Estratègies de remuneració incentivants

Letizia Di BartolomeoFrancesca Nogales

www.formaccio.net formaccio@formaccio.net blog:roaenaccio.wordpress.com

Presentació

• La remuneració igual per a tothom no incentiva les bones pràctiques.

• La remuneració ha de ser variable segon uns paràmetres prefixats.

• Veurem a la sessió algunes noves idees i experiències de disseny de sistemes de remuneració variable que persegueixen:

2

www.formaccio.net formaccio@formaccio.net blog:roaenaccio.wordpress.com

Objectius de la remuneració variable

• Incentivar contínuament als col·laboradors per a obtenir millors resultats

• Establir uns paràmetres de referència sobre què volem i com ho volem

• Promoure el creixement personal i professional de les persones

• Donar responsabilitat

3

www.formaccio.net formaccio@formaccio.net blog:roaenaccio.wordpress.com

L’estructura d’un sou variable

Estructura de la remuneració

Fix: selecció, titulació, horari,

funcions, contractes

Beneficis: política

d’incentius de l’empresa

Variable: basat en

l’avaluació de la productivitat i/o de l’acompliment

4

www.formaccio.net formaccio@formaccio.net blog:roaenaccio.wordpress.com

Distribució de la remuneració variable

BENEFICIS

Per categoria

INCENTIUSPRODUCTIVITAT

Per equip

INCENTIUSACOMPLIMENT

Individual

www.formaccio.net formaccio@formaccio.net blog:roaenaccio.wordpress.com

L’avaluació de l’acompliment

6

Llindar d’entrada al lloc Acompliment òptim

AVALUACIÓ DE L’ACOMPLIMENT

ÍNDEX DE SOU VARIABLE

www.formaccio.net formaccio@formaccio.net blog:roaenaccio.wordpress.com

Informació necessària prèvia a la implantació de l’avaluació per a l’acompliment

CAL SABER: • Política de remuneració i de carrera de l’empresa• Productivitat ideal individual o per equips• L’acompliment necessari i òptim de cada lloc• La forma de mesurar-ho

7

www.formaccio.net formaccio@formaccio.net blog:roaenaccio.wordpress.com

Política de remuneració i de carrera de l’empresa

• Volem donar la possibilitat de guanyar més als que tenen més implicació i més capacitat?

• Volem revisar les competències que van demostrar en la selecció inicial?

• El “cafè per tothom” satisfà les nostres expectatives?

• Entenem la carrera només en vertical?

8

www.formaccio.net formaccio@formaccio.net blog:roaenaccio.wordpress.com

Crèixer a l’empresa

Reclutament pel lloc de treball segons unes funcions i competències inicials, però que passa després?

www.formaccio.net formaccio@formaccio.net blog:roaenaccio.wordpress.com

Productivitat ideal

• Considerem la productivitat com la relació entre els recursos dedicats (temps, esforç, etc) i els resultats obtinguts.

• Com sabem si som productius? • Qui treballa més hores és més productiu?

10

www.formaccio.net formaccio@formaccio.net blog:roaenaccio.wordpress.com

L’acompliment necessari i òptim de cada lloc

• Volem definir quin són els comportaments esperats per l’acompliment de cada lloc?

• Tenim uns directius amb cultura de l’avaluació i disposats a dedicar una part del seu temps a fer créixer l’equip?

• Volem tenir una descripció sòlida i exhaustiva dels llocs de treball de la nostra empresa?

11

www.formaccio.net formaccio@formaccio.net blog:roaenaccio.wordpress.com

La forma de mesurar-ho

• Quin model de descripció i avaluació volem adoptar?

• Quins recursos tenim i estem disposats a destinar en això?

• La ciència del comportament esperat també és mesurable.

12

www.formaccio.net formaccio@formaccio.net blog:roaenaccio.wordpress.com

Competència

Ser competent vol dir fer ús dels coneixements, habilitats i actituds necessaris per a realitzar una tasca o assolir un objectiu determinat, de manera excel·lent, en un context concret.

www.formaccio.net formaccio@formaccio.net blog:roaenaccio.wordpress.com

Competència

CONEIXEMENTSIngredients i receptaConèixer els estris necessaris

HABILITATSBatre ous, pelar patates, …Fer truites de patates, com més millor

ACTITUDSVoler fer-laPer a qui és? Com li agrada?

www.formaccio.net formaccio@formaccio.net blog:roaenaccio.wordpress.com

La gestió de les persones i dels equips basada en competències

15

competències

Tècniques

Comunes Específiques

Transversals

LA NOSTRA EXPERIÈNCIA: EXEMPLES REMUNERABLE VARIABLE

16

www.formaccio.net formaccio@formaccio.net blog:roaenaccio.wordpress.com

Resultat de l’avaluació competencial

17

PROCESSOS EQUIP COMUNICACIÓ USUARI PROBLEMES

nivell desitjable

123

nivell d'entrada

ampl

itud

com

pète

ncia

N3

N2

N1

www.formaccio.net formaccio@formaccio.net blog:roaenaccio.wordpress.com

Exemple de relació entre el sou variable i l’avaluació

18

www.formaccio.net formaccio@formaccio.net blog:roaenaccio.wordpress.com

Workmeter

19

www.formaccio.net formaccio@formaccio.net blog:roaenaccio.wordpress.com

MOLTES GRÀCIES!

Letizia Di BartolomeoFrancesca Nogales

letizia@formaccio.net