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Insumos según las ventas o plan de producción
Producción / Ventas Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10
Mes 11
Mes 12
Total Costos de Mat. Primas e Insumos
Concepto Precio/unid
Costos de Materias Primas e Insumos
5.2 Costos totales de producción del bien o servicio
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Costos (S/.)
Concepto Ene Feb Mar Abrl May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Costo/año
5.4 Costos de administración y ventas
Concepto Ene Feb Mar Abrl May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Costo/año
3
Costos de administración y venta
Costos de administración
Mantenimiento
Útiles de aseo
Teléfono
Internet
Costos de Venta
Persona de reparto
Promoción y publicidad
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5.5 Costo de Depreciación e inversiones
DepreciaciónInversiones Valor Años de uso Depreciación anual
Maquinaria Equipos
Herramientas
Muebles de oficina
Total S/.
Depreciación mensual
5.6 Fuentes de financiamiento y servicio de la deuda
Flujo de Caja
Monto requerido de inversión Origen del financiamiento Monto S/.
Total inversión Total financiamiento
5
CUADRO DE COMPROMISO DE PAGO
Concepto MES1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 Mes 12
Pago
Interés
Mis amigos me dieron el préstamo a crédito cero y se empezaría a pagar a partir del mes 5mi familia me apoyo con S/.4,000.00
Préstamo de institución financiera
Pago
Interés
Servicio de deuda
Pago
Interese
Total
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PLAN DE VENTAS Y COSTOS POR MES
Ventas MES1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 Por Año
Producto 1
Producto 2
Producto 3
Producto 4
Ventas totales
Costos
Costos de personal
Costos operativos
Depreciación
Intereses
Costos totales
Ganancia bruta
Impuesto 30%
Ganancia neta5.7 Flujo de caja económico y financiero
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5.8 Flujo de caja económico financiera
FLUJO DE CAJAConceptoIngresos Mes 0 MES1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 Mes 12 Por Año
Costos de inversión
Costos de producción
Costos de adm. y ventas
Sub total
Depreciación
Total bruto
Impuestos
8
Flujo de caja económico
Servicio a la deuda
Principal
Amortización
Intereses
Flujo de caja financiero
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5.9 Indicadores del plan de negocio
Cálculo de punto de equilibrio El punto de equilibrio se logra con la venta de (productos o servicios). El punto de equilibrio en soles se logra cuando se venda S/. El punto de equilibrio de la empresa se logra al mes del 2014 año de funcionamiento
El indicador del VAN: El valor Actual Neto VAN para el presente proyecto es por lo que se recomienda
La tasa interna de Retorno
La tasa Interna de Retorno TIR para el presente Plan de Negocio es que es a la tasa anual de descuento %
Por lo que el negocio recomienda
6. PLAN DE ORGANIZACIÓN DEL NEGOCIO
6.1 La forma de constitución de mi negocio R.U.S.
Las razones para seleccionar este tipo de forma legal son:
1: Porque puedo conducir el negocio , también puedo tener trabajadores a mi cargo
2:Porque puedo dar boletas y tiques
3:puedo optar por un régimen tributario sencillo
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6.2 Plan de Implementación a corto plazo de mi negocio.
Plan de acción del negocio
Concepto Acciones RecursosCronograma de ejecución
Mes 1 Mes 2 Mes 3Mercado
Organización del negocio
Organización del negocio
Costeo de productos o
servicios
Capital Inicial
Constitución del negocio
Otras acciones necesarias
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