ADMINISTRACIÓN EN UN AMBIENTE GLOBAL

CAMBIANTEIntegrantes:Harlym UrquíaIvette DurónLaura Inestroza

GRUPO # 1

Ambiente Organizacional

¿Qué es ambiente?

Conjunto de fuerzas que rodean a una organización y que tienen la capacidad de afectar la forma en la que opera, así como su acceso a recursos escasos.

Dominio Organizacional:

Gama de bienes y servicios que la organización produce, así como los clientes y otras partes interesadas a los que sirve.

Tipos de Ambiente

Específico-Clientes-Distribuidores-Sindicatos-Competidores -Proveedores-Gobierno

General-Fuerzas económicas-Fuerzas tecnológicas-Fuerzas políticas y ambientales-Fuerzas demográficas, culturales y sociales

Fuentes de Incertidumbre en el Ambiente Organizacional

La complejidad ambiental

Fortaleza , cantidad grado de interconexión delas fuerza especificas y generales que una organización tiene que manejar.

Dinamismo del ambiente

El grado al cual las fuerzas en los ambientes específicos y general cambian rápidamente en el tiempo y, por consiguientes, contribuyen a la incertidumbre que enfrenta una organización

Riqueza del ambiente

La cantidad de recursos disponibles para apoyar el dominio de una organización

Teoría de la Dependencia de los

Recursos

Argumenta que las metas de una organizaciones reduce al

mínimo su dependencia de otras organizaciones para

obtener el suministro de los recursos escasos de su

ambiente , y encontrar maneras de influir en ellas para

tener recursos disponibles.

Estrategias Interorganizacionales para Administrar Dependencias de los Recursos

Interdependencias que existen entre una organización y sus proveedores y distribuidores.

Inter dependencias

simbióticas

Interdependencias que existen entre las organizaciones que compiten por los insumos y resultados escasos.

Interdependencias competitivas

Estrategias para Administrar las Interdependencias Simbióticas delos Recursos

Una buena Reputación

Estado en el cual una organización ostenta un alto grado de respeto y confianza de otras partes debido a sus practicas comerciales justas y honestas.

Cooptación (Incorporación )

Estrategia que administra las interdependencias simbióticas neutralizando fuerzas problemáticas del ambiente especifico.

Alianza estratégica

Una alianza estratégica es un acuerdo que compromete a dos o mas compañías a compartir sus recursos para el desarrollo de nuevas oportunidades de negocios conjuntas.

Contratos a largo plazo

El propósito de estos contratos es generalmente reducir costos compartiendo recursos o compartir el riesgo de la investigación y desarrollo, de la comercialización , de la construcción de otras actividades.

Redes

Una red es un grupo de diversas organizaciones cuyas acciones están coordinadas por contratos y acuerdos en lugar de por una jerarquía formal de autoridad.

Empresa conjunta

Alianza estratégica entre dos o mas organizaciones que acuerdan establecer y compartir de forma conjunta la propiedades de un nuevo negocio

Fusiones y adquisiciones

Es la estrategia mas formal para administrar las interdependencias simbióticas y competitivas de los recursos es fusionarse o asumir el control de un proveedor o distribuidor

Keiretsu

Grupo de organizaciones, en donde cada una de ellas tiene participación en las otras organizaciones del grupo, que trabajan juntas a favor de los intereses del mismo.

Estrategia para Administrar Interdependencias Competitivas de los Recursos

Conspiración y Coaliciones

Empresariales

Acuerdos secretos entre competidores para compartir información con un propósito engañosos ilegal.

Cartel o Coalición Empresarial

Asociación de empresa que acuerdan explícitamente coordinar sus actividades.

Mecanismos de vinculación para

terceros

Organismo regulado que permite que las organizaciones compartan información y regulen la manera en que compiten.

Alianza estratégicas.

Las alianzas estratégicas se pueden utilizar para administrar no solo las interdependencias simbióticas , sino también las competitivas

Fusiones y adquisiciones

Las fusiones y adquisiciones pueden mejorar su competitividad permitiendo que la compañía consolide y amplié su dominio y aumente su capacidad para producir.

Teoría de los Costos de Transacción

El objetivo de las organizaciones es reducir al

mínimo los costos de intercambiar recursos

en el ambiente y los costos burocráticos.

Fuentes de los Costos de Transacción

Incertidumbre

ambiental

y racionalidad limitada

Debido a la racionalidad

limitada, cuanto mayor es

el nivel de incertidumbre

ambiental, más difícil es

administrar las

transacciones entre

organizaciones.

Oportunismo y números pequeños

Engaño o determinación de una

organización para explotar otras fuerzas

o partes interesadas en el ambiente.

Riesgo y activos específicos

Invertir dinero para desarrollar activos específicos implica un alto nivel de riesgo. Similar al chantaje.

Costos de Transacción y Mecanismos de Vinculación

Costos de transacción bajan cuando:• Intercambio de bienes y

servicios no específicos.• -Baja incertidumbre.• -Múltiples asociados de

intercambio.

Costos de transacción suben cuando:

• Intercambio de bienes específicos

• Alta incertidumbre• Pocos asociados de

intercambio

Uso de la teoría de los costos de

transacción para elegir una estrategia

organizacional

Localizar fuentes de C.T que

puedan afectar una relación de

intercambio y cuán altos podrían ser.

Estimar ahorros en C.T derivados

de utilizar diversos mecanismos de

vinculación.

Estimar C.B de operar el

mecanismo de vinculación.

Elegir mecanismo de vinculación que

proporcione mayores ahorros

en C.T con el menor C.B.

Mecanismos de vinculación que ayudan a las organizaciones minimizan los costos de la transacción:

Keiretsu• El sistema japonés

keiretsu se puede considerar como un mecanismo para alcanzar las ventajas de un mecanismo formal de vinculación sin incurrir en su costo.

Franquicias

• Una franquicia es un negocio autorizado a vender los productos de una compañía en un área determinada. El franquiciador vende el derecho de utilizar sus recursos a una persona o a un grupo a cambio de un ingreso fijo o de una parte de los ingresos.

Subcontratación (outsourcing)

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