante, estasmejoras son muy relativas si se compara con la situación en los paí-ses de nuestro entorno.
En el año 2004, la Comunidad Valenciana ha elevado su gasto enI+D hasta un 0,94 del PIB, en relación a España se ha producido unligero acercamiento, ésta última ha obtenido una ratio de gasto equi-valente al 1,07% del PIB. El personal investigador de la ComunidadValenciana corresponde a un 9% del conjunto nacional, la Comuni-dad Valenciana contribuye con el 9,64% a la producción científicaespañola en biomedicina y ciencias de la salud. Estas proporcionesson ahora más próximas a la del 10%, que es la que aporta la CV enotros ámbitos, tales como el demográfico y el económico.
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La investigación sanitaria y biomédica que se lleva a cabo en laComunidad Valenciana se desarrolla fundamentalmente desde elconjunto de centros que conforman la red sanitaria pública valencia-na, esto es, 29 hospitales, algunos de ellos constituidos en fundacio-nes para la promoción de la investigación, y los centros de atenciónprimaria de 22 departamentos de salud. A esta estructura de centrossanitarios hay que añadir la investigación en materia sanitaria y bio-médica que se realiza desde cada una de las siete universidadesque existen en nuestra comunidad y la que se desarrolla en centrosde investigación específicos. La creación científica y la transferenciadel conocimiento a la aplicación clínica, en nuestro caso, en un en-torno altamente competitivo como el actual, es un proceso complejoque exige recursos humanos y equipamiento científico-técnico, entreotras necesidades tangibles. La Comunidad Valenciana ha apostadocon una fuerte inversión en centros de investigación en el ámbito delas Ciencias de la Salud y la Biomedicina: el Centro de InvestigaciónPríncipe Felipe, el Centro de Docencia, Asistencia e InvestigaciónOftalmológica del Mediterráneo y el Centro Superior de Investigaciónen Salud Pública.
La población investigadora de todos estos centros supone cercade 700 profesionales, agrupados en unos 165 grupos de investiga-ción. Los centros asistenciales concentran el 85,8% de esta pobla-ción investigadora, un 7,10 % trabaja en centros de investigación, un2,6% en centros de primaria, un 2,4% en centros de salud pública,un 1,06 en la Escuela Valenciana de Estudios en Salud (EVES), un0,45% en la Dirección General de Drogodependencias y unidadesde conductas adictivas, un 0,3% en centros de transfusión y otro 0,3% en otros servicios centrales o territoriales de la Conselleria deSanidad.
Estos profesionales sanitarios han participado en los últimos cincoaños en 670 proyectos de investigación que han recibido financia-ción en convocatorias competitivas, autonómicas, nacionales y euro-peas, fundamentalmente de organismos públicos, y han producido
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más de 8000 publicaciones en revistas nacionales y europeas y másde 40 patentes. El mayor número de publicaciones en revistas nacio-nales se produce en las áreas temáticas de enfermedades infeccio-sas y microbiología, cardiología y cardiovascular, gastroenterologíay hepatología, ginecología y obstetricia, salud pública, metabolismo,endocrinología y nutrición y oncología. El mayor número de publica-ciones en revistas internacionales se produce en las áreas de bioquí-mica y biología molecular, celular y genética, gastroenterología yhepatología , hematología, cardiología y cardiovascular y oncología.
La Comunidad Valenciana dispone de una excelente red de hos-pitales públicos y centros de investigación de excelencia, con unadotación humana y material suficiente para satisfacer las necesida-des de salud de la población, pero estos recursos debido a la altapresión asistencial, están volcados mayoritariamente sobre todo enla gestión asistencial. Esta situación interfiere con la buscada inves-tigación traslacional, uno de los objetivos de la medicina actual, y esla rápida traslación del conocimiento básico del laboratorio a la prác-tica clínica. Hay que desarrollar estructuras que posibiliten la interfa-se entre la investigación básica y la clínica. El desarrollo de estainvestigación traslacional debe basarse en una coordinación ade-cuada entre los grupos de investigación, que permita una transferen-cia ágil de los avances tecnológicos y terapéuticos a la prácticamédica.
Potenciar la investigación traslacional en la ComunidadValenciana requiere un conjunto de medidas que se van a poner demanifiesto en este Plan Estratégico, desde establecer un marco nor-mativo que fomente la investigación en este ámbito, asignar priorida-des a determinados programas de actuación o líneas temáticas,crear institutos y centros destinados a este objetivo, reorganizar lainvestigación hospitalaria centrándonos en los recursos humanos,facilitar la colaboración de los grupos multidisciplinares, de las admi-nistraciones públicas, los centros sanitarios, las universidades, loscentros de investigación y el capital privado en el ámbito de la inves-
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tigación sanitaria y biomédica, para aprovechar sinergias y mejorarla eficiencia y el éxito de las investigaciones y su posterior aplicaciónpráctica en beneficio de la salud de la población y la mejora de lacalidad asistencial prestada en la Comunidad Valenciana, hasta lanecesidad de establecer una coordinación eficaz entre los diferentesestamentos autonómicos de la investigación en este ámbito.
Así, para plantearse la participación de nuestros grupos de inves-tigación del ámbito de la Conselleria de Sanidad en iniciativas nacio-nales y europeas de cierta trascendencia, hay que plantearse objeti-vos estratégicos y líneas de acción que impulsen eficazmente anuestro sistema de investigación y lo sitúen al nivel de excelenciaque se requiere en este entorno altamente competitivo.
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Misión y visión
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MISIÓN Y VISIÓN DE LA INVESTIGACIONSANITARIA
La misión de la Investigación Sanitaria
en la Comunidad Valenciana
La visión de la Investigación Sanitaria
en la Comunidad Valenciana
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Impulsar una investigación de calidad contrastada, orientada a laresolución de problemas sanitarios, en beneficio de la salud y lamejora de la calidad de vida de los ciudadanos.
Consecución de un alto nivel de excelencia que refuerce la capa-cidad competitiva de la Investigación sanitaria y biomédica en laComunidad Valenciana
Mejora de la salud de la población a través de la transferencia delos resultados de la investigación sanitaria.
Desarrollo de una actividad económica y social en sectores basa-dos en biomedicina y biotecnología, de refere s ancia a escalanacional y con una incidencia clara en la generación de valor aña-dido y bienestar social.
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Áreasestratégicas
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ÁREAS ESTRATÉGICAS DE INTERVENCIÓN
Tras el análisis desde diferentes perspectivas, de la situación dela investigación sanitaria y biomédica en la Comunidad Valenciana,las conclusiones se centran en abordar acciones concretas en tornoa 7 aspectos fundamentales, que posteriormente se agruparon en 5áreas estratégicas:
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Mecanismos quefaciliten la investiga-
ción traslacional
Colaboración/ coopera-ción entre sanidad uni-
versidad y empresa
Estructuras de coordi-nación, soporte y ges-tión de la investigación
sanitaria
Políticas de recursoshumanos potenciadorasde la actividad investiga-
dora
Marco normativo de investigación
sanitaria
Calidad y excelenciade la investigación
sanitaria
Priorización de líneas
de investigación
CONCLUSIONES
Análisis externo: entrevistas con investigadores
referentes en España
Análisis externo: tendencias en
nuestro entorno
Análisis interno: 2 sesiones de grupo con metodologíaRESOLVER BALLOT y entrevistas individuales con investiga-dores y gerentes de hospitales públicos y privados de laComunidad Valenciana
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ÁREAS ESTRATÉGICAS DE LA INVESTIGACIONSANITARIA
Las áreas estratégicas propuestas para la consecución de lamisión y visión de la Investigación sanitaria y biomédica de laComunidad Valenciana para los próximos años son las siguientes
1. Potenciar la calidad, competitividad y excelencia en la investi-gación.
2. Fomentar la investigación orientada a la aplicabilidad sanitaria.
3. Adecuar los recursos humanos, estructurales y financieros alas necesidades existentes.
4. Coordinar, dar soporte y gestionar la investigación sanitaria ybiomédica de la Comunidad Valenciana.
5. Impulsar cultura de investigación sanitaria y biomédica en laComunidad Valenciana.
Desarrolladas en 21 procesos estratégicos y 71 líneas deacción
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Objetivos estratégicos,líneas de acción
e indicadores
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PROCESOS ESTRATÉGICOS
Los procesos estratégicos que se han identificado en cada unade las áreas estratégicas propuestas son los siguientes:
1. Potenciar la calidad, competitividad y excelencia en lainvestigación
1.1.Establecer un marco normativo para el fomento de lainvestigación sanitaria.
1.2. Crear un Consejo Asesor de la investigación sanitaria ybiomédica de la Conselleria de Sanidad.
1.3. Fomentar la acreditación de investigadores, centros, uni-dades y grupos de investigación.
1.4. Potenciar la evaluación objetiva e independiente de losproyectos de investigación y de sus resultados.
1.5. Fomentar la colaboración multidisciplinar.
2. Fomentar la investigación orientada a la aplicabilidadsanitaria
2.1. Identificar las líneas prioritarias de investigación.
2.2. Fomentar la investigación traslacional.
2.3. Facilitar la traslación y aplicabilidad sanitaria y comercialdel resultado de las investigaciones efectuadas por losprofesionales sanitarios.
3. Adecuar los recursos humanos, estructurales y financierosa las necesidades existentes
3.1. Avanzar en la profesionalización de la investigación
3.2. Incentivar y facilitar la actividad investigadora a los pro-fesionales sanitarios con actividad asistencial.
3.3. Elaborar e implantar un plan de formación para profesio-nales con actividad investigadora.
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3.4. Fomentar la incorporación de personal investigador enformación a los grupos de investigación.
3.5. Consolidar y potenciar las infraestructuras de centros deexcelencia en el área de investigación sanitaria de laComunidad Valenciana.
3.6. Consolidar y potenciar las estructuras de investigaciónen los centros asistenciales del sistema sanitario públicode la Comunidad Valenciana.
3.7. Facilitar el acceso a la financiación pública de la investi-gación.
3.8. Racionalizar la inversión en investigación de laConsellería de Sanidad.
4. Coordinar, dar soporte y gestionar la investigación sanitariay biomédica de la Comunidad Valenciana
4.1. Potenciar la Oficina de Investigación Sanitaria comoestructura de coordinación, soporte y gestión de la inves-tigación.
4.2. Fortalecer la herramienta informática MISABIO comoelemento de coordinación y monitorización de la activi-dad investigadora en el ámbito de la Consellería deSanidad.
4.3. Diseñar e implantar el Cuadro de Mando para el segui-miento y control de la investigación.
5. Impulsar cultura de investigación sanitaria y biomédicaen la Comunidad Valenciana
5.1. Fortalecer la cultura de investigación sanitaria y biomédi-ca en el ámbito sanitario.
5.2. Fortalecer la cultura de investigación sanitaria y biomédi-ca en la sociedad.
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LÍNEAS DE ACCIÓN
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A.E.1.: Potenciar la calidad, competitividad y excelencia enla investigación
Objetivo:
Estimular una investigación de excelencia y potenciar la cali-dad de los grupos de investigación, impulsando la evaluaciónobjetiva y el trabajo cooperativo para lograr la máxima eficienciade los recursos destinados a la investigación.
Procesos estratégicos:
1.1. Establecer un marco normativo para el fomento de lainvestigación sanitaria
1.2. Crear un Consejo Asesor de la investigación sanitaria ybiomédica de la Conselleria de Sanidad
1.3. Fomentar la acreditación de investigadores, centros, uni-dades y grupos de investigación
1.4. Potenciar la evaluación objetiva e independiente de losproyectos de investigación y de sus resultados
1.5. Fomentar la colaboración multidisciplinar
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 67
68
A.E.1.: Potenciar la calidad, competitividad y excelencia enla investigación
Proceso estratégico 1.1.
Establecer un marco normativo para el fomento
de la investigación sanitaria.
Objetivo:
Establecer el marco normativo que contribuya a
fomentar la investigación sanitaria y biomédica
en la Comunidad Valenciana.
Responsable:
DGOEIS/OIS
Indicadores
impacto:
· Número de
investigadores
· Número de
publicaciones de
investigadores
valencianos
· Factor de
impacto nacional
· Factor de
impacto interna-
cional
· Número de
patentes
Descripción:
La Comunidad Valenciana debe contar con un
marco normativo que facilite el fomento y la
potenciación de la investigación sanitaria, que
complete el ordenamiento jurídico de esta
materia y que permita desarrollar las políticas y
los objetivos recogidos en este Plan estratégico
de la investigación sanitaria de la Conselleria
de Sanidad.
Este marco normativo debe partir de la discu-
sión y la visión compartida de los profesionales
y las instituciones que forman parte del sector,
al objeto de crear un marco estable que posibi-
lite y fomente el incremento de la competitivi-
dad, calidad y excelencia de la actividad inves-
tigadora en nuestra Comunidad.
Fecha inicio:
2º semestre 2006
Fecha finalización:
2º semestre 2007
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 68
69
LÍNEAS DE ACCIÓN AÑO/SEMESTRE
1.1. Establecer un marco normativo
para el fomento de la investigación
sanitaria.
1.1.1. Analizar el marco normati-
vo vigente actualmente
1.1.2. Conocer los proyectos
legislativos en tramitación
en este entorno
1.1.3. Analizar las carencias de
ordenamiento jurídico para
nuestro entorno, tomando
como referencia el diag-
nóstico de situación de la
investigación sanitaria en
la Comunidad Valenciana
1.1.4. Redacción del borrador de
la norma
1.1.5. Modificaciones y aporta-
ciones al borrador
1.1.6. Tramitación administrativa
1.1.7. Publicación del texto defi-
nitivo en el DOGV
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
1er.
Sem
20072006 2008 2009 2010
1.1.
1.1.
1.2.
1.1.
3.1.
1.4.
1.1.
5.1.
1.6.
1.1.
7.
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 69
70
A.E.1.: Potenciar la calidad, competitividad y excelencia enla investigación
Proceso estratégico 1.2.Crear un Consejo Asesor de la investigaciónsanitaria y biomédica de la Conselleria deSanidad.
Objetivo:
Constituir el Consejo Asesor de la investigación
sanitaria y biomédica, como órgano consultivo
de la Conselleria de Sanidad.
Responsable:
DGOEIS/OIS
Indicadores
impacto:
· Número de con-
sejos realizados
· Número de
informes y opi-
niones emitidas
por el Consejo
Descripción:
El Consejo Asesor de la investigación sanitaria
y biomédica debe convertirse en el principal
órgano consultivo de la Conselleria de Sanitat
de la Generalitat en cualquier aspecto relacio-
nado con la investigación sanitaria.
La suficiencia científica, el prestigio nacional e
internacional y el conocimiento de la situación
actual de la investigación sanitaria en la
Comunidad Valenciana deben ser característi-
cas fundamentales del perfil profesional de los
miembros de este Consejo Asesor.
Fecha inicio:
2º semestre 2006
Fecha finalización:
1er. trimestre 2007
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 70
71
LÍNEAS DE ACCIÓN AÑO/SEMESTRE
1.2. Crear un Consejo Asesor de la
investigación sanitaria y biomédica
de la Conselleria de Sanidad
1.2.1. Desarrollar el marco nor-
mativo para su constitu-
ción
1.2.2. Publicación en el DOGV
1.2.3. Nombramiento de sus
miembros
1.2.4. Constitución del Consejo
Asesor
1.2.5. Reglamento interno de
funcionamiento
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
20072006 2008 2009 2010
1.2.
1.1.
2.2.
1.2.
3.1.
2.4.
1.2.
5
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72
A.E.1.: Potenciar la calidad, competitividad y excelencia enla investigación
Proceso estratégico 1.3.Fomentar la acreditación de investigadores,centros, unidades y grupos de investigación.
Objetivo:Implicar a los profesionales en la mejora conti-nua de la calidad a través de la motivación eincentivación para obtener y mantener la acre-ditación de sus centros, unidades y grupos deinvestigación. Disponer de una masa crítica de centros, uni-dades y grupos de investigación acreditadosconforme a unos criterios previamente estable-cidos, que constituyan un referente de garantíade calidad en la actividad de investigación quedesarrollan.
Responsable:
DGOEIS/OIS
Indicadores
impacto:
· Número de cen-
tros, unidades y
grupos de inves-
tigación acredita-
dos
Descripción:La acreditación de los centros, unidades y gru-pos de investigación constituye una garantía dela correcta financiación de la investigación,asegurando el buen uso de los recursos públi-cos y privados y una correcta práctica investi-gadora y transferencia de los resultados de lainvestigación a la práctica clínica. Permite igualmente identificar las institucionesinvestigadoras de excelencia y sus indicadoresde calidad, eficacia, eficiencia, oportunidad ypertinencia de la actividad investigadora quefaciliten una mejor planificación de los objetivosy una gestión óptima de los recursos financia-dos con subvenciones públicas.
Fecha inicio:
2º semestre 2007
Fecha finalización:
a lo largo del Plan
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 72
73
LÍNEAS DE ACCIÓN AÑO/SEMESTRE
1.3. Fomentar la acreditación de
investigadores, centros, unidades y
grupos de investigación
1.3.1. Definir un sistema de
acreditación de la calidad
de la actividad investiga-
dora desarrollada por los
investigadores, centros,
unidades y grupos de
investigación
1.3.2. Establecer criterios de
evaluación para la acredi-
tación
1.3.3. Desarrollar el procedi-
miento de acreditación
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
20072006 2008 2009 2010
1.3.
1.1.
3.2.
1.3.
3.
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 73
74
A.E.1.: Potenciar la calidad, competitividad y excelencia enla investigación
Proceso estratégico 1.4.
Potenciar la evaluación objetiva e independiente
de los proyectos de investigación y de sus resul-
tados.
Objetivo:
Fomentar la evaluación objetiva e independien-
te de la calidad científico-técnica de las pro-
puestas de investigación que solicitan financia-
ción pública, así como el seguimiento de los
resultados, como instrumento para determinar
la asignación de recursos
Responsable:
DGOEIS/OIS
Indicadores
impacto:
· % proyectos
financiados con
resultados de
éxito sobre el
total de proyec-
tos financiados
· Número de con-
vocatorias eva-
luadas por pane-
les de expertos
evaluadores.
Descripción:
Para que las decisiones de asignación de
recursos para I+D+i se realicen sobre la base
de criterios de excelencia y calidad científico-
técnica, se hace imprescindible establecer
mecanismos de evaluación objetiva e indepen-
diente de las propuestas de investigación que
solicitan financiación pública, así como el
seguimiento de sus resultados.
Fecha inicio:
1er. semestre 2007
Fecha finalización:
a lo largo del Plan
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 74
75
LÍNEAS DE ACCIÓN AÑO/SEMESTRE
1.4. Potenciar la evaluación objetiva
e independiente de los proyectos de
investigación y de sus resultados
1.4.1. Definir el procedimiento
de evaluación
1.4.2. Selección de paneles de
expertos evaluadores por
áreas temáticas
1.4.3. Incorporar el procedimien-
to de evaluación a las con-
vocatorias competitivas de
financiación de actividades
de I+D
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
20072006 2008 2009 2010
1.4.
1.1.
4.2.
1.4.
3.
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76
A.E.1.: Potenciar la calidad, competitividad y excelencia enla investigación
Proceso estratégico 1.5.
Fomentar la colaboración multidisciplinar.
Objetivo:Promover y facilitar la colaboración y coopera-ción entre los diversos agentes implicados en lainvestigación biomédica y sanitaria, para apro-vechar sinergias y mejorar la eficiencia
Responsable:
DGOEIS/OIS
Indicadores
impacto:
· Número de pro-
yectos comunes
realizados
· Número de
foros, congresos
o encuentros
promovidos
Descripción:
Uno de los aspectos más significativos identifi-
cados en el diagnóstico de situación actual de
la investigación en la Comunidad Valenciana y
en España es la falta de interacción y colabora-
ción entre las administraciones públicas, los
centros sanitarios, las universidades, los cen-
tros de investigación y el capital privado en el
ámbito de la investigación sanitaria.
El objetivo es crear mecanismos que permitan
y faciliten la colaboración y cooperación entre
los agentes descritos para aprovechar siner-
gias y mejorar la eficiencia y el éxito de las
investigaciones y su posterior aplicación prácti-
ca en beneficio de la salud de la población y la
mejora de la calidad asistencial prestada en la
Comunidad Valenciana.
Fecha inicio:
2º semestre 2006
Fecha finalización:
a lo largo del Plan
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 76
77
LÍNEAS DE ACCIÓN
1.5. Fomentar la colaboración multi-
disciplinar
1.5.1. Análisis de necesidades
de colaboración y coope-
ración
1.5.2. Difundir información y
facilitar contactos sobre
posibilidades de colabora-
ción (convocatorias, con-
tactos, partners…) a nivel
local, nacional e interna-
cional, siendo referente de
la investigación sanitaria y
biomédica de la
Comunidad Valenciana
para las diferentes institu-
ciones
1.5.3. Promover encuentros por
áreas temáticas de interés
1.5.4. Promover colaboración
más estrecha con la uni-
versidad, otros centros de
investigación y la empresa
privada, a través del des-
arrollo de alianzas estraté-
gicas.
AÑO/SEMESTRE
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
1er.
Sem
20072006 2008 2009 2010
1.5.
1.1.
5.2.
1.5.
3.1.
5.4.
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79
A.E.2.: Fomentar la investigación orientada
a la aplicabilidad sanitaria
Objetivo:
Estimular una investigación en coherencia con las necesida-des de salud de la población de la Comunidad Valenciana, lasnecesidades del sistema y las necesidades de los propios inves-tigadores.
Procesos estratégicos:
2.1. Identificar las líneas prioritarias de investigación
2.2. Fomentar la investigación traslacional
2.3. Facilitar la traslación y aplicabilidad sanitaria y comercialdel resultado de las investigaciones efectuadas por los profesio-nales sanitarios
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 79
80
A.E.2.: FFomentar la investigación orientada
a la aplicabilidad sanitaria
Proceso estratégico 2.1.Identificar e impulsar las líneas prioritarias deinvestigación
Objetivo:Identificar e impulsar las líneas de investigaciónsanitaria y biomédica que se consideran priori-tarias en la Comunidad Valenciana
Responsable:
DGOEIS/OIS
Indicadores
impacto:
· Grado de ade-
cuación a los cri-
terios de prioriza-
ción estableci-
dos.
· Incremento de
la producción
investigadora en
las líneas de
investigación
prioritarias.
Descripción:Partiendo de la identificación de las líneas deinvestigación que se están desarrollando ac-tualmente en nuestra comunidad, a partir de lainformación generada en el Catálogo de la In-vestigación Sanitaria y Biomédica de la Comu-nidad Valenciana, analizar las necesidades deinvestigación identificadas en nuestro entorno,conforme al Plan de Salud 2005-09, y estable-cer metodologías de trabajo y criterios que per-mitan la priorización de las líneas de investiga-ción sanitaria para el aumento de la calidadasistencial y de la salud de la población de laComunidad.Esta propuesta de líneas de investigación prio-ritarias debe consensuarse con los agentesimplicados para, una vez definitivas, definiracciones específicas para impulsarlas y con-cretar sus planes de desarrollo.
Fecha inicio:
1er. semestre 2007
Fecha finalización:
2º semestre 2007
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 80
81
LÍNEAS DE ACCIÓN
2.1. Identificar las líneas prioritarias
de investigación
2.1.1. Identificar las líneas de
investigación que están
desarrollándose actual-
mente en nuestro entorno.
2.1.2. Analizar las necesidades
de investigación identifica-
das para nuestro entorno
2.1.3. Definir criterios de priori-
zación de las líneas de
investigación, identificando
áreas de excelencia y defi-
niendo las áreas conside-
radas emergentes.
2.1.4. Consensuar las líneas de
investigación que se con-
sideran prioritarias para el
periodo 2006-2009.
2.1.5. Definir acciones para
impulsar las líneas de
investigación selecciona-
das como prioritarias, y
concretar sus planes de
desarrollo.
AÑO/SEMESTRE
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
1er.
Sem
20072006 2008 2009 2010
2.1.
1.2.
1.2
2.1.
3.2.
1.4.
2.1.
5.
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82
A.E.2.: FFomentar la investigación orientada
a la aplicabilidad sanitaria
Proceso estratégico 2.2.
Fomentar la investigación traslacional.
Objetivo:
Fomentar la interacción entre la investiga-ción básica y la clínica
Responsable:
DGOEIS/OIS
Indicadores
impacto:
· Número de pro-
yectos comunes
con equipos de
investigadores
básicos y clínicos
· Grado de parti-
cipación de
ensayos clínicos
en todas las
fases del des-
arrollo de un
nuevo fármaco
Descripción:
Uno de los aspectos identificados en eldiagnóstico de situación es la escasacomunicación y coordinación entre la inves-tigación básica y clínica.La mejora de la interacción entre equiposde investigación básica y clínica debemejorar la eficiencia de la investigación ycomo resultado el aumento de la calidad dela salud de la población y de la prestaciónasistencial.
Fecha inicio:
2º semestre 2006
Fecha finalización:
a lo largo del Plan
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 82
83
LÍNEAS DE ACCIÓN AÑO/SEMESTRE
2.2. Fomentar la investigación tras-
lacional
2.2.1. Impulsar la participación
de los grupos de investi-
gación de la Comunidad
Valenciana en redes de
investigación cooperativa
y otras estructuras de
investigación colaborativa
2.2.2. Favorecer la interacción y
el intercambio de informa-
ción entre investigadores
básicos y clínicos
2.2.3. Fomentar la participación
en ensayos clínicos en
todas las fases del des-
arrollo de un nuevo fárma-
co
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
20072006 2008 2009 2010
2.2.
1.2.
2.2.
2.2.
3.
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84
A.E.2.: Fomentar la investigación orientada
a la aplicabilidad sanitaria
Proceso estratégico 2.3.Facilitar la traslación y aplicabilidad sanitaria ycomercial del resultado de las investigaciones efec-tuadas por los profesionales sanitarios.
Objetivo:Fomentar la transferencia de los resultados de lainvestigación biomédica y sanitaria a la práctica clí-nica.
Responsable:
DGOEIS/OIS
Indicadores
impacto:
· Número de
patentes
· Número de apa-
riciones de los
resultados de
investigaciones
en medios de
comunicación
social
Descripción:La aplicabilidad sanitaria de las investigaciones exi-tosas en centros hospitalarios y centros de investi-gación es una de las asignaturas pendientes enEspaña.El establecimiento de mecanismos que facilitentanto su aplicación sanitaria como la comercial, esun aspecto de motivación de los profesionales y unincremento de la actividad económica del áreadonde se localiza. Estos mecanismos deben abarcar diferentes ámbi-tos tales como la creación de herramientas quepermitan y faciliten el contacto, de cara a unamayor aplicabilidad sanitaria, entre centros deinvestigación/centros hospitalarios/universidades y,de cara a una mayor aplicabilidad comercial, entrelos colectivos anteriores y empresas privadasOtros aspectos como la financiación de start-up’s,la difusión de los resultados de investigaciones,etc. Son factores que potencian y facilitan la aplica-bilidad sanitaria mantenimiento de patentes, propie-dad intelectual, etc..
Fecha inicio:
1er. semestre 2007
Fecha finalización:
a lo largo del Plan
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 84
85
LÍNEAS DE ACCIÓN
2.3. Facilitar la traslación y aplicabi-
lidad sanitaria y comercial del resul-
tado de las investigaciones efectua-
das por los profesionales sanitarios
2.3.1. Crear una base de datos
de la oferta científica e
investigadora para institu-
ciones, empresas y la pro-
pia comunidad sanitaria
2.3.2. Identificar necesidades de
instituciones y empresas
2.3.3. Fomentar la participación
en actos empresariales
para la difusión de los
resultados de la investiga-
ción
2.3.4. Potenciar la difusión de
los resultados de investi-
gación en la comunidad
sanitaria mediante publica-
ciones, conferencias, etc.
2.3.5. Difundir los resultados de
la investigación a través
de los medios de comuni-
cación social
AÑO/SEMESTRE
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
1er.
Sem
20072006 2008 2009 2010
2.3.
1.2.
3.2.
2.3.
3.2.
3.4.
2.3.
5.
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87
A.E.3.: Adecuar los recursos humanos, estructurales
y financieros a las necesidades existentes
Objetivo:
Adecuar la dotación de recursos destinados a la investigaciónsanitaria en la Comunidad Valenciana para facilitar su desarrolloen el marco de este Plan estratégico, con objetivos de calidad,competitividad y excelencia
Procesos estratégicos:
3.1. Avanzar en la profesionalización de la investigación
3.2. Incentivar y facilitar la actividad investigadora a los profe-sionales sanitarios con actividad asistencial
3.3. Elaborar e implantar un plan de formación para profesio-nales con actividad investigadora
3.4. Fomentar la incorporación de personal investigador en for-mación a los grupos de investigación
3.5. Consolidar y potenciar las infraestructuras de centros deexcelencia en el área de investigación sanitaria de la ComunidadValenciana
3.6. Consolidar y potenciar las estructuras de investigación enlos centros asistenciales del sistema sanitario público de laComunidad Valenciana
3.7. Facilitar el acceso a la financiación pública de la investiga-ción
3.8. Racionalizar la inversión en investigación de la Conselleríade Sanidad
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 87
88
A.E.3.: Adecuar los recursos humanos, estructurales
y financieros a las necesidades existentes
Proceso estratégico 3.1.Avanzar en la profesionalización de la investiga-ción.
Objetivo:Aumentar la cantidad y la calidad del trabajo delos profesionales que se dedican a la investiga-ción sanitaria en la Comunidad Valenciana.
Responsable:
DGOEIS/OIS
Indicadores
impacto:
· Número de
investigadores
con dedicación
exclusiva
· Número de
publicaciones de
investigadores
que desarrollan
su actividad en la
Comunidad
Valenciana
Descripción:
Las conclusiones del diagnóstico de la situa-
ción actual de la investigación en la Comunidad
Valenciana y en el resto de España muestran
como la falta de profesionalización de los inves-
tigadores es una de las principales causas de
una menor eficiencia y una de las dificultades
en el incremento de la actividad investigadora.
Debe ser un objetivo de este Plan estratégico el
esfuerzo de la administración en potenciar la
profesionalización del colectivo de investigado-
res haciendo énfasis en políticas de Recursos
Humanos que ofrezcan más posibilidades y
una mayor estabilidad en el empleo a aquellos
profesionales que quieran dedicarse a la inves-
tigación.
Fecha inicio:
1er. semestre 2007
Fecha finalización:
a lo largo del Plan
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 88
89
LÍNEAS DE ACCIÓN AÑO/SEMESTRE
3.1. Avanzar en la profesionalización
de la investigación
3.1.1. Apoyo a la estabilización
de los investigadores del
Sistema Nacional de
Salud
3.1.2. Estudiar la creación de la
categoría profesional de
investigador del Sistema
Nacional de Salud
3.1.3. Definir y desarrollar la
carrera profesional de
investigador
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
20072006 2008 2009 2010
3.1.
1.3.
1.2.
3.1.
3.
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90
A.E.3.: Adecuar los recursos humanos, estructurales
y financieros a las necesidades existentes
Proceso estratégico 3.2.Incentivar y facilitar la actividad investigadora alos profesionales sanitarios con actividad asis-tencial.
Objetivo:Hacer compatible la actividad asistencial de losprofesionales con la posibilidad de realizar unaactividad investigadora.
Responsable:
DGOEIS/OIS
Indicadores
impacto:
· Número de
investigadores
que compatibili-
zan su actividad
investigadora con
la asistencial
Descripción:
Al margen de potenciar e incentivar la profesio-
nalización de la investigación, se deben realizar
esfuerzos en facilitar la compatibilización de la
actividad investigadora a aquellos profesiona-
les que tengan interés en ella y que fundamen-
talmente dediquen su tiempo a actividades
asistenciales.
Se pretende definir una serie de medidas que
flexibilicen las condiciones laborales de estos
profesionales liberándolos de la presión asis-
tencial y permitiendo que ejerzan una actividad
investigadora capaz de motivarlos y de enri-
quecer y mejorar la calidad en el desempeño
de su actividad asistencial.
Fecha inicio:
4º trimestre 2006
Fecha finalización:
a lo largo del Plan
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 90
91
LÍNEAS DE ACCIÓN
3.2. Incentivar y facilitar la actividad
investigadora a los profesionales
sanitarios con actividad asistencial
3.2.1. Definir criterios y medidas
de reconocimiento de la
actividad investigadora en
la carrera profesional
3.2.2. Definir y establecer meca-
nismos de incentivación
de la investigación
3.2.3. Impulsar y facilitar progra-
mas de liberación de
carga asistencial para la
dedicación de actividad
investigadora (experien-
cias en otros centros,
becas en centros interna-
cionales, becas para estu-
dios de postgrado,...).
AÑO/SEMESTRE
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
20072006 2008 2009 2010
3.2.
1.3.
2.2.
3.2.
3.
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 91
92
A.E.3.: Adecuar los recursos humanos, estructurales
y financieros a las necesidades existentes
Proceso estratégico 3.3.
Elaborar e implantar un plan de formación para
profesionales con actividad investigadora.
Objetivo:Mejorar el nivel de conocimientos de los investiga-dores sobre herramientas y metodológia de lainvestigación
Responsable:
DGOEIS/OIS
Indicadores
impacto:
· % de investiga-
dores en la
Comunidad
Valenciana que
han participado
en acciones for-
mativas
Descripción:
La actividad sanitaria es una área de conocimien-
to con una importantísima necesidad de actualiza-
ción de conocimientos de forma permanente. La
formación para cualquier profesional sanitario es
una de las actividades fundamentales para el des-
empeño con éxito de su actividad profesional.
En la actualidad muchos profesionales sanitarios
que se dedican a la investigación no han recibido
formación básica en herramientas y metodologías
específicas para desarrollar una actividad investi-
gadora. Muchas veces esas dificultades frustran
muchas iniciativas e impiden el desarrollo de
investigaciones.
Es importante elaborar un plan de formación es-
pecífico en herramientas y metodologías de in-
vestigación que permitan obtener unos conoci-
mientos básicos a los profesionales de la sanidad
en esta área.
Fecha inicio:
2º semestre 2007
Fecha finalización:
a lo largo del Plan
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 92
93
LÍNEAS DE ACCIÓN
3.3. Elaborar e implantar un plan de
formación para profesionales con
actividad investigadora
3.3.1. Analizar la situación actual
del nivel de competencias
en investigación de los
profesionales
3.3.2. Determinar las necesida-
des formativas de los pro-
fesionales
3.3.3. Elaborar un plan de forma-
ción en investigación
3.3.4. Implantar el plan de for-
mación, en colaboración
con la Escuela Valenciana
de Estudios para la Salud
3.3.5. Realizar el seguimiento,
control y evaluación de las
acciones formativas
AÑO/SEMESTRE
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
1er.
Sem
20072006 2008 2009 2010
3.3.
1.3.
3.2.
3.3.
3.3.
3.4.
3.3.
5.
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 93
94
A.E.3.: Adecuar los recursos humanos, estructurales
y financieros a las necesidades existentes
Proceso estratégico 3.4.
Fomentar la incorporación de personal investi-
gador en formación a los grupos de investiga-
ción.
Objetivo:
Dotar de los Recursos Humanos adecuados
para la elaboración de los proyectos de investi-
gación, facilitar el aumento de investigadores y
retener a buenos profesionales en la
Comunidad Valenciana.
Responsable:
DGOEIS/OIS
Indicadores
impacto:
· % de investiga-
dores en forma-
ción incorpora-
dos a equipos de
investigación
estables
· Número medio
de profesionales
con dedicación
exclusiva por
proyecto de
investigación
Descripción:
Se fomentará la incorporación a los grupos de
investigación de personal investigador en for-
mación y personal de soporte con el objetivo
fundamental de adecuar los recursos necesa-
rios para llevar a cabo investigaciones con
garantías, facilitar la dedicación exclusiva a la
investigación de estos jóvenes investigadores
y, en un entorno competitivo, mantener un nivel
de excelencia suficiente de los equipos de
investigación de la Comunidad Valenciana.
Fecha inicio:
1er. semestre 2006
Fecha finalización:
a lo largo del Plan
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 94
95
LÍNEAS DE ACCIÓN
3.4. Fomentar la incorporación de
personal investigador en formación
a los grupos de investigación
3.4.1. Crear programas de for-
mación predoctoral dirigi-
dos hacia la investigación
clínica, para dotar a los
grupos de investigación de
personal investigador en
formación
3.4.2. Crear programas de for-
mación para personal de
apoyo a la investigación,
para dotar a los grupos de
investigación de personal
técnico de apoyo
3.4.3. Crear programas de for-
mación en gestión de la
investigación
AÑO/SEMESTRE
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
20072006 2008 2009 2010
3.4.
1.3.
4.2.
3.4.
3.
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 95
96
A.E.3.: Adecuar los recursos humanos, estructurales
y financieros a las necesidades existentes
Proceso estratégico 3.5.
Consolidar y potenciar las infraestructuras de
centros de excelencia en el área de investiga-
ción sanitaria de la Comunidad Valenciana.
Objetivo:
Apoyar a los equipos y áreas de investigación
de alto nivel en el ámbito de la investigación
biomédica y sanitaria de la Comunidad Valen-
ciana, impulsando los centros de investigación
de excelencia.
Responsable:
DGOEIS/OIS
Indicadores
impacto:
· Presupuesto
destinado
· Número de gru-
pos de investiga-
ción incorpora-
dos a los centros
de investigación
y su actividad
Descripción:
Para desarrollar una investigación científica
relevante se potenciará disponer de los recur-
sos estructurales y de equipamiento más ade-
cuados, promoviendo el trabajo en coordina-
ción con los centros sanitarios.
Del mismo modo, se debe impulsar la participa-
ción de los grupos de investigación de la Co-
munidad Valenciana en las estructuras de in-
vestigación cooperativa que se impulsen a nivel
nacional (CIBER, Institutos de Investigación
Sanitaria,…).
Fecha inicio:
2º semestre 2006
Fecha finalización:
a lo largo del Plan
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 96
97
LÍNEAS DE ACCIÓN
3.5. Consolidar y potenciar las infra-
estructuras de centros de excelencia
en el área de investigación sanitaria
de la Comunidad Valen-ciana
3.5.1. Consolidar los centros de
investigación de excelen-
cia, dotándolos de estruc-
tura y equipamiento ade-
cuados
3.5.2. Potenciar la participación
de los grupos de investi-
gación de la Comunidad
Valenciana en estructuras
de investigación cooperati-
va
AÑO/SEMESTRE
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
20072006 2008 2009 2010
3.5.
1.3.
5.2.
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 97
98
A.E.3.: Adecuar los recursos humanos, estructurales
y financieros a las necesidades existentes
Proceso estratégico 3.6.
Consolidar y potenciar las estructuras de inves-
tigación en los centros asistenciales del sistema
sanitario público de la Comunidad Valenciana.
Objetivo:
Impulsar las estructuras de investigación en los
centros asistenciales del sistema sanitario
público valenciano, y facilitar su coordinación
con la actividad clínico-asistencial.
Responsable:
DGOEIS
Indicadores
impacto:
· Número de hos-
pitales con
estructuras de
investigación pro-
pias
· Número de gru-
pos de investiga-
ción incorpora-
dos a los centros
de investigación
y su actividad
Descripción:
Para desarrollar una investigación sanitaria y
biomédica orientada a la resolución de proble-
mas sanitarios resulta esencial aproximar la
investigación científica a la práctica asistencial,
potenciando el trabajo coordinado que permita
identificar las preguntas de investigación surgi-
das de la realidad asistencial y que facilite la
traslación de los resultados de esta investiga-
ción a la práctica asistencial.
Fecha inicio:
2º semestre 2006
Fecha finalización:
a lo largo del Plan
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 98
99
LÍNEAS DE ACCIÓN
3.6. Consolidar y potenciar las est-
ructuras de investigación en los cen-
tros asistenciales del sistema sanita-
rio público de la Comunidad Valen-
ciana
3.6.1. Consolidar y potenciar las
estructuras de investiga-
ción en los centros asis-
tenciales, dotándolas de
recursos adecuados
3.6.2. Potenciar los grupos de
investigación constituidos
por investigadores básicos
y clínicos
AÑO/SEMESTRE
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
20072006 2008 2009 2010
3.6.
1.3.
6.2.
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 99
100
A.E.3.: Adecuar los recursos humanos, estructurales
y financieros a las necesidades existentes
Proceso estratégico 3.7.
Facilitar el acceso a la financiación pública de la
investigación
Objetivo:
Facilitar la obtención de recursos a los grupos
de investigación de la Comunidad Valenciana
Responsable:
DGOEIS/OIS
Indicadores
impacto:
· Recursos eco-
nómicos no pro-
cedentes de la
Generalitat
Valenciana obte-
nidos por grupos
de investigación
valencianos
Descripción:
Facilitar a los investigadores la accesibilidad a
la financiación pública existente para este tipo
de proyectos a través de la comunicación de
las diferentes convocatorias existentes en cual-
quier ámbito, tanto local, autonómico, nacional,
europeo o internacional.
Fecha inicio:
1er. semestre 2007
Fecha finalización:
a lo largo del Plan
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 100
101
LÍNEAS DE ACCIÓN
3.7. Facilitar el acceso a la financia-
ción pública de la investigación
3.7.1. Identificar necesidades de
financiación y oportunida-
des de obtención de recur-
sos
3.7.2. Facilitar el acceso a fuen-
tes de financiación externa
a aquellos grupos de
excelencia científica
AÑO/SEMESTRE
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
20072006 2008 2009 2010
3.7.
1.3.
7.2.
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 101
102
A.E.3.: Adecuar los recursos humanos, estructurales
y financieros a las necesidades existentes
Proceso estratégico 3.8.Racionalizar la inversión en investigación de laConselleria de Sanidad.
Objetivo:
Adecuar los recursos económicos a las necesi-
dades existentes en la investigación sanitaria.
Responsable:
DGOEIS/OIS
Indicadores
impacto:
· % de gasto total
en investigación
sanitaria/PIB de
la Comunidad
Valenciana.
· Gasto en inver-
sión sanitaria por
publicación
Descripción:
Elaborar metodologías de análisis que permitan
identificar las necesidades de financiación de la
investigación sanitaria en la Comunidad
Valenciana, y de esta forma adecuar los recur-
sos económicos que se destinan a la investiga-
ción.
Asimismo, abordar el proceso de identificación
de costes en materia de investigación incurri-
dos por los centros asistenciales, para poder
dimensionar la financiación real que debe dedi-
car la Consellería de Sanidad a la investigación
sanitaria y biomédica.
Fecha inicio:
1er. semestre 2007
Fecha finalización:
a lo largo del Plan
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 102
103
LÍNEAS DE ACCIÓN
3.8. Racionalizar la inversión en
investigación de la Conselleria de
Sanidad
3.8.1. Identificar necesidades de
financiación
3.8.2. Adecuar los recursos a
las necesidades identifica-
das
3.8.3. Abordar el conocimiento
de los costes de la investi-
gación en los centros asis-
tenciales
3.8.4. Consensuar objetivos y
criterios de oportunidad
para las diferentes convo-
catorias de ayudas de la
Consellería de Sanidad
AÑO/SEMESTRE
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
1er.
Sem
20072006 2008 2009 2010
3.8.
1.3.
8.2.
3.8.
3.3,
8,4,
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105
A.E.4.: Coordinar, dar soporte y gestionar la investigaciónsanitaria y biomédica de la Comunidad Valenciana
Objetivo:
Dotar a la investigación sanitaria de la Comunidad Valencianade una estructura organizativa y de soporte que centralice lacoordinación y preste apoyo administrativo y metodológico a gru-pos de investigación.
Procesos estratégicos:
4.1. Potenciar la Oficina de Investigación Sanitaria comoestructura de coordinación, soporte y gestión de la investigación
4.2. Fortalecer la herramienta informática MISABIO como ele-mento de coordinación y monitorización de la actividad investiga-dora en el ámbito de la Consellería de Sanidad
4.3. Diseñar e implantar el Cuadro de Mando para el segui-miento y control de la investigación
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 105
106
A.E.4.: Coordinar, dar soporte y gestionar la investigaciónsanitaria y biomédica de la Comunidad Valenciana
Proceso estratégico 4.1.
Potenciar la Oficina de Investigación Sanitaria
como estructura de coordinación, soporte y ges-
tión de la investigación.
Objetivo:Dotar a la investigación sanitaria de la Comuni-dad Valenciana de una estructura organizativay de soporte que centralice la coordinación ypreste apoyo administrativo y metodológico agrupos de investigación
Responsable:
DGOEIS/OIS
Indicadores
impacto:
· Indicadores de
actividad de la
oficina de
Investigación
sanitaria (a defi-
nir).
Descripción:Definir la cartera de servicios de la oficina deinvestigación sanitaria de forma que sea unaestructura de soporte a los investigadores. Entre las principales funciones que se planteanpara esta oficina están la de búsqueda, facilita-ción y gestión de subvenciones y financiación alos investigadores, facilitar e incentivar el con-tacto entre investigadores de la Comunidad,impulsar contactos con la Universidad y laempresa privada, apoyar a grupos emergentes,prestar soporte metodológico, etc...Para ello la oficina debe dotarse de los recur-sos necesarios, tanto materiales, económicoscomo de personal para liderar la investigaciónsanitaria en la Comunidad Valenciana.
Fecha inicio:
2º semestre 2006
Fecha finalización:
1er. semestre 2007
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107
LÍNEAS DE ACCIÓN
4.1. Potenciar la Oficina de Inves-
tigación Sanitaria como estructura
de coordinación, soporte y gestión
de la investigación.
4.1.1. Definir la cartera de servi-
cios de la Oficina de
Investigación Sanitaria.
4.1.2. Dotar a la Oficina de
Investigación Sanitaria de
recursos y personal técni-
co de apoyo a la gestión
de la investigación ade-
cuados para el desarrollo
de sus competencias.
AÑO/SEMESTRE
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
20072006 2008 2009 2010
4.1.
1.4.
1.2.
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 107
108
A.E.4.: Coordinar, dar soporte y gestionar la investigaciónsanitaria y biomédica de la Comunidad Valenciana
Proceso estratégico 4.2.
Fortalecer la herramienta informática MISABIO
como elemento de coordinación y monitoriza-
ción de la actividad investigadora en el ámbito
de la Conselleria de Sanidad.
Objetivo:
Disponer de una herramienta informática ade-
cuada a las necesidades de información de la
investigación sanitaria en la Comunidad Valen-
ciana.
Responsable:
DGOEIS/OIS
Indicadores
impacto:
· Número de visi-
tas realizadas a
MISABIO.
· Grado de satis-
facción de los
usuarios.
· Número de
investigadores
incorporados a la
base de datos.
· Número de
investigadores
que actualizan
sus datos sobre
la base de datos.
Descripción:
La actividad investigadora se encuentra en
continua evolución, por lo que se hace necesa-
rio un soporte informático que recoja y ordene
todos los cambios y avances en el campo de la
investigación sanitaria, de cara a facilitar a
cualquier usuario el acceso a una completa
información y a conocer qué se está haciendo
en materia de investigación en la Comunidad
Valenciana por parte de otros colectivos inves-
tigadores.
Fecha inicio:
2º semestre 2006
Fecha finalización:
a lo largo del Plan
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 108
109
LÍNEAS DE ACCIÓN
4.2. Fortalecer la herramienta infor-
mática MISABIO como elemento de
coordinación y monitorización de la
actividad investigadora en el ámbito
de la Conselleria de Sanidad.
4.2.1. Promover la actualización
continua de la información
contenida en la aplicación
informática de forma que
sea un reflejo fiel de la
realidad investigadora de
nuestra comunidad en
materia sanitaria.
4.2.2. Desarrollar nuevas presta-
ciones de la herramienta
informática.
AÑO/SEMESTRE
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
20072006 2008 2009 2010
4.2.
1.4.
2.2.
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110
A.E.4.: Coordinar, dar soporte y gestionar la investigaciónsanitaria y biomédica de la Comunidad Valenciana
Proceso estratégico 4.3.
Diseñar e implantar el Cuadro de Mando para el
seguimiento y control de la investigación.
Objetivo:
Disponer de una herramienta de información y
control de la investigación sanitaria que facilite
la toma de decisiones.
Responsable:
DGOEIS/OIS
Indicadores
impacto:
· Grado del cum-
plimiento del
Plan estratégico.
Descripción:
Elaboración e implementación de un cuadro de
mando que tenga en cuenta los indicadores
básicos necesarios para realizar el seguimiento
de la gestión de la Direccion de Ordenación,
Evaluación e Investigación Sanitaria (a nivel de
actividad, seguimiento económico, recursos
humanos, calidad, satisfacción de los profesio-
nales,...) y facilite el seguimiento de la ejecu-
ción del Plan Estratégico.
El cuadro de mando integral se convertirá en
una herramienta de seguimiento, control y eva-
luación del Plan Estratégico de la Dirección.
Fecha inicio:
1er. semestre 2007
Fecha finalización:
a lo largo del Plan
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 110
111
LÍNEAS DE ACCIÓN
4.3. Diseñar e implantar el Cuadro
de Mando para el seguimiento y
control de la investigación
4.3.1. Elaborar e implantar un
sistema de indicadores
para la gestión de la
investigación.
4.3.2. Realizar periódicamente
un diagnóstico de la situa-
ción de la investigación en
base a la información con-
tenida en MISABIO.
AÑO/SEMESTRE
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
20072006 2008 2009 2010
4.3.
1.4.
3.2.
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113
A.E.5.: Impulsar cultura de investigación sanitaria
y biomédica en la Comunidad Valenciana
Objetivo:
La ciencia es un factor clave para el desarrollo de los países,de forma que los avances científicos y tecnológicos contribuyena mejorar la salud y el bienestar de los ciudadanos.
Procesos estratégicos:
5.1. Fortalecer la cultura de investigación sanitaria y biomédicaen el ámbito sanitario
5.2. Fortalecer la cultura de investigación sanitaria y biomédicaen la sociedad
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114
A.E.5.: Impulsar cultura de investigación sanitaria
y biomédica en la Comunidad Valenciana
Proceso estratégico 5.1.Fortalecer la cultura de investigación sanitaria ybiomédica en el ámbito sanitario.
Objetivo:
Difundir la actividad de investigación sanitaria
entre los profesionales del propio sector.
Responsable:
DGOEIS/OIS
Indicadores
impacto:
·Indicadores vin-
culados al Plan
de comunicación
interno que se
determine.
Descripción:
La comunicación es una pieza clave para el for-
talecimiento de la cultura de investigación sani-
taria y biomédica.
Por ello es fundamental establecer una base de
acciones que permita difundir la actividad
investigadora entre el colectivo, y fomentar el
interés y la participación de la comunidad
investigadora en jornadas específicas, eventos
y reuniones de carácter específico que intensi-
fiquen el interés por investigar y faciliten el
intercambio de opiniones y experiencias.
Fecha inicio:
1er. semestre 2007
Fecha finalización:
a lo largo del Plan
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 114
115
LÍNEAS DE ACCIÓN
5.1. Fortalecer la cultura de investi-
gación sanitaria y biomédica en el
ámbito sanitario.
5.1.1. Promover que en los
departamentos de salud
se recopile y difunda la
actividad investigadora
desarrollada.
5.1.2. Fomentar la divulgación
de los conocimientos cien-
tíficos resultado de la acti-
vidad investigadora en
materia sanitaria.
5.1.3. Establecer sistemas de
reconocimiento que permi-
tan difundir e incentivar la
labor de investigación
sanitaria y biomédica de
los investigadores de la
Comunidad Valenciana.
5.1.4. Desarrollar un plan de
comunicación interno:
- jornadas de puertas
abiertas.
- impulsar la organización
de eventos, jornadas, reu-
niones de carácter científi-
co.
- intensificar la comunica-
ción interna de la investiga-
ción por medio de la red
informática, etc.
AÑO/SEMESTRE
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
1er.
Sem
20072006 2008 2009 2010
5.1.
1.5.
1.2.
5.1.
3.5.
1.4.
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 115
116
A.E.5.: Impulsar cultura de investigación sanitaria
y biomédica en la Comunidad Valenciana
Proceso estratégico 5.2.
Fortalecer la cultura de investigación sanitaria y
biomédica en la sociedad.
Objetivo:
Difundir la actividad en investigación sanitaria
entre los ciudadanos de la Comunidad Valen-
ciana.
Responsable:
DGOEIS/OIS
Indicadores
impacto:
· Indicadores vin-
culados al Plan
de comunicación
externo que se
determine.Descripción:
Comunicar y difundir a través de diferentes ca-
nales la actividad de investigación en sanidad
que se realiza en la Comunidad Valenciana de
manera que la ciudadanía conozca y valore los
esfuerzos que se realizan en este ámbito y la
importancia de esta actividad para el aumento
de la calidad asistencial y del bienestar de la
sociedad.
Fecha inicio:
1er. semestre 2007
Fecha finalización:
a lo largo del Plan
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 116
117
LÍNEAS DE ACCIÓN
5.2. Fortalecer la cultura de investi-
gación sanitaria y biomédica en la
sociedad.
5.2.1. Utilizar los medios de
comunicación social para
difundir las inversiones y
los resultados obtenidos
en materia de investiga-
ción sanitaria y biomédica.
5.2.2. Desarrollar un plan de
comunicación externa.
AÑO/SEMESTRE
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
1er.
Sem
2º.
Sem
20072006 2008 2009 2010
5.2.
1.5.
2.2.
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119
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
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Financiación
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Este Plan Estratégico de la Investigación Sanitaria y Biomédica dela Conselleria de Sanidad nace con la intención de ser eminente-mente efectivo y veraz. No se pretende con este texto enunciar unamera declaración de intenciones, o diseñar un futuro de líneas deactuación en materia de investigación sanitaria inalcanzables. Por elcontrario, en la medida en que pretende operar sobre la realidad delcontexto de la investigación en este ámbito, aparece como un ejer-cicio de rigor intelectual en la propia valoración de sus fines y conte-nidos. Este es, ciertamente, un plan que se quiere caracterizar porsu componente práctico y realista, por la capacidad que adquiere demejorar de manera contrastable el actual estado de investigaciónque se desarrolla desde los centros asistenciales y aquellos que sinprestar asistencia están ligados a ella y con ello obtener resultadosque contribuyan a aumentar nuestros conocimientos sobre la enfer-medad y estos conocimientos se traduzcan en una mejora del diag-nóstico, tratamiento y pronóstico de las enfermedades de nuestrosciudadanos.
La concreción del aspecto financiero del Plan Estratégico esimportante para poder evaluar el compromiso real que laAdministración Autonómica adquiere con la Comunidad Valencianacon el objeto de fomentar la investigación sanitaria y biomédicadesde la propia institución sanitaria.
A partir del estudio descriptivo de los recursos humanos y mate-riales destinados a la investigación, del informe realizado de situa-ción de la investigación, del estudio de las tendencias de futuro y delas consultas realizadas a los propios investigadores de nuestroscentros, en número superior a 600, y de las entrevistas realizadas ainvestigadores de reconocido prestigio de la Comunidad Valencianay fuera de ella, la Administración Autonómica Valenciana lo que estárealizando es priorizar los objetivos y dotar de los medios necesariospara su implantación. Cada ejercicio presupuestario refleja la canti-dad que financia directamente la Administración Autonómica y a esteesfuerzo efectuado directamente por la Generalitat Valenciana hay
123
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 123
que sumar las subvenciones que reciben los diferentes grupos deinvestigación concurriendo a convocatorias competitivas autonómi-cas, nacionales y europeas, así como la aportación proveniente delcapital privado. El compromiso de la Generalitat se concretará encada una de las Leyes de presupuestos que se aprueben para cadauna de las anualidades en las que se encuentre en vigor este Plan.
Este Plan plantea una serie de actuaciones que son necesariaspara alcanzar los objetivos estratégicos propuestos en cada una delas cinco áreas estratégicas. Algunas de estas acciones ya se estánllevando a cabo, y por tanto ya están incluidas en los presupuestosanuales ejecutados, pero los fines que se proyectan en este Plancomprometen necesariamente un incremento de las dotaciones pre-supuestarias para los años en los que está vigente el Plan, del 2006al año 2010, que deben posibilitar la ejecución de los nuevos retosque se plantean en este Plan.
Tomando como punto de partida el presupuesto del año 2006, elimporte total de las cinco anualidades que dedicará nuestra adminis-tración sanitaria para atender las necesidades de este PlanEstratégico se sitúa en torno a los 202 millones de euros, esta con-signación se ha elaborado siguiendo una línea de incremento cons-tante pero a su vez objetiva y veraz, durante estos cinco años devigencia del Plan.
124
TEXTO.qxd 4/12/06 17:50 Página 124
Evaluación
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La implantacion de este Plan Estratégico necesariamente conlle-va una etapa de Evaluación entendida en una triple vertiente:
– Sistema de indicadores que reflejen en qué medida se hancumplido las acciones propuestas en el Plan
– Evaluación de cómo influyen las medidas aplicadas en el avan-ce de la investigación: informes anuales de progreso (indicado-res sintéticos, estratégicos...)
– Evaluación del entorno: comparación con otras ComunidadesAutonomas y con el entorno europeo.
La evaluación constituye una etapa fundamental para la actualiza-ción de este plan estratégico a través de:
– La identificación de nuevas necesidades y retos para la inves-tigación sanitaria y biomédica
– El diseño de las estrategias para satisfacer estas necesidades
El papel de la Oficina de Investigación Sanitaria de la DirecciónGeneral de Ordenación, Evaluación e Investigación Sanitaria duran-te la evaluación es importante pues asume el papel de facilitador ydinamizador de la participación de los agentes públicos y privados.
La participación en la evaluación ha de implicar al conjunto de losactores de todos los ámbitos de la investigación sanitaria y biomédi-ca.
Con el fin de mejorar los mecanismos existentes la Dirección Ge-neral de Ordenación, Evaluación e Investigación Sanitaria asume elcompromiso de promover un proyecto común de indicadores econó-micos, de personal y de resultados que, atendiendo a las distintaspeculiaridades, sirva a los diferentes gestores de la I+D Sanitaria yBiomédica para evaluar las actividades de I+D y los Planes estraté-gicos, tanto en lo referido a la realización del Plan, como al progre-so del mismo y la comparación con el entorno.
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Nos enfrentamos a un reto importante en la evaluación en el ámbi-to de la investigación sanitaria y biomédica y es relacionar los resul-tados específicos (aumento número de proyectos subvencionados,aumento número de investigadores contratados, evolución de laspublicaciones y patentes,...) a las intervenciones realizadas en elmarco de este Plan Estratégico. Esto, unido al relevante papel quejuega en las sociedades actuales el poder disponer de la adecuadainformación, genera la necesidad de contar con un buen sistema deinformación y así ha nacido MISABIO (Mapa de la InvestigaciónSAnitaria y BIOmédica).
MISABIO es una aplicación informática accesible desde cualquiercentro de trabajo e incluso fuera de él, a través de internet y en estoes pionero, que contiene toda la información del Catalogo de laInvestigación Sanitaria y Biomédica y que además tiene capacidadde actualizarse periódicamente. Es un registro completo de losrecursos dedicados a la investigación sanitaria y biomédica en elámbito de la Conselleria de Sanidad, permite conocer quién hacequé, dónde, cómo, con qué y con quién, pero al mismo tiempo es uninstrumento para:
– Monitorización del Plan Estratégico
– Fomentar la colaboración entre grupos de investigación
– Fomentar la colaboración intersectorial
– Planificación de la investigación
– Gestión de la investigación: realizar seguimiento de la actividady productividad científica, realizar informes de seguimiento.
– Funcionar como herramienta emisora de información relaciona-da como convocatorias de ayudas, noticias, información sobrejornadas, congresos, reuniones y documentación asociada.
Algunos de los indicadores que se utilizaran para monitorizar elPlan Estratégico son:
– Número de investigadores,
– Número de publicaciones nacionales, internacionales, etc...
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– Factor de impacto nacional,
– Factor de impacto internacional,
– Número de patentes, explotación de las patentes
– Número de reuniones del consejo asesor realizadas,
– Número de informes y opiniones emitidas por el ConsejoAsesor
– Número de centros, unidades y grupos de investigación acre-ditados,
– % proyectos financiados con resultados de éxito sobre el totalde proyectos financiados,
– Número de convocatorias evaluadas por paneles de expertosevaluadores,
– Número de proyectos comunes realizados,
– Número de foros, congresos o encuentros promovidos,
– Grado de adecuación a los criterios de priorización estableci-dos,
– Incremento de la producción investigadora en las líneas deinvestigación prioritarias,
– Número de proyectos comunes con equipos de investigadoresbásicos y clínicos,
– Grado de participación de ensayos clínicos en todas las fasesdel desarrollo de un nuevo fármaco, Número de patentes,
– Número de apariciones de los resultados de investigacionesen medios de comunicación social,
– Número de investigadores con dedicación exclusiva,
– Número de publicaciones de investigadores que desarrollan suactividad en la Comunidad Valenciana,
– Número de investigadores que compatibilizan su actividadinvestigadora con la asistencial,
– % de investigadores en la Comunidad Valenciana que han par-ticipado en acciones formativas,
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– % de investigadores en formación incorporados a equipos deinvestigación estables,
– Número medio de profesionales con dedicación exclusiva porproyecto de investigación,
– Presupuesto destinado a centros donde se realiza investiga-ción, hospitales, centros primaria, centros investigación, funda-ciones, …
– Número de grupos de investigación incorporados a los centrosde investigación y su actividad,
– Número de hospitales con estructuras de investigación pro-pias,
– Número de grupos de investigación incorporados a los centrosde investigación y su actividad, Recursos económicos no pro-cedentes de la Generalitat Valenciana obtenidos por grupos deinvestigación valencianos,
– % de gasto total en investigación sanitaria/PIB de la Comu-nidad Valenciana,
– Gasto en inversión sanitaria por publicación,
– Indicadores de actividad de la Oficina de InvestigaciónSanitaria,
– Número de visitas realizadas a MISABIO,
– Grado de satisfacción de los usuarios,
– Número de investigadores incorporados a la base de datos,
– Número de investigadores que actualizan sus datos sobre labase de datos,
– Grado del cumplimiento del Plan estratégico,
– Indicadores vinculados al Plan de comunicación interno,
– Indicadores vinculados al Plan de comunicación externo
Es importante indicar que, junto con el grueso de estos más decuarenta indicadores que nos permiten realizar un análisis cuantita-tivo y todas las posibles relaciones numéricas que podamos estable-cer entre todos ellos, se elaborarán instrumentos de valoración para
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las líneas de acción y procesos estratégicos donde no es posible ono es adecuado analizar cuantitativamente los resultados. De estamanera se completa la comprensión del análisis cuantitativo quepermitan realizar los indicadores establecidos.
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COORDINACIÓN: Dirección General de Ordenación, Evaluación eInvestigación sanitaria
Pilar Viedma Gil de VergaraMarta Hermenegildo CaudevillaLaura Silvestre IborMª Teresa Blat Andres
ASESORIA CIENTÍFICA: Alto Consejo Consultivo de I+D+i dePresidencia de la Generalitat Valenciana
Santiago GrisoliaVicepresidente ejecutivo del ACC I+D+i
Comisión de Medicina ClínicaRafael Carmena RodríguezAntonio Bayés de LunaJusto Julio García de Yébenes ProusManuela Martínez RegúlezRafael Matesanz AcedosGabriella Morreale de castroFrancisco Navarro LópezAntonio Pellicer MartínezCiril Rozsman BorstnarMercedes Ruiz Moreno José María Segovia de Arana
Comisión de InvestigaciónAvelino Corma CanósMiguel Angel Alario y FrancoCarlos Belmonte MartínezEnrique Cerdá OlmedoJosé López Barneo Carlos López OtinCarlos Martínez AlonsoJuan Modolell MainouGinés Morata PérezAlberto Muñoz TerolLuis Antonio Oro GiralRafael Rebolo López
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Julio Rodríguez VillanuevaMargarita Salas FalguerasEduardo Soriano García Mateo Valero Cortés
ENTREVISTAS
Entrevistas a referentes del ámbito nacional
Josep Mª Antó BoquéDirector del Institut Municipal d’Investigació Mèdica de Barcelona (IMIM)
Jesús Avila de GradoCentro de Biología Molecular "Severo Ochoa" de Madrid. (CSIC)
Marta Aymerich i MartínezDirectora del Consejo Interdepartamental de Investigación e InnovaciónTecnológica (CIRIT)
Santiago Grisolía GarcíaVicepresidente ejecutivo del ACC I+D+i. Premio Príncipe de Asturias deInvestigación Científica y Técnica
Sílvia MaldonadoCoordinadora de Projectes de Biomedicina de la “Fundació La Caixa”
José Mª Mato de la PazDirector del CiC Biogune. País Vasco
Joan Rodés TeixidorDirector del IDIBAPS y Director General del Hospital Clínic de Barcelona
Entrevistas a referentes del ámbito autonómico
Juan Antonio Barcia AlbacarDirector Fundación Hospital General Universitario Valencia
Carlos Belmonte MartínezDirector Instituto Neurociencias (CSIC-UMH)
Rafael Carmena RodríguezJefe Servicio Endocrinología, Hospital Clínico. Catedrático Universidad Valencia.Premio Jaume I
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José Vicente Castell RipollDirector Fundación para la Investigación, Hospital Universitario La Fe
Manuel Llombart BoschDirector general Instituto Valenciano Oncología
Ana Lluch HernándezJefa de Servicio de Oncología y Hematología Hospital Clínico UniversitarioValencia
Manuel López EstornellSecretario del Alto Consejo Consultivo en Investigación, Desarrollo e Innovaciónde la Presidencia de la Generalitat
José Mª Martín MorenoCatedrático Medicina Preventiva Universidad de Valencia
Carlos Martínez RieraSecretaría Autonómica de la Conselleria de Empresa, Universidad y Ciencia
Esteban Morcillo SánchezCatedrático Farmacología Universidad de Valencia, Decano Facultad Medicina deValencia (hasta feb 2006)
Rubén Moreno PalanquesDirector del Centro de Investigación Príncipe Felipe (CIPF)
Andrés Moya SimarroDirector Instituto Cavanilles Biodiversidad. Universidad de Valencia
Jesús Pastor Ciurana Director General de Investigación y Transferencia Tecnológica. Conselleria deEmpresa, Universidad y Ciencia
Salvador Peiró MorenoJefe Unidad Gestión y Servicios Sanitarios. Escuela Valenciana de Estudios enSalud (EVES)
Antonio Pellicer MartínezJefe Servicio Ginecología, Hospital Universitario Dr Peset. Director InstitutoValenciano de Infertilidad. Decano Facultad Medicina de la Universidad deValencia (desde feb 2006)
Vicente Rubio ZamoraDirector Instituto Biomedicina. Centro Superior de Investigaciones Científicas(CSIC)
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Juan Viña RibesDirector Fundación de Investigación Hospital Clínico Universitario de Valencia.Catedrático de Bioquímica y Biología Molecular
INVESTIGADORES COLABORADORES
Andrés Alba PérezGestor del Centro en Red en Ingeniería Biomédica (CRIB). Universidad Politécnicade Valencia.
Rosario Alfonso GilJefa Servicio Oficina Plan de Salud, Dirección General de Ordenación, Evaluacióne Investigación Sanitaria. Conselleria de Sanidad
Manuel Alós AlmiñanaJefe Servicio Farmacia, Hospital General de Castellón. Presidente SociedadEspañola Farmacia Hospitalaria (SEFH)
Alberto Arnedo PenaJefe de Sección de Epidemiología. Dirección Territorial de Sanidad de Castellón
Hugo Cabedo MartíInvestigador SNS. Instituto Neurociencias de Alicante y Hospital Universitario SanJuan de Alicante
Alfredo Carrato MenaJefe Servicio Oncología Médica. Hospital General Universitario de Elche.Catedrático Universidad Miguel Hernández de Elche. Presidente SociedadEspañola de Oncología Médica (SEOM)
Andrés Cervantes RuipérezServicio Oncología Médica. Hospital Clínico Universitario Valencia
Julio Cortijo GimenoFundación para la Investigación Hospital General Universitario de Valencia.Catedrático Farmacología Universidad de Valencia
Javier Díez DomingoPediatra Centro de Salud Nazaret de Valencia. Coordinador CEIC AtenciónPrimaria Valencia y Castellón
Vicenta Escrivá AgüirServicio Salud Infantil y de la Mujer. Dirección General de Salud Pública
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Vicente Felipo OrtsJefe del Laboratorio de Neurobiología. Centro de Investigación Príncipe Felipe
Carlos Ferrer AlbiachServicio Oncología Radioterápica. Hospital Provincial Castellón
Juan García de LomasJefe Servicio Microbiología, Hospital Clínico Universitario Valencia
José Manuel García VerdugoCatedrático Biología Celular. Instituto Cavanilles de la Universidad de Valencia.Investigador asociado al CIPF
Vicente Gil GuillénMédico de Familia. Coordinador Red Investigación Atención Primaria
Vicente Gil Suay Gerente Departamento de Salud 7. Director Hospital Universitario La Fe
Vicente Guillém PortaJefe Servicio Oncología Médica Instituto Valenciano Oncología
Enrique Hernández GiménezCatedrático Emérito Departamento Biotecnología. Universidad PolitécnicaValencia
Víctor Jiménez TorresJefe Servicio Farmacia. Hospital Universitario Dr Peset. Catedrático Farmacia yTecnología Farmacéutica. Universidad Valencia
Empar Lurbe FerrerUnidad de Nefrología Pediátrica. Jefa Servicio Pediatría. Hospital GeneralUniversitario Valencia
Antonio Maiques GalánMédico de Familia. Centr Salud Manises de Valencia
Luis Martí BonmatíJefe Sección Radiología. Hospital Universitario Dr Peset
Ricard Meneu de GuillernaJefe Servicio Calidad Asistencial. Dirección General de Calidad y Atención alPaciente. Conselleria de Sanidad
Manuel MirallesJefe Sección Cirugía Cardiovascular. Hospital Universitario La Fe
Anastasio Montero ArgudoJefe Servicio Cirugía Cardiovascular Hospital Universitario La Fe
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Amparo Navea TejerinaDirectora Médica Fundación Oftalmológica del Mediterráneo (FOM)
Domingo Orozco BeltránMédico de Familia. Presidente SVMFYC
Francisco Palau MartínezLaboratorio de Genética y Medicina Molecular. Instituto Biomedicina Valencia(CSIC)
Rosana Peiró PérezCentro Salud Pública Alzira. Dirección General de Salud Pública
Josep Redón MasJefe Servicio Medicina Interna. Hospital Clínico Universitario Valencia
Francisco Javier Romero GómezVicerector Investigación Universidad Cardenal Herrera-CEU. Director deInvestigación Fundación Oftalmológica del Mediterráneo
José Sánchez PayáServicio Medicina Preventiva. Hospital General Universitario Alicante
Miguel Angel Sanz AlonsoServicio Hematología. Hospital Universitario La Fe
Mª Jesús Sanz FerrandoDepartamento Farmacología. Universidad Valencia
Gloria Segarra IrlésInvestigador SNS. Fundación para la investigación Hospital Clínico UniversitarioValencia
Alfonso Serralta SerraUnidad Trasplante Hepático Hospital Universitario La Fe
Jose Mª Tenías BurilloServicio Medicina Preventiva. Hospital Lluis Alcanyis de Xativa
Fidel Toldrá VilardellDepartamento de Ciencia de los Alimentos. Instituto Agroquímica y TecnologíaAlimentos (CSIC)
Juan Jesús Vilchez PadillaJefe Servicio Neurología. Hospital Universitario La Fe
Oscar Zurriaga LlorensJefe Servicio Estudios Epidemiológicos y Estadísticas Sanitarias. DirecciónGeneral de Salud Pública
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GERENTES DE LOS DEPARTAMENTOS DE SALUD Y DIRECTORES DE HOSPITAL
Alejandro Luis Suay CantosGerente departamento 1-Vinaròs
Ramón Jiménez MarcoGerente departamento 2-Castelló
Nicolás Martínez TorneroDirector Hospital Consorcio Provincial de Castellón
Javier Carlos Peñarrocha NebotGerente departamento 3-La Plana
Mª Desamparados Moral BaltuilleGerente departamento 4-Sagunto
Manuel Montánchez MoreraGerente departamento 5-Valencia-Clínico
Mario Gresa García de los RíosDirector Hospital La Malvarrosa
Francisco Martos GonzálezGerente departamento 6-Valencia-Arnau de Vilanova
Vicente Gil SuayGerente departamento 7-Valencia-La Fe
Alberto José Monforte AlbalatGerente departamento 8-Requena
Vicente Pastor NavarroGerente departamento 9-CE Juan Llorens-Torrent-Aldaia y AP Consorcio
Sergio Blasco PerepérezDirector Gerente Hospital Consorcio General Unversitario
Mª Carmen Snabb GalbisGerente departamento 10-Valencia-Doctor Peset
Alberto de Rosa TornerGerente departamento 11-La Ribera
Rafael García DolzGerente departamento 12-Gandia
Ignacio López BenitoGerente departamento 13-Dénia
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Manuela García RebollGerente departamento 14-Xàtiva-Ontinyent
Vicente Gisbert JaudenesDirector Hospital General d’Ontinyent
Carlos Aracil MonllorGerente departamento 15-Alcoi
Arturo Pérez-Seoane GarauGerente departamento 16-Vila-joiosa
José Martínez SorianoGerente departamento 17-Alicante-San Juan
Joan Lloret LlinaresGerente departamento 18-Elda
Luis Rosado BretónGerente departamento 19-Alicante
Juan A. Marqués EspíGerente departamento 20-Elx
Ramón Navarro GómezGerente departamento 21-Orihuela
Luis Barcia AlbacarGerente departamento 22-Torrevieja
Alfonso Payá RubioDirector Hospital Dr. Moliner
Francisco Pérez ClimentDirector Hospital La Magdalena
Carmen López AlmazánDirector Hospital Padre Jofré
Antonio Muñoz LagosDirector Hospital San Vicente del Raspeig
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ASESORIA EXTERNA: Deloitte
Javier López MartínezSergio Vilanova ArnalAna Sánchez GregoriJosé Luís Martínez MeseguerGonzalo Casino Fernández
APOYO ADMINISTRATIVO
Yolanda Suárez SánchezAmor Valls Ten
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