LIDERAZGO

Conductor del equipo. Orientador, dirigente y actor

por consenso de la dinámica grupal.

Coadyuva a lograr con eficacia y certeza las metas y objetivos. Facilitador en la dinámica del

equipo.

EL LIDER

El Líder

TRADICIONAL ACTUAL

Dirigente, pensador, responsable.

Piezas que trabajan para los de arriba

Promueve la formación y trabajo en equipo.

Trabaja para sus RRHH. Receptivo facilitador,

instructor del progreso

• Influye positivamente en el rendimiento de los integrantes de un equipo.

• Respeta la dignidad humana, justicia social.• Percibe necesidades de su gente.• Flexible en el trato.• Negocia prudentemente basándose en consenso

y respeto mutuo.• Se coloca en el lugar de sus empleados.

Características de un Líder

• Su participación activa compromete al equipo.• Actúa como miembro activo de la organización.• No discrimina a su gente .• Participativo en equipo para lograr sus metas.• Repotencia valores de los demás.

Características de un Líder

Otras características

Sabe escuchar y

orientarInteligente

Acepta méritos de los demás

Personalidad bien

integradaOptimista

Fuerza de voluntad,

perseverante

Brinda confianza y franqueza

Admite sus equivocaciones

SER LIDER IDEAL

Posee alta sensibilidad Humana.Crea clima de confianza.Flexible en su trato pero con firmeza.Capaz de colocarse en lugar de los semejantes.

• Ejecutor delas decisiones tomadas por el grupo.• Planificador.• Persona que fija la política del grupo.• Es el experto.• Determina la ideología del equipo.• Mediador de conflictos.• Arbitro de las relaciones internas de los

miembros del equipo.• Juez que concede premio o sanción.

Funciones del Líder del grupo

Jefe tradicional VS Jefe Humanista.

Jefe Tradicional Jefe Humanista (líder)Ordena a sus hombres.Hace del trabajo una carga.Dicen “vaya.”Dice “Yo”.Consigue las cosas con su autoridad.Dice “estén a la hora”.Sabe cómo hacer las cosas.Consigue las cosas con su autoridad.Fomenta temor e inquietud.

Guía a su equipo.Consigue las cosas con buena voluntad.Dice “vamos”Enseña como hacerlo.Dice “Nosotros”.Organiza las pautas.Genera entusiasmo.Logra que lleguen antes de la hora.

ES DIFICIL APRENDER LA TAREA DE UN LIDER. SE APRENDE HACERLO PARTICIPANDO CADA DÍA CON LA

GENTE. NO PROPICIAR DEPENDENCIA EN LOS

COLABORADORES SINO CORRE EL RIESGO DE PERDER INICIATIVA Y

CREATIVIDAD.

• Busqué arriba y abajo , hable con la gente . Pero….otro sabia más que yo.

• Busqué inspirar confianza y me dijeron: ¿Por qué debemos confiar en ti?.

• Tome postura, con semblante de orgullo y confianza…Se pasaron de largo sin notar mi aire de elegancia y arrogancia.

• Corrí delante de otro, señalando nuevos horizontes, demostré que conocía la ruta miré a tras y …nadie .Estaba solo.

Imagen y decisión de un líder

• Escuche las voces de alrededor.• Me subí las mangas y me uní al trabajo y

pregunté ¿Estamos todos unidos en lo que queremos y sabemos como lograrlo?.

• Pensamos en conjunto, peleamos juntos.• Unimos nuestro máximo esfuerzo para lograr

los objetivos.• Me encontré animando al medroso, expresé las

ideas de los muy tímidos. Elogié a los que trabajan juntos.

Imagen y decisión de un líder

Al completar la tarea:• E grupo dijo:• ¿¡ esto no podía haberse hecho si no es

por su liderazgo¡?Respondí:• “No lo hice de líder, simplemente trabajé

con el resto”

Imagen y decisión de un líder

• No tener temor admitir ignorancia.• Administración salarial, acorde con la

evaluación del desempeño.• Participar en las tareas.• Compartir el poder Es arte más que ciencia.• Aprender en el trabajo con el propio

personal.-• Saber cuando intervenir, error pensar que

todo está estrictamente en sus manos.

Pasos para la administración con liderazgo

Estilos de Liderazgo

AUTOCRATICO DEMOCRÁTICO RIENDA SUELTA

Subordinado: Obedece,

acepta ciegamente, desconoce

Subordinado: Hace lo que

quiere cuando quiere

Subordinado: Colabora, participa,

decide, ayuda coopera.

AUTOCRÁTICO

• El líder es quien determina la política.

• Actúa muy personal• Indica las tareas o trabajos

específicos.• Señala los pasos y

actividades a desarrollar. No participa del grupo.

• El líder es objetivo de prestigio o critica por acción del equipo.

• La división del trabajo es por consenso del equipo.

• Las políticas se discuten y deciden en le grupo.

• Las actividades se toman por el equipo.

DEMOCRÁTICO

• Comentarios espontáneos poco frecuentes respecto a actividades.

• Completa libertad para la decisión del grupo.

• Mínima participación del líder.• Mínima participación en discusión del

trabajo.

Completa libertad o “rienda suelta.”

Estilos de liderazgos basados en la personalidad

destructor precavido preparador triunfador

CARACTERISTICAS PRECAVIDO PREPARADOR TRIUNFADOR DESTRUCTOR DESIDIOSO

PROGRAMA “Esto se hace así y ya”

“debo hablar contigo más tarde”

Asegúrate que esto no viole la ley

Diseña la estrategia de manera que todos entiendan

Revisaremos las metas cada vez

FILOSOFÍA “Yo se más que tú”

“No debemos apresurar las cosas”

Si no está descompuesto no los arregles

Entiendan quiero que seamos congruentes en todo

Que todos conozcan nuestra filosofía

RELACIONES “No necesito a nadie”

Primero veamos como funciona

Vamos hacer lo que funcionó la última vez

Necesitamos tener mas seminarios

Incluya a los pacientes, proveedores y empleados

LO QUE OBSERVAMOS

Patán insensible

Renuente y aprensivo

Congelado en el tiempo

Progreso planeado

Vibrantemente consistente

Estilo de liderazgo para dirigir personas

Comportamiento del Líder efecto en el subordinado ResultadoSituación

mayor esfuerzo,

mejor desempeño

y mayor satisfacción

Subordinado no tiene

confianza en sí mismo

Trabajo ambiguo

faltade desafio en el trabajo

Recompensas inadecuadas

Liderazgo de apoyo

Liderazgo directivo

Liderazgo participativo

Liderazgo orientado hacia los resultados

Aumenta la confianza en los subordinados para alcanzar la recompensas en el trabajo

Aclarar los caminos para obtener las recompensas

Establecer objetivos elevados y retadores

Diagnosticar las necesidades de los subordinados y ajustar las recompensas