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BASE LEGAL Y MARCO ORIENTADOR CAPÍTULO I
PresentaciónEl escenario en el que se formula el Plan Estratégico Nacional para el Desarrollo Estadístico (PENDES) 2013 – 2017 no podía ser más favorable pero a su vez más desafiante.
La política macroeconómica orientada a mantener el crecimiento económico, con inclusión social y una mejor distribución de la riqueza, y el importante impulso que viene dando el Gobierno para mejorar la calidad del gasto a través del presupuesto por resultados, demanda necesariamente de información estadística focalizada y especializada.
Crear en el sector público una “cultura del desempeño” que contribuya a mejorar la gestión y formulación de políticas y a reforzar la rendición de cuentas, implica la creación o el fortalecimiento de sistemas nacionales y sectoriales de seguimiento y evaluación, la generación y uso de información de desempeño para asignación más eficaz y eficiente de los recursos públicos, como también el desarrollo de la función catalizadora de la sociedad civil, mediante la evaluación del desempeño gubernamental.
Estos elementos han sido los ejes principales en la formulación del PENDES 2013 – 2017, en el que los principales actores han sido los responsables del diseño, monitoreo y evaluación de políticas públicas, especialmente quienes tienen a su cargo los programas presupuestales, por lo que el proceso seguido en su diseño, en si es ya un importante proceso de articulación entre productores y usuarios de información.
Al poner a disposición, el presente plan, el Sistema Estadístico Nacional expresa su agradecimiento al Fondo de Población de las Naciones Unidas, al Banco Interamericano de Desarrollo, a PARIS21 y a EUROSTAT, por su valioso apoyo financiero para la construcción del Plan.
El INEI, órgano rector del Sistema Estadístico Nacional - SEN, expresa su agradecimiento por el esfuerzo desplegado a los funcionarios y profesionales del Sector Público y los representantes del Sector Privado, quienes participaron en los mega talleres para la preparación de este Plan, constituyendo un logro importante para el SEN, porque su cumplimiento permitirá asegurar la generación de información estadística, soporte eficaz para el desarrollo inclusivo que el país espera.
Instituto Nacional de Estadística e Informática - INEI
Lima, abril 2013
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BASE LEGAL Y MARCO ORIENTADOR CAPÍTULO I
SumarioPresentación 5
Capítulo I: Base legal y marco orientador 9
Capítulo II: Marco conceptual y metodológico 13
Capítulo III: El Sistema Estadístico Nacional - SEN 21
Capítulo IV: Visión y Misión 41
Capítulo V: Factores críticos de éxito 45
Capítulo VI: Objetivos Estratégicos 49
OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL 1 INFRAESTRUCTURA ESTADÍSTICA SÓLIDA Y ACTUALIZADA 53
OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL 2 PRODUCCIÓN DE INFORMACIÓN ESTADÍSTICA ATIENDE DEMANDA DE INFORMACIÓN SECTORIAL 65
Objetivo Estratégico Específico 2.1 Producción Estadística del INEI satisface las necesidades de información prioritarias del país 69Objetivo Estratégico Específico 2.2 Se dispone de información estadística que atiende la demanda del Sector Agricultura 88Objetivo Estratégico Específico 2.3 Se dispone de información estadística que atiende la demanda del Sector Energía y Minas 103Objetivo Estratégico Específico 2.4 Se dispone de información estadística que atiende la demanda del Sector Producción 118Objetivo Estratégico Específico 2.5 Se dispone de información estadística que atiende la demanda del Sector Ambiente 133Objetivo Estratégico Específico 2.6 Se dispone de información estadística que atiende la demanda del Sector Comercio Exterior y Turismo 147Objetivo Estratégico Específico 2.7 Se dispone de información estadística que atiende la demanda del Sector Mujer y Poblaciones Vulnerables 158Objetivo Estratégico Específico 2.8 Se Dispone de información estadística que atiende la demanda del Sector Desarrollo e Inclusión Social 166Objetivo Estratégico Específico 2.9 Se Dispone de información estadística que atiende la demanda del Sector Educación 177Objetivo Estratégico Específico 2.10 Se dispone de información estadística que atiende la demanda del Sector Salud 190
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BASE LEGAL Y MARCO ORIENTADORCAPÍTULO I
Objetivo Estratégico Específico 2.11 Se dispone de información estadística que atiende la demanda del Sector Trabajo y Promoción del Empleo 200Objetivo Estratégico Específico 2.12 Se dispone de información estadística que atiende la demanda del Sector Transportes y Comunicaciones 213Objetivo Estratégico Específico 2.13 Se dispone de información estadística que atiende la demanda del Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento 225Objetivo Estratégico Específico 2.14 Se dispone de información estadística que atiende la demanda del Sector Justicia y Derechos Humanos 240Objetivo Estratégico Específico 2.15 Se dispone de información estadística que atiende la demanda del Sector Protección de Peruanos en el Exterior 268Objetivo Estratégico Específico 2.16 Se dispone de información estadística que atiende la demanda del Sector Seguridad Interna 273Objetivo Estratégico Específico 2.17 Se dispone de información estadística que atiende la demanda de la Gestión Pública, Prevención de Desastres y Lucha contra el uso de Drogas 286Objetivo Estratégico Específico 2.18 Se Dispone de información estadística que atiende la demanda del Sector Cultura 294Objetivo Estratégico Específico 2.19 Se dispone de información estadística que atiende la demanda para el fomento de la Ciencia, Tecnología e Innovación 301
OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL 3SISTEMA ESTADÍSTICO NACIONAL FORTALECIDO 307
Objetivo Estratégico Específico 3.1 Órganos del SEN adoptan programa de calidad 310Objetivo Estratégico Específico 3.2 Se han fortalecido las capacidades del personal del SEN 311Objetivo Estratégico Específico 3.3 Usuarios acceden a la información estadística que produce el SEN en forma oportuna 312Objetivo Estratégico Específico 3.4 Se ha fortalecido el liderazgo y posicionamiento de los órganos del SEN 313Objetivo Estratégico Específico 3.5 Se ha desarrollado la cultura estadística para mejorar su uso y facilitar la obtención de la información 314
Anexos 315
1. Directorio: Dirección/Supervisión, Equipos de Trabajo y Participantes en los Talleres del PENDES 317 2. Programas Presupuestales 2013 326 3. Glosario de siglas 338
Base Legal y
Marco Orientador
Capí
tulo
I
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BASE LEGAL Y MARCO ORIENTADOR CAPÍTULO I
ORIENTACIÓN POLÍTICA
• Acuerdo Nacional.
• Declaración del Milenio.
• Mensaje a la Nación del Señor Presidente de la República del 28 de julio de los años 2011 y 2012.
• Exposiciones de la Política General de Gobierno de los señores Presidentes del Consejo de Ministros ante el Pleno del Congreso (a partir de agosto 2011).
• Exposición del Presidente del Consejo de Ministros para sustentar los Proyectos de Ley de Presupuesto, de Endeudamiento y Ley de Equilibrio Financiero.
• Marco Macroeconómico Multianual 2013-2015, aprobado en Sesión de Consejo de Ministros del 30 de mayo del 2012.
• Estrategia Nacional de Superación de la Pobreza y Oportunidades Económicas para los Pobres aprobados mediante DS N° 002-2003-PCM.
• Estrategia Nacional CRECER, aprobado por DS N° 055-2007-PCM.
MARCO LEGAL
• Constitución Política del Estado.
• Ley N° 29158 “Ley Orgánica del Poder Ejecutivo”.
• Decreto Legislativo N° 604 “Ley de Organización y Funciones del Instituto Nacional de Estadística e Informática” y su reglamento aprobado por DS. N° 043-2001-PCM.
• Ley N° 28522, “Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico –CEPLAN”, y su reglamento aprobado por DS. N° 054-2005-PCM.
NORMAS Y ORIENTACIONES TÉCNICAS
• Ley N° 27209 “Ley de Gestión Presupuestaria del Estado”.
• Ley N° 28411 “Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto”.
• Ley N° 28927 “Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2008”, Capitulo IV.
• Ley N° 29951 “Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2013”.
• Normas y experiencias exitosas de Sistemas Estadísticos Nacionales en el ámbito internacional.
• Plan Estratégico de la Conferencia de Estadística de las Américas 2005 - 2015.
• Plan Estratégico Nacional para el Desarrollo Estadístico - PENDES 2008-2012.
• Directiva para la Programación y Formulación de los Programas Estratégicos en el marco del Presupuesto por Resultados aprobado por RD N° 027-2007-EF/76.01.
• Decreto Supremo N° 054-2011-PCM, que aprueba el Plan Bicentenario: el Perú hacia el 2021.
• Decreto Supremo N° 072-2012-PCM, que aprueba el Código de Buenas Prácticas Estadísticas del Perú.
• Decisión 736: Planes Estratégicos Nacionales para el Desarrollo Estadístico (PENDES), aprobado por la Comisión de la Comunidad Andina el 4 de julio del 2010.
Marco Conceptual y
Metodológico
Capí
tulo
II
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MARCO CONCEPTUAL Y METODOLÓGICOCAPÍTULO II
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MARCO CONCEPTUAL Y METODOLÓGICOCAPÍTULO II
La información estadística constituye un instrumento indispensable para apoyar el diseño y formulación de políticas, planes, programas y proyectos públicos, cuya calidad y pertinencia pueden cambiar sensiblemente el desempeño de un país. Al mismo tiempo, un sistema nacional estadístico, relevante y creíble es una condición necesaria para disponer de un adecuado sistema de monitoreo y evaluación del desempeño y resultados de la gestión pública.
La información estadística relevante, producida con calidad mediante el uso de métodos científicos, con una cobertura temática y geográfica acorde a las necesidades de los usuarios públicos y privados, y ampliamente difundida y entregada con oportunidad y transparencia, se torna en un elemento decisivo en los complejos procesos de consolidación de la democracia, particularmente por su aporte a la transparencia de la gestión pública y de sus resultados.
De este modo, la estadística se convierte en uno de los pilares más importantes para alcanzar un desarrollo equitativo, sostenible y democrático del país.
La elaboración del Plan Estratégico Nacional para el Desarrollo Estadístico (PENDES) 2013-2017, busca proveer información estadística, confiable, oportuna y de calidad que permita el diseño, monitoreo y evaluación de programas y políticas públicas. Este propósito sustenta la estrategia seguida en la formulación de este Plan: “Las estadísticas deben responder prioritariamente a la demanda de información de los responsables del diseño, monitoreo y evaluación de programas y políticas públicas”.
2.1 LA DEMANDA DE INFORMACIÓN ESTADÍSTICA
La visión compartida de futuro para el siglo XXI del país declara “Somos una sociedad democrática en la que prevalece el Estado de derecho y en la que todos los habitantes tienen una alta calidad de vida e iguales oportunidades para desarrollar su máximo potencial como seres humanos. Tenemos un Estado moderno, descentralizado, eficiente, transparente, participativo y ético al servicio de la ciudadanía. Nuestra economía es dinámica, diversificada, de alto nivel tecnológico y equilibrada regionalmente, con pleno empleo y alta productividad del trabajo. El país favorece la inversión privada y la innovación, e invierte en educación y tecnología para aprovechar competitivamente las oportunidades de la economía mundial. La pobreza y la pobreza extrema han sido erradicadas, existen mecanismos redistributivos para propiciar la equidad social, y los recursos naturales se aprovechan en forma sostenible, manteniendo una buena calidad ambiental.” 1
El Gobierno Peruano ha definido los lineamientos de su política económica y social. Se propone lograr un impacto rápido y significativo en la reducción de la pobreza, así como en la expansión de los beneficiados por el crecimiento económico, duplicar la cobertura del Programa JUNTOS, implementar los Programas CUNA MAS para la primera infancia, Pensión 65, Beca 18 y de Postgrado, desnutrición cero con desayunos y almuerzos en los colegios públicos, fortalecimiento del plan de salud preventiva para los alumnos, aumento del salario mínimo, el programa reforzado de capacitación de profesores, entre otros. La política macroeconómica está orientada a mantener el crecimiento económico, con la inclusión social y efectuando una mejor distribución de la riqueza.
1 CEPLAN - Plan Estratégico de Desarrollo Nacional - Perú al 2021.
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MARCO CONCEPTUAL Y METODOLÓGICOCAPÍTULO II
En este contexto, se ha propuesto como lineamientos principales de política2
(i) Mayor inclusión social: reducción de la pobreza, disminución de la inequidad, generación de igualdad de oportunidades, mayor presencia y eficacia del Estado en las zonas rurales del país. En un marco de estabilidad macroeconómica, el crecimiento económico sostenido de los últimos años contribuyó significativamente a la reducción de la pobreza, principalmente de las zonas y sectores más articulados a la dinámica de la economía, pero manteniéndose aún excluidos a importantes segmentos de la población, especialmente de las zonas rurales. En este contexto, el crecimiento con inclusión social implica utilizar los mayores ingresos fiscales permanentes, producto del crecimiento económico sostenido, en una expansión del gasto social en intervenciones costo-efectivas más articuladas y mejor focalizadas que permitan generar igualdad de oportunidades y mayores niveles de bienestar a toda la población, en especial de los grupos excluidos y vulnerables. En consecuencia, los retos del crecimiento con inclusión son: i) reducir la pobreza rural, que hoy es el doble del promedio nacional; ii) reducir la desnutrición crónica, que hoy llega a un tercio de los niños rurales; iii) reducir las brechas en el acceso a agua potable, saneamiento y electricidad de los distritos más pobres del país; iv) mejorar la calidad de la educación pública, v) reducir sustancialmente las brechas de acceso a los servicios de salud de calidad; y vi) articular las políticas y programas de desarrollo e inclusión social a políticas y programas de fomento al desarrollo productivo y empleabilidad. El crecimiento económico sostenido es indispensable para reducir la pobreza y generar los ingresos fiscales permanentes que aseguren la expansión del gasto social focalizado en los más pobres del país. La mayor inclusión social y la reducción de los conflictos sociales redundarán en un mejor entorno para la inversión y el crecimiento sostenido.
(ii) Crecimiento con Estabilidad. Los grandes lineamientos de la política económica se mantienen, es decir, se garantiza un manejo prudente y responsable de las cuentas macroeconómicas. Asegurar la estabilidad macroeconómica resulta un objetivo prioritario puesto que permite: i) alcanzar mayores tasas de crecimiento sostenido, elemento central para seguir generando empleo y reducir la pobreza; ii) generar los espacios necesarios para poder aplicar una política fiscal que atenúe eventos coyunturales desfavorables; iii) atraer importantes flujos de inversión privada; y iv) sostener el grado de inversión y mejorar en nuestra calificación crediticia, para que las nuevas emisiones de deuda (públicas y privadas) tengan un menor costo. El objetivo de asegurar la estabilidad macroeconómica es pre requisito para que los otros objetivos señalados se logren en forma sostenida.
(iii) Mejorar la productividad y competitividad de nuestra economía. El reto del país es mantenerse como la economía de mayor crecimiento en la región y de mayor reducción de pobreza e inequidad. El desafío es asegurar que el país continúe creciendo a tasas sostenidas por encima del 6% por lo menos durante los próximos 15 años. Esto impone una serie de importantes retos de política pública, que implican la adopción de medidas destinadas a elevar la competitividad y productividad a través de: i) mejora sustancial del capital humano; ii) reducción de la brecha de infraestructura a través de Asociaciones Público-Privadas; iii) simplificación administrativa para fomentar la inversión y facilitar la formalización y el desarrollo empresarial; iv) impulso a la innovación tecnológica y tecnologías de la información; v) diversificar la oferta productiva en base a una estrategia de mayor valor agregado, mediante el fomento de la calidad, nuevos instrumentos de desarrollo productivo y fomento de la libre competencia e internacionalización; vi) mayor profundización financiera y desarrollo del mercado de capitales; y vii) diseñar acciones de sostenibilidad ambiental.
2 MEF- Marco Macroeconómico Multianual 2013 - 2015
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MARCO CONCEPTUAL Y METODOLÓGICOCAPÍTULO II
(iv) Mejorar la calidad del gasto público a través del Presupuesto por Resultados. Aun cuando se encuentran mejoras en ciertos indicadores agregados, se siguen manteniendo brechas importantes en las zonas más pobres y excluidas del país, particularmente en la provisión de bienes y servicios públicos con calidad. Entre los principales factores que explican esta desvinculación entre la dinámica del gasto público y los resultados se puede destacar: i) ausencia de un enfoque hacia resultados; ii) falta de claridad en las entidades públicas respecto a cuál es el producto que entregan o deben entregar al ciudadano para alcanzar los objetivos prioritarios en el marco de las políticas y sus funciones; iii) muchos actores con capacidades y visiones heterogéneas; iv) las actividades de control priman sobre las de orientación y asesoría; v) limitada información y escaso análisis sobre el desempeño de las intervenciones públicas; vi) predominancia de un criterio inercial de asignación del presupuesto; y vii) débil planificación y claridad sobre las prioridades.
Esta débil vinculación entre las decisiones de asignación presupuestal y el logro de los resultados, plantea la necesidad de una reforma de la gestión pública en general y del sistema de presupuesto en particular. En este sentido, el Ministerio de Economía y Finanzas tiene como objetivo que cerca del 100% del presupuesto (excluyendo gasto previsional, financiero y administrativo) sea formulado en programas con una lógica de resultados antes de finalizar este gobierno, y que el Sistema Nacional de Presupuesto contribuya a la eficiencia y efectividad del gasto público a través del vínculo del financiamiento de los programas presupuestales con los resultados que deben alcanzar, haciendo uso sistemático de la información de desempeño. Para implementar este objetivo, es necesario avanzar en los siguientes aspectos: i) profundización de la metodología de Presupuesto por Resultados (PpR), a través del mecanismo de Programas Presupuestales; ii) ampliación gradual de la cobertura programática del presupuesto público hasta cubrir el 100% de las intervenciones; iii) generación y uso de información de desempeño para asignación más eficaz y eficiente de los recursos públicos; iv) construcción de una cultura de rendición de cuentas que retroalimenta la gestión; v) introducción de la programación multianual del gasto; vi) mejoramiento de la articulación entre gasto corriente y de capital; y vii) fortalecimiento de la articulación territorial.
En esta estrategia integral que viene implementado el Gobierno Peruano, el INEI ha sido identificado como una entidad clave para generar indicadores para el monitoreo de los avances y la evaluación de impacto de los programas estratégicos del país.
2.2 CONCILIACIÓN ENTRE LA DEMANDA PRIORITARIA DE INFORMACIÓN Y LA PRODUCCIÓN DE ESTADÍSTICAS
El PENDES 2013-2017 se ha planteado como eje fundamental que la información estadística sea útil y suficiente, es decir pertinente y relevante, por tanto los datos deben ser de clara importancia para el país. Esto implica necesariamente identificar la demanda real de datos de los diversos sectores de la sociedad, lo que resulta un reto importante, si consideramos los lineamientos de política establecidos por el Gobierno, el contexto económico y social actual y el entorno internacional, de crisis financiera.
Esta “mirada” de generar la producción estadística “desde la demanda”, es clave dentro del proceso de búsqueda de mejorar la satisfacción de necesidades de información de los usuarios y la focalización de sus necesidades estadísticas.
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MARCO CONCEPTUAL Y METODOLÓGICOCAPÍTULO II
Sin embargo, la demanda de información es cada vez más creciente, no sólo en cuanto al número de usuarios o volumen de datos, sino también cambia según las complejidades que presentan la toma de decisiones. Estas nuevas necesidades son más específicas, apuntan a nuevos aspectos y variables, que exigen precisar de antemano la relevancia de la información generada. Por otro lado, los recursos son limitados, por lo que es necesario mantener un equilibrio entre la oferta y la demanda de la información cada vez más sofisticada.
Con este propósito, para la elaboración del PENDES 2013 -2017, fue necesario (i) identificar a priori la demanda prioritaria y (ii) lograr el consenso entre usuarios relevantes y productores de información estadística.
(i) Identificación a priori de la demanda prioritaria de información estadística
La formulación del PENDES 2013 – 2017 parte del supuesto que la demanda prioritaria de información estadística se centra en la que es necesaria para formular, monitorear y diseñar políticas públicas, en consecuencia, fue necesario conocer en detalle qué se estaban proponiendo los sectores para el mediano plazo. Para ello se revisaron y analizaron los planes sectoriales multianuales, los planes estratégicos institucionales y los programas presupuestales en operación y los que se encontraban en trámite ante el MEF; lo que permitió identificar a su vez a los responsables de estas políticas públicas y quienes fueron invitados a participar en los mega talleres convocados para tal fin.
En este esfuerzo, la alianza entre el INEI y la Dirección General de Presupuesto Público como la Dirección de Calidad del Gasto Público del Ministerio de Economía y Finanzas, resultó estratégica.
Sin embargo, nos encontramos con problemas que no fueron resueltos al término del proceso de elaboración del PENDES, algunos sectores aun no cuentan con su Plan Estratégico Sectorial Multianual y hay falta de claridad en algunas entidades públicas sobre sus programas presupuestales, lo que indudablemente afecta en la determinación de estadísticas que deben producirse en el mediano plazo.
En consecuencia, el PENDES 2013 – 2017 deberá ser revisado a medio término para incluir las demandas de información que resulten de una mejor planificación de las entidades del Estado, considerando compromisos internacionales / regionales.
(ii) Consenso entre la demanda prioritaria de información y la oferta estadística
Con el propósito de que el PENDES priorice las estrategias y acciones que respondan a las necesidades de información estadística sectorial, del nivel nacional, regional y local, se convocó a funcionarios del más alto nivel encargados del diseño, monitoreo y evaluación de las políticas sectoriales, a nivel de cada vice ministerio. Asimismo, también se consideró la participación de representantes de gremios empresariales y centros de investigación para que trabajen en forma conjunta con los productores de estadísticas. Todos los participantes fueron organizados en las mesas o áreas temáticas siguientes: Agricultura, Energía y Minas, PRODUCE, Medio Ambiente, Comercio Exterior – SUNAT, Mujer y Poblaciones Vulnerables, Desarrollo e Inclusión Social – Identificación y Estado
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MARCO CONCEPTUAL Y METODOLÓGICOCAPÍTULO II
Civil, Educación – Deporte, Trabajo, Transportes y Comunicaciones, Vivienda, Justicia – Defensoría, Relaciones Exteriores – Turismo, Interior, Otros Servicios Públicos y Cultura.
De esta forma, para la elaboración del PENDES se realizaron reuniones en dos mega talleres organizados a nivel de 17 áreas temáticas-sectoriales, con participación de cerca de 200 funcionarios, entre los responsables de programas presupuestales a nivel de resultado, responsables de las Oficinas de Planificación de los Ministerios, de los órganos de línea, de las Oficinas de Estadística de los Sectores y de las Oficinas Públicas Descentralizadas identificadas por los sectores como proveedores de información estadística para el diseño, monitoreo y evaluación de programas y políticas públicas. Asimismo, participaron representantes de gremios empresariales, centros de investigación, comunidad académica, entre otras organizaciones.
(iii) Compromisos internacionales
El PENDES 2013-2017 considera además los acuerdos globales de PARIS21, NNUU, ODM, FAO, UNICEF, OEA, CEPAL, CAN, entre otros, para lo cual se prevén actividades de estandarización y normalización, mejoramiento de la calidad con la implementación del Código de Buenas Prácticas Estadísticas del Perú como la implementación del sistema de calidad, la promoción del acceso abierto a la información que beneficie a la comunidad nacional e internacional e incrementar y mejorar los recursos del sistema estadístico nacional.
Un aspecto importante a resaltar son los esfuerzos del país para avanzar en implementación de la Estrategia Global para el mejoramiento de las Estadísticas Agrícolas y Rurales aprobada por Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO).
El PENDES 2013-2017 prevé actividades para reforzar las estadísticas agrícolas en las tres dimensiones de la demanda de datos en agricultura: económica, ambiental y social, apoyadas en tres pilares: i) Identificación de un conjunto de datos claves; ii) Integración de la agricultura al SEN; y iii) sustentabilidad de las estadísticas agrícolas. Asimismo, el Ministerio de Agricultura ha elaborado el Plan Estratégico del Sistema Integrado de Estadística Agraria - SIEA 2013-2017, que contribuye en esta misma dirección.
La modalidad de trabajo desarrollada para la formulación del PENDES, permitió crear una red de interacción a nivel temático, en la que usuarios y productores interactuaron y validaron las matrices o estrategias del PENDES, en los talleres, reuniones convocadas expresamente por los sectores o en forma electrónica, lo que generó beneficios adicionales que redundarán en la viabilidad del PENDES, al comprometer a usuarios en su implementación, hacer partícipes a los usuarios en los problemas que enfrentan los productores de información estadística y, a su vez, mejorar en éstos el conocimiento del marco estratégico del Estado y los planes que se implementarán en los próximos años.
El Sistema Estadístico
Nacional – SEN
Capí
tulo
III
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EL SISTEMA ESTADÍSTICO NACIONAL – SENCAPÍTULO III
1. El PENDES 2008 – 2012, desarrollo y lecciones aprendidas
El PENDES 2008 – 2012 definió como Visión del Sistema Estadístico Nacional que, al 2012, el Perú contaría con un:
Sus objetivos estratégicos generales plantearon:
OEG 1. Se desarrolla el sistema de información que facilita el monitoreo y evaluación de programas estratégicos nacionales.
OEG 2. Producción estadística, oportuna, confiable y de calidad, responde a demanda de información para el diseño, monitoreo y evaluación de las políticas públicas.
OEG 3. Se ha logrado el fortalecimiento institucional del Sistema Estadístico Nacional.
La primera experiencia de planificación de mediano plazo del sistema estadístico, alcanzó niveles entre medio y alto con relación al avance acumulado en los objetivos estratégicos generales, objetivos estratégicos específicos, estrategias y acciones1 . Los dos objetivos estratégicos específicos vinculados al OEG 1 tuvieron un promedio de logro de 93%; los diecisiete relacionados con el OEG 2 registraron 87,93% y los seis OEE del OEG 3 alcanzaron una marca de 87,53%.
Entre los desarrollos y limitaciones de mayor significancia se pueden señalar los siguientes:
• Sealcanzóunnivel significativodecoherenciamedianteunacadenadegestiónque,partiendode la demanda de información identificada, vinculó los objetivos estratégicos generales con los instrumentos diseñados para darle alcance (objetivos estratégicos específicos, estrategias y programación multianual).
1 Evaluación del Plan Estratégico Nacional de Desarrollo Estadístico PENDES 2008 – 2012, p. 6.
Ágil y eficiente sistema nacional de coordinación, producción ydifusión de información estadística confiable, oportuna y de
calidad.
Con cobertura de datos desagregada a todo nivel político-administrativo, quecontribuye eficazmente al diseño, implementación y evaluación de políticas
públicas, programas y proyectos de desarrollo que impactan en el crecimiento económico, reducción de la pobreza y conservación ambiental.
Satisface plenamente los requerimientos de los usuarios
del sector público y privado.
La información estadística es de fácil acceso y su producción y difusión se
realiza con el uso intensivo de la tecnología de información más avanzada.
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EL SISTEMA ESTADÍSTICO NACIONAL – SENCAPÍTULO III
• Lacadenadegestiónmejorólaproducciónestadística,generandoinformaciónconfiable,oportunay de calidad, en especial en los ministerios de mayor experiencia y cultura estadística; sin embargo esta no alcanzó una cobertura de datos desagregada a todo nivel político administrativo; asimismo, los procesos de acreditación de las actividades en el SISPEMA y los informes sectoriales no tuvieron como requisito la presentación de evidencias que demostraran el efectivo cumplimiento de las actividades.
• Se verificó una adecuada pertinencia entre los planteamientos del PENDES y el contexto en elque se realizó, incluyendo la demanda de los usuarios y del SEN. En este marco las estrategias y acciones pudieron contar con un núcleo de contextos y perspectivas favorables representadas por la decisión política que facilitó su diseño y aprobación de las matrices sectoriales de la demanda y una programación con aspiraciones de integralidad, basada en el desarrollo de las investigaciones estadísticas de naturaleza estructural que actuarían como pilares del SEN.
• Paralelamente entre los años 2008-2012 se verificó la falta de un consenso intersectorial parareconocer y valorar la estadística como instrumento clave en la toma de decisiones, razón por la cual, algunos sectores le asignarían recursos mínimos que imposibilitaban el cumplimiento de las acciones programadas; resistiendo a institucionalizar la participación de los usuarios; y, negando u otorgando una difusa autonomía técnica y de gestión a los operadores y usuarios del SEN.
• LaeficaciadelPENDES,expresadaenlosavancesylogrosdelosobjetivosestratégicosespecíficosy las metas de las estrategias y acciones, se tradujo en el ya mencionado nivel de logro entre medio alto y alto 87,53%, 87,93% y 93% para los objetivos estratégicos generales 1, 2 y 3, los cuales estuvieron direccionados, por un lado, al desarrollo y al fortalecimiento institucional del Sistema Estadístico Nacional (OEG 1 y 3) y, por otro lado, a la producción estadística con base en la conducción y especialización sectorial o institucional (OEG 2).
• Finalmente,encuantolasapreciacionessobrelasostenibilidaddelPENDES,registranunniveldelogro entre medio y alto, principalmente por el impulso de sectores pivotes como los señalados
Demanda de Información
Estrategias Programación Multianual
Objetivos estratégicos generales
Objetivos estratégicos específicos
Política Sectorial
VariablesDemandadas
Estrategia
Meta de la Estrategia
Acciones
Metas a nivel de Acción
Entidad Responsable
Programación / Evaluación Anual
Año
Acciones ( unidad de medida, meta, ejecutado, avance, ponderado)
Observación (Programación, evaluación)
Fecha y hora de confirmación (Programación, evaluación)
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EL SISTEMA ESTADÍSTICO NACIONAL – SENCAPÍTULO III
con mayores logros en los objetivos específicos del OEG 2, quedando todavía como un desafío no solo los sectores en los cuales se tuvo menores acumulaciones de logro, sino también aquellos que formalmente no han estado incluidos en la presente evaluación como por ejemplo los gobiernos regionales y locales.
Las fortalezas del PENDES (ver gráfico siguiente) tuvieron que ver, principalmente, con el acierto del SEN para identificar la necesidad de contar con un plan estratégico y la decisión política que respaldó su formulación. A ello se sumó la conducción técnica y la capacidad de la OTPP – INEI para convocar e involucrar a los equipos técnicos en los procesos y talleres de formulación, así como la funcionalidad del SISPEMA para constituirse en la memoria digital del PENDES.
Las debilidades son expresiones de los procesos de maduración singular de dos componentes: de un lado, el de una cierta resistencia a legitimar la función estadística en algunos sectores, ya sea al no crear las instancias funcionales correspondientes o al no dotarlas de los recursos presupuestales necesarios para su funcionamiento; de otro lado, las consecuencias derivadas de las modificaciones en la estructura del poder ejecutivo que no necesariamente avanzaron con la velocidad que las circunstancias deberían ameritar.
LasleccionesaprendidasplanteadasporlaevaluacióndelPENDES2008-2012sugirierontresdesafíosparael SEN en la formulación del nuevo PENDES 2013 – 2017. Estos fueron los siguientes:
1. El diseño de un plan estratégico de una función transversal como lo es la estadística, requiere no sólo una solidez de carácter conceptual y metodológico, sino la realización de todas las pruebas de consistencia que garanticen un nivel estándar entre los conceptos y los contenidos específicos del plan.
2. Un plan estratégico puede contar con un instrumento de registro de todas las fases de gestión del conocimiento, como el SISPEMA, que muestre la totalidad de sus componentes y procesos desde su diseño hasta su evaluación; pero, si este se limita sólo a registrar lo realizado sin una interacción y retroalimentación con el organismo rector y conductor, entonces se trataría tan sólo de una versión parcial del ejecutor, sin llegar a constituir una valoración del sistema como tal.
Fortalezas
Decisión política en formulación del PENDES
Posicionamiento parcial de la función estadísticaInsuficiente asignación de recursos económicosInsuficiente diferenciación entre estrategias y actividades
Falta de monitoreo y de auditoría en logros
Adecuada conducción técnica con capacidad de convocatoria (INEI - sectores)
Funcionalidad del SISPEMA
Debilidades
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EL SISTEMA ESTADÍSTICO NACIONAL – SENCAPÍTULO III
3. Un sistema estadístico nacional sólo puede desarrollar su misión y alcanzar su visión en el horizonte temporal propuesto, a condición de contar con un respaldo político permanente que homologue un régimen de incentivos y correctivos a las buenas o malas prácticas por parte de los operadores.
2 El SEN en la perspectiva del PENDES 2013 -2017
2.1 Marco Normativo
El SistemaEstadísticoNacional - SEN, es una estructura especializadagubernamental integradapor el conjunto de órganos estadísticos del Sector Público, interrelacionados entre sí, que tiene como finalidad asegurar que las actividades estadísticas oficiales se desarrollen en forma integrada, coordinada, racionalizada y bajo una normatividad técnica común. Cuenta para ello con autonomía técnica y de gestión.
El ámbito de competencia del SEN está constituido por los levantamientos censales, estadísticas continuas, las encuestas por muestreo, las estadísticas de población, los indicadores e índices en general, las cuentas nacionales y regionales, los esquemas macroestadísticos, análisis e investigación. Corresponde a éste, las tareas técnicas y científicas que se desarrollan con fines de cuantificar y proyectar los hechos económicos y sociales para producir las estadísticas oficiales del país.
2.1.1 Base Legal
• DecretoLegislativoNº604:LeydeOrganizaciónyFuncionesdelInstitutoNacionaldeEstadísticae Informática.
• Decreto Supremo Nº 043-200-PCM: Reglamento de Organización y Funciones del InstitutoNacional de Estadística e Informática.
2.1.2 Objetivos
a. Asegurar la producción y la amplia difusión de información estadística en forma oportuna y confiable, para el mejor conocimiento de la realidad nacional y la adecuada toma de decisiones, tomando como referente los planes estratégicos sectoriales multianuales, los planes estratégicos institucionales y los programas presupuestales.
b. Normar, coordinar, integrar y racionalizar las actividades de las estadísticas oficiales.
c. Promover la capacitación, investigación y desarrollo de las actividades estadísticas.
d. Promover el interés de la población por las actividades estadísticas para lograr su activa participación.
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EL SISTEMA ESTADÍSTICO NACIONAL – SENCAPÍTULO III
2.2 Organización
El Sistema Estadístico Nacional, comprende al conjunto de órganos que producen estadísticas en los Poderes del Estado y Organismos Autónomos en los niveles de gobierno nacional y subnacionales y al Instituto Nacional de Estadística e Informática – INEI, en su condición de órgano rector. Está integrado por:
a. ElInstitutoNacionaldeEstadísticaeInformática-INEI.
b. ElConsejoConsultivoNacionaldeEstadística-CCONE,órganodeparticipaciónyconcertacióndel Sector Privado, integrado por representantes de las organizaciones empresariales, laborales, profesionales y de las universidades.
c. ElComitédeCoordinaciónInterinstitucionaldeEstadística-CCOIE,órganodecoordinacióndelSEN, encargado de asesorar en la formulación, ejecución y evaluación de la Política Nacional de Estadística y del Plan Estadístico Nacional. Integrado por los jefes de los Órganos de Estadística.
d. Las Oficinas Sectoriales de Estadística y demás Oficinas de Estadística de los Ministerios, de los Organismos Centrales, Instituciones Públicas Descentralizadas y Empresas del Estado.
e. Los Órganos de Estadística de los Gobiernos regionales.
f. Los Órganos de Estadística de las Municipalidades.
g. Los Órganos de Estadística de los otros Poderes Públicos y de los Organismos Autónomos.
Para el cumplimiento de sus objetivos los órganos del SEN, en la realización de sus actividades, desarrollan, el planeamiento, relevamiento, procesamiento, análisis, consistenciación, publicación y difusión de la información.
28
EL SISTEMA ESTADÍSTICO NACIONAL – SENCAPÍTULO III
ORGANISMO RECTOR DEL SISTEMA ESTADÍSTICO NACIONAL
OFICINAS DE ESTADÍSTICAS DE LOS PODERES DEL ESTADO, ENTES AUTÓNOMOS,INSTITUCIONES PÚBLICASDESCENTRALIZADAS Y EMPRESAS DEL ESTADO
OFICINAS DE ESTADÍSTICA DE LOS MINISTERIOS
OFICINAS DE ESTADÍSTICA DE LOS SECTORES A NIVEL REGIONAL
OFICINAS DE ESTADÍSTICAS DE LAS MUNICIPALIDADES PROVINCIALES Y DISTRITALES
NIVE
L CE
NTRA
LNI
VEL
REGI
ONAL
NIVE
L L
OCAL
ORGANIGRAMA DEL SEN(D. Leg. 604)
JEFE DEL INEI
CCONEI
CCOI
INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA
PODERLEGISLATIVO
PODER JUDICIAL
SISTEMAELECTORAL
ANR ESSALUD MINSTERIO PÚBLICO CENTRAL DE
RESERVA
SUP. DE BANCA Y SEGUROS
DEFENSORIA DEL PUEBLO
INST. PUB..DESCENT.
EMPRESAS DEL ESTADO
COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO
AGRICULTURA EDUCACIÓN VIV.CONST.YSANEAMIENTO AMBIENTE DEFENSA RR .EE INTERIOR JUSTICIA
Y DDHH PRODUCCIÓNTRABAJO Y PROM. DEL EMPLEO
TRANSP. MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES
ECONOMÍAY FINANZAS SALUD
OFICINA ESTADÍSTICA GOB. REGIONAL
OFICINAESTADISTICA DE EMP. PÚBLICAS
CCONEI
CCOI
CULTURAMIDIS
NIC. VIV. YCONST.
BANCO
COMU.
OFICINAS DEPARTAMENTALES DE
ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA DEL INEI
MUNICIPALIDADES PROVINCIALES
MUNICIPALIDADES DISTRITALES
29
EL SISTEMA ESTADÍSTICO NACIONAL – SENCAPÍTULO III
2.2.1 Instrumentos Operativos
Son instrumentos del Sistema Estadístico Nacional los siguientes:
a. La Política Nacional de Estadística, que es el conjunto de orientaciones relativas al desarrollo de las actividades estadísticas, oficiales, formuladas en concordancia con el Plan Nacional de Desarrollo.
b. El Plan Estadístico Nacional es el instrumento directriz de las actividades estadísticas, que serán realizadas por los órganos del SEN, en sus diferentes niveles. El Plan se formula en el marco de la Política Nacional de Estadística.
c. Los Planes Sectoriales, Regionales y Locales de Estadística formulados por las Oficinas deEstadística de los sectores e instituciones del nivel nacional, regional y local.
2.3 SITUACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ESTADÍSTICA
Los logros alcanzados por el PENDES 2008 – 2012 y su evaluación en términos de coherencia, pertinencia, eficacia y sostenibilidad, así como sus fortalezas, debilidades y lecciones aprendidas expuestas en el parágrafo 1 del presente capítulo, permiten proyectar la configuración de un marco favorable para el período 2013– 2017. El consenso acerca de la importancia de la información y el análisis estadístico para la toma de decisiones y el derecho de la población y los agentes económicos y sociales del desarrollo a tener acceso a la información sistematizada es creciente y, por ende, el respaldo político requerido en los diferentes niveles de gobierno, especialmente en el nivel central o nacional.
• La realización del IV Censo Nacional Agropecuario en el Perú (IV CENAGRO), ha permitidorecopilar información sobre las características básicas de la productora o productor agropecuario, el área utilizada, el uso que se le da a las tierras, régimen de tenencia, destino de la producción, el tipo de riego, así como las principales prácticas agrícolas y pecuarias, uso de maquinarias y acceso a créditos, entre otros aspectos. El último Censo Agropecuario se realizó hace 18 años en 1994 y desde entonces no se contaba con información actualizada del sector. La decisión política de realizarlo permitirá conocer la actual y real estructura agropecuaria nacional; información necesaria para la elaboración de políticas y la formulación de planes de desarrollo para el sector; asimismo, favorecerá el diseño e implementación de las nuevas estrategias de inclusión social propuestas por el Gobierno.
• La Ley General del Presupuesto Público para el año 2012 estableció la ejecución de una Encuesta Nacional Especializada en Discapacidad, la misma que fue diseñada en una acción conjunta del Consejo Nacional para la Integración de las Personas con Discapacidad – CONADIS y el INEI, actualmente está en su fase final y la publicación de sus resultados permitirá un avance sustantivo en la formulación de planes, políticas, programas y proyectos en beneficio de este sector poblacional.
• El Ministerio de Educación ha anunciado la realización de un Censo Nacional de Infraestructura Educativa en coordinación con el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), buscando tener un mapa completo de infraestructura educativa del país, así se podrá conocer en qué lugares se requiere sólo acciones de mantenimiento en las instituciones educativas y dónde se necesita otro tipo de tratamiento. Este ministerio también ha presentado los resultados de la
30
EL SISTEMA ESTADÍSTICO NACIONAL – SENCAPÍTULO III
Evaluación Censal de Estudiantes 2012, prueba aplicada a los estudiantes de segundo grado de Primaria de todas las instituciones educativas estatales, así como a los estudiantes de 4to grado de Primaria de las instituciones de Educación Intercultural Bilingüe (EIB). Uno de los principales resultados de la prueba ECE 2012 es que el Perú ha empezado a revertir la caída en los logros del aprendizaje en la educación rural.
• Los programas presupuestales, constituyen unidades de programación de las acciones de las entidades públicas, las que integradas y articuladas se orientan a proveer productos para lograr unResultadoEspecíficoenlapoblaciónyasícontribuirallogrodeunResultadoFinalasociadoa un objetivo de política pública. Las exigencias de información estadística es una condición para el diseño de un Programa Presupuestal mediante la identificación de un problema específico, cuya solución da origen a la estructura articulada de productos, diseñados sobre la base de la mejor evidencia disponible que grafica su capacidad de resolver ese problema. A ello se suma el requerimiento de llevar a cabo un análisis de evidencias, donde se identifica las causas de un problema, así como las intervenciones para revertir esas causas.
La ejecución de investigaciones estadísticas como los censos y encuestas especializadas y las exigencias de desarrollar otras de carácter específico que sustenten la identificación de problemas centrales que, a la vez, dan origen a intervenciones vinculadas a la estrategia del presupuesto por resultados, representa un desafío y una oportunidad renovada para el SEN.
• Superar las limitaciones en la adecuada planificación del sistema de encuestas, debido a la desactualización de los marcos muestrales y directorios, como resultado de la falta de información proveniente de los censos, que se traducía en el desconocimiento del total de unidades de información, el desconocimiento de la omisión de la información y por ende la necesidad de ejecutar encuestas de mayor envergadura que demandan recursos adicionales, así como limitaciones en la representatividad de la muestra.
• El cambio de año base e implementación del sistema integrado de las Cuentas Nacionales, permitiendo un adecuado conocimiento sobre el comportamiento de la economía a diferentes niveles de detalle, facilitando de esta manera una mejor comprensión de la realidad, el estudio y el análisis del proceso económico, la formulación de políticas y la adecuada toma de decisiones.
• Disponer del Índice de Precios al Consumidor (IPC) con un año base actualizado.
Otros aspectos relevantes del quinquenio se enmarcan en los programas estratégicos que el Gobierno se ha propuesto ejecutar para reducir la pobreza en el país y generar oportunidades. Ello necesariamente implica mejorar los sistemas de información estadística, asegurando indicadores de calidad en forma oportuna, para lo cual el PENDES considera: i) mejorar las encuestas que miden el impacto, como la ENAHO y ENDES; ii) certificar registros administrativos que generan indicadores de producto y iii) mejorar los sistemas de información a cargo de los sectores involucrados.
Sin embargo, existen vacíos de información relevante, fuentes complementarias de información poco integradas, información poco accesible y oportuna. Lo anterior impide la consolidación del SEN que es necesario enfrentar en forma estructurada.
Los problemas comienzan en el hecho que la demanda de información estadística frecuentemente no se hace del todo explícita. No existe un análisis sistemático de la información necesaria para
31
EL SISTEMA ESTADÍSTICO NACIONAL – SENCAPÍTULO III
satisfacer los requerimientos de información estadística. No se logra sistematizar una demanda de requerimientos de información al carecerse de una coordinación efectiva entre los usuarios clave de información y los productores de estadísticas.
Asimismo, quienes tienen a su cargo la producción de estadísticas no analizan sistemáticamente la calidaddelaproducciónestadísticarequerida,nielcosto-efectividaddelasdistintasoperacionesestadísticas. No existen criterios claros de priorización en la producción estadística. En muchos casos, los datos existentes son poco confiables, debido a que no se aplican procedimientos técnicos sólidos, la información presenta limitada comparabilidad a nivel nacional e internacional por la falta de normas y estándares. La información presenta una cobertura limitada, entre otros problemas.
Otro aspecto relevante es la aun limitada adaptación de la producción a las necesidades de los usuarios clave. Se percibe igualmente una débil masa crítica de usuarios entrenados en la utilización adecuada de la información existente.
El SEN en el Perú, es un sistema muy fragmentado, lo que limita los recursos y las capacidades técnicas pues genera un uso ineficiente de recursos, por frecuentes duplicidades de información, así como pérdidas de las externalidades positivas.
No obstante esta problemática, el INEI ha logrado un reconocimiento legal e institucional, como organismo central del SEN, que le ha permitido lograr a través de sus 32 años de producción estadística, lo siguiente:
• Posicionamiento a nivel nacional e internacional como un organismo competitivo en el campo de la estadística.
• Organización de alcance nacional y descentralizada a nivel departamental.
• Capacidad e infraestructura para implementar censos y encuestas especializadas a nivel nacional.
• La más grande base de datos del país, a la que los usuarios acceden sin mayores restricciones e incluso muchas de ellas se encuentra en la página web.
• Programas estadísticos en ejecución que abarcan un amplio de temáticas que constituyen una buena base para iniciar actividades de ampliación y mejoras de la producción estadística.
• Cumplimiento en todos los estamentos de la estructura del SEN del principio del Secreto Estadístico que compromete la confidencialidad de información solicitada con fines estadísticos.
Asimismo, el diálogo aperturado con usuarios públicos, de la academia, centros de investigación, gremios empresariales, debe institucionalizarse a nivel del SEN, para lo cual es importante la activación del Consejo Nacional de Estadística. Órgano consultivo de participación del sector no público, que requiere un nuevo redimensionamiento, acorde con los requerimientos actuales, tanto en su composición como sus funciones, que le permita alcanzar los objetivos bajo los cuales fue concebido y lograr así el establecimiento de un diálogo equilibrado entre los usuarios de la información estadística y los responsables de su elaboración, con el propósito de lograr una formulación más precisa del tipo, periodicidad y alcance de la información .
32
EL SISTEMA ESTADÍSTICO NACIONAL – SENCAPÍTULO III
Oficinas Sectoriales de Estadística
Los resultados de la encuesta aplicada a los órganos productores de estadística de los sectores, muestra que los órganos del SEN enfrentan una variedad de problemas que limitan su eficacia y eficiencia en la producción estadística.
Nivel Jerárquico de las Oficinas Sectoriales de Estadística
ElSENestáconformadoporlosnivelescentral,regionalylocal.Funcionalmenteoperaelsistemaestadístico a nivel sectorial, correspondiente a la Oficina Sectorial de Estadística de cada ministerio (o la que haga sus funciones) con el propósito de coordinar, planear y supervisar las actividades que realizan los demás órganos estadísticos del Sector.
Sin embargo, se observa que esta responsabilidad, en muchos casos, recae en diversos órganos de línea no necesariamente estadísticos, o son desarrolladas por dependencias del 3er y 4to nivel organizacional lo que trae consigo, además, que la producción estadística no tenga independencia presupuestal al no ser responsable de meta alguna.
DEPENDENCIA Y NIVEL ORGANIZACIONAL DE LOS ÓRGANOS QUE PRODUCEN ESTADÍSTICAS EN LOS MINISTERIOS
1Ministerio de Agricultura (MINAG)
LIMA Unidad de Estadística
Oficina de Estudios Económicos y Estadísticos
3º, 4º 01 Actividad Estadística
5.000648 Estudios Económicos y Estadísticos
2Ministerio de la Producción (PRODUCE)
LIMA Oficina de Estadística
Oficina General de Tecnología de la Información y Estadística
3º
72 - Coordinar, procesar y difundir la Estadística del Sector Pesca e Industria- OGTIE
71 - Coordinar, procesar y difundir la Estadística de la Micro, Pequeña empresa y Cooperativas
3 Ministerio de Salud (MINSA) LIMA Oficina de
Estadística
Oficina General de Estadística e Informática
3º 100267 Gestión Administrativa
000693 Gestión Administrativa
5
Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC)
LIMA Oficina de Estadística
Oficina General de Planeamiento y Presupuesto
3º0020 - Integración y Elaboración de Información
3002394 - Acciones de Planeamiento y Presupuesto
6
Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (VIVIENDA)
LIMA
Unidad Estadística de la Oficina General de Estadística e Informática
Secretaria General 3º, 2º
0001 Desarrollo y Mantenimiento de los Sistemas Informáticos
300 1280 - Sistemas de información
Meta Presupuestal a la que Pertenece
Componente Presupuestal al que
Pertenece
4
Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE)
LIMA
Oficina General de Estadística y Tecnologías de la Información
4º
41521 Sistematización de Estadísticas de Registros
5.0000003 Gestión Administrativa
Nº Orden Entidad SedeNombre del Órgano Estadístico o quien
haga sus veces.
Unidad Orgánica de la cual depende
Nivel Jerárquico de los Órganos Estadísticos
Oficina de Estadística.
33
EL SISTEMA ESTADÍSTICO NACIONAL – SENCAPÍTULO III
Recursos Humanos
La distribución de los recursos humanos a nivel de las dependencias que cumplen las funciones sectoriales vinculadas a la producción estadística continúa siendo desigual y reducida en casi el 90% de los ministerios. En la lectura del siguiente cuadro se debe tomar en cuenta que los RRHH del MININTER incluyen alpersonal de las comisarías a nivel nacional. Si se exceptúa a dicho ministerio entonces se tendría al MINAG ocupando el primer lugar con 80 personas, a los ministerios de Salud y de Energía y Minas con 27 y 16 respectivamente y luego a los 14 sectores restantes que máximo llegan a 10 personas en el caso del MTPE y un caso que no cuenta con personal (Cultura).
8 Ministerio de Educación (MED) LIMA
Unidad de Estadística Educativa
Oficina de Planificación Estratégica y Medición de la Calidad Educativa
3º, 4º
00001 Producción De Estudios, Investigaciones e Información Estadística
000735 información Estadística
10Ministerio del Interior (MININTER)
LIMA Dirección de Estadística
Oficina General de Planificación 3º 0005 Planeamiento
Institucional
0038 Acciones de Planeamiento y Presupuesto
Fuente: INEI - SISPEN 2007Elaboración: Oficina Técnica de Planificación, Presupuesto y Cooperación Técnica.
50000011 Planeamiento y Presupuesto
12
Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables (MIMP)
LIMA
En el MIMDES no existe una Oficina de Estadística, sin embargo, se encargó la recopilación y consolidación de las actividades estadísticas a la Dirección de Monitoreo y Evaluación de Impacto Social (DMEIS)
La DMEP depende orgánicamente de la Dirección General de Políticas de Desarrollo Social (DGPDS)
DMEIS 3º y DGPDS 2º respecto al VMDS.
No se cuenta con meta presupuestal específica para actividades estadísticas, cada Unidad del MIMDES las realiza de acuerdo a su presupuesto.
No se cuenta con un componente presupuestal estadístico, cada Unidad del MIMDES las realiza de acuerdo a su presupuesto.
0005 Acciones de Planeamiento, Inversiones y Cooperación Internacional (OPIC)
1100011 Planeamiento y Presupuesto
9Ministerio de Energía y Minas (MINEM)
LIMAOficina General de Planeamiento y Presupuesto
Oficina de Planeamiento, Inversiones y Cooperación Internacional
3º
Ministerio de Justicia y Derechos Humanos (MINJUS)
LIMAOficina de Racionalización y Estadística
Oficina General de Economía y Desarrollo
3º, 2º
7
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR)
LIMAOficina General de Estudios Económicos
Secretaría General 3º, 2ºDesarrollo de acciones del área de Estadística
3000693 Gestión Administrativa
Meta Presupuestal a la que Pertenece
Componente Presupuestal al que
PerteneceNº Orden Entidad Sede
Nombre del Órgano Estadístico o quien
haga sus veces.
Unidad Orgánica de la cual depende
Nivel Jerárquico de los Órganos Estadísticos
34
EL SISTEMA ESTADÍSTICO NACIONAL – SENCAPÍTULO III
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
TOTALMINAG
MINCETURCULTURA
MEFMINDEF
MEDMINEM
RR.EEMIJUSDH
MIMPMINAM
PRODUCEMINSA
MTPEMTC
VIVIENDAMININTER
MPFN
48280
50436
1601269
27108
4297
4
Ofic
ina
Sect
oria
l de
Esta
díst
ica
Recursos Humanos 2008 - 2012
Número de Personas laborando en la Oficina de Estadística
Fuente:INEI- SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
Aspecto significativo con relación a los recursos humanos registrados en el primer PENDES es que ahora el 66% está en condición de nombrado y el 34% como contratado. Este porcentaje varía y prácticamente seinvierte(38%y62%)cuandoseextraedelregistroalpersonalreportadoporelMINITER;decualquiermanera se espera que con las disposiciones anunciadas con respecto a los servidores contratados se modificará la configuración actual y el personal podrá tener mayor estabilidad.
Recursos Humanos 2008 - 2012Gráfico Nº 01
Estabilidad Laboral: Personal nombrado frente a personal contratadoGráfico Nº 02
1
0
50
100
150
200
250
ESTABILIDAD LABORAL: PERSONAL NOMBRADO FRENTE A PERSONAL CONTRATADO
NOMBRADOS CONTRATADOS
90
8
03 4 11
16
1 3 11 3 9
24
12 63 4
0 1 0 3 1
12
3 5 2 0 07 3 1
0
30
6 6 2 40 1
12
1 50 2 0
7
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS OSE - PROMEDIO 2008-2012
Estadística Informática Otras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
35
EL SISTEMA ESTADÍSTICO NACIONAL – SENCAPÍTULO III
ElniveleducativodelosRRHHdestinadosalaproducciónestadísticacontinúarepresentandounafortalezadel SEN en la medida que el 45% tiene estudios universitarios concluidos, el 46% estudios superiores no universitarios y el 10% estudios secundarios.
Enrelacióna lasactividadesquedesarrollanlosRRHHdelossectores,61%sededicaexclusivamenteadesarrollar actividades estadísticas, el 23% a tareas informáticas y el 16% a otras actividades generalmente administrativas.
Nivel de Educación de los Recursos Humanos en las OSE 2007-2012Gráfico Nº 03
Actividades que se desarrollan los Recursos Humanos en las OSE - Promedio 2008-2012
Gráfico Nº 04
90
8
03 4 11
16
1 3 11 3 9
24
12 63 4
0 1 0 3 1
12
3 5 2 0 07 3 1
0
30
6 6 2 40 1
12
1 50 2 0
7
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS OSE - PROMEDIO 2008-2012
Estadística Informática Otras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
0
50
100
150
200
250
300
NIVEL DE EDUCACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS OSE 2007-2012
Univ.Concl. Sup. no Univ Secund. y otros
Fuente:INEI- SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
90
8
03 4 11
16
1 3 11 3 9
24
12 63 4
0 1 0 3 1
12
3 5 2 0 07 3 1
0
30
6 6 2 40 1
12
1 50 2 0
7
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS OSE - PROMEDIO 2008-2012
Estadística Informática Otras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
36
EL SISTEMA ESTADÍSTICO NACIONAL – SENCAPÍTULO III
0
20
40
60
80
100
120
81
1525
6 8
37
19
5 5 92
28
138 4 7
112
104
25
1 4 19
1 2 2 1 3 3 2 2 3
93
EQUIPOS: COMPUTADORAS E IMPRESORAS
Número de Computadoras Número de Impresoras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
La disponibilidad de PCs continúa siendo equilibrada en la mayoría de los órganos estadísticos, excepto en el MINAG, EDUCACIÓN y MINSA donde existe cantidad significativamente menor de impresoras con relación a la disponibilidad de computadoras, aunque con el desarrollo tecnológico una impresora multifuncional y de alta capacidad puede tener el mismo rendimiento que varias impresoras de generaciones anteriores, por lo que habría que tomar esta información con cierta reserva.
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
2008 2009 2010 2011 2012
380352 343 347
428
NÚ
MER
O D
E CO
MPU
TAD
ORA
S
AÑOS
COMPUTADORAS 2008-20012
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
Los gráficos siguientes demuestran el incremento computadoras e impresoras en cantidades muy semejantes, 48 y 49 respectivamente durante los cinco años del primer PENDES.
Equipos: Computadoras e ImpresorasGráfico Nº 05
Computadoras 2008-2012Gráfico Nº 06
37
EL SISTEMA ESTADÍSTICO NACIONAL – SENCAPÍTULO III
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
2008 2009 2010 2011 2012
134144
137 137
183
NÚ
MER
O D
E IM
PRES
ORA
S
AÑOS
IMPRESORAS 2008 - 2012
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
Impresoras 2008-2012Gráfico Nº 07
Usuarios por PC’s e ImpresorasGráfico Nº 08
0
100
200
300
400
500
600
86
1551
6 835 19 4 5 9 2 25 13 8 4 7
506
87
1560
1354 35 42
17 5 25 2 25 21 9 2 7
506
USUARIOS POR PC'S E IMPRESORAS
Número de Usuarios por Computadoras Número de Usuarios por Impresoras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
38
EL SISTEMA ESTADÍSTICO NACIONAL – SENCAPÍTULO III
11386
56 56 64
8
Controles de calidad aplicados por los ministerios
Controles de Calidad que aplican las OSE en las Operaciones Estadísticas
Los criterios de confiabilidad, oportunidad y accesibilidad para la medición de la calidad en las diferentes etapas de la producción de información estadística constituyen una condición indispensable e importante para otorgarle a las estadísticas un grado de idoneidad para su utilización.
Sobre el particular, la información recogida por el SISPEMA – SISPEN reporta que de las 134 operaciones estadísticas desarrolladas en el período 2008 – 2012, el 84% (113) de ellas aplica control de calidad en las fuente de información, 64% (86) en la validación, a un 42% (56) en la crítica y codificación, 42% (56) en la Captura, 48% (64) en la recolección y 6% (8) en otros.
Controles de calidad aplicados por los ministeriosGráfico Nº 09
Controles de calidad aplicados por los ministerios (%)Gráfico Nº 10
FuentedeInformación
Recolección Crítica yCodificación
Captura Validación Otro
84
64
42 4248
6
Controles de calidad aplicados por los ministerios (%)
90
8
03 4 11
16
1 3 11 3 9
24
12 63 4
0 1 0 3 1
12
3 5 2 0 07 3 1
0
30
6 6 2 40 1
12
1 50 2 0
7
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS OSE - PROMEDIO 2008-2012
Estadística Informática Otras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
90
8
03 4 11
16
1 3 11 3 9
24
12 63 4
0 1 0 3 1
12
3 5 2 0 07 3 1
0
30
6 6 2 40 1
12
1 50 2 0
7
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS OSE - PROMEDIO 2008-2012
Estadística Informática Otras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
39
EL SISTEMA ESTADÍSTICO NACIONAL – SENCAPÍTULO III
Los órganos estadísticos del MINAG, PRODUCCIÓN, VIVIENDA, COMERCIO EXTERIOR, EDUCACIÓN,ENERGÍAyMINASyelMIMPaplicancontrolesdecalidadentodaslasetapasdeproduccióndeinformaciónestadística. Las situaciones deficitarias con dos y tres procesos sin control de calidad corresponden a Cultura, Ambiente, Trabajo, Interior y Justicia.
CONTROLES DE CALIDAD APLICADOS EN LAS OPERACIONES ESTADÍSTICAS
En los casos de los ministerios de Salud, Educación y Justicia y Derechos Humanos se tienen rezagos deaños,casitodoslosministerios,salvoVivienda,Ambiente,Cultura,DefensayEconomíayFinanzasloreportan en término de meses, existiendo una situación inversa con respecto al rezago en días, que se manifiesta solo en cinco ministerios: Producción, Vivienda, Energía y Minas, Justicia y Mujer.
MINISTERIOSFuentede
InformaciónRecolección
Crítica y Codificación
Captura Validación Otro Ninguno
MINAG 18 22 18 18 21 4 0
PRODUCCION 5 4 3 2 3 0 0
SALUD 7 0 1 1 2 0 0
TRABAJO 16 6 2 0 0 0 0
TRANSPORTE 1 1 0 1 1 0 0
VIVIENDA 3 3 2 4 1 0 0
AMBIENTE 0 1 0 1 1 0 0
CULTURA 1 0 0 0 1 0 0
COMERCIOEXTERIOR 5 5 3 5 5 0 1
DEFENSA 1 2 0 2 1 0 0
ECONOMÍAYFINANZAS 11 7 0 10 11 0 0
EDUCACIÓN 2 3 1 3 1 1 0
ENERGÍAYMINAS 12 12 11 7 2 0 0
INTERIOR 12 1 0 0 3 0 0
JUSTICIA 2 1 0 0 1 0 0
MUJER 19 20 15 4 13 3 3
TOTAL 113 86 56 56 64 8 4
% sobre total operaciones 84 64 42 42 48 6 3
Fuente: INEI -SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística.
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EL SISTEMA ESTADÍSTICO NACIONAL – SENCAPÍTULO III
REZAGOS REGISTRADOS EN LAS OPERACIONES ESTADÍSTICAS
MINISTERIOS Años Meses DíasMINAG 0 1 0PRODUCCION 0 1 3SALUD 6 4 0TRABAJO 0 15 0TRANSPORTE 0 1 0VIVIENDA 0 0 5AMBIENTE 0 0 0CULTURA 0 0 0COMERCIOEXTERIOR 0 2 0DEFENSA 0 0 0ECONOMÍAYFINANZAS 0 0 0EDUCACIÓN 1 2 0ENERGÍAYMINAS 0 4 1INTERIOR 0 7 0JUSTICIA 2 2 1MUJER 0 1 1
MINISTERIOSFuentede
InformaciónRecolección
Crítica y Codificación
Captura Validación Otro Ninguno
MINAG 18 22 18 18 21 4 0
PRODUCCION 5 4 3 2 3 0 0
SALUD 7 0 1 1 2 0 0
TRABAJO 16 6 2 0 0 0 0
TRANSPORTE 1 1 0 1 1 0 0
VIVIENDA 3 3 2 4 1 0 0
AMBIENTE 0 1 0 1 1 0 0
CULTURA 1 0 0 0 1 0 0
COMERCIOEXTERIOR 5 5 3 5 5 0 1
DEFENSA 1 2 0 2 1 0 0
ECONOMÍAYFINANZAS 11 7 0 10 11 0 0
EDUCACIÓN 2 3 1 3 1 1 0
ENERGÍAYMINAS 12 12 11 7 2 0 0
INTERIOR 12 1 0 0 3 0 0
JUSTICIA 2 1 0 0 1 0 0
MUJER 19 20 15 4 13 3 3
TOTAL 113 86 56 56 64 8 4
% sobre total operaciones 84 64 42 42 48 6 134
Fuente: INEI -SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística.
Visión y
Misión
Capí
tulo
IV
43
MISIÓN Y VISIÓN DEL SENCAPÍTULO IV
Misión del SEN
El SEN es la red de órganos de estadística del sector público en los niveles de gobierno nacional, regional y local, que bajo la rectoría del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), producen y difunden información estadística oficial, en forma integrada, coordinada, racionalizada y bajo una normatividad técnica común, con el propósito de contribuir al diseño, monitoreo y evaluación de políticas públicas y al proceso de toma de decisiones de los agentes socio económicos y de la ciudadanía en general, con estadísticas oportunas, confiables y de calidad.
Visión de SEN
Al 2017, el país dispondrá de infraestructura estadística actualizada y sistemas de información estadística integradas que coadyuven eficazmente al diseño, implementación y evaluación de políticas públicas, programas y proyectos de desarrollo que impactan en el crecimiento económico con inclusión social, contribuyendo de este modo con las políticas orientadas a una mejor distribución de la riqueza y al incremento de la calidad del gasto en los tres niveles de gobierno.
Factores
Críticos de Éxito
Capí
tulo
V
47
FACTORES CRÍTICOSCAPÍTULO V
El PENDES 2013-2017 debe mantener las fortalezas alcanzadas en la ejecución del PENDES 2008-2012, a este factor, cuyo cumplimento desde ya están asegurados, debe sumarse la sinergia interinstitucional del SEN buscando superar las debilidades que la evaluación del primer plan identificó.
En este contexto, debe insistirse en fortalecer y convertir el reconocimiento de la importancia de la información estadística oficial en el diseño de políticas públicas, asegurando, con responsabilidad, la asignación de recursos adecuados, la participación de los usuarios, la renovación de la normatividad, y el mejoramiento constante de los instrumentos técnico metodológicos que garanticen que las actividades estadísticas oficiales sean reconocidas como política pública.
Consecuentemente, se plantea como factores críticos de éxito de este plan estratégico los siguientes:
I. Reconocimiento de la Estadística como política pública en materia de información para la toma de decisiones
Las estadísticas estructurales y especializadas son pilares del proceso de elaboración de políticas públicas y determina, en buena medida, su efectividad. Los programas presupuestales, en tanto principales instrumentos de la estrategia del presupuesto por resultados, y con ellos el conjunto de la inversión pública, demandan de la estadística no sólo solidez conceptual y metodológica, sino su real institucionalización mediante la superación definitiva de su rol subsidiario actual.
Las autoridades y el INEI, en concordancia con el SEN, las representaciones de la comunidad académica, centros de investigación, empresariado y sociedad civil, deberán garantizar los escenarios más razonables y adecuados para la superación de este factor crítico.
II. La disponibilidad de Recursos
Evidentemente, cada programa presupuestal tiene asegurado no solo la disponibilidad de recursos presupuestales para los productos que genera y los servicios que presta, sino también para los involucrados en su gestión. Este enunciado se debe convertir en el mecanismo a través del cual el SEN y sus órganos integrantes eleven el nivel de exigencia a las instancias que les corresponda, sean del nivel nacional o subnacional, para contar con los recursos necesarios que les permita contar con personal calificado, infraestructura tecnológica, asegurar la retención de su capital humano y operar las investigaciones estadísticas en las condiciones más adecuadas.
Las fuentes de cooperación multilateral y bilateral, en aplicación del principio del alineamiento con las políticas nacionales, deben elevar la prioridad que hasta ahora han brindado a los programas de desarrollo estadístico.
III. El monitoreo y la auditoría como claves en la participación de los usuarios
La participación de los usuarios no se puede limitar básicamente a los procesos de identificación de la demanda de información, debería generarse mecanismos orientados a su participación en la etapa de evaluación de validez y utilidad de la misma, para esto se requieren de un conjunto de
48
FACTORES CRÍTICOSCAPÍTULO V
procesos de exigibilidad, que deben partir de los órganos del SEN y contar con el respaldo de las instancias de decisión de cada sector, institución o empresa involucrada.
El monitoreo del PENDES, debe significar una interacción y retroalimentación con el organismo rector y conductor; sólo así, la programación multianual cumplirá con su rol integrador de la cadena de gestión del PENDES.
IV. Autonomía de gestión e incentivos a las buenas prácticas
Es preciso que los órganos que conforman el SEN mantengan y amplíen su posición de independencia y acrecienten la credibilidad de los usuarios respecto a la exactitud de la información estadística, mediante la incorporación de acciones y procedimientos que motiven la colaboración y/o predisposición de los informantes a proporcionar los datos. Para ello, el SEN y el PENDES deben contar con un respaldo político permanente que homologue un régimen de incentivos y correctivos a las buenas o malas prácticas estadísticas.
Objetivos
Estratégicos
Capí
tulo
VI
51
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
El PENDES 2013 – 2017 se formula en un periodo intercensal y en el que el Gobierno se propone avanzar en el presupuesto por resultados por tanto, la demanda de información es más focalizada y específica, lo que requiere de información para áreas menores o con una cobertura mayor.
En ese contexto, en el PENDES se plantean 3 Objetivos Estratégicos Generales:
• Objetivo Estratégico General 1. Infraestructura estadística sólida y actualizada
• Objetivo Estratégico General 2. Producción de Información Estadística atiende Demanda de Información Sectorial
• Objetivo Estratégico General 3. Sistema Estadístico Nacional (SEN) fortalecido
Objetivo Estratégico
General 1:
Infraestructura Estadística Sólida y Actualizada
55
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
Durante un periodo intercensal se producen en toda realidad, acontecimientos que afectan la estructura económica y social, así como la distribución espacial de la población. Las principales fuentes primarias de información estadística de naturaleza estructural provienen de los censos, que por recomendaciones internacionales y la Ley de los Censos Nº 13248, deben levantarse cada 10 años en el caso de los Censos Nacionales de Población y Vivienda, el último se ejecutó en el 2007 y el Censo Nacional Económico como la Encuesta Nacional de Presupuestos Familiares cada 5 años, los últimos se ejecutaron entre el 2008 – 2009.
De otro lado, los registros administrativos, como fuente de información primaria, son aprovechados muy limitadamente, debido a que el SEN no ha definido estrategias que le permitan explotarlos con fines estadísticos de manera organizada y sistemática.
Estos dos elementos, impactan en la calidad de los marcos muestrales y directorios, que conjuntamente con la cartografía constituyen insumos importantes para la adecuada planificación del sistema de encuestas. El desconocimiento del total de unidades de información impacta en la calidad de la información y en los costos de su recopilación, pues no solo es necesario ejecutar encuestas de mayor envergadura que demandan recursos adicionales, sino lo que es más grave, no se puede asegurar si los datos son representativos.
El INEI se ha propuesto enfrentar esta situación desde varios aspectos, lo que dará una mayor solidez, a través de: (i) la estandarización de las cartografías censales, (ii) la ejecución de los Censos que corresponden en los siguientes 5 años, (ii) aprovechamiento de los registros administrativos para el desarrollo de un sistema de registros estadísticos que integre a los cuatro grupos de unidades básicas: población, inmuebles, ocupaciones y empresas, que permita disponer estadísticas continuas con calidad y oportunidad, (iii) el desarrollo del Sistema Integrado de Encuestas a Hogares y (iv) adopción y adaptación de nomenclaturas y códigos.
(i) Cartografías censales del área rural estandarizadas
El marco muestral maestro tiene dos componentes espaciales muy importantes y complementarios: los límites de las Unidades Secundarias de Muestreo y los centros poblados que los conforman. Han transcurrido cinco años desde la última actualización cartográfica realizada en el marco de las labores de los Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda y en dicho periodo se han desarrollado un conjunto de actividades estadísticas que han actualizado la información y han permitido conocer nuevos centros poblados y/o georeferenciarlos.
Adicionalmente, se ha registrado en el Perú un importante crecimiento poblacional, así como un rápido cambio en su distribución espacial debido principalmente a importantes movimientos migratorios especialmente del campo a la ciudad y la construcción de carreteras.
Por este motivo, la base de datos espacial de las USM del Marco Maestro de Muestreo ha caído en la obsolescencia, no constituyendo la base geográfica más adecuada para la selección de muestras y ejecución de encuestas de hogares, ya que puede insertar sesgos en las investigaciones al no ser conceptualmente homogéneos ni incorporar estas modificaciones de la distribución espacial de las unidades de investigación.
56
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
Por ello, es necesario efectuar la revisión, replanteo y redelimitación de estas unidades de muestreo que se encuentren fuera del rango establecido y su validación, mediante la georeferenciación, en el terreno.
Asimismo, la creciente demanda de información cartográfica actualizada y georeferenciada, por parte de los usuarios externos del INEI y del Gobierno Central, para la planificación y aplicación de las políticas de lucha contra la pobreza, demandan la urgente actualización del marco de las Unidades Secundarias de Muestreo.
A ello se suma que el INEI administra dos tipos de cartografías del área rural, una proveniente de los Censos de Población y Vivienda, cuya unidad mínima es el Área de Empadronamiento Rural (AER) y que se diseña en base a población; y, la otra que proviene del Censo Nacional Agropecuario, cuya unidad mínima es el Sector de Empadronamiento Agropecuario (SEA), diseñado en base a factores reconocibles físicos.
Mantener estos dos tipos de cartografía significa una gran limitación para superponer la información de ambos censos, e incluso para diseñar y analizar encuestas de hogares y agropecuarias, por lo que una actividad de gran impacto será lograr la estandarización de estas cartografías.
Es importante considerar que la cartografía censal es fundamental para las labores de planeación del operativo de un censo como de las encuestas, la recolección de la información y el procesamiento y difusión de sus resultados. En la planeación estadística, la cartografía sirve para delimitar y ubicar geográficamente el universo de estudio y sus unidades de observación, estimar las distancias y prever recorridos, diseñar la estrategia de recolección, distribuir las cargas de trabajo diario de los empadronadores y asegurar la cobertura de cada una de las áreas; la recolección, ofrece un proceso de doble vía para garantizar la correspondencia entre la identificación geográfica y la información, al mismo tiempo que permite controlar la cobertura y evitar duplicaciones; durante la etapa de procesamiento, la cartografía es la referencia para controlar la integridad de la información final y dar una estimación de la cobertura censal. En la etapa de difusión, en tanto, facilita la presentación de los resultados mediante mapas temáticos.
Con el objetivo de superar esta situación, en el PENDES se prevé las actividades siguientes:
1. Establecer un marco conceptual consensuado
2. Establecer la metodología con el apoyo de expertos
3. Compilar las fuentes cartográficas necesarias y armonizarlas
4. Efectuar pruebas piloto que aseguren los resultados esperados
5. La producción de la cartografía estandarizada
Estas importantes actividades se desarrollarán considerando los principios siguientes:
1. Comparabilidad, es decir que asegure no se pierda la comparabilidad intercensal y de las encuestas que ejecuta el SEN, tanto hacia atrás y hacia el futuro.
2. Permanencia en el tiempo, mediante el establecimiento de unidades geográficas en el área rural que respondan a los rasgos (i) físicos naturales (ríos, arroyos, cumbres, quebradas, etc.), (ii) rasgos físicos
57
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
culturales (carreteras, terracerías, brechas, líneas eléctricas, telefónicas y telegráficas, gaseoducto, etc.), entre otros, a fin de asegurar su permanencia en el tiempo y que permitan caracterizar estos ámbitos geográficos por diferentes áreas temáticas.
3. Homogeneidad, es decir que considere la organización espacial de la población.
4. Consenso, de forma tal que tanto marco conceptual y la metodología sea adoptada no solo en el SEN sino en otros instrumentos propios de la gestión pública.
(ii) Ejecución de Censos de Población, Vivienda y Económico y la Encuesta de Presupuestos Familiares
El PENDES prevé la ejecución de los Censos de Población y Vivienda en el 2017, del Censo Nacional Económico en el 2015 y la ejecución de la Encuesta Nacional de Presupuestos Familiares en el 2015. La importancia de estas investigaciones como fuente primaria de información y como insumo para el diseño de las encuestas, demanda de una cuidadosa planificación de manera antelada y consensuada.
Para tal efecto, se han previsto actividades que permitan:
• Realizar las tareas previas en el campo de estandarizaciones, como por ejemplo las unidades mínimas cartográficas, a fin de asegurar su vinculación con otros censos y encuestas.
• Conceptualizar los censos dentro de un sistema de información de hogares o de establecimientos.• Asegurar el empalme de los censos anteriores con el que se ejecutaran, más aun si se define un cambio
metodológico importante.• Definir los temas de investigación de avanzada y aquellos que no son necesarios seguir midiendo, de
cara a las demandas futuras de información.• Incorporar nuevos instrumentos tecnológicos y organizativos que aseguren calidad, cobertura y
reducción de tiempo.
(iii) Uso de Registros Administrativos para el desarrollo del Sistema de Registros Estadísticos
Otro aspecto relevante en el que el INEI se ha propuesto avanzar constituye el desarrollo de un sistema de registros estadísticos, integrado por el conjunto de registros base o básicos que se interrelacionan y están construidos con datos administrativos que vienen siendo generados por diversas entidades públicas y privadas, y los que previamente serán objeto de un proceso estadístico, para asegurar su calidad y confiabilidad.
Este sistema será provisto de llaves para la vinculación e identificación, variables estandarizadas, métodos estadísticos, herramientas de tecnología de información, metadatos; así como de políticas de protección de la privacidad, de forma tal que aseguren que todos los datos se puedan integrar y usar de manera eficiente.
Los registros base que se implementarán y que constituyen la columna vertebral del Sistema de Registros Estadísticos, son: (i) Registro de Población, (ii) Registro de Inmuebles, (iii) Registro de Empleo constituido por las ocupaciones y (iv) el Registro de Empresas, que incluye empresas y establecimientos, y que
58
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
actualmente es uno de los que tiene mayor avance y cuyo sistema enlaza bajo algoritmos la base de datos de la SUNAT con la base de datos de la Encuesta Económica Anual de Establecimientos.
Sin embargo, el uso de fuentes administrativas en la producción estadística requiere de algunas condiciones previas, tales como: base jurídica, aprobación pública, sistema unificado de identificación, sistema de registro completo y confiable y la cooperación entre las autoridades.
Con la finalidad de brindar información estadística continua con calidad y oportunidad, mediante un Sistema de Registros Estadísticos basados en datos administrativos, en el PENDES se prevé las actividades siguientes:
• Establecer un marco conceptual y los lineamientos metodológicos con el apoyo de expertos.
• Hacer un inventario y diagnóstico de las fuentes administrativas.
• Suscripción de convenios, compromisos y/o acuerdos con las entidades generadoras de los registros administrativos que garanticen la disponibilidad de los datos.
• Seleccionar y compilar las fuentes y darles el tratamiento estadístico.
• Diseñar y desarrollar 04 registros base: Población, Inmuebles, Empleo y Empresas con llaves de vinculación y confidencialidad, que aseguren su integración, calidad y oportunidad.
• Efectuar pruebas piloto que aseguren los resultados esperados.
• Sistema de Registros Estadísticos conformado por los 04 principales registros base.
(iv) Sistema Integrado de Encuestas de Hogares
El INEI viene ejecutando de manera continua encuestas a hogares, como son la Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO), con una muestra anual de 30 000 hogares y cuyo principal objetivo es medir las condiciones de vida de la población; la Encuesta Demográfica y de Salud Familiar (ENDES), a nivel nacional, con una muestra anual de 27 788 hogares y que proporciona información para el análisis del cambio, tendencias y determinantes de la fecundidad, mortalidad y la salud; la Encuesta de Programas Estratégicos (ENAPRES), con una muestra anual de 53 000 hogares, que proporciona información para el seguimiento y monitoreo de varios programas presupuestales, entre los que se encuentran el Acceso a telecomunicación rural, Electrificación rural, Saneamiento básico, Acceso a servicios básicos y a Oportunidades de mercado, Seguridad ciudadana, Vigencia de los derechos humanos y derechos fundamentales, Sanidad agraria y Productividad rural de pequeños productores agropecuarios. Estas encuestas no pueden ser analizadas en conjunto, pues no responden a un diseño único ni a un mismo marco muestral.
En este contexto, el INEI se ha propuesto avanzar hacia un sistema integrado de encuestas de hogares, basado en el diseño y la ejecución coordinada de un conjunto de encuestas que, siendo diferentes entre sí en cuanto a sus objetivos y alcances, comparten un cierto marco conceptual y metodológico, complementan sus temas de investigación, sincronizan su realización en el tiempo y optimizan el uso de los recursos humanos y financieros 1.
1 CEPAL. Hacia un sistema integrado de encuestas de hogares en los países de América Latina (Juan Carlos Feres y Fernando Medina)
59
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
AVANCES Y LOGROS SEGÚN: OBJETIVOS GENERALES, OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y ESTRATEGIAS
Este sistema integrado de encuestas de hogares obedece, principalmente, a tres propósitos básicos:
a) Mejorar la calidad, cobertura, oportunidad, consistencia y complementariedad de la información que se obtiene mediante un conjunto articulado de encuestas de hogares.
b) Atender adecuadamente a los diversos requerimientos de información del área económica y social, tanto en lo relativo a la naturaleza y periodicidad de la misma, como a su pertinencia para la formulación, seguimiento y evaluación de las políticas y programas sociales.
c) Aumentar la eficiencia en el uso de los recursos.
En líneas generales, las diversas encuestas de hogares incorporadas en un SIEH se conciben como un sistema integrado debido a que: (i) complementan información de la población y de los hogares referida a distintas áreas temáticas, y programan su investigación en el tiempo de acuerdo a la naturaleza de cada tema y a los intereses específicos de la unidad ejecutora y de los usuarios de la información, (ii) cada una de ellas responde a un diseño conceptual y estadístico particular y utiliza instrumentos de captura de los datos definidos en función de los temas específicos que investiga, pero preserva la homogeneidad conceptual en los temas comunes, (iii) cuentan con un marco muestral común y las respectivas muestras se pueden extraer, de estimarse conveniente, a partir de un marco maestro que evita las duplicidades y reduce al máximo las visitas a los mismos hogares, incrementando las tasas de respuesta, (iv) el diseño de algunas de las encuestas permite el análisis “longitudinal”, en virtud del esquema de rotación de la muestra o porque ésta contempla expresamente un componente de “panel”, con traslape parcial de los hogares que se investigan, (v) comparten recursos y permiten dar respuesta a los requerimientos de los usuarios de la información de manera eficiente y oportuna, reduciendo costos y optimizando la infraestructura de campo.
Para este propósito, el PENDES prevé las actividades en el corto plazo, siguientes:
1. Diseñar un marco maestro para todas las encuestas de hogares, cuyo nivel de inferencia sea provincial.
2. Diseño del sistema integrado, que posibilite analizar información entre las encuestas.
3. Establecer y ejecutar el plan de rotación de las muestras para introducirlas a este marco maestro.
4. Armonizar el cuestionario básico a aplicarse en todas las encuestas de hogares (2013).
5. Pruebas piloto.
6. Ejecutar el sistema de encuestas de hogares integrado.
En el mediano plazo, se definirá una encuesta provincial que atienda la demanda de información en los gobiernos regionales, locales y nacional, y que constituya la “columna vertebral” del sistema integrado de encuestas de hogares para lo cual se solicitarán los recursos necesarios.
(v) Nomenclaturas y códigos adoptados y adaptados
En un mundo globalizado, la necesidad de armonizar la información estadística es imperativa, surge ante la urgencia de analizar y formular políticas y recomendaciones comunes para los países. Esto determina
60
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
que en la actualidad cada país considere prioritario disponer de información estadística comparable con los demás países, que les permitan cuantificar y evaluar de manera homogénea los efectos positivos y negativos que tiene en un país el comportamiento político, económico y social con los cuales se vinculará política o económicamente en un futuro próximo.
El seguimiento y evaluación de las políticas que se adopten para atender diferentes situaciones y condiciones como las que resulten de la globalización de la economía, la apertura comercial y la integración económica, exige mejorar la comparabilidad entre los países de la sub-región, región y a nivel internacional.
El INEI en su rol de ente rector de la producción de estadísticas oficiales tiene, la responsabilidad y la facultad de adoptar, adaptar y difundir los clasificadores y códigos para actividades, productos, ocupación, entre otros.
Las nomenclaturas abarcan al conjunto de clasificadores internacionales normalizados, que pueden ser utilizados en los diferentes ámbitos económicos de un país: actividad económica, productos, ocupación, salud, educación, entre otros. Cada uno de los clasificadores consta de un código (pueden ser numéricos o alfanuméricos) más una glosa y su correspondiente nota explicativa que permiten nombrar de forma clara y uniforme materias o elementos que estén definidos en términos propios de una disciplina específica.
Los clasificadores son generados por Organismos Internacionales como la Clasificación Industrial Internacional de todas las Actividades Económicas (CIIU) y el Clasificador Central de Productos (CCP) ambos formulados por la Organización de las Naciones Unidas (ONU); la Clasificación Internacional Uniforme de Ocupaciones (CIUO) por la Organización Internacional del Trabajo (OIT); el Sistema Armonizado de Designación y Codificación de Mercancías (SA) por la Organización Mundial de Aduanas (OMA), etc. Además, dichas instituciones generan los lineamientos a las instancias públicas y privadas en estas materias.
El PENDES considera actividades para la utilización en el SEN de las últimas versiones de las clasificaciones, referidas a las ocupaciones, productos, educación, salud, entre otros, a fin de disponer oportunamente de bases de datos que reflejen la dinámica y transformación del escenario socio económico del país, pues como se sabe, el auge de la tecnología de la información en estos últimos tiempos trae consigo la creación de nuevas actividades, ocupaciones y productos.
61
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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63
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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.
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67
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
El desarrollo de nuestro sector público revela que las acciones de planificación aún no se han consolidado2. En algunos casos no existe clara vinculación entre sus marcos estratégicos y el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional o Plan Bicentenario, ni están alineados a las Políticas de Estado del Acuerdo Nacional. A esto se suma el hecho de que algunos sectores y entidades, al término de la formulación del PENDES 2013 – 2017, no tenían definidos sus PESEM o PEI y se encontraban en plena definición de sus programas presupuestales.
Frente a este escenario, era necesario conocer lo más cercano posible los planes y propósitos que los sectores preveían para los próximos 5 años, de otro modo no sería posible alcanzar nuestro gran objetivo; que el PENDES 2013 – 2017 responda a la demanda prioritaria de información, es decir de quienes tienen a su cargo el diseño, monitoreo y evaluación de políticas públicas.
En este esfuerzo contribuyó enormemente la DGPP/MEF que no solo facilitó la información de los programas presupuestales, incluso los que se encontraban en diseño, sino que también tuvo un rol decisivo para asegurar la participación de los responsables de los programas presupuestales, quienes fueron consultados sobre sus requerimientos, así como las limitaciones que encontraban en la información estadística.
La ventaja de los programas presupuestales es su transversalidad organizacional como territorial, por lo que la información estadística que se produzca, atenderá estos espacios.
DGPP/MEF: ARTICULACIÓN DE LAS INTERVENCIONES DEL PRESUPUESTO POR RESULTADOS
2 DGPP MEF- EN CAMINO DE UN PRESUPUESTO POR RESULTADOS (PpR): UNA NOTA SOBRE LOS AVANCES RECIENTES EN LA PROGRAMACIÓN PRESUPUESTARIA.
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MINISTERIO PÚBLICO Y PNP
REDUCCION DE LA VICTIMIZACIÓN EN ZONAS URBANAS DEL PAIS EN EL MARCO DE LA SEGURIDAD CIUDADANA
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LOGROS DEL APRENDIZAJE DE LOS ESTUDIANTES (INICIAL, PRIMARIA Y SECUNDARIA)
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ACCESO Y USO DE LA ELECTRIFICACION RURAL MINEM Y REGIONES
REDUCCION DEL COSTO, TIEMPO E INSEGURIDAD VIAL EN EL SISTEMA DE TRANSPORTE TERRESTRE
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PROGRAMA NACIONAL DE APOYO DIRECTO A LOS MAS POBRES
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68
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
Mediante este objetivo, se alinea la producción estadística del SEN a las necesidades de las políticas públicas nacionales y sectoriales que afectan el desarrollo del país en sus niveles nacional, regional y local, y también a las necesidades de información estadística, para facilitar el accionar del sector no público (empresas privadas, centros académicos y de investigación, medios de prensa, estudiantes, etc.), por tanto muestra: (i) los planes y programas sectoriales o institucionales que identifican incluso las variables necesarias para su monitoreo y evaluación, y (ii) las estrategias estadísticas que se deben desarrollar para atender estos requerimientos de información, entre los que resaltan los aspectos siguientes:
(i) La necesidad del desarrollo de sistemas de información integrados, que accedan a los registros administrativos y sistemas de información de cada institución así como a sistemas que son administrados por otras entidades. Alcanzar estas metas será un gran reto, pero un salto cualitativo en la generación de información, que deberá contar con un liderazgo visible del sector “predominante” y del INEI en su condición de órgano rector.
(ii) El requerimiento de información focalizada y para áreas menores, debido a que los programas presupuestales se concentran en zonas específicas donde esperan lograr el impacto. Para esto, es necesario ejecutar los censos que corresponden a este quinquenio, explotar los registros administrativos con fines estadísticos, integrar las encuestas para mejorar su cobertura y facilitar el análisis entre encuestas, y ejecutar encuestas especializadas.
(iii) Mejorar la difusión de información, debido a que muchos usuarios desconocían la información estadística que el SEN venía produciendo.
(iv) Facilitar al INEI el acceso a fuentes de información resguardadas bajo “secretos”, como son la que administra la SUNAT, a fin de que puedan generarse registros estadísticos que puedan ser utilizadas por el SEN.
(v) Generar espacios en los niveles central y regional y promover iniciativas normativas para su operatividad a fin de asegurar una mejor cobertura y calidad de la información de los gobiernos regionales y locales.
69
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
Objetivos Estratégicos
1. Se desarrolla el sistema de información que facilita el monitoreo y evaluación de programas estratégicos nacionales.
2. Producción estadística, oportuna, confiable y de calidad, responde a demanda de información para el diseño, monitoreo y evaluación de las políticas públicas.
3. Se ha logrado el fortalecimiento institucional del sistema estadístico nacional.
INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA
I. Marco Estratégico
1.1 Visión1
Somos un organismo líder a nivel nacional e internacional, que utiliza los más altos estándares metodológicos y tecnológicos para la producción y difusión de estadísticas oficiales que contribuyen eficazmente en el diseño de políticas públicas para el desarrollo del país.
1.2 Misión2
Producir y difundir información estadística oficial que el país necesita con calidad, oportunidad y cobertura requerida, con el propósito de contribuir al diseño, monitoreo y evaluación de políticas públicas y al proceso de toma de decisiones de los agentes socioeconómicos, sector público, y comunidad en general.
1.3 Lineamientos de política3
II. Diagnóstico de la producción estadísticaLa producción estadística está a cargo de las direcciones nacionales de Censos y Encuestas, de Cuentas Nacionales y de las direcciones técnicas de Indicadores Económicos y de Demografía e Indicadores Sociales. Igualmente, de la Oficina Técnica de Estadísticas Departamentales.
1 http://www.inei.gob.pe/2 Idem.3 http://censos.inei.gob.pe/DocumentosPublicos/LibroPendes.pdf
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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Distribución de computadoras a nivel central y departamentalGráfico Nº 11
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71
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
Impresoras a Nivel NacionalGráfico Nº 12
Al año 2012, el 89,91% del personal se concentró en actividades estadísticas, el 2,95% a actividades informáticas y el 7,13% a otras.
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RECURSOS HUMANOS
En el INEI la función estadística, durante la gestión 2012 fue desempeñada por 1671 personas, 386 en condición de nombradas y 1285 bajo contrato en el régimen CAS del Decreto Legislativo 1057.
III. Demanda Estadística
La demanda estadística sectorial, organizada según Programas Presupuestales, se presenta en la matriz del PENDES 2013-2017, que forma parte del documento, y que muestra la alineación de la producción estadística respecto a esta demanda.
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN - Inventario de la Producción Estadística.
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isma c
on el
uso d
e las
TIC
s.
En el
año 2
013,
se di
spon
e de f
uente
s.
En el
año 2
013,
se el
abor
a me
todolo
gía so
bre p
roye
ccion
es
nacio
nales
y en
el 20
14 a
nivel
subn
acion
al.
En el
año 2
014,
se cu
entan
con
proy
eccio
nes.
En el
año 2
014,
se m
ejora
la di
fusión
.
DEMA
NDA
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ACIÓ
NPL
AN E
STRA
TÉGI
CO E
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s ejec
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n y la
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En el
año 2
014,
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Redu
cción
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faltas
qu
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Prod
ucto
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saría
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para
el
servi
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perso
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o y
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ación
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E).
73
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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TIVO
EST
RATE
GICO
GEN
ERAL
2.
PRO
DUCC
IÓN
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FORM
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N ES
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IEND
E DE
MAND
A DE
INFO
RMAC
IÓN
SECT
ORIA
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TEGI
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PRO
DUCC
IÓN
ESTA
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FORM
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LA
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CION
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A NI
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NEN
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SABL
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20132014201520162017
NACIONALREGIONAL
LOCALCOMUNITARIO
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n con
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os).
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Prod
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Prod
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os.
Prod
ucto
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n téc
nicas
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años
..N
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o tota
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cuar
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.
Prod
ucto
5:Pr
oduc
tores
agra
rios c
on
prác
ticas
de co
nser
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n de
suelo
s.
.Núm
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otal d
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agríc
olas y
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rodu
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ntada
s a
prev
enir o
mini
miza
r pro
blema
s de
degr
adac
ión de
suelo
s.
Prod
ucto
6:
Prod
uctor
es ag
rario
s info
rmad
os
sobr
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ptitud
de lo
s sue
los.
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ducto
res a
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que r
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Se di
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013,
se di
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esta
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del IV
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l Sec
tor y
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En el
año 2
013,
se re
aliza
n estu
dios
metod
ológic
os.
En el
año 2
014,
se di
spon
en de
re
curso
s y se
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cues
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En el
año
2015
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resu
ltado
s.
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sidad
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r gen
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suelo
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rario
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74
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
OBJE
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20132014201520162017
NACIONALREGIONAL
LOCALCOMUNITARIO
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s.
Prod
ucto
2 :
Equip
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Prod
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prod
uctiv
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Prod
ucto
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88
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
SECTOR AGRICULTURA
I. Marco Estratégico
1.1. Visión al 20214
Sector agrario competitivo, sostenible e inclusivo, con organizaciones eficientes, eficaces y transparentes en su gestión, basadas en un uso intensivo de tecnologías de información, operadas por equipos humanos de alta calificación y rendimiento; en el marco de un desarrollo agrario descentralizado, participativo y concertado, garantizando la soberanía alimentaria y contribuyendo a mejorar el nivel y calidad de vida de la población peruana.
1.2. Misión5
Conducir la política nacional agraria, aplicable en todos los niveles de gobierno, generando bienes y servicios de excelencia a los sectores productivos agrarios, con énfasis en la familia campesina y el pequeño productor, promoviendo, en un ambiente sostenible, el crecimiento y desarrollo competitivo con equidad social e identidad cultural.
1.3. Lineamientos de política
El Plan Estratégico Sectorial Multianual del Ministerio de Agricultura 2012 – 2016 ha definido como Objetivo Estratégico General “Elevar el nivel de competitividad del sector agrario en el marco de un desarrollo sostenible e inclusivo”, con base en los pilares y objetivos específicos siguientes:
Los pilares del desarrollo agrario y los objetivos estratégicos sectoriales se enmarcan en cuatro horizontes de intervención: i. Crecimiento con inclusión social en democracia; ii. Igualdad de derechos, oportunidades y metas sociales alineadas con los objetivos del milenio; iii. Concertación económica y social en el ámbito nacional, regional y local; y, iv. Reencuentro histórico con el Perú rural.
4 Plan Estratégico Sectorial Multianual del Ministerio de Agricultura 2012 – 2016, pp. 68 -70.5 Idem
Pilares Objetivos Específicos
GestiónMejorar la institucionalidad agraria, pública y privada, con énfasis en la articulación de los tres niveles de gobierno y la asociatividad de los productores.
CompetitividadElevar el nivel de productividad, calidad y gestión empresarial de la actividad agraria, en el marco de un desarrollo competitivo.
InclusiónMejorar el acceso a los servicios y generar oportunidades para el poblador rural, en concordancia con un desarrollo agrario inclusivo.
SostenibilidadLograr el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales: agua, suelo, bosque y su diversidad biológica, en armonía con el medio ambiente.
89
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
Los Lineamientos Generales de la Política Agraria que orientan la intervención del Sector a fin de contribuir a su desarrollo, consideran los tipos de agricultura existente en el país, su grado de desarrollo, su problemática principal y los diferentes enfoques que sirven como marco de orientación para los procesos de intervención pública en el medio rural y la agricultura.
1. Impulsar el desarrollo de la asociatividad y de la actividad empresarial en el agro, bajo un enfoque de cadenas productivas y de clúster.
2. Consolidar la institucionalidad agraria, pública y privada, articulando la intervención de la política sectorial en los tres niveles de gobierno, generando una descentralización efectiva y su orientación al productor agrario, a través de un desarrollo rural con enfoque territorial.
3. Fomentar la innovación agraria y el desarrollo tecnológico en el agro.
4. Promover la capitalización agraria y la modernización productiva en el sector.
5. Consolidar la mejora de las condiciones de sanidad agraria y la calidad e inocuidad de los alimentos.
6. Promover el desarrollo productivo en las pequeñas unidades de producción agraria, con criterios de focalización y gradualidad, a fin de generar economías rurales sostenibles, bajo un enfoque inclusivo.
7. Contribuir a la seguridad alimentaria nacional, basados en la oferta nacional competitiva de alimentos.
8. Mejorar la eficiencia de la gestión del agua y su uso sostenible, bajo un enfoque de cuencas.
9. Promover el manejo eficiente de los recursos: suelo, forestal y fauna silvestre, conservando su biodiversidad y respetando a las comunidades campesinas y nativas, bajo un enfoque de desarrollo sostenible.
II. Diagnóstico de la producción estadística
La producción estadística está a cargo de la Unidad de Estadística, dependiente de la Oficina de Estudios Económicos y Estadísticos, órgano del 3º y 4º nivel organizacional del Ministerio de Agricultura (MINAG).
MINISTERIO
SECRETARÍA GENERAL
OFICINA DE ESTUDIOS ECONÓMICOS Y ESTADÍSTICOS
UNIDAD DE ESTADÍSTICA
90
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
0
20
40
60
80
100
120
22
119
EQUIPOS Y USUARIOS POR IMPRESORAS
Número de Impresoras Número de Usuarios por Impresoras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
0
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60
80
100
120
111 111
EQUIPOS Y USUARIOS POR COMPUTADORAS
Número de Computadoras Número de Usuarios por Computadoras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
El Parque Informático del MINAG al año 2012 comprende 111 computadoras para igual cantidad de usuarios y 22 impresoras destinadas a 119 usuarios. En términos de disponibilidad de equipos el sector sólo es superado por el Ministerio del Interior, en lo referente a impresoras se ubica en el tercer lugar luego del MININTER y del Ministerio de Cultura.
Entidad SedeNombre de la unidad orgánica estadística o quien haga sus veces
Unidad orgánica de la entidad de la cual
depende
Nivel organizacional que le corresponde
1º, 2º, 3º o 4º
Meta presupuestal a la que Pertenece
Componente presupuestal al que
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Ministerio de Agricultura
Lima Unidad de EstadísticaOficina de Estudios
Económicos y Estadísticos
3º01 Actividad Estadística
5.000648 Estudios Económicos y Estadísticos
Equipos y Usuarios por Computadoras
Equipos y Usuarios por Impresoras
Gráfico Nº 13
Gráfico Nº 14
91
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
En la Unidad de Estadística al año 2012 laboran 112 personas (aproximadamente 3 veces más que el promedio sectorial), ocupando el segundo lugar luego del MINITER. El 37,5% de los recursos humanos es nombrado y el restante 62,5% contratado bajo el régimen CAS del Decreto Legislativo 1057. En el período 2008 – 2012 se tuvo un promedio de 58% del personal con estudios universitarios concluidos, 41% con estudios superiores no universitarios y 16% con secundaria y otros estudios. Al año 2012 se reportó la realización de 80 actividades estadísticas, ninguna actividad informática y 32 en el rubro otros.
Univ.Concl. Sup. no Univ Secund. y otros Total
2007 72 11 28 111
2008 72 11 28 111
2009 49 49 3 101
2010 49 59 3 111
2011 53 59 0 112
2012 53 59 0 112
TOTALES 348 248 62 658
PROMEDIOS 58 41 10 109Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
MINISTERIO DE AGRICULTURA (MINAG)
AÑORecursos Humanos según Nivel Educativo
CAS D.Leg.1057Locación de
Servicios2007 20 91 0 111
2008 20 91 0 111
2009 38 63 0 101
2010 45 66 0 111
2011 44 68 0 112
2012 42 70 0 112
TOTALES 209 449 0 658
PORCENTAJE 2012 37,5 62,5 0 100
PROMEDIOS 35 75 0 110
MINISTERIO DE AGRICULTURA (MINAG)
AÑO
Recursos Humanos según Condición Laboral
Nombrados
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
ContratadosTotal
92
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
El Sector aplica un total de 22 operaciones estadísticas, diecisiete a cargo del Ministerio de Agricultura, una bajo responsabilidad del Instituto de Innovación Agropecuaria (INIA) y cuatro conducidas por el Servicio Nacional de Sanidad Agraria del Perú (SENASA). Existe un control de calidad al 82% a nivel de fuentes de información, al 100% en el proceso de recolección, al 82% en la etapa de crítica y codificación, al 82% en la captura de datos, al 95% en la fase de validación y al 18% en otros.
Estadística Informática Otras Total
2007 111 0 0 111
2008 111 0 0 111
2009 79 0 22 101
2010 79 0 32 111
2011 80 0 32 112
2012 80 0 32 112
TOTALES 540 0 118 658
PROMEDIOS 90 0 30 110
MINISTERIO DE AGRICULTURA (MINAG)
AÑORecursos Humanos según actividades que desarrollan
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
III. Demanda Estadística
La demanda estadística sectorial, organizada según Programas Presupuestales, se presenta en la matriz del PENDES 2013-2017, que forma parte del documento, y que muestra la alineación de la producción estadística respecto a esta demanda.
Controles de calidad (%) por operación estadística - MINAGGráfico Nº 15
0102030405060708090
100
No Si No No Si No
82
100
82 82
95
18
Controles de calidad (%) por operación estadística - MINAG
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN - Inventario de la Producción Estadística.
93
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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95
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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97
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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20132014201520162017
NACIONALREGIONAL
LOCALCOMUNITARIO
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98
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
OBJE
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LOCALCOMUNITARIO
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99
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
OBJE
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LOCALCOMUNITARIO
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103
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
SECTOR ENERGÍA Y MINAS
I. Marco Estratégico
1.1 Visión6
Sector minero - energético reconocido por ser altamente competitivo a nivel internacional que promueve el desarrollo eficiente y competitivo de la explotación de los recursos minero energéticos para satisfacer las necesidades de la nación preservando el medio ambiente, respetando la cultura de los pueblos, contribuyendo a la reducción de la pobreza mediante la participación conjunta del Estado, la comunidad y el inversionista en todas las etapas de los proyectos minero energéticos y promoviendo la generación de valor agregado así como el desarrollo integral e inclusivo del país.
1.2 Misión7
Promover el desarrollo sostenible de las actividades energéticas y mineras, impulsando la inversión privada, brindando seguridad jurídica, preservando el medio ambiente, incentivando la investigación científica y capacitación, y facilitando las relaciones armoniosas entre todos los actores del sector.
1.3 Lineamientos de política8
6 Ministerio de Energía y Minas, Plan Estratégico Sectorial Multianual 2012 – 2016, p.4.7 Idem8 Idem, PP.21, 22.
· Contar con una matriz energética diversificada, con énfasis en las fuentes renovables y la eficiencia energética.
· Contar con un abastecimiento energético competitivo.· Acceso universal con inclusión social al suministro energético.
· Contar con la mayor eficiencia en la cadena productiva y de uso de la energía.
· Lograr la autosuficiencia en la producción de energéticos.
· Desarrollar un sector energético con mínimo impacto ambiental y bajas emisiones de carbono en un marco de desarrollo sostenible.
· Desarrollar la industria del gas natural, y su uso en actividades de transporte, comercio e industria así como la generación eléctrica eficiente.
· Promover la masificación del uso del gas en actividades domésticas y su acceso a las zonas menos favorecidas.
· Integrarse con los mercados energéticos de la región, que permita el logro de la visión de largo plazo.
SECTOR ENERGÍA
104
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
· Mantener un marco legal que propicie un desarrollo sostenible y equitativo del sector minero.
· Actualizar las normas mineras con el objeto de optimizar la estabilidad jurídica de las inversiones, mejorar las condiciones para la inversión privada en fas actividades de exploración y explotación de recursos minerales, así como en las de transporte, labor general, beneficio y comercialización de estos recursos.
· Desarrollar el nuevo concepto de minería que priorice y privilegie la disponibilidad y acceso del recurso agua antes del inicio de las actividades mineras, con una política de inclusión social y desarrollo sostenible de las comunidades de su entorno.
· Propiciar que las actividades mineras se desarrollen en condiciones de mayor seguridad para los trabajadores y la sociedad, preservando el medio ambiente y manteniendo relaciones armoniosas con la comunidad.
· Desarrollar y promover la investigación de estudios geológicos y el inventario y evaluación de recursos minerales.
· Mitigar los efectos sociales, ambientales y de seguridad de la pequeña minería y minería artesanal.
· Promover la generación de mayor valor agregado en el sector minería.
· Fortalecer la institucionalidad del sector minero y promover el funcionamiento de la ventanilla única.
· Fortalecer el marco legal y el control del medio ambiente a través de un marco legal completo y actualizado.
· Promover la inversión privada perfeccionando la legislación socio-ambiental que garantice la estabilidad jurídica de las empresas inversionistas e incentive el desarrollo sostenible de las actividades mineros energéticos.
· Cumplir con los compromisos adquiridos en los instrumentos internacionales ratificados por nuestro país relacionado a los aspectos socio ambiental del sector (OIT 169, Biodiversidad, RAMSAR, MARPOL, Basilea, Kyoto, etc.).
· Impulsar acciones que permitan perfeccionar la normatividad destinada a dar solución a los pasivos ambientales históricos ocasionados en el pasado por las actividades del sector.
· Promover la participación activa del gobierno central, de los gobiernos regionales y locales en los aspectos socio-ambientales del sector.
· Desarrollar estrategias para una adecuada prevención y manejo de conflictos sociales, en las actividades minero energéticas.
· Promover y estimular políticas (actividades y conductas) de responsabilidad social empresarial.
· Elaborar propuestas de normatividad pertinente y complementaria sobre los aspectos sociales así como protocolos de intervención.
· Fortalecer el área de gestión social para una efectiva prevención de conflictos y atención de demandas socio-ambientales.
· Se orientará la gestión del Ministerio para mejorar la atención al usuario, a través de la simplificación administrativa, la transparencia, la optimización de los procedimientos, el funcionamiento de la ventanilla única y la capacitación y motivación del personal.
· Se contara con documentos Normativos de gestión actualizados.
· Disponer de un sistema integrado de información
· Se promoverá la gestión por resultados y la evaluación del desempeño.
GESTIÓN ADMINIS-TRATIVA
ASUNTOS SOCIALES
ASUNTOS AMBIEN-
TALES
SECTOR MINERÍA
105
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
II. Diagnóstico de la producción estadística
La producción estadística está a cargo de la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto que procesa los insumos generados en las siguientes Direcciones de Línea, Direcciones Generales de: Electricidad; Electrificación Rural; Hidrocarburos; Eficiencia Energética; Asuntos Ambientales Energéticos; Minería; y, Asuntos Ambientales Mineros.
DESPACHO MINISTERIAL
SECRETARÍA GENERAL
OFICINA GENERAL DE PLANEAMIENTO
Y PRESUPUESTO
OFICINA DE PLANEAMIENTO,
INVERSIONES Y CI
OFICINA DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL Y COORDINACIÓN
REGIONAL
OFICINA DE PRESUPUESTO
Entidad SedeNombre de la unidad orgánica estadística o quien haga sus veces
Unidad orgánica de la entidad de la cual
depende
Nivel organizacional que le corresponde
1º,2º, 3º o 4º
Meta presupuestal a la que Pertenece
Componente presupuestal al que
Pertenece
MINISTERIO DE ENERGÍA Y
MINAS (MINEM)Lima
Oficina General de Planeamiento y
PresupuestoSecretaría General 3º
0005 Acciones de Planeamiento, Inversiones y Cooperación Internacional
(OPIC)
5001019
En el año 2012, el Ministerio de Energía y Minas reportó la disponibilidad de 20 computadoras para una cantidad similar de usuarios dedicados a la producción estadística sectorial. Asimismo se consignó la cantidad de 10 impresoras para 50 usuarios. Con relación a los otros ministerios, Energía y Minas ocupa el 6º lugar en disponibilidad de computadoras y el 3º en impresoras.
106
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
Durante la gestión 2012, la producción estadística sectorial estuvo a cargo de 20 trabajadores, 8 de ellos (40%) nombrados y los 12 restantes (60%) contratados en régimen CAS.
MEM: Equipos y Usuarios por ComputadorasGráfico Nº 16
0
5
10
15
20
20 20
MEM: EQUIPOS Y USUARIOS POR COMPUTADORAS
Número de Computadoras Número de Usuarios por Computadoras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
MEM: Equipos y usuarios por ImpresorasGráfico Nº 17
0
10
20
30
40
50
10
50
MEM: EQUIPOS Y USUARIOS POR IMPRESORAS
Número de Impresoras Número de Usuarios por Impresoras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
CAS D.Leg.1057Locación de
Servicios2007 6 17 0 23
2008 7 7 0 14
2009 8 12 0 20
2010 10 12 16 38
2011 8 12 0 20
2012 8 12 0 20
TOTALES 47 72 16 135
PORCENTAJES 2012 40 60 0 100
PROMEDIOS 8 12 16 36
RRHH según condición laboral
Nombrados TOTAL
MINISTERIO DE ENERGÍA Y MINAS (MINEM)
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
AÑO Contratados
107
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
El 80% de los trabajadores (16) tienen estudios universitarios concluidos y el 20% estudios superiores no universitarios.
Universitarios Concluidos
Superior no Universitario
Secundaria y otros TOTAL
2007 22 1 0 23
2008 12 2 0 14
2009 17 3 0 20
2010 17 5 0 22
2011 16 4 0 20
2012 16 4 0 20
TOTALES 100 19 0 119
PROMEDIOS 17 3 0 20
MINISTERIO DE ENERGÍA Y MINAS (MINEM)
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
Recursos Humanos según nivel educativoAÑO
En cuanto a las actividades desarrolladas por los recursos humanos el promedio del período 2007 – 2012 reporta las cantidades de 16 para actividades estadísticas, 3 en informática y 4 en otras.
El Sector aplica 12 operaciones estadísticas. Existe un control de calidad al 100% a nivel de Fuentes de información y en Recolección, 92% en crítica y codificación, 58% en captura y 17% en validación.
Estadística Informática Otras TOTAL
2007 21 2 0 23
2008 12 2 0 14
2009 16 2 2 20
2010 15 1 6 22
2011 16 4 0 20
2012 16 4 0 20
TOTALES 96 15 8 119
PROMEDIOS 16 3 4 23
MINISTERIO DE ENERGÍA Y MINAS (MINEM)
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
RRHH según actividades que desarrollanAÑO
108
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
Del total de operaciones estadísticas, 4 tienen rezago en meses y una en días. En términos de transparencia, 11 operaciones estadísticas cuentan con ficha técnica.
III. Demanda Estadística
La demanda estadística sectorial, organizada según Programas Presupuestales, se presenta en la matriz del PENDES 2013-2017, que forma parte del documento y que muestra la alineación de la producción estadística respecto a esta demanda.
Controles de calidad (%) por operación estadística - MINEMGráfico Nº 18
0102030405060708090
100
Si Si No No No No
100 10092
58
17
0
Controles de calidad (%) por operación estadística - MEM
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN - Inventario de la Producción Estadística.
109
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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112
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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113
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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ficio
de él
y de
l se
ctor.
En el
año 2
015,
se
espe
ra al
canz
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me
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l 90,0
% de
la
cobe
rtura
.
MINE
M
Mejor
ar la
efica
cia y
la efi
cienc
ia de
la ge
stión
mi
nera
con c
alida
d.
.Por
centa
je de
re
soluc
iones
em
itidas
.
115
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
OBJE
TIVO
EST
RATE
GICO
GEN
ERAL
2.
P
RODU
CCIÓ
N DE
INFO
RMAC
IÓN
ESTA
DÍST
ICA
ATIE
NDE
DEMA
NDA
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FORM
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N SE
CTOR
IAL
OBJE
TIVO
EST
RATÉ
GICO
ESP
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2.3
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DISP
ONE
DE IN
FORM
ACIÓ
N ES
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A QU
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E LA
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DEL
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TOR
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GÍA
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20132014201520162017
NACIONALREGIONAL
LOCALCOMUNITARIO
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mas
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lizad
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ge
stión
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l.
.Núm
ero d
e ac
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ción c
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pres
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mine
ras.
2.3.13
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mas,
regis
tro
admi
nistra
tivo y
es
tadíst
icas d
e sín
tesis
que m
ejora
la
gesti
ón de
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se
dispo
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A pa
rtir de
l año
20
13, s
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one
de m
ejore
s ins
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ara
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ra.
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Se di
funde
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ística
s de
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sis co
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les y
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tunas
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A pa
rtir de
l año
2013
, se
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eba n
orma
s pa
ra op
timiza
r la
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ón m
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. A
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del a
ño
2013
, se a
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Be
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g par
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es.
A pa
rtir de
l año
20
13, s
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la inf
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ción d
e los
indic
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es de
co
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o soc
ial y
en
la ca
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ción d
e los
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e con
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A
partir
del a
ño
2013
, se m
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im
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anon
y s
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n en e
l ár
ea de
influ
encia
, ev
idenc
iando
los
logro
s del
cano
n. A
partir
del a
ño 20
13,
se in
stituc
ionali
za
el se
guim
iento
y la
evalu
ación
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st de
pr
oyec
tos.
A pa
rtir de
l año
20
13, s
e difu
nde
estad
ística
s de
síntes
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nfiab
les
y opo
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mi
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.
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no
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cons
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ción
y pro
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n del
medio
ambie
nte,
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las
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idade
s del
secto
r ene
rgéti
co.
2.3.14
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nica a
mbien
tal,
relac
ionad
a a la
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tivida
des d
el se
ctor e
nerg
ético
se
mejo
ra.
A pa
rtir de
l año
20
14, s
e pro
pone
no
rmas
técn
icas
ambie
ntales
del
secto
r ene
rgéti
co.
Se re
visa y
se pr
opon
e me
joras
a la
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am
bienta
l del
secto
r en
ergé
tico.
En el
año 2
014,
se
apru
eba l
as no
rmas
am
bienta
les de
l se
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nerg
ético
. A
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14,
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rmas
ten
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ra y
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.Núm
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2.3.15
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de A
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s Té
cnica
s del
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rgéti
co
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rtir de
l año
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13, s
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nta
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n sist
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de in
forma
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e co
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as té
cnica
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s.
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antie
ne
actua
lizad
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n Am
bienta
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año 2
013,
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con
sulta
s téc
nicas
aten
didas
op
ortun
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MINE
M
.Pas
antía
s re
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das.
2.3.16
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minis
trativ
o de
pasa
ntías
del
secto
r ene
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co
se el
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s de
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de la
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des
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dinos
, pes
cado
res
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s).
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rtir de
l año
20
13, s
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as an
uales
(2
para
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es
amaz
ónico
s, 1 p
ara
lider
es an
dinos
y 1 p
ara p
esca
dore
s ar
tesan
ales),
en el
se
ctor h
idroc
arbu
ros.
MINE
M
116
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
OBJE
TIVO
EST
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GICO
GEN
ERAL
2.
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BLE
20132014201520162017
NACIONALREGIONAL
LOCALCOMUNITARIO
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iones
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s en
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ogra
mas d
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rticipa
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dana
(ta
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s, au
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2.3.17
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minis
trativ
os
y bas
es de
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es y
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ncias
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los es
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impa
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l se
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l año
20
13, s
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ra
el Si
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de
los R
egist
ros
Admi
nistra
tivos
y ba
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s so
bre e
studio
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Se pr
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s pr
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mas d
e pa
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ción c
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ana
(talle
res y
audie
ncias
).
En el
año 2
013,
se pr
ogra
ma y
se de
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lla
los pr
ogra
mas
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rticipa
ción
ciuda
dana
, de
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. .N
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cias s
ocial
es
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n del
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ecto
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po
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n).
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l med
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s re
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los e
studio
s me
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las
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as de
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ción
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Ambie
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.
2.3.18
Sist
ema
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s obr
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de re
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ción
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los
Reg
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s Ad
minis
trativ
os
y estu
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ra.
En el
año 2
017,
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l Sist
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n y
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segu
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los
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les
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media
ción.
En el
año 2
017,
se cu
enta
con
un S
istem
a de
infor
mació
n ac
tualiz
ado d
e las
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ras d
e rem
ediac
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ambie
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M
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e cier
re
de m
inas a
nive
l re
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l. .P
ropo
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de
Plan
es
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2.3.19
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y es
tudios
so
bre p
lanes
ap
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dos y
plan
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de ci
erre
de m
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se m
antie
nen
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os.
A pa
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l año
20
13, s
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tiene
ac
tualiz
ada l
a ba
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datos
y es
tudios
sobr
e pla
nes a
prob
ados
y p
lanes
de ci
erre
de
mina
s a ni
vel
regio
nal.
Se di
funde
proc
eso
de se
guim
iento
de lo
s pla
nes a
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y pla
nes d
e cier
re de
mi
nas a
nive
l regio
nal.
Se m
antie
ne
actua
lizad
a la b
ase d
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mpor
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año 2
013,
se
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oces
o de
segu
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los
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13,
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iones
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A pa
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l año
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M
117
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
OBJE
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ción.
2.3.20
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forma
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ambie
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istem
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013,
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2.3.21
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118
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
SECTOR PRODUCCIÓN
I. Marco Estratégico
1.1 Visión9
Visión Sectorial al 2021:
Estructura productiva diversificada, de calidad, ambientalmente sostenible, descentralizada, inclusiva e innovadora, de creciente valor agregado, con cadenas y conglomerados productivos competitivos, en las competencias sectoriales de pesquería, acuicultura, industria, micro y pequeña empresa, cooperativas y comercio interno.
1.2 Misión10
Misión Sectorial:
Impulsar el desarrollo productivo y la competitividad sistémica, mediante el diseño, ejecución y evaluación de políticas con enfoque de inclusión productiva y de sostenibilidad ambiental, normas, estrategias, e instrumentos integrales, prestando el apoyo técnico a los Gobiernos Regionales y Locales para el adecuado cumplimiento de las funciones descentralizadas, dentro del marco de las competencias sectoriales de pesquería, acuicultura, industria, micro y pequeña empresa, cooperativas y comercio interno.
1.3 Lineamientos de política11
9 Ministerio de la Producción, Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM), p.21 http://www2.produce.gob.pe/produce/pesem.pdf10 Idem.11 Ministerio de la Producción, Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM), p.22 http://www2.produce.gob.pe/produce/pesem.pdf
EJES
Objetivo 1
Consolidar una estructura productiva, descentralizada,
diversificada, inclusiva y ambientalmente sostenible,
con creciente productividad y valor agregado.
Objetivo 1
Contribuir a la Seguridad Alimentaria con énfasis en las zonas altoandinas y de extrema pobreza mediante el consumo
de productos hidrobiológicos.
Objetivo 2Fortalecer la contribución de la industria manufacturera en la economía nacional interno.
Objetivo 2Fortalecer el ordenamiento y desarrollo
competitivo de la actividad acuícola.
PROMOCIÓN DE LA
PRODUC-TIVIDAD Y
VALOR AGREGADO
SECTOR PESQUERÍASECTOR MYPE, COOPERATIVAS, INDUSTRIA
Y COMERCIO INTERNO
119
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
II. Diagnóstico de la producción estadística
La producción estadística está a cargo de la Oficina General de Tecnologías de Información, órgano de 3er nivel organizacional de ministerio, dependiente de la Secretaría General .
DESPACHO MINISTERIAL
SECRETARÍA GENERAL
OFICINA GENERAL DE
TECNOLOGÍAS DE
INFORMACIÓN
OFICINA GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
OFICINA GENERAL DE ATENCIÓN AL CIUDADANO
OFICINA GENERAL DE
ASESORÍA JURÍDICA
OFICINA GENERAL DE
PLANEAMIENTO Y
PRESUPUESTO
OFICINA GENERAL DE ADMINISTRA-
CIÓN
EJES
Objetivo 3Ordenar y desarrollar competitivamente
la pesca artesanal.
Objetivo 4Elevar la participación del Perú en la
pesca en zonas de alta mar.
Objetivo 5
Lograr pesquerías sostenibles con base en la mejor información científica y
tecnológica disponible, manejada bajo un enfoque ecosistémico y con un
sistema de monitoreo eficaz y transparente.
Objetivo 6Fortalecer el ordenamiento de las
actividades pesqueras y acuícolas con un enfoque ecosistémico.
Objetivo 7Promover la conservación de la calidad
ambiental pesquera y acuícola.
FORTALECI-MIENTO INSTITU-CIONAL
Objetivo 5
Propiciar las reformas para que el Perú cuente con un
marco institucional facilitador y promotor del desarrollo productivo, con cobertura
nacional y un enfoque descentralizado.
Objetivo 8
Institucionalizar una cultura de transparencia en la gestión pública y
consolidar un marco institucional facilitador y promotor del desarrollo
sostenible pesquero y acuícola.
SECTOR PESQUERÍA
Proteger el ambiente, la salud y la seguridad de la población, así como
promover y articular la lucha contra los delitos aduaneros y
delitos contra la propiedad intelectual, dentro de las
competencias sectoriales de industria, micro y pequeña
empresa, cooperativas y comercio interno.
Objetivo 4
REGULACIÓN DE LAS
ACTIVIDADES ECONÓMICAS DEL SECTOR
Incrementar la productividad de las MYPE y cooperativas e
impulsar el comercio.Objetivo 3
SECTOR MYPE, COOPERATIVAS, INDUSTRIA Y COMERCIO INTERNO
120
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
PARQUE INFORMÁTICO
Para al año 2012, el Ministerio de la Producción registró un Parque Informático integrado por 9 computadoras para una cantidad similar de usuarios, asimismo ha dispuesto de una impresora compartida por treinta usuarios. En términos de disponibilidad de computadoras e impresoras el sector se sitúa entre los ministerios de equipamiento intermedio bajo con cantidades semejantes al MTC y al MEF.
Equipos y usuarios por computadoras - ProducciónGráfico Nº 19
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EQUIPOS Y USUARIOS POR COMPUTADORAS - PRODUCCIÓN
Número de Computadoras Número de Usuarios por Computadoras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
Equipos y Usuarios por Impresoras - ProducciónGráfico Nº 20
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30
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30
EQUIPOS Y USUARIOS POR IMPRESORAS - PRODUCCIÓN
Número de Impresoras Número de Usuarios por Impresoras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
Entidad SedeNombre de la unidad orgánica estadística o quien haga sus veces
Unidad orgánica de la entidad de la cual
depende
Nivel organizacional que le corresponde
1º,2º, 3º o 4º
Meta presupuestal a la que Pertenece
Componente presupuestal al que
Pertenece
MINISTERIO DE LA
PRODUCCIÓNLima Oficina de Estadística
Oficina General de Tecnología de la
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72 - Coordinar, procesar y difundir la Estadística del Sector Pesca e Industria-
OGTIE
71 - Coordinar, procesar y difundir la Estadística de la Micro, Pequeña
empresa y Cooperativas
MINISTERIO DE LA PRODUCCIÓN (PRODUCE)
121
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
RECURSOS HUMANOS
La dependencia ministerial responsable de la función estadística durante la gestión 2012 estuvo integrada por nueve personas, una en condición de nombrada, seis bajo contrato en el régimen CAS del Decreto Legislativo 1057 y dos por locación de servicios.
La cantidad promedio de personal con estudios universitarios concluidos en el período 2008 – 2012 fue de 8 y también hubo una persona en promedio con estudios superiores no universitarios.
Universitario Concluido
Superior no universitario
Secundaria y otros TOTAL
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2008 8 1 0 9
2009 8 1 0 9
2010 9 1 0 10
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PROMEDIOS 8 1 0 9
MINISTERIO DE LA PRODUCCIÓN (PRODUCE)
AÑONivel Educativo
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
Al año 2012, nueve personas se dedicaron íntegramente a realizar actividades estadísticas.
Estadística Informática Otras TOTAL
2007 9 0 0 9
2008 9 0 0 9
2009 9 0 0 9
2010 10 0 0 10
2011 8 0 1 9
2012 9 0 0 9
TOTALES 54 0 1 55
PROMEDIOS 9 0 1 10
MINISTERIO DE LA PRODUCCIÓN (PRODUCE)
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
AÑOActividades que desarrollan
CAS D.Leg.1057Locación de
Servicios2007 3 6 0 9
2008 3 6 0 9
2009 3 6 5 14
2010 3 7 0 10
2011 3 6 0 9
2012 1 6 2 9
TOTALES 16 37 7 60
PORCENTAJE 2012 11 67 22 100
PROMEDIOS 3 6 4 13Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
MINISTERIO DE LA PRODUCCIÓN (PRODUCE)
AÑO
Condición Laboral
NombradosContratados
TOTAL
122
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
CONTROL DE CALIDAD
El Sector aplica cinco operaciones estadísticas. Su control de calidad es de 100% en Fuentes de información, 80% en Recolección, 60% en Crítica y codificación, 40% en Captura y 60% en Validación.
Una operación registra rezago en meses y tres en días. En cuanto a transparencia, tres de las operaciones de PRODUCE han contado con ficha técnica y dos con metadatos.
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100100
80
60
40
60
0
Controles de calidad (%) por operación estadística - PRODUCE
III. Demanda Estadística
La demanda estadística sectorial, organizada según Programas Presupuestales se presenta en la matriz del PENDES 2013-2017, que forma parte del documento, y que muestra la alineación de la producción estadística respecto a esta demanda.
Controles de calidad (%) por operación estadística - PRODUCEGráfico Nº 21
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN - Inventario de la Producción Estadística.
123
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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125
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127
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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LOCALCOMUNITARIO
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015,
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2015
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ntales
.
128
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
OBJE
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GICO
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2.
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NACIONALREGIONAL
LOCALCOMUNITARIO
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n.
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013,
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ante
el Ind
ecop
i.
INDE
COPI
129
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
OBJE
TIVO
EST
RATE
GICO
GEN
ERAL
2.
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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133
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
SECTOR AMBIENTE
I. Marco Estratégico
1.1 Visión12
Las personas viven en un ambiente sano y saludable.
1.2 Misión13
Promover la sostenibilidad ambiental del país conservando, protegiendo, recuperando y asegurando las condiciones ambientales, los ecosistemas y los recursos naturales.
1.3 Lineamientos de política14
12 Plan Estratégico Institucional 2011 - 201513 Idem.14 http://www.minam.gob.pe/index.php?option=com_content&view=article&id=2323:ejes-estrategicos-de-la-gestion-ambiental
&catid=1:noticias&Itemid=21 Ejes Estratégicos de la Gestión Ambiental, p.8.
Políticas
· Acceso a la justicia y a la fiscalización ambiental eficaces.
· Garantizar el diálogo y la concertación preventivos para construir una cultura de la paz social.
· Mejorar el desempeño del Estado en la gestión y regulación ambiental.
· Generar información ambiental sistémica e integrada para la toma de decisiones.
· Fortalecerla ciudadanía, la comunicación y la educación ambiental.
· Construcción de capacidades y profesionalización ambientales.
BMejora en la
calidad de vida con ambiente sano
· Garantizar un ambiente sano (agua, aire, suelo, residuos sólidos).
· El agua primero.
· Promoción de inversiones sostenibles en actividades productivas y extractivas.
· Gestión del territorio y mecanismos para compatibilizar actividades productivas.
· Actividades productivas y desarrollo con inclusión social.
· Incorporar la variable climática en las estrategias de desarrollo.
· Conservación y uso sostenible de la diversidad biológica como oportunidad para el desarrollo.
Ejes estratégicos de la gestión ambiental
A
Estado soberano y garante de derechos
(gobernanza / gobernabilidad)
Compatibilizando el
aprovechamiento armonioso de los recursos naturales
C
DPatrimonio natural
saludable
134
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
II. Diagnóstico de la producción estadística
La producción estadística está a cargo de la Dirección General de Investigación e Información Ambiental, órgano de 3° nivel organizacional del Ministerio del Ambiente (MINAM), dependiente del despacho viceministerial de Gestión Ambiental. A continuación se presenta el organigrama del sector15.
Para al año 2012, el Ministerio del Ambiente presenta un Parque Informático integrado por 8 computadoras para una cantidad igual de usuarios; asimismo, ha dispuesto de tres impresoras para ocho usuarios. En términos de disponibilidad de computadoras el sector ocupa el octavo lugar en disponibilidad de equipos en una posición similar a otros ministerios como el MINAG, MEF, produce y MTC; pero, con relación a impresoras se sitúa entre los de menor disposición.
15 http://www.peru.gob.pe/transparencia/pep_transparencia_lista_planes_frame.asp?id_entidad=127&id_tema=5
DESPACHO VICIMINISTERIAL
DIRECCIÓN GENERAL DE POLÍTICAS,
NORMAS E INSTRUMENTOS DE
GESTIÓN AMBIENTAL
DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN,
CULTURA Y CIUDADANÍA AMBIENTAL
DIRECCIÓN GENERAL DE INVESTIGACIÓN E
INFORMACIÓN AMBIENTAL
DIRECCIÓN GENERAL DE CALIDAD AMBIENTAL
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2
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6
8
8 8
EQUIPOS Y USUARIOS POR COMPUTADORAS- MINAM
Número de Computadoras Número de Usuarios por Computadoras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
EQUIPOS Y USUARIOS POR COMPUTADORAS- MINAM Gráfico Nº 22
Entidad SedeNombre de la unidad orgánica estadística o quien haga sus veces
Unidad orgánica de la entidad de la cual
depende
Nivel organizacional que le corresponde
1º,2º, 3º o 4º
Meta presupuestal a la que Pertenece
Componente presupuestal al que
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MINISTERIO DEL AMBIENTE
LIMADirección General de
Investigación e Información Ambiental
Viceministerio de Gestión Ambiental
3°012 Acciones de Investigación
e Información Ambiental
012 Acciones de Investigación e
Información Ambiental
MINISTERIO DEL AMBIENTE
135
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
La unidad encargada de la función estadística en el MINAM contó durante la gestión 2012 con los servicios de 8 trabajadores, todos ellos en condición de contratado bajo el régimen CAS del Decreto Legislativo 1057.
EQUIPOS Y USUARIOS POR IMPRESORAS - MINAMGráfico Nº 23
0
2
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6
8
3
8
EQUIPOS Y USUARIOS POR IMPRESORAS - MINAM
Número de Impresoras Número de Usuarios por Impresoras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
La cantidad promedio de personal con estudios universitarios concluidos en el período 2008-2012 fue de 7 y no se tiene registros de personal ubicado en otros niveles educativos.
CAS D.Leg.1057Locación de
Servicios2007 N.R.S N.R.S N.R.S N.R.S
2008 N.R.S N.R.S N.R.S N.R.S
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2010 0 3 0 3
2011 0 7 0 7
2012 0 8 0 8
TOTALES 0 21 0 21
PORCENTAJES 2012 0 100 0 100
PROMEDIOS 0 4 0 4
Condición Laboral
ContratadosAÑONombrados TOTAL
MINISTERIO DEL AMBIENTE
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
136
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
Al año 2012 seis personas se dedicaron a realizar actividades estadísticas mientras que dos personas a realizar actividades de carácter informático.
Universitario Concluido
Superior no universitario
Secundaria y otros TOTAL
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2008 N.R.S N.R.S N.R.S N.R.S
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2012 9 0 0 9
TOTALES 27 0 0 27
PROMEDIOS 7 0 0 7
MINISTERIO DEL AMBIENTE
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
Nivel EducativoAÑO
El Sector aplica una operación estadística. Su control de calidad es de 0% en Fuentes de información, al 100% en Recolección, al 0% en Crítica y codificación, 100% en Captura y 100% en Validación.
0102030405060708090
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Controles de calidad (%) por operación estadística - AMBIENTEControles de calidad (%) por operación estadística - AMBIENTEGráfico Nº 24
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN - Inventario de la Producción Estadística.
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2008 N.R.S N.R.S N.R.S N.R.S
2009 2 0 3 5
2010 2 0 3 5
2011 1 1 6 8
2012 6 2 1 9
TOTALES 11 3 13 27
PROMEDIOS 3 2 3 8Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
MINISTERIO DEL AMBIENTE
Actividades que desarrollanAÑO
137
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
Cinco operaciones estadísticas tienen un rezago en días y en términos de transparencia, las operaciones del MINAM no han contado con ficha técnica.
III. Demanda Estadística
La demanda estadística sectorial, organizada según Programas Presupuestales, se presentan en la matriz del PENDES 2013-2017, que forma parte del documento, y que muestra la alineación de la producción estadística respecto a esta demanda.
138
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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140
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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141
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
OBJE
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142
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143
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
OBJE
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144
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
OBJE
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145
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
OBJE
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146
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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147
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
SECTOR COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO
I. Marco Estratégico
1.1 Visión16
Perú, país exportador de una oferta de bienes y servicios con valor agregado, competitiva, diversificada y consolidada en los mercados internacionales; reconocido internacionalmente como destino turístico sostenible; donde el Comercio Exterior y el Turismo contribuyen a la inclusión social y a mejorar los niveles de vida de la población.
1.2 Misión17
Somos el Órgano Rector del Sector Comercio Exterior y Turismo que define, dirige, ejecuta, coordina y supervisa la política del Sector. Tenemos la responsabilidad en materia de las negociaciones comerciales internacionales, así como de la promoción, orientación y regulación del comercio exterior, el turismo y la artesanía, para lograr el desarrollo sostenible del Sector.
1.3 Lineamientos de política18
II. Diagnóstico de la producción estadística
La Oficina General de Estudios Económicos19 está a cargo de las estadísticas del sector y depende de la Secretaría General.
16 Plan Estratégico Sectorial Multianual 2012 – 2016 del MINCETUR, p. 44. http://www.mincetur.gob.pe/newweb/Portals/0/PESEM_2012_2016_MINCETUR.pdf
17 Plan Estratégico Sectorial Multianual 2012 – 2016 del MINCETUR, p. 44. http://www.mincetur.gob.pe/newweb/Portals/0/PESEM_2012_2016_MINCETUR.pdf
18 Plan Estratégico Sectorial Multianual 2012 – 2016 del MINCETUR, p. 39. http://www.mincetur.gob.pe/newweb/Portals/0/PESEM_2012_2016_MINCETUR.pdf
19 http://www.mincetur.gob.pe/newweb/Default.aspx?tabid=123
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS OPERATIVIDAD
1. Planes Operativos Sectoriales de Exportación.
2. Planes Estratégicos Regionales de Exportación.
2. Facilitar Comercio Exterior. 1. Plan Maestro de Facilitación de Comercio.
3. Desarrollar Mercados Internacionales.
1. Planes Operativos de Desarrollo de Mercados de Destino (POM).
4. Desarrollar Cultura Exportadora 1. Plan Maestro de Cultura Exportadora.
1. Desarrollar Oferta Exportable
148
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
PARQUE INFORMATICO
En la gestión 2012 el MINCETUR dispuso de un Parque Informático integrado por 15 computadoras para las labores de una cantidad igual de usuarios, por otro lado ha dispuesto de una impresora para el mencionado grupo de usuarios. La información cuantitativa indica que el sector se sitúa en el 7º lugar en disponibilidad de computadora pero comparte la última ubicación con el mínimo de impresoras con los ministerios de Defensa, Educación, Justicia y Relaciones Exteriores.
DESPACHO MINISTERIAL
SECRETARÍA GENERAL
OFICINA GENERAL DE ASESORÍA JURÍDICA
OFICINA GENERAL DE ESTUDIOS ECONÓMICOS
OFICINA GENERAL PLANIFICACIÓN, PRESUPUESTO Y DESARROLLO
Entidad SedeNombre de la unidad orgánica estadística o quien haga sus veces
Unidad orgánica de la entidad de la cual
depende
Nivel organizacional que le corresponde
1º,2º, 3º o 4º
Meta presupuestal a la que Pertenece
Componente presupuestal al que
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MINISTERIO DE COMERCIO EXTERIOR YTURISMO
LIMAOficina General de
Estudios EconómicosSecretaría General 3º
Desarrollo de acciones del área de Estadística
3000693 Gestión Administrativa
MINISTERIO DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO
EQUIPOS Y USUARIOS POR COMPUTADORAS- MINCETURGráfico Nº 25
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15
15 15
EQUIPOS Y USUARIOS POR COMPUTADORAS-MINCETUR
Número de Computadoras Número de Usuarios por Computadoras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
149
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
RECURSOS HUMANOS
En el MINCETUR, las actividades y tareas vinculadas a la función estadística durante la gestión 2012, fueron desarrolladas por un total de 15 personas, dos de ellas (13%) en condición de nombrados y las trece (87%) restantes bajo contrato en el régimen CAS del Decreto Legislativo 1057.
EQUIPOS Y USUARIOS POR IMPRESORAS - MINCETURGráfico Nº 26
0
5
10
15
1
15
EQUIPOS Y USUARIOS POR IMPRESORAS - MINCETUR
Número de Impresoras Número de Usuarios por Impresoras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
La cantidad promedio de personal con estudios universitarios concluidos en el período 2008 – 2012 fue de 14 y uno con estudios superiores no universitarios.
CAS D.Leg.1057Locación de
Servicios2007 3 12 0 15
2008 2 14 0 16
2009 3 9 0 12
2010 2 13 0 15
2011 2 13 0 15
2012 2 13 0 15
TOTALES 14 74 0 88
PORCENTAJES 2012 13 87 0 100
PROMEDIOS 2 12 0 14Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
Condición Laboral
TOTAL
MINISTERIO DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO(MINCETUR)
AÑONombrados
Contratados
150
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
Al año 2012 el personal se concentró principalmente en 5 actividades estadísticas, 1 informática y 9 del rubro otras.
Estadística Informática Otras TOTAL
2007 13 0 2 15
2008 14 1 1 16
2009 5 1 6 12
2010 5 1 9 15
2011 5 1 9 15
2012 5 1 9 15
TOTALES 47 5 36 88
PROMEDIOS 8 1 6 15
AÑO
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
MINISTERIO DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO(MINCETUR)
Actividades que desarrollan
CONTROL DE CALIDAD
El Sector aplica cinco operaciones estadísticas. Su control de calidad es de 100% en Fuentes de información y en Recolección, 60% en Crítica y codificación y 100% en Captura y en Validación.
Universitario Concluido
Superior no universitario
Secundaria y otros TOTAL
2007 13 2 0 15
2008 14 2 0 16
2009 11 1 0 12
2010 14 1 0 15
2011 14 1 0 15
2012 14 1 0 15
TOTALES 80 8 0 88
PROMEDIOS 13 1 0 14
Nivel Educativo
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
MINISTERIO DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO(MINCETUR)
AÑO
151
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
III. Demanda Estadística
La demanda estadística sectorial, organizada según Programas Presupuestales, se presenta en la matriz del PENDES 2013-2017, que forma parte del documento, y que muestra la alineación de la producción estadística respecto a esta demanda.
Controles de calidad (%) por operación estadística - MINCETURGráfico Nº 27
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Controles de calidad (%) por operación estadística - MINCETUR
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Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN - Inventario de la Producción Estadística.
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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158
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
SECTOR MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES
I. Marco Estratégico
1.1 Visión20
En el Perú, las mujeres, niños, niñas, adolescentes, personas con discapacidad, personas adultas mayores, población desplazada y migrantes internos ejercen sus derechos en igualdad de género, condiciones y oportunidades sin discriminación.
1.2 Misión21
Somos el ente rector de las políticas nacionales y sectoriales con enfoque de género sobre mujer y poblaciones vulnerables que diseña, establece, promueve, ejecuta y supervisa políticas públicas a favor de las mujeres, niñas, niños, adolescentes, personas adultas mayores, con discapacidad, desplazadas y migrantes internos, para garantizar el ejercicio de sus derechos y una vida libre de violencia, desprotección y discriminación en el marco de una cultura de paz.
1.3 Lineamientos de política22
El Sector Mujer y Poblaciones Vulnerables presenta las siguientes políticas sectoriales:
20 http://www.mimp.gob.pe/index.php?option=com_content&view=article&id=877&Itemid=15421 http://www.mimp.gob.pe/index.php?option=com_content&view=article&id=877&Itemid=154 Fuente: Base Estratégica
Preliminar 2012-201622 Matriz elaborada con base en la información de las direcciones generales del Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables
http://www.mimp.gob.pe/index.php?option=com_content&view=article&id=135&Itemid=
Lineamiento
1Igualdad de Género y no
Discriminación
Promoción de los derechos de las mujeres, en especial el fortalecimiento de su ciudadanía y autonomía, con independencia de su edad, etnia y condición; promueve su desarrollo integral en igualdad de oportunidades y su mayor participación en el ámbito público.
2Transversalización del
Enfoque de Género
Promover la articulación de los objetivos y acciones de las distintas entidades de los sectores, organismos constitucionalmente autónomos y gobiernos regionales y locales para la incorporación del enfoque de género.
3Contra la Violencia de
Género
Dirigir, coordinar y evaluar las políticas públicas para la prevención, atención, sanción y erradicación de la violencia de género (física, sexual, psicológica y económica).
Proponer, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar el diseño, formulación, implementación, ejecución y evaluación de la política de población en el país.
Dirigir el Sistema Nacional de Población en Riesgo y la política de migración interna voluntaria o forzada, así como la prevención, protección y atención a la población desplazada y migrantes internos.
5Niñas, Niños y Adolescentes
Promover y generar planes, programas y proyectos para mejorar la calidad de vida y elevar el desarrollo humano de la Niñez y Adolescencia, especialmente aquélla en situación de pobreza, pobreza extrema, violencia, discriminación y exclusión social.
Promover las políticas, planes, programas y proyectos dirigidos a las familias, a la reinserción familiar de los niños, niñas y adolescentes sin cuidados parentales que permitan atender y promover sus derechos de manera integral y en condiciones de igualdad.
Promover la igualdad de oportunidades de todas/os los miembros de la familia, desde un enfoque de igualdad de género, así como el derecho de toda persona a vivir dentro de una familia.
7 Adopciones
Adopciones prioritarias: promover la adopción de niños y niñas mayores de 5 años, adolescentes, grupos de hermanos, niños y niñas con problemas de salud y niños y niñas con necesidades especiales; que se encuentran aptos para ser promovidos en adopción.
Difundir la cultura de la adopción a nivel nacional.
Política
6
Población y Desarrollo4
Familia y la Comunidad
159
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
II. Diagnóstico de la producción estadística
La producción estadística en el Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables está bajo la responsabilidad de la Oficina de Monitoreo y Evaluación de Políticas, órgano de 3° nivel organizacional del Ministerio de Mujer y Poblaciones Vulnerables (MIMP) que depende de la Oficina General de Monitoreo, Evaluación de Políticas y Gestión Descentralizada.
Lineamiento
1Igualdad de Género y no
Discriminación
Promoción de los derechos de las mujeres, en especial el fortalecimiento de su ciudadanía y autonomía, con independencia de su edad, etnia y condición; promueve su desarrollo integral en igualdad de oportunidades y su mayor participación en el ámbito público.
2Transversalización del
Enfoque de Género
Promover la articulación de los objetivos y acciones de las distintas entidades de los sectores, organismos constitucionalmente autónomos y gobiernos regionales y locales para la incorporación del enfoque de género.
3Contra la Violencia de
Género
Dirigir, coordinar y evaluar las políticas públicas para la prevención, atención, sanción y erradicación de la violencia de género (física, sexual, psicológica y económica).
Proponer, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar el diseño, formulación, implementación, ejecución y evaluación de la política de población en el país.
Dirigir el Sistema Nacional de Población en Riesgo y la política de migración interna voluntaria o forzada, así como la prevención, protección y atención a la población desplazada y migrantes internos.
5Niñas, Niños y Adolescentes
Promover y generar planes, programas y proyectos para mejorar la calidad de vida y elevar el desarrollo humano de la Niñez y Adolescencia, especialmente aquélla en situación de pobreza, pobreza extrema, violencia, discriminación y exclusión social.
Promover las políticas, planes, programas y proyectos dirigidos a las familias, a la reinserción familiar de los niños, niñas y adolescentes sin cuidados parentales que permitan atender y promover sus derechos de manera integral y en condiciones de igualdad.
Promover la igualdad de oportunidades de todas/os los miembros de la familia, desde un enfoque de igualdad de género, así como el derecho de toda persona a vivir dentro de una familia.
7 Adopciones
Adopciones prioritarias: promover la adopción de niños y niñas mayores de 5 años, adolescentes, grupos de hermanos, niños y niñas con problemas de salud y niños y niñas con necesidades especiales; que se encuentran aptos para ser promovidos en adopción.
Difundir la cultura de la adopción a nivel nacional.
Política
6
Población y Desarrollo4
Familia y la Comunidad
SECRETARÍA GENERAL
OFICINA GENERAL DE
ADMINISTRACIÓN
OFICINA GENERAL DE RECURSOS
HUMANOS
OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO
OFICINA DE MONITOREO Y
EVALUACIÓN DE POLÍTICAS
OFICINA GENERAL MONITORERO,
EVALUACIÓN DE POLÍTICAS Y GESTIÓN
DESCENTRALIZADA
160
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
Parque Informático
Para al año 2012 el Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables reportó un Parque Informático integrado por 5 computadoras para 5 usuarios y 2 impresoras destinadas a 5 usuarios. En términos de disponibilidad de equipos el sector se ubica entre los de menor disponibilidad, superando solo a Vivienda y Construcción y Relaciones Exteriores.
MIMP: EQUIPOS Y USUARIOS POR COMPUTADORASGráfico Nº 28
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MIMP: EQUIPOS Y USUARIOS POR COMPUTADORAS
Número de Computadoras Número de Usuarios por Computadoras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
MIMP: EQUIPOS Y USUARIOS POR IMPRESORASGráfico Nº 29
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2
3
4
5
2
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MIMP: EQUIPOS Y USUARIOS POR IMPRESORAS
Número de Impresoras Número de Usuarios por Impresoras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
Entidad SedeNombre de la unidad orgánica estadística o quien haga sus veces
Unidad orgánica de la entidad de la cual
depende
Nivel organizacional que le corresponde
1º, 2º, 3º o 4º
Meta presupuestal a la que pertenece
Componente presupuestal al que
pertenece
MINISTERIO DE LA MUJER Y
POBLACIONES VULNERABLES
Lima
Las actividades estadísticas Estadística,
son asumidas por la Oficina de Monitoreo y
Evaluación de Políticas - OMEP
La OMEP depende de la Oficina General de
Monitoreo de Evaluación de
Políticas y Gestión Descentralizada.
3º
No se cuenta con meta presupuestal específica para actividades estadísticas, cada
Unidad del MIMP las realiza de acuerdo a su presupuesto.
No se cuenta con un componente presupuestal
estadísticas, cada Unidad del MIMP las
realiza de acuerdo a su presupuesto.
MINISTERIO DE LA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES (MIMP)
161
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
Recursos humanos
Los recursos humanos encargados de la producción estadística en el MIMP se han visto reducidos de forma sustantiva con relación a la cantidad que tuvo el Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social, habiendo pasado de 37 trabajadores a solo cinco, todos ellos contratados bajo el régimen CAS del Decreto Legislativo N°1057.
En cuanto al nivel educativo, el 100% ha concluido estudios universitarios. En cuanto a las actividades que desarrollan, dos desempeñan funciones estadísticas, otros dos informáticas y uno se ubica en el ítem otras.
Universitario concluido
Superior no Universitaria
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PROMEDIO 27 0 0 27
MINISTERIO DE LA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES (MIMP)
AÑO
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
RRHH según nivel educativo
CAS D.Leg.1057Locación de
Servicios2007 0 24 0 24
2008 0 24 0 24
2009 N.R.S 0 N.R.S N.R.S
2010 N.R.S 0 N.R.S N.R.S
2011 N.R.S 0 N.R.S N.R.S
2012 0 5 0 5
TOTALES 0 53 0 53
PROCENTAJE 2012 0 100 0 100
TOTAL
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
MINISTERIO DE LA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES (MIMP)
AÑO
RRHH según condición Laboral
NombradosContratados
162
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
El Sector aplica 29 operaciones estadísticas y se tienen registros de control de calidad al 66% a nivel de fuentes de información, 69 % en recolección, 52% en crítica y codificación, 14% en captura, 45% en validación y 10% en otros.
Del total de operaciones estadísticas, 1 presenta rezagos en meses y una en días. En términos de transparencia, 7 operaciones estadísticas cuentan con ficha técnica y 3 presentan metadatos.
III. Demanda Estadística
La demanda estadística sectorial, organizada según Programas Presupuestales, se presenta en la matriz del PENDES 2013-2017, que forma parte del documento, y que muestra la alineación de la producción estadística respecto a esta demanda.
Controles de calidad (%) por operación estadística - MIMPGráfico Nº 30
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10
20
30
40
50
60
70
Si Si No No No No
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52
14
45
10
Controles de calidad (%) por operación estadística - MIMP
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN - Inventario de la Producción Estadística.
Estadística Informática Otras TOTAL
2007 15 6 17 38
2008 15 6 17 38
2009 N.R.S N.R.S N.R.S N.R.S
2010 N.R.S N.R.S N.R.S N.R.S
2011 N.R.S N.R.S N.R.S N.R.S
2012 2 2 1 5
TOTALES 32 14 35 81
PROMEDIOS 11 5 12 28Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
MINISTERIO DE LA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES (MIMP)
RRHH según actividades que desarrollanAÑO
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MIMP
164
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
OBJE
TIVO
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2.
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LOCALCOMUNITARIO
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165
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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166
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
SECTOR DESARROLLO E INCLUSIÓN SOCIAL
I. Marco Estratégico
1.1 Visión23
El Perú ha erradicado la pobreza extrema y la desnutrición crónica infantil, y las niñas y niños de todo el territorio nacional reciben servicios universales de salud y educación de calidad. Por ello, el Perú celebra sus 200 años de Independencia habiendo quebrado la histórica transmisión intergeneracional de la pobreza y la exclusión social.
1.2 Misión24
El MIDIS es el organismo rector de las políticas nacionales que promueven el Desarrollo y la Inclusión Social. Su misión es garantizar que las políticas y programas sociales de los diferentes sectores y niveles de gobierno actúen de manera coordinada y articulada para cerrar las brechas de acceso a servicios públicos universales de calidad y de acceso a las oportunidades que abre el crecimiento económico. El MIDIS nace para cambiar la inercia, la fragmentación y la desarticulación del Estado Peruano frente a la pobreza y la exclusión social y para concertar acciones conjuntas en los diferentes territorios del país, hacer seguimiento del cumplimiento de los acuerdos, evaluar los impactos que se generan y provocar aprendizajes conjuntos de manera de marcar el rumbo del Estado hacia un eficaz combate contra la pobreza.
1.3 Lineamientos de política25
23 http://www.midis.gob.pe/index.php/es/nuestra-institucion/sobre-midis/quienes-somos24 Idem.25 Estratégico Sectorial Multianual PESEM 2013 – 2016 del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, p.15. http://www.midis.gob.
pe/dmdocuments/pesem_2013_2016.pdf
Objetivos estratégicos del Sector Desarrollo e Inclusión Social
OEG 1. Reducir la prevalencia de la desnutrición crónica infantil en niños menores de 3 años.
OEG 2. Incrementar los niveles de desarrollo cognitivo, social, físico y emocional de la primera infancia.
OEG 3. Incrementar competencias para el desarrollo personal, educativo y ocupacional de niños, niñas y adolescentes de acuerdo a su edad.
OEG 4. Incrementar el ingreso autónomo de los hogares
OEG 5. Incrementar la protección y bienestar del adulto mayor.
167
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
II. Diagnóstico de la producción estadística
De acuerdo al Artículo 33 g) del Reglamento de Organización y Funciones del MIDIS, la Oficina General de Tecnologías de la Información tiene entre sus funciones, la de “Brindar información y datos estadísticos sobre la gestión del Sector conforme al requerimiento de las áreas usuarias”, esta oficina es dependiente de la Secretaría General del ministerio tal como puede apreciarse en el siguiente gráfico26.
III. Demanda Estadística
La demanda estadística sectorial, organizada según Programas Presupuestales, se presenta en la matriz del PENDES 2013-2017, que forma parte del documento, y que muestra la alineación de la producción estadística respecto a esta demanda.
26 http://www.midis.gob.pe/dmdocuments/organigrama_midis.pdf
DESPACHO MINISTERIAL
SECRETARÍA GENERAL
OFICINA GENERAL DE
TECNOLOGÍAS DE
INFORMACIÓN
OFICINA GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
OFICINA GENERAL DE ATENCIÓN AL CIUDADANO
OFICINA GENERAL DE
ASESORÍA JURÍDICA
OFICINA GENERAL DE
PLANEAMIENTO Y
PRESUPUESTO
OFICINA GENERAL DE ADMINISTRA-
CIÓN
Entidad SedeNombre de la unidad orgánica estadística o quien haga sus veces
Unidad orgánica de la entidad de la cual
depende
Nivel organizacional que le corresponde
1º,2º, 3º o 4º
Meta presupuestal a la que Pertenece
Componente presupuestal al que
Pertenece
MINISTERIO DE DESARROLLO E
INCLUSIÓN SOCIAL
LimaOficina General de
Tecnologías de Información
Secretaría General 3º Sin Información. Sin Información
MINISTERIO DE DESARROLLO E INCLUSIÓN SOCIAL
168
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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169
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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177
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
SECTOR EDUCACIÓN
I. Marco Estratégico
1.1 Visión27
Todos desarrollan su potencial desde la primera infancia, acceden al mundo letrado, resuelven problemas, practican valores, saben seguir aprendiendo, se asumen ciudadanos con derechos y responsabilidades, y contribuyen al desarrollo de sus comunidades y del país combinando su capital cultural y natural con los avances mundiales.
1.2 Misión 28
Garantizar derechos, asegurar servicios educativos de calidad y promover oportunidades deportivas a la población para que todos puedan alcanzar su potencial y contribuir al desarrollo de manera descentralizada, democrática, transparente y en función a resultados, desde enfoques de equidad e interculturalidad.
1.3 Lineamientos de política29
El siguiente cuadro presenta las diez políticas educativas asociadas a objetivos estratégicos que han sido priorizadas por el Sector Educación :
27 Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM 2012 – 2016. “El Sector educación se orienta por la visión del Proyecto Educativo nacional al 2021 (PEN). El PEN fue desarrollado de manera concertada con docentes, redes educativas, expertos y funcionarios públicos, y luego fue aprobado como política de estado por resolución suprema” (PESEM, p. 6).
28 Idem.29 Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM 2012 – 2016, p. 46.
Objetivo estratégico
1.1. Mejorar significativamente los logros de los estudiantes de educación básica, con énfasis en comprensión lectora, matemática, ciencia y ciudadanía.
1.2. Mejorar los aprendizajes de los estudiantes de educación básica alternativa y de educación básica especial incrementando su acceso a centros educativos de calidad.
2Reducción de brechas en el acceso a
servicios educativos de calidad para los niños y niñas menores de 6 años
2.1. Ampliar significativamente la educación inicial de 3 a 5 años.
3Mejora significativa de logros de
aprendizaje para los niños, niñas y adolescentes en zonas rurales.
3.1. Mejorar los logros de aprendizaje en comprensión lectora y matemática para los niños, niñas y adolescentes en zonas rurales.
4
Reducción de brechas en el acceso a servicios educativos de calidad;
estudiantes que tienen como lengua materna al quechua, el aimara, o alguna
lengua amazónica aprenden en su propia lengua y en castellano.
4.1. Ampliar significativamente el acceso a la educación intercultural bilingüe para los estudiantes que tienen como lengua materna al quechua, el aimara, o alguna lengua amazónica.
Política priorizada
1Aprendizajes de calidad para todos con
énfasis en comprensión lectora, matemática, ciencia y ciudadanía.
178
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
II. Diagnóstico de la producción estadística
En el Ministerio de Educación, la producción estadística está a cargo de la Unidad de Estadística Educativa, órgano del 4° nivel organizacional que depende de la Oficina de Planificación Estratégica y Medición de la Calidad Educativa, de la Secretaría de Planificación Estratégica, dependiente a la vez del Despacho Ministerial.
SECRETARÍA DE PLANIFICACIÓNESTRATÉGICA
DESPACHO MINISTERIAL
OFICINA DE INFORMÁTICA
OFICINA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y MEDICIÓN DE LA
CALIDAD EDUCATIVA
Objetivo estratégico
5Formación y desempeño docente en el marco de una carrera pública renovada.
5.1. Asegurar el desarrollo profesional docente, revalorando su papel en el marco de una carrera pública centrada en el desempeño responsable y efectivo, así como de una formación contínua integral (O.E. 3 del PEN).
6
Fortalecimiento de instituciones educativas en el marco de una gestión
descentralizada, participativa, transparente y orientada a resultados
6.1. Fortalecer la gestión educativa descentralizada, participativa, eficaz, eficiente y transparente, que brinde un servicio de calidad centrado en el logro de aprendizajes.
7Reducción de brechas en el acceso a la
educación superior para jóvenes de menores ingresos.
7.1. Impulsar un sistema de becas y crédito educativo que permita a jóvenes y adultos con talento acceder a la educación superior, priorizando las áreas de ciencia y tecnología.
8.1. Desarrollar un sistema de acreditación de la educación superior con énfasis en investigación, innovación tecnológica y en la promoción de las especialidades priorizadas.
8.2. Reorientar la oferta formativa de institutos y escuelas superiores hacia la demanda productiva, las potencialidades regionales, las necesidades de desarrollo y las oportunidades competitivas del país.
9Promoción de la actividad física regular, la recreación y el deporte a nivel escolar,
juvenil y adulto.
9.1. Promover la actividad física, la recreación y el deporte para mejorar la calidad de vida de la población.
10 Promoción del deporte competitivo.10.1. Mejorar el desempeño de los deportistas competitivos a nivel nacional e internacional.
Política priorizada
8
Desarrollo de competencias laborales, profesionales y de creación de
conocimiento en articulación con la demanda productiva y las necesidades
de desarrollo del país.
Gráfico Nº 31
Gráfico Nº 32
179
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
Para al año 2012 el Ministerio de Educación reportó un Parque Informático integrado por 37 computadoras para 34 usuarios y 2 impresoras destinadas a 34 usuarios. En términos de disponibilidad de equipos el sector ocupa el tercer lugar pero, en impresoras se ubica en el último lugar junto con Justicia y Derechos Humanos, Defensa y Relaciones Exteriores.
MINEDU: EQUIPOS Y USUARIOS POR COMPUTADORAS
MINEDU: EQUIPOS Y USUARIOS POR IMPRESORAS
Gráfico Nº 31
Gráfico Nº 32
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MINEDU: EQUIPOS Y USUARIOS POR COMPUTADORAS
Número de Computadoras Número de Usuarios por Computadoras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
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30
40
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34
MINEDU: EQUIPOS Y USUARIOS POR IMPRESORAS
Número de Impresoras Número de Usuarios por Impresoras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
Entidad SedeNombre de la unidad orgánica estadística o quien haga sus veces
Unidad orgánica de la entidad de la cual
depende
Nivel organizacional que le corresponde
1º, 2º, 3º o 4º
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Componente presupuestal al que
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Ministerio de Educación
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Educativa
Oficina de Planificación Estratégica y
Medición de la Calidad Educativa
3°
00001 Producción de estudios,
investigaciones e información estadística
000735 Información Estadística
MINISTERIO DE EDUCACIÓN
180
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
La Unidad de Estadística del MINEDU al año 2012 contó con los servicios de 32 trabajadores, de los cuales el 18,75% (6) es nombrado y el 81,25% (26) contratado bajo el régimen CAS del Decreto Legislativo 1057. La cantidad promedio de personal con estudios universitarios concluidos en el período 2008 – 2012 fue de 25 y 8 con estudios superiores no universitarios. Al año 2012 se reportó la realización de 11 actividades estadísticas, 12 actividades informáticas y 11 en el rubro otros.
Universitarios Concluidos
Superior no Universitario
Secundaria y otros TOTAL
2007 28 9 0 37
2008 28 9 0 37
2009 25 9 0 34
2010 21 7 0 28
2011 22 7 0 29
2012 25 7 0 32
TOTALES 149 48 0 197
PROMEDIOS 25 8 0 33
MINISTERIO DE EDUCACIÓN
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
Nivel Educativo
AÑO
Gráfico Nº 33
CAS D.Leg.1057Locación de
Servicios2007 7 30 0 37
2008 7 30 0 37
2009 7 27 9 34
2010 7 21 0 28
2011 7 22 0 29
2012 6 26 0 32
TOTALES 41 156 9 197
PORCENTAJES 2012 18.75 81.25 0 100
PROMEDIOS 7 26 2 35
MINISTERIO DE EDUCACIÓN
AÑONombrados
Contratados
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
Condición Laboral
TOTAL
181
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
El Sector aplica 4 operaciones estadísticas. Existe un control de calidad al 50% en Fuentes de Información, al 75% en Recolección y Captura y al 25% Crítica y Codificación, Validación y Otros.
Estadística Informática Otras TOTAL
2007 21 2 14 37
2008 21 2 14 37
2009 9 17 8 34
2010 4 16 8 28
2011 4 17 8 29
2012 6 15 11 32
TOTALES 65 69 63 197
PROMEDIOS 11 12 11 33
MINISTERIO DE EDUCACIÓN
Actividades que desarrollanAÑO
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
Controles de calidad (%) por operación estadística - MINEDUGráfico Nº 33
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Si Si No Si No Si
50
75
25
75
25 25
Controles de calidad (%) por operación estadística - MINEDU
III. Demanda Estadística
La demanda estadística sectorial, organizada según Programas Presupuestales, se presenta en la matriz del PENDES 2013-2017, que forma parte del documento, y que muestra la alineación de la producción estadística respecto a esta demanda.
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN - Inventario de la Producción Estadística.
182
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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183
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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184
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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ucto
3:
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186
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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NACIONALREGIONAL
LOCALCOMUNITARIO
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ucto
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DU
187
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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NACIONALREGIONAL
LOCALCOMUNITARIO
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so N
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190
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
SECTOR SALUD
I. Marco Estratégico
1.1 Visión 30
“Salud para todas y todos”
En el año 2020 los habitantes del Perú gozarán de salud plena, física, mental y social, como consecuencia de una óptima respuesta del Estado, basada en los principios de universalidad, equidad, solidaridad, de un enfoque de derecho a la salud e interculturalidad, y de una activa participación ciudadana.
Con el Gobierno Nacional, Gobierno Regional, Gobierno Local y la Sociedad Civil que logran ejecutar acuerdos concertados para el bien común.
Asimismo, las instituciones del Sector Salud se articularán para lograr un sistema de salud fortalecido, integrado, eficiente, que brinda servicios de calidad y accesibles, que garantiza un plan universal de prestaciones de salud a través del aseguramiento universal y un sistema de protección social.
1.2 Misión31
El Ministerio de Salud tiene la misión de proteger la dignidad personal, promoviendo la salud, previniendo las enfermedades y garantizando la atención integral de salud de todos los habitantes del país; proponiendo y conduciendo los lineamientos de políticas sanitarias en concertación con todos los sectores públicos y los actores sociales. La persona es el centro de nuestra misión, a la cual nos dedicamos con respeto a la vida y a los derechos fundamentales de todos los peruanos, desde antes de su nacimiento y respetando el curso natural de su vida, contribuyendo a la gran tarea nacional de lograr el desarrollo de todos nuestros ciudadanos. Los trabajadores del Sector Salud somos agentes de cambio en constante superación para lograr el máximo bienestar de las personas.
1.3 Lineamientos de política 32
30 http://www.minsa.gob.pe/transparencia/dge_mv.asp31 Idem.32 ftp://ftp2.minsa.gob.pe/descargas/Transparencia/05PlanEstrategico/Archivos/PESEM_20120730.pdf
Lineamientos de Política
1. Atención Integral de salud a la mujer y el niño privilegiando las acciones de promoción y prevención.
2. Vigilancia, prevención y control de las enfermedades transmisibles y no transmisibles.
3. Mejoramiento Progresivo del acceso a los servicios de salud de calidad.
4. Medicamentos de calidad para todos/as.
5. Desarrollo de los Recursos Humanos.
6. Desarrollo de la rectoría del sistema de salud.
7. Participación Ciudadana en Salud.
8. Mejoramiento de los otros determinantes de la salud.
9. Descentralización de la función salud al nivel del Gobierno Regional y Local.
10. Financiamiento en función de resultados.
11. Aseguramiento Universal en Salud.
Gráfico Nº 34
191
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
II. Diagnóstico de la producción estadística
La producción estadística está a cargo de la Oficina de Estadística, órgano de 3° nivel organizacional del Ministerio de Salud (MINSA). Depende de la Oficina General de Estadística e Informática. A continuación se presenta el organigrama del sector.
Para al año 2012 el SISPEMA – SISPEN registró en el caso del Ministerio de Salud un Parque Informático integrado por 30 computadoras para 27 usuarios los mismos que a la vez disponían solo de tres impresoras. En términos de disponibilidad de computadoras el sector ocupa el cuarto lugar luego de Interior, Agricultura y Educación; pero, con relación a impresoras se sitúa entre los de menor disposición.
Entidad SedeNombre de la unidad orgánica estadística o quien haga sus veces
Unidad orgánica de la entidad de la cual
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Nivel organizacional que le corresponde
1º,2º, 3º o 4º
Meta presupuestal a la que Pertenece
Componente presupuestal al que
Pertenece
MINISTERIO DE SALUD
Lima Oficina de EstadísticaOficina General de
Estadística e Informática
3º nivel organizacional
100267 Gestión Administrativa
000693 Gestión Administrativa
MINISTERIO DE SALUD
EQUIPOS Y USUARIOS POR COMPUTADORASGráfico Nº 34
25
26
27
28
29
30
30
27
EQUIPOS Y USUARIOS POR COMPUTADORAS
Número de Computadoras Número de Usuarios por Computadoras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
DESPACHO VICEMINISTERIAL
OFICINA GENERAL DE COMUNICACIONES
OFICINA GENERAL DE ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA
OFICINA GENERAL DE PLANEAMIENTO Y
PRESUPUESTO
OFICINA DE DESARROLLO TECNOLÓGICO
OFICINA DE INFORMÁTICA Y
TELECOMUNICACIONES
OFICINA DE ESTADÍSTICA
192
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
La Oficina de Estadística del MINSA al año 2012 contó con los servicios de 27 trabajadores, de los cuales el 63% (17) es nombrado y el 37% (10) contratado bajo el régimen CAS del Decreto Legislativo 1057.
EQUIPOS Y USUARIOS POR IMPRESORASGráfico Nº 35
0
10
20
30
3
27
EQUIPOS Y USUARIOS POR IMPRESORAS
Número de Impresoras Número de Usuarios por Impresoras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
La cantidad promedio de personal con estudios universitarios concluidos en el período 2008 – 2012 fue de 10, con estudios superiores no universitarios 7 y 9 con estudios de secundaria y otros.
Gráfico Nº 36
CAS D.Leg.1057Locación de
Servicios
2007 11 7 0 18
2008 17 10 0 27
2009 17 10 0 27
2010 17 10 27 54
2011 17 10 27 54
2012 17 10 0 27
TOTALES 96 57 54 207
PORCENTAJE 2012 63 37 0 100
PROMEDIOS 16 10 27 53Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
MINISTERIO DE SALUD (MINSA)
AÑONombrados
Contratados
Condición Laboral
TOTAL
193
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
El Sector aplica 8 operaciones estadísticas. Existe un control de calidad al 87,5% en Fuentes de información, al 0% en Recolección, al 12,5 % en Crítica y codificación y en captura, y 25% en Validación.
Universitario Concluido
Superior no universitario
Secundaria y otros TOTAL
2007 6 7 5 18
2008 12 8 7 27
2009 10 6 11 27
2010 10 6 11 27
2011 10 6 11 27
2012 10 6 11 27
TOTALES 58 39 56 153
PROMEDIOS 10 7 9 26Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
MINISTERIO DE SALUD (MINSA)
AÑO
Nivel Educativo
Al año 2012 el personal se concentró solo en la realización de actividades estadísticas; la ausencia de reporte en actividades informáticas se explica en la medida que el MINSA tiene una oficina específica en esta materia.
Controles de calidad (%) por operación estadística - MINSAGráfico Nº 36
0102030405060708090
87,5
012,5 12,5
25
0
Controles de calidad (%) por operación estadística - MINSA
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN - Inventario de la Producción Estadística.
Estadística Informática Otras TOTAL
2007 14 0 4 18
2008 21 0 6 27
2009 27 0 0 27
2010 27 0 0 27
2011 27 0 0 27
2012 27 0 0 27
TOTALES 143 0 10 153
PROMEDIOS 24 0 5 29Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
MINISTERIO DE SALUD (MINSA)
Actividades que desarrollanAÑO
194
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
Seis operaciones estadísticas tienen un rezago en años y cuatro presentan un rezago de meses. En términos de transparencia, una operación estadística cuenta con ficha técnica.
III. Demanda Estadística
La demanda estadística sectorial, organizada según Programas Presupuestales, se presenta en la matriz del PENDES 2013-2017, que forma parte del documento, y que muestra la alineación de la producción estadística respecto a esta demanda.
195
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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197
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de 36
mes
es
que e
n las
dos s
eman
as an
terior
es a
la en
cues
ta tuv
ieron
enfer
meda
d diar
reica
agud
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egún
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za a
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l nac
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y de
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l.
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e hog
ares
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as sa
ludab
les pa
ra el
cuida
do
infan
til y a
decu
ada a
limen
tación
para
el
meno
r de 3
6 mes
es.
Incre
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r el a
cces
o al d
iagnó
stico
y tra
tamien
to de
la in
fecció
n res
pirato
ria
agud
a, dia
rreas
agud
as y
otras
en
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dade
s pre
valen
tes re
giona
les.
Mejor
ar nu
trición
gesta
nte.
Incre
menta
r el a
cces
o y us
o Agu
a Se
gura
.
Prod
ucto
11:
Niño
s con
CRE
D co
mplet
o se
gún e
dad.
.Pro
porci
ón de
men
ores
de 36
mes
es co
n co
ntrole
s de c
recim
iento
y des
arro
llo (C
RED)
co
mplet
o par
a su e
dad,
segú
n áre
a y do
minio
de
resid
encia
, quin
til de
pobr
eza
a nive
l na
ciona
l y de
parta
menta
l.
Prod
ucto
12:
Niño
s con
suple
mento
de hi
erro
y v
itami
na A
.Pro
porci
ón de
niño
s de 6
a me
nos d
e 36
mese
s que
recib
ieron
suple
mento
de hi
erro
, se
gún á
rea y
domi
nio de
resid
encia
, quin
til de
po
brez
a a n
ivel n
acion
al y d
epar
tamen
tal.
Prod
ucto
10:
Niño
s con
vacu
na co
mplet
a..P
orce
ntaje
de ni
ños m
enor
es de
5 añ
os qu
e re
ciben
vacu
nas c
omple
tas op
ortun
amen
te.
Prod
ucto
19:
Hoga
res c
on ac
ceso
a sa
neam
iento
básic
o (let
rinas
).
.Por
centa
je de
hoga
res c
on ac
ceso
a se
rvicio
hig
iénico
.
Prod
ucto
25:
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nte co
n sup
lemen
to de
hier
ro
y acid
o fóli
co.
.Pro
porci
ón de
Ges
tantes
con s
uplem
ento
de
hierro
y ác
ido fó
lico.
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cir la
mo
rbim
ortal
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mater
no ne
onata
l en
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blació
n más
vu
lnera
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Pobla
ción c
on
cono
cimien
tos en
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y qu
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ción f
amilia
r. Re
ducc
ión de
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talida
d mate
rna.
Redu
cción
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mor
bilida
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ortal
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eona
tal.
Salud
Mate
rno
Neon
atal.
Mejor
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d Ma
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Neo
natal
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n con
co
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ientos
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sexu
al y r
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s de
plan
ificac
ión fa
milia
r.
Pobla
ción i
nform
ada e
n salu
d sex
ual
y rep
rodu
ctiva
Prod
ucto
3:
Pobla
ción I
nform
ada s
obre
salud
se
xual,
salud
repr
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tiva y
méto
dos
de pl
anific
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.Por
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muje
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n y co
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n méto
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r.
Acce
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os de
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cons
ejería
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a y a
servi
cios d
ifere
nciad
os
de at
enció
n inte
gral
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lud pa
ra
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scen
te.
Prod
ucto
8:
Pob
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de a
métod
os de
pla
nifica
ción f
amilia
r
.Tasa
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al de
fecu
ndida
d.
.Pro
porci
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MEF
en un
ión qu
e usa
n algú
n mé
todo d
e plan
ificac
ión fa
milia
r.
.Pro
porci
ón de
MEF
en un
ión qu
e usa
n algú
n mé
todo m
oder
no de
plan
ificac
ión fa
milia
r.
Prod
ucto
9 :
Pobla
ción a
cced
e a se
rvicio
s de
orien
tación
/cons
ejería
en sa
lud
sexu
al y r
epro
ducti
va.
.Por
centa
je de
muje
res M
EF co
n dem
anda
ins
atisfe
cha d
e plan
ificac
ión fa
milia
r.
198
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
OBJE
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GICO
GEN
ERAL
2.
PRO
DUCC
IÓN
DE IN
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O 2.1
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TIVO
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GIA
ACCI
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S A
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L DE
ACC
IÓN
ENTI
DAD
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ONSA
BLE
20132014201520162017
NACIONALREGIONAL
LOCALCOMUNITARIO
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cir la
mor
bilida
d y
morta
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mate
rna.
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so de
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ntes a
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Prod
ucto
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tal R
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gesta
ntes q
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N cu
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con r
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básic
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n pre
natal
.
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enció
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y pu
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rio, n
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l y co
mplic
ado s
egún
ca
pacid
ad re
solut
iva.
Prod
ucto
14:
Aten
ción d
el pa
rto va
ginal.
.P
ropo
rción
de p
arto
institu
ciona
l de g
estan
tes
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eden
tes de
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a rur
al.
.Pro
porci
ón de
parto
insti
tucion
al.
.Por
centa
je de
parto
en ad
olesc
entes
. .P
ropo
rción
de pa
rto at
endid
o por
perso
nal d
e sa
lud en
estab
lecim
iento
de sa
lud.
Prod
ucto
16:
Aten
ción d
el pa
rto co
mplic
ado
quirú
rgico
.
.Por
centa
je de
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ntes q
ue di
eron
parto
por
cesá
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roce
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s el á
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ural.
.P
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de ce
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ne
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l.
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so de
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n del
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centa
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os (c
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.
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je de
neon
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acun
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as 24
hora
s de n
acido
). .P
orce
ntaje
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s aten
didos
(LM
prec
oz,
corte
opor
tuno c
ordó
n, co
ntacto
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oz,
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iento
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nto).
Acce
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cios d
e cu
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Mate
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y mo
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ad
neon
atal.
Acce
so de
neon
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a ser
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ión ne
onata
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Prod
ucto
17:
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e la i
mplem
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n fun
cione
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tétric
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sicas
.
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n Fun
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s Obs
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as
Neon
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l año
2013
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e salu
d.
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II se
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con
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13, e
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revis
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. En
el I s
emes
tre de
l año
2013
, se t
ienen
los
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ltado
s de l
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eba p
iloto.
En
el añ
o 201
4, se
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de
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ientos
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n com
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cione
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es es
encia
les II.
.Pro
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lecim
ientos
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lud qu
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lifica
n com
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n fun
cione
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as
y neo
natal
es in
tensiv
as.
Prod
ucto
18:
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encia
ins
titucio
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ón de
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s com
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dos
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imien
tos de
salud
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E.
.Pro
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gesta
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B a u
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ONI c
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refer
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ucto
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con
comp
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porci
ón de
neon
atos c
ompli
cado
s ate
ndido
s en U
CI de
estab
lecim
ientos
sa
lud F
ONI.
199
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
OBJE
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ERAL
2.
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IÓN
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O 2.1
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META
S A
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L DE
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ONSA
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20132014201520162017
NACIONALREGIONAL
LOCALCOMUNITARIO
Redu
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utrici
ón
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a de m
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es de
5 a
ños e
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brez
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eses
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A, E
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venib
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Redu
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encia
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Nu
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e de
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ños m
enor
es de
60
mes
es.
Redu
cir la
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s Re
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cuida
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ucto
7:
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bles c
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ra el
cuida
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infan
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ia ma
terna
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y pr
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l men
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eses
.
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porci
ón de
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lecim
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n ca
pacid
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iva qu
e pro
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lud.
2.10.5
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a Es
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la A
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n del
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l año
2013
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l an
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y la
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de 1
año e
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Salu
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re su
cre
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n.
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Se
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I sem
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13, s
e cue
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II se
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013,
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En el
II se
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2013
,la en
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n 6 d
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ucto
10:
Niño
s con
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.Por
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lud co
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200
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
SECTOR TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO
I. Marco Estratégico
1.1 Visión33
Ser al 2015 el Ministerio rector y líder en la promoción del empleo digno y productivo, y en la consolidación de un sistema democrático de las relaciones laborales, que contribuya al desarrollo socio económico, la gobernabilidad y a la paz social.
1.2 Misión34
Diseñar, articular y ejecutar las políticas y programas de generación y mejora del empleo digno y productivo a través de la promoción de oportunidades y capacidades para la inserción laboral; así como de fomento de un sistema democrático de relaciones laborales a través de la concertación laboral, vigilancia del cumplimiento de la normatividad, prevención y solución de conflictos, y mejora de las condiciones de trabajo.
1.3 Lineamientos de política35
II. Diagnóstico de la producción estadística
La producción estadística está a cargo de la Oficina de Estadística de la Oficina General de Estadística y Tecnologías de la Información, órgano de 4° nivel organizacional del sector, dependiente de la Secretaría General 36.
33 http://www.mintra.gob.pe/mostrarContenido.php?id=9&tip=934 Idem.35 http://www.trabajo.gob.pe/archivos/file/transparencia/2012/III_TRIMESTRE/PLANEAMIENTO-ORGANIZACION/plan_
estrategico_sectorial_multianual_2012-2016.pdf36 http://www.mintra.gob.pe/archivos/file/organigrama_2010.pdf
Objetivos estratégicos
a. Fomentar un sistema democrático de relaciones laborales y garantizar el cumplimiento de los derechos laborales, en particular el respeto a los derechos fundamentales, la seguridad y salud en el trabajo y la seguridad social sobre la base del diálogo y la concertación.
b. Promover el empleo, la empleabilidad y el emprendimiento a fin de lograr la inserción laboral y autoempleo especialmente de los grupos más vulnerables de la población, de manera articulada con los gobiernos subnacionales en un marco de igualdad de oportunidades y respeto al medio ambiente.
c. Modernización y eficiencia de la gestión institucional, a fin de obtener mayores niveles de eficiencia y lograra una mejor atención ciudadana priorizando y optimizando el uso de los recursos públicos.
201
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
PARQUE INFORMÁTICO
Para al año 2012 el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo dispuso de un Parque Informático integrado por 10 computadoras para una cantidad igual de usuarios, asimismo ha dispuesto de tres impresoras compartidas por veinte usuarios.
DESPACHO MINISTERIAL
SECRETARÍAGENERAL
OFICINA GENERAL DE ESTADÍSTICA Y TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y
COMUNICACIONES
OFICINA GENERAL DE
ADMINISTRACIÓN
OFIC. DE TEC. DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES
OFICINA DE ESTADÍSTICA
OFICINA GENERAL DE RECURSOS
HUMANOS
OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO
OFICINA GENERAL DE ASESORÍA
JURÍDICA
OFICINA GENERAL DE COOPERACIÓN
Y ASUNTOS INTERNACIONALES
0
2
4
6
8
10
10 10
EQUIPOS Y USUARIOS POR COMPUTADORAS
Número de Computadoras Número de Usuarios por Computadoras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
EQUIPOS Y USUARIOS POR COMPUTADORASGráfico Nº 37
Entidad SedeNombre de la unidad orgánica estadística o quien haga sus veces
Unidad orgánica de la entidad de la cual
depende
Nivel organizacional que le corresponde
1º,2º, 3º o 4º
Meta presupuestal a la que Pertenece
Componente presupuestal al que
Pertenece
MINISTERIO DE TRABAJO Y
PROMOCIÓN DEL EMPLEO
LIMA Oficina de Estadística
Oficina General de Estadística y
Tecnologías de la Información y
Comunicaciones
4º41521 Sistematización
de Estadísticas de Registros
5.0000003: Gestión Administrativa
MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO
202
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
RECURSOS HUMANOS
En este ministerio la función estadística, durante la gestión 2012 fue desempeñada por diez personas, siete en condición de nombradas y tres bajo contrato en el régimen CAS del Decreto Legislativo 1057.
0
5
10
15
20
3
20
EQUIPOS Y USUARIOS POR IMPRESORAS
Número de Impresoras Número de Usuarios por Impresoras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
EQUIPOS Y USUARIOS POR IMPRESORASGráfico Nº 38
La cantidad promedio de personal con estudios universitarios concluidos en el período 2008 – 2012 fue de 9, cuatro con estudios superiores no universitarios y uno con secundaria y otros.
CAS D.Leg.1057Locación de
Servicios
2007 9 16 0 25
2008 9 16 0 25
2009 6 3 0 9
2010 6 3 0 9
2011 6 3 0 9
2012 7 3 0 10
TOTAL 43 44 0 87
PORCENTAJE 2012 70 30 0 100
PROMEDIO 7 7 0 14.50
TOTAL
Condición Laboral
MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO (MTPE)
AÑONOMBRADOS
Contratados
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
203
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
0102030405060708090
100100
37,5
12,50 0 0
Controles de calidad (%) por operación estadística - TRABAJO
Al año 2012 el personal se concentró principalmente en las actividades estadísticas.
CONTROL DE CALIDAD
El Sector aplica diez y seis operaciones estadísticas. Su control de calidad es de 100% en Fuentes de información, 37,5% en Recolección, 12,5% en Crítica y codificación y 0 en Captura y en Validación.
Controles de calidad (%) por operación estadística - TRABAJOGráfico Nº 39
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN - Inventario de la Producción Estadística.
Universitario Concluido
Superior no universitario
Secundaria y otros TOTAL
2007 14 9 2 25
2008 14 9 2 25
2009 6 2 1 9
2010 6 2 1 9
2011 6 2 1 9
2012 7 2 1 10
PROMEDIO 9 4 1 14
Nivel Educativo
MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO (MTPE)
AÑO
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
Estadística Informática Otras TOTAL
2007 18 7 0 25
2008 18 7 0 25
2009 9 0 0 9
2010 9 0 0 9
2011 9 0 0 9
2012 10 0 0 10
PROMEDIO 12 7 0 19Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO (MTPE)
AÑOActividades que desarrollan
204
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
Las quince operaciones registran rezago en meses. En cuanto a transparencia de las operaciones del sector, diez de ellas cuentan con ficha técnica y ocho con metadatos.
III. Demanda Estadística
La demanda estadística sectorial, organizada según Programas Presupuestales, se presenta en la matriz del PENDES 2013-2017, que forma parte del documento, y que muestra la alineación de la producción estadística respecto a esta demanda.
205
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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207
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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208
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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209
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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.
Prod
ucto
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210
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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213
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
SECTOR TRANSPORTES Y COMUNICACIONES
I. Marco Estratégico
1.1 Visión37
Al 2016 tendremos:
Visión Sectorial:
País integrado interna y externamente, con servicios e infraestructura de transportes y comunicaciones, que satisfagan a usuarios y operadores, garantizando el acceso a todos los ciudadanos.
Visión Institucional:
Ministerio distinguido por su eficiencia en la gestión de los sectores transportes y comunicaciones, garantizando servicios integrales, seguros y competitivos.
1.2 Misión 38
Ministerio al servicio del país, que impulsa y facilita sistemas de transportes y comunicaciones eficientes, seguras y competitivas, que contribuyen a la inclusión social, la integración y el desarrollo económico sostenible del país.
1.3 Lineamientos de política 39
37 https://www.mtc.gob.pe/portal/home/transparencia/PESEM.pdf Plan Estratégico Sectorial Multianual Sector Transportes y Comunicaciones 2012 – 2016, p. 33.
38 Idem.39 https://www.mtc.gob.pe/portal/home/transparencia/PESEM.pdf Plan Estratégico Sectorial Multianual Sector Transportes y
Comunicaciones 2012 – 2016, p. 37.
Lineamientos estratégicos
Ampliar, conservar y modernizar la infraestructura de transportes de calidad y competitivas, que promuevan la inclusión social, la integración interna y externa del país y protección del medio ambiente.
Promover la competitividad y seguridad de los servicios de transportes, a través de la logística asociada al transporte, uso de tecnologías modernas y preservación del medio ambiente.
Fomentar la competitividad, conectividad e innovación tecnológica de los servicios de telecomunicaciones.
Promover y afianzar la inversión privada en servicios e infraestructura de transportes y telecomunicaciones.
Fortalecer la participación del Sector en el proceso de descentralización, desarrollando y afianzando capacidades de gestión en los gobiernos subnacionales.
Reformar y modernizar la gestión de los organismos del Sector, impulsando la innovación, el uso de la tecnología de la información y la gestión por resultados.
214
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
II. Diagnóstico de la producción estadística
La producción estadística está a cargo de la Oficina de Estadística, órgano de 3° nivel organizacional del MTC, dependiente de Oficina General de Planeamiento y Presupuesto40.
Para al año 2012 el Ministerio de Transportes y Comunicaciones contó con un Parque Informático integrado por 12 computadoras para una cantidad igual de usuarios, asimismo ha dispuesto de tres impresoras para los doce usuarios de las computadoras. En términos de disponibilidad de computadoras el sector ocupa una posición intermedia compartida con el MINAG, MINCETUR y el MTPE; sin embargo, con relación a impresoras se sitúa entre los de menor disposición.
40 https://www.mtc.gob.pe/portal/Visio-ORGANIGRAMA.pdf
Entidad SedeNombre de la unidad orgánica estadística o quien haga sus veces
Unidad orgánica de la entidad de la cual
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Nivel organizacional que le corresponde
1º,2º, 3º o 4º
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MINISTERIO DE TRANSPORTES Y
COMUNICACIONESLima Oficina de Estadística
Oficina General de Planeamiento y
Presupuesto3
0020 - Integración y Elaboración de
Información
3002394 - Acciones de Planeamiento y
Presupuesto
MINISTERIO DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES
Gráfico Nº 40
Gráfico Nº 41
DESPACHO MINISTERIAL
OFICINA GENERAL DE
ASESORÍA JURÍDICA
OFICINA GENERAL DE
PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
OFICINA DE PLANEAMIENTO
OFICINA DE INVERSIONES
OFICINA DE PRESUPUESTO
OFICINA DE ESTADÍSTICA
OFICINA DE ORGANIZACIÓN Y
RACIONALIZACIÓN
215
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
En el MTC la unidad encargada de la función estadística, durante la gestión 2012, contó con un total de 12 personas, el 33% en condición de nombrados y el 67% restante como contratado bajo el régimen CAS del Decreto Legislativo 1057.
EQUIPOS Y USUARIOS POR COMPUTADORAS - MTCGráfico Nº 40
0
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EQUIPOS Y USUARIOS POR COMPUTADORAS - MTC
Número de Computadoras Número de Usuarios por Computadoras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
EQUIPOS Y USUARIOS POR IMPRESORAS - MTCGráfico Nº 41
0
2
4
6
8
10
12
3
12
EQUIPOS Y USUARIOS POR IMPRESORAS - MTC
Número de Impresoras Número de Usuarios por Impresoras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción EstadísticaFuente: INEI - SISPEMA: SISPEN - Inventario de la Producción Estadística.
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN - Inventario de la Producción Estadística.
216
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
La cantidad promedio de personal con estudios universitarios concluidos en el período 2008 – 2012 fue de 7 y también hubo una persona en promedio con estudios superiores no universitarios.
Universitario concluido
Superior no universitario
Secundaria y otros TOTAL
2007 3 1 0 4
2008 4 1 0 5
2009 6 1 0 7
2010 5 2 0 7
2011 12 1 0 13
2012 11 1 0 12
PROMEDIO 7 1 0 8Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
MINISTERIO DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES (MTC)
Nivel EducativoAÑO
Al año 2012 el personal se concentró principalmente en las actividades estadísticas y en menor medida en las de carácter informático y otras.
CAS D.Leg.1057Locación de
Servicios2007 3 1 0 4
2008 4 1 0 5
2009 5 2 0 7
2010 4 3 0 7
2011 5 8 0 13
2012 4 8 0 12
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PORCENTAJE 2012 33 67 0 100
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TOTAL
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
MINISTERIO DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES (MTC)
Condición Laboral
ContratadosAÑONombrados
Gráfico Nº 42
Estadística Informática Otras TOTAL
2007 4 0 0 4
2008 5 0 0 5
2009 6 0 1 7
2010 5 0 2 7
2011 9 0 4 13
2012 8 3 1 12
PROMEDIO 6 3 2 11Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
MINISTERIO DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES (MTC)
Actividades que desarrollanAÑO
217
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
El Sector aplica una operación estadística. Su control de calidad es de 100% en Fuentes de información y en Recolección, al 0% en Crítica y codificación y de 100% en Captura y en Validación.
Una operación tienen un rezago en meses y en términos de transparencia, las operaciones del MTC no han contado con ficha técnica ni metadato.
III. Demanda Estadística
La demanda estadística sectorial, organizada según Programas Presupuestales, se presenta en la matriz del PENDES 2013-2017, que forma parte del documento, y que muestra la alineación de la producción estadística respecto a esta demanda.
Controles de calidad (%) por operación estadística - MTCGráfico Nº 42
0102030405060708090
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0
100 100
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Controles de calidad (%) por operación estadística - TRANSPORTES
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN - Inventario de la Producción Estadística.
218
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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219
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
SECTOR VIVENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO
I. Marco Estratégico
1.1 Visión41
El país cuenta con un territorio ordenado y un sistema de centros de población competitivos y sostenibles, que brindan condiciones para el mejoramiento continuo de la calidad de vida de la población.
1.2 Misión42
Somos el ente rector en materia de urbanismo, vivienda, construcción y saneamiento, responsable de diseñar, normar, promover, supervisar, evaluar y ejecutar la política sectorial, contribuyendo a la competitividad y al desarrollo territorial sostenible del país, en beneficio preferentemente de la población de menores recursos.
1.3 Lineamientos de política43
II. Diagnóstico de la producción estadística
La producción estadística está a cargo de la Unidad de Estadística de la Oficina General de Estadística e Informática, órgano de 3° nivel organizacional del sector, dependiente de la Secretaría General44.
41 http://www.vivienda.gob.pe/Ministerio/mision_vision.aspx42 Idem.43 http://www.vivienda.gob.pe/popup/Documentos_presentaciones/08_19102011_PRESUPUESTO.pdf44 http://www.vivienda.gob.pe/ministerio/organigrama.pdf
Objetivos estratégicos sectoriales
a. Promover la ocupación racional, ordenada y sostenible del territorio nacional.
b. Promover el acceso de la población a una vivienda adecuada, en especial en los sectores de ingresos medios y bajos.
c. Promover el acceso de la población a servicios de saneamiento sostenibles y de calidad.
d. Normar y promover el desarrollo sostenible del mercado de edificaciones, infraestructura y equipamiento urbano.
e. Fortalecer las capacidades del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento y su articulación con las entidades dentro de su ámbito con los gobiernos subnacionales.
226
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
PARQUE INFORMÁTICO
Para al año 2012 el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento dispuso de un Parque Informático integrado por 5 computadoras para una cantidad igual de usuarios, asimismo ha dispuesto de dos impresoras compartida para dos usuarios. En términos de disponibilidad de computadoras e impresoras el sector se sitúa entre los ministerios de menor equipamiento.
Entidad SedeNombre de la unidad orgánica estadística o quien haga sus veces
Unidad orgánica de la entidad de la cual
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MINISTERIO DE VIVIENDA,
CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO
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MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO
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EQUIPOS Y USUARIOS POR COMPUTADORAS - VIVIENDA
Número de Computadoras Número de Usuarios por Computadoras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
Gráfico Nº 44DESPACHO
MINISTERIAL
SECRETARÍAGENERAL
OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO
OFICINA GENERAL DE ESTADÍSTICA E
INFORMÁTICA
OFICINA GENERAL DE
ADMINISTRACIÓN
INFORMÁTICA
ESTADÍSTICA
OFICINA GENERAL DE ASESORÍA
JURÍDICA
227
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
RECURSOS HUMANOS
En este ministerio la función estadística, durante la gestión 2012 fue desempeñada por cinco personas, todas bajo contrato en el régimen CAS del Decreto Legislativo 1057.
EQUIPOS Y USUARIOS POR IMPRESORAS - VIVIENDAGráfico Nº 44
0
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1,5
2
2 2
EQUIPOS Y USUARIOS POR IMPRESORAS - VIVIENDA
Número de Impresoras Número de Usuarios por Impresoras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
La cantidad promedio de personal con estudios universitarios concluidos en el período 2008 – 2012 fue de 3 y también hubo una persona en promedio con estudios superiores no universitarios.
CAS D.Leg.1057Locación de
Servicios2007 0 3 0 3
2008 0 2 0 2
2009 0 4 0 4
2010 0 5 0 5
2011 0 5 0 5
2012 0 5 0 5
TOTAL 0 24 0 24
PORCENTAJE 2012 0 100 0 100
PROMEDIO 0 4 0 4
MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO(VIVIENDA)
AÑO Contratados
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
Nombrados TOTAL
Condición Laboral
228
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
Al año 2012 el personal se concentró principalmente en actividades estadísticas y sólo una persona en actividades informáticas.
El Sector aplica cinco operaciones estadísticas. Su control de calidad es de 60% en Fuentes de información y en Recolección, 40% en Crítica y codificación, 80% en Captura y 20% en Validación.
Controles de calidad (%) por operación estadística - VIVIENDAGráfico Nº 45
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Controles de calidad (%) por operación estadística - VIVIENDA
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN - Inventario de la Producción Estadística.
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2012 4 1 0 5
PROMEDIO 3 1 0 4
Nivel Educativo
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Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO
Estadística Informática Otras TOTAL
2007 3 0 0 3
2008 2 0 0 2
2009 3 1 0 4
2010 4 1 0 5
2011 4 1 0 5
2012 4 1 0 5
PROMEDIO 3 1 0 4
Actividades que desarrollan
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO
AÑO
60 60
40
80
20
229
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
Cinco operaciones registran rezago en días. En cuanto a transparencia, las operaciones del sector no han contado con ficha técnica ni metadatos.
III. Demanda Estadística
La demanda estadística sectorial, organizada según Programas Presupuestales, se presenta en la matriz del PENDES 2013-2017, que forma parte del documento, y que muestra la alineación de la producción estadística respecto a esta demanda.
230
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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233
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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el añ
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4, se
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s año
s 201
5 - 20
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013 -
2016
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En el
año 2
015,
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el añ
o 201
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Incre
mento
del
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da
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.
Incre
mento
y a
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les de
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nera
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s. .T
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238
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COFO
PRI
240
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
SECTOR JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS: MINISTERIO DE JUSTICIA
I. Marco Estratégico
1.1 Visión45
Por el lado del ciudadano, el Ministerio de Justicia facilita el acceso a la justicia, promueve el respeto de los derechos humanos y contribuye al logro de una sociedad más justa.
Por el lado del Estado, defiende jurídicamente sus intereses y el estado de derecho, garantizando la seguridad jurídica.
De igual manera es un Ministerio articulado, coordinado, y desconcentrado, con objetivos y metas concretas y que genera confianza en la población, referente para todo el sistema de administración de justicia, moderno, eficiente y eficaz, con soporte de una tecnología de punta y un potencial humano motivado orientado al servicio del ciudadano, e identificado con el desarrollo y crecimiento de su institución.
1.2 Misión46
Facilitar al ciudadano el acceso a la justicia y el fomento del respeto de los derechos humanos, lo cual se logra a través de la promoción de los mecanismos alternativos de solución de conflictos, la asistencia legal gratuita, principalmente a personas de escasos recursos económicos, la defensa pública y con la difusión y sistematización de la legislación nacional.
Asimismo, defender los intereses del Estado a través de la rectoría del Sistema de Defensa Jurídica del Estado con énfasis en la lucha contra la corrupción, coordinar la relación del Poder Ejecutivo con los organismos a cargo de la Administración de Justicia y asesorarlo en las materias competentes.
Finalmente, establecer la política sectorial en materia del sistema nacional penitenciario, del sistema nacional de registros públicos, notariado y el funcionamiento de las fundaciones, mediante la formulación, planeamiento, dirección, coordinación y supervisión.
1.3 Lineamientos de política47
45 http://www.minjus.gob.pe/vision-y-mision/46 Idem.47 Ministerio de Justicia. Plan Estratégico Sectorial Multianual 2013 – 2017, p.9
Líneas estratégicas de acción
a. Acceso y calidad de los servicios justicia.
b. Promoción y protección de los derechos humanos.
c. Implementación de la política criminal y penitenciaría.
d. Asesoría y defensa jurídica del Estado eficiente y oportuna.
e. Fortalecimiento del marco regulatorio.
f. Modernización del sector.
241
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
II. Diagnóstico de la producción estadística
La producción estadística está a cargo de la Oficina General de Información Estadística y Estudios Socio-Económicos, órgano de 3° nivel organizacional del MINJUS, dependiente de la Secretaría General 48.
Para al año 2012 el Ministerio de Justicia y Derechos Humanos dispuso de un Parque Informático integrado por 5 computadoras para una cantidad de dos usuarios, asimismo ha dispuesto de una impresora compartida por los usuarios de las computadoras. En términos de disponibilidad de computadoras e impresoras el sector se sitúa entre los ministerios de menor equipamiento.
48 http://www.minjus.gob.pe/wp-content/uploads/2013/03/organigrama-2013.pdf
DESPACHO MINISTERIAL
SECRETARÍA GENERAL
OFICINA GENERAL DE
ADMINISTRACIÓN
OFICINA DE GESTIÓN DE
INVERSIONES
DIRECCIÓN GENERAL DE
IMAGEN Y COMUNICACIO-
NES
OFICINA GENE-RAL DE TECNO-
LOGÍAS DE INFORMACIÓN
OFICINA GENERAL DE
INFORMACIÓN ESTADÍSTICA Y
ESTUDIOS SOCIOECONÓMI-
COS
OFICINA GENE-RAL DE ASESO-
RÍA JURÍDICA
OFICINA GENE-RAL DE PLANEA-
MIENTO Y PRESUPUESTO
Entidad SedeNombre de la unidad orgánica estadística o quien haga sus veces
Unidad orgánica de la entidad de la cual
depende
Nivel organizacional que le corresponde
1º,2º, 3º o 4º
Meta presupuestal a la que Pertenece
Componente presupuestal al que
Pertenece
MINISTERIO DE JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS
LIMA
Oficina General de Información Estadística
y Estudios Socio-Económicos
Secretaría General 3º0006
Planeamiento y Presupuesto
Sin Información
MINISTERIO DE JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS
242
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
En este ministerio la unidad encargada de la función estadística contó durante la gestión 2012 solo contó con dos personas, una en condición de nombrados la otra bajo contrato en el régimen CAS del Decreto Legislativo 1057.
EQUIPOS Y USUARIOS POR COMPUTADORAS - JUSTICIA
EQUIPOS Y USUARIOS POR IMPRESORAS - JUSTICIA
Gráfico Nº 46
Gráfico Nº 47
0
1
2
3
4
5
5
2
EQUIPOS Y USUARIOS POR COMPUTADORAS - JUSTICIA
Número de Computadoras Número de Usuarios por Computadoras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
0
5
10
15
20
1
20
EQUIPOS Y USUARIOS POR IMPRESORAS - JUSTICIA
Número de Impresoras Número de Usuarios por Impresoras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
243
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
La cantidad promedio de personal con estudios universitarios concluidos en el período 2008 – 2012 fue de 3 y también hubo una persona en promedio con estudios superiores no universitarios.
Al año 2012 el personal se concentró principalmente en cuatro actividades estadísticas.
El Sector aplica tres operaciones estadísticas. Su control de calidad es de 67% en Fuentes de información, 33% en Recolección, 0% en Crítica y codificación y en Captura y 33% en Validación.
Universitario Concluido
Superior no universitario
Secundaria y otros TOTAL
2007 4 0 0 4
2008 3 1 0 4
2009 4 1 0 5
2010 N.R.S N.R.S N.R.S N.R.S
2011 4 1 0 5
2012 2 0 0 2
PROMEDIO 3 1 0 4Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
MINISTERIO DE JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS (MINJUS)
AÑONivel Educativo
Estadística Informática Otras TOTAL
2007 4 0 0 4
2008 4 0 0 4
2009 4 0 1 5
2010 N.R.S N.R.S N.R.S N.R.S
2011 4 0 1 5
2012 1 0 1 2
PROMEDIO 3 0 1 4
Actividades que desarrollanMINISTERIO DE JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS (MINJUS)
AÑO
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
CAS D.Leg.1057Locación de
Servicios
2007 1 2 0 3
2008 1 3 0 4
2009 2 3 6 11
2010 N.R.S N.R.S N.R.S N.R.S
2011 2 3 0 5
2012 1 1 0 2
TOTAL 7 12 6 25
PORCENTAJE 2012 50 50 0 100
PROMEDIO 1 2 6 9
AÑONombrados
Contratados
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
MINISTERIO DE JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS (MINJUS)
Condición Laboral
TOTAL
244
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
Dos operaciones registran rezago en años, dos en meses y una en días. En cuanto a transparencia, dos de las operaciones del MINJUS han contado con ficha técnica.
III. Demanda Estadística
La demanda estadística sectorial, organizada según Programas Presupuestales, se presenta en la matriz del PENDES 2013-2017, que forma parte del documento, y que muestra la alineación de la producción estadística respecto a esta demanda.
Controles de calidad (%) por operación estadística - JUSTICIAGráfico Nº 48
010203040506070
67
33
0 0
33
0
Controles de calidad (%) por operación estadística - JUSTICIA
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN - Inventario de la Producción Estadística.
245
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
SECTOR JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS: INSTITUTO NACIONAL PENITENCIARIO (INPE)
I. Marco Estratégico
1.1 Visión56
Ser una institución eficiente, eficaz y descentralizada con personal calificado, con valores, mística y vocación de servicio que aplica técnicas modernas de tratamiento interno, con procedimientos de seguridad certificados, en establecimientos penitenciarios modelo, contribuyendo a desarrollar el clima de confianza e inversiones en el País.
1.2 Misión 57
Brindar tratamiento penitenciario integral al interno, en adecuados establecimientos, con óptimas condiciones de seguridad y eficiente gestión para contribuir a la seguridad ciudadana.
1.3 Lineamientos de política 58
II. Diagnóstico de la producción estadística
Según los artículos 23, 24 y 28 del Reglamento de Organización y Funciones del INPE, la producción estadística está a cargo de la Unidad de Estadística de la Oficina General de Estadística e Informática, órgano de 3° nivel organizacional del sector, dependiente de la Secretaría General59 .
56 http://www.inpe.gob.pe/contenidos.php?id=220&np=1&direccion=157 Idem.58 http://www.inpe.gob.pe/pdf/PEI-2012-2016.pdf59 http://www2.inpe.gob.pe/portal/archivos/upload/contenido/rof_inpe_2007_ultimo.pdf
Objetivos estratégicos sectoriales
1. Optimizar el sistema de tratamiento penitenciario dirigido a la rehabilitación, articulando las acciones de asistencia post penitenciaria con el trabajo desarrollado con los internos.
1. Reforzar las labores de inteligencia penitenciaria, garantizando la seguridad integral de los Establecimientos penitenciarios, para la reinserción social.
3. Contribuir a reducir el índice de hacinamiento en los establecimientos penitenciarios.
4. Consolidar, interconectar y fortalecer el sistema de información penitenciaria, veraz y oportuna y a nivel interno y externo.
5. Contar con recursos humanos con valores éticos y morales, especializados e identificados con la institución.
6. Desarrollar una gestión administrativa moderna, eficiente y eficaz.
50
51
52
53
50 http://www.inpe.gob.pe/contenidos.php?id=220&np=1&direccion=151 Idem.52 http://www.inpe.gob.pe/pdf/PEI-2012-2016.pdf53 http://www2.inpe.gob.pe/portal/archivos/upload/contenido/rof_inpe_2007_ultimo.pdf
246
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
PARQUE INFORMÁTICO
Para al año 2012 el INPE reportó que la Unidad de Estadística contaba con un Parque Informático integrado por cinco computadoras para cuatro usuarios, así como dos impresoras compartida entre los usuarios.
CONSEJO NACIONAL
PENINTENCIARIO PRESIDENCIA
SECRETARÍA GENERAL
OFICINA GENERAL DE
ADMINISTRACIÓNOFICINA GENERAL DE INFORMACIÓN
OFICINA GENERAL DE
INFRAESTRUCTURA PENITENCIARIA
OFICINA GENERAL DE
PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO
OFICINA DE ASESORÍAJURÍDICA
UNIDAD DE PLANEAMIENTO
UNIDAD DE PRESUPUESTO
UNIDAD DE ORGANIZACIÓN Y
MÉTODOS
UNIDAD DE ESTADÍSTICA
Entidad SedeNombre de la unidad orgánica estadística o quien haga sus veces
Unidad orgánica de la entidad de la cual
depende
Nivel organizacional que le corresponde
1º,2º, 3º o 4º
Meta presupuestal a la que Pertenece
Componente presupuestal al que
Pertenece
INSTITUTO NACIONAL
PENINTENCIARIOLima Unidad de Estadística
Oficina General de Planificación y Presupuesto
3° y 4° Sin información Sin información
INSTITUTO NACIONAL PENINTENCIARIO (INPE)
247
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
RECURSOS HUMANOS
En el INPE la función estadística, durante la gestión 2012 fue desempeñada por cuatro personas, tres nombradas y una bajo contrato en el régimen CAS del Decreto Legislativo 1057.
EQUIPOS Y USUARIOS POR COMPUTADORAS - INPE
EQUIPOS Y USUARIOS POR IMPRESORAS - INPE
Gráfico Nº 49
Gráfico Nº 50
0
2
4
6
54
EQUIPOS Y USUARIOS POR COMPUTADORAS - INPE
Número de Computadoras Número de Usuarios por Computadoras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
0
2
4
6
8
2
8
EQUIPOS Y USUARIOS POR IMPRESORAS
Número de Impresoras Número de Usuarios por Impresoras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
Condición laboral INPE
Nombrados 3
Contratados 1
TOTAL 4Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
248
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
La cantidad de personal con estudios universitarios concluidos en al año 2012 fue de 3 y también hubo una persona en promedio con estudios superiores no universitarios.
Nivel Educativo INPEUniversitarios
concluidos3
Superior no universitaria
1
TOTAL 4Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
CONTROL DE CALIDAD
El INPE aplica una operación estadística. Su control de calidad es de 100% en Fuentes de información y en Recolección y de 0 % en Crítica y codificación, en Captura y en Validación.
La operación estadística del sector registra rezago en meses. En cuanto a transparencia, ha contado con ficha técnica.
III. Demanda Estadística
La demanda estadística sectorial, organizada según Programas Presupuestales, se presenta en la matriz del PENDES 2013-2017, que forma parte del documento, y que muestra la alineación de la producción estadística respecto a esta demanda.
Controles de calidad (%) por operación estadística - INPEGráfico Nº 51
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN - Inventario de la Producción Estadística.
249
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
SECTOR JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS: MINISTERIO PÚBLICO-FISCALÍA DE LA NACIÓN
I. Marco Estratégico
1.1 Visión49
Defender la legalidad y los intereses públicos tutelados por la ley; prevenir y perseguir el delito; defender a la sociedad, al menor y a la familia en juicio; velar por la independencia de los órganos jurisdiccionales y por la recta administración de justicia.
1.2 Misión50
Ser reconocido nacional e internacionalmente como una institución moderna y confiable, consolidada por la excelencia de sus servicios y el adecuado soporte médico, legal y forense; que contribuye a una recta y real administración de justicia y de esta manera a la convivencia pacífica y al desarrollo de la sociedad.
1.3 Lineamientos de política 51
II. Diagnóstico de la producción estadística
La producción estadística está a cargo de la Oficina de Racionalización y Estadística de la Oficina Central de Planificación y Presupuesto, órgano de 3° nivel organizacional del Ministerio Público.
49 http://www.mpfn.gob.pe/home#50 Idem.51 http://www.peru.gob.pe/docs/PLANES/10044/PLAN_10044_Plan_Estrat%C3%A9gico_Institucional_2012.pdf
54
54 http://www.mpfn.gob.pe/home#55 Idem.56 http://www.peru.gob.pe/docs/PLANES/10044/PLAN_10044_Plan_Estrat%C3%A9gico_Institucional_2012.pdf
55
56
Objetivos estratégicos 1. Descentralización.2. Igualdad de hombres y mujeres.3. Juventud.4. Pueblos andinos, amazónicos, afroperuanos y asiáticoperuanos.5. Personas con discapacidad.6. Inclusión.7. Extensión tecnológica medio ambiente y competitividad.8. Capacidades sociales.9. Empleo y mediana y pequeña empresa.10. Simplificación administrativa.11. Política anticorrupción.12. Política de seguridad y defensa nacional.
250
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
III. Demanda Estadística
La demanda estadística sectorial, organizada según Programas Presupuestales, se presenta en la matriz del PENDES 2013-2017, que forma parte del documento, y que muestra la alineación de la producción estadística respecto a esta demanda.
Entidad SedeNombre de la unidad orgánica estadística o quien haga sus veces
Unidad orgánica de la entidad de la cual
depende
Nivel organizacional que le corresponde
1º,2º, 3º o 4º
Meta presupuestal a la que Pertenece
Componente presupuestal al que
Pertenece
MINISTERIO PÚBLICO
LIMAOficina de
Racionalización y Estadística
Oficina Central de Planificación y Presupuesto
3 Sin Meta Sin Componente
MINISTERIO PÙBLICO
251
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
SECTOR JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS: DEFENSORÍA DEL PUEBLO
I. Marco Estratégico
1.1 Visión 52
Ser la institución que contribuye efectivamente en la defensa y realización de los derechos humanos, promoviendo la gobernabilidad y buen gobierno de nuestro país, aportando a la consolidación de una sociedad inclusiva, equitativa y sostenible; sustentada en una organización eficiente y eficaz con personal altamente calificado y con vocación de servicio.
La Visión destaca la intención de dar una especial preeminencia a la realización efectiva de los derechos humanos, para contribuir a lograr una sociedad inclusiva, equitativa y sostenible.
1.2 Misión53
Somos la institución pública autónoma responsable de defender y promover los derechos de las personas y la comunidad. Para ello supervisamos la actuación del Estado y la prestación de los servicios públicos, evidenciando la vulneración de los derechos e incidiendo en la mejora de la política y la gestión pública.
La Misión, así definida, resume la razón de ser de la institución, refleja el sentido de su accionar, complementando el mandato constitucional que sustenta su creación y la Ley Orgánica respectiva.
1.3 Lineamientos de política54
52 http://www.defensoria.gob.pe/pdf/vision-mision.pdf53 Idem.54 http://www.vivienda.gob.pe/popup/Documentos_presentaciones/08_19102011_PRESUPUESTO.pdf
57 http://www.defensoria.gob.pe/pdf/vision-mision.pdf58 Idem.59 Idem.
57
58
59
Objetivos Estratégicos Generales
1. Defender la plena vigencia de los derechos humanos de las personas y de la comunidad ante la Administración Estatal y las empresas prestadoras de servicios, a través de investigaciones generales (Informes Defensoriales) y específicas (atención de quejas, petitorios y consultas) que busquen evidenciar la vulneración de derechos e incidir en su restitución.
2. Promover y difundir los derechos de las personas y la comunidad con enfoque de género e interculturalidad fomentando la inclusión social, especialmente de los grupos vulnerables.
3. Fortalecer y modernizar la organización institucional para atender al ciudadano de manera eficiente y eficaz.
252
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
II. Diagnóstico de la producción estadística
El Artículo 31º, literales p, q y r del Reglamento de Organización y Funciones de la Defensoría, señala que “Son funciones de la Oficina de Planificación, Presupuesto, Racionalización y Estadística: Formular, ejecutar y evaluar el Plan de Estadística Institucional, en concordancia con las normas emitidas por el órgano rector (lNEl). Proponer lineamientos administrativos en materia de información estadística, así como los procedimientos y canales adecuados para obtener información necesaria para la entidad. Sistematizar, consolidar y evaluar la información estadística institucional a ser puesta a disposición de la Alta Dirección, los órganos y unidades orgánicas de la Defensoría del Pueblo, la que servirá como apoyo en el proceso de planeamiento institucional” 55, la mencionada oficina depende de la Secretaría General.
PARQUE INFORMÁTICO
En la gestión 2012 la Defensoría del Pueblo tuvo un Parque Informático integrado por 1 computadoras para un usuario, asimismo ha dispuesto de una impresora compartida por cuatro usuarios.
55 http://www.vivienda.gob.pe/popup/Documentos_presentaciones/08_19102011_PRESUPUESTO.pdf
Entidad SedeNombre de la unidad orgánica estadística o quien haga sus veces
Unidad orgánica de la entidad de la cual
depende
Nivel organizacional que le corresponde
1º,2º, 3º o 4º
Meta presupuestal a la que Pertenece
Componente presupuestal al que
Pertenece
DEFENSORÍA DEL PUEBLO
LIMA
Oficina de Planificación, Presupuesto,
Racionalización y Estadística
Secretaría General 3° Sin Información Sin Información
DEFENSORÍA DEL PUEBLO
60 http://www.defensoria.gob.pe/pdf/organigrama
60
PRIMERA ADJUNTÍA
SECRETARÍAGENERAL
OFICINA DE COMUNICACIÓN E
IMAGEN INSTITUCIONAL
OFICINA GENERAL DE
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
OFICINA GENERAL DE GESTIÓN Y DESARROLLO
HUMANO
OFICINA DE TECNOLOGÍA DE LA
INFORMACIÓN Y TELECOMUNICACIONES
OFICINA DE PLANIFICACIÓN, PRESUPUESTO,
RACIONALIZACIÓN Y ESTADÍSTICA
253
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
EQUIPOS Y USUARIOS POR COMPUTADORAS - DEFENSORÍA DEL PUEBLO
EQUIPOS Y USUARIOS POR IMPRESORAS - DEFENSORÍA DEL PUEBLO
Gráfico Nº 52
Gráfico Nº 53
RECURSOS HUMANOS
En la Defensoría del Pueblo la función estadística, durante la gestión 2012 fue desempeñada por una persona, bajo contrato en el régimen CAS del Decreto Legislativo 1057.
00,20,40,60,8
1
Número deComputadoras
Número deUsuarios por
ComputadorasDEF. DEL PUEBLO 1 1
Títu
lo d
el e
je
EQUIPOS Y USUARIOS POR COMPUTADORASDEFENSORÍA DEL PUEBLO
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
0
1
2
3
4
Número deImpresoras
Número deUsuarios porImpresoras
DEF. DEL PUEBLO 1 4
Títu
lo d
el e
je
EQUIPOS Y USUARIOS POR IMPRESORAS - DEFENSORÍA DEL PUEBLO
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
Condición laboral DEFENSORIA
Nombrados 0
Contratados 1
TOTAL 1
Nivel Educativo INPEUniversitarios
concluidos3
Superior no universitaria
1
TOTAL 4Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
254
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
La cantidad promedio de personal con estudios universitarios concluidos en el período 2008 – 2012 fue de 1.
Nivel Educativo DEFENSORIA
Universitario concluidos
1
Superior no universitario.
0
TOTAL 1
Al año 2012 el personal se concentró principalmente en cuatro actividades estadísticas y una de naturaleza informática.
III. Demanda Estadística
La demanda estadística sectorial, organizada según Programas Presupuestales, se presenta en la matriz del PENDES 2013-2017, que forma parte del documento, y que muestra la alineación de la producción estadística respecto a esta demanda.
Nivel Educativo INPEUniversitarios
concluidos3
Superior no universitaria
1
TOTAL 4Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
255
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
SECTOR JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS: ACADEMIA DE LA MAGISTRATURA
I. Marco Estratégico
1.1 Visión60
La Academia de la Magistratura es la institución pública creada constitucionalmente para la formación de jueces y fiscales a efectos de su incorporación en la carrera judicial y fiscal, acompañando su desarrollo profesional, coadyuvando así a su idoneidad para el cargo.
1.2 Misión61
En el 2016 la AMAG será la institución académica de alta especialización y calidad en la formación y capacitación de Jueces, Fiscales y auxiliares de Justicia, ejerciendo la función rectora del Sistema Nacional de Capacitación especializada de los mismos, contribuyendo con la mejora del Sistema de Justicia Peruano.
1.3 Lineamientos de política62
II. Diagnóstico de la producción estadística
El Art. 26 del Reglamento de Organización y Funciones de la Academia de la Magistratura dispone que la Unidad de Planificación de la Oficina de Planificación y Presupuesto “…apoya las acciones en materia de cooperación internacional, Inversión pública, estadística y racionalización administrativa“ 63.
60 http://www.amag.edu.pe/academia-de-la-magistratura/mision-vision-valores/61 Idem.62 http://sistemas.amag.edu.pe/TransparenciaNueva/2012/III_Trimestre/PEI%202012-2016.pdf63 http://www.peru.gob.pe/docs/PLANES/10043/PLAN_10043_ROF_2012.pdf
Políticas institucionales
a. Fortalecer el rol y autonomía institucional de AMAG.
b. Gestionar la institución por procesos y resultados.
c. Implementar un sistema de Gestión de Calidad y Acreditación.
d. Implementar Tecnología de Información (Software, Hardware, Base de datos, Internet e Intranet) que mejoren la gestión académica y Administrativa.
e. Desarrollar el capital humano y fomentar el trabajo en equipo.
f. Generar alianzas estratégicas locales e internacionales.
256
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
III. Demanda Estadística
La demanda estadística sectorial, organizada según Programas Presupuestales, se presenta en la matriz del PENDES 2013-2017, que forma parte del documento, y que muestra la alineación de la producción estadística respecto a esta demanda.
Entidad SedeNombre de la unidad orgánica estadística o quien haga sus veces
Unidad orgánica de la entidad de la cual
depende
Nivel organizacional que le corresponde
1º,2º, 3º o 4º
Meta presupuestal a la que Pertenece
Componente presupuestal al que
Pertenece
Academia de la
MagistraturaLIMA
Unidad de Planificación de la Oficina de Planificación y Presupuesto
Dirección General 3° Sin Información Sin Información
Academia de la Magistratura
DIRECCIÓN GENERAL
OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO
OFICINA DE ASESORÍAJURÍDICA
257
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
SECTOR JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS: PODER JUDICIAL
I. Marco Estratégico
1.1 Visión
Institución autónoma con vocación de servicio; que enfrente los desafíos del futuro con magistrados comprometidos con el proceso de cambio, transformación y modernidad; que se traduzca en seguridad jurídica e inspire plena confianza en la ciudadanía, contando para ello con un adecuado soporte administrativo y tecnológico.
1.2 Misión
Administrar Justicia a través de sus órganos jurisdiccionales, con arreglo a la Constitución y a las leyes, garantizando la seguridad jurídica y la tutela jurisdiccional, para contribuir al estado de derecho, al mantenimiento de la paz social y al desarrollo nacional.
1.3 Lineamientos de política
Objetivos
• ConsolidarlaautonomíadelPoderJudicialylaindependenciadelosmagistrados.
• Mejoraryampliarelaccesoalajusticia.
• Modernizarlaadministracióndejusticia.
• Alcanzarunaaltacalidaddejusticiayoptimizarelservicioalciudadano.
Estrategias
1. Priorizar:
• El acceso a la justicia.
• La confianza en el sistema judicial.
• Racionalizar la inversión de los recursos a utilizarse en el proceso.
2. Modernizar la estructura del Poder Judicial con las siguientes acciones:
• Romper con los paradigmas tradicionales.
• Orientar la institución al servicio del ciudadano.
• Buscar el equilibrio entre la oferta y la demanda de los servicios judiciales.
258
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
3. Promover el incremento de la productividad a través de:
• La sistematización de los procesos y procedimientos.
• La racionalización de los recursos humanos.
• La permanente capacitación y evaluación.
II. Diagnóstico de la producción estadística
La producción estadística está a cargo de la Sub Gerencia de Estadística, órgano de 4to nivel organizacional de Poder Judicial, dependiente de la Gerencia de Planificación.
Entidad SedeNombre de la unidad orgánica estadística o quien haga sus veces
Unidad orgánica de la entidad de la cual
depende
Nivel organizacional que le corresponde
1º,2º, 3º o 4º
Meta presupuestal a la que Pertenece
Componente presupuestal al que
Pertenece
PODER JUDICIAL
LIMASub Gerencia de
EstadísticaGerencia de Planificación
4º Sin Información Sin Información
PODER JUDICIAL
PARQUE INFORMÁTICO
Para al año 2012 el Poder Judicial dispuso de un Parque Informático integrado por 10 computadoras para una cantidad igual de usuarios, asimismo ha dispuesto de tres impresoras compartidas por diez usuarios.
EQUIPOS Y USUARIOS POR COMPUTADORASGráfico Nº 54
0
5
10
10 10
EQUIPOS Y USUARIOS POR COMPUTADORAS
Número de Computadoras Número de Usuarios por Computadoras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
259
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
RECURSOS HUMANOS
En este poder del Estado la función estadística, durante la gestión 2012 fue desempeñada por una persona, contratada en el régimen CAS del Decreto Legislativo 1057.
EQUIPOS Y USUARIOS POR IMPRESORASGráfico Nº 55
0
5
10
3
10
EQUIPOS Y USUARIOS POR IMPRESORAS
Número de Impresoras Número de Usuarios por Impresoras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
Universitario Concluido
Superior no universitario
Secundaria y otros TOTAL
2007 33 8 1 42
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Nivel Educativo
Poder Judicial
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2008 0 42 0 42
2009 0 0 0 0
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2012 0 10 0 4
Poder Judicial
AÑONOMBRADOS
CONTRATADOS
Condición Laboral
TOTAL
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
260
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
III. Demanda Estadística
La demanda estadística sectorial, organizada según Programas Presupuestales, se presenta en la matriz del PENDES 2013-2017, que forma parte del documento, y que muestra la alineación de la producción estadística respecto a esta demanda.
Estadística Informática Otras TOTAL
2007 42 0 0 42
2008 42 0 0 42
2009 0 0 0 0
2010 0 0 0 0
2011 0 0 0 0
2012 10 0 0 10Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
Actividades que desarrollanAÑO
Poder Judicial
261
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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266
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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267
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268
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
SECTOR PROTECCIÓN DE PERUANOS EN EL EXTERIOR
I. Marco Estratégico
1.1 Visión64
El Perú tiene una posición internacional sólida en el ámbito bilateral y multilateral, afirma su soberanía, su seguridad y desarrollo, atiende eficientemente a sus connacionales en el exterior, logra mayores facilidades para el acceso a mercados para sus exportaciones, y profundiza la cooperación e integración con los países vecinos, el continente americano, la región del Asia Pacífico, los países europeos así como países en desarrollo y desarrollados, priorizando los espacios andino, amazónico, sudamericano y latinoamericano con miras a lograr una mayor inclusión económica y social.
1.2 Misión 65
Desarrollar una política exterior activa, a través de la representación, negociación y promoción de los intereses de seguridad, desarrollo e inclusión del Estado, entre otros, así como la protección de los nacionales en el exterior.
1.3 Lineamientos de política 66
II. Diagnóstico de la producción estadística
La producción estadística está a cargo de la Oficina de Racionalización y Métodos, órgano de 3er nivel organizacional de ministerio, dependiente de la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto que a su vez depende de la Secretaría General, mencionada ORM tiene entre sus funciones “Art. 24 e) Ejercer las funciones previstas en el Sistema Estadístico Nacional” 67.
64 http://www.rree.gob.pe/elministerio/Paginas/Vision_Mision_y_Valores_Institucionales.aspx65 Idem.66 http://www.rree.gob.pe/politicaexterior/Paginas/Objetivos_Estrategicos.aspx67 Idem.
1. Promover y defender en el ámbito regional los intereses del Perú con miras a la afirmación de su soberanía e integridad territorial, la consolidación de su seguridad integral, el comercio y la cooperación con los países vecinos, así como la integración a nivel subregional y regional.
2. Profundizar las relaciones con otras regiones en el ámbito bilateral y multilateral, garantizando la independencia política frente a bloques ideológicos, a fin que la política exterior constituya un instrumento esencial para el desarrollo sostenible del país, con énfasis en el apoyo a la superación de la pobreza y la inclusión social, a través de la integración y promoción económica, la industrialización, la adquisición de ciencia y tecnología, y la cooperación.
3. Profundizar la política de protección y atención a las comunidades peruanas en el exterior, facilitando su inserción en los países de destino, el desarrollo de sus vínculos con el Perú y su contribución al desarrollo, así como su participación en la política4. Fortalecer la imagen del Perú a través de la defensa de nuestro patrimonio y la promoción en el exterior de nuestro acervo cultural
5. Fortalecer las capacidades de gestión institucional a través de la formación de recursos humanos que se expresen en niveles óptimos de eficiencia y eficacia en la conducción de las relaciones exteriores del Estado
269
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
PARQUE INFORMÁTICO
El archivo Excel “Parque Informático” indica que al año 2012 el Ministerio Relaciones Exteriores no ha registró disponibilidad de parque informático.
RECURSOS HUMANOS
La oficina responsable de la función estadística durante la gestión 2012 no habría contado con personal exclusivamente dedicado a sus actividades.
Entidad SedeNombre de la unidad orgánica estadística o quien haga sus veces
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Nombrados
Condición Laboral
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270
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
La cantidad promedio de personal con estudios universitarios concluidos y superior no universitario en el período 2008 – 2012 fue de de una persona en cada categoría.
Al año 2012 no habría habido desarrollo de actividades estadísticas ni informáticas.
III. Demanda Estadística
La demanda estadística sectorial, organizada según Programas Presupuestales, se presenta en la matriz del PENDES 2013-2017, que forma parte del documento, y que muestra la alineación de la producción estadística respecto a esta demanda.
Estadística Informática Otras TOTAL
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MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES
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2012 1 0 0 1
PROMEDIO 1 1 0 2
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AÑO
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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273
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
SECTOR SEGURIDAD INTERNA
I. Marco Estratégico
1.1 Visión68
Ser una entidad moderna, eficiente y cohesionada al servicio del ciudadano y del Estado, comprometida con una cultura de paz y de respeto a los derechos humanos que desarrolla acciones de seguridad y protección de las personas, de sus bienes y el ambiente.
1.2 Misión 69
• DeacuerdoalaConstituciónPolítica,elSectorInterioresunorganismopúblicoencargadode:
• Proteger y garantizar el libre ejercicio de los derechos y libertades fundamentales de las personas.
• Mantener y restablecer, cuando sea el caso, el orden interno democrático, el orden público y la seguridad interna del país.
• Es competente para intervenir en todos los asuntos relacionados con el cumplimiento de sufinalidad:
• Orden interno.
• Seguridad ciudadana.
• Función policial.
• Movimiento migratorio naturalización.
• Control de servicios de seguridad, de armas, municiones y explosivos de uso civil.
• Generando una cultura de convivencia pacífica y solidaria que contribuya para alcanzar elbienestar y el desarrollo humano en el país.
68 Plan Estratégico Institucional 2012 – 2016 del Ministerio del Interior, pág. 569 Ídem.
274
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
1.3 Lineamientos de política 70
II. Diagnóstico de la producción estadística
La Oficina de Estadística71 dirige, propone normas y evalúa las acciones de relevamiento, control, análisis y difusión de las estadísticas del sector y cuenta con una Unidad de Programación y Relevamiento y otra de Análisis. Funcionalmente depende de la Dirección General de Gestión en Planificación y Presupuesto que a la vez está regida por el Despacho Viceministerial de Gestión Institucional.
70 Plan Estratégico Institucional 2012 – 2016 del Ministerio del Interior, p. 84.71 Reglamento de Organización y Funciones – Ministerio del Interior, Art. 58.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES
1. Implementar un sistema integral e seguridad ciudadana para reducir la victimización en zonas urbanas y rurales del país.
2. Incrementar las acciones de interdicción para reducir el tráfico ilícito de drogas.
3. Reforzar las acciones para combatir y reducir las organizaciones terroristas.
4. Reforzar el accionar sectorial en la lucha contra el crimen organizado.
5. Mejorar la capacidad de prevención y/o neutralización de las acciones que alteran el orden público.
6. Implementar los mecanismos para la estimación, prevención, reducción del riesgo de desastres y reconstrucción.
1. Fortalecer las capacidades del talento humano del sector para alcanzar niveles de competitividad.
2. Reestructurar diseños curriculares y procesos de gestión académica, de acuerdo a las exigencias de una formación profesional eficiente y competitiva.
3. Reducir los niveles de corrupción en el sector.
4. Mejorar la prestación de los servicios de salud.
5. Implementar programas de bienestar que cumplan con las expectativas de los trabajadores del sector.
1. Optimizar los procesos de gestión en los distintos sistemas administrativos y funcionales, especialmente lo relacionado a la logística.
2. Internalizar en los distintos niveles de la organización una cultura de planeamiento y de gestión orientada a los resultados.
3. Aplicar el proceso de reingeniería en la Policía Nacional del Perú.
1. Asegurar la implementación de proyectos de inversión y desarrollar infraestructura con equipamiento adecuado.
2. Fortalecer la aplicación de tecnologías de información y comunicaciones.
1. Garantizar la seguridad y el orden interno con eficiencia y capacidad
preventiva, buscando el acercamiento a la comunidad y respetando los
derechos civiles y políticos.
2. Potenciar el talento humano del sector en niveles de competitividad
adecuados a la demanda de la ciudadanía.
3. Consolidar una entidad moderna con gestión de calidad al servicio del
ciudadano.
4. Mejorar la infraestructura y equipamiento acorde a los servicios que
presta el sector.
275
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
PARQUE INFORMÁTICO
En la gestión 2012 el Ministerio del Interior dispuso de un Parque Informático integrado por 125 computadoras para las labores de 500 usuarios distribuídos en dos horarios de trabajo, por otro lado ha dispuesto de 100 impresoras para la mencionada cantidad de usuarios.
DESPACHO MINISTERIAL
DESPACHO VICEMINISTERIAL
DIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN EN
PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO
DIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN EN
ADMINISTRACIÓN
DIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN EN
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y
COMUNICACIONES
DIRECCIÓN GENERAL DE
GESTIÓN RECURSOS HUMANOS
Entidad SedeNombre de la unidad orgánica estadística o quien haga sus veces
Unidad orgánica de la entidad de la cual
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MINISTERIO DEL INTERIOR
Lima Oficina de Estadística
Dirección General de Gestión en
Planificación y Presupuesto
3º0005
Planeamiento Institucional
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Presupuesto
MINISTERIO DEL INTERIOR
EQUIPOS Y USUARIOS POR COMPUTADORAS - SEGURIDAD INTERNAGráfico Nº 56
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EQUIPOS Y USUARIOS POR COMPUTADORAS - INTERIOR
Número de Computadoras Número de Usuarios por Computadoras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
276
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
RECURSOS HUMANOS
En este ministerio, el personal que participó en las actividades y tareas vinculadas a la función estadística, durante la gestión 2012, alcanzó a un total de 500 personas, el 98% (490) en condición de nombrados y el 2% (10) bajo contrato en el régimen CAS del Decreto Legislativo 1057.
EQUIPOS Y USUARIOS POR IMPRESORAS - SEGURIDAD INTERNAGráfico Nº 57
0
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300
400
500
100
500
EQUIPOS Y USUARIOS POR IMPRESORAS - INTERIOR
Número de Impresoras Número de Usuarios por Impresoras
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN-Inventario de la Producción Estadística
La cantidad promedio de personal con estudios universitarios concluidos en el período 2008 – 2012 fue de 286, los promedios para aquellos con estudios superiores no universitarios y con Secundaria y otros fueron de 216 y 23 respectivamente.
CAS D.Leg.1057Locación de
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2008 530 0 0 530
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2011 490 5 0 495
2012 490 10 0 500
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MINISTERIO DEL INTERIOR (MININTER)
AÑO Contratados
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
Condición Laboral
Nombrados TOTAL
277
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
Al año 2012 el personal se concentró principalmente en 317 actividades estadísticas, 162 informáticas y 50 en el rubro otras.
CONTROL DE CALIDAD
El Sector aplica doce operaciones estadísticas. Su control de calidad es de 100% en Fuentes de información, 8% en Recolección, 0% en Crítica y codificación y en Captura y 25% en Validación.
Universitario Concluido
Superior no universitario
Secundaria y otros TOTAL
2007 148 360 45 553
2008 300 210 20 530
2009 305 200 5 510
2010 320 175 0 495
2011 320 175 0 495
2012 325 175 0 500
PROMEDIO 286 216 23 513,83Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
Nivel Educativo
MINISTERIO DEL INTERIOR (MININTER)
AÑO
Estadística Informática Otras TOTAL
2007 350 203 0 553
2008 400 130 0 530
2009 320 190 0 510
2010 297 150 48 495
2011 297 150 48 495
2012 297 150 53 500
PROMEDIO 327 162 50 513,83Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN
MINISTERIO DEL INTERIOR (MININTER)
AÑOActividades que desarrollan
278
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
Siete operaciones registran rezago en meses. En cuanto a transparencia, una de las operaciones del sector ha contado con ficha técnica.
III. Demanda Estadística
La demanda estadística sectorial, organizada según Programas Presupuestales, se presenta en la matriz del PENDES 2013-2017, que forma parte del documento, y que muestra la alineación de la producción estadística respecto a esta demanda.
CONTROLES DE CALIDAD (%) POR OPERACIÓN ESTADÍSTICA – SEGURIDAD INTERNA
Gráfico Nº 58
0102030405060708090
100100
80 0
25
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Controles de calidad (%) por operación estadística - INTERIOR
Fuente: INEI - SISPEMA: SISPEN - Inventario de la Producción Estadística.
279
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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280
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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281
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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282
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
OBJE
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283
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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284
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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LOCALCOMUNITARIO
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el añ
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287
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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LOCALCOMUNITARIO
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l año
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288
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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12 a
35 añ
os.
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orien
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obre
el
cons
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35 añ
os
orien
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sobr
e tem
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Enc
uesta
de
Con
sumo
de
Drog
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Pob
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rtir de
l 201
2 se
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n y se
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infor
mació
n.
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cues
ta se
encu
entra
dis
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En el
2012
se ej
ecuta
la en
cues
ta.
En el
2013
se di
funde
n res
ultad
os.
Prod
ucto
2:
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lares
desa
rrolla
n y f
ortal
ecen
su
s hab
ilidad
es
psico
socia
les.
.Por
centa
je de
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lares
de
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l sec
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rio qu
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reme
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ps
icoso
ciales
.
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Sist
ema
integ
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enció
n y
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mien
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rtir de
l 201
2 us
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s acc
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rado
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s leg
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el pr
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ndica
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s con
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amen
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n su
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avan
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rtir de
l 201
2 se
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za la
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ición
.
Prod
ucto
3:
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ortal
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s en
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centa
je de
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lias
que i
ncre
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.
Prod
ucto
4:
Pobla
ción g
ener
al inc
reme
nta su
co
nocim
iento
y pe
rcepc
ión de
riesg
o so
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l con
sumo
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la
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2 y 35
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o sob
re el
co
nsum
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roga
s.
Prod
ucto
5:
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ción g
ener
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ndida
en
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cons
umo d
e dro
gas.
.Núm
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ndido
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.
2.17.9
Sist
ema
de m
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del p
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stal
Prev
enció
n y
Trata
mien
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l Co
nsum
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roga
s
A pa
rtir de
l 201
2 us
uario
s acc
eden
a i
nform
ación
ac
tualiz
ada.
Se ge
nera
n esp
acios
y pr
omue
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ación
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nform
ación
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ema s
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año 2
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2012
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Prod
ucto
6:
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scen
tes
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s aten
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adicc
iones
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cons
umo d
e dro
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ero
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racto
res
depe
ndien
tes
a dro
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os.
Prod
ucto
7:
Pobla
ción p
enal
atend
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ad
iccion
es po
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nsum
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roga
s.
.Núm
ero d
e inte
rnos
de
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ientes
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leg
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ilega
les
atend
idos.
Prod
ucto
8:
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e vio
lencia
fami
liar
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drog
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endid
os
en pr
ogra
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.Núm
ero d
e co
nsum
idore
s a dr
ogas
leg
ales e
ilega
les ví
ctima
s de
viole
ncia
familia
r ate
ndido
s.
289
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
OBJE
TIVO
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RATE
GICO
GEN
ERAL
2.
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DUCC
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7
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NACIONALREGIONAL
LOCALCOMUNITARIO
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ra in
tegra
l y e
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ucto
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Co
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tan in
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mien
to de
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2.17.1
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obre
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ción,
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l 201
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telita
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rmac
ión en
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, par
a lo c
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e des
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ara e
l cálc
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la
dema
nda l
egal
de co
ca en
el ám
bito n
acion
al.En
el 20
13 se
ejec
uta en
cues
ta.
Se re
aliza
n estu
dios d
el Índ
ice de
Pro
ducti
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de
hoja
de co
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En el
2013
y 20
14 se
cuen
ta co
n estu
dios.
Se di
funde
n res
ultad
os de
la en
cues
ta y d
e los
estud
ios.
A pa
rtir de
l 201
4 se d
ispon
en de
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dos.
.Dem
anda
nacio
nal d
e ins
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icos y
pr
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tos fis
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Fisca
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tidad
de IQ
PF
incau
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nacio
nal.
.Can
tidad
de IQ
PF
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iado a
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.
2.17.1
1 Reg
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Deco
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s de I
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ciona
l.
En el
2012
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tualiz
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s Fis
caliz
ados
.
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ejora
la co
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ra de
la in
forma
ción a
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l regio
nal.
En el
2012
se cu
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na ba
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da
tos qu
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el co
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los
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.
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En el
2013
se pr
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isar 2
000 T
M de
IQPF
contr
olado
s.
Desa
rrolla
r un
a ges
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los
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lítica
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qu
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los
imple
menta
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meca
nismo
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ncias
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.
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ción y
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cción
de
la
vulne
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pobla
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y sus
med
ios
de vi
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nte
emer
genc
ias y
desa
stres
de
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n natu
ral
o inc
luido
s po
r la ac
ción
huma
na.
Prod
ucto
1 :
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ades
con
Forta
lecim
iento
de C
apac
idade
s en
Com
unica
ción
y Sen
sibiliz
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ción i
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e ha
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unica
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sens
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su
pobla
ción.
.Med
ios de
comu
nicac
ión
orga
nizad
os y
sens
ibiliz
ados
. .S
imula
cros e
n los
GG
RR.
2.17.1
2 Sist
ema
Nacio
nal d
e Inf
orma
ción p
ara
la Re
spue
sta y
Reha
bilita
ción
(SIN
PAD)
.
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rtir de
l año
2014
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uario
s acc
eden
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ción e
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Se si
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Gobie
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D.
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rede
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gistro
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estas
sobr
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e res
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las
autor
idade
s y de
la po
blació
n.
Se di
seña
un si
stema
de in
dicad
ores
de d
esem
peño
.
A pa
rtir de
l 201
4 las
autor
idade
s ofre
cen
infor
mació
n sob
re rie
sgos
loca
les.
A pa
rtir de
l año
2014
los G
obier
nos
Regio
nales
han f
ortal
ecido
las
capa
cidad
es en
la co
munic
ación
y se
nsibi
lizac
ión so
cial.
A pa
rtir de
l año
2014
, se c
uenta
con
regis
tros s
istem
atiza
dos.
En el
año 2
014,
se cu
enta
con n
orma
s, pr
oces
os y
proc
edim
ientos
que a
segu
ra
cobe
rtura
, cali
dad y
difus
ión de
la
infor
mació
n. En
el añ
o 201
4, se
celeb
ran a
cuer
dos y
co
nven
ios in
terins
titucio
nales
. A
partir
del a
ño 20
14 se
cuen
ta co
n un
sistem
a de i
ndica
dore
s. A
partir
del a
ño 20
15 el
país
cuen
ta co
n el a
poyo
del s
ector
priva
do, r
edes
so
ciales
de de
fensa
civil
cons
olida
das
y pro
fesion
ales c
omun
icado
res s
ocial
es
prom
ovien
do la
gesti
ón lo
cal d
el rie
sgo.
INDE
CI
290
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
OBJE
TIVO
EST
RATE
GICO
GEN
ERAL
2.
PRO
DUCC
IÓN
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FORM
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FORM
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CCIO
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SABL
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20132014201520162017
NACIONALREGIONAL
LOCALCOMUNITARIO
Prod
ucto
4 :
Entid
ades
con
capa
cidad
para
la
Prep
arac
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genc
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.
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291
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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292
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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297
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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299
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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303
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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309
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
La pertinencia de las decisiones y las crecientes demandas del sector privado exige una nueva visión del aparato estadístico nacional, que permita un flujo dinámico y oportuno de la información, ante las crecientes y nuevas necesidades.
Aun cuando, en los últimos años, se han dado importantes pasos para mejorar la gestión en la producción estadística, todavía no se ha encarado frontalmente el fortalecimiento del SEN en su conjunto, lo que constituye un objetivo de especial importancia para el futuro de la producción estadística. Un SEN fortalecido debe producir un impacto trascendental en el país y en la ciudadanía, por cuanto al consolidarse permitirá disponer de una mayor información con mayor utilidad y mejor calidad al servicio de los usuarios.
Entre los principales problemas se encuentran:
1. El desigual desarrollo de las oficinas de estadística que integran el SEN tanto en el nivel central como de las que se encuentran a nivel regional y local, donde el desarrollo metodológico es incipiente, pero son especialmente limitados los recursos humanos y tecnológicos destinados a esta actividad. A lo que se suma la alta movilidad del personal.
2. El acceso a las fuentes de información, especialmente a las fuentes protegidas por los “secretos” (tributarios, bancarios, etc.) que constituyen fuente imprescindible para la generación de información estadística. Pero, además la limitada colaboración de empresas en proveer información y la poca capacidad de exigirla por parte de los órganos del SEN, pues actualmente no existen mecanismos reales de exigir este cumplimiento.
3. La limitada capacidad del INEI para retener personal calificado, debido a la diferencia salarial de su personal respecto a otros sectores públicos y privados.
4. La posición cada vez más débil de algunas oficinas sectoriales de estadística, que en el transcurrir del tiempo han sido afectadas tanto el número de personal, nivel jerárquico y presupuesto, lo que ha mermado la producción de información estadística.
Solucionar estos problemas de carácter estructural implica adoptar decisiones del más alto nivel, que traen aparejadas cambio del marco legal no solo del SEN sino otras normas administrativas. Con el PENDES se propone lo siguiente:
1. Proponer un nuevo marco legal para el SEN, que abra oportunidades a sus órganos, se dispongan de mecanismos efectivos de coordinación, se asigne mayores garantías de independencia, se eviten las duplicidades de esfuerzo, se accedan a los registros administrativos con fines estadísticos, entre otros aspectos.
2. Impulsar acciones de abogacía en favor del desarrollo del INEI y del SEN.
3. Promover la implementación del Código de Buenas Prácticas Estadísticas, con un sistema de indicadores que permitan visualizar su avance.
4. Mejorar la capacidad técnica de los recursos humanos, lo cual es una debilidad actual debido a la ausencia de programas integrales y sostenidos de capacitación.
5. Establecer un programa de difusión planificado y sostenible en el tiempo, cuya falta no ha contribuido al desarrollo de la demanda.
6. Fomentar esfuerzos destinados a desarrollar una cultura estadística en usuarios y proveedores de información para lograr que la estadística sea considerada una herramienta clave para una eficiente y efectiva gestión.
310
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCAPÍTULO VI
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Anexos
317
ANEXOS
DIRECTORIO: DIRECCIÓN/SUPERVISIÓN, EQUIPOS DE TRABAJO Y PARTICIPANTES EN LOS TALLERES DEL PENDES
Dirección y Supervisión María Esther Cutimbo Gil
Directora Técnica
Oficina Técnica de Planificación, Presupuesto y Cooperación Técnica
Equipo Técnico María Estela Vivar Courteaux
Gregorio Romero Briceño
Josué Misac Luna Nole
Equipo de Apoyo Luis Antonio Llanos Monterrey
Dina Torres Arango
Luis Huauya Vargas
Edson Benites Barrientos
Roger Gómez Prado
Valeria Mayra Berlanga Guerrero
Diana Carolina Cuba Urrutia
María Eliseth Corzo Carrasco
Diego Giancarlo Chávez Yllescas
APELLIDOS Y NOMBRES ENTIDAD SIGLAS
ANAYA MONTESINOS, RAUL Academia de la Magistratura AMAG
BENITES ZAPANA, GLORIA Academia de la Magistratura AMAG
MENDOZA ROJAS, ROXANA Academia de la Magistratura AMAG
MUJICA ZEVALLOS, RAMON Academia de la Magistratura AMAG
SOTELO PARIONA, GORVER Academia de la Magistratura AMAG
ESPEJO ROBLES, RICARDO Cámara de Comercio de Lima CAMARALIMA
RONDON BRAVO, JAIME Cámara de Comercio de Lima CAMARALIMA
FERNANDEZ ROJAS, JESUS ANTONIO Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica
CONCYTEC
GUERRERO TEMPLE, JOSE Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica
CONCYTEC
QUIPAS BELLIZZA, MIRTHA Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica
CONCYTEC
ALIAGA BALDEON, JESUS Comisión Nacional para el Desarrollo y Vida sin Drogas DEVIDA
PONCE RODRIGUEZ, WILMER Comisión Nacional para el Desarrollo y Vida sin Drogas DEVIDA
TRUJILLO FRAGA, DELIA Comisión Nacional para el Desarrollo y Vida sin Drogas DEVIDA
VARGAS NAJAR, JULIO Comisión Nacional para el Desarrollo y Vida sin Drogas DEVIDA
JARA CUEVA, JOSE Consejo Nacional para la Integración de la Persona con Discapacidad
CONADIS
318
ANEXOS
APELLIDOS Y NOMBRES ENTIDAD SIGLAS
CARRANZA ANTON, EDUARDO MARTIN Cuerpo General de Bomberos del Perú CGBP
CASTILLO ALOR, JUAN CARLOS Cuerpo General de Bomberos del Perú CGBP
CATCOPARCO HUANQUI, MARIA ANA Cuerpo General de Bomberos del Perú CGBP
SERRANO LOPEZ, CARMEN Cuerpo General de Bomberos del Perú CGBP
VILLA HUAYLLAS, MARITZA Cuerpo General de Bomberos del Perú CGBP
HUAMAN ESPINOZA, LETI LIBIA Defensoría del Pueblo DEFENSORIA
GAMARRA RODRIGUEZ, MAITE Fondo de la Naciones Unidas para la Infancia UNICEF
LEYVA ORE, LYDIA ESPERANZA Fondo Nacional de Desarrollo Pesquero FONDEPES
SANTAYANA GUTIERREZ, MIGUEL ANGEL Fondo Nacional de Desarrollo Pesquero FONDEPES
SIANCAS CULQUICONDOR, RICARDO Fondo Nacional de Desarrollo Pesquero FONDEPES
CARRERA SANTOS, LILI Instituto del Mar del Perú IMARPE
CASTILLO ASIAN, JUAN JOSE Instituto del Mar del Perú IMARPE
CASTILLO MENDOZA, GLADIS Instituto del Mar del Perú IMARPE
MARIN SOTO, WILMER Instituto del Mar del Perú IMARPE
CONTRERAS ESTRADA,YOLANDA Instituto Nacional de Defensa Civil INDECI
MONTENEGRO CANARIO, SANTIAGO Instituto Nacional de Defensa Civil INDECI
OLARTE GALVAN, JOSE Instituto Nacional de Defensa Civil INDECI
GARAY HUANCA, MIGUEL Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y Protección a la Propiedad Intelectual
IINDECOPI
SALGADO PORTUGAL, VIVIANA Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y Protección a la Propiedad Intelectual
IINDECOPI
ABAD ALTAMIRANO, PETER JOSE Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
ARCOS LAZO, ROCIO ANGELICA Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
ARIAS CHUMPITAZ, ARTURO Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
CANCHANYA MAURICIO, EVELYN GIANNINA Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
CARBAJAL GOMEZ, IVAN Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
CASTRO ANGELES, ZORAIDA Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
CENTENO QUISPE, SONIA Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
CUTIMBO GIL, MARIA ESTHER Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
DAVALOS HERRERA, EDDA Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
DAVILA TANCO, ELVA Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
DURAND CARRION, DILCIA Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
ESPINOZA ROJAS, RUBEN Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
FAJARDO CASTILLO, MAXIMO Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
FRASSINETTI YBARGUEN, RAQUEL Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
GALVAN PALOMINO, YSABEL Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
GARCIA ZANABRIA, JOSE Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
GUTIERREZ BRAVO, LUCIA TERESA Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
HUERTAS CHUMBES, JOSE LUIS Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
LANDA CHAPARRO, CONSUELO Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
MANAYAY GUILLERMO, ELVIS Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
MENDOZA LOYOLA, DORIS Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
319
ANEXOS
APELLIDOS Y NOMBRES ENTIDAD SIGLAS
MONTOYA SANCHEZ, LILIA Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
NAVARRO MIRAVAL, ROSA Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
ONOFRE DAMIAN, EDITH Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
QUIROS CUBILLAS, MARIA ELENA Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
QUISPE CALMETT, ELIANA Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
QUISPE LAURA, AMELIA Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
RODRIGUEZ JARA, BERTHA Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
SACRAMENTO DEL VALLE, JACQUELINE Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
SALAS CACERES, JOEL Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
SAMANIEGO DIAZ, JUDITH Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
ULLOA JESUS, LUIS Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
VALLADARES ALCANTARA, ISABEL Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
VARGAS MAYO, GLORIA Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
VERA DEL CARPIO, JUAN JOSE Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
VILLANUEVA ROJAS, VICTOR Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
VIVAR COURTEAUX, MARIA ESTELA Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
BLAS ALCANTARA , ROSA Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
ORRILLO HUAMAN, MARLENI Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI
CAMPOS CORREA, MARIA Instituto Nacional Penitenciario INPE
CHICOMA QUINTANA, VICENTE Instituto Nacional Penitenciario INPE
GARCIA ALCANTARA, NOLBERTO Instituto Nacional Penitenciario INPE
OVIEDO ROSAS, VERONICA Instituto Nacional Penitenciario INPE
MEDINA RIMARACHIN, NATALIO Instituto Nacional de Salud INS
MIRANDA CIPRIANO, OSCAR ROY Instituto Nacional de Salud INS
MIRANDA CUADROS, MARIANELLA Instituto Nacional de Salud INS
QUISPE VILCA, ROBERTO Instituto Nacional de Salud INS
SUAREZ MORENO, VICTOR Instituto Nacional de Salud INS
CANSINO MONTAÑEZ, KENYI Instituto Peruano del Deporte IPD
GALVEZ BEDOYA, ANA Instituto Peruano del Deporte IPD
MALDONADO AVALOS, MIRIAM Instituto Peruano del Deporte IPD
PINEDO TRAUCO, ANA Instituto Peruano del Deporte IPD
REYES VASQUEZ, MARIANO Instituto Peruano del Deporte IPD
RODRIGUEZ CABANILLAS, JORGE Instituto Peruano del Deporte IPD
ROJAS GUERRA, MARCELINA Instituto Peruano del Deporte IPD
ALCALDE CUNNINGHAM, MARCO ANTONIO Ministerio de Agricultura MINAG
ALVA TERRAZOS, CESAR Ministerio de Agricultura MINAG
NOBLECILLA CABRERA, PERCY Ministerio de Agricultura MINAG
SAAVEDRA DELLEPIANE, CAMILO Ministerio de Agricultura MINAG
SANCHEZ PINEDA, ELMER Ministerio de Agricultura MINAG
SUAREZ CARBAJAL, OSCAR Ministerio de Agricultura MINAG
VARGAS ARIZA, MARTHA Ministerio de Agricultura MINAG
VIVANCO CIPRIAN, CIRILA Ministerio de Agricultura MINAG
320
ANEXOS
APELLIDOS Y NOMBRES ENTIDAD SIGLAS
ESPINOLA MARIÑOS, ALBERTO Ministerio de Comercio Exterior y Turismo MINCETUR
HERNANDEZ CASTRO, RUSBEL Ministerio de Comercio Exterior y Turismo MINCETUR
HUAMANCHUMO GUTIERREZ, SILVIA ESTELA Ministerio de Comercio Exterior y Turismo MINCETUR
TOMIDA PEREZ, MITSUKO Ministerio de Comercio Exterior y Turismo MINCETUR
ECHENIQUE ESTRADA, ISABEL Ministerio de Cultura MCULTURA
MALDONADO RODRIGUEZ, RICARDO Ministerio de Cultura MCULTURA
MORAN HUANAY, EDUARDO Ministerio de Cultura MCULTURA
CANDELA MORALES, CATALINA Ministerio de Defensa MINDEF
GALARZA MEZA, OSCAR Ministerio de Defensa MINDEF
LA ROSA ROSADO, VICTOR Ministerio de Defensa MINDEF
CADILLO VILLAFRANCA, AUREA Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social MIDIS: JUNTOS
CHIPANA CHOQUE, CELINDA Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social MIDIS: JUNTOS
CALDERON BABILONIA, MARLITH Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social MIDIS: CUNA MAS
CONTRERA ZAMBRANO, JESUS Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social MIDIS
DIAZ VASQUEZ, RAMON Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social MIDIS
FLORES QUIROZ, EVA GABRIELA Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social MIDIS
GONZALES CUBAS, SUZETTE Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social MIDIS
MANRIQUE BECERRA, SANDRA Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social MIDIS: CUNA MAS
MONROY ALVARO, ESTELA Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social MIDIS: PENSION 65
MORA RUIZ, CESAR Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social MIDIS
TELLO ROBLES, YULIANA LUCILA Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social MIDIS
URQUIA ROJAS, BEATRIZ Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social MIDIS: FONCODES
ZUÑIGA ROBLES, FREDY Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social MIDIS: FONCODES
BARDALES RIOS, KIARA Ministerio de Economía y Finanzas MEF
CARRASCO GUTIERREZ, GABRIELA Ministerio de Economía y Finanzas MEF
CASTAÑEDA VELIZ, CARLOS CELSO Ministerio de Economía y Finanzas MEF
CHAVARRI CHIMOY, ISABEL MARIA Ministerio de Economía y Finanzas MEF
CRUZADO DE LA VEGA, VIVIANA Ministerio de Economía y Finanzas MEF
GARCIA CARPIO, JUAN MANUEL Ministerio de Economía y Finanzas MEF
GUTIERREZ AGUADO, ALFONSO Ministerio de Economía y Finanzas MEF
MUÑIZ CASTILLO, MIRTHA Ministerio de Economía y Finanzas MEF
ACOSTA BARRIGA, ANA Ministerio de Educación MINEDU
CABRERIZO REY DE CASTRO, PATRICIA Ministerio de Educación MINEDU
CANO SEMINARIO, ELIANA Ministerio de Educación MINEDU
CASTRO TRKOVIC, JORGE Ministerio de Educación MINEDU
FLORIAN LINARES, JHONNY Ministerio de Educación MINEDU
MARTINEZ CUERVO, NANCY JESSICA Ministerio de Educación MINEDU
PABLO CASTILLO, EVELYN Ministerio de Educación MINEDU
PASTOR TORIBIO, CRISTIAN Ministerio de Educación MINEDU
SOTO VÉLIZ, VÍCTOR HERNANDO Ministerio de Educación MINEDU
TUSE LLACSAHUANGA, GLORIA Ministerio de Educación MINEDU
VALLEJO SANCHEZ, CLEMENCIA Ministerio de Educación MINEDU
321
ANEXOS
APELLIDOS Y NOMBRES ENTIDAD SIGLAS
VERA HUANQUI, NORA Ministerio de Educación MINEDU
VILLANUEVA DE ALFARO, DORA Ministerio de Educación MINEDU
VILLANUEVA PARDAVE, CARLOS Ministerio de Educación MINEDU
ALVAREZ CAMAC, BETTY Ministerio de Energía y Minas MEM
AREVALO ORDONEZ, LUIS Ministerio de Energía y Minas MEM
BREÑA TORRES, GRACIELA Ministerio de Energía y Minas MEM
CHACALIAZA CABRERA, WILFREDO Ministerio de Energía y Minas MEM
CHAVARRY CALDERON, CARLOS GUILLERMO Ministerio de Energía y Minas MEM
GALVEZ PALACIOS, YOBANA Ministerio de Energía y Minas MEM
HORNA BLAS, ADOLFO Ministerio de Energía y Minas MEM
PAZ HERRERA, DANIEL Ministerio de Energía y Minas MEM
REQUENA CALDERON, ALEJANDRO Ministerio de Energía y Minas MEM
RETUERTO CALDERON, CESAR IVAN Ministerio de Energía y Minas MEM
SALDARRIAGA COLOMA, LUIS Ministerio de Energía y Minas MEM
VARGAS HUITA, JOEL Ministerio de Energía y Minas MEM
CHAMORRO LOPEZ, BEYKER Ministerio de Justicia y Derechos Humanos MINJUS
LUJAN DEL CARPIO, MARCOS Ministerio de Justicia y Derechos Humanos MINJUS
VÁSQUEZ GANOZA, CARLOS Ministerio de Justicia y Derechos Humanos MINJUS
VIRTO TOMASTO, ROCIO Ministerio de Justicia y Derechos Humanos MINJUS
ESPINOZA MAVILA, EMMA Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables MIMP
GALVEZ LUME, DEYSI Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables MIMP
JUAPE CARBAJAL, YASMIN ROCIO Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables MIMP
MITACC ALCA, JOEL PERCY Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables MIMP
CULQUE ALEJO, MARCO ANTONIO Ministerio de la Producción PRODUCE
FERNANDEZ VALDIVIESO, KATHERINE Ministerio de la Producción PRODUCE
FIGUEROA PALOMINO, RENZO JOSÉ Ministerio de la Producción PRODUCE
GONZALES CARRASCO, VICENTE Ministerio de la Producción PRODUCE
MENDOZA RAMIREZ, DAVID Ministerio de la Producción PRODUCE
QUISPE CACHO, JOSE Ministerio de la Producción PRODUCE
TURIX ORE, SANCHEZ Ministerio de la Producción PRODUCE
AUGUSTO SHAW, JOSE Ministerio de Relaciones Exteriores RREE
CONTRERAS VILCA, NORMA Ministerio de Relaciones Exteriores RREE
ECHEVARRIA SIERRA, CARMEN ROCIO Ministerio de Relaciones Exteriores RREE
GARCIA TORRES, JOSE Ministerio de Relaciones Exteriores RREE
QUIROS CAMPOS, FERNANDO Ministerio de Relaciones Exteriores RREE
SALAZAR PARI , LUIS HUMBERTO Ministerio de Relaciones Exteriores RREE
ZUÑIGA CUZCANO, ARMANDO PIO Ministerio de Relaciones Exteriores RREE
ALIAGA COLQUECHAGUA, LOURDES SOFIA Ministerio de Salud MINSA
AVILA GUERRA, CARLOS ALBERTO Ministerio de Salud MINSA
BARDALES ESPINOZA, MARCO Ministerio de Salud MINSA
BUSTAMANTE, JOSE LUIS Ministerio de Salud MINSA
CAMAC ARRIETA, ROCIO Ministerio de Salud MINSA
322
ANEXOS
APELLIDOS Y NOMBRES ENTIDAD SIGLAS
CUADROS ORIA, JANETT Ministerio de Salud MINSA
DEL CARPIO ANCAYA, LUCY Ministerio de Salud MINSA
GASTELUMENDI VASSALLO, JEAN CARLO Ministerio de Salud MINSA
HUAMAN BALTAZAR, DOMITILA Ministerio de Salud MINSA
LENGUA HINOJOSA, CECILIA Ministerio de Salud MINSA
LUJAN ORELLANO, DAVID ABRAHAM Ministerio de Salud MINSA
MENDOZA LARA, LIDIA Ministerio de Salud MINSA
PALOMINO GAMARRA, LOURDES Ministerio de Salud MINSA
QUINTANA INFANTE, FERNANDO Ministerio de Salud MINSA
SALAZAR DE LA CRUZ, MIRIAM Ministerio de Salud MINSA
TICONA ZEGARRA, MARIA Ministerio de Salud MINSA
ZAVALETA ALVAREZ, ROSARIO DOLORES Ministerio de Salud MINSA
ARANA SANTOLALLA, LUIS Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo TRABAJO
GARAY VALENZA, JORGE LUIS Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo TRABAJO
GOMEZ ZEGARRA, MEYBOL Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo TRABAJO
GUZMAN JIMENEZ, ALBERTO RAUL Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo TRABAJO
GUZMAN LOPEZ, LIZ Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo TRABAJO
HEREDIA VASQUEZ, JULIO BENITO Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo TRABAJO
MARTINEZ ARAUJO, MARIA LUZ Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo TRABAJO
MORAN CASTAÑEDA, ELMER ENRIQUE Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo TRABAJO
ORELLANA BAUTISTA, LUZ IRENE Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo TRABAJO
RAMIREZ ESPEJO, ROSA LORENA Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo TRABAJO
RIVERA ENRIQUEZ, ROXANA Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo TRABAJO
RODRIGUEZ CASAS, RICARDO Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo TRABAJO
SANCHEZ FALERO, ASTRID Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo TRABAJO
YUPANQUI PACHECO, ROSALYNN MILUSKA Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo TRABAJO
ZEGARRA CASAS, AMALIA MARIA Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo TRABAJO
ACEVEDO HINOSTROZA, JESUS ANGEL Ministerio de Transportes y Comunicaciones MINTC
CANO BOBADILLA, ANA Ministerio de Transportes y Comunicaciones MINTC
CANO NAVARRO, CESAR Ministerio de Transportes y Comunicaciones MINTC
CASTILLA GARCIA, ELIZABETH ALEJANDRA Ministerio de Transportes y Comunicaciones MINTC
INFANTE CORDERO, RAUL Ministerio de Transportes y Comunicaciones MINTC
AYALA GUTIERREZ, MAXIMO Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento VIVIENDA
BRAVO ALONSO, JOHNNY Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento VIVIENDA
CHAVEZ CHAVEZ, NELDI FLORESMIL Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento VIVIENDA
ECHEGARAY VIVANCO, LITA Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento VIVIENDA
LLACTAS ABANTO, RUDY Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento VIVIENDA
MALCA ORBEGOZO, GUILLERMO Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento VIVIENDA
MELGAR ELIAS, GISELLA Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento VIVIENDA
PATRICIO HIDALGO, RUFET Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento VIVIENDA
PUGA RAMIREZ, YESENIA Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento VIVIENDA
RAFAEL HERRERA, DORA Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento VIVIENDA
323
ANEXOS
APELLIDOS Y NOMBRES ENTIDAD SIGLAS
SARABIA MOLINA, SUSANA Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento VIVIENDA
VEGA DIAZ, JAVIER Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento VIVIENDA
AUCASIME ORIEHUELA, ABEL Ministerio del Ambiente MINAM
CONCEPCION GAMARRA, ERICK Ministerio del Ambiente MINAM
DEL SOLAR ZANGA, JESUS EDUARDO Ministerio del Ambiente MINAM
FIGUEROA FARFAN, EBER Ministerio del Ambiente MINAM
RIVERA MINAYA, JHICENIA Ministerio del Ambiente MINAM
RODRIGUEZ JIMENEZ, MILAGRITOS Ministerio del Ambiente MINAM
URRIOLA MANRIQUE, ARACELI Ministerio del Ambiente MINAM
BAELLA MALCA, JOSE Ministerio del Interior MINITER
CASTRO RODRIGUEZ, GRACIELA Ministerio del Interior MINITER
DE BARRENECHEA CHAVEZ, MONICA DEL PILAR Ministerio del Interior MINITER
DIONISIO ASTUHAUMAN, JAIME Ministerio del Interior MINITER
ESPILCO BARRERA, MARIBEL Ministerio del Interior MINITER
GIL VALVERDE, CARLOS Ministerio del Interior MINITER
JARAMILLO CHAVEZ, JOHNNY DAVID Ministerio del Interior MINITER
JUAREZ VASQUEZ, MANUEL Ministerio del Interior MINITER
LEON SANCHEZ, CESAR Ministerio del Interior MINITER
MELGAREJO MEDINA, LUIS Ministerio del Interior MINITER
SUAREZ CERVELLON, LUIS Ministerio del Interior MINITER
TOLENTINO CARRIDO, MANUEL EDUARDO Ministerio del Interior MINITER
VARGAS DORIVAL, JESUS Ministerio del Interior MINITER
ZAMUDIO PAUQUILLA, LUIS ALBERTO Ministerio del Interior MINITER
JIMENEZ ALLENDE, FREDY Ministerio Público MPFN
SEBASTIANI RAMOS, LUIS Ministerio Público MPFN
GUTIERREZ MOLINA, ABEL Ministerio Público MPFN
CARPIO GUARDIA, ALFREDO Ministerio Público MPFN
BARRIENTOS GOMEZ, RENE Organismo de Formalización de la Propiedad Informal COFOPRI
DE LA CRUZ VARILLAS, VICTOR Organismo de Formalización de la Propiedad Informal COFOPRI
GUILLEN GRADOS, LUIS Organismo de Formalización de la Propiedad Informal COFOPRI
IZQUIERDO HERRERA, JUAN ENRIQUE Organismo de Formalización de la Propiedad Informal COFOPRI
MALAGA GAMARRA, RAUL Organismo de Formalización de la Propiedad Informal COFOPRI
MAPELLI ARBOLEDA, TULIO Organismo de Formalización de la Propiedad Informal COFOPRI
MENDOZA SOTO, CESAR Organismo de Formalización de la Propiedad Informal COFOPRI
MORALES CRUZ, BETSY Organismo de Formalización de la Propiedad Informal COFOPRI
RAFAEL SANABRIA, ALBERTO Organismo de Formalización de la Propiedad Informal COFOPRI
RIVERA ZANCA, KARINA Organismo de Formalización de la Propiedad Informal COFOPRI
RODRIGUEZ ACOSTA, ROMEL Organismo de Formalización de la Propiedad Informal COFOPRI
RODRIGUEZ AMPUERO, EPIFANIA Organismo de Formalización de la Propiedad Informal COFOPRI
CAROY ZELAYA, MIGUEL Organismo de Formalización de la Propiedad Informal COFOPRI
VASQUEZ LORA, OLINDA Organismo Supervisor de Contrataciones del Estado OSCE
HERRERA VILLENA, ADELA Organismo Supervisor de Contrataciones del Estado OSCE
324
ANEXOS
APELLIDOS Y NOMBRES ENTIDAD SIGLAS
REDFIELD LAUREN Organización Internacional del Trabajo OIT
CHOQUEHUANCA HUERTAS, EMERSON Plan Copesco Nacional - MINCETUR COPESCO
CAMPOS DE LA CRUZ, ERNESTO Poder Judicial PJ
CARDEÑA CHUMBE, HILDA Poder Judicial PJ
CRESPO MARQUEZ, MANUEL Poder Judicial PJ
MAILLARDO REYES, CARLOS Poder Judicial PJ
QUEZADA LUCIO, NEL Poder Judicial PJ
SANTILLAN PUERTA, YESSICA Poder Judicial PJ
DIEZ PEREZ, OSCAR Presidencia del Consejo de Ministros PCM
GARCIA LLONTOP, JHONY Presidencia del Consejo de Ministros PCM
GUTIERREZ LEGUIA, BENJAMIN Presidencia del Consejo de Ministros PCM
QUIROZ RODRIGUEZ, LIZZET Presidencia del Consejo de Ministros: Dirección Nacional de Demarcación Territorial
PCM
VILCA MINAYA ABRAHAM, JORGE PROVIAS Descentralizada PROVIAS
ALVA CASTILLO, ALFONSO Registro Nacional de Identificación y Estado Civil RENIEC
ESPINOZA MEDINA, FREDDY Registro Nacional de Identificación y Estado Civil RENIEC
JESSEN VIGIL, MARY Registro Nacional de Identificación y Estado Civil RENIEC
LEIVA RÍOS, WILLIAM Registro Nacional de Identificación y Estado Civil RENIEC
LÓPEZ PIÑATELLI, WALTER Registro Nacional de Identificación y Estado Civil RENIEC
RIOS VILLACORTA, FRANCISCO Registro Nacional de Identificación y Estado Civil RENIEC
TINEO GUEVARA, FREDDY Registro Nacional de Identificación y Estado Civil RENIEC
JULIO CORCUERA, PORTUGAL Secretaria Nacional de la Juventud SENAJU
CHUMBIRIZA TAPIA, LEONOR Seguro Social de Salud ESSALUD
VALDIVIEZO LOPEZ, RAUL Seguro Social de Salud ESSALUD
BARRON MENESES, RENZO Servicio Nacional de Areas Naturales protegidas por el Estado
SERNANP
BAZAN LOPEZ, ARMANDO Servicio Nacional de Areas Naturales protegidas por el Estado
SERNANP
CHAVEZ CASTILLO, DANIEL Servicio Nacional de Areas Naturales protegidas por el Estado
SERNANP
JIMENEZ SOTO, GIANINA Servicio Nacional de Areas Naturales protegidas por el Estado
SERNANP
SIERRA MEDINA, JESSICA ESPERANZA Servicio Nacional de Areas Naturales protegidas por el Estado
SERNANP
VERGEL RODRIGUEZ, CINDY Servicio Nacional de Areas Naturales protegidas por el Estado
SERNANP
BLAIR ARZE, GERARD DANIEL Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología del Perú SENAMHI
DIOSES CORDOVA, SUSAN KARIN Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología del Perú SENAMHI
BAUTISTA GONZALES, DARIO Servicio Nacional de Sanidad Agraria del Perú SENASA
BONIFAZ FLORES, MARIO Servicio Nacional de Sanidad Agraria del Perú SENASA
CHEA SOTO, LILIAN Servicio Nacional de Sanidad Agraria del Perú SENASA
FLORES BARRUETA, UBALDO Servicio Nacional de Sanidad Agraria del Perú SENASA
325
ANEXOS
APELLIDOS Y NOMBRES ENTIDAD SIGLAS
GAMARRA MADUEÑO, ROBIN Servicio Nacional de Sanidad Agraria del Perú SENASA
GIRON FERNANDEZ, CESAR Servicio Nacional de Sanidad Agraria del Perú SENASA
JAVE NAKAYO, JORGE Servicio Nacional de Sanidad Agraria del Perú SENASA
LUQUE FERNANDEZ, NANCY MARIA Servicio Nacional de Sanidad Agraria del Perú SENASA
MANCO POMACAJA, JUAN MANUEL Servicio Nacional de Sanidad Agraria del Perú SENASA
MUCHOTRIGO GUEVARA, VICTOR MANUEL Servicio Nacional de Sanidad Agraria del Perú SENASA
PALOMINO TAYPE, LILY Servicio Nacional de Sanidad Agraria del Perú SENASA
PASTOR MIRANDA, JORGE ARTURO Servicio Nacional de Sanidad Agraria del Perú SENASA
PRINCIPE VENEGAS, RAUL MARTIN Servicio Nacional de Sanidad Agraria del Perú SENASA
SARMIENTO LLAMOSAS, RODRIGO FABIAN Servicio Nacional de Sanidad Agraria del Perú SENASA
VALDEZ ROSELL, MARCIA Servicio Nacional de Sanidad Agraria del Perú SENASA
VILLAVICENCIO VILLAFUERTE, JAIME Servicio Nacional de Sanidad Agraria del Perú SENASA
ALFARO GARFIAS, LUIS Sierra Exportadora Sierra Exportadora
GRANDE VARILLAS, LIDIA Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria
SUNAT
VENTURA FERNANDEZ, FERNANDO HECTOR Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria
SUNAT
ARCE CASTRO, JOSE FRANCISCO Superintendencia Nacional de Aseguramiento en Salud SUNASA
HUAMANI ÑAHUINLLA, PERCY Superintendencia Nacional de Aseguramiento en Salud SUNASA
SOLIS CONDOR, RISOF Superintendencia Nacional de Aseguramiento en Salud SUNASA
DUFFOÓ ALBAN, MAURICIO Superintendencia Nacional de los Registros Públicos SUNARP
FLORES CASAFRANCA, RAUL Superintendencia Nacional de los Registros Públicos SUNARP
OLIVER PALOMINO, LILIAN Superintendencia Nacional de los Registros Públicos SUNARP
TANTAHUILLCA MAYHUA, CLAUDIO Superintendencia Nacional de los Registros Públicos SUNARP
VERGARA LEON, ANA Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento SUNASS
326
ANEXOS
PROGRAMAS PRESUPUESTALES 2013
Nº SIGLA PROGRAMA PRESUPUESTAL
1 PAN Programa Articulado Nutricional
El Programa Presupuestal Articulado Nutricional, a cargo del Ministerio de Salud, tiene como objetivo controlarlos factores de riesgo de la desnutrición, como mejorar la alimentación y nutrición del menor y reducir laincidencia de enfermedades prevalentes.La población objetivo de este programa lo conforman los niños menores de 5 años. Con este fin, el programacomprende un conjunto de intervenciones articuladas entre los pliegos Ministerios de Salud, Ministerio de laMujer y Poblaciones Vulnerables, Presidencia del Concejo de Ministros, Seguro Integral de Salud, GobiernosRegionales y Gobiernos Locales. Este programa provee dieciséis productos, siendo sus principales intervenciones las que involucran elfinanciamiento de acciones de vacunación, de controles de salud, y complementación alimentaria en niñosmenores de 5 años, así como en madres gestantes y lactantes. Asimismo, el programa financia la atención decasos de enfermedades respiratorias, diarreicas y parasitarias, e impulsa la lactancia materna exclusiva durantelos primeros 6 meses de vida.
2 SMN Salud Materno Neonatal
El Programa Presupuestal Salud Materno Neonatal, a cargo del Ministerio de Salud, tiene como objetivo mejorarla salud materna y neonatal interviniendo en factores como gestión de la estrategia materno neonatal, población informada en salud sexual y métodos de planificación familiar, y reducción de tasas de morbilidad materna yneonatal. La población objetivo del programa lo conforman las gestantes y neonatos. Con este fin, el programacomprende un conjunto de intervenciones articuladas entre los pliegos Ministerio de Salud, Seguro Integral deSalud, Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales. Este programa provee dieciséis productos, siendo sus principales intervenciones las que comprenden accionesde prevención de la muerte de recién nacidos y de mujeres en estado de gestación durante el parto. Una de lastareas principales para ello es lograr que un número de partos sean atendidos por especialistas y que éstos serealicen en centros de salud. Adicionalmente, el programa financia acciones de controles de gestación,alimentación para madres gestantes y de los recién nacidos, así como servicios de consejería en salud sexual yreproductiva y acceso a métodos de planificación familiar.
16 TBC TBC-VIH/SIDA
El Programa Presupuestal TBC/VIH-SIDA, a cargo del Ministerio de Salud, tiene como objetivo la disminución deprevalencia y mortalidad por TBC y por el síndrome de inmunodeficiencia adquirida VIH-SIDA, mediante laprevención y tratamiento oportuno de dichas enfermedades.La población objetivo del programa lo conforma toda la población, en particular población entre 15 y 49 añoscon TBC y población de alto riesgo de contraer el VIH. Con este fin, el programa comprende intervencionesarticuladas entre los pliegos Ministerio de Salud, Seguro Integral de Salud, Gobiernos Regionales y GobiernosLocales. Este programa provee veinticinco productos.
17 EMZEnfermedades Metaxénicas y Zoonosis
El Programa Presupuestal Enfermedades Metaxénicas y Zoonosis, a cargo del Ministerio de Salud, tiene comoobjetivo la disminución de prevalencia y morbilidad por enfermedades metaxénicas y zoonosis mediante laprevención y control de daños para la salud por enfermedades de este tipo.La población objetivo del programa lo conforman los pobladores hombres y mujeres, con prioridad en losescenarios de riesgo y que residen en zonas priorizadas por enfermedad prevalente. Con este fin, el programacomprende un conjunto de intervenciones articuladas entre los pliegos Ministerio de Salud, Seguro Integral deSalud, Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales.Este programa provee once productos, entre los que se menciona, Familia con Prácticas Saludables para laPrevención de Enfermedades Metaxénicas y Zoonóticas, Instituciones Educativas que Promueven PrácticasSaludables para la Prevención de Enfermedades Metaxénicas y Zoonóticas, Municipios participando enDisminución de la Transmisión de Enfermedades Metaxénicas y Zoonóticas, Pobladores de Áreas con Riesgo deTrasmisión Informada conoce los Mecanismos de Trasmisión de Enfermedades Metaxénicas y Zoonóticas”,Viviendas Protegidas de los Principales Condicionantes del Riesgo en las Áreas de Alto y Muy Alto Riesgo deEnfermedades Metaxénicas y Zoonosis, Vacunación de Animales Domésticos, Comunidad con Factores deRiesgo Controlados, Diagnóstico y Tratamiento de Enfermedades Metaxénicas y Diagnóstico y Tratamiento deEnfermedades Zoonóticas.
18 ENT Enfermedades no Transmisibles
El Programa Presupuestal Enfermedades No Transmisibles, a cargo del Ministerio de Salud, tiene como objetivola prevención de riesgos y reducción de morbilidad por enfermedades no transmisibles: salud bucal, mental,ocular, metales pesados, hipertensión arterial y diabetes mellitus. La población objetivo del programa loconforman todos los peruanos. Con este fin, el programa comprende un conjunto de intervenciones articuladasentre los pliegos Ministerio de Salud, Seguro Integral de Salud, Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales.Este programa provee once productos, y sus principales intervenciones involucran acciones de información ysensibilización en el cuidado de la salud de las enfermedades no transmisibles y prácticas sanitarias para prevenirlas enfermedades no transmisibles, así como el tamizaje y tratamiento de pacientes afectados por enfermedadesno transmisibles.
DESCRIPCIÓN
327
ANEXOS
Nº SIGLA PROGRAMA PRESUPUESTAL
24 CANCER Prevención y Control del Cáncer
El Programa Presupuestal Control y Prevención del Cáncer, a cargo del Ministerio de Salud, tiene como objetivodisminuir la incidencia de enfermedades neoplásicas, mediante acciones preventivas priorizando los 5 tiposprincipales de cáncer según las estadísticas epidemiológicas de cáncer (cáncer de cuello uterino, cáncer demama, cáncer de próstata, cáncer de pulmón y cáncer de estomago). La población objetivo del programa laconforma la población mayor de 18 años a nivel nacional. Con este fin, el programa comprende un conjunto deintervenciones articuladas entre los pliegos Ministerio de Salud, Instituto Nacional de Enfermedades Neoplásicas(INEN), Seguro Integral de Salud, Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales. Este programa provee quinceproductos, y sus principales intervenciones comprenden acciones de información y sensibilización en el cuidadode la salud y consejería en la prevención de los principales tipos de cáncer, así como las respectivas pruebas detamizaje.
30 SCReducción de Delitos y Faltas que Afectan la Seguridad Ciudadana
El Programa Presupuestal Reducción de delitos y faltas que afectan la seguridad ciudadana, a cargo de laSecretaría Técnica del Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana, tiene como objetivo reducir los niveles devictimización en las zonas urbanas del país. La población objetivo del programa lo conforma la población urbana. Este programa provee ocho productos, entre los cuales destacan: Comunidad Protegida con Vigilancia Policial,Operativos Policiales para Reducir las Ocurrencias de Delitos y Faltas, Ciudadanía Organizada en la Lucha Contrala Delincuencia, y Ciudadanía Atendida de Manera Oportuna con Servicios Policiales.
31 RTIDReducción del Tráfico Ilícito de Drogas
El Programa Presupuestal Reducción del Tráfico Ilícito de Drogas, a cargo de la Dirección Antidrogas de la PolicíaNacional del Perú – DIRANDRO PNP, tiene como objetivo la reducción del tráfico ilícito de drogas.La población objetivo del programa lo conforma toda la sociedad. Mientras que para algunos productos enparticular lo conforma la población en las zonas: Alto Huallaga, Apurímac – ENE, La Convención – Lares, SanGabán, Inambari – Tambopata, Aguaytía, Marañón, Putumayo, Amazonas, Palcazú – Pichis – Pachitea, Kcoñispata,Alto Chicama.Este programa provee ocho productos, entre los cuales destacan: “Investigaciones y Operaciones PolicialesContra el Tráfico Ilícito de Drogas y Trafico Ilícito de Insumos Químicos”, “Operaciones de Erradicación deCultivos Ilícitos de Coca”, “Procesos Judiciales con Participación Activa de la Procuraduría Contra el Trafico Ilícitode Drogas en Defensa de los Derechos e Intereses del Estado”, y “Operaciones de Investigación Destinadas aPrevenir, Detectar y Reprimir Bienes, Efectos, Ganancias y Utilidades Provenientes del Tráfico Ilícito de Drogas”.
32 LCT Lucha Contra el Terrorismo
El Programa Presupuestal Lucha Contra el Terrorismo, a cargo de la Dirección Contra el Terrorismo - DIRCOTEPNP, tiene como objetivo la desarticulación de las Organizaciones Terroristas.La población objetivo del programa está constituida por la totalidad de la población del Perú. Este programaprovee dos productos: “Acciones terroristas neutralizadas”, y “Sensibilización y comunicación social (difusión ypropaganda)”. Este último producto considera las operaciones psicológicas que realiza la DIRCOTE PNP, a travésde la División de Operaciones Especiales (DIVOES), en las zonas declaradas en Estado de Emergencia, zonasmarginales de Lima y otras ciudades del país.
34 OSCE Contrataciones Públicas Eficientes
El Programa Presupuestal Mejora del Sistema de Abastecimiento del Estado, a cargo del Organismo Supervisorde las Contrataciones del Estado, tiene como objetivo la mejora del sistema de abastecimiento del Estado.La población objetivo del programa lo conforman las entidades públicas y los proveedores del Estado inscritosen el Registro Nacional de Proveedores. Este programa provee dos productos: “Compras públicas con prácticasadecuadas en su realización y supervisión” y “Procedimientos eficientes del sistema de contrataciones del estadoque optimizan el abastecimiento público”.
35 GSRNGestión Sostenible de Recursos Naturales y Diversidad Biológica
El Programa Presupuestal Gestión Sostenible de Recursos Naturales y Diversidad Biológica, a cargo del Ministeriodel Ambiente, tiene como objetivo incrementar la conservación y el uso sostenible de los recursos naturales y ladiversidad biológica.La población objetivo del programa lo conforman las autoridades y funcionarios de los tres niveles de gobierno,así como los usuarios directos. Este programa provee ocho productos, entre los cuales destacan: “Conservaciónde Bosques, Diversidad Biológica y Recursos Naturales con Estándares de Conservación Adecuados”,“Información Sistematizada para el Manejo de Diversidad Biológica y Recursos Naturales”, y “Diversidad Biológicay Recursos Naturales con Estándares de Aprovechamiento Sostenible”.
DESCRIPCIÓN
328
ANEXOS
Nº SIGLA PROGRAMA PRESUPUESTAL
36 GIRS Gestión Integral de Residuos Sólidos
El Programa Presupuestal Gestión Integral de Residuos Sólidos, a cargo del Ministerio del Ambiente, tiene comoobjetivo la disminución de la cantidad y peligrosidad de residuos sólidos no controlados dispuestos en elambiente. La población objetivo del programa lo conforman las ciudades con mayor generación de residuossólidos, seleccionando al menos una ciudad por departamento. Este programa provee cuatro productos: Sistemade Capacitación para Productores para el cambio de patrones de producción y consumo, Institución conSistemas de gestión integral de residuos sólidos, Instituciones con Responsabilidad Social Ecológica y Gobiernoslocales Capacitados en Actividades de Segregación y Recolección Selectiva de Residuos Sólidos.
38 JOVPrograma Nacional de Empleo Juvenil - Jóvenes a la Obra
El Programa Presupuestal Programa Nacional de Empleo Juvenil - Jóvenes a la Obra, a cargo del Ministerio deTrabajo y Promoción del Empleo, tiene como objetivo que los jóvenes en situación de pobreza y/ovulnerabilidad desarrollan y/o fortalecen sus competencias para mejorar su empleabilidad.La población objetivo del programa lo conforman los jóvenes de 16 a 24 años y jóvenes del ámbito rural y losque tienen discapacidad hasta los 29 años de edad, así como los postulantes que se encuentren como elegiblespor el SISFOH, conforme al artículo 12 de la Ley de Presupuesto Público del año fiscal 2011.Este programa provee dos productos: “Jóvenes en situación de pobreza con capacitación técnica de nivel básico”y “Jóvenes en situación de pobreza y/o vulnerabilidad del ámbito urbano acceden a capacitación enemprendimiento”.
39 MSA Mejora de la Sanidad Animal
El Programa Presupuestal Mejora de la Sanidad Animal, a cargo del Servicio Nacional de Sanidad Agraria(SENASA), tiene como objetivo incrementar la disponibilidad de animales sanos en el mercado. La poblaciónobjetivo del programa lo conforman los productores pecuarios de todo el país, ubicados en zonas geográficas depresencia de enfermedades de importancia económica y riesgo de introducción de enfermedades. Esteprograma provee siete productos, entre los cuales destacan: Productor Pecuario con Menor Presencia deEnfermedades en sus Animales, Productores Pecuarios con Animales Protegidos de la Introducción yDiseminación de Enfermedades Reglamentadas, y Productor Pecuario con Mercancías Pecuarias que Cuentancon Acceso a Mercados.
40 MSVMejora y Mantenimiento de la Sanidad Vegetal
El Programa Presupuestal Mejora y Mantenimiento de la Sanidad Vegetal, a cargo del Servicio Nacional deSanidad Agraria (SENASA), tiene como objetivo incrementar la oferta de plantas y productos vegetales sanos enel mercado de destino.Las Direcciones Ejecutivas del SENASA ejecutan tareas de prevención, control y/o erradicación de plagaspriorizadas que benefician directa e indirectamente a los 1 745 773 productores agropecuarios.Este programa provee seis productos, entre los cuales destacan: “Productores Agrícolas con Menor Presencia dePlagas Priorizadas en Cultivos”, “Productores Agrícolas con Cultivos Protegidos de la Introducción de PlagasReglamentadas”, y “Productores Agrícolas con Cultivos que Cuentan con Acceso a Mercados”.
41 MIAMejora de la Inocuidad Agroalimentaria
El Programa Presupuestal Mejora de la Inocuidad Agroalimentaria, a cargo del Servicio Nacional de SanidadAgraria, tiene como objetivo incrementar la disponibilidad de alimentos agropecuarios y piensos que cumplancon estándares sanitarios (inocuos). La población objetivo del programa lo conforman el 100% decomercializadores (fabricantes, importadores, formuladores, distribuidores, establecimientos comerciales) deplaguicidas y productos veterinarios, el 100% de productores y comercializadores de productos orgánicos, losconsumidores en 10 ciudades (Arequipa, Cajamarca, Ica, Trujillo, Lima, Juliaca, Tacna, Tarapoto, Piura, Chiclayo) yalgunos establecimientos de procesamiento primario de alimentos y piensos con mayor producción, en elámbito nacional. Este programa provee dos productos: Actores de la Cadena Agroalimentaria Aplicando BuenasPrácticas de Producción, Higiene, Procesamiento, Almacenamiento y Distribución y Consumidores exigenAlimentos Agropecuarios Primarios y Piensos que cumplan con Estándares Sanitarios (inocuos).
42 RRHHAprovechamiento de los Recursos Hídricos para Uso Agrario
El Programa Presupuestal Aprovechamiento de los Recursos Hídricos para Uso Agrario, a cargo del Ministerio deAgricultura, tiene por objetivo mejora de la eficiencia del aprovechamiento de los recursos hídricos para usoagrario. La población objetivo de este programa lo forman población nacional entre 15 y 64 años que se dediquea la agricultura. Los productos provistos en el marco de este programa son Productores Agrarios que AplicanPrácticas Adecuadas de Riego, Organizaciones de Usuarios Fortalecidas en la Adecuada Distribución del Agua deRiego, y Hectáreas en la que se Aplican Sistemas de Medición para la Explotación de Aguas Subterráneas.
DESCRIPCIÓN
329
ANEXOS
Nº SIGLA PROGRAMA PRESUPUESTAL
46 ERAcceso y Uso de la Electrificación Rural
El Programa Presupuestal Acceso y uso de la Electrificación Rural, a cargo del Ministerio de Energía y Minas através de la Dirección General de Electrificación Rural, tiene como objetivo la suficiente cobertura eléctrica enpoblaciones rurales, aisladas y de frontera. La población objetivo del programa lo conforma la población rural que no cuenta con energía eléctrica, la cualserá beneficiada a través de proyectos priorizados para el periodo 2011–2020, mediante un proceso deplaneamiento mediante la aplicación de cinco criterios de priorización: menor coeficiente de electrificación ruralprovincial, mayor índice de pobreza, menor proporción de subsidio requerido por conexión domiciliaria, mayorratio cantidad de nuevas conexiones domiciliarias, y utilización de energías renovables. Con este fin, el programa comprende un conjunto de intervenciones articuladas entre los tres niveles degobierno, nacional, regional y local; asimismo, incluye al sector privado (empresas concesionarias). Este programa provee tres productos, Población rural que use la energía eléctrica eficientemente, Población conel conocimiento para el uso de energía eléctrica en sus procesos productivos, y Proyectos de Inversión Pública,para que los Centros poblados que cuentan con acceso a energía eléctrica.
47 TEL
Acceso y Uso Adecuado de los Servicios Públicos de Telecomunicaciones e Información Asociados
El Programa Presupuestal Acceso y Uso Adecuado de los Servicios Públicos de Telecomunicaciones eInformación Asociados, a cargo del Ministerio de Transporte y Telecomunicaciones, tiene como objetivo elacceso y uso adecuado de los servicios públicos de telecomunicaciones e información asociados. La población objetivo del programa lo conforma la población sin acceso a servicios públicos detelecomunicaciones e información asociados. Con este fin, el programa comprende un conjunto deintervenciones articuladas que incluyen el incremento de cobertura de los servicios de telecomunicacionesmediante a través de Fondo de Inversión en Telecomunicaciones (FITEL). Este programa provee cinco productos, entre los cuales destacan: Localidades con Servicios Públicos deTelecomunicaciones con Financiamiento no Reembolsable mediante Concurso en Zonas Focalizadas a cargo delFITEL, Servicios Públicos de Telecomunicaciones Concesionados y/o Registrados, y Servicios Públicos deTelecomunicaciones Adecuadamente Controlados y Supervisados.
48 CGBPrevención y Atención de Incendios, Emergencias Médicas, Rescates y Otros
El Programa Presupuestal Prevención y Atención de Incendios, Emergencias Médicas, Rescates y Otros, a cargodel Cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Perú, tiene como objetivo reducir el riesgo de pérdidashumanas y materiales por emergencias inducidas por el hombre. La población objetivo del programa loconforma la población nacional que está en riesgo de solicitar atención por emergencias. Este programa proveetres productos: Bomberos Voluntarios y Aspirantes desarrollan Capacidades a través de la Escuela Nacional delCuerpo General de Bomberos del Perú, Cuarteles Operativos con Equipamiento e Infraestructura Moderna enPermanente Servicio y Capacidades de prevención de emergencias desarrolladas en la Sociedad Civil.
49 JUNTOSPrograma Nacional de Apoyo Directo a los más Pobres
El Programa Presupuestal Programa Nacional de Apoyo Directo a los Más Pobres - JUNTOS, a cargo del Ministeriode Desarrollo e Inclusión Social, tiene como objetivo lograr que las gestantes, niños, adolescentes y jóveneshasta los 19 años de edad en hogares en condición de pobreza de las zonas rurales del país accedan a losservicios salud, nutrición y educación. Este programa provee el producto de Hogares con Población en Situaciónde Pobreza reciben Incentivos Monetarios por cumplir Corresponsabilidades con Orientación yAcompañamiento, que consiste en la entrega bimensual de incentivos de S/. 200.00 a hogares, que sonacompañados para la verificación y la orientación en el cumplimiento de las corresponsabilidades suscritas.
51 PTCDPrevención y Tratamiento del Consumo De Drogas
El Programa Presupuestal Prevención y Tratamiento del Consumo de Drogas, a cargo de la Comisión Nacionalpara el Desarrollo y Vida (DEVIDA), tiene como objetivo la disminución de la disposición al consumo de drogas en la población de 12 a 35 años.La población objetivo del programa lo conforma la población de 12 a 35 años en vulnerabilidad o afectados porconsumos problemáticos o dependientes de drogas legales e ilegales, en ciudades de más de 30 mil habitantes.Este programa provee nueve productos, entre los cuales destacan: “Escolares Desarrollan y Fortalecen susHabilidades Psicosociales”, “Población Informada, Orientada y Aconsejada Sobre el Consumo de Drogas”,“Población General Atendida en Adicciones por Consumo de Drogas”, y “Adolescentes Infractores Atendidos enAdicciones por Consumo de Drogas”.
DESCRIPCIÓN
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ANEXOS
Nº SIGLA PROGRAMA PRESUPUESTAL
57 CDB
Conservación de la Diversidad Biológica y Aprovechamiento Sostenible de los Recursos Naturales en Área Natural Protegida
El Programa Presupuestal Conservación de la Diversidad Biológica y Aprovechamiento Sostenible de losRecursos Naturales en Área Natural Protegida (ANP), a cargo del Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas(SERNANP), tiene como objetivo incrementar la conservación de la diversidad biológica y aprovechamientosostenible de los recursos naturales en ANP.La población objetivo del programa lo conforma la población que se dentro del ANP y su Zona deAmortiguamiento. Este programa provee cuatro productos: “Alternativas de aprovechamiento sostenibleidentificadas e implementadas en área natural protegida”, “Área natural protegida con estrategias, planes decontrol y vigilancia elaborados e implementados”, “Instrumentos de gestión generados para las áreas naturalesprotegidas” y “Participación de los actores en la conservación de las áreas naturales protegidas incrementadas”.
58 PPFAcceso de la Población a la Propiedad Predial Formalizada
El Programa Presupuestal Acceso de la Población a la Propiedad Predial Formalizada, a cargo de la Comisión porla Formalización de la Propiedad Privada (COFOPRI), tiene como objetivo reducir los índices de informalidad,respecto de la demanda efectiva de predios registrables. La población objetivo del programa los conforman loshogares que viven en posesión de un lote en condiciones de informalidad. Este programa consta de lossiguientes productos, Terrenos con Fines de Vivienda Identificados, Predios Urbanos Formalizados, y UnidadCatastral Generada.
59 BFH Bono Familiar Habitacional
El Programa Presupuestal Bono Familiar Habitacional, a cargo del Ministerio de Vivienda, Construcción ySaneamiento, tiene como objetivo el incremento del acceso de la población de bajos recursos a vivienda encondiciones adecuadas.La población objetivo del programa lo conforman los grupos familiares que carecen de recursos suficientes paraobtener o mejorar una solución habitacional, con ingresos menores a 0.45 UIT, que no hayan recibido apoyohabitacional del Estado (préstamos o créditos con recursos del FONAVI, ENACE, BANMAT, COFOPRI; BonoFamiliar Habitacional o créditos con recursos canalizados por el Fondo Mi Vivienda, de acuerdo a la Ley Nº 27829.Este programa provee un producto: “Familias de Bajos Recursos Aptas para Acceder a Viviendas de Interés Socialen Condiciones Adecuadas”.
60 HU Generación del Suelo Urbano
El Programa Presupuestal Generación del Suelo Urbano se encuentra a cargo del Ministerio de Vivienda,Construcción y Saneamiento.La población objetivo del programa lo conforman los grupos familiares no propietarios, que no hayan recibidoapoyo habitacional del Estado (préstamos o créditos con recursos del FONAVI, ENACE, BANMAT, COFOPRI; BonoFamiliar Habitacional o créditos con recursos canalizados por el Fondo Mi Vivienda), con ingresos mensualesnetos menores o iguales a 0.45 UIT y que se encuentren comprendidos dentro de los criterios de elegibilidad delSISFOH.Este programa provee un producto: “Lotes Habilitados para Vivienda Ubicados en Zonas con OrdenamientoUrbano”.
61 TTReducción del Costo, Tiempo e Inseguridad Vial en el Sistema de Transporte Terrestre
El Programa Presupuestal Reducción del Costo, Tiempo e Inseguridad Vial en el Sistema de Transporte Terrestre,a cargo del Ministerio de Transporte y Comunicaciones, tiene como objetivo contribuir a la reducción del costo,tiempo y mejorar la seguridad vial en el desplazamiento de personas y mercancías en el sistema de transporteterrestre. La población objetivo del programa lo conforman todas las personas que hacen uso del servicio de transporte depasajeros y de carga por carretera, así como también aquellos que hacen uso de las carreteras, en tanto lasinversiones en las redes viales reducen el tiempo de viaje. Asimismo, se beneficia a las empresas que realizan losservicios de transporte de carretera, reduciendo el costo y tiempo, lo que les da la oportunidad de ser máscompetitivos. Con este fin, el programa comprende un conjunto de intervenciones articuladas entre los tres niveles degobierno, nacional, regional y local. Este programa provee trece productos, entre los cuales destacan: Camino Nacional con Mantenimiento Vial,Camino Departamental con Mantenimiento Vial, Camino Vecinal con Mantenimiento Vial, y Prestadores deServicio de Transporte Terrestre, Conductores y Vehículos Fiscalizados que Transitan en el Sistema Nacional deCarreteras.
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ANEXOS
Nº SIGLA PROGRAMA PRESUPUESTAL
62 CPE
Optimización de la Política de Protección y Atención a las Comunidades Peruanas en el Exterior
El Programa Presupuestal Optimización de la Política de Protección y Atención a las Comunidades Peruanas en elExterior, a cargo del Ministerio de Relaciones Exteriores, tiene como objetivo el desarrollo de una políticamigratoria integral y mejora en el desenvolvimiento de los servicios consulares.La población objetivo del programa lo conforman todos los peruanos que se encuentran en el exterior cuya cifraestimada sobrepasa los 3 millones de personas.Este programa provee un producto: “Personas Reciben Servicios Consulares en el Exterior (referido a trámitesconsulares y a asistencia legal y humanitaria)”
64 INPEInserción Social Positiva de la Población Penal
El Programa Presupuestal Inserción Social Positiva de la Población Penal, a cargo del Instituto NacionalPenitenciario, tiene como objetivo mejorar la inserción social positiva de la población penitenciaria primariaentre de 18-39 años intervenida. La población objetivo del programa lo conforman el 25% de la poblaciónpenitenciaria total. Este programa provee estos productos: Población penitenciaria primaria de 18 – 35 años, concapacidades ocupacionales, Población penitenciaria primaria de 18 – 35 años, con capacidades personales ysociales logradas, Población penitenciaria primaria intervenida de 18 – 35 años, organizada en regímenes de vidafavorables a la rehabilitación social, Población penitenciaria primaria intervenida de 18 – 35 años libre delConsumo de Drogas, y Población penitenciaria primaria intervenida de 18 – 39 años, egresada con beneficiospenitenciarios y con acompañamiento y monitoreo en su reinserción en la comunidad.
65 OC
Aprovechamiento de las Oportunidades Comerciales Brindadas por los Principales Socios Comerciales del Perú
El Programa Presupuestal Aprovechamiento de las Oportunidades Comerciales Brindadas por los PrincipalesSocios Comerciales del Perú, a cargo del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, tiene como objetivoincrementar el valor de las exportaciones a la Unión Europea cumpliendo con sus regulaciones. La poblaciónobjetivo del programa lo conforma la porción de las empresas productoras de bienes y servicios de los diversossectores a nivel nacional, con capacidad de exportar. Una empresa es considerada como empresa con capacidadde exportar cuando está en condición financiera y productiva de poder comercializar sus productos fuera de loslímites territoriales nacionales.Este programa consta de varios productos, Información de Planes y Perfiles Sistematizada para Exportadores,Programas de Capacitación Implementados, Agentes Participan en Pasantías e Intercambio de Experiencias yMisiones Tecnológicas, Instrumento de Promoción Comercial para el Acercamiento entre PotencialesExportadores o Exportadores con Clientes Potenciales Extranjeros, Planes Estudio y Perfiles para Integrantes delSistema de Comercio Exterior, Operaciones realizadas en la Plataforma de Servicios Electrónicos, Agentesparticipan en Pasantías e Intercambio de Experiencias y Misiones de Cooperación Técnica y Tecnológicas,Empresas Asesoradas en la Gestión Explotadora y Misiones Comerciales para el Acercamiento entre PotencialesExportadores o Exportadores con Clientes Extranjeros.
66 UNI Formación Universitaria de Pregrado
El Programa Presupuestal Formación Universitaria de Pregrado, a cargo de cada universidad, tiene comoobjetivo la suficiente y adecuada formación profesional en el pregrado.La población objetivo del programa lo conforman los egresados de secundaria que se presentan al examen deadmisión. Este programa provee cuatro productos: “Estudiantes del pre–grado cuentan con adecuada formaciónuniversitaria”, “Estudiantes del pre-grado cuentan con estructuras curriculares articuladas con los procesosproductivos y sociales”, “Estudiantes del pre – grado cuentan con servicios académicos adecuadamentegestionados” y “”Estudiantes del pre – grado cuentan con suficiente y adecuada infraestructura y equipamientopara el desarrollo de actividades curriculares y extra – curriculares”.
67 PJFCeleridad en los Procesos Judiciales de Familia
El Programa Presupuestal Celeridad en los Procesos Judiciales de Familia, a cargo del Poder Judicial, tiene comoobjetivo la celeridad en los procesos de justicia de familia.La población objetivo del programa comprende a los litigantes e involucrados en los procesos de familia de las 2salas especializadas y los 129 juzgados especializados a nivel nacional.
68 DESReducción de Vulnerabilidad y Atención de Emergencias por Desastres
El Programa Presupuestal Reducción de Vulnerabilidad y Atención de Emergencias por Desastres, que encondición de Programa Presupuestal Estratégico no tiene una entidad directamente responsable, hasta que lasentidades relacionadas al Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres consoliden sus procesos yfunciones, tiene como objetivo que la población y sus medios de vida cuenten con un bajo grado devulnerabilidad ante peligros naturales.La población objetivo del programa lo comprende aquella que está expuesta a un alto nivel de peligro por una omúltiples amenazas naturales (sismos, lluvias intensas, heladas, inundaciones, movimientos de masa y elFenómeno El Niño). Con este fin, el programa comprende un conjunto de intervenciones articuladas entre lospliegos Instituto Nacional de Defensa Civil del Perú, Ministerio de Salud, Ministerio de Agricultura, y demásentidades del Gobierno Nacional, Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales que, en el marco de suscompetencias, participen en las acciones de Defensa Civil.Este programa provee quince productos, entre los cuales destacan: “Población con prácticas seguras en saludfrente a ocurrencia de peligros naturales”, “Población Recibe Bienes de Ayuda Humanitaria en Casos deEmergencias”, “Recursos Agropecuarios Recipientes Frente a Heladas”, “Prevención, Monitoreo y Respuesta enSalud ante Emergencia y Desastres”, y “Zonas Geográficas Monitoreadas y Alertadas ante PeligrosHidrometeorológicos”.
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ANEXOS
Nº SIGLA PROGRAMA PRESUPUESTAL
72 PIRDAISPrograma de Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible - PIRDAIS
El Programa Presupuestal Programa de Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible - PIRDAIS, a cargo de laComisión Nacional para el Desarrollo y Vida (DEVIDA), tiene como objetivo lograr el cambio de actitud de lapoblación y autoridades de las zonas de influencia cocalera hacia un desarrollo alternativo integral y sostenible(DAIS).La población potencial del programa está constituida por los agricultores que cultivan o podrían cultivar hoja decoca con fines ilícitos y estos se encuentran en lo que se ha denominado el ámbito del Desarrollo Alternativo con15 Cuencas Hidrográficas con una población rural (agricultores), que continuarían el proceso y/o tienen voluntadde participación en el programa.Los productos provistos en el marco de este programa son Agricultores Incorporados a Cadenas productivasAgrarias Articuladas al Mercado, Organizaciones de Productores Fortalecidas que Promueven la Asociatividad, yGobiernos Regionales y Locales Fortalecidos en Capacidades de Gestión.
73 TRABPrograma Para la Generación del Empleo Social Inclusivo - Trabaja Perú
El Programa Presupuestal Programa para la Generación del Empleo Social Inclusivo - Trabaja Perú, a cargo delMinisterio de Trabajo y Promoción del Empleo, tiene como objetivo el incremento de los niveles deempleabilidad e ingreso de la población desempleada en situación de pobreza y pobreza extrema.La población objetivo del programa lo conforma la población desempleada de ambos sexos en situación depobreza y pobreza extrema ubicada en distritos pobres del área urbana y rural a nivel nacional que reúne el perfilpara ser atendida por el Programa pudiendo corresponder a la totalidad de la población potencial o a una partede ella por estar afectada por el desempleo,- necesidad que se busca atender.Este programa provee dos productos: “Empleo temporal (para mano de obra no calificada con una duración de 4meses en promedio), a través del financiamiento de proyectos de construcción, rehabilitación, recuperación ymantenimiento de infraestructura”, y “Personas cuentan con desarrollo de capacidades, a través de talleres decapacitación en desarrollo personal y social (se realizan 8 talleres promedio durante la ejecución de proyectosregulares de infraestructura, y 4 talleres promedio durante la ejecución de proyectos de servicios)”.
74 GIECODGestión Integrada y Efectiva del Control de Oferta de Drogas en el Perú
El Programa Presupuestal Gestión Integrada y Efectiva del Control de la Oferta de Drogas en el Perú, a cargo de laComisión Nacional para el Desarrollo y Vida (DEVIDA), tiene como objetivo que las dependencias públicasvinculadas a la lucha contra las drogas gestionen de manera integral y efectiva el control de la oferta.La población objetivo del programa lo conforman las dependencias públicas de acuerdo a la misión que realizanrespecto a la lucha contra las drogas. Este programa provee tres productos: “Dependencias públicas concapacidades tecnológicas adecuadas para el control de la oferta”, “Servidores públicos de las institucionescompetentes con conocimientos y habilidades en temas especializados contra la oferta de drogas” y “Sistemaunificado de planificación, conducción y evaluación en el control de la oferta de drogas”.
79 API Acceso de la Población a la Identidad
El Programa Presupuestal Acceso de la Población a la Identidad, a cargo del Registro Nacional de Identificación yEstado Civil (RENIEC), tiene como objetivo incrementar la cobertura de los servicios de identificación y hechosvitales a través de la emisión del DNI y el Acta de Nacimiento para los mayores y menores de edad a nivelnacional, así como cumplir con las actividades relacionadas al Sistema Electoral y a la Certificación Digital.La población objetivo la compone los casi 30 millones de peruanos que habitan en el país y los 771 507 peruanosque el RENIEC tiene registrados en su base de datos con dirección en el exterior. El área de intervención es a nivelnacional en las 293 agencias del RENIEC para la realización de inscripción por primera vez, duplicados,rectificación de datos y renovación por caducidad, en lo que respecta al DNI; así como en la red de OficinasRegistrales del RENIEC para inscripción de hechos vitales y emisión de certificaciones en lo que respecta a losRegistros Civiles, además de atender con libros registrales a las más de 5000 Oficinas de Registro de Estado Civil,que se ubican en los Gobiernos Locales, anexos, caseríos y comunidades a nivel nacional y en las Oficinas de losConsulados del Perú en el Exterior, para la realización de trámites de Registros Civiles. Este programa provee cinco productos: Acta Registral, Documento Nacional de Identidad, Consulta en línea,Padrón Electoral y Certificado Digital.
80 LCVF Lucha Contra la Violencia Familiar
El Programa Presupuestal Lucha Contra la Violencia Familiar, a cargo del Ministerio de la Mujer y PoblacionesVulnerables, tiene como objetivo que las mujeres que tienen o han tenido pareja entre 15 y 49 años de edad,afectadas por la violencia familiar, del ámbito de intervención de los Centros Emergencia Mujer (CEM), rechaceny denuncien la violencia familiar. Asimismo que sean incorporadas en los servicios existentes del sistema deprevención, atención y protección para enfrentar la violencia familiar en cualquiera de sus formas.La población objetivo del programa lo conforman las mujeres que tienen o han tenido pareja entre 15 y 49 añosde edad, afectadas por violencia familiar que se encuentran en el ámbito de intervención distrital del ProgramaNacional Contra la Violencia Familiar y Sexual (PNCVFS).Este programa provee tres productos: "Personas afectadas por hechos de violencia familiar con servicios deatención", "Población con cambio de patrones culturales que fomentan la violencia familiar", y "Redesinterinstitucionales que intervienen en casos de violencia familiar con asistencia técnica".
DESCRIPCIÓN
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ANEXOS
Nº SIGLA PROGRAMA PRESUPUESTAL
82 SUPrograma Nacional de Saneamiento Urbano
El Programa Nacional de Saneamiento Urbano, a cargo del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento,tiene por objetivo incrementar acceso de la población a los servicios de saneamiento de calidad y sostenibles. Eneste sentido, la línea de intervención se dirige a contribuir a ampliar la cobertura y mejorar la calidad ysostenibilidad de los servicios de agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas servidas. La poblaciónobjetivo de este programa lo forman el segmento poblacional urbano que no tiene aun acceso pleno a losservicios de agua potable y alcantarillado y tiene un emplazamiento en poblados mayores de 2000 habitantes.Los productos de este programa están conformados por Conexiones Domiciliarias de Agua Potable yAlcantarillado, y Prestadores de Servicio Capacitados en Actividades de Educación Sanitarias.
83 SRPrograma Nacional de Saneamiento Rural
El Programa Nacional de Saneamiento Rural, a cargo del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento,tiene como objetivo el suficiente y adecuado acceso de la población rural a agua de calidad y saneamientosostenibles. La población objetivo del programa lo constituyen aquellas personas comprendidas en centros poblados deentre 200 y 2,000 habitantes a nivel nacional. Con este fin, el programa comprende un conjunto deintervenciones articuladas entre los Gobiernos Regionales y los Gobiernos Locales. Este programa provee cinco productos, entre los cuales destacan: Población Cuenta con Acceso al Agua ySaneamiento de Calidad, Población Cuenta con Conocimiento de Saneamiento, y Población Cuenta conConocimiento de uso de Agua y de Disposición Sanitaria.
84 RFFSManejo Eficiente de Recursos Forestales y Fauna Silvestre
El Programa Presupuestal Manejo Eficiente de los Recursos Forestales y de Fauna Silvestre, a cargo de laDirección Forestal y de Fauna Silvestre del Ministerio de Agricultura, tiene como objetivo incrementar la ofertade plantas y productos vegetales sanos en el mercado de destino.La población objetivo del programa lo conforman los 190 concesionarios, es decir a aquéllos que cuenten contítulo habilitante, cuya superficie de concesión esté dentro del rango de 1 000 a 10 000 Has; las 2 558Organizaciones Campesinas (Plantaciones forestales), cuya superficie se encuentra dentro del rango de 5 a 19.9Ha y de 20 a 99.9 Ha; las 142 Comunidades Nativas, aquéllas que cuentan con Permisos de AprovechamientoForestal; y los 76 Manejadores de Fauna Silvestre, considerando todos los zoo criaderos.Este programa provee un producto: "Áreas forestales recuperadas que cuenten con un adecuado manejoforestal".
86 OPPMejora de los Servicios del Sistema de Justicia Penal
El Programa Presupuestal Mejora de los Servicios del Sistema de Justicia Penal, a cargo del Ministerio de Justiciay Derechos Humanos, tiene por objetivo la mejora del sistema de justicia penal. Esto implica que los ciudadanosalcancen una justicia penal oportuna, asegurar el respeto de los derechos fundamentales y garantizar el acceso ala justicia penal. Este programa tiene nueve productos: Defensa Pública Adecuada, Adecuada InvestigaciónPolicial de Faltas y Delitos, Captura de Personas Requisitoriadas, Denuncias Resueltas en la Etapa deInvestigación Preliminar, Preparatoria e Intermedia, Quejas resueltas en Segunda Instancia, Personas Asistidas yProtegidas por la Unidad de Asistencia a Victimas y Testigos, Resolución de los Pedidos de las Partes Procesales,Sentencias Emitidas por los Juzgados, y Resolución de Recursos de Apelación.
87 CSAIncremento de la Competitividad del Sector Artesanía
El Programa Presupuestal Incremento de la Competitividad del Sector Artesanía, a cargo del Ministerio deComercio Exterior y Turismo, tiene como objetivo que los/as artesanos/as apliquen adecuadamente la gestión dela Calidad en la elaboración y comercialización de sus productos.La población objetivo de este programa lo conforman los/as artesanos/as dedicados/as a la actividad artesanalde las líneas textil, joyería y cerámica, inscritos en el Registro Nacional del Artesano - RNA.Este programa provee cinco productos: Artesanos/as cuentan con sistemas de gestión de calidad adecuadospara implementar mejoras en su ciclo productivo, Artesanos/as disponen de mecanismos accesibles para lacertificación de sus productos mediante sello de calidad, marca colectiva o denominación de origen,Artesanos/as con competencias para la implementación de sistemas de gestión de calidad en sus empresas ytalleres, Artesanos/as cuentan con información accesible y actualizada sobre usos y tendencias del mercado paramejorar su articulación con el mercado, y Artesanos/as disponen de mecanismos accesibles de articulacióncomercial.
88 MGPPrograma Articulado de Modernización de la Gestión Publica
El Programa Presupuestal Programa Articulado de Modernización de la Gestión Publica, a cargo de la Presidenciadel Consejo de Ministros - Secretaría de Gestión Pública, tiene como objetivo que los/as ciudadanos/as accedana servicios de calidad de manera oportuna y pertinente.La población objetivo de este programa lo conforma la ciudadanía en general, en la medida que buscaimplementar un enfoque de gestión por resultados que genere un impacto real en el ciudadano.Este programa provee cuatro productos: Política y Plan Nacional de Modernización de la Gestión Pública enimplementación, Mecanismos de monitoreo y evaluación de la política de Modernización, Mejora de la gestiónde las entidades públicas de los tres niveles de gobierno bajo un enfoque de gestión por resultados, yMecanismos intergubernamentales e intersectoriales de articulación.
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ANEXOS
Nº SIGLA PROGRAMA PRESUPUESTAL
89 DSAReducción de la Degradación de los Suelos Agrarios
El Programa Presupuestal Aprovechamiento de los Recursos Hídricos para Uso Agrario, a cargo del Ministerio deAgricultura, tiene como objetivo la mejora de la eficiencia del aprovechamiento de los recursos hídricos para usoagrario. La población objetivo del programa lo conforman la población nacional entre 15 y 64 años que sededique a la agricultura y que viva en: zonas rurales con problemas de disponibilidad de agua, zonas conevidencia de conflicto por uso ineficiente de agua para uso agrario, zonas con problemas de drenaje einfraestructura para uso agrario y zonas con mayor número de pequeños y medianos productores agrarios.Los productos provistos a través de este programa son Productores Agrarios realizan una Adecuada Selección deCultivos, Productores Agrarios Aplican Adecuadamente Agroquímicos y Abonos Orgánicos, Superficie Agrariacon Prácticas de Conservación de Suelos, Productores Agrarios emplean Técnicas Apropiadas de Manejo dePastos Naturales y Cultivados, Productores Agrarios Informados sobre la Aptitud de los Suelos, y ProductoresAgrarios Conocen Estándares de Calidad del Agua de Riego.
90 EBRLogros de Aprendizaje de Estudiantes de la Educación Básica Regular
El Programa Presupuestal Logros de Aprendizaje de Estudiantes de la Educación Básica Regular, a cargo delMinisterio de Educación, tiene por objetivo incrementar los logros de aprendizaje de los estudiantes de laeducación básica regular (inicial, primaria y secundaria). La población objetivo de este programa está dada porlas personas que de acuerdo a la edad normativa deben de cursar del II al VII ciclo de la educación básica regularatendidas por el sistema educativo público. Los productos de este programa son Instituciones Educativas conCondiciones para el Cumplimiento de Horas Lectivas Normadas, Docentes Preparados implementan el Currículo,Estudiantes de Educación Básica Regular cuentan con Materiales Educativos necesarios para el Logro de losEstándares de Aprendizaje, y Evaluación de los Aprendizajes y de la Calidad Educativa.
91 AEBR
Incremento en el Acceso de la Población de 3 a 16 Años a los Servicios Educativos Públicos de la Educación Básica Regular
El Programa Presupuestal Incremento en el Acceso de la Población de 3 a 16 años a los Servicios EducativosPúblicos de la Educación Básica Regular, a cargo del Ministerio de Educación, tiene como objetivo incrementar elacceso de la población de 3 a 16 años a los servicios educativos públicos de la educación básica regular, teniendocomo población objetivo a los niños, niñas y adolescentes de 3 a 16 años de edad que no tienen acceso alservicio educativo regular. Este programa provee los productos, Alternativas de Servicios Generadas (referidas ala validación de estas alternativas), Docentes y Personal Técnico Formado para la Atención en Nuevos ServiciosEducativos, y Niños y Adolescentes asisten a Servicios Educativos con Suficiente Capacidad Instalada.
92 ISPDInclusión Social Integral de las Personas con Discapacidad
El Programa Presupuestal Inclusión Social Integral de las Personas con Discapacidad, a cargo del Ministerio deSalud, tiene como objetivo que los/as niños/as, adolescentes y jóvenes con discapacidad accedan a servicios desalud para su atención, habilitación y su rehabilitación integral.La población objetivo de este programa lo conforman las personas con discapacidad menores de 30 años conlimitado acceso a la atención integral de sus necesidades de salud.Este programa provee tres productos: Persona con Discapacidad menor de 30 años atendida en servicio deMedicina y Rehabilitación, Persona con Discapacidad menor de 30 años atendida en servicio de Certificación, yPoblación informada en promoción de la salud y la prevención y atención integral de la discapacidad.
93 DPEDesarrollo Productivo de las Empresas
El Programa Presupuestal Desarrollo Productivo de las Empresas, a cargo del Ministerio de la Producción, tienecomo objetivo el incremento de la productividad de las empresas. La población objetivo del programa lo conforman Empresas formales con bajo desarrollo productivo y ventasmayores a 20 UIT de las actividades económicas priorizadas, principalmente de las regiones de Piura, Loreto, SanMartin, Cajamarca, Ucayali, Lima, Ica, Arequipa, Tacna, Lambayeque, La Libertad, Junín, Ayacucho, Puno y Cusco.Con este fin, el programa comprende un conjunto de intervenciones articuladas entre los pliegos Ministerio de laProducción, Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales. Este programa provee seis productos, Servicios decapacitación y asistencia técnica para las empresas, Desarrollo de servicios complementarios para acceso afinanciamiento, Servicios para la innovación y transferencia tecnológica a través de los centros de innovacióntecnológica, Servicios de articulación empresarial y acceso a mercados, Desarrollo de servicios complementarios,y Servicios de apoyo a espacios regionales para el desarrollo productivo.
94 ODAOrdenamiento y Desarrollo de la Acuicultura
El Programa Presupuestal Ordenamiento, Fomento y Desarrollo de la Acuicultura, a cargo del Ministerio de laProducción, tiene como objetivo la mejora de la calidad y productividad de la actividad acuícola. La poblaciónobjetivo del programa lo conforman los agentes de la actividad productiva en el sector acuícola. Este programaprovee cuatro productos: Servicios para el Fomento de las Inversiones y Ordenamiento de la Acuicultura,Transferencias de Tecnológicos y Temas de Gestión en Acuicultura, Servicios de Certificación Sanitaria enAcuicultura, y Servicio de Información Ambiental para el Desarrollo Acuícola.
DESCRIPCIÓN
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ANEXOS
Nº SIGLA PROGRAMA PRESUPUESTAL
95 FPAFortalecimiento de la Pesca Artesanal
El Programa Presupuestal Desarrollo de la Pesca Artesanal, a cargo del Ministerio de la Producción, tiene comoobjetivo la mejora de la competitividad de los agentes de la pesca artesanal. La población objetivo del programalo conforman los agentes de la pesca artesanal, es decir, armadores, pescadores y procesadores pesquerosartesanales. Este programa provee dos productos: Desarrollo de Capacitaciones para lograr la comercializaciónde los Productos Hidrobiológicos, y Asistencia Técnica en Buenas Prácticas Pesqueras a los Agentes de la PescaArtesanal.
96 GCA Gestión de la Calidad del Aire
El programa Presupuestal Gestión de la Calidad del Aire, a cargo del Ministerio del Ambiente, tiene por objetivomejorar las calidad del aire en las ciudades del país. Este programa tiene como población objetivo a 30 capitalesde provincia, con ciertas características de densidad poblacional, cuya población sufra de infeccionesrespiratorias agudas, y que han sido priorizadas a través del DS 074-2001-PCM. Este programa consta de lossiguientes productos, Campañas para la Preservación de la Calidad del Aire, Investigaciones sobre laCaracterización de los Contaminantes Atmosféricos, y Estaciones de Vigilancia de los ContaminantesAtmosféricos.
97 PENSIONPrograma Nacional de Asistencia Solidaria Pensión 65
El Programa Presupuestal Programa de Asistencia Solidaria Pensión 65, a cargo del Ministerio de Desarrollo eInclusión Social, tiene por objetivo incrementar el acceso de los adultos mayores que viven en situación depobreza a una seguridad económica que contribuya a mejorar su bienestar. La población objetiva de esteprograma está conformada por aquella que cumple con los criterios de focalización del programa. Estapoblación está compuesta por personas de 65 años de edad o mayores que viven en situación de pobrezaextrema en áreas urbanas y rurales o en situación de pobreza en áreas rurales, y no cuentan con una pensiónoriginada en algún sistema de pensiones contributivo, ni son beneficiarios de algún programa social, conexcepción del SIS. Este programa provee un producto, Adulto Mayor con Subvención Monetaria segúnCondiciones del Programa.
98 CUNA Cuna Mas
El Programa Presupuestal Cuna Mas, a cargo del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, tiene como objetivomejorar el nivel de desarrollo infantil en las dimensiones lenguaje y motora de las niñas y niños menores de 36meses que viven en zonas en situación de pobreza y pobreza extrema en áreas rurales.La población objetivo de este programa lo conforman los/as niños/as menores de 36 meses que viven en zonasen situación de pobreza y pobreza extrema en áreas rurales.Este programa provee dos productos: Acompañamiento a las familias en el cuidado y aprendizaje de sus niños yniñas menores de 36 meses, que viven en zonas en situación de pobreza y pobreza extrema en áreas rurales, yAcompañamiento a la comunidad para generar acciones que promuevan el desarrollo infantil en los niños yniñas menores de 36 meses, que viven en zonas en situación de pobreza y pobreza extrema en áreas rurales.
99 CPJLCeleridad de los Procesos Judiciales Laborales
El Programa Presupuestal Celeridad de los Procesos Judiciales Laborales, a cargo del Poder Judicial, tiene comoobjetivo la celeridad de los procesos de justicia laboral.La población objetivo de este programa lo conforma la población económicamente activa PEA Ocupada de losDistritos judiciales que desde julio de 2010 a diciembre 2012 han implementado la Nueva Ley y Distritosjudiciales que implementaran la Nueva Ley a partir de 2013 de acuerdo al cronograma ya establecido por elConsejo Ejecutivo del Poder Judicial.Este programa provee un producto que consiste en la atención de los procesos judiciales laborales.
100 SIEPSeguridad Integral de los Establecimientos Penitenciarios
El Programa Presupuestal Seguridad Integral en los Establecimientos Penitenciarios, a cargo del InstitutoNacional Penitenciario, tiene por objetivo elevar el nivel de seguridad en los establecimientos penitenciarios. Lapoblación objetivo de este programa es el conjunto de internos en los establecimientos penitenciarios. Esteprograma consta de los siguientes productos, Establecimientos Penitenciarios cuentan con una AdecuadaCapacidad de Albergue, Establecimientos Penitenciarios con Adecuado y Suficientes Equipamiento y Seguridad,y Establecimientos Penitenciarios a cargo de Personal Seguridad Suficiente, Capacitado y Equipado.
101 IDPPIncremento de la Práctica de Actividades Físicas, Deportivas y Recreativas en la Población Peruana
El Programa Presupuestal Incremento de la Práctica de Actividades Físicas, Deportivas y Recreativas en laPoblación Peruana, a cargo del Instituto Peruano del Deporte, tiene como objetivo el incremento de la prácticade actividades físicas, deportivas y recreativas de la población peruana de 12 a más años de edad en el ámbitourbano.La población objetivo de este programa lo conforma la población peruana de 12 a más años de edad en elámbito urbano.Este programa provee cuatro productos: Plan Integral de difusión masiva a nivel nacional de la actividad física,recreativa y deportiva; Alianzas estratégicas con los Gobiernos Locales, Regionales e instituciones públicas yprivadas; Estrategia de articulación entre todos los actores del SDN, especialmente los agentes claves en lamasificación deportiva como los Gobiernos Locales, Gobiernos Regionales, Instituciones Educativas, etc.; yDiseño de políticas que promuevan y apoyen el desarrollo de la practica de actividades físicas, recreativas ydeportivas.
DESCRIPCIÓN
336
ANEXOS
Nº SIGLA PROGRAMA PRESUPUESTAL
102 IJDTInclusión de los Jóvenes con Discapacidad en el Mercado de Trabajo
El Programa Presupuestal Inclusión de los Jóvenes con Discapacidad en el Mercado de Trabajo, a cargo delMinisterio de Trabajo y Promoción del Empleo, tiene como objetivo la mayor inclusión de jóvenes condiscapacidad en el mercado de trabajo.La población objetivo de este programa lo conforman los adolescentes y jóvenes con discapacidadcomprendidos entre los 15 y 29 años de edad.Este programa provee cinco productos: Servicio de Integración Socio Laboral, Servicio de información, Serviciode capacitación, Servicio de Colocación y Servicio de Verificación de Ajustes Razonables.
103 FCLFortalecimiento de las Condiciones Laborales
El Programa Presupuestal Fortalecimiento de las Condiciones Laborales, a cargo del Ministerio de Trabajo yPromoción del Empleo, tiene como objetivo contribuir a la mejora de las condiciones laborales de lostrabajadores y las trabajadoras a nivel nacional a través del fortalecimiento de las inspecciones de trabajo.La población objetivo de este programa lo conforman los/as trabajadores/as (Población Económicamente Activa -PEA) del país.Este programa provee dos productos: Inspecciones de fiscalización de la normativa laboral y Orientación yAsistencia Técnica en materia de normatividad laboral.
104 RMEUReducción de la Mortalidad por Emergencias y Urgencias Médicas
El Programa Presupuestal Reducción de la Mortalidad por Emergencias y Urgencias Médicas, a cargo delMinisterio de salud, tiene como objetivo la reducción de la mortalidad y discapacidad por urgencias yemergencias.La población objetivo de este programa lo conforma toda persona en situación de emergencia o urgencia en losámbitos de intervención del SAMU.Este programa provee trece productos, entre los que destacan: Atención de llamadas de emergencias "106".Atención médica telefónica de la emergencia y despacho de la unidad móvil SAMU, Coordinación y seguimientode la atención de las emergencias o urgencias y de su cobertura financiera (protección financiera), y Atención prehospitalaria móvil de la emergencia con soporte vital básico (SVB).
105 MDDPMejora del Desempeño Deportivo de los Deportistas Peruanos de Alta Competencia
El Programa Presupuestal Mejora del Desempeño Deportivo de los Deportistas Peruanos de Alta Competencia, acargo del Instituto Peruano del Deporte, tiene como objetivo la mejora del desempeño deportivo de losdeportistas peruanos de alta competencia en los principales eventos deportivos multidisciplinariosinternacionales.La población objetivo de este programa lo conforman todos los deportistas de las distintas categorías existentes.Este programa provee tres productos: Programas de desarrollo deportivo de Alta Competencia, Programa deinversión para la construcción, mantenimiento y equipamiento de infraestructura para el deporte de AltaCompetencia, y Estrategia de articulación entre todos los actores del SDN, especialmente los agentes claves en eldeporte de alta competencia como el COP, federaciones deportivas, etc.
106 INJDInclusión de Niños, Niñas y Jóvenes con Discapacidad en la Educación Básica y Técnico Productiva
El Programa Presupuestal Inclusión de Niños, Niñas y Jóvenes con Discapacidad en la Educación Básica y TécnicoProductiva, tiene como meta el cumplimiento del derecho a la educación de las personas con discapacidad,mejorar la atención educativa de niños, niñas y jóvenes con discapacidad en la Educación Básica y Técnico-productiva, fortaleciendo los servicios especializados de soporte a la inclusión en aulas comunes y, asimismo,garantizando la atención a la discapacidad severa y múltiple. La población objetivo está conformada porpersonas con discapacidad de 0 a 29 años con educación básica incompleta como máximo nivel alcanzado, queresiden en el ámbito urbano de Lima, Callao, Ica, Ayacucho y Tumbes. Este Programa Presupuestal estáenmarcado en la estrategia multisectorial para la atención de personas con discapacidad liderada por el ConsejoNacional para la Integración de la Persona con Discapacidad (CONADIS), por lo que la selección de las regionescorresponden a los criterios establecidos por dicho organismo. Este programa tiene cinco productos:Instituciones Educativas Públicas Inclusivas con Espacios y Materiales Adecuados, Instituciones EducativasPúblicas Especializadas con Espacios y Materiales Adecuados, Personas con Discapacidad Acceden a Programasde Intervención Temprana, Docentes Acceden a Recursos y Especialización para Brindar Servicios Adecuados a laDiscapacidad, y Familias Asistidas para su Participación Efectiva en el Proceso Educativo.
107 CDNUMejora de la Formación en Carreras Docentes en Institutos de Educación Superior no Universitaria
El Programa Presupuestal Mejora de la Formación en Carreras Docentes en Institutos de Educación Superior NoUniversitaria, a cargo del Ministerio de Educación, tiene por objetivo superar las deficiencias y limitadascompetencias con las que los estudiantes de carreras docentes en institutos de educación superior nouniversitaria egresan. La población objetivo de este programa está compuesta por los estudiantes de carrerasdocentes en institutos públicos bajo la rectoría del Ministerio de Educación. Este programa consta de cuatroproductos: Institutos Superiores Pedagógicos con Diseños Curriculares Implementados, Institutos SuperioresPedagógicos cuentan con Programas de Prácticas para el Desarrollo Profesional, Docentes Formadores deInstitutos Públicos de Educación Superior con Capacidades Fortalecidas, e Ingresantes en Institutos SuperioresPedagógicos cuentan con Capacidades Básicas para iniciar su Formación.
DESCRIPCIÓN
337
ANEXOS
Nº SIGLA PROGRAMA PRESUPUESTAL
108 MIB Mejoramiento Integral de Barrios
El Programa Presupuestal Mejoramiento Integral de Barrios, a cargo del Ministerio de Vivienda, Construcción ySaneamiento, tiene como objetivo los adecuados servicios urbanos para la población residente en barios urbano-marginales.La población objetivo de este programa lo conforma la población asentada en BUMs residentes en núcleosurbanos marginales carentes de servicios de infraestructura y de equipamiento, cuyo origen se encuentra en laocupación informal del suelo sobre el que están asentados.Este programa provee dos productos: Infraestructura y equipamiento urbano, y Asistencia técnica a losgobiernos locales y acompañamiento social a la población beneficiaria (asociados al productos anterior).
109 UN Nuestras Ciudades
El Programa Presupuestal Nuestras Ciudades, a cargo del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento,tiene como objetivo los mejores niveles de habitabilidad en las ciudades.La población objetivo de este programa lo conforma la población asentada en ciudades intermedias y sus áreasde influencia.Este programa tiene tres productos: Sistema de movilidad urbana eficiente, Espacio público con valor paisajísticoy Licencias municipales expedidas en menor tiempo y costo para el usuario.
110 FA Fiscalización Aduanera
El Programa Presupuestal Fiscalización Aduanera, a cargo de la Superintendencia Nacional de AdministraciónTributaria (SUNAT), tiene por objetivo la reducción del fraude aduanero. La población objetivo de este programaes el conjunto de usuarios de comercio exterior que tienen un alto riesgo de cometer fraude aduanero. Esteprograma consta de los siguientes productos, Control de Mercancía, Usuario u Operador Controlado, e Informesrelacionados al Desarrollo de la Gestión Aduanera.
111 AHR Apoyo al Hábitat Rural
El Programa Presupuestal Apoyo al Hábitat Rural, a cargo del Ministerio de Vivienda, Construcción ySaneamiento, tiene como objetivo reducir el déficit cualitativo de la vivienda en la población rural en situaciónde pobreza.La población objetivo de este programa lo conforma la población rural dispersa en situación pobreza.Este programa provee dos productos: Vivienda mejorada y Centro de servicios complementarios.
DESCRIPCIÓN
338
ANEXOS
GLOSARIO DE SIGLAS
SIGLAS DESCRIPCIONES
ANA Autoridad Nacional del Agua
ANR Asamblea Nacional de Rectores
AMAG Academia de la Magistratura
BANMAT Banco de Materiales
BECA 18 Encuesta Socio Económica de los Estudiantes Beneficiarios de los Programas Nacionales.
BCRP Banco Central de Reserva del Perú
CAMARALIMA Cámara de Comercio de Lima
CAN Comunidad Andina
CCOIE Comité de Coordinación Interinstitucional de Estadística
CCONE Consejo Consultivo Nacional de Estadística
CENAN Centro Nacional de Alimentación y Nutrición
CENAGRO IV Censo Nacional Agropecuario
CEPLAN Centro Nacional de Planeamiento Estratégico
CIDE Centro de Investigación y Desarrollo
CIES Consorcio de Investigación Económico y Social
COFIDE Corporación Financiera de Desarrollo
COFOPRI Organismo de la Formalización de la Propiedad Informal
CONADIS Consejo Nacional para la Integración de la Persona con Discapacidad
CONCYTEC Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica
CONEI Consejo Educativo Institucional
CONFIEP Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas
COMISARIAS Encuesta Indicadores Asociados a los Programas Estratégicos de Accidentes de Tránsito y de Serguridad Ciudadana.
CUNA MAS Encuesta de Atención Básica de la Salud y Eduación en la Primera Infancia
CGBP Cuerpo General de Bomberos del Perú
CPV Censo de Población y Vivienda
COPESCO Plan Copesco Nacional
CTI Cooperación Técnica Internacional
DESCO Centro de Estudios y Promoción del Desarrollo
339
ANEXOS
SIGLAS DESCRIPCIONES
DGPS Dirección General de Promoción de Salud
DIGESA Dirección General de Salud Ambiental
DIGIEM Dirección General de Infraestructura, Equipamiento y Mantenimiento
DEFENSORÍA Defensoría del Pueblo
DGPP/MEF Dirección General del Presupuesto Público/Ministerio de Economía y Finanzas
DREM Dirección Regional de Energía y Minas
DEVIDA Comisión Nacional para el Desarrollo y Vida sin Drogas
ECAs Estándares de Calidad Ambiental
ENAHO Encuesta Nacional de Hogares
ENAPRES Encuesta Nacional de Programas Estratégicos
ENAPU Empresa Nacional de Puertos S.A
ENEDU Encuesta de Indicadores Asociados a Programas Estratégicos de Logro de Aprendizaje al finalizar III Ciclo.
ENESA Encuesta de Indicadores Asociados a Programa Estratégicos de Salud Materno Neonatal
ENDES Encuesta Demográfica y de Salud Familiar del Perú
ENEI Escuela Nacional de Estadística e Informática
EPE Encuesta Permanente de Empleo
ESSALUD Seguro Social de Salud
EUROSTAT Oficina de Estadistica de la Unión Europea
FAO Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura
FESP Funciones Esenciales de la Salud Pública
FMI Fondo Monetario Internacional
FMV S.A. Fondo MIVIVIENDA S. A
FONDEPES Fondo Nacional de Desarrollo Pesquero
IFIS Instituciones Financieras Internacionales
IIAP Instituto de Investigaciones de la Amazonia Peruana
IMARPE Instituto del Mar del Perú
OBEC Oficina de Becas y Crédito Educativo
INABIF Programa Integral Nacional para el Bienestar Familiar
INDECI Instituto Nacional de Defensa Civil
340
ANEXOS
SIGLAS DESCRIPCIONES
INDECOPI Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección
INEI Instituto Nacional de Estadística e Informática
INIA Instituto Nacional de Investigación Agraria
INPE Instituto Nacional Penitenciario
INRENA Instituto Nacional de Recursos Naturales
INS Instituto Nacional de Salud
IPC Índice de Precios al Consumidor
IPD Instituto Peruano del Deporte
JASS Juntas Administradoras de los Servicios de Saneamiento
JUNTOS Programa Nacional de Apoyo Directo a los más Pobres
LMPs Limites Máximos Permisibles (de contaminación)
MINAM Ministerio del Ambiente
MINEDU Ministerio de Educación
MEF Ministerio de Economía y Finanzas
MINAG Ministerio de Agricultura
MINCETUR Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
MCULTURA Ministerio de Cultura
MINDEF Ministerio de Defensa
MIDIS Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social
MINEM Ministerio de Energía y Minas
MININTER Ministerio del Interior
MINJUS Ministerio de Justicia y Derechos Humanos
MIMP Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables
MINSA Ministerio de Salud
MPFN Ministerio Público - Fiscalía de la Nación
MINTC Ministerio de Transportes y Comunicaciones
TRABAJO Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo
MYPES Medianas y Pequeñas Empresas
OAAE Oficina de Apoyo a la Administración de la Educación
OSCE Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado
ODE Oficina Departamental de Estadística
341
ANEXOS
SIGLAS DESCRIPCIONES
ONG Organismo No Gubernamental
OPD Organismo Público Descentralizado
OSE Oficina Sectorial de Estadística
OSINERGMIN Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería
OTPP Oficina Técnica de Planificación, Presupuesto y Cooperación Técnica
OIT Organización Internacional de Trabajo
OZE Oficina Zonal de Estadística
PBI Producto Bruto Interno
PJ Poder Judicial
PCM Presidente del Consejo de Ministros
PDA Personal Digital Assistant
PEN Plan Estadístico Nacional
PENDES Plan Estrategico Nacional para el Desarrollo Estadístico
PENSION 65 Encuesta de Salud y Bienestar del Adulto Mayor
PIGARS Planes Integrales de Gestión Ambiental de Residuos Sólidos
PNP Policía Nacional del Perú
PRISMA Asociación privada para el desarrollo agropecuario y el bienestar social
PRODUCE Ministerio de la Producción
PROMPERU Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo
PROMPEX Comisión para la Promoción de Exportaciones
PROMPYME Comisión de la Promoción de la Pequeña y Micro Empresa
PRONAA Programa Nacional de Asistencia Alimentaria
RENIEC Registro Nacional de Identificación y Estado Civil
RRAA Registros Administrativos
RREE Ministerio de Relaciones Exteriores
RRHH Recursos Humanos
SBS Superintendencia de Banca, Seguros y AFP
SEDAPAL Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Lima
SEN Sistema Estadístico Nacional
SENASA Servicio Nacional de Sanidad Agraria del Perú
SENAJU Secretaria Nacional de la Juventud
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ANEXOS
SIGLAS DESCRIPCIONES
SENAMHI Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología del Perú
SERNANP Servicio Nacional de Areas Naturales Protegidas por el Estado
SERVIR Autoridad Nacional de Servicio Civil
SGCAN Secretaria General de la Comunidad Andina
SIAF/MEF Sistema Integral de Administración Financiera/ministerio de Economía y Finanzas
SINEACE Sistema Nacional de Evaluación Acreditación y Certificación de Calidad Educativa
SIS Sistema Integral de Salud
SISFOH Levantamiento de Información para la elegibilidad de beneficiarios de Programas Sociales .
SISPEN Sistema del Plan Estadístico Nacional
SUNARP Superintendencia Nacional de los Registros Públicos
SUNASS Superintendencia Nacional de Servicios y Saneamiento
SUNAT Superintendencia Nacional de Administración Tributaria
SUNASA Superintendencia Nacional de Aseguramiento en Salud
TICs Tecnologías de la Información y Comunicaciones
UCG Unidad de Capacitación en Gestión
UE Unión Europea
UNICEF Fondo de la Naciones Unidas para la Infancia
UMC Unidad de Medición de Calidad
VIVIENDA Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento