Universidad Autónoma de TlaxcalaFacultad de Ciencias de la SaludLicenciatura en Médico Cirujáno

ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

5° “A”

DISCENTE:

BAÑUELOS DEL PRADO YOSHIMAR

INTRODUCCIÓN

Conjunto de políticas, normas, actividades y procedimientos que se lleva a cabo en un hospital

Permite: Selección

Reclutamiento

Entrenamiento

Bienestar

Disciplina

Crecimiento profesional y emocional

Los trabajadores de un hospital requieren de un gran esfuerzo: IntelectualFísicoEmocional

MédicosEnfermerasMantenimientoIngenierosSeguridad

El personal no es solamente un factor de producción, sino el mas importante componente del hospital

PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Debilidad metodológica significante.La política de planeamiento asume que se

tiene un eficiente sistema de salud.Planeación de la fuerza laboral “gasto”.

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

Personal nuevoOportunidades de trabajoBeneficios que brinda la institución

DETERMINACIÓN DE NECESIDADES DE TRABAJO Definición de cada trabajo y requisitos o perfil para desempeñarlo

Pronostico de necesidades de personal Entrenamiento de empleados e ingreso de personal calificado para desempeñar

un trabajo especifico Fuentes de reclutamiento Internas o externas Divulgación e inscripción PromociónSelección Directa, entrevista, pruebas, verificación de referenciasContrataciónInducción

DEFINICIÓN DE LOS TRABAJOS

Parte de establecer:FuncionesObligacionesResponsabilidades

Suma total de acciones a desarrollarTareasProcedimientos

DETERMINACIÓN DE NECESIDADES

Es importante:Establecer prioridades de las necesidades

del personalFuncionesTareas especificasCarga de trabajo a desarrollar

Disminuir daños directos o indirectos a pacientes y/o al hospital

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO

Las cualidades que se especifiquen para un determinado trabajo deben ser lo mas precisas posibles y por ningún motivo discriminatorias.

BAJO DESEMPEÑO EN EL TRABAJO

No conoce lo que debe hacer.No sabe hacer lo que debe hacer.No sabe que tan bien hace su trabajo.Su superior no le ha dado ninguna

dirección, ayuda o apoyo.Pobre relación con el jefe inmediato.

PRONÓSTICO DE LAS NECESIDADES DE PERSONAL

Tiempo necesario para seleccionar el funcionario adecuado para el cargo.

La programación es un factor clave si va unida al pronostico permanente de los grupos de trabajo que el hospital necesita día a día

EL ENTRENAMIENTO FRENTE A LA CONSECUCIÓN DE PERSONAS IDÓNEAS

Se debe decidir entre:Personas idóneas

Conocimientos Destrezas Habilidades necesarias

Entrenar en el hospital al personal nuevo

Se cree que no se tiene el tiempo para el entrenamiento

PRINCIPIOS SOBRE RECLUTAMIENTO

Búsqueda activa de personas idóneas para desarrollar determinados trabajos

RECLUTAMIENTO

Entregue sus mensajes a las personas o divúlguelos a los lugares apropiados, para que sean encontrados fácilmente por quienes puedan estar interesados.

RECLUTAMIENTO

Mensajes apropiados.TrabajoLugarHorarioCalidades necesariasContactoSalariosBeneficios

RECLUTAMIENTO

CompetitividadSe debe promover los trabajos y la imagen del

hospital a la misma altura que la competencia o mejor

RECLUTAMIENTO

PerseveranciaBuscar permanentemente posibles profesionales

y otros funcionarios, para mantener un archivo de trabajadores potenciales para llamarlos cuando sea necesario

RECLUTAMIENTO

Examine diferentes alternativasReclutamiento interno

Promoción interna donde se le da preferencia a los actuales funcionarios para la promoción• Premio al esfuerzo y dedicación • Motivación• Metas• Ambiente competitivo• Afecto al hospital

Reclutamiento externo Al traer nuevas personas, aportan nuevas ideas,

perspectivas frescas y deseos de acertar