GemmaBelmonte PolMata LauraPera LauraRigal

MOTIVACIONS I PREGUNTA INICIAL

“Com funciona i es gestiona un

museu com La Virreina Centre de la

Imatge?”

OBJECTE D’ESTUDI, METODOLOGIA I HIPÒTESI

Per comprovar si La Virreina Centre de la

Imatge és o no una institució deficitària, duem a

terme una avaluació estratègica com la que el

CoNCA fa del MNAC.

FONTS EMPRADES

CoNCA: Consell Nacional de la Cultura i les Arts

• Avaluació estratègica MNAC 2014. (2010-2012)

ICEC: Institut Català de les Empreses Culturals

• Memòries anuals

• Informes estadístics de les Indústries Culturals

ICUB: Institut de Cultura de Barcelona.

• Memòries anuals

• Balanços culturals de la ciutat

• Pla estratègic de cultura de Barcelona

Entrevista amb Eva Carbó, Coordinadora General de la

Virreina Centre de la Imatge

EIXOS ESTRATÈGICS

COORDINACIÓ INSTITUCIONAL

COORDINACIÓ INSTITUCIONAL

Ajuntament de

Barcelona

Director Premsa

ComunicacióCoordinadora

General

Coordinadores

de Projectes

(2 persones)

Producció

(1 persona)

COORDINACIÓ INSTITUCIONAL

Pla estratègic

• Pla Estratègic de Cultura de

Barcelona .06 Nous Accents (2006)

Objectius fixats

• Accessibilitat

• Posicionament

• Internacionalització

• Fidelització

FINANÇAMENT

FINANÇAMENT

2010 2011 2012 2013 2014

Pressupost La Virreina+La Capella (€) 2065320 1980000 1750000

2,07

1,98

1,75

R² = 0,9344

1,00

1,20

1,40

1,60

1,80

2,00

2,20

Mill

ion

s d

'€

Pressupost La Virreina Centre de la Imatge i La Capella 2010-2012 i projecció a 2014

Pressupost La Virreina+La Capella (€)

FINANÇAMENT

2010 2011 2012

Pressupost La Virreina+La Capella (€) 2065320 1980000 1750000

Aportació pública MNAC (€) 14002478 12838077 10344630

Pressupost MUHBA (€) 6638640 6320000 5430000

2,07

1,981,75

14,00

12,84

10,346,64 6,32

5,43

1,00

3,00

5,00

7,00

9,00

11,00

13,00

15,00M

illio

ns

d'€

Evolució pressupostària La Virreina+La Capella2010-2012 i projecció a 2014

ACTIVITATS I VISITES

110906

106318

71134

84775

6428660137

118237

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Evolució de les visites

REPRESENTACIÓ INTERNACIONAL I PARADIGMA DIGITAL

REPRESENTACIÓ INTERNACIONAL I PARADIGMA DIGITAL

MODEL CANVAS I MATRIU DAFO

Fortaleses

• Entrada gratuïta

• Temàtica

Debilitats

• Xarxes socials

• Manca de publicitat

Oportunitats

• Punt estratègic

Amenaces

• Dependència dels

recursos

• Competència propera

MODEL CANVAS I MATRIU DAFO

• Ajuntament de Barcelona

• CiutatArt

• Artistes i comissaris

• Organització i execució

d’exposicions temporals i

activitats relacionades

• Publicació i edició de

catàlegs d’exposició

• Merchandising

• Edifici Palau de la Virreina

• Infraestructura

• Valor Cultural

• Difusió de l’art contemporani

i internacional

• Newsletter

• Directe (Mostrador, tot i

ser subcontractat)

• Pàgina web

• Mitjans de comunicació

• Guies de butxaca

• Pósters i postals

exposicions

• Programes de mà

• Cartells publicitaris

• Públic eminentment jove

• Gènere indiferent

• Amb estudis superiors

• Persones interessades en

l’art contemporani, la cultura

de la imatge o amb ampli

background cultural

• Turistes

• Jubilats

• Subvencions de l’Ajuntament de Barcelona

• Empresa subcontracte empleats

• Sous dels directius

• Muntatge d’exposicions

PROPOSTES DE MILLORA

CONCLUSIONS