Post on 23-Feb-2016
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Curso de Administración Hospitalaria
Ministerio de Desarrollo Social y Salud de Santiago del Estero/PNUD/FCM-UNR
Promoción y Prevención, Atención y Rehabilitación. Concepto de Área de Salud. Los censos de Población.
Programación Local. Endemias, epidemias y situaciones problemáticas frecuentes en un Hospital Público
“Me niego militantemente a reducir la práctica a la aplicación de teorías: una
instancia académica es para mí un encuentro de subjetividades en el que ellas
se transforman, una oportunidad para preguntar, cuestionar lo dado y crear, un
trabajo intra e intersubjetivo en la búsqueda de libertad. En este sentido irán mis
provocaciones y espero con gusto las de todos”.
Mg.Débora Ferrandini
¿Cómo entendemos las tecnologías para el trabajo en salud?
Trabajo vivo Trabajo muerto
Tecnologías
Duras
Blandas Duras
Blandas
“Trabajo con intención de producción de bienes o productos destinados a la satisfacción de necesidades”.
POBLACION
OTROS SABERES
CALIDAD
MI PODER
INDIVIDUOS
MI SABER
RECURSOS
EL PODER DE OTROS
tecnología
Características del Modelo Médico Hegemónico
BiologismoA-sociabilidadA-historicidadA-culturalismoIndividualismoEficacia PragmáticaOrientación curativaRelación M/P
asimétrica y subordinada
Exclusión del saber del paciente
Profesionalización formalizada
Racionalidad científica
S/E como mercancíaMedicalización de los
problemasTendencia a la
escisión entre teoría y práctica
Producciones del proceso de trabajo
• Valores de uso • Valores sociales
• Valores de cambioDeterminan Procesos de organización de las prácticas
Reorganizar los procesos de trabajo teniendo en
cuenta en forma prioritaria
cuáles son los valores que se intenta promover
Para qué trabajamos?
Nuestro trabajo tiene que ver con producir
cambios
Los sistemas de registro e información
son medios imprescindibles pero no suficientes para lograr cambios en
salud
Se trata de cambiar aquello que
reconocemos como problema
“es la formulación de un actor social de una discrepancia entre la realidad constatada o simulada y una norma aceptada o creada como referencia” (Matus C.)
Es la identificación de una diferencia entre “lo que es” y lo que “debería ser”, de acuerdo con patrones y valores considerados deseables desde el punto de vista de un actor social. (Vilaca Mendes E.)
PROBLEMAS
Salud como ausencia de enfermedad
Epidemiología de la Causalidad.
Enemigos externos
Política de salud: reduccionismo biologicista-focalización
Planificación normativa. Planifica
la plana mayor
Gestión autoritaria. Ejecutan los
soldados sobre «objetos
descontextualizados
Equilibrio bio-psico-social
Epidemiología del Riesgo. Estilos de
vida culpables
Política de salud que soslaya el carácter político. Seguros de
Salud
Planificación normativa. Voz pasiva y potencial.
Tecnócratas
Gestión con normativas materialmente
inaplicables. «La realidad se porta mal»
Salud como capacidad de
lucha
Epidemiología social. Problemas
jerarquizados
Prácticas políticas: construcción del
problema, la clínica, la planificación y la gestión.
Planificación estratégica. Escenarios.
Poder/potencia
Gestión que transforma.
Constitución de sujetos