365 Proverbios de Liderazgo - Un pensamiento revelador para cada día del año

Libro Digital Gratuito

Un pensamiento revelador para cada día del año

PROVERBIOS DE LIDERAZGO

EMILIO IBERBUDEN

365 Proverbios de LiderazgoEmilio Iberbuden ©

365 Proverbios de Liderazgo Un pensamiento revelador para cadadía del año

Edición No ComercialAño 2016

Emilio Iberbuden ©

Son pensamientos prácticos,desafiantes y reflexivos que emergenen respuesta a vivencias,observaciones, análisis de casos yconocimientos adquiridos a travésdel día a día en el camino de laapasionante experiencia llamada"vida".

Antes de empezarUna de las mejores maneras de lograr

cambios personales es construir hábitos. Yen el proceso de hacerlo, hay una clavefundamental para lograrlo, y tiene que vercon incorporar breves pensamientos ypequeñas acciones a nuestra rutina diaria.

En este material de lectura encontrarápensamientos que servirán como cápsulasdiarias para acompañarle en su tiempo dereflexión personal y el fortalecimiento deuna cosmovisión transformadora.

También es importante que compartalos proverbios de este material, con otraspersonas que se encuentren en sucontexto de influencia, por favor no cometael error de guardarlos solo para usted.

Espero que estos micros pensamientosrealmente revolucionen su cosmovisión deuna de las tareas más importantes paragenerar transformación: El LIDERAZGO

Un saludo fraterno

El Autor

DÍA #1

“Para lograr mayor influencia enlos demás; aprenda, desarrolle y

perfeccione técnicas derelaciones humanas.

Esto le permitirá acercarse más alas personas que le rodean”

***Preguntas de reflexión y aplicación

¿Que beneficios o nuevas perspectivasle aporta conocer hoy este proverbio deliderazgo?

¿Que cambios debería implementarpara fortalecer este aspecto en su vida yen su liderazgo?

DÍA #2

“Una de las herramientasfundamentales de un líder con

impacto, es la oratoria y el arte dehablar en público.

Ejercite estos aspectos demanera intencional”

DÍA #3

“El líder debe comprometerse conuna causa, si no lo hace, jamásserá de influencia para otros”

DÍA #4

“Si quiere lograr mayor influenciaen los demás, procure ganar el

corazón de sus seguidores, perojamás comprometa su integridad,pues a largo plazo lo segundo esmás importante que lo primero”

DÍA #5

“Cuando el estrés y la rutinaexigente de sus actividades están

afectando su estado emocionalfrente a otros, es momento de

hacer una pausa”

DÍA #6

“Cuando requiera tomar untiempo de renovación personal,

instruya a su equipo, delegue conclaridad y deposite su confianza

en ellos”

DÍA #7

“Contar con un equilibrioemocional es fundamental para

lograr efectividad en el liderazgo.La ausencia de este factor es un

peligro inminente”

DÍA #8

“Ser auténtico en el liderazgo esfundamental para lograr

credibilidad perdurable ante losdemás. Cultive la autenticidad y

potencie su influencia”

DÍA #9

“Cuide de no comprometer suintegridad aún en las cosas más

sencillas de la vida. De esa forma evitará que su

liderazgo e influencia se erosioney se derrumbe”

DÍA #10

“Cuando se presente elaburrimiento y la apatía en sustareas, es hora de tomar una

pausa, evaluar las razones de susacciones y considerar si esnecesario renovar rumbos”

DÍA #11

“Cuando se conduce consinceridad y honestidad, su

liderazgo se nutre de fuerza quelo impulsará hacia un éxito

perdurable en el tiempo. Hacer locorrecto, es la mejor inversión”

DÍA #12

“No permita que la ausencia de laVerdad, aún en los aspectos más

pequeños de la vida, seacausante de fracasos en su

liderazgo”

DÍA #13

“Aunque desarrollar nuevoslíderes sea difícil y requiera alto

esfuerzo, hágalo. Su propiainfluencia aumentará si esos

líderes lo tienen a usted comomodelo a seguir”

DÍA #14

“En materia de liderazgo, sea laorganización que sea, la genteprimero sigue a la persona y

luego al plan o proyecto.Considerar ésto es importante si

desea resultados tangibles”

DÍA #15

“El éxito circunstancial no siemprees el parámetro para medir ungran liderazgo. El verdadero

liderazgo se evalúa en eltranscurso del tiempo”

DÍA #16

“Cuando proyecte su liderazgo nose concentre solo en el cortoplazo, porque los resultados

verdaderos se dan a mediano ylargo plazo”

DÍA #17

“Cuando se sienta desanimadoporque las cosas no salen comolo planeado, aparte un tiempo ybusque un lugar tranquilo para

evaluar, luego tome decisiones alrespecto”

DÍA #18

“En el liderazgo tiene que saberque muchas personas buscaránestar a su alrededor, pero paraser efectivo deberá elegir a los

mejores”

DÍA #19

“Todo líder y persona que quieratener influencia defiende algo,cree en algo y se preocupa poralgo. Tenga presente que sus

convicciones deben visualizarse yser claros para los demás”

DÍA #20

“Desarrolle su propio estilo deliderazgo, no caiga en el error decopiar e imitar estilos de otros,pues su autenticidad estará en

juego”

DÍA #21

“Un líder no puede imponer suvisión a la fuerza. Su tarea es

socializarla y trabajar conesfuerzo para encontrar principioscomunes con los demás y a partir

de allí construir la visión”

DÍA #22

“Los discursos elocuentes conmensajes admirables son buenos

pero no suficientes.Haga que sus palabras y hechos

sean consistentes y ¡así triunfará como líder!”

DÍA #23

“Recuerde que cuando loscolaboradores saben que sus

líderes tienen conviccionesfirmes, estarán más dispuestos acomprometerse y responder con

acciones”

DÍA #24

“Para poder liderar usted debevisualizar el futuro e imaginarse

nuevas posibilidades, no secentre solo en el ahora”

DÍA #25

“Si tiene una visión clara,convergente e inspiradora, usted

tendrá a sus seguidores ycolaboradores con energía y

pasión para alcanzarla”

DÍA #26

“Sólo si la visión que usted comolíder promueve es atractiva,

influyente e incluyente para losdemás, entonces tendrá el apoyo

que necesita”

DÍA #27

“Todas las cosas que emprendacomo líder deben poseer

significado y propósito no solopara usted sino también para los

demás”

DÍA #28

“Tener una visión clara y escritaen papeles no basta, las demás

personas deben verse incluidas yrepresentadas en ese futuro

proyectado”

DÍA #29

“Toda persona comienza ainfluenciar en el mismo momentoen el cual se decide a explorar elcontexto que le rodea, visionar un

futuro mejor e iniciar pasosconcretos para lograrlo”

DÍA #30

“Definir una buena visión muchasveces carece de lógica, es más

bien una integración de intuición,pasión, análisis y creatividad”

¿Ha sido consciente de este proverbioen su vida y en su liderazgo?

¿Hay cambios que deberíaimplementar para fortalecer este aspectoen su vida y en su liderazgo?

DÍA #31

“Siempre sus aliados másimportantes en el liderazgo son

las personas, por lo tanto, cuide ycultive una sana y sincera

relación con ellos para que ustedlogre avanzar”

¿Ha sido consciente de este proverbioen su vida y en su liderazgo?

¿Hay cambios que deberíaimplementar para fortalecer este aspectoen su vida y en su liderazgo?

DÍA #32

“Como persona de influenciatenga presente que no siempre

puede agradar a todos, porque silo hace entonces su liderazgo

está en peligro”

DÍA #33

“La fama puede aparentar seralgo muy atractivo, pero no hagade ella su meta en su liderazgo,

porque es superficial y peligrosa”

DÍA #34

“Como persona de influencia,recuerde que su actuar en lascircunstancias que le rodeandeterminarán su reputación.

Cuide sus pasos en todomomento”

DÍA #35

“En su caminar como líder deberecordar que la transparencia traefortaleza, seguridad y confianza a

su gestión”

DÍA #36

“El atractivo de una persona deinfluencia es la combinación de

tres aspectos: Su Ser, Su Hacer ySu Cosmovisión”

DÍA #37

“Un aspecto bien atractivo de laspersonas de influencia es que no

descansan hasta encontrarsoluciones siempre que enfrentan

una dificultad”

DÍA #38

“Las personas valoran muchocuando el líder ante una crisis oproblema; presenta la situacióncomo algo positivo para generarnuevas soluciones y encontrar

nuevas oportunidades”

DÍA #39

“Siempre logrará mayor influenciay liderazgo en la medida que

usted demuestre real interés enlos demás”

DÍA #40

“Animar a los demás en todomomento es una inversión

continua a su liderazgo, puesayuda a incrementar el ambiente

de confianza hacia usted”

DÍA #41

“Apoye en palabras y acciones alas personas que le rodean, sean

chicos o grandes, pues cuantomás invierta en esto, más

satisfacción tendrá”

DÍA #42

“Cuando usted brinda esperanzay ánimo a los demás, genera

influencia positiva. Y la influenciapositiva es clave para contagiar

una visión”

DÍA #43

“Ayude a sus colaboradores a verque los días siguientes pueden

ser más brillantes que elpresente. Motive sinceramente

sus vidas”

DÍA #44

“Nunca y bajo ningunacircunstancia brinde una

esperanza falsa o exagerada.Este error puede costar muy caro

a su liderazgo”

DÍA #45

“La falta de ánimo es una de lascausantes principales de la poca

productividad en un equipo.Anime y fortalezca cada día a sus

colaboradores”

DÍA #46

“Tome tiempo para dialogar consu equipo sobre los intereses

personales, familiares, planes ymetas que tienen. Cultive

relaciones humanas y entoncessu liderazgo aumentará”

DÍA #47

“Si usted se interesa consinceridad en sus colaboradores,ellos lo percibirán y creerán enusted, y por ende usted tendrá

mayor influencia”

DÍA #48

“Muchos se preocupan y ocupanen crear una imagen frente a los

demás; pero olvidan sergenuinos, sinceros y

transparentes”

DÍA #49

“La imagen externa es una señaldirecta sobre la clase de personaque es y lo que piensa de usted

mismo. Sin embargo tambiénrecuerde que la apariencia esimportante pero no lo es todo”

DÍA #50

“Su apariencia personal habla deusted, pero también de su

organización y sobre todo de suestilo de liderazgo”

DÍA #51

“Una clave fundamental parapotenciar su liderazgo es tener unequilibrio en todas las áreas de la

vida. Haga un alto y evalué supresente en cada una de ellas”

DÍA #52

“Como persona de influenciausted debe hacer fuerte énfasisen su crecimiento y desarrollo

personal, como también en el delos demás”

DÍA #53

“Por más que tenga una amplialista de compromisos y tareas

como líder, no descuide sucuerpo. Un estado físico

saludable es clave”

DÍA #54

“Usted como líder debe tenersalud e inteligencia espiritual, eso

le permitirá tener paz y lograrmayor perspectiva de sus

acciones a futuro”

DÍA #55

“El liderazgo exige esfuerzopresente, pero también requierela capacidad de ver más allá; dereflexionar y comprometerse convalores a mediano y largo plazo”

DÍA #56

“Si desea mayor productividad,invierta en un ambiente físico y

confortable para suscolaboradores. Si ellos se sienten

bien, usted triunfará”

DÍA #57

“La excesiva comodidad puedeproducir estancamiento en suorganización o entidad, por lotanto desafíe periódicamente

hacia nuevas metas yactividades”

DÍA #58

“Un cambio presente o futuro,genera tensión e inseguridad, poreso es clave prever lo necesario

para dar tranquilidad a susseguidores”

DÍA #59

“Decisiones de apariencia sencillapueden afectar de maneraprofunda la vida de otras

personas. Considereconsecuencias y tome

precauciones”

DÍA #60

“Un cambio puede verse comoalgo revolucionario o como algoevolutivo. Será más fácil si usted

lo presenta como un sencillomejoramiento de lo actual”

DÍA #61

“Antes de impulsar unainnovación o mejora, haga una

lista de ventajas y desventajas dela misma, analice efectos y luego

tome la decisión correcta”

DÍA #62

“Si usted maneja alguna entidad,al anunciar cambios,

primeramente haga énfasis entres ventajas principales que el

cambio producirá. Luego abra aldiálogo”

DÍA #63

“Si quiere amabilidad primero seaamable, si quiere resultados

primero brinde apoyo, si quierealgo de los demás primero usted

debe darlo”

DÍA #64

“El liderazgo que perdura se basaen el ejemplo de vida”

DÍA #65

“Para convencer a su auditorio esvital primero que usted conozcacuál es. Estudie el perfil de sus

seguidores y tendrá másposibilidades de influenciarlos”

DÍA #66

“En el liderazgo por encima de lasmetas, es clave mantener el

enfoque en las personas a lascuáles dirige, si usted las olvida,

con el tiempo ya no tendráinfluencia real sobre ellos”

DÍA #67

“Demuestre interés por losdemás, conozca sus

necesidades, anhelos, luchas,desafíos, para que así ustedpueda brindarles una ayuda

efectiva”

DÍA #68

“Ponerse en la posición de susoyentes es la clave para

comunicar un mensaje conefectividad independientemente

del medio que utilice”

DÍA #69

“El tono que utilice alcomunicarse con los demás es

uno de los aspectosfundamentales para lograr el

respaldo que necesita”

DÍA #70

“La falta de confianza en unomismo es uno de los obstáculos

más importantes a superar”

DÍA #71

“Para liderar adecuadamente aotros, se precisa tener: fe en uno

mismo, convicciones sólidas yautoridad moral para hacerlo”

DÍA #72

“Sólo si usted cree en sí mismo,en su visión, programas, metas yproyectos; los demás sentirán la

confianza suficiente para seguirlo”

DÍA #73

“La influencia positiva y real enlas personas lideradas por usted,

comienza con el respeto yvaloración a las mismas”

DÍA #74

“Recuerde que no puede hacerque el otro se sienta importanteen su presencia, si usted piensaque es un don nadie. Valore a losdemás en público y en secreto”

DÍA #75

“Para poder ejercer influenciagenuina en su equipo es

fundamental que fomente lasrelaciones interpersonales y el

conocimiento entre ellos”

DÍA #76

“Compartir experienciassignificativas con sus seguidoreso personas a su cargo, es la base

para crear confianza, y laconfianza es la base para liderar”

DÍA #77

“Las relaciones personales conenfoque unilateral no duran y son

un peligro potencial para suliderazgo. Abra el diálogo y

genere intercambio genuino en lacomunicación con los demás”

DÍA #78

“No se compare. En cambio,evalúe su presente, visualice supotencial y esfuércese por dar lomejor de usted en lo que hace”

DÍA #79

“Las personas son lo másimportante, por eso incorpore en

su modelo de liderazgo unaadecuada actitud de servicio y

humanidad”

DÍA #80

“Si quiere mejorar, administrarbien su tiempo es clave.

Concéntrese en las cosas queimportan, establezca prioridades

y las demás “añadiduras” seacomodarán solas”

DÍA #81

“No solo diga a los demás quehacer. Muestre como hacerlo yhaga un seguimiento cercano a

los resultados obtenidos”

DÍA #82

“Se dice que hay dos grupos depersonas, los que hacen que las

cosas sucedan y los que sepreguntan qué sucedió. Los

primeros, son líderes”

DÍA #83

“Las personas de influenciatienen la habilidad de lograr que

las cosas avancen, aún en mediode circunstancias adversas”

DÍA #84

“La gente que no sabe cómohacer que las cosas sucedan en

sus propias vidas, no sabrá cómohacer que sucedan en la vida delos demás. Primero lo primero, es

un principio de todo líder”

DÍA #85

“El futuro y lo que hacemos conese futuro es lo que marca la

diferencia entre dejar unantecedente y dejar un legado. Elliderazgo que transciende genera

legado no solo antecedentes”

DÍA #86

“El liderazgo puede estar ancladoen una fuente de valores y

principios o puede estarobstaculizado por una motivación

de interés personal”

DÍA #87

“El liderazgo no es algo exclusivoque solo unos pocos aprenden

mientras que el resto soloobedece. Al contrario, todostienen el potencial de brillar”

DÍA #88

“Tenga cuidado, la obsesión porel pináculo de poder y el anhelo

por la cima dejan fuera a muchaspersonas en la carrera del

liderazgo efectivo”

DÍA #89

“Como líder y persona deinfluencia es vital que usted

conozca aquello que realmentemotiva a sus colaboradores.

Descubra, investigue y tendráéxito”

DÍA #90

“Para poder conocer lospensamientos profundos que

mueven las acciones y lospropósitos que las personas desu entorno buscan, entonces

aprenda a escucharlos”

DÍA #91

“El hábito de escuchar a suscolaboradores no solo se debelimitar a las palabras que dicen,

sino también a la manera ytonalidad de cómo lo dicen”

DÍA #92

“Recuerde que los colaboradoresquieren líderes con entusiasmo,

con alegría, con actitud positiva yclaridad en sus acciones”

DÍA #93

“El entusiasmo es contagioso ymultiplicador, la gente quiere

recibir de esa energía positiva. Siusted actúa con entusiasmo,

ganará el corazón de los demás”

DÍA #94

“Los líderes deben incentivar asus colaboradores con esperanza

e inspiración, y no solomovilizarlos con normas y reglas

rígidas”

DÍA #95

“No puede imponer su visión aotros, ellos tiene que ver algo quetenga significado para sí mismos,

solo así también asumirán lavisión como propia”

DÍA #96

“La filosofía organizacional, esdecir, la visión, la misión, losvalores corporativos, solo esefectiva cuando se practica y

evidencia”

DÍA #97

“Para que otros se unan a suvisión, usted debe apelar a teneraspiraciones compartidas. Solo

así tendrás resultados”

DÍA #98

“Debe saber que en todas laspersonas hay un anhelo profundo

de marcar historia. Utilice esteelemento al momento de

movilizar”

DÍA #99

“Para lograr mayor productividad,usted debe darle a su gente

significado e identidad. Construyae invierta en equipos de alto

rendimiento”

DÍA #100

“Si usted se encuentra liderando,no vea a los demás solo como

seguidores, sino mas bien comocolaboradores y co-creadores de

una realidad emergente”

DÍA #101

“No pierdas el tiempo echándoteflores a ti mismo. Tus resultados ylogros hablarán más de lo que tu

puedas”

DÍA #102

“En la planificación, el manejojusto del tiempo es vital; si tarda

puede perder oportunidades, si seapura puede equivocarse”

DÍA #103

“Cuando la visión es compartida,entonces los demás se sientenidentificados y dan su respaldo.

Pero si es impuesta, entonces esprobable que el camino sea

bastante solitario”

DÍA #104

“Recuerde que no habrá forma enque los cambios se logren si la

gente cuestiona la integridad dellíder. Cultive, proteja y cuide su

integridad”

DÍA #105

“Liderar con innovación nosiempre es cambiar las cosas por

que sí, si los procedimientosantiguos, NO son efectivos

entonces cámbielos, pero cuandoSI lo son, consérvelos”

DÍA #106

“Los cambios pueden generarincomodidad y en ocasiones

oposición; pero si estáconvencido de su necesidad,

entonces con valentía hay queimplementarlos ”

DÍA #107

“Impulse la creatividad de suscolaboradores, recuerde que esto

es fundamental para lograrmejora continua de forma

constante”

DÍA #108

“Establezca parámetros dereferencia que permita a sus

colaboradores saber lo que ustedespera de ellos. Sea concreto”

DÍA #109

“Haga del desafío positivo ypuntual, un hábito continuo de

trabajo”

DÍA #110

“Indique tareas y controle elavance. Dejar que las cosas

sucedan por sí solas, no es unaopción sabia en el liderazgo”

DÍA #111

“La persona correcta para eltrabajo a realizar, siempre avanzacon seguridad. Pero cuando no loes, es de sabios apartarse y dar

espacio a otros”

DÍA #112

“Una característica en personasde influencia es ejecutar

innovaciones con perspectivaglobal, pero ésta debe realizarsecon planificación adecuada pues

de lo contrario será un caos”

DÍA #113

“Ser una persona de influencia nosignifica hacer todo; esto es

ingenuidad estratégica. Forme unequipo inteligente, tenga aliadoscompetitivos, delegue y respalde”

DÍA #114

“Tenga cuidado de pedir a otrostareas que usted mismo no estádispuesto a hacer, este tipo deacción es fatal para su nivel de

influencia”

DÍA #115

“Si desea liderar con efectividadconsidere seriamente trabajar enusted mismo, antes de trabajar enlos demás, desarrolle y eleve su

propio nivel antes de exigirlo a losotros”

DÍA #116

“Para liderar con seguridad,perfeccione sus habilidades y

talentos e incremente susrelaciones interpersonales”

DÍA #117

“La verdadera influencia se lograa través de acciones más que

palabras. Los demás lo seguiránal ver resultados visibles en su

gestión”

DÍA #118

“Inspire a otros a través de suejemplo. La gente es impactadapor lo que observan, sienten y

experimentan”

DÍA #119

“El liderazgo frágil es aquel queno invierte en su propio

desarrollo, equipamiento einstrucción”

DÍA #120

“Dejarse estar y la falta deespecialización continua son

causas de obsolescencia en elliderazgo”

DÍA #121

“El cambio de perspectiva es unejercicio de reflexión y reacción.

Hacerlo de forma intencionalayuda a generar un pensamiento

estratégico”

DÍA #122

“El pasado es parte de la historiapersonal que no se puede

cambiar; sin embargo, es decisióndel líder hacer que sea una

cadena opresiva o sea un motorde impulso el futuro”

DÍA #123

“La frustración y el desencantoson elementos que aparecen en

el camino; identificar esosmomentos, aprender a convivir ysuperar esas etapas, resulta conel tiempo en un liderazgo sólido y

resiliente”***

Preguntas de reflexión y aplicación

DÍA #124

“El liderazgo efectivo es directopero discreto, confrontativo pero

diplomático, exigente peroempático”

DÍA #125

“Cuando el líder reconoce susdebilidades y busca apoyo parasuperarlos, tendrá éxito; pero silos oculta, entonces fracasará”

DÍA #126

“Quien tiene un correcto conceptode sí mismo y un orden en susasuntos internos, posee una

plataforma resistente para ejercerverdadera influencia en los

demás”

DÍA #127

“El líder trabaja primero en Ser lapersona adecuada antes decomenzar a Hacer las cosas

adecuadas”

DÍA #128

“Quien pretende un liderazgoperdurable nunca tiene en su

circulo de trabajo a personas quesiembran discordia”

DÍA #129

“Quien construye su imagenpersonal sobre la base de

mentiras y conflictos, aunquetenga un puesto alto, jamás será

alguien digno de imitar”

DÍA #130

“Procure el éxito y el crecimientode sus colaboradores y

seguidores, porque si ellos logransus metas, entonces usted tendrá

un liderazgo más floreciente”

DÍA #131

“Jamás compita contra su propioequipo de colaboradores”

DÍA #132

“Centre su gestión en eldesarrollo de personas, de esaforma su liderazgo perdurará en

el tiempo”

DÍA #133

“Procure que el cambio sabio ypositivo sea parte de su

entidad/organización. Haga de lainnovación inteligente una cultura

en su entorno”

DÍA #134

“Antes de avanzar, clarifique loque quiere”

DÍA #135

“Nunca hay oposición suficientecuando los argumentos son

correctos, la metodología es laadecuada, el carácter es firme ylos beneficios son tangibles para

todos”

DÍA #136

“¿Es usted un ejemplo a seguir?.Si su respuesta es SI, siga

creciendo hacia delante; Si surespuesta es NO, ajuste lo que

sea necesario para serlo”

DÍA #137

“Confianza en sí mismo se logracuando se comprende

internamente, que puede lograr loque se propone por encima de las

circunstancia”

DÍA #138

“Siempre haga una evaluación deriesgo y recompensa, no tema al

fracaso pero tampoco se dejeseducir por la vanagloria”

DÍA #139

“Su potencial de liderazgo creceráen la medida que usted integre asu equipo, personas claves quecubran las áreas donde usted no

es fuerte”

DÍA #140

“Si está dispuesto a ser sincerocon usted mismo, entonces tiene

grandes posibilidades que suliderazgo sea bueno”

DÍA #141

“Sea austero en muchas cosaspero jamás en recompensar

adecuadamente a suscolaboradores”

DÍA #142

“Si usted se ocupa de lasnecesidades de su equipo y de

sus seguidores, ellos darán todopor usted”

DÍA #143

“Una persona apática, no motiva.Una persona antipática, espanta.Una persona simpática, contagia”

DÍA #144

“Una cosa es ser directo y sinrodeos; y otra cosa es ser

imprudente e impulsivo; paralograr buenos resultados equilibre

la forma, el momento y elcontenido de sus palabras”

DÍA #145

“Si quiere alegrías en suliderazgo, debe rodearse de

buenos contactos profesionales,buenos proveedores, buenosasesores, pero sobre todo de

buenos amigos”

DÍA #146

“Si quiere dolores en su liderazgo,debe rodearse de profesionales

mediocres, proveedoresdeshonestos, asesores

aduladores, pero sobre todo depersonas egoístas”

DÍA #147

“Es muy fácil mostrar generosidadcon recursos ajenos, pero ésto esuna señal de un liderazgo nocivo

para cualquier organización”

DÍA #148

“Hágase especialista en algo. Siusted aprende a manejar con

especial destreza ciertas áreas,será punto de referencia para

muchos y su influencia crecerá”

DÍA #149

“Cuando se busca popularidad através de métodos como quereragradar a todos o tratar de no

incomodar a nadie; lo másprobable es que usted se

convierta en un títere de losgustos y caprichos ajenos”

DÍA #150

“Tómese un tiempo para recordary enumerar todos los hechos

positivos que haya alcanzado ensu vida. Cuando se sienta tentadoa desanimarse, repase la lista y

vuelva a creer”

DÍA #151

“Cultive el hábito de identificar,clarificar y maximizar los puntos

fuertes en su liderazgo”

DÍA #152

“Cultive el hábito de identificar,clarificar y minimizar los puntos

débiles en su liderazgo”

DÍA #153

“No deje que el tiempo se le vayade las manos. Haga lo que tieneque hacer sin tiempo que perder”

DÍA #154

“La creatividad en el liderazgo esla capacidad de encontrar y reunirsoluciones innovadoras y eficaces

para cualquier problema queenfrente”

DÍA #155

“Para analizar problemas serequiere investigación y para

solucionarlos ser requiereliderazgo”

DÍA #156

“En la solución de problemas hayque movilizar paralelamente la

mente y las manos”

DÍA #157

“El liderazgo conflictivo en nadaes provechoso. El liderazgopasivo en nada beneficia”

DÍA #158

“El equilibrio emocional escaracterístico del líder entendido

y sabio”

DÍA #159

“Cuando se presentan barreras ylimitaciones, debe surgir la

imaginación y la creatividad antesque la queja y el enojo”

DÍA #160

“En el tratamiento de problemas,el líder con sensatez, invierte más

tiempo en hacer preguntas queen emitir juicios rápidos”

DÍA #161

“Nunca critique a su antecesor.Más bien concentre todo su

esfuerzo en hacer la tarea quetiene por delante”

DÍA #162

“En su liderazgo trate de enseñara sus seguidores a pensar

más que decirles qué pensar”

DÍA #163

“En la formación de equipos detrabajo, la tarea del líder no esformar productos en serie, sino

personas pensantes conconvicciones adecuadas y firmes”

DÍA #164

“Si por alguna razón usted pasa aun nivel mejor en jerarquía, nocometa el error de criticar a sussuperiores ante los demás. Solo

de lo mejor de usted”

DÍA #165

“Solo quienes se aventuran yasumen riesgos son capaces decambiar las cosas. A pesar de las

fallas, los líderes vuelven aintentarlo”

DÍA #166

“Al buscar una solución, antes decomenzar desde cero, fíjese si no

hay modelos o ejemplos quepueda seguir o relacionar. El líder

es un conector creativo”

DÍA #167

“Para desarrollar nuevasperspectivas hay que desafiar la

propia comodidad”

DÍA #168

“Evite confundir la amistad conser cómplice, lo primero

potenciará su liderazgo pero losegundo hundirá su credibilidadcomo persona ética. Tome las

precauciones necesarias”

DÍA #169

“Aumente se nivel de influencia,estudiando la cultura, lastendencias y la historia”

DÍA #170

“Debe conocer a sus seguidores.Es imposible que sea efectivo si

no tiene un enfoque claro dequienes y cómo son ellos. No esposible liderar si se vive en una

burbuja social”

DÍA #171

“Complicar las cosas para nadaes un reflejo de superioridad ni de

autoridad. La simplicidad y lasimplificación son armas

estratégicas del liderazgo quelogra resultados tangibles”

DÍA #172

“Buscar reinventar la rueda no essigno de liderar con creatividad,pero buscar perfeccionarla, sí lo

DÍA #173

“Hay cosas en la vida que puedensolucionarse, pero hay otras queno; por lo tanto no desperdicie sutiempo, energías y recursos en

tratar de hacerlo”

DÍA #174

“Para crecer en el liderazgo no secanse de estudiar, leer, investigar,

comparar y preguntar”

DÍA #175

“Antes de emitir cualquier opinión,primero asegúrese de tener la

información correcta y adecuada”

DÍA #176

“Una real persona de influenciaes aquella que ayuda a mejorar

su entorno y desarrolla a laspersonas con quienes se

relaciona”

DÍA #177

“Desarrollar, ejercitar yperfeccionar la inteligencia

técnica le dará grandes ventajasal momento analizar situaciones y

diseñar alternativas”

DÍA #178

“Desarrollar, ejercitar yperfeccionar la inteligenciaemocional le dará grandes

ventajas al momento implementarsoluciones”

DÍA #179

“La credibilidad y la conductaejemplar son fundamentales en la

construcción de liderazgo”

DÍA #180

“Un liderazgo multiplicador no esaquel que se auto promociona

sino el que invierte en eldesarrollo de nuevas personas

para el liderazgo”

DÍA #181

“Aprender a respetar la autoridadde otros es el principio para lograr

respeto de los demás”

DÍA #182

“Todo líder sabe que recibirácrítica negativa y oposición ilógicaen su gestión. Pero también sabe

que si se concentra en ellas,perderá energía y tiempo valioso”

DÍA #183

“Cuando una persona perezosatoma el liderazgo en una

organización, la decadencia estáa la vuelta de la esquina”

DÍA #184

“Cuando una persona orgullosatoma el liderazgo en una

organización, se vendrán tiemposde sufrimiento”

DÍA #185

“Cuando una persona codiciosatoma el liderazgo en una

organización, los valores tienensus días contados”

DÍA #186

“Cuando una persona envidiosatoma el liderazgo en una

organización, la cultura de trabajoen equipo es un espejismo”

DÍA #187

“En el liderazgo, discutir porcuestiones sin sentido, es pérdida

de tiempo y energías. Retirarsees la mejor decisión en estos

casos”

DÍA #188

“En el liderazgo, a veces ganaruna discusión, no es la mejor

estrategia ni el mejor resultado”

DÍA #189

“Un líder no es eterno, pero sulegado puede perdurar por años y

generaciones”

DÍA #190

“El líder entendido es aquel queha aprendido a manejar

correctamente el poder, laspasiones, los recursos y las

personas”

DÍA #191

“El que quiera ser escuchado,primero debe aprender a

escuchar a otros”

DÍA #192

“El que pretenda tenerseguidores, primero debe

aprender a seguir”

DÍA #193

“Si te insultan, no insultes; si teamenazan, no amenaces. Unlíder tiene mucho que hacer ypromover, como para perder

tiempo en cosas así”

DÍA #194

“Si la persona o las conviccionesdel líder por alguna razón recibeataques continuos e ilógicos, es

clave, sin pérdida de tiempo,mitigar la situación con

respuestas sabias y firmes”

DÍA #195

“Cuando haya decisionespasadas que fueron equivocadasy que son irreversibles; hay que

aprender a convivir con lasconsecuencias, pero tener una

firme postura de no volver a fallar”

DÍA #196

“Evita perder tiempo y otrosrecursos en cosas que realmenteno tendrán relevancia. Concentra

tus energías en cuestionesesenciales”

DÍA #197

“Para lograr efectividad en elproceso de tomar decisiones, sedebe generar el buen hábito de

establecer prioridades”

DÍA #198

“No tome decisiones a la ligera,cuanto más compleja sea la

cuestión, más tiempo yconcentración necesitará para

llegar a una conclusiónadecuada”

DÍA #199

“Para lograr un liderazgo efectivo,debe concentrarse en el

mejoramiento de los procesosinternos”

DÍA #200

“Para lograr un liderazgoinnovador, debe concentrarse enlas oportunidades y tendencias

emergentes”

DÍA #201

“Forme a su equipo de trabajo enla habilidad de tomar decisiones,

si lo hace, usted tendrá mástiempo para concentrarte en

nuevas cosas”

DÍA #202

“No envidies a otros líderes,aprende de ellos”

DÍA #203

“Nunca hagas alianzas con loincorrecto, nunca hagas negocios

con la ilegalidad, nunca hagasatajos a costa de la verdad”

DÍA #204

“Si no conoces, no critiques.Si no estuviste, no opines”

DÍA #205

“Amar incondicionalmente no esuna opción para el liderazgo”

DÍA #206

“Si algo realmente está mal,levanta tu voz y hazte sentir. El

costo de callar por miedo a perderla posición es demasiado alto”

DÍA #207

“El líder extiende su mirada haciael futuro para guiar a sus

seguidores, pero nunca se olvidade convivir con ellos en el

presente”

DÍA #208

“Los análisis basados ensupuestos y rumores son

peligrosos para el liderazgo.Contar con información precisa es

clave para decidir conresponsabilidad”

DÍA #209

“Las circunstancias no resueltasgeneran inestabilidad, no dejecabos sueltos en su liderazgo,

evite el estrés y la pérdidainnecesaria de energía”

DÍA #210

“No retrase las decisiones que sío sí debe tomar”

DÍA #211

“Una persona de influencia tienebuenas fuentes de información.Genere canales confiables que

le provean lo necesario paratomar decisiones acertadas”

DÍA #212

“Rodearse de las personascorrectas dará continuidad al

liderazgo”

DÍA #213

“Un líder con proyección es sabioal elegir amigos, colaboradores y

aliados”

DÍA #214

“Un líder con proyección es sabioal alejarse de personas conpensamientos, carácter y

actitudes tóxicas”

DÍA #215

“El líder asume suresponsabilidad si la decisión nofue correcta, no culpa a otros nijustifica, pero levanta la mirada

para seguir adelante”

DÍA #216

“Las crisis forman parte de lavida. Reconocer estos momentos

y tomarse la pausa debida esclave para mantener el equilibrio”

DÍA #217

“Discutir es bueno cuando ayudaa mejorar, pero cuando se vuelve

el centro de atención y acción,entonces el liderazgo pierde el

enfoque”

DÍA #218

“Para establecer una cultura dediálogo se requiere erradicar el

monólogo”

DÍA #219

“Una persona que trabajaintencionalmente en causardivisión es un peligro para laorganización sobre el cuál sedebe tomar acción inmediata”

DÍA #220

“Una persona que critica pero noaporta, sencillamente debe ser

separada”

DÍA #221

“Si la comunidad liderada no hacesu parte, ningún líder puede

lograr resultados”

DÍA #222

“Si un líder pretendeindividualmente lograr resultadossin incluir a la comunidad, pronto

colapsará”

DÍA #223

“Las personas de influencia seenfocan en cultivar la lealtadhacia valores y principios que

trascienden”

DÍA #224

“Cuando entre la vida pública yprivada hay integridad depensamientos, palabras y

acciones, se posee un tesoroincalculable de influencia”

DÍA #225

“La persona que ejerce liderazgoconfía, pero al mismo tiempo escautelosa y reúne garantías que

permitan estabilidad en susgestiones”

DÍA #226

“En el proceso de planificación, lacombinación de información

confiable y consejeros sabios,favorece el camino hacia las

decisiones acertadas”

DÍA #227

“En toda persona al igual que enel liderazgo, el éxito real se refleja

en el cuerpo, en el alma y en elespíritu”

DÍA #228

“En la conformación de tu equipode trabajo, ni más ni menos, elije

a lo mejor”

DÍA #229

“Evita promocionar hacia nivelessuperiores a personas

técnicamente excelentes peroemocionalmente inmaduras, será

un dolor de cabeza a suliderazgo”

DÍA #230

“Si coloca a personas en nivelessuperiores, sólo por ser susamigos, pero carentes de la

técnica necesaria, creará dudashacia su liderazgo ”

DÍA #231

“Si desea un equipo talentoso,deberá formarlos con eficienciaen materia teórica, pragmática,

emocional y social”

DÍA #232

“No se lidera desde un sótano, nose lidera desde un circo”

DÍA #233

“Jamás prometa algo que nopodrá cumplir”

DÍA #234

“Nunca juegues con la esperanzade la gente”

DÍA #235

“Aprenda a decir Basta”

DÍA #236

“Aprenda a decir No”

DÍA #237

“Lidere estableciendo sinergiaentre personas con experiencia y

personas con juventud”

DÍA #238

“De ningún modo excluya apersonas experimentadas en la

construcción de un liderazgoinnovador”

DÍA #239

“Quién olvida a sus antecesoreses falto de entendimiento”

DÍA #240

“Quién olvida a la generaciónemergente es carente de

proyección”

DÍA #241

“El líder verdadero siempregenera mejores sucesores”

DÍA #242

“El líder insensato cree quesiempre vivirá”

DÍA #243

“Quién busca glamour no tendráun corazón sincero en el

liderazgo”

DÍA #244

“No le tema a la popularidad, perono se deje nublar por ella”

DÍA #245

“Cuando esté cansado, pare ydescanse. Un líder agotado no

sirve de mucho”

DÍA #246

“Cuando la presión sea alta,mantenga la calma y potencie a

su gente”

DÍA #247

“Aprenda a ser Agradecido”

DÍA #248

“Aprenda a decir Por Favor”

DÍA #249

“Las tareas pueden delegarse, laresponsabilidad no”

DÍA #250

“Se brutalmente sincero, siempre”

DÍA #251

“Cuentas claras, Liderazgo confiable”

DÍA #252

“Una agenda ocupada no essinónimo de productividad”

DÍA #253

“Genere mecanismos parasobreponerse a la intimidación”

DÍA #254

“Genere mecanismos parasobreponerse al fracaso”

DÍA #255

“Una persona con mal humor ymal carácter por más que tenga

posición, lastimosamente no seráuna persona de influencia”

DÍA #256

“Una persona con aires desuperioridad frente a otros por

más jerarquía que posea,lastimosamente no será un

modelo de inspiración para otros”

DÍA #257

“Aprenda a Decir lo que Hay queDecir en la Manera Adecuada de

Decirlo”

DÍA #258

“Aprenda a Negociar con Ética”

DÍA #259

“El talento del líder se demuestracuando desarrolla equipos

talentosos”

DÍA #260

“Si busca que confíen en usted,debe dar motivos para que lo

hagan”

DÍA #261

“Indicaciones claras, produceresultados efectivos. Indicaciones

ambiguas, genera resultadosmediocres”

DÍA #262

“Quien simplemente se limita adar órdenes, no puede llamarse

líder”

DÍA #263

“Quien considera que ocupar unaoficina elegante o tener un cargo

importante es tener liderazgo,carece de entendimiento”

DÍA #264

“Aprenda a Estudiar laSociocultura”

DÍA #265

“Aprenda a Valorar las Opinionesy Puntos de Vista”

DÍA #266

“Todo Líder, IntencionalmenteDesarrolla su Fe”

DÍA #267

“Todo Líder, IntencionalmenteDesarrolla su Carácter”

DÍA #268

“No parar e Ignorar logrospasados, son dos errores que

debe evitar”

DÍA #269

“No olvide mirar el caminorecorrido”

DÍA #270

“Anhelar vivir el pasado, es una actitud poco inteligente”

DÍA #271

“Celebrar logros contagiaoptimismo para alcanzar nuevos

desafíos”

DÍA #272

“Aprenda a Soltar Cosas yOlvidar”

DÍA #273

“Festeje la llegada de nuevostalentos. Honre la trayectoria de

sus antiguos colaboradores”

DÍA #274

“Cuando se valora el esfuerzo enotros, se construye sentido de

pertenencia”

DÍA #275

“Cuando se olvidan fechasimportantes, se fisuran el sentido

de pertenencia”

DÍA #276

“Establezca plazos concretospara lograr objetivos”

DÍA #277

“No haga las cosas sin sabercuándo deberá concluirlas”

DÍA #278

“Todo buen equipo comienza conun buen proceso de selección”

DÍA #279

“Presentar informes claros,continuos y consistentes,

fortalecer la transparencia en lagestión del liderazgo”

DÍA #280

“El orden administrativo yfinanciero es un indicador

directamente relacionado a laconfiabilidad en la organización”

DÍA #281

“La transparencia y el acceso a lainformación es un indicador

directamente relacionado a lamoral de la organización”

DÍA #282

“Enseñe a su colaboradores arendir cuentas de las gestiones.

No de nada por sentado. No dejecosas a la deriva”

DÍA #283

“La disciplina y la responsabilidadconsolida a un líder”

DÍA #284

“En su liderazgo, en algúnmomento se enfrentará cara acara con la depresión. Prepare

anticipadamente mecanismos dedefensa para superarla”

Preguntas de reflexión y aplicación

DÍA #285

“En su liderazgo, en algúnmomento se enfrentará cara a

cara con la fama. Prepareanticipadamente mecanismos de

defensa para no ser atrapado”

DÍA #286

“El líder provee esperanzarealista, nunca falsas

expectativas”

DÍA #287

“El líder provee cultura de trabajo,nunca cultura de pereza”

DÍA #288

“Un líder agotado físicamente, nocontrola sus emociones. Un líder

agotado emocionalmente, nocontrola sus decisiones”

DÍA #289

“Un líder agotado mentalmente,no controla sus criterios. Un líder

agotado espiritualmente, nocontrola su vida”

DÍA #290

“Un hogar conflictivo,desestabiliza cualquier liderazgo”

DÍA #291

“Un hogar descuidado,desautoriza cualquier liderazgo”

DÍA #292

“La persona con el pensamientode que nadie puede hacer lo que

ella hace, no puede ser líder”

DÍA #293

“Cumpla sus promesas”

DÍA #294

“Usted necesita de otros.Otros necesitan de usted”

DÍA #295

“Aprenda a Controlarse”

DÍA #296

“Aprenda a Estudiarse yConocerse”

DÍA #297

“Toda persona tiene solo una vidapara vivir y un tiempo limitado

para actuar”

DÍA #298

“Las excusas nunca hicieron auna persona un gran líder”

DÍA #299

“Toda persona en la vidaenfrentará obstáculos que deben

ser superados”

DÍA #300

“Toda persona en la vida poseetalentos que deben ponerse en

práctica”

DÍA #301

“El líder es un ejemplo de trabajo arduo”

DÍA #302

“El líder es un ejemplo depaciencia”

DÍA #303

“El líder es un ejemplo deproactividad”

DÍA #304

“El líder es un ejemplo desuperación”

DÍA #305

“Ser una persona disciplinada notiene que ver con aplicar unaestructura rígida, sino con un

hábito sistemático que permitalograr resultados”

DÍA #306

“Ayudar a otros es la insignia deun auténtico líder”

DÍA #307

“Reconocer la vulnerabilidad es elprimer paso para hacerse más

fuerte”

DÍA #308

“Pedir ayuda es signo dehumildad en el auténtico líder”

DÍA #309

“El líder siempre hace más de loque se espera de él”

DÍA #310

“El líder nunca descarta a nadieque tenga la actitud correcta de

superación”

DÍA #311

“Cuanto más autoridad, mástrabajo que realizar”

DÍA #312

“Solo quien es ejemplo deesfuerzo, puede exigir esfuerzo a

otros”

DÍA #313

“El espíritu apacible y la velocidaden la gestión, son claves

estratégicas en momentos decrisis”

DÍA #314

“La capacidad de liderar sedemuestra con acciones y

resultados”

DÍA #315

“El líder no puede tolerar ni avalarla impunidad”

DÍA #316

“La confidencialidad en elliderazgo es muy importante, perono debe confundirse con ocultar

realidades”

DÍA #317

“Cualquier persona tiene lacapacidad de ser alguien de gran

influencia sin necesidad deocupar cargos”

DÍA #318

“El líder progresista desarrollacondiciones para que surjan

nuevos líderes”

DÍA #319

“Los celos nublan el propósito delliderazgo”

DÍA #320

“Aprenda a Disfrutar el Momentoy Sonreír”

DÍA #321

“Aprenda a Compartir susLuchas”

DÍA #322

“Promueva una comunicaciónfranca y respetuosa en todo su

entorno”

DÍA #323

“Respetar las jerarquías y lainvestidura”

DÍA #324

“Planifique su retiro”

DÍA #325

“No se puede tener el control detodo”

DÍA #326

“La inconstancia del líder generadudas en el pueblo”

DÍA #327

“El líder debe involucrarse con lagente”

DÍA #328

“La ausencia del líder produceincertidumbre”

DÍA #329

“El líder con ética jamás pisa aotros para subir de nivel”

DÍA #330

“El líder con ética nunca esindiferente”

DÍA #331

“Quien genera oportunidadespara que los demás crean, vean,reflexionen, cuestionen y actúen,

puede denominarse líder”

DÍA #332

“Quien sabe escuchar, tiene unalto grado de influencia”

DÍA #333

“El líder con ética de ningunamanera ejerce manipulación para

lograr sus objetivos”

DÍA #334

“El líder con ética bajo ningúnpunto de vista considera a laspersonas como instrumentos

desechables”

DÍA #335

“Posponer el descanso reduce lalucidez del líder”

DÍA #336

“Las decisiones importantes quese postergan terminan ahogando

al líder”

DÍA #337

“Resolver una cosa a la vez es elplan más óptimo en tiempos de

mucha presión”

DÍA #338

“La indecisión carcome laestabilidad del liderazgo”

DÍA #339

“Una organización con liderazgosaludable posee dirección clara,equipo correcto de colaborares y

finanzas estables”

DÍA #340

“Una organización con liderazgosaludable siempre vigila elentorno y se proyecta en

consecuencia”

DÍA #341

“El líder se especializa endesarrollar el arte de conectar

fortalezas”

DÍA #342

“El líder se especializa endesarrollar el arte de leer e

investigar”

DÍA #343

“Liderar tiene el costo derenunciar voluntariamente a los

propios deseos, afectos ointereses en beneficio de otras

personas”

DÍA #344

“Liderar tiene el costo de lasoledad, la crítica, el rechazo y la

presión”

DÍA #345

“El líder mantiene informado a sugente”

DÍA #346

“La arrogancia en el liderazgo,ahuyenta, corrompe y destruye”

DÍA #347

“El líder que planifica tiene másprobabilidades de adaptarse a los

cambios”

DÍA #348

“El líder productivo se reúnesistemáticamente con sus

colaboradores para analizar,discutir y proyectar ”

DÍA #349

“Aprenda a Empatizar”

DÍA #350

“Aprenda a Esperar”

DÍA #351

“El líder productivo hace alianzasestratégicas e inteligentes”

DÍA #352

“El líder productivo aparta sumirada de lo irrelevante y se

concentra en lo esencial”

DÍA #353

“Aprenda a Renovarse eInspirarse”

DÍA #354

“Aprenda a Tolerar lasDivergencias”

DÍA #355

“Complementar es mejor queCompetir ”

DÍA #356

“Hacer lo que es necesario esmejor que Hacer lo que es

popular”

DÍA #357

“Un líder natural es mejor que unlíder perfecto”

DÍA #358

“El líder auténtico admitedefectos, pide consejo y aprende

de los demás”

DÍA #359

“Una persona con buen conceptode liderazgo camina

pausadamente y nunca ignora alas personas en los pasillos”

DÍA #360

“Una persona con buen conceptode liderazgo construye relaciones

antes de construirorganizaciones”

DÍA #361

“Una persona con buen conceptode liderazgo dialoga sin

necesidad de elevar su voz”

DÍA #362

“La seguridad de un líder seevidencia en sí mismo y no en su

posición”

DÍA #363

“El emblema de un líder es veroportunidades donde otros no veny hacer las cosas aún a pesar de

las circunstancias”

DÍA #364

“Un líder entendido honra a Dioscon su vida”

DÍA #365

“Un líder entendido honra a sufamilia, amigos y colaboradores

mediante sus actos”

BONUSDÍA #366

“Un líder entendido honra a supueblo y a las futuras

generaciones dejando un buenlegado”

365 Proverbios de Liderazgo Un pensamiento revelador para cadadía del año

Edición No Comercial

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365 Proverbios de Liderazgo - Un pensamiento revelador para cada día del año

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