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TRABAJO COLABORATIVO DOSACT 10
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNADPROGRAMA DE PSICOLOGIA
CURSO SOCIOLOGIA ORGANIZACIONAL
ANDRES FELIPE CANO COD. 8085779ERBIN DAVID SANTOS TORRES COD. 7719026
JUAN PABLO PIMIENTAFAVIO NELSON RODRIGUEZ COD. 7726371
GRUPO 102056_3
TUTORARIEL PINEDA NAVARRO
NOVIEMBRE 10 DE 2013
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INTRODUCCIN
En siguiente trabajo se analizan temas de la personalidad y su herencia gentica osu transformacin producto del ambiente, la familia, cultura y diferentes
componentes que influyen en la personalidad de un ser humano.
Esto con el fin de analizar los patrones de conducta y las personalidades quesurgen en el mover laboral de una entidad empresarial y las ventajas ydesventajas que estas personalidades traer a la hora de compartir espacios detrabajo.
Tambin se encontrara un anlisis de motivacin sobre los empleados de lacompaa Microsoft y lo que les hace trabajar horas extras.
El trabajo presenta un cuadro general de lo que nuestra personalidad influye enlos frutos laborares que se presentan.
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ENSAYO
Pregunta 1: La herencia determina la personalidad.
Al nacer, e incluso antes, ya desde la misma concepcin, todo ser vivo cuenta conuna carga gentica que va a determinar cmo ser; esta influencia gentica se
hereda de los padres. As, el color de los ojos o el pelo, la estatura, la nariz o la
estructura msculo-esqueltica son heredadas. Todas estas caractersticas
conforman el biotipo, que, a su vez, se corresponde a un psicotpo o conjunto de
caractersticas psico-orgnicas. Genticamente, tambin se transmiten ciertas
caractersticas que conforman la estructura de la personalidad; un ejemplo claro
es la inteligencia, ciertas aptitudes y algunas cualidades del temperamento.
La herencia es esencial en la persona, y ms si se trata de la personalidad del
individuo; pues no es posible saber si en el momento del nacimiento de la
persona, el individuo humano porta algunos elementos que puedan considerarse
configurativos de un componente de personalidad. Pero cabe admitir
especialmente a medida que progresan los estudios acerca de la gentica que es
muy posible que, de la misma manera que ocurre con muchos otros componentes
de su ser (que incluyen factores tales, como por ejemplo la propensin a ciertas
enfermedades), al menos algunos factores de su personalidad se encuentren
contenidos en la herencia. Por tal motivo es importante mencionar que la
psiquiatra admite que ciertas conformaciones patolgicas de la personalidad
puedan tener componentes hereditarios; aunque tambin pueden influir en ello
componentes derivados del desarrollo de la personalidad en convivencia con sus
ascendientes.
De cualquier manera, puede afirmarse con certeza que en la estructuracin de lapersonalidad intervienen, de manera diversa y en buena medida aleatoria,
componentes que provienen de un fondo hereditario, es decir gentico, por lo que
una persona puede heredar de manera sencilla y directa el temperamento de sus
padres y abuelos.
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La herencia si juega un papel en la personalidad, pero no es lo nico que la
conforma, ya que a lo largo del tiempo conforme va cambiando en el ambiente en
el que convivimos, nuestra personalidad se va modificando y enriqueciendo, por
otra parte nuestra personalidad tambin se conforma de la situacin en que nos
encontremos, ya que, aprendemos a que hay momentos y lugares para todo.
Como se ve son tres los determinantes de la personalidad, pero el ms fuerte es la
herencia, ya que desde que nacemos tenemos los genes de nuestro padres. Claro
est que la herencia determina la personalidad, puesto que los progenitores
adems de determinar qu tipo de sangre tendr el hijo, pues sus padres
comparten gran parte de informacin gentica con su hijo. Es ms aunque este no
lo desee este terminara parecindose tanto fsicamente, moralmente y
psicolgicamente a sus progenitores puesto que atreves del ADN se cruza lainformacin gentica hereditaria.
Cuando describimos a otras personas, adems de referirnos a su personalidad,
aludimos tambin a su temperamento a o su carcter, decimos que tiene un
temperamento fuerte, o tiene muy buen carcter. Personalidad, temperamento y
carcter son conceptos que guardan bastante relacin entre s, pero que son
distintos.
El temperamentoes la disposicin innata que nos induce a reaccionar de forma
particular a los estmulos ambientales. Est determinado genticamente y, por
tanto, es difcil de modificar.
El carcterse forma mediante los hbitos de comportamiento adquiridos mediante
aprendizaje a lo largo de la vida, y es modificable. Se refiere a las propiedades
psicolgicas de un individuo pero aade un matiz: expresa un juicio de valor sobre
el modo de ser. As, calificamos a las personas por su buen o mal carcter.
La personal idadengloba a los dos aspectos, se sustenta en la herencia gentica
(temperamento), pero est tambin influenciada por el ambiente (carcter), por lo
que puede desarrollarse y a pesar de ser bastante estable, cambia a lo largo de la
vida.
En resumen, la personalidad tiene una elevada proporcin de elementos
heredados genticamente y otros que, si no heredados, s son transmitidos por los
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padres, ya sea por contagio o por educacin. As pues, los padres y el ambiente
que ellos crean en el hogar y los estmulos que provoquen en sus hijos van a ser
los determinantes de su personalidad. Si, la personalidad se hereda, pero tambin
se hace.
Pregunta 2: D algunos ejemplos de situaciones en las que la expresin abierta
de las emociones favorezcan el desempeo laboral.
La inteligencia emocional no significa simplemente " ser simptico. En momentos
estratgicos pueden requerir por el contrario enfrentar sin rodeos a alguien para
hacerle ver una verdad importante, aunque molesta, que se haya estado evitando.
La inteligencia emocional no significa dar rienda suelta a los sentimientos, "sacando todo afuera" ". Por el contrario significa manejar los sentimientos de
modo tal de expresarlos adecuadamente y con efectividad permitiendo que las
personas trabajen juntas sin roces en busca de un objetivo comn.
Hay actitudes naturales en los individuos que ayudan grandemente a las personas
o grupos, una de ellas es la presencia psicolgica. En verdad esta actitud es una
clida ayuda hacia los dems a fin de que ellos mismos, en momentos de bloqueo
encuentren elementos que tenan pero no detectaban por su propia confusin.
Esta "colaboracin" es un ejemplo de la presencia emocional en las relaciones,
sean ellas grupales o no. Para ejercerlo es imprescindible no estar discapacitado
por la ansiedad para poder brindarse a los dems.
Las personas con afn de triunfo llevan consigo la esperanza de mejorar o
destacarse, se orientan hacia los resultados con auto metas fijadas luego de
calcular los riesgos que ellas demanden, buscan reducir la incertidumbre para
desempearse mejor a la vez que aprenden sobre la marcha logrando as una
excelente realimentacin; Fainstein al referirse a la percepcin del logro de metas
considera: "los equipos que avanzan sobre la consecucin de sus metas o
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resultados tienen mayor nivel de satisfaccin que aquellos que no lo hacen o
tienen obstculos para alcanzarlos".
Las emociones son la expresin de lo que una persona siente, ya sean
sentimientos profundos o ms pasajeros, superfluos y cotidianos como algo que tehace rer de repente, o fruncir el ceo ante una palabra desagradable.
Los idealistas consideran a las emociones como un legado divino cuyo origen no
es entendible por mente humana no inspirada. Las emociones son humores
invisibles que dictan las reglas de conducta social e individual y que previenen de
los efectos nocivos o benficos de los actos y pensamientos y explican la bondad
de las causas. Las emociones vistas de esta manera explican sin necesidad de
polmica la divinidad y maldad de todas las cosas. Los dioses, los elegidos y lossantos son entonces entidades cuya explicacin es el conjunto emocional que
provocan en el creyente o en el inspirado.
Por lo tanto la colaboracin se relaciona con la inteligencia social, saber aprender
entre todos y de todos. Para esto se requiere inteligencia emocional. Un
experimento realizado en la universidad de Cambridge clarifica el tema. De un
anlisis de 120 equipos gerenciales simulados que deban tomar decisiones en
nombre de una empresa, se demostr que las mejores decisiones no las tomaban
los equipos formados por personas dotadas de alto coeficiente intelectual sino los
menos brillantes "individualmente". Esto se debi a que los ms inteligentes
perdan tiempo en el debate competitivo demostrando sus facultades acadmicas
y ninguno se preocupaba por ejercer las dems funciones necesarias para la
coordinacin del equipo: planificacin, recoleccin de informacin, elaborar un
plan de accin, etc.
Las personas dotadas con la aptitud de colaboracin promueven un clima
amigable de trabajo compartiendo informacin y recursos y equilibrando la tareacon las relaciones personales. Esto se traduce en el valor de un espritu
cooperativo, gente que se divierte trabajando, comparte y bromea, lo que le brinda
un capital emocional que le permite destacarse en los buenos momentos y
sobresalir de los malos. La construccin de relaciones colaboradoras y fructferas
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se debe iniciar en el nivel ms bsico de la empresa: con las parejas de las que
formamos parte en el trabajo.
Pregunta 3: Cuntas actividades de este caso puede vincular con teoras
especficas de la motivacin? Anote las actividades, las teoras de la motivacin y
explique cmo se aplican.
La empresa de Microsoft se ve un modelo de motivacin que utiliza el dinero como
estmulo tambin se nota que no hay mucha presin aunque parezca un poco que
no respeta el horario laboral los empleados de Microsoft estn contentos y ellos
mismos deciden trabajar horas extras como vuelvo a reiterar esto se debe a que
Microsoft hace empleados millonarios ms que otras empresas estadounidensesTeora de la motivacin - Higiene (De Frederick Herzberg).- Herzberg
fundamenta su teora en el ambiente externo y en el trabajo del individuo (enfoque
extra-orientado).Define una teora de dos factores a saber:
Factores higinicos o insatisfactorias: se refieren a las condiciones que rodean al
empleado mientras trabaja, incluyendo las condiciones fsicas y ambientales del
trabajo, el salario, los beneficios sociales, las polticas de la empresa, el tipo de
supervisin recibido, el clima de las relaciones entre la direccin y los empleados,
los reglamentos internos, las oportunidades existentes, etc.
Factores motivadores o satisfactorios: se refieren al contenido del cargo, a las
tareas y a los deberes relacionados con el cargo.
Teora de la jerarqua de necesidades de Maslow , Estima: Reconocimiento,
responsabilidad, sentimiento de cumplimiento, prestigio y se aplica donde dice en
la lectura: Desde el da en que los nuevos empleados comienzan a trabajar en
Microsoft, saben que son especiales y que su compaa es especial.
Pregunta 4: Conforme aumenta el tamao de Microsoft y se reduce su ritmo de
crecimiento, cree usted que la administracin tendr que modificar sus esquemas
de motivacin? Profundice.
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Se considera que en vez de modificar esquemas de motivacin lo que se debe es
intensificar las motivaciones morales y tener en cuenta las diferentes necesidades que
tienen cada uno de los integrantes de la empresa Microsoft.
Ser agradecido con los empleados es una de las mejores recompensas ymotivaciones que se le puede dar a los integrantes de la empresa, reconociendo que
sin ellos las metas no serian posible alcanzar.
Es evidente que un incentivo en muchas ocasiones puede ser el factor econmico
pues motiva a que cada da se quiera ir al sitio de labor, ya que se tiene muy claro que
segn Maslow el ser humano debe satisfacer sus necesidades de alimento, ropa, ocio,
etc. Pero estas motivaciones pueden tener un efecto contrario en el que el empleado
se puede acostumbrar a solo recibir dinero y puede malacostumbrarse y quizs llegu
el da que no reciba la bonificacin y se sienta que no es valorado por su actividadrealizada.
TABLA DE SINTESIS DE APORTES
NOMBREESTUDIANTE
Pregunta 1: Laherencia
Pregunta 2:Ejemplos desituaciones
Pregunta 3Actividades
vinculadas conteoras.
Pregunta 4Modificacionesde esquemasde motivacin.
Erbin David Cuando describimosa otras personas,
adems dereferirnos a supersonalidad,aludimos tambin asu temperamento ao su carcter,decimos que tieneun temperamentofuerte, o tiene muybuen carcter.Personalidad,temperamento ycarcter sonconceptos queguardan bastante
relacin entre s,pero que sondistintos.
Hay actitudesnaturales en los
individuos queayudan grandementea las personas ogrupos, una de ellases la presenciapsicolgica. Enverdad esta actitud esuna clida ayudahacia los dems a finde que ellos mismos,en momentos debloqueo encuentrenelementos que tenanpero no detectabanpor su propia
confusin. Esta"colaboracin" es unejemplo de lapresencia emocionalen las relaciones,sean ellas grupales ono. Para ejercerlo esimprescindible noestar discapacitadopor la ansiedad parapoder brindarse a los
Teora de la jerarquade necesidades de
Maslow. Estima:Reconocimiento,responsabilidad,sentimiento decumplimiento,prestigio.Dice el artculo:Desde el da en quelos nuevosempleadoscomienzan a trabajaren Microsoft, sabenque son especiales yque su compaa esespecial.
Ser agradecidocon los
empleados es unade las mejoresrecompensas ymotivaciones quese le puede dar alos integrantes dela empresa,reconociendo quesin ellos las metasno serian posiblealcanzar.
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dems.JUAN
PABLO
La herencia es
esencial en la
persona, y ms si se
trata de la
personalidad delindividuo; pues no
es posible saber si
en el momento del
nacimiento de la
persona, el individuo
humano porta
algunos elementos
que puedan
considerarse
configurativos de uncomponente de
personalidad.
Si decido probar a
cambiar mis
estrategias de
comunicacin por
otras mspersuasivas y
amables en nuevos
encuentros de
intercambio de
opiniones.
Seguramente ganar
muchos amigos y
reforzar con esto mi
aprendizaje y
crecimiento personal.
La empresa de
Microsoft se ve un
modelo de motivacin
que utiliza el dinero
como estmulotambin se nota que
no hay mucha
presin aunque
parezca un poco que
no respeta el horario
laboral los empleados
de Microsoft estn
contentos y ellos
mismos deciden
trabajar horas extrascomo vuelvo a
reiterar esto se debe
a que Microsoft hace
empleados
millonarios ms que
otras empresas
Estadounidenses
Para m s tendra
que cambiar su
tipo de motivacin
porque la
empresa deMicrosoft tendra
que reducir sus
accionarios y as
los empleados no
se crean los jefes
y trabajen ms.
ANDRES
FELIPE
FAVIO
NELSON
La personalidad, con
diferentes
connotaciones ha sido
a lo largo de la historia
del ser humano una
inquietud, para
diferentes pensadores,
mdicos, filsofos,
historiadores,
genetistas que han
buscado tanto en
factores fiscos,
genticos espirituales,
y hasta psquicos una
explicacin y definicin
de la personalidad;
Hipcrates, Ernest
Kretschmer , William
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Herbert Sheldon, han
categorizado los
diferentes
temperamentos en los
que se cree puede
encontrarse una
persona; todos
relacionaban cada
categora con,
humores corporales,
constitucin corporal,
constitucin fsica, es
decir, que el cuerpo
fsico juega un papel
importante en la forma
de ser, en el
temperamento de una
persona, se asociaron
con la sangre, la bilis
negra, la bilis amarilla
y la flema.
YESID
FABIAN
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BIBLIOGRAFIA
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