Post on 04-Jul-2015
Estrategia de Distribución
- Cual es la mejor forma - Cual es la mejor forma
de producir un producto o servicio -de producir un producto o servicio -
Distribución de Posición Fija
• Los productos permanecen en un solo lugar
• Trabajadores y equipos se desplazan a dicho lugar
• Factores complejos– Espacio limitado en
muchas ocasiones– Los materiales cambian
en las diferente etapas del proceso
– El volumen de los materiales también es dinámico
Ejemplos:Ejemplos:Producción de un barcoProducción de un barcoProducción de un puenteProducción de un puenteUna cirugíaUna cirugíaUna carreteraUna carreteraConstruir una casaConstruir una casa
Distribución Orientada al Proceso
• Maquinas comunes están agrupadas en áreas precisas
• Sistema de producción por lotes o baches
• Alto nivel de inventario en proceso
• Movimiento de materiales complejo
• Rutas flexibles • Cuellos de botella en
ciertas operaciones
Layout del Hospital Arnold Layout del Hospital Arnold Palmer Palmer
• La fábrica está diseñada por departamentos
• Alto nivel de inventario en proceso• Alto nivel de producción• Los procedimientos de control son
complejos y costosos• Problemas de calidad escondidos• Métodos de comunicación muy complejos• Se empuja el material de un proceso a
otro (Push)
Producción por Lotes
Ejemplo en Producción
Ejemplo en Servicios
Centro descanso Centro descanso medico y medico y
almacenamiento de almacenamiento de insumosinsumos
AlmacenamienAlmacenamiento de Linosto de Linos
Atención medica Atención medica centralizadacentralizada
Distribución de Distribución de cuartos en Piecuartos en Pie
Estación Estación central de central de EnfermeríaEnfermería
Distribución Orientada al ProductoOrganización alrededor de productos o familias de productos (alto volumen y baja variedad)
Ejemplos:Ejemplos:•Producción de llantas •Partes para refrigeradores•Mc Donalds•Vehículos
1. Volumen alto, adecuado para alta utilización de equipos
2. Demanda relativamente estable para justificar altas inversiones en equipos
3. Producto estandarizado y en ciclo de vida que justifica inversión en equipo especializado
4. Suministro de materias primas y componentes estandarizado
Distribución Orientada al ProductoOrganización alrededor de productos o familias de productos (alto volumen y baja variedad)
Ejemplos:Ejemplos:•Producción de llantas •Partes para refrigeradores•Mc Donalds•Vehículos
5. Las operaciones y procesos están organizados por producto o familias de producto
6. La pieza fluye continuamente
7. El tiempo de producción se reduce
8. Inventario en proceso virtualmente desaparece
9. La calidad mejora
10. Los problemas se vuelven visibles
1.1. Costo variable bajo por UnidadCosto variable bajo por Unidad
2.2. Bajo costo en manejo de materialesBajo costo en manejo de materiales
3.3. Nivel bajo de inventario en procesoNivel bajo de inventario en proceso
4.4. Relativa facilidad de capacitación y supervisiónRelativa facilidad de capacitación y supervisión
5.5. Salida rápida de productos de la línaSalida rápida de productos de la lína
VentajasVentajas
1.1. Se requiere de un alto volumen Se requiere de un alto volumen
2.2. Al detenerse el proceso en cualquier parte se detiene la Al detenerse el proceso en cualquier parte se detiene la línealínea
3.3. Poca flexibilidad para nuevos productos o variaciones Poca flexibilidad para nuevos productos o variaciones sobre los existentessobre los existentes
DesventajasDesventajas
Distribución Orientada al Producto
Ejemplo en Producción
Ejemplo en ServiciosLínea de Ensamble de McDonald’s
Distribución en Células de Manufactura
1. Reorganización de gente y máquinas en grupos focales
2. Identificación de familias de productos que tengan características similares
3. Volumen de producción adecuado4. Se adecuan a cambios en la
demanda o en el diseño5. Mas dependiente de la gente que de
las maquinas6. Operaciones se balancean con base
en el TAKT7. Equipo es flexible en lugar de
supermáquinas8. Mover pequeñas cantidades
distancias cortas.
9. Todo en un solo lugar.
PRERREQUISITOS:PRERREQUISITOS:• Tiempos de montaje o preparación
bajos.• Agrupación por familias de producto.• Volumen suficiente.• Entrenamiento multifuncional a
operadores.• Habilidad de solución rápida de
problemas en línea.
Manufactura Celular
Distribución EquivocadaDistribución EquivocadaTrabajadores en pequeñas Trabajadores en pequeñas
áreas cerradas. La producción áreas cerradas. La producción no aumentará sin un tercer no aumentará sin un tercer
trabajadortrabajador
Distribución MejoradaDistribución MejoradaLos operarios polifuncionales Los operarios polifuncionales
pueden ayudarse entre si y agregar pueden ayudarse entre si y agregar nuevos trabajadores cuando así se nuevos trabajadores cuando así se
requierarequiera
USO CELULAS DE MANUFACTURA
Las líneas en forma de U pueden reducir los movimientos de los trabajadores y los requerimientos de espacio, a la vez que mejoran la comunicación, reduce el número de personas necesarias y facilita la inspección.
USO CELULAS DE MANUFACTURA
Distribución EquivocadaDistribución EquivocadaLa distribución en línea dificulta La distribución en línea dificulta
el balanceo de operaciones el balanceo de operaciones pues es difícil dividir el trabajo pues es difícil dividir el trabajo
de forma equitativade forma equitativa
Distribución Mejorada en UDistribución Mejorada en ULos operarios tienen mejor acceso al Los operarios tienen mejor acceso al
proceso y flexibilidad. De 4 proceso y flexibilidad. De 4 trabajadores se pasó a 3trabajadores se pasó a 3
DISTRIBUCIÓN COMPACTA:DISTRIBUCIÓN COMPACTA:• Empezar por orden y limpieza,
organización del lugar de trabajo.• Acortar líneas transportadoras.• Fijar rutas de producto• Eliminar almacenes de inventario en
proceso• Acortar distancias• Establecer un recorrido racional de
material, con sus puntos de flujo y abastecimiento
Manufactura Celular
Lote Vs. Flujo
Sección: AttachésDistribución: Por DepartamentosProducción: En Lotes
Lote Vs. Flujo
Distribución: Por Familia de ProductosProducción: En Células de Manufactura, Pieza a Pieza
Sección: PapelerasDistribución: Por DepartamentosProducción: En Lotes
Lote Vs. Flujo
Lote Vs. Flujo
Distribución: Por Familia de ProductosProducción: En Células de Manufactura, Pieza a Pieza
Lote Vs. Flujo
Sección: BolsosDistribución: Por DepartamentosProducción: En Lotes
Lote Vs. Flujo
Distribución: Por Familia de ProductosProducción: En Células de Manufactura, Pieza a Pieza
Lote Vs. Flujo
Sección: Línea de Viaje (Varios)Distribución: Por DepartamentosProducción: En Lotes
Lote Vs. Flujo
Distribución: Por Familia de ProductosProducción: En Células de Manufactura, Pieza a Pieza