7/23/2019 Trabajo Grupal de Administracion
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Universidad Privada TELESUP
Carrera: Contabilidad y Finanzas
Tema: Funciones del Administrador
Alumno: Javier Antonio Zuiga Riveros
Victor Raul Apaza Mamani
Curso: Administracin Empresarial
2015
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Contenido
FUNCION DE LA ADINIST!ACI"N.........................................................................
1# DEFINICIONES.................................................................................................
2# PILA!ES DE LA ADINIST!ACI"N......................................................................
$# O%&ETI'OS.....................................................................................................
(# CA!ACTE!)STICAS DE LA ADINIST!ACI"N.......................................................
5# ANTECEDENTES *IST"!ICOS............................................................................
+# EL P!OCESO ADINIST!ATI'O........................................................................
Funcin de rganizacin!............................................................................
Funcin de "ntegracin de personal!..............................................................
Funcin de #ireccin:..................................................................................
Fun,i-n de Con.rol:..................................................................................
Algunos autores $an organizado a las %unciones administrativas entorno a los papeles de los administradores& lo cual es un en%o'ueinteresante al concentrarse en las tareas de los administradores yevidencian las ( %unciones de planeacin& organizacin& integracin de
personal& direccin y control) *ero este en%o'ue tiene limitantes& ya 'ueno toma en cuenta 'ue los administradores deben actuar tanto en elambiente interno de la empresa como...........................................................
F+,C",E- ./-"CA- #E 0A A#M","-1RAC"2,.........................................
NECESIDAD DE LA PLANEACI"N..............................................................
RAZ,E- *ARA R3A,"ZAR....................................................................
MA,+A0 #E R3A,"ZAC"2,.....................................................................
*E!!AIENTAS DE CONT!OL#.................................................................
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FUNCION DE LA ADINIST!ACI"N
1# DEFINICIONES1#1 DEFINICI"N ETIOL"/ICA
0a palabra 4Administracin5& se %orma del pre%i6o 4ad5& $acia& y de 4ministratio5)
Esta 7ltima palabra viene a su vez de 4minister5& vocablo compuesto de 4minus5&
comparativo de in%erioridad& y del su%i6o 4ter5& 'ue sirve como t8rmino de
comparacin)
-i pues 4magister5 9magistrado:& indica una %uncin de preeminencia o autoridad
;el 'ue ordena o dirige a otros en una %uncin el 'ue realiza una %uncin ba6o el
mando de otro> el 'ue presta un servicio a otro)
0a etimolog?a nos da pues de la Administracin& la idea de 'ue 8sta se re%iere a
una %uncin 'ue se desarrolla ba6o el mando de otro> de un servicio 'ue se
presta) -ervicio y subordinacin& son pues los elementos principales obtenidos)
@) A*RB"MAC", 1E2R"CA A0 C,CE*1
0a Administracin es la ciencia social y t8cnica 'ue se ocupa de la
plani%icacin& organizacin& direccin y control de los recursos 9$umanos&
%inancieros& materiales& tecnolgicos& el conocimiento& etc): de laorganizacin& con el %in de obtener el m=imo bene%icio posible> este
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bene%icio puede ser econmico o social& dependiendo esto de los %ines
'ue persiga la organizacin)
0a administracin se de%ine como el proceso de disear y mantener un
ambiente en el 'ue las personas traba6ando en grupo alcance con
e%iciencia metas seleccionadas) Esta se aplica a todo tipo de
organizaciones bien sean pe'ueas o grandes empresas lucrativas y no
lucrativas& a las industrias manu%actureras y a las de servicio)
0a administracin se de%ine como el proceso de disear y mantener unambiente en el 'ue las personas traba6ando en grupo alcance con
e%iciencia metas seleccionadas) Esta se aplica a todo tipo de
organizaciones bien sean pe'ueas o grandes empresas lucrativas y no
lucrativas& a las industrias manu%actureras y a las de servicio)
El #r) 3eorge R) 1erry de%ine administracin como! 40a administracin
consiste en lograr 'ue se $agan las cosas mediante otras personas5)
Doontz y #onnell nos da la siguiente de%inicin de administracin! 40a
direccin de un organismo social y su e%ectividad en alcanzar ob6etivos&
%undada en la $abilidad de conducir a sus integrantes5)
V) Clus$ov! GEs un dispositivo 'ue organiza y realiza la tras%ormacin
ordenada de la in%ormacin& recibe la in%ormacin del ob6eto de direccin&
la procesa y la transmite ba6o la %orma necesaria para la gestin&
realizando este proceso continuamenteG)
E) F) 0) .rec$! GEs un proceso social 'ue lleva consigo la responsabilidad
de planear y regular en %orma e%iciente las operaciones de una empresa&
para lograr un propsito dadoG)
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J) #) Mooney! GEs el arte o t8cnica de dirigir e inspirar a los dems& con
base en un pro%undo y claro conocimiento de la naturaleza $umanaG) H
contrapone esta de%inicin con la 'ue da sobre la organizacin como! Gla
t8cnica de relacionar los deberes o %unciones espec?%icas en un todo
coordinadoG)
*eterson and *loIman! G+na t8cnica por medio de la cual se determinan&
clari%ican y realizan los propsitos y ob6etivos de un grupo $umano
particularG)
F) 1annenbaum! GEl empleo de la autoridad para organizar& dirigir& y
controlara a subordinados responsables 9y consiguientemente& a los
grupos 'ue ellos comandan:& con el %in de 'ue todos los servicios 'ue se
prestan sean debidamente coordinados en el logro del %in de la
empresaG)
enry Fayol 9considerado como el verdadero padre de la moderna
Administracin:& dice 'ue Gadministrar es prever& organizar& mandar&
coordinar y controlarG)
F) Morstein Mar= la concibe como! G1oda accin encaminada a convertir
un propsito en realidad positivaGKGes un ordenamiento sistemtico de
medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realizacin de un
propsitoG)
.roo Adams) 0a capacidad de coordinar $bilmente muc$as energ?as
sociales con %recuencia con%lictivas& en un solo organismo& para 'ue ellas
puedan operar como una sola unidad)
) *"0ARE- #E 0A A#M","-1RAC"2,
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)@) *0A,"F"CAC"2,!
Es el proceso 'ue comienza con la visin y la misin de la organizacin> %i6arob6etivos& las estrategias y pol?ticas organizacionales& usando como $erramienta
el Mapa estrat8gico> todo esto teniendo en cuenta las %ortalezas y debilidades de
la organizacin y las oportunidadesLamenazas del conte=to 9Anlisis F#A:) 0a
plani%icacin abarca el largo plazo 9de ( aos a @ o ms aos:& el mediano
plazo 9entre @ aos y ( aos: y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto
anual ms detalladamente)
)) R3A,"ZAC"2,!
Responde a las preguntas!
NOui8nP va a realizar la tarea& implica disear el organigrama de la
organizacin de%iniendo responsabilidades y obligaciones) NCmoP se va a realizar la tarea> NCundoP se va a realizar>
1odo esto mediante el diseo de *roceso de negocio& Curso gramas 'ue
establecen la %orma en 'ue se deben realizar las tareas y en 'ue secuencia
temporal> en de%initiva organizar es coordinar y sincronizar)
)Q) #"R"3"R!Es la in%luencia& persuasin 'ue se e6erce por medio del 0iderazgo sobre los
individuos para la consecucin de los ob6etivos %i6ados> basado esto en la toma
de decisiones usando modelos lgicos y tambi8n intuitivos de 1oma de
decisiones)
)) C,1R0AR!
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Es la medicin del desempeo de lo e6ecutado& comparndolo con los ob6etivos
y metas %i6ados> se detectan los desv?os y se toman las medidas necesarias para
corregirlos) El control se realiza a nivel estrat8gico& nivel tctico y a nivel
operativo> la organizacin entera es evaluada& mediante un sistema de Control
de gestin> por otro lado tambi8n se contratan auditor?as e=ternas& donde se
analizan y controlan las di%erentes reas %uncionales de la organizacin)
$# O%&ETI'OS
Q)@ .JE1"V- #E 0A A#M","-1RAC"2,
@) Alcanzar en %orma e%iciente y e%icaz los ob6etivos de un organismo social)
E%icacia) Cuando la empresa alcanza sus metasE%iciencia) Cuando logra sus ob6etivos con el m?nimo de sus recursos)
@) Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio
en el cual se desarrolla) Asegurar 'ue la empresa produzca o preste sus servicios)
Q) .JE1"V- E, +,A EM*RE-A!
btener +tilidades 9Econmicos: *roporcionar buenos productos o servicios Mantener a la cabeza de los competidores .ienestar de los empleados 9-ociales: -er e%iciente *rogresar
(# CA!ACTE!)STICAS DE LA ADINIST!ACI"N
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)@) +,"VER-A0"#A##El %enmeno administrativo se da donde 'uiera 'ue e=iste un organismo social&
por'ue en 8l tiene siempre 'ue e=istir coordinacin sistemtica de medios) 0a
administracin se da por lo mismo en el estado& en el e68rcito& en la empresa& enlas instituciones educativas& en una sociedad religiosa& etc) H los elementos
esenciales en todas esas clases de administracin sern los mismos& aun'ue
lgicamente e=istan variantes accidentales) -e puede decir 'ue 0a
administracin es universal por'ue esta se puede aplicar en todo tipo de
organismo social y en todos los sistemas pol?ticos e=istentes)
)) -+ E-*EC"F"C"#A#)Aun'ue la administracin va siempre acompaada de otros %enmenos de
?ndole distinta& el %enmeno administrativo es espec?%ico y distinto a los 'ue
acompaa) -e puede ser un magn?%ico ingeniero de produccin y un p8simo
administrador) 0a administracin tiene caracter?sticas espec?%icas 'ue no nos
permite con%undirla con otra ciencia o t8cnica) 0a administracin se au=ilie de
otras ciencias y t8cnicas& tiene caracter?sticas propias 'ue le proporcionan su
carcter espec?%ico> es decir& no puede con%undirse con otras disciplinas)
)Q) -+ +,"#A# 1EM*RA0)Aun'ue se distingan etapas& %ases y elementos del %enmeno administrativo&
8ste es 7nico y& por lo mismo& en todo momento de la vida de una empresa se
estn dando& en mayor o menor grado& todos o la mayor parte de los elementos
administrativos) As?& al $acer los planes& no por eso se de6a de mandar& de
controlar& de organizar& etc)
)) -+ +,"#A# JER/RO+"CA)1odos cuantos tienen carcter de 6e%es en un organismo social& participan en
distintos grados y modalidades& de la misma administracin) As?& en una
empresa %orman un solo cuerpo administrativo& desde el gerente general& $asta
el 7ltimo mayordomo)
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)() VA0R ",-1R+ME,1A0)0a administracin es un medio para alcanzar un %in& es decir& se utiliza en los
organismos sociales para lograr en %orma e%iciente los ob6etivos establecidos)
)S) AM*0"1+# #E EJERC"C")-e aplica en todos los niveles de un organismo %ormal& por e6emplo& presidentes&
gerentes& supervisores& ama de casa etc)
)T) ",1ER#"-C"*0",AR"E#A##0a administracin $ace uso de los principios& procesos& procedimientos y
m8todos de otras ciencias 'ue estn relacionadas con la e%iciencia en el traba6o)Est relacionada con matemticas& estad?stica& derec$o& econom?a&
contabilidad& sociolog?a& *sicolog?a& %iloso%?a& antropolog?a& etc)
)U) F0EB"."0"#A#)0os principios y t8cnicas administrativas se pueden adaptar a las di%erentes
necesidades de la empresa o grupo social)
5# ANTECEDENTES *IST"!ICOS
En toda su larga $istoria y $asta inicios del siglo BB& la administracin se
desarroll con una lentitud impresionante) -lo a partir de este siglo atraves
etapas de desarrollo de notable pu6anza e innovacin) En la actualidad& la
sociedad de la mayor parte de los pa?ses desarrollados es una sociedad
pluralista de organizaciones& donde la mayor?a de las obligaciones sociales
9como la produccin& la prestacin de un servicio especializado de educacin o
de atencin $ospitalaria& la garant?a de la de%ensa nacional o de la preservacin
del medio ambiente: es con%iada a organizaciones 9como industrias&
universidades y escuelas& $ospitales& e68rcito& organizaciones de servicios
p7blicos:& 'ue son administradas por grupos directivos propios para poder ser
ms e%icaces)
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A di%erencia de lo anterior& a %inales del siglo pasado la sociedad %uncionaba de
manera completamente di%erente) ace U aos las organizaciones eran pocas
y pe'ueas! predominaban los pe'ueos talleres& los artesanos independientes&
las pe'ueas escuelas& los pro%esionales independientes 9m8dicos y abogados&
'ue traba6aban por cuenta propia:& el labrador& el almacenista de la es'uina& etc)
A pesar de 'ue en la $istoria de la $umanidad siempre e=isti el traba6o& la
$istoria de las organizaciones y de su administracin es un cap?tulo 'ue
comenz en 8poca reciente)
()@ 0a administracin pre$ispnica)
El punto de partida de esta investigacin& cercanamente posterior a la retirada
de los glaciares $acia el norte ;la 7ltima< edad glacial importante es %ec$ada
alrededor de @& a & a)C) coincidi con la desaparicin gradual de las
grandes manadas de animales $erb?voros 'ue %ueron remplazados por otros
ms giles y dispersos) 0a adaptacin a esas condiciones produ6o las
denominadas culturas mesol?ticas) 0os $ombres devinieron recolectores
viniendo de la caza& de la pesca y recogiendo %rutas y nueces)
Fue en este tiempo cuando grupos %amiliares al principio y ms tarde tribus
enteras unieron sus es%uerzos para au=iliarse mutuamente en la cacer?a y en la
de%ensa contra enemigos) *oco se conoce sin embargo& acerca de esos
$ombres verdaderamente primitivos) 1odo lo 'ue de6aron se reduce a unoscuantos $uesos& restos de %ogatas& $erramientas sencillas y algunos dibu6os en
los muros de las cuevas)
Esta da $a lugar cuando se unen es%uerzos coordinados con un ob6etivo
pre%i6ado& uno de ellos era el de la caza por medio del arrastre el cual consist?a
en por medio de gritos& y sonidos llevar al animal presa a un pozo muy pro%undo
en el 'ue perd?a la vida y pod?a ser utilizado)
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El investigador 3R#, C"0#E dice 'ue todo pudo originarse en *redmost&
Francia a ra?z de los vestigios a$? encontrados)
() 0a Administracin Antigua
C$ina
El gran %ilso%o Con%ucio sent las primeras bases de un buen gobierno en
C$ina& a pesar de 'ue nunca estuvo satis%ec$o de los 'ue $ab?a aportado con
tal %in en los di%erentes cargos 'ue desempe& desde magistrado local $asta
primer ministro) Al retirarse de la vida p7blica escribi sobre aspectos pol?ticos y
gobierno& incluyendo su criterio sobre varias cosas)
tros contemporneos de Con%ucio se interesaron tambi8n en los asuntos
administrativos y de ellos Micius o Mo
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0a preocupacin bsica es lo econmico& pero con es%uerzo colectivo se
sobrepondr)
0a mente de un gobernante siempre debe de estar traba6ando& para me6orar de
alguna manera su gobierno sin pre%erencias de ning7n tipo)
El administrador deber ser de conducta intac$able y sin ego?smos $acia sus
colegas)
Egipto
En Egipto el tipo de administracin se re%le6a una coordinacin con un ob6etivopreviamente %i6ado& su sistema el %actor $umano ya ten?a cargos especiales es
decir contaba con ar'uero& colectores de miel& marineros> algo importante de
esta organizacin es 'ue ya se contaba con un %ondo de valores para los
egipcios 'ue se obten?a de los impuestos 'ue el gobierno cobraba a sus
$abitantes& con el %in de despu8s duplicarlo al comercializarlo por otros ob6etos)
Egipto ten?a una econom?a planeada y& un sistema administrativo bastanteamplio& 'ue $a sido clasi%icado por Weber como GburocrticoG) #ebido a los
medios de comunicacin mar?tima %luvial& as? como el uso comunal de la tierra&
%ue necesario 'ue tales servicios y bienes %ueran administrados de manera
p7blica y colectiva& a trav8s del gran poder del gobierno central)
0a idea 'ue prevaleci en el antiguo Estado egipcio durante la "V& B" y BV"""
dinast?as %ue 'ue deb?a $aber una severa coordinacin de los es%uerzoseconmicos de toda poblacin& a %in de garantizar a cada uno de los miembros
de la comunidad& y para ella la misma como un todo& el ms alto grado de
prosperidad)
El sistema de los ptolomeos tuvo gran in%luencia en la administracin de
Filadel%ia& puesto 'ue en ella tambi8n la agricultura& el pastoreo& la industria y el
comercio %ueron conducidos dentro de iguales marcos de rigidez) #urante el
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"mperio tomano 9@(
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ante las invasiones de los brbaros& 'ue acabarn con su poder?o a partir del
siglo "V de nuestra era)
El esp?ritu de orden administrativo 'ue tuvo el "mperio Romano $izo 'ue se
lograra& a la par de las guerras y con'uistas& la organizacin de las instituciones
de manera satis%actoria) El estudio de estos aspectos se puede dividir en las dos
etapas principales por las cuales pas la evolucin romana& a saber> 0a
Rep7blica y el "mperio) -in embargo& deben estudiarse tambi8n la monar'u?a y
la autocracia militar) 0a primera 8poca de la Rep7blica comprendi a Roma
como ciudad y la segunda a su trans%ormacin en "mperio mundial& y es
6ustamente este 7ltimo per?odo el 'ue puede ser de mayor inter8s de estudio porel e6emplo administrativo 'ue $a dado) Cuando vino el "mperio& y 8ste e=tendi
sus dominios& el sistema consular tuvo 'ue trans%ormarse en el proconsular 'ue
trat de lograr una prolongacin de la autoridad del cnsul) Fue as? como 8stos
y los pretores recib?an una e=tensin del territorio ba6o su tutela& despu8s de un
ao de traba6o y pasaban as? a tener 6urisdiccin sobre una provincia& bien como
cnsules o como pretores)
Aos ms tarde& al comienzo de la Era Cristiana& vino otro cambio de gran
importancia& al convertirse el imperio Romano en una autocracia militar
establecida por Julio Cesar y mantenida luego por sus antecesores)
Correspondi a #iocleciano 9U elimin los antiguos gobernadores de provincias y estableci
un sistema administrativo con di%erentes grados de autoridad) Fue as? como
deba6o del emperador ven?an los pre%ectos pretorianos) ,a6o ellos los Vicario ogobernantes de la dicesis& y subordinados a ellos los gobernadores de
provincias $asta llegar %inalmente a los %uncionarios de menor importancia)
Entre las limitaciones mayores 'ue se le apuntan a los sistemas administrativos
romanos estn la era de ampliacin 'ue tuvo la %orma de gobierno de la ciudad
de Roma al "mperio& y tambi8n la reunin de las labores e6ecutivas con las
6udiciales& a pesar de 'ue se reconoce 'ue %ueron aislados los con%lictos de
autoridad 'ue se presentaron por e'uivocadas concepciones entre los derec$os
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y los deberes particulares) Ello se subsan por la disciplina 'ue tuvieron en su
organizacin 6ur?dica& la cual $a servido de pilar %undamental a la concepcin del
derec$o)
3recia
0a aportacin 'ue dio 3recia a la administracin es grande y %ue gracias a sus
%ilso%os& algunos conceptos prevalecen a7n)
-CRA1E-) +tiliza en la organizacin aspectos administrativos& separando el
conocimiento t8cnico de la e=periencia)
*0A1,) abla de las aptitudes naturales de los $ombres& da origen a la
especializacin)
AR"-11E0E-) ,os $abla de 'ue para lograr un estado per%ecto)
*ER"C0E-) ,os da unos de los principios bsicos de la administracin 'ue se
re%iere a la seleccin de personal)
0a administracin gubernamental griega tuvo cuatro pasos evolutivos& puesto
'ue sus estados tuvieron!
Monar'u?as
Aristocracias
1iran?as#emocracias
Con la 7nica e=cepcin de Esparta& en donde siempre $ubo una aristocracia) 0a
monar'u?a ateniense %ue su primer sistema de gobierno y tuvo relativamente
poca importancia desde un punto de vista administrativo> en tanto 'ue el per?odo
aristocrtico& 'ue dur $asta el siglo y ante de Jesucristo& y el democrtico si
tuvieron una gran transcendencia) Mientras la democracia& el sistema de
gobierno griego consisti en una asamblea popular denominada la eclesia& en el
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cual resid?a la autoridad m=ima& y en ella participaban directamente todos los
ciudadanos) Fue as? 8sa la primera mani%estacin 'ue tuvo del concepto de
gobierno de la mayor?a y de 'ue la soberan?a del Estado la tiene el pueblo) En la
eclesia se encuentran en buena parte las bases de nuestros sistemas
democrticos actuales& con algunas limitaciones y di%erencias) En la eclesia se
discut?an los asuntos y se %ormulaban las pol?ticas a trav8s de decisiones en las
cuales ten?an participacin todos los ciudadanos)
()Q 0a Edad Media
El %eudalismo y los seores %eudales
0a Edad Media de Europa se caracteriz bsicamente por un sistema pol?tico
original! el %eudalismo) 0os reyes slo dispon?an de un poder limitado! no eran
ms 'ue la cabeza de toda una 6erar'u?a de seores& vinculados entre ellos por
lazos de vasalla6e) El seor %eudal viv?a en su castillo& administraba la 6usticia&
dirig?a la polic?a& recaudaba los impuestos y acuaba la moneda) -u autoridad y&
en ciertos casos& su papel de protectores e6erc?an sobre sus vasallos y sobre lamasa de campesinos& 'ue constitu?an en ese entonces el elemento esencial de
la poblacin) Entre estos 7ltimos& algunos eran libres& 9los llanos: y otros
depend?an directamente del seor 9los ciervos:)
0a Edad Media se caracteriz por las %ormas descentralizadas de gobierno y
como reaccin de lo 'ue $ab?a sucedido en el "mperio Romano& y aun en el
gobierno democrtico griego& 'ue %ueron altamente centralizados) Fue as? comoapareci el %eudalismo ba6o el cual los antiguos ciudadanos y $abitantes del
ca?do "mperio Romano se agruparon alrededor de persona6es importantes en
busca de proteccin) #urante la 8poca medieval $ubo una notable evolucin de
los sistemas organizativos como resultado del debilitamiento del poder central
durante los 7ltimos d?as del "mperio Romano) 0a autoridad pas al terrateniente&
el cual ten?a poderes e=traordinarios para %ines tributarios de polic?a dentro de
su dominio o saltos) -e e=tendi tambi8n la encomendacin o entrega voluntaria
de tierra a alg7n pr?ncipe poderoso& de parte de un pe'ueo terrateniente 'ue
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continuaba viviendo en ella como precarium& con el ob6eto de 'ue se protegiese
de por vida) Es decir 'ue pasaba de terrateniente a arrendatario) 1ambi8n en
esta 8poca& %loreci y se consolid tambi8n la "glesia Catlica y Apostlica
Romana) El estudio de su organizacin $a de interesar a 'uien se inicia en las
disciplinas administrativas& cual'uiera 'ue sea su credo religioso& por'ue ella
tiene caracter?sticas muy particulares 'ue inclusive en algunos aspectos
obedecen a una concepcin distinta del patrn clsico)
Es un periodo comprendido entre el siglo V y mediados del siglo BV& este se
divide en tres 8pocas 'ue son! las invasiones& el r8gimen %eudal y por 7ltimo la
organizacin social)
0as "nvasiones
A'u? se da la primera destruccin del imperio de occidente y su restauracin
lograda por Carlomagno)
R8gimen Feudal0a tierra se dividi en %eudos y los dueos o seores de esos terreno
entregaban este a los vasallos para 'ue lo traba6asen en cambio el seor les
brindaba proteccin)
0a rganizacin -ocial
1erminar?a con la toma de Constantinopla por turcos& es el %inal del "mperio de
riente)
0as constantes luc$as en pos del poder $acen creer 'ue la administracin de la
edad media era insuperable pues solo con una buena organizacin rpida y
e%iciente de tipo social& pol?tica& econmica y religiosa se pudo $aber salido de
los problemas b8licos) Como e6emplo de sus sistema tenemos 'ue aun'ue gran
parte de la Europa medieval era pobre ya e=ist?an las instituciones de cr8dito en
le mediterrneo) Al %inal de la edad media es cuando ms 8n%asis se nota en la
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administracin pues se %orman los gremios 9asociacin de artesanos de un
mismo o%icio: y la larga la industria)
PE!IODO CONT!I%UENTE
P!INCIPALES APO!TES
5000 a#,# -umerios Establecieron registrosescritos para usocomercial y gubernamental)
(0002000a# ,#
Egipcios *racticaban inventarioslos inventarios)0levaban diarios ventase impuestos>desarrollaron una elaborada burocraciapara la agricultura y la construccin a granescala& emple el tiempo completoadministradores y usaban proyecciones yplaneacin)
(000 a#C# ebreos Aplicaron el principio de e=cepcin yla departamentalizacin& los #iezMandamientos& la planeacin a largo plazoy el tramo de control)
2000 1300 a# C#
.abilnicos Re%orzaron leyes para la conduccin de losnegocios& incluyendo estndares& salariosyobligaciones de los contratistas)
500 a# C# C$inos Establecieron la Constitucin C$oI y
Con%usio sent las primeras bases para unbuen gobierno)
500200a#C#
3riegos #esarrollaron la 8tica del traba6o> launiversalidad de la administracin9-crates:> iniciaron el m8todo cient?%icopara la solucin de los problemas)
200 a#C# (00 d#C#
Romanos #esarrollaron sistemas de %abricacin dearmamento& de cermicay te=tiles>construyeron carreteras> organizaronempresas de bodegas> utilizando el traba6oespecializado> %ormaron los gremios>emplearon una estructura de organizacinautoritaria basada en %unciones)
$00 d#C# Si4lo
"glesia Catlica Estructura 6err'uica descentralizada concontrol estrat8gico y pol?ticas centralizadas)
1$00 Venecianos Establecieron un marco legal para elcomercio y los negocios
+# EL P!OCESO ADINIST!ATI'O
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http://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mobu/mobu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/worgfor/worgfor.shtml#DE%EF%BF%BDRThttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/socrats/socrats.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/ladrillocolomb/ladrillocolomb.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mobu/mobu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/worgfor/worgfor.shtml#DE%EF%BF%BDRThttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/socrats/socrats.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/ladrillocolomb/ladrillocolomb.shtml7/23/2019 Trabajo Grupal de Administracion
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0a Administracin es un arte cuando interviene los conocimientos emp?ricos) -in
embargo& cuando se utiliza conocimiento organizado& y se sustenta la prctica
con t8cnicas& se denomina Ciencia)
0as t8cnicas son esencialmente %ormas de $acer las cosas& m8todos para lograr
un determinado resultado con mayor e%icacia y e%iciencia)
A partir de estos conceptos nace el Proceso Administrativo& con elementos de la
%uncin de Administracin 'ue Fayol de%iniera en su tiempo como! *rever&
rganizar& Comandar& Coordinar y Controlar) #entro de la l?nea propuesta por
Fayol& los autores Clsicos y neoclsicos adoptan el Proceso
Administrativocomo n7cleo de su teor?a> con sus Cuatro Elementos! *lani%icar&
rganizar& #irigir y Controlar)
Autores como +rIic de%ine elproceso administrativocomo las %unciones del
administrador& con siete 9T: elementos 'ue se detallan a continuacin!
@) "nvestigacin
) *lani%icacin
Q) Coordinacin
) Control
() *revisin
S) rganizacin
T) Comando
Doontz y X#onnell de%ine el Proceso Administrativocon cinco 9(: elementos!
@) *lani%icacin19
7/23/2019 Trabajo Grupal de Administracion
20/32
) #esignacin de *ersonal
Q) Control
) rganizacin
() #ireccin
Miner de%ine el Proceso Administrativocon cinco 9(: elementos!
@) *lani%icacin
) rganizacin
Q) #ireccin
) Coordinacin
() Control
S)@ *0A,EAC"2,)