IsdefeInnovación en Defensa y Seguridad
Daniel Mosquera Benitez
Curso de Verano del CESEDEN. Evolución de la I+D de Defensa en España en el horizonte de 2020
Madrid, 16 de Julio de 2018
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Isdefe. Innovación en Defensa y Seguridad
Contenidos de la Presentación:
Principios de la gestión del I+D+i
Líneas estratégicas de I+D
Proyectos emblemáticos, casos de éxito.
Acciones de apoyo al I+D+i nacional
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Principios de la gestión del I+D+i
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Isdefe. Mirando al futuro
Principios de la gestión I+D+i en Isdefe
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Isdefe. Mirando al futuro
Principios de la gestión I+D+i en Isdefe
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Líneas estratégicas de I+D
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Líneas estratégicas de I+D
La actividad de I+D+i de Isdefe se circunscribe en 3 bloques:
Defensa y Seguridad
Vehículos Aéreos no Tripulados
Sistemas de Inteligencia y Guerra Electrónica.
Ciberseguridad
Infraestructuras Estratégicas
Protección de Infraestructuras Cr´ticas
Sistemas de Vigilancia y Control de Fronteras
Transporte
Gestión del Tráfico Aéreo
Conceptos avanzados
Líneas Prioritarias de I+D+i
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Líneas estratégicas de I+D
La actividad de I+D+i de Isdefe se circunscribe en 3 bloques:
Administraciones Públicas
Mejora y Modernización
Gestión Tecnológica e Industrial
Tecnologías de Información y Comunicaciones
Espectro Radioeléctrico
Redes y Sistemas de Comunicaciones
Energía
Diversificación y Eficiencia Energética
Líneas Prioritarias de I+D+i
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Líneas estratégicas de I+D
La actividad de I+D+i de Isdefe se circunscribe en 3 bloques:
Actividades de Investigación y Desarrollo.
Financiados en un porcentaje externamente, principalmente a través de fondos Europeos
Financiados 100% internamente a través del Programa de Captación y Gestión de Ideas de
I+D+i.
Actividades de Innovación.
Red Horizontes para identificar y analizar los retos a futuro de la AGE.
Promoción del I+D+i.
Sistema de estimulación y motivación de las actividades de I+D+i enfocados a los equipos
de gestión y ejecución de las actividades en las que participa Isdefe.
Organización del I+D+i en Isdefe
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Proyectos emblemáticos, casos de éxito.
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Proyectos emblemáticos, casos de éxito:
Visión tecnológica: OSINT en el Ámbito de la Seguridad
Visión corporativa: Programa de Captación y Gestión de Ideas de I+D+i
Visión colaborativa: Red Horizontes
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Visión tecnológica: OSINT en el Ámbito de la Seguridad
Environmental
scanning
Early Warning
to Early Action tPlataforma
única…..
Una iniciativa española
Foro institucional de usuarios finales y expertos en
Inteligencia en Fuentes Abiertas liderada por Isdefe
2010 2013 2017 2017
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Visión corporativa: Programa de Captación de Ideas de I+D+i
Ciclo de Captación de Ideas
Las propuestas recibidas se valorarán a través de los
siguientes criterios:
Fase de Análisis:
CR1. Consistencia de la propuesta
CR2. Alineamiento con la actividad de ISDEFE
Fase de Pre-selección:
CR3. Viabilidad técnica y financiera de la propuesta
CR4. Planificación del proyecto
Fase de Selección Final
CR5. Grado de interés de la AGE en el proyecto
CR6. Grado de compromiso de la AGE con el
proyecto
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Visión corporativa: Programa de Captación de Ideas de I+D+i
Financiados 100% internamente a través del Programa de Captación de Ideas de I+D+i.
Ámbitos metodológicos y tecnológicos. Proyectos en marcha:
Metodología para definir Planes Estratégicos en la AGE
Metodología para definir el Área de Seguridad en Campos de Tiro
Metodología para el Apoyo a la Toma de Decisión en Entornos Complejos
Diseño Conceptual de un Sistema Global de Control de Activos y Cargas (PRS)
Proyectos internos
Distribución por Líneas Prioritarias de I+D+i (2016)
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Visión colaborativa: Red Horizontes
Iniciativa corporativa de Innovación concebida para reforzar los valores de innovación y
anticipación de Isdefe.
Orientada a las líneas de interés prioritario en Isdefe y desarrollada en colaboración con
diferentes universidades
Configurada como un conjunto de “Observatorios” o nodos de red, especializados en
diferentes áreas de interés estratégico en Isdefe cuyo objetivo principal es llevar a cabo
trabajos de prospectiva tecnológica, metodológica y de gestión.
Principios de funcionamiento
El objetivo último de la Red Horizontes es:
Generar y desarrollar ideas innovadoras para dar
respuesta a los diferentes retos que enfrenta la
Administración General del Estado.
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Red Horizontes
Vigilancia y Prospectiva Tecnológica, Metodológica y de Gestión.
Identificación de tecnologías disruptivas, nuevas metodologías, desafíos y campos de
interés emergentes.
Dinamización del conocimiento existente.
Establecimiento de redes de expertos entre la administración pública, la academia y el
personal de Isdefe.
Principios de funcionamiento
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Red Horizontes
Pillares de la Red
UNIVERSIDAD EMPLEADOSCLIENTES /
EXPERTOS
FUENTES
ABIERTAS
OBSERVATORIOS DE PROSPECTIVA
Colaboración Isdefe/Universidad
Mecanismos de inteligencia
colaborativa a través de las
propias Webs de la Red
Horizontes
Generación de
Proyectos conjuntosCaptación del conocimiento
con métodos cualitativos,
basado en opiniones de
expertos, como apoyo a la
toma de decisiones
Sistema de Inteligencia
Semántica
Inteligencia sobre fuentes
abiertas
La captación del conocimiento
Las fuentes de conocimiento
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Red Horizontes
Modelo de colaboración:
Acuerdos / Acuerdos específicos y
Planes de Trabajo
Cátedras extraordinarias
Alianzas estratégicas
Modelo de colaboración Universidad - Empresa
Ciberseguridad Defensa y Seguridad
Espacio
Navegación Aérea / ATM
Economía y Gestión
Sector Público
Ingeniería de Sistemas,
Logística y Gestión de
Programas
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Red Horizontes
Horizonte Espacio
Datos de contacto:
www.redhorizontes.com
http://www.horizontesespacio.net/
Isdefe: Rosa Pulido
UC3M: Pablo Fajardo
Alcance
Este Observatorio desarrolla sus actividades en colaboración con la Escuela Politécnica Superior, Departamento
de Bioingeniería e Ingeniería Aeroespacial de la Universidad Carlos III de Madrid. En el ámbito de la prospectiva
tecnológica el área de mayor interés es el de seguridad del espacio desde la perspectiva de la basura espacial y
de la “meteorología” espacial. Una segunda línea de investigación es la Observación de la Tierra.
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Red Horizontes
Horizonte Defensa y Seguridad
Datos de contacto:
www.redhorizontes.com
http://www.horizontesdefensayseguridad.net/
Isdefe: Luis A. García
UPM: Mateo Burgos
Alcance
El Observatorio de este Horizonte desarrolla sus actividades de prospectiva en colaboración con La Escuela
Técnica Superior de Ingeniería de Telecomunicaciones de la Universidad Politécnica de Madrid. La actividad
pretende enfocarse en los aspectos tecnológicos y conceptuales más avanzados y, en consecuencia con mayor
potencial disruptivo.
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Red Horizontes
Horizonte Ciberseguridad
Datos de contacto:
www.redhorizontes.com
http://www.horizontesciberseguridad.net/
Isdefe: Oscar Pastor
UAH: José J. Martínez
Alcance
Este Observatorio desarrolla sus actividades en colaboración con el Departamento de Ciencias de la Computación
de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Informática de la Universidad de Alcalá de Henares.
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Red Horizontes
Horizonte Ingeniería de Sistemas
Datos de contacto:
www.redhorizontes.com
http://www.horizontesingenieriasistemas.net/
Isdefe: Andrés Cabanillas
USN: Aurilla A. Arntzen.
Alcance
El Observatorio está dedicado a áreas de conocimiento y disciplinas que constituyen las competencias nucleares
que justificaron la creación de Isdefe: la Ingeniería de Sistemas, la Gestión de Programas y la Logística.
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Red Horizontes
Horizonte Economía y Gestión en el Sector Público
Datos de contacto:
www.redhorizontes.com
http://www.horizontessectorpublico.net/
Isdefe: Javier Alonso
UCM: Antonio Fonfría
Alcance
El Observatorio tiene por objeto realizar análisis de prospectiva sobre temas relativos a la economía y la gestión
pública de la Administración General del Estado, especialmente en el ámbito de la Defensa y Seguridad,
centrándose tanto en temas de actualidad como en temas de innovación.
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Red Horizontes
Horizonte Gestión del Tráfico Aéreo
Datos de contacto:
www.redhorizontes.com
http://www.horizontesnavegacionatm.net/
Isdefe: Miguel A. Martín
UPM: Fernando Gómez
Alcance
Es observatorio desarrolla sus actividades en línea con el objetivo de SESAR (Single European Sky ATM
Research), sobre la implantación de una red ATM europea de altas prestaciones para la gestión del tránsito aéreo.
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Acciones de apoyo al I+D+i nacional.
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Acciones de apoyo al I+D+i nacional
Congreso Nacional de I+D+i en Defensa y Seguridad (DESEi+d).
Participación en los Comités Organizador Permanente y Científico Permanente
Establecimiento del Premio I+D+i (25 publicaciones nominadas al premio, 10 finalistas)
Red de Evaluadores del I+D+i
Programa H2020
Acción Preparatoria de Investigación en Defensa
Congreso Nacional de I+D en Defensa y Seguridad
Propuestas
Acciones de apoyo a la AGE
Ministerio de Defensa en materia de gestión del H2020
Ministerio de Interior en materia de reforzar capacidades de I+D+i
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Conclusiones
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Conclusiones
¿Merece la pena tanto esfuerzo?, Visión Isdefe
Fortalecer nuestro rol como medio propio de la AGE, agente
dinamizador del I+D+i nacional, e impulsor de la
comercialización del I+D+i Publico.
Mejorar la calidad del servicio de consultoría e ingeniería en
las áreas de interés tecnológico y estratégico.
Mejorar la competitividad y el posicionamiento en las áreas
estratégicas, ayudando a su sostenibilidad, al desarrollo de
nuevos productos y servicios y favoreciendo el acceso a
nuevos mercados.
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Conclusiones
¿Compensa ser coordinador de proyecto?
Es la mejor forma convertirse en un socio de referencia,
Garantiza dar continuidad a las líneas de I+D+i prioritarias para una
organización.
Entre los factores que han contribuido al éxito de España en la llamada
2015 destaca el numero de proyectos coordinados.
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Conclusiones
Gestionar un proyecto de I+D+i va más allá de la gestión del proyecto en
cuestión, comienza con la identificación de una necesidad organizacional y
termina con el análisis de retorno y explotación de resultados.
Embarcarse en un proyecto de I+D+i siempre merecerá el esfuerzo ya que a
través de estos proyectos se pueden desarrollar, mejorar, optimizar los
productos, procesos, servicios que forman parte del ADN de la organización.
Actuar como Coordinador es un factor de éxito que permite consolidarse
como socio de referencia y garantizar la continuidad de las líneas
prioritarias de I+D+i.
Conclusiones
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Conclusiones
Dualidad: No hay que dejar de lado el I+D+i ya realizado en programas de
investigación de componente civil
Visión: Los retos actuales en materia de defensa requieren una participación
orquestada de la comunidad de defensa nacional para generar soluciones
europeas a problemáticas europeas
Posicionamiento: Es imprescindible posicionar los intereses de la comunidad de
defensa española en los programas de investigación específicos en defensa
Transferencia: Existen tecnologías desarrolladas en otros sectores de alto
interés para la comunidad aeronáutica, la complejidad de sistemas requiere
transferencia intersectorial
Conclusiones
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Conclusiones
Isdefe
C/ Beatriz de Bobadilla, 3
28040 Madrid
Tel.: +34 91 411 50 11
Email: [email protected]
www.isdefe.es
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