Herramientas y Técnicas de

Planificación

Capitulo 9

PronósticosPronósticos

Exploraciónambiental

Exploraciónambiental

BenchmarkingBenchmarking

Técnicas paraevaluar el ambiente

Técnicas paraevaluar el ambiente

Técnicas para evaluar el ambiente

• Exploración ambiental– Conocimiento de la competencia– Escenario

• Elaboración de pronósticos– Tipos de pronósticos A) Pronóstico de Ingresos B) Pronóstico Tecnológico

Exploraciónambiental

Exploraciónambiental

EscenarioEscenarioConocimiento

de lacompetencia

Conocimientode la

competencia

Pronósticos

Cuantitativa

Cualitativa

De ingresos

Tecnológicos

Tipos Técnicas

ImprovingForecasting Effectiveness

Eficacia de lospronósticos

Compare With“No Change”

Comparar conlos posibles resultados

Use SimpleTechniques

Uso de técnicassencillas

Use MultipleMethods

Uso de métodosmúltiples

El proceso de benchmarking

Formar un equipo de planificación

Recopilar datos relevantes

Analizar los datos

Crear un plan de acción

Implementar el plan

Tipos de

presupuestos

Tipos de

presupuestos

Ingresos

Egresos

Ganancias

Efectivo

Gastos de capital

Herramientas de planificación operacional

• Programación (Gantt, de carga y PERT)

• Análisis del punto de equilibrio

• Programación lineal

• Teoría de filas de espera

• Teoría de probabilidades

• Simulación

Actividad Mes

Revisión delmanuscrito

Diseño de páginasmuestra

Elaboración deilustraciones

Impresión depruebas de galeras

Impresión de pruebasde página

Diseño de la portada

1 4332

Fecha del informeAvance realMetas

Un sencillo diagrama de Gantt

Un sencillo diagrama de cargaEditores Mes

Annie

Hal

Kim

Maurice

Dave

Penny

11

Trabajo programado

22 33 44 6655

SlackTime

Tiempo deholgura

ActivitiesActividades

CriticalPath

Ruta crítica

EventsEventos

PERTNetworksRedesPERT

Pasos en el desarrollode una red PERT

Pasos en el desarrollode una red PERT

Identificar todas las actividades

Determinar el orden de cumplimiento

Diagramar el flujo de actividades

Estimar tiempo para completar cada actividad

Determinar programa para fechas de inicio y finde cada actividad

Breakeven AnalysisAnálisis del punto

de equilibrio

BE = TFC/P-VCBE = TFC P - VC

Variable CostCostos

variables

Fixed CostCostos

fijos PricePrecio

$90,000

80,000

70,000

60,000

50,000

40,000

30,000

20,000

10,000

100 200 300 400 500 600

Ing

reso

s/co

sto

s ($

)

Producción (en millares)

Punto de equilibrio

Total de ingresos

Costos totales

Área depérdidas

Área deganancias

Costosvariables

Costosfijos

Análisis del punto de equilibrio

Otras herramientas de planificación operacional

• Programación Lineal• Teoría de filas de espera• Teoría de probabilidades

Requerimientos para la programación lineal

Requerimientos para la programación lineal

Asignación de recursos

Objetivo de optimización

Alternativas para combinar recursos

Producción de mezclas de productos

Relación lineal entre variables

Representa evento del mundo real

Manipulación de variables

Evaluación el impacto

La simulación como herramienta de planificación

La simulación como herramienta de planificación

Proceso de planificación para la administración de proyectos

Definir objetivosIdentificar actividades y recursosEstablecer secuenciasEstimar duración de actividadesDeterminar fechas de terminación del proyectoCompararlo con los objetivosDeterminar requisitos de recursos adicionales