GESTIÓN DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO

DIANA BONILLA

NOVENO NIVEL

GESTIÓN DE INTEGRACIÓN DE PROYECTOS

El director de proyectos puede ordenar todas las partes acordadas dentro del tiempo, costo y calidad acordada.

En el desarrollo del acta deben trabajar todos

los interesados del proyecto, sabiendo que

hay varios formatos.

DESARROLLAR EL ACTA CONSTITUTIVA DEL

PROYECTO.

EL DESARROLLO DEL ALCANCE DEL

PROYECTO PRELIMINAR

Un buen alcance del proyecto preliminar

puede ayudar a prevenir problemas

de alcance del proyecto.

DESARROLLAR EL PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO

La coordinación de todo documento consistente y

coherente de la planificación del proyecto

es facilitar la acción.

DIRIGIR Y GESTIONAR LE EJECUCIÓN DEL

PROYECTO

El proyecto mediante el desarrollo de las

actividades requiere la mayor cantidad del

presupuesto

SUPERVISAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL

PROYECTO

El equipo de proyecto debe continuamente

monitorear el desempeño del

proyecto

CON

TRO

L IN

TEGR

ADO

DE

CAM

BIO

S

Es importante coordinar cambios que afecten al proyecto de activos

procesos de la organización.

En el control de los proyectos es necesario designar un comité de

cambios para que de esa manera se le informe los cambios al director.

CERRAR EL PROYECTO

Es muy importante seguir un buen procedimiento para

asegurar que todas las actividades del proyecto

están completadas.