Post on 01-Feb-2016
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LIDERAZGO
Conductor del equipo. Orientador, dirigente y actor
por consenso de la dinámica grupal.
Coadyuva a lograr con eficacia y certeza las metas y objetivos. Facilitador en la dinámica del
equipo.
EL LIDER
El Líder
TRADICIONAL ACTUAL
Dirigente, pensador, responsable.
Piezas que trabajan para los de arriba
Promueve la formación y trabajo en equipo.
Trabaja para sus RRHH. Receptivo facilitador,
instructor del progreso
• Influye positivamente en el rendimiento de los integrantes de un equipo.
• Respeta la dignidad humana, justicia social.• Percibe necesidades de su gente.• Flexible en el trato.• Negocia prudentemente basándose en consenso
y respeto mutuo.• Se coloca en el lugar de sus empleados.
Características de un Líder
• Su participación activa compromete al equipo.• Actúa como miembro activo de la organización.• No discrimina a su gente .• Participativo en equipo para lograr sus metas.• Repotencia valores de los demás.
Características de un Líder
Otras características
Sabe escuchar y
orientarInteligente
Acepta méritos de los demás
Personalidad bien
integradaOptimista
Fuerza de voluntad,
perseverante
Brinda confianza y franqueza
Admite sus equivocaciones
SER LIDER IDEAL
Posee alta sensibilidad Humana.Crea clima de confianza.Flexible en su trato pero con firmeza.Capaz de colocarse en lugar de los semejantes.
• Ejecutor delas decisiones tomadas por el grupo.• Planificador.• Persona que fija la política del grupo.• Es el experto.• Determina la ideología del equipo.• Mediador de conflictos.• Arbitro de las relaciones internas de los
miembros del equipo.• Juez que concede premio o sanción.
Funciones del Líder del grupo
Jefe tradicional VS Jefe Humanista.
Jefe Tradicional Jefe Humanista (líder)Ordena a sus hombres.Hace del trabajo una carga.Dicen “vaya.”Dice “Yo”.Consigue las cosas con su autoridad.Dice “estén a la hora”.Sabe cómo hacer las cosas.Consigue las cosas con su autoridad.Fomenta temor e inquietud.
Guía a su equipo.Consigue las cosas con buena voluntad.Dice “vamos”Enseña como hacerlo.Dice “Nosotros”.Organiza las pautas.Genera entusiasmo.Logra que lleguen antes de la hora.
ES DIFICIL APRENDER LA TAREA DE UN LIDER. SE APRENDE HACERLO PARTICIPANDO CADA DÍA CON LA
GENTE. NO PROPICIAR DEPENDENCIA EN LOS
COLABORADORES SINO CORRE EL RIESGO DE PERDER INICIATIVA Y
CREATIVIDAD.
• Busqué arriba y abajo , hable con la gente . Pero….otro sabia más que yo.
• Busqué inspirar confianza y me dijeron: ¿Por qué debemos confiar en ti?.
• Tome postura, con semblante de orgullo y confianza…Se pasaron de largo sin notar mi aire de elegancia y arrogancia.
• Corrí delante de otro, señalando nuevos horizontes, demostré que conocía la ruta miré a tras y …nadie .Estaba solo.
Imagen y decisión de un líder
• Escuche las voces de alrededor.• Me subí las mangas y me uní al trabajo y
pregunté ¿Estamos todos unidos en lo que queremos y sabemos como lograrlo?.
• Pensamos en conjunto, peleamos juntos.• Unimos nuestro máximo esfuerzo para lograr
los objetivos.• Me encontré animando al medroso, expresé las
ideas de los muy tímidos. Elogié a los que trabajan juntos.
Imagen y decisión de un líder
Al completar la tarea:• E grupo dijo:• ¿¡ esto no podía haberse hecho si no es
por su liderazgo¡?Respondí:• “No lo hice de líder, simplemente trabajé
con el resto”
Imagen y decisión de un líder
• No tener temor admitir ignorancia.• Administración salarial, acorde con la
evaluación del desempeño.• Participar en las tareas.• Compartir el poder Es arte más que ciencia.• Aprender en el trabajo con el propio
personal.-• Saber cuando intervenir, error pensar que
todo está estrictamente en sus manos.
Pasos para la administración con liderazgo
Estilos de Liderazgo
AUTOCRATICO DEMOCRÁTICO RIENDA SUELTA
Subordinado: Obedece,
acepta ciegamente, desconoce
Subordinado: Hace lo que
quiere cuando quiere
Subordinado: Colabora, participa,
decide, ayuda coopera.
AUTOCRÁTICO
• El líder es quien determina la política.
• Actúa muy personal• Indica las tareas o trabajos
específicos.• Señala los pasos y
actividades a desarrollar. No participa del grupo.
• El líder es objetivo de prestigio o critica por acción del equipo.
• La división del trabajo es por consenso del equipo.
• Las políticas se discuten y deciden en le grupo.
• Las actividades se toman por el equipo.
DEMOCRÁTICO
• Comentarios espontáneos poco frecuentes respecto a actividades.
• Completa libertad para la decisión del grupo.
• Mínima participación del líder.• Mínima participación en discusión del
trabajo.
Completa libertad o “rienda suelta.”
Estilos de liderazgos basados en la personalidad
destructor precavido preparador triunfador
CARACTERISTICAS PRECAVIDO PREPARADOR TRIUNFADOR DESTRUCTOR DESIDIOSO
PROGRAMA “Esto se hace así y ya”
“debo hablar contigo más tarde”
Asegúrate que esto no viole la ley
Diseña la estrategia de manera que todos entiendan
Revisaremos las metas cada vez
FILOSOFÍA “Yo se más que tú”
“No debemos apresurar las cosas”
Si no está descompuesto no los arregles
Entiendan quiero que seamos congruentes en todo
Que todos conozcan nuestra filosofía
RELACIONES “No necesito a nadie”
Primero veamos como funciona
Vamos hacer lo que funcionó la última vez
Necesitamos tener mas seminarios
Incluya a los pacientes, proveedores y empleados
LO QUE OBSERVAMOS
Patán insensible
Renuente y aprensivo
Congelado en el tiempo
Progreso planeado
Vibrantemente consistente
Estilo de liderazgo para dirigir personas
Comportamiento del Líder efecto en el subordinado ResultadoSituación
mayor esfuerzo,
mejor desempeño
y mayor satisfacción
Subordinado no tiene
confianza en sí mismo
Trabajo ambiguo
faltade desafio en el trabajo
Recompensas inadecuadas
Liderazgo de apoyo
Liderazgo directivo
Liderazgo participativo
Liderazgo orientado hacia los resultados
Aumenta la confianza en los subordinados para alcanzar la recompensas en el trabajo
Aclarar los caminos para obtener las recompensas
Establecer objetivos elevados y retadores
Diagnosticar las necesidades de los subordinados y ajustar las recompensas