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IsdefeInnovación en Defensa y Seguridad

Daniel Mosquera Benitez

Curso de Verano del CESEDEN. Evolución de la I+D de Defensa en España en el horizonte de 2020

Madrid, 16 de Julio de 2018

1Curso de Verano del CESEDEN. Evolución de la I+D de Defensa en España en el horizonte de 2020

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Isdefe. Innovación en Defensa y Seguridad

Contenidos de la Presentación:

Principios de la gestión del I+D+i

Líneas estratégicas de I+D

Proyectos emblemáticos, casos de éxito.

Acciones de apoyo al I+D+i nacional


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Principios de la gestión del I+D+i


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Isdefe. Mirando al futuro

Principios de la gestión I+D+i en Isdefe


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La actividad de I+D+i de Isdefe se circunscribe en 3 bloques:

Defensa y Seguridad

Vehículos Aéreos no Tripulados

Sistemas de Inteligencia y Guerra Electrónica.

Ciberseguridad

Infraestructuras Estratégicas

Protección de Infraestructuras Cr´ticas

Sistemas de Vigilancia y Control de Fronteras

Transporte

Gestión del Tráfico Aéreo

Conceptos avanzados

Líneas Prioritarias de I+D+i


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Administraciones Públicas

Mejora y Modernización

Gestión Tecnológica e Industrial

Tecnologías de Información y Comunicaciones

Espectro Radioeléctrico

Redes y Sistemas de Comunicaciones

Energía

Diversificación y Eficiencia Energética

Líneas Prioritarias de I+D+i


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Actividades de Investigación y Desarrollo.

Financiados en un porcentaje externamente, principalmente a través de fondos Europeos

Financiados 100% internamente a través del Programa de Captación y Gestión de Ideas de

I+D+i.

Actividades de Innovación.

Red Horizontes para identificar y analizar los retos a futuro de la AGE.

Promoción del I+D+i.

Sistema de estimulación y motivación de las actividades de I+D+i enfocados a los equipos

de gestión y ejecución de las actividades en las que participa Isdefe.

Organización del I+D+i en Isdefe


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Proyectos emblemáticos, casos de éxito.


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Isdefe. Innovación en Defensa y Seguridad

Proyectos emblemáticos, casos de éxito:

Visión tecnológica: OSINT en el Ámbito de la Seguridad

Visión corporativa: Programa de Captación y Gestión de Ideas de I+D+i

Visión colaborativa: Red Horizontes


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Visión tecnológica: OSINT en el Ámbito de la Seguridad

Environmental

scanning

Early Warning

to Early Action tPlataforma

única…..

Una iniciativa española

Foro institucional de usuarios finales y expertos en

Inteligencia en Fuentes Abiertas liderada por Isdefe

2010 2013 2017 2017


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Visión corporativa: Programa de Captación de Ideas de I+D+i

Ciclo de Captación de Ideas

Las propuestas recibidas se valorarán a través de los

siguientes criterios:

Fase de Análisis:

CR1. Consistencia de la propuesta

CR2. Alineamiento con la actividad de ISDEFE

Fase de Pre-selección:

CR3. Viabilidad técnica y financiera de la propuesta

CR4. Planificación del proyecto

Fase de Selección Final

CR5. Grado de interés de la AGE en el proyecto

CR6. Grado de compromiso de la AGE con el

proyecto


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Visión corporativa: Programa de Captación de Ideas de I+D+i

Financiados 100% internamente a través del Programa de Captación de Ideas de I+D+i.

Ámbitos metodológicos y tecnológicos. Proyectos en marcha:

Metodología para definir Planes Estratégicos en la AGE

Metodología para definir el Área de Seguridad en Campos de Tiro

Metodología para el Apoyo a la Toma de Decisión en Entornos Complejos

Diseño Conceptual de un Sistema Global de Control de Activos y Cargas (PRS)

Proyectos internos

Distribución por Líneas Prioritarias de I+D+i (2016)


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Visión colaborativa: Red Horizontes

Iniciativa corporativa de Innovación concebida para reforzar los valores de innovación y

anticipación de Isdefe.

Orientada a las líneas de interés prioritario en Isdefe y desarrollada en colaboración con

diferentes universidades

Configurada como un conjunto de “Observatorios” o nodos de red, especializados en

diferentes áreas de interés estratégico en Isdefe cuyo objetivo principal es llevar a cabo

trabajos de prospectiva tecnológica, metodológica y de gestión.

Principios de funcionamiento

El objetivo último de la Red Horizontes es:

Generar y desarrollar ideas innovadoras para dar

respuesta a los diferentes retos que enfrenta la

Administración General del Estado.


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Red Horizontes

Vigilancia y Prospectiva Tecnológica, Metodológica y de Gestión.

Identificación de tecnologías disruptivas, nuevas metodologías, desafíos y campos de

interés emergentes.

Dinamización del conocimiento existente.

Establecimiento de redes de expertos entre la administración pública, la academia y el

personal de Isdefe.

Principios de funcionamiento


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Red Horizontes

Pillares de la Red

UNIVERSIDAD EMPLEADOSCLIENTES /

EXPERTOS

FUENTES

ABIERTAS

OBSERVATORIOS DE PROSPECTIVA

Colaboración Isdefe/Universidad

Mecanismos de inteligencia

colaborativa a través de las

propias Webs de la Red

Horizontes

Generación de

Proyectos conjuntosCaptación del conocimiento

con métodos cualitativos,

basado en opiniones de

expertos, como apoyo a la

toma de decisiones

Sistema de Inteligencia

Semántica

Inteligencia sobre fuentes

abiertas

La captación del conocimiento

Las fuentes de conocimiento

https://www.google.es/url?url=https://etsiae.daupm.es/&rct=j&frm=1&q=&esrc=s&sa=U&ved=0ahUKEwjYsqW2z8zNAhVCExoKHalEB5QQwW4IFjAA&usg=AFQjCNENLAmBBeiTFqlnXDsHiaakC50p-A



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Red Horizontes

Modelo de colaboración:

Acuerdos / Acuerdos específicos y

Planes de Trabajo

Cátedras extraordinarias

Alianzas estratégicas

Modelo de colaboración Universidad - Empresa

Ciberseguridad Defensa y Seguridad

Espacio

Navegación Aérea / ATM

Economía y Gestión

Sector Público

Ingeniería de Sistemas,

Logística y Gestión de

Programas




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Red Horizontes

Horizonte Espacio

Datos de contacto:

www.redhorizontes.com

http://www.horizontesespacio.net/

Isdefe: Rosa Pulido

UC3M: Pablo Fajardo

[email protected]

Alcance

Este Observatorio desarrolla sus actividades en colaboración con la Escuela Politécnica Superior, Departamento

de Bioingeniería e Ingeniería Aeroespacial de la Universidad Carlos III de Madrid. En el ámbito de la prospectiva

tecnológica el área de mayor interés es el de seguridad del espacio desde la perspectiva de la basura espacial y

de la “meteorología” espacial. Una segunda línea de investigación es la Observación de la Tierra.

http://www.redhorizontes.com/

http://www.horizontesespacio.net/

mailto:[email protected]


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Red Horizontes

Horizonte Defensa y Seguridad

Datos de contacto:


http://www.horizontesdefensayseguridad.net/

Isdefe: Luis A. García

UPM: Mateo Burgos

[email protected]

Alcance

El Observatorio de este Horizonte desarrolla sus actividades de prospectiva en colaboración con La Escuela

Técnica Superior de Ingeniería de Telecomunicaciones de la Universidad Politécnica de Madrid. La actividad

pretende enfocarse en los aspectos tecnológicos y conceptuales más avanzados y, en consecuencia con mayor

potencial disruptivo.


http://www.horizontesdefensayseguridad.net/



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Red Horizontes

Horizonte Ciberseguridad

Datos de contacto:


http://www.horizontesciberseguridad.net/

Isdefe: Oscar Pastor

UAH: José J. Martínez

[email protected]

Alcance

Este Observatorio desarrolla sus actividades en colaboración con el Departamento de Ciencias de la Computación

de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Informática de la Universidad de Alcalá de Henares.


http://www.horizontesciberseguridad.net/



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Red Horizontes

Horizonte Ingeniería de Sistemas

Datos de contacto:


http://www.horizontesingenieriasistemas.net/

Isdefe: Andrés Cabanillas

USN: Aurilla A. Arntzen.

[email protected]

Alcance

El Observatorio está dedicado a áreas de conocimiento y disciplinas que constituyen las competencias nucleares

que justificaron la creación de Isdefe: la Ingeniería de Sistemas, la Gestión de Programas y la Logística.


http://www.horizontesingenieriasistemas.net/



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Red Horizontes

Horizonte Economía y Gestión en el Sector Público

Datos de contacto:


http://www.horizontessectorpublico.net/

Isdefe: Javier Alonso

UCM: Antonio Fonfría

[email protected]

Alcance

El Observatorio tiene por objeto realizar análisis de prospectiva sobre temas relativos a la economía y la gestión

pública de la Administración General del Estado, especialmente en el ámbito de la Defensa y Seguridad,

centrándose tanto en temas de actualidad como en temas de innovación.


http://www.horizontessectorpublico.net/



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Red Horizontes

Horizonte Gestión del Tráfico Aéreo

Datos de contacto:


http://www.horizontesnavegacionatm.net/

Isdefe: Miguel A. Martín

UPM: Fernando Gómez

[email protected]

Alcance

Es observatorio desarrolla sus actividades en línea con el objetivo de SESAR (Single European Sky ATM

Research), sobre la implantación de una red ATM europea de altas prestaciones para la gestión del tránsito aéreo.


http://www.horizontesnavegacionatm.net/



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Acciones de apoyo al I+D+i nacional.


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Acciones de apoyo al I+D+i nacional

Congreso Nacional de I+D+i en Defensa y Seguridad (DESEi+d).

Participación en los Comités Organizador Permanente y Científico Permanente

Establecimiento del Premio I+D+i (25 publicaciones nominadas al premio, 10 finalistas)

Red de Evaluadores del I+D+i

Programa H2020

Acción Preparatoria de Investigación en Defensa

Congreso Nacional de I+D en Defensa y Seguridad

Propuestas

Acciones de apoyo a la AGE

Ministerio de Defensa en materia de gestión del H2020

Ministerio de Interior en materia de reforzar capacidades de I+D+i


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Conclusiones


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Conclusiones

¿Merece la pena tanto esfuerzo?, Visión Isdefe

Fortalecer nuestro rol como medio propio de la AGE, agente

dinamizador del I+D+i nacional, e impulsor de la

comercialización del I+D+i Publico.

Mejorar la calidad del servicio de consultoría e ingeniería en

las áreas de interés tecnológico y estratégico.

Mejorar la competitividad y el posicionamiento en las áreas

estratégicas, ayudando a su sostenibilidad, al desarrollo de

nuevos productos y servicios y favoreciendo el acceso a

nuevos mercados.


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Conclusiones

¿Compensa ser coordinador de proyecto?

Es la mejor forma convertirse en un socio de referencia,

Garantiza dar continuidad a las líneas de I+D+i prioritarias para una

organización.

Entre los factores que han contribuido al éxito de España en la llamada

2015 destaca el numero de proyectos coordinados.


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Conclusiones

Gestionar un proyecto de I+D+i va más allá de la gestión del proyecto en

cuestión, comienza con la identificación de una necesidad organizacional y

termina con el análisis de retorno y explotación de resultados.

Embarcarse en un proyecto de I+D+i siempre merecerá el esfuerzo ya que a

través de estos proyectos se pueden desarrollar, mejorar, optimizar los

productos, procesos, servicios que forman parte del ADN de la organización.

Actuar como Coordinador es un factor de éxito que permite consolidarse

como socio de referencia y garantizar la continuidad de las líneas

prioritarias de I+D+i.

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Conclusiones

Dualidad: No hay que dejar de lado el I+D+i ya realizado en programas de

investigación de componente civil

Visión: Los retos actuales en materia de defensa requieren una participación

orquestada de la comunidad de defensa nacional para generar soluciones

europeas a problemáticas europeas

Posicionamiento: Es imprescindible posicionar los intereses de la comunidad de

defensa española en los programas de investigación específicos en defensa

Transferencia: Existen tecnologías desarrolladas en otros sectores de alto

interés para la comunidad aeronáutica, la complejidad de sistemas requiere

transferencia intersectorial

Conclusiones


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Conclusiones

Isdefe

C/ Beatriz de Bobadilla, 3

28040 Madrid

Tel.: +34 91 411 50 11

Email: [email protected]

www.isdefe.es

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