Post on 16-Apr-2017
GESTIÓN DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO
DIANA BONILLA
NOVENO NIVEL
GESTIÓN DE INTEGRACIÓN DE PROYECTOS
El director de proyectos puede ordenar todas las partes acordadas dentro del tiempo, costo y calidad acordada.
En el desarrollo del acta deben trabajar todos
los interesados del proyecto, sabiendo que
hay varios formatos.
DESARROLLAR EL ACTA CONSTITUTIVA DEL
PROYECTO.
EL DESARROLLO DEL ALCANCE DEL
PROYECTO PRELIMINAR
Un buen alcance del proyecto preliminar
puede ayudar a prevenir problemas
de alcance del proyecto.
DESARROLLAR EL PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO
La coordinación de todo documento consistente y
coherente de la planificación del proyecto
es facilitar la acción.
DIRIGIR Y GESTIONAR LE EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
El proyecto mediante el desarrollo de las
actividades requiere la mayor cantidad del
presupuesto
SUPERVISAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL
PROYECTO
El equipo de proyecto debe continuamente
monitorear el desempeño del
proyecto
CON
TRO
L IN
TEGR
ADO
DE
CAM
BIO
S
Es importante coordinar cambios que afecten al proyecto de activos
procesos de la organización.
En el control de los proyectos es necesario designar un comité de
cambios para que de esa manera se le informe los cambios al director.
CERRAR EL PROYECTO
Es muy importante seguir un buen procedimiento para
asegurar que todas las actividades del proyecto
están completadas.