Bases de datos para la elaboración de

estrategia electoral

ÍNDICE

1. Datos y estrategia electoral2. ¿Qué y cómo analizar?

• Diagnóstico• Perfil del

ciudadano• Candidatos

1. Datos y estrategia electoral

AccionesTiempo

= Resultados

?DiagnósticoEstrategia

E1…E2…E3…En…

Calendario Electoral

Desarrollo de Acciones

Oct.

1er Dom.Jun.

JORNADA ELECTOR

AL

• Constancia de Mayoría• Cadena Impugnativa• Toma de Protesta

INICIO PROCESO

ELECTORALPRECAMPAÑ

AS20-40 días

CAMPAÑAS30-60 días

Estado de MéxicoDips. 2015

*Los Congresos locales deben definir la duración de las campañas

Datos y estrategia electoral

Una campaña electoral tiene tres momentos cruciales:Antes del inicio de la campañaDesarrollo de la campañaFinal de la campaña

Pero la estrategia no termina ahí, no podemos ganar en las urnas y perder en la mesa.(Impugnaciones)

• Rebase de topes de gastos de campaña (5%);

• Compra de tiempo en radio y televisión;• Se reciban o utilicen recursos de

procedencia ilícita o recursos públicos en las campañas.

«Ejemplos de Diagnóstico» Mapa de resultados electorales 1996

Fuente: Elaboración propia con información del IEEM, 1996b. 5

122 MUNICIPIOS

«Ejemplos de Diagnóstico» Mapa de resultados electorales 2000

Fuente: Elaboración propia con información del IEEM, 2000b. 6

122 MUNICIPIOS

«Ejemplos de Diagnóstico» Mapa de resultados electorales 2003

Fuente: Elaboración propia con información del IEEM, 2003c. 7

3

124 MUNICIPIOS

«Ejemplos de Diagnóstico» Mapa de resultados electorales 2006

Fuente: Elaboración propia con información del IEEM, 2006c. 8

125 MUNICIPIOS

«Ejemplos de Diagnóstico» Mapa de resultados electorales 2009

Fuente: Elaboración propia con información del IEEM, 2009c. 9

125 MUNICIPIOS

16

93

3

3

1

6

1

2

«Ejemplos de Diagnóstico» Mapa de resultados electorales 2012

Fuente: Elaboración propia con información del IEEM 2012d. 10

125 MUNICIPIOS

31.20%

27.20%17.60%

10.40%5.60% 8.00%

2006Muy Alta Alta Media Baja Muy Baja Nula

«Ejemplos de Diagnóstico» Competitividad 2006

Fuente: Elaboración propia con información del IEEM, 2006c.

11

21.60%

24.80%21.60%

14.40%

7.20%10.40%

2009Muy Alta Alta Media Baja Muy Baja Nula

«Ejemplos de Diagnóstico» Competitividad 2009

Fuente: Elaboración propia con información del IEEM, 2009c.

12

Muy

Alta

26%

Alta24%

Media26%

Baja

8%

Muy

Baja

7%

Nula9%

Competitivdad 2012

Año 2012

«Ejemplos de Diagnóstico» Competitividad 2012

Fuente: Elaboración propia con información del IEEM, 2012d.13

1. Unidad de análisis ¿Qué quiero saber?

2. Fuentes de datos

¿De dónde obtendré la información?

Elementos metodológicos

Antes de analizar la información que se requiere para cada estrategia, es importante saber distinguir dos elementos metodológicos:

Analizar, construir

escenarios, revisar

aspirantes y definir

estrategias en

municipios prioritarios.

Acciones

Conocer y analizar el diagnóstico electoral del Municipio…

“n”

Conocer y analizar el diagnóstico electoral del Municipio…

“n”

Escenarios mínimos

posibles y deseables

Escenarios mínimos

posibles y deseables

Relación y evaluación

de aspirantes

Relación y evaluación

de aspirantes

Dirección Estratégica

Comunicación Política

Operación Política

Operación Electoral

Selección de Candidatos

Evaluación yseguimiento de campañas

CronogramaEjemplo:

Esquema y Secuencia del Plan Estratégico

AgendasTemáticas

ObjetivosEspecíficos

1. Unidad de análisisa. Electores b.

Elecciones

Una persona, un voto

voto es secreto y eso dificulta estudiar el

comportamiento electoral

Resultado electoralFalacia

ecológica:Asumir que lo que sucede a

nivel agregado sucede también

a nivel individual.

Conclusiones erróneas derivado inferir pautas

de comportamiento

individual a partir de datos

agregados.

Error por enfatizar

demasiado las características

individuales como factores

explicativos del comportamiento

electoral

Las encuestas también pueden

presentar errores de medición:

criterios de diseño de la muestra y

selección de los

encuestados.

Para no caer en los anteriores errores:

a. Es esencial tener en

cuenta el rol de las

características

individuales como de las

características del

contexto.

b. El uso de datos de

encuestas nos permiten llevar a cabo análisis individuales. En

este caso, la información no se refiere al conjunto del universo

c. En ocasiones no es posible efectuar un

análisis a nivel individual, ya que sólo existe

disponibilidad de resultados electorales.

1. Unidad de análisis

2. Fuentes de datos

Resultados

electoralesEncuest

as y sondeosSondeos

y encuest

as electoral

es

Encuestas y

predicciones

electorales

Paginas de internet de los institutos electorales.

Encuestas mundiales o nacionales (Eurobarómetro, Latinobarómetro, Encuesta Mundial de Valores)

Una encuesta preelectoral no

puede ni pretende predecir con exactitud los resultados de

unas elecciones.

Error muestral

y no respuesta

Las encuestas se realizan sobre muestras diseñadas a partir de un universo.con

dos elementos fundamentales

1) Nivel de confianza: y 2)Margen de error:

Desde el punto de vista político y periodístico las encuestas preelectorales son fundamentales, porque permiten hacer estos ejercicios de proyección.

Desde el punto de vista de la comprensión del comportamiento electoral, es más importante el análisis de las encuestas postelectorales, porque se recoge el recuerdo de voto, que es más adecuado para explicar el comportamiento.

2. Fuentes de datos para el estudio del comportamiento electoral.

i

i

Encuesta levantada del 18 al 22 de noviembre de 2010

Desde el punto de vista político y periodístico las encuestas preelectorales son fundamentales, porque permiten hacer estos ejercicios de proyección.

Desde el punto de vista de la comprensión del comportamiento electoral, es más importante el análisis de las encuestas postelectorales, porque se recoge el recuerdo de voto, que es más adecuado para explicar el comportamiento.

2. Fuentes de datos para el estudio del comportamiento electoral.

i

i

Fuente: ¿Quién es quién en las encuestas después de la elección de 2012?. http://www.nexos.com.mx/?p=14914

Porcentaje en la capacidad de acertar al ganador

Elección presidencial 2012

El problema no fue acertar a quién ganaría; sino por cuanto lo haría

39%

32%

26%

3%

Encuesta Votación 2012

EPN AMLO JVM GQdT

Encuesta de Salida Reforma 2012

Votantes de EPN

Votantes de AMLO

44%

29%

Ámbito Rural

Ámbito Rural

18 a 30 años

30 a 40 años

50 o más años

0%

10%

20%

30%

40%

50% 36%41% 40%

37%30% 30%

Votantes de EPN Votantes de AMLO

Mujeres Hombres

41%37%

29%36%

Votación por género

Votantes de EPN Votantes de AMLO

Centro Norte Sur Centro Occidente

35% 39% 40% 44%43% 40%

25% 25%

Votantes por región

Votantes de EPN Votantes de AMLO

Votantes de EPN Votantes de AMLO

Votantes de JVM

0.9

32% 41%22%

93% 0.85

Votantes por identificación

Priistas PanistasPerredistas Sin identificación

Fuente: encuesta de salida del día de la elección presidencial realizada por Grupo Reforma, aplicada a una muestra representativa de 3,096 electores luego de que éstos sufragaran en 80 casillas de las 32 entidades del país.

Análisis de los resultados

Hay que distinguir:

1. Si se hará una descripción ¿Qué ha pasado? O si se hará una explicación ¿por qué ha pasado lo que ha pasado?

2. Si en el análisis se estudia una sola elección, o por el contrario se analizan simultáneamente varias elecciones en una comparación diacrónica o sincrónica (por ejemplo, entre distintos países).

Harrop y Miller ofrecen algunas recomendaciones útiles para evitar interpretaciones erróneas de las elecciones:

No hay un único electorado

Los detalles, especialmente los de la campaña, no suelen ser determinantes para el resultado.

Las elecciones marcadas por un profundo cambio son la excepción, la mayor parte de las elecciones son de continuidad.

Análisis de los resultados

LAZARSFELD (VER)

El voto disponible

Hechos relacionados con el tiempo de la decisión:

1. Interés por las elecciones

LAZARSFELD

Las campañas modernas, tienen la peculiaridad de terminar antes de empezar; ya que la decisión está tomada desde antes de la jornada electoral, toda vez que, aproximadamente un 52% lo deciden antes de la mitad del proceso.

2. Contexto Personal

3. Contexto Económico

Análisis de los resultadosLos factores individuales que contribuyen

a explicar la orientación del voto no explican el resultado de la elección.

Los resultados de dos elecciones presentan niveles de cambio inferiores al cambio de voto individual real.

Los nuevos votantes y los no votantes son importantes en el resultado.

Si se buscan explicar cambios en los resultados, se deben buscar explicaciones que hagan referencia también a cambios.

CRISIS (VER)

IEEM2012

La interpretación de 2009

29

La base de la relación entre economía y voto

es la que se llama hipótesis de la

responsabilidad

Coyuntura económica es buena, los electores

premian al gobierno con su voto; situación

contraria, se castiga al gobierno.Función de

popularidadPercepciones subjetivas

VOTO

Percepción de la

coyuntura

económica

Economía real

VALORES POLÍTICO

S

La coyuntura económica juega un papel fundamental en el comportamiento electoral (Anduiza y Bosch):

Crisis como detonante de cambio

9. La interpretación de 2009

La crisis económica mundial generó un descrédito para el gobierno panista de ese entonces.

Crisis de seguridad que vivía el país. 30Fuente: Consulta Mitofsky

La interpretación de 2009 El PRI pasó de 54 municipios gobernados en 2006 a

97 en 2009 Existió un posicionamiento de EPN que influyó en la

intención del voto. Compra de tiempo en TV

31

FELIPE CALDERÓN

ENRIQUE PEÑA NIETO

PRESIDENTE MUNICIPAL

0.01.02.03.04.05.06.07.08.0 6.1

7.15.3

CALIFICACIÓN DE AUTORIDADES Ecatepec (2009)

FELIPE CALDERÓN

ENRIQUE PEÑA NIETO

PRESIDENTE MUNICIPAL

0.01.02.03.04.05.06.07.08.0 6.2 7.4

5.5

CALIFICACIÓN DE AUTORIDADES Nezahualcóyotl (2009)

Resultado: un triunfo abrumador del PRI en las elecciones de 2009

Crisis como detonante de cambio

Análisis de los resultadosLa gestión del gobierno es importante:

la oposición no gana las elecciones, sino que el gobierno las pierde.

Debe tenerse en cuenta no solo la elección anterior, sino las tendencias electorales más a largo plazo.

En las elecciones generales el mensaje se dirige claramente al gobierno. Sin embargo, en las elecciones estatales, el mensaje al gobierno central se mezcla con otros mensajes a distintos niveles.

VOTACIÓN HISTÓRICA PRI (VER)

Elecciones Presidenciales contra Elecciones

intermedias

Elecciones Legislativas Federales 2009 (Diputa-

dos)

PAN Oposición

240

Curu-les

Fuente: Elaboración Propia con datos del Sistema de Información Legislativa . SEGOB (http://sil.gobernacion.gob.mx/Numeralia/Legisladores/NumeraliaLegisladores.php?SID

Comparativo de Elecciones Presidenciales contra Elecciones

intermedias inmediatasElecciones Legislativas Federales 2003 (Dipu-

tados)

PAN Oposición

148 Curules

345 Cu-rules

Elecciones Legislativas Federales 1997 (Dipu-

tados)

PRI

Oposición

238 Cu-rules 262 Cu-

rules

2° Trienio

2° Trienio

2° Trienio

Ernesto Zedillo Vicente Fox Felipe Calderón Enrique Peña Elección Presidencial 1994 2000 2006 2012Primer y Segundo lugar PRI PAN PAN PRI PAN PRD PRI PVEM PRD PT MCResultados Absolutos 17,181,651 9,146,841

15,989,636 13,579,718 14,916,927 14,683,096 19,152,215 15,980,416

Porcentaje 48.69% 25.92% 42.52% 36.11% 35.89% 35.33% 28.94% 25.39%

EJEMPLOS

II. Durante la campaña

a. Diagnóstico

c. Encuestas Nacionales

I. Previo al inicio de la campaña

electorala. Candidatos

b. Perfil del ciudadano

D. Contexto Económico

b. Estrategias electorales• Contención • Ataque

2. ¿Qué y cómo analizar?

EJEMPLOS

a. Diagnóstico

b. Perfil del ciudadano

Previo al inicio de la campaña electoral

a. Diagnóstico

2. ¿Cuál es la unidad de análisis?

3. ¿Cuál es la fuente de datos?

4. Obtención de datos

5. Análisis de la información

Un diagnóstico es la descripción de las características previas de nuestro objeto de estudio.Ejemplo: Naucalpan

Resultados electorales

Temporalidad: 1996-2012Por municipioPor sección

Página de internet http://www.ieem.org.mx/numeralia/result_elect.html

NAUCALPAN

A Índice de Desarrollo Humano Alto

M Índice de Desarrollo Humano Medio

B Índice de Desarrollo Humano Bajo

Base de datos por

secciones

(VER)

Histórico electoral

Año GanadorVotos del ganador

MV Competitividad Participación

1996 PAN 89,199 12.90% Media 37.37

2000 PAN 195,800 19.93% Baja 67.49

2003 PAN 100,253 18.72% Baja 35.08

2006 PAN 81,397 7.52% Alta 32.08

2009 PRI.PVEM.NA.PSD.PFD 154,208 14.89% Media 46.78

2012 CPEM (PRI-NA-PVEM) 166,193 10.01% Media 62.19

Datos sociodemográficos

Población 2010 833,779

Hombres404,974 (48.6%)

Mujeres428,805 (51.4%)

Crecimiento Poblacional 90-10

6.00%

Status Urbano

Densidad de población

5563.7 per./ Km2

Peso Electoral 6.27%

IDH* 20050.8754

A

% ciudadanos originarios de la entidad 2011

271996 2000 2003 2006 2009 2012

545,278580,195 611,142

645,093 670,366 651,566

37.37 %67.49 %

35.08 % 32.08 %

46.78 %62.19 %

Crecimiento de Lista Nominal y Participación

Lista nominal Participación

-2.80%6.40%

5.33% 5.56% 3.92%

Los porcentajes en azul representan el crecimiento de la lista nominal.

¿Qué factores determinan el resultado?

NAUCALPANRESULTADO

S ELECTORAL

ES 2006

Año Ganador Votos del ganador MV Competitividad Participación

2006 PAN 81,397 7.52% Alta 32.08

Parte de la votación de las secciones 2591, 2684, 2744,

2756, 2768, 2824, 2851, 2895, 2904, 2909, 2912, 2955 2979

fue anulada.

Nota

Partido/coaliciónSecciones ganadas

PAN 237APM 198PRD 27

PAN / APM 2Total 464

2006

2° Lugar Votos 2° Lugar

PRI 65,840

NAUCALPAN RESULTADOS ELECTORALES

2009¿Qué

explica el cambio de preferencia partidista?ENCUESTA

S

Año Ganador Votos del ganador MV Competitividad Participación

2009 PRI.PVEM.NA.PSD.PFD 154,208 14.89% Media 46.78

Partido/coaliciónSecciones ganadas

PAN 123PRI-PVEM-PNAL-PSD-PFD 338

PRD 1PAN / PRI-PVEM-PNAL-

PSD-PFD 1

Total 463

2006

La sección 2716 no tiene votación.Nota:

2° Lugar Votos 2° Lugar

PAN 107,526

9/05/2009 UAEM

16/05/09

Parametría

15/05/2009 Olivares Plata

24/06/2009 Mitofsky

04/06/2009 Reforma

13/06/2009 UAEM

26.518.0

27.0

36.4 35.0

23.8

27.1

34.037.0

33.7

49.0

37.5

7.2 7.0 7.0 7.5

12.0

6.02.5 7.0 6.0

2.7 4.0 3.7

25.0

34.0

5.0 12.79.718

19.716.4

Preferencia Electoral

PAN PRI PRD Otros No sabe Ninguno

NAUCALPAN

24/05/2009

b. Perfil del ciudadano

2. ¿Cuál es la unidad de análisis?

3. ¿Cuál es la fuente de datos?

4. Obtención de datos

5. Análisis de la información

Definir las características de los ciudadanos que conforman la unidad de análisis.

Características sociodemográficas de los ciudadanos del Estado de México

Estadísticas censales a escalas geoelectoraleshttp://gaia.inegi.org.mx/geoelectoral/viewer.html

EJEMPLOSDURANTE LA

CAMPAÑACandidatos

2. ¿Cuál es la unidad de análisis?

3. ¿Cuál es la fuente de datos?

4. Obtención de datos

5. Análisis de la información

El objetivo es conocer los candidatos que han competido en elecciones previas.

Candidatos en el Estado de México de 1996-2012

Acuerdos del consejo General del IEEM

1976 1982 1988 1994 2000 2006 2012

16,424,021 16,748,0069,687,926

17,181,65113,579,718

9,301,44114,509,854

45729057

58782737

71374373

79492286Votación PRI Lista Nominal

Votación histórica nacional del PRI

44

1.97%

Población 1970

Población 2010

AUMENTO DE POBLACIÓN DE 1970-2010

%

48’225,238

112’336,538

64’111,300 132.94

Votación PRI Lista Nominal

70 mil 0556 mil 500

10163

Candidatos en el estado de México 1996-2012

Ver total de candidatos

Edomex 1996 - 2012

Candidatos Totales de 1996 a 2012 en Edomex

Candidatos del PRI de 1996 a 2012 en Edomex

Candidatos alguna vez postulados por el PRI de 4 a 7 candidaturas

Candidatos exclusivamente postulados por el PRI de 4 a 7 candidaturas

1. Gobierno del Estado de México

44

38

161

3

25*

Hallazgos De 1993 a 2012 desfilaron 102 actores en las Secretarías

!Gracias por su atención¡

Mtro. Juan Carlos Villarreal Martínez

Información disponible en: www.juancvillarrealm.com.mx