””CULTURA EMPRESARIAL CULTURA EMPRESARIAL VISION DE FUTURO”VISION DE FUTURO”

!! NO HAY QUE TEMER A LA

COMPETENCIA, SINO A NUESTRA PROPIA INCOMPETENCIA !!

PARADIGMA DE LA EMPRESA

Los nuevos escenarios muestran cambios notables en nuestra visión del desarrollo económico. La ventaja competitiva, las industrias globales, el desarrollo regional, la privatización y la flexibilidad se han convertido en el centro de la atención de diferentes oportunidades.Thomas Kuhn (1962) “La Estructura de las Revoluciones Científicas” describe los principales cambios en la comprensión intelectual en base a patrones, modelos, reglas universalmente aceptado, el mismo que proporciona nuevos conocimientos y cambia de golpe la comprensión intelectual.

Es una propuesta de cambio. Es cómo deseamos y

pensamos que sea y funcione nuestra Institución.

Es tener sentido de orientación de la acción Institucional.

Es desarrollar estrategias para alcanzar objetivos

Son objetivos que se propone en la Institución y que se debe alcanzar.

FORMULACION DE UNA VISION

1. LIDERAZGO. El Líder explora y escucha a su pueblo.2. APOYO Y COMUNIDAD. Actuar en forma conjunta.3. AMPLITUD Y DETALLADA. Se quiere ser lo mejor. 4. POSITIVO Y ALENTADORA. Tener alcance y superación.Cuando combinamos estos elementos tenemos una comunidad con Visión de Futuro, y una vez establecida esta comunidad con Visión de Futuro el poder esta en tus manos. Si esto es así, habremos creado una comunidad de futuro.

ANALISIS DE LA EVOLUCION DE LA SOCIEDAD

AGRICOLA (ANTIGÜEDAD) INDUSTRIAL SUPERINDUSTRIAL CIBERNETICAESCENARIOS8000 A.C. 1650 D.C.(N.CIENCIA)(VAPOR) 1955 D.C.(SILICIO) 2001 D.C.

FILOSOFIAPENSAMIENTO

DOGMATICOPENSAMIENTO

DOGMATICOPENSAMIENTO

SISTEMICOPENSAMIENTO

OMNIPRESENTE

FAMILIA PATRIARCAL NUCLEAR ELECTRONICA CIBERNETICA

PRODUCCIONARTESANAL

AUTOABASTECIMIENTOEN SERIE

MECANICAEMPLEO DE

ORDENADORESPERSONALIZADA

ECOLOGIA DEPENDIENTE DE LANATURALEZA

DOMINANTE DELA NATURALEZA

INTERDEPENDIENTEDE LA NATURALEZA

ARMONIA CONLA NATURALEZA

ECONOMIA SUBSISTENCIA MERCANTILISTA GLOBALIZADA DIGITAL FRACTAL

ENERGIABATERIAS VIVIENTES COMBUSTIBLES

FOSILESRENOVABLE ANTIMATERIA

INFORMACIONMONOPOLIO DE LA

INFORMACIONSISTEMA DE

COMUNICACIÓNMASIVA

SISTEMA DECOMUNICACIÓNDESMASIFICADO

PERSONALIZADA

EDUCACION EN EL HOGAR DE CORTEFABRIL

MULTIDISCIPLINARIA OMNISCIENCIA

PODER FUERZA DINERO CONOCIMIENTO OMNISCIENCIA

ACELERACION DE LA TECNOLOGIA

REDES DIGITALES

INTEGRA-DAS

VIDEO CONFE-

RENCIA

VIDEO TELEFONO

REDES INTEGRA-DAS

INTERNET

REDES NEUTRALES

ORGANIZACIÓN

VIRTUAL

70

75

95

90

85

80

200….TELEVISION

INFORMACIONVIDEO CONFERENCIA

VIDEO TELEFONO CORREO ELECTRONICO - FACSIMIL

FACSIMIL COLOR - VIDEOTELEX - TRANSMISION DATOS

FONO MOVIL - TELECONTROL - TELETIPO TELECABLE

TELECOPIA TELEBANCO - CONFERENCIAS TELEVISADAS -

ORGANIZACIÓN VIRTUAL

AUTOPISTA DE LA

INFORMACION

CULTURA EMPRESARIALCULTURA EMPRESARIAL1. Institución Económica: EMPRESA2. Agente Económico: EMPRESARIO a) Propietario - Asume riesgo de

capital - Tiempo -

Dedicación - Prestigio personal

b) Profesional - Asume Riesgo de Trabajo

- Compromiso - Prestigio

3. Características de los Empresarios:a) Iniciativa y previsión en la Dirección,

Administración y Organización de las actividades productivas.

b) Tener autoridad y poder para tomar decisiones.

c) Asumir responsabilidad en la toma de decisiones.

d) Tener espíritu empresarial:

CULTURA EMPRESARIALCULTURA EMPRESARIAL- Elección del riesgo- Aprovechamiento de oportunidades- Objetividad- Aptitud hacia el dinero- Creatividad: - Imitación

- Innovador- Imaginación -

Inventivo4. Capacidad Empresarial, permite:a) Administrar y Dirigir empresas

-Mantener la producción Nacionalb) Crear nuevas empresas

-Incrementar la producción nacional

c) Visión-Empresas en la dimensión del tiempo y nuevos escenarios.

a+b+c=Desarrollo y Crecimiento del país.

CULTURA EMPRESARIALCULTURA EMPRESARIAL5. El Éxito de las Nuevas Empresas: Experiencia Equilibrada.a) Competencia Técnica -> Conocimiento de la

producción.b) Competencia de Marketing- > Mercado apropiado.C) Competencia económica -> Dinero sin dificultades Financieras.d) Competencia Gerencial -> Recursos Humanos y

Materiales.6. Empresa: - Iniciar es fácil, Organizar

y Conservar es difícil.7. Éxito de Invento:a) Técnico Empresarial

- (Capacidad de Producción).b) Administración y Gerencia

- (Visión de Mercado).

LA EMPRESALA EMPRESAEs una actividad en la cual varias personas cambian algo de valor, bien se trate de mercancías o de servicios, con el fin de obtener una ganancia o utilidad mutua.

La empresa atrae la atención y afecta las actividades de todo el mundo en la vida moderna.

EL EMPRESARIOEL EMPRESARIOPersona que dirige una empresa bajo su directa responsabilidad.Su función principal es buscar la mejor combinación de los factores de producción a fin de obtener un objetivo específico (por , ejemplo: máximos beneficios). Lleva a cabo las principales funciones de una empresa mercantil y es responsable de tomar decisiones y cargar con los riesgos.

UN EMPRENDEDORUN EMPRENDEDOREs la persona que busca

el cambio, responde a él y lo explota como una

oportunidad, y muchas veces desarrolla un

negocio de él.

Un negocio basado en la tecnología depende de la aplicación de habilidades científicas y tecnológicas

del conocimiento de empresarios

competentes.

CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR EXITOSO1. Debe tener un arrollador Deseo de logro.2. Debe estar preparado para mantener la capacidad de trabajar períodos largos.3. Debe tener habilidad de comunicar su visión al personal, clientes, asistentes e inversionistas.4. Debe tener habilidad de escuchar los informes, necesidades y requerimientos de otros.5. Debe tener la habilidad de inspirar compromiso y determinación en el personal.6. Debe tener optimismo. Todo es posible y realizable.7. Debe ser perseverante para vencer los muchos problemas que ocurrirán a lo largo de la vida útil del negocio.8. Debe reconocer sus limitaciones personales.9. Debe liderar un buen equipo bien escogido de especialistas, estando listos para encarar asuntos que no domina el empresario.10. Debe ser creativo, inventivo, fuerte y aplicativo.

DECISION PARA CONSTITUIR UNA EMPRESADECISION PARA CONSTITUIR UNA EMPRESAI. INICIAR UNA EMPRESA DE CERO (Indica Alto Riesgo)

1) El más riesgoso de los productos: -El Producto Nuevo.2) La idea nueva tiene que superar pruebas:

a) Originalidadb) Utilidadc) Rentabilidadd) Patentabilidad

3) Iniciar Negocio que se conoce4) Tarea ardua y difícil

a) Perseveranciab) Automotivaciónc) Talento

5) Estrategias:a) Desarrollo gradualb) Primero aprender a aprenderc) Conocer la tecnología y el proceso

productivo.

DECISION PARA CONSTITUIR UNA EMPRESADECISION PARA CONSTITUIR UNA EMPRESAII. ADQUIRIR UNA EMPRESA EN OPERACIÓN (Asume lo bueno y lo malo)

1) Propietario que vende empresa tiene:a) Años de experienciab) Habilidadc) Contacto con los clientes

2) Ventajas:a) Venta de empresas a precios de ocasiónb) Comprador ahorra tiempo y esfuerzoc) Incertidumbre respeto al futuro es manejabled) Tiene acreditación y clientela fija.

3) Desventajas:a) Pagar el valor de la empresa sobrevalorada, hereda

imagen de la empresa. Proveedores, Bancos y Clientes.b) Ubicación y emplazamiento de la empresa.

- En el presente buena- En el futuro inconveniente

c) Instalaciones anticuadas y en malas condiciones.d) Inventario de productos terminados constituidos

- Bienes de poca salida- Pasados de moda, etc.

DECISION PARA CONSTITUIR UNA EMPRESADECISION PARA CONSTITUIR UNA EMPRESAIII. COMPRAR UNA CONCESION (Elimina riesgo e incertidumbre)

1) Contrato de franquicia2) Franquiciante, asume la obligación de proteger el secreto

comercial.3) Producir artículos, brindar servicios igual que la casa

matriz.4) Ventajas:

a) Aprovecha la experiencia de la casa matriz.b) Inversión inicial altac) Productos y servicios están acreditadosd) Campaña publicitaria de matriz favorecee) Locales, instalaciones, equipamiento, vitrinas de

exhibición diseñados por expertos.f) Casa matriz otorga: - Entrenamientos a Gerentes

- Métodos de ventas - Técnicas de producción5) Desventajas:

a) Pérdida de autonomíab) Comparte gananciasc) Contrato de concesión perjudiciald) Presentación de informes y estado de cuentase) Quiebra de matriz, quiebra en serie.

IDENTIFICACION DE NEGOCIOSIDENTIFICACION DE NEGOCIOS

IDEA

CARACTERISTICAS

TIPOS

HOMBRE IDEAS

HOMBRE IDEAS FUERZA

Es el conocimiento de una cosa:- Coherente- Racionales- Viables

- Representativas- Sintéticas

. Psicológicos --> El Yo, El Alma

. Cosmológicos --> Planeta Júpiter

. Teológicos --> Dios, Jesús

. Negocios --> Transacciones Económicas

. Inversión --> Necesidades - Ganancias

- Capacidad de crear, Inventar cosas

- Carácter activo e intelectual

IDENTIFICACION DE NEGOCIOSIDENTIFICACION DE NEGOCIOS

SOCIEDADES

GENERACION DE IDEAS DE

NEGOCIOS

- Post Industrial (Primer Mundo)- Industrial (Segundo Mundo)- Reciente Industrialización (Segundo y Tercer Mundo)- Subdesarrollados (Tercer Mundo)- Subsistencia (Cuarto Mundo)

- Necesidades insatisfechas- Políticas Generales- Plan Estratégico de Desarrollo

. Nacional

. Regional

. Local- Políticas de acción Institucional- Inventario de Recursos Naturales- Existencia de Proyectos

. Estudios

. Ejecución

PERFIL DE INVERSIONTOMA DE DECISION-Aceptación o Rechazo

10 PRINCIPIOS DEL 10 PRINCIPIOS DEL PEQUEÑO EMPRESARIOPEQUEÑO EMPRESARIO

1. El valor del tiempo.2. El perfeccionamiento del talento.3. El triunfo de la perseverancia.4. La dignidad de la simplicidad.5. El placer de trabajar.6. La influencia del ejemplo.7. La sabiduría de la economía.8. La obligación del deber.9. El poder de la bondad.10. La alegría de crear.

IDENTIFICACION DE NEGOCIOSIDENTIFICACION DE NEGOCIOS- Venta de huevo de codorniz- Cursos de repostería a domicilio- Curso de Computación a domicilio- Alimentos a domicilio- Embolsado de frutas confitadas- Confecciones- Productos de artesanía- Servicio de fotocopiadora, fax y tipeos- Educación Inicial y Capacitación- Panadería Modelo y servicio a domicilio- Corretaje, cobranzas y agencias de empleo- Bodegas y mercantil a domicilio- Gestión de negocios al por mayor - Franquicia

IDENTIFICACION DE NEGOCIOSIDENTIFICACION DE NEGOCIOS- Productos metálicos- Curtiembre y manufactura del cuero- Encapsulado de vitalizador de la maca- Servicio de turismo- Fabrica de chompa de lana de alpaca- Lavado de prendas de vestir y tintorería- Servicio de esparcimiento- Intermediación Financiera- Industria agrícola:

.Harina de maca

.Chizitos de papa

.Caramelos de maca

.Licor de maca

Desarrollar

Habilidades

contextualesM

anej

o de

Rec

urso

shu

man

os

PromoverCreatividad,

Aprendizaje einnovación

Habilidades de

Adm

inistración

A distancia

Utilizar la tecnología

De la inform

aciónP

ara impulsar

el cambio

Man

ejar l

a

com

plejid

ad

Gerente proactiva

Liderazgo

& visión

Saber leer

El entorno

MANEJO DELCAMBIO

HABILIDADES REQUERIDAS

PARA MANEJAR LA TRANSICIÓN

HACIA EL FUTURO

Es un proceso de mejora continua de la calidad por un mejor conocimiento y control de todo el sistema (información, recursos, comunicación, etc.) de forma que el producto buscado este en buenas condiciones para su uso en el entorno competitivo.

Cero defecto en calidad, el mismo que constituye una herramienta para llegar al éxito de las empresas.

CALIDAD TOTALCALIDAD TOTAL

La Gerencia Integral es el arte de

relacionar todas las facetas del

manejo de una organización

en busca de una mayor

competitividad.

LA GERENCIA INTEGRAL

Es la capacidad de la empresa para colocar sus productos en el mercado y que éstos sean preferidos a los de la competencia, y se logra mediante la continua mejora, creatividad y la innovación.

Las empresas exitosas logran sus ventajas competitivas incorporando las nuevas tecnologías e introduciendo nuevas maneras de practicar principios y valores.

COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDAD

La estrategia: Para definir a dónde debería ir la empresa y cómo alcanzar sus objetivos.

La organización: Para llevar a cabo la estrategia eficientemente.

La cultura: Para animar a las personas y dinamizar la organización.

GERENCIA GERENCIA TRIDIMENSIONALTRIDIMENSIONAL

GERENCIA INTEGRAL E

MPRESA

CO

MPETIT

IV

AEstratega

Organizador Líder

Una Visión de Futuro sin acción es simplemente un sueño.

Una acción sin Visión de Futuro carece de sentido.

Una Visión de Futuro puesta en práctica puede cambiar el mundo.

Joel Arthur Barker

Jesús es mi pastor, y nada me faltara