Post on 28-Jun-2022
CV Julián Trullén
Enero 2020
Julián Trullén
Cambiólogo
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Licenciado en Económicas y
Empresariales, MBA y doctorando en
organización de empresa por Un.
Zaragoza. Tesina Neuroliderazgo por
Un. Salamanca e Instituto Braidot
Es Trainer certificado por la AEPNL
(Asociación Española de PNL) y Master
Practitioner Diplomado en
Programación Neurolingüística AEPNL.
Coach Profesional Senior certificado
por AECOP (Asociación Española de
Coaching y Consultoría de procesos)
Evaluador EFQM Modelo de
Transformaación 2020
Coach internacional certificado con el
código nuevo de PNL (John Grindler).
Formado con Robert Dilts en el
programa de “Identity Coaching”.
Master en Hipnosis Ericksoniana.
Formado en Palo Alto en Sistémica
Estratégica en MRI, y en Terapia
Breve.
Fellow Member de la IANLP
(International Association for Neuro-
Linguistic Programming.
Comienza su actividad en el ámbito
del cambio y la innovación en 1992
siendo uno de los socios fundadores de
Imaginarium. Desde el año 1993 es
consultor de dirección y organización
de empresas asociado a proyectos de
desarrollo empresarial, crecimiento,
excelencia, desarrollo organizacional
cambio e innovación, habiendo
colaborado con más de 250
organizaciones. A sido experto en
mejora (Seis Sigma Motorola) y EFQM
(Evaluador EFQM 500+).
Ha trabado como profesor asociado de
Dirección Estratégica en varias
Universidades. Su actividad
profesional le ha aportado alrededor
de 7.000 horas de experiencia en el
ámbito de la Expansión de Empresas y
Negocios, 8.000 horas en el ámbito de
la Consultoría de Dirección y Gestión y
Excelencia empresarial EFQM, y unas
5.000 horas como experto en el
desarrollo de personas, equipos,
coaching y trasformación de empresas
Actualmente es Socio-Director y
fundador de Estrem. Evaluador EFQM.
Coach Senior profesional certificado
por AECOP, experto en estrategias y
proyectos de cambio organizacional e
innovación. Experto en transformación
de equipos y Neurociencia Aplicada al
liderazgo
Ha sido profesor de estrategia
empresarial en Universidad de
Zaragoza y Carlos III. Y profesor de
Coaching en el programa de Coaching
Organizacional, PNL y Sistemas en
Estrem.
Colabora con diferentes instituciones
sociales como impulso de su RSC.
Experto en sistémica y mejora de
relaciones familiares.
Coautor del libro YA ERES LIDER!
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CV Extendido
Julián Trullén Torres
Socio-Director de ESTREM:
Escuela de Transformación
Empresarial
Estrategias de Transformación
En este PWP os presento mi CV .
Desde el principio, allá por el año 1989, todo mi interés profesional ha estado centrado en que“LAS EMPRESAS OBTENGAN RESULTADOS”
Diríamos que hoy estoy en el JULIAN 4.0 de paso al 5.0 (marzo 2020)
El Julián 1.0 empieza en el año 1990 cuando empieza a fraguarse la creación de STEP TWO S.A.empresa de la que fui socio fundador y que creo la cadena de tiendas IMAGINARIUM (2001)
Empieza el periodo en el que cree la empresa Trullen Asociados, SL y cuya misión era “Serdepartamento externo de empresas que quieran expansionarse”. Allí desarrollé proyectos deexpansión en múltiples sectores y en el ámbito nacional, y allí fue donde empecé aexperimentar lo que era crear y desarrollar el MODELO DE NEGOCIO de las empresas. Hastael año 1999, colaboré en el asesoramiento de creación y expansión de mas de 400 empresas.
Durante estos años, experimenté que los resultados de las empresas no solo son fruto de laexpansión, sino que también era importante como se gestionan..
Y aparece el Julian 2.0 cuando primero siendo 4 añps socio de Estrategia y Direccion. SL ydespués siendo director de la oficina de Madrid de TEA CEGOS DEPLOYMENT, tomo contacto yexperiencia con el desarrollo de los MODELOS DE GESTION desde el enfoque EFQM, siendoevaluador 500+ , experto en mejora de procesos, Green Belt Seis Sigma, profesor deEstrategia en la Universidades de Zaragoza y Carlos III de Madrid… Colaboré en esa época conmas de 100 empresas de tamaños y sectores diferentes, desde Metro Madrid hasta CEMEX,Desarrollando proyectos de evaluación, acompañamiento en procesos estratégicos de Bancos,siendo responsable del desarrollo de un modelo de innovación para CECA, etc.. 4
Durante estos años también me di cuenta que la formación y el desarrollo del modelo de gestión no erasuficiente para la obtención de resultados, hace falta algo mas, el desarrollo del talento de laspersonas. Y empecé a experimentar un ámbito apasionante, el del cambio de las personas, con unaintención, desarrollar un modelo para interactuar con las personas y propiciar el cambio.
Y aparece Julian 3.0, que es cuando en el año 2008 creamos Escuela Increscendo, empresa cuya misión esla “de acompañar a las personas y a las organizaciones para la mejora de sus resultados”, poniendosobre todo en el ámbito personal, y creando una Escuela de Coaching y de Liderazgo de ámbitonacional. Allí aprendo un modelo de cambio personal a través del estudio de múltiples disciplinas dedesarrollo y cambio personal. Durante estos años, desarrollamos 14 promociones de coaches yformamos a cientos de directivos en comunicación, negociación y liderazgo.
Pero sigo dándome cuanta que tampoco es suficiente el cambio individual para transformar empresas,necesitamos transformar algo mas, las relaciones de las personas, transformar los equipos., Y ahí surgeJulian 4.0, fundando hace un año ESTREM, la primera Escuela de Transformación Empresarial deEspaña. Además, creamos una nueva figura en el ámbito de los servicios para empresas, elCAMBIOLOGO ®, que es un experto en cambio, es una mezcla de Coach, Consultor y Formador.
En este momentos ha evolucionado a Julian 5.0, creando una empresa de desarrollo tecnológico a mievolcuión. Así, hemos generado un proyecto único en desarrollo del Modelo de Relación de las empresascon una innovadora App y esquema real de digitalización 4-0 para evaluar el grado de preparación yavance de equipos y lideres y desarrollando un sistema de monitorización de la percepción en tiemporeal único de aprendizaje organizacional, el I.P.O (índice de preparación organizacional)
Y en diciembre de 2019 sacamos a la calle otra novedad nacional, y “creo” que internacional asociada a la“profesión de líder” con certificación internacional…
En las siguientes páginas veréis una lista de empresas y proyectos que he liderado y un resumen de losestudios que he cursado.
Muchísimas gracias por tu interés!5
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Certificaciones Académicas:
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. (1984-1989)
Doctorando Departamento de Dirección y Organización de Empresas 2019
MBA Escuela Europea de Negocios (1991-1992)
Tesina Neuroliderazgo. Inst Braidot y Univ Salamanca 2017
Evaluador EFQM 2020, Coach Senior AECOP y Felow Member Trainer IANLP
ULTIMOS PROYECTOS EN ESTREM:
Desarrollo de estrategia de transformación. Desarrollo de liderazgo en Bostlan, TOYOTA, BIZINTEK, WESTROCK en
2019 asociado a proyecto de transformación territorial con Dip de Bizkaia y CEBEK
Desarrollo de estrategia de valor en CEBEK y ADADE 2019
Desarrollo de Equipo de dirección en Volvo 2015-2018-2019
Desarrollo de Estrategia de Transformación. Desarrollo de liderazgo, Desarrollo de Equipos en Adient 2019
Desarrollo de competencias transformadoras de liderazgo en AUCHAN 2017-2018-2019
Desarrollo de liderazgo y comunicación del Equipo Rector, equipo de dirección y arquitectura de equipos en Arento
2018-2019
Estrategia de Transformación en SMR Automotive. Desarrollo de Estrategia de Transformación. Desarrollo de
liderazgo, Desarrollo de Equipos 2016-2019
Desarrollo de programa transformación empresarial ALL IRON en Bridgestone Hispania en las plantas de Bilbao, PSM
y Burgos. 800 empleados en planta de Bilbao y 1.300 en planta de Burgos y 400 en PSM. Mismo programa en RRHH,
Finanzas, IT y Compras. Desarrollo de Estrategia de Transformación. Desarrollo de liderazgo,
Julián
Trullén
Torres
Experto en desarrollo de
Modelos de Negocios.
Modelo de Gestión:
Estrategia empresarial y de
cambio, EFQM y mejora radical
de procesos.
Experto en desarrollo de
Modelo de Relación: Experto en
Coaching Ejecutivo y desarrollo
de Equipos. Arquitecturas de
equipo
CAMBIOLOGO®
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PROYECTOS EN ESTREM:
Desarrollo de Equipo de dirección de Coop-Agroalimentarias 2019
Talleres de manejo de conflicto y barreras al cambio con Oviaragón-Pastores 2019
Desarrollo de Programa de Transformación en Hospital Casa Salud (Valencia) y Milagro (Madrid). Desarrollo de
Estrategia de Transformación. Desarrollo de liderazgo, Desarrollo de Equipos 2016-2017
Desarrollo de Programa de desarrollo de Equipos en el proceso de transformación del modelo comercial M.A.P de
IBERCAJA Banco. 2015-2017
Estrategia de Transformación en SMR Automotive. Desarrollo de Estrategia de Transformación. Desarrollo de
liderazgo, Desarrollo de Equipos 2016-2019
Estrategia de Transformación en Magaiz. Desarrollo de Estrategia de Transformación. Desarrollo de equipos.
Desarrollo de liderazgo Transformador. Desarrollo de procesos Lean 2016-2017
Estrategia de Transformación en Airfal. Desarrollo de Estrategia de Transformación. Desarrollo de liderazgo,
Desarrollo de Equipos 2018-2019
Estrategia de Transformación en Sintermetal. Desarrollo de Estrategia de Transformación. Desarrollo de liderazgo,
Desarrollo de Equipos
XIV Promociones CURSO COACHING: Co creador, coordinador y formador del curso COACHING ORGANIZACIONAL,
PNL Y SISTEMAS, certificado por AECOP.
V Promociones de CURSO DE COACHING AVANZADO Y COACHING DE EQUIPOS TRANSFORMADORES.
VII Promociones como Formador de PNL por la IANLP (Asociación internacional de PNL). Formador de Practitioner,
Master y Trainer
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Torres
Experto en desarrollo de
Modelos de Negocios.
Modelo de Gestión:
Estrategia empresarial y de
cambio, EFQM y mejora radical
de procesos.
Experto en desarrollo de
Modelo de Relación: Experto en
Coaching Ejecutivo y desarrollo
de Equipos. Arquitecturas de
equipo
CAMBIOLOGO®
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Experiencia profesional relevante:
Desarrollo de Programa de Transformación Empresarial en AIRFAL. Desarrollo de
Estrategia de Transformación. Desarrollo de liderazgo, Desarrollo de Equipos
Formación de Lideras Transformadores de AUCHAN, SIMPLY y EUROSUPER
Programa de Formación de Desarrollo de Equipos en VOLVO TRUCKS
Estrategia de Transformación en SMR Automotive. Desarrollo de Estrategia de
Transformación. Desarrollo de liderazgo, Desarrollo de Equipos
Estrategia de Transformación en Magaiz. Desarrollo de Estrategia de Transformación.
Desarrollo de equipos. Desarrllo de liderazgo Transformador. Desarrollo de procesos Lean
XIV Promociones CURSO COACHING: Co creador, coordinador y formador del curso
COACHING ORGANIZACIONAL, PNL Y SISTEMAS, certificado por AECOP.
V Promociones de CURSO DE COACHING AVANZADO Y COACHING DE EQUIPOS
TRANSFORMADORES.
VII Promociones como Formador de PNL por la IANLP (Asociación internacional de PNL).
Formador de Practitioner, Master y Trainer
ULTIMAS EXPERIENCIAS COMO FORMADOR: Cursos en diferentes entidades: Desarrollo de
Estrategias de Transformación. Desarrollo Directivo Líder Coach: Racionalización y
Dimensionamiento de Plantillas; Gestión de ProcesosPlanificación Estratégica y Cambio e
Innovación en Club Excelencia en Gestión; Cursos de Innovación, Cambio y Creatividad.
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Alianza con Ibercaja Obra Social para el desarrollo de Cursos y Certificaciones de Desarrollo
personal en Aragón y Guadalajara
Desarrollo de Equipos en MoneyGram
Desarrollo de Capacidad de Negociación en CEBEK
Desarrollo de Liderazgo y Comunicación en Mann-Hummel
Coahing equipo APPE
Desarrollo de Programa de Liderazgo Emprendedor para el mundo agrícola y ganadero con
HAZI
McDonald´s: Programa de desarrollo de Liderazgo. 8 Talleres 70 personas.
PASTORES: Desarrollo Directivo y Liderazgo. 120h Colaboración ESIC
KIABI: Coaching estratégico de equipo
ANOVE: Coaching de Equipo
TELEFONICA INTERNACIONAL: Explosión Creativa. Método W Disney
AY GETAFE: Plan de mejora organizacional.
AY GETAFE: Coaching Equipo. Formación Líderes del Ayto
CAJA ETREMADURA: Coaching Equipo. Gestión Innovación
CURSO COACHING: Co creador y formador del curso COACHING ORGANIZACIONAL, PNL Y
SISTEMAS, certificado por AECOP XIV Promociones de alumnos
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Desde 2005 hasta 2009 Director Oficina de Madrid en Tea-Cegos Deployment, Gerente del Area de Estrategia a Innovación y especialista en EFQM y Gestión de Procesos. Evaluador EFQM , Profesor Asociado de Dirección Estratégica en la Universidad UCIII de Madrid
PROYECTOS REALIZADOS :
Metro: Proyecto de Cambio Organizacional. Desarrollar e implantar el Mapa de Procesos
PASTORES: Premio Excelencia. Desarrollo del Equipo de Dirección. Desarrollo de Mapa de Procesos, Evaluación EFQM
RSI: Programa de lideres
Telefónica I+D+i: Cursos de Creatividad y Gestión del Cambio
IMTO: Desarrollo de Capacidad de Innovar y Coaching de Equipo de Cambio
CEBEK: Desarrollo de Capacidad de Innovar y Coaching de Equipo de Cambio
ZAMUNDI: Desarrollo de Capacidad de Innovar y Coaching de Equipo de Cambio
GARBIALDI: Desarrollo de Capacidad de Innovar y Coaching de Equipo de Cambio
DIEZ Ingeniería: Desarrollo de Capacidad de Innovar y Coaching de Equipo de Cambio
METRO de MADRID: Evaluación EFQM, Evaluación de Sistemas, Plan de Excelencia. 2008
FROM: Creación de una marca de garantía de calidad para el FROM, basado en un modelo de
Gestión en calidad, medio ambiente y desarrollo sostenible, en 12 empresas acuícolas
españolas.
CAJA BURGOS: Desarrollo de la Capacidad de Innovar. Facilitador de Innovación y Cambio en el
desarrollo de la nueva relación con el Cliente.
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UNICAJA: Evaluación EFQM. 2008
CAJA BURGOS: Desarrollo de nuevos Productos. Innovación en Procesos de Comunicación
ASOCIACION ESPAÑOLA DE LA CARRETERA: Acompañamiento en análisis y formulación de la estrategia
PASTORES: Despliegue Cultura Excelencia
ENCOFRA: Preparación EFQM 500
PASTORES: Premio Excelencia Aragón 2007
Caja España: Evaluación de la Capacidad de Innovar. Proyecto CECA
Unicaja: Evaluación de la Capacidad de Innovar. Proyecto CECA
CAI: Evaluación de la Capacidad de Innovar. Proyecto CECA
Caixa Terrassa: Evaluación de la Capacidad de Innovar. Proyecto CECA
Caja Madrid: Evaluación de la Capacidad de Innovar. Proyecto CECA
Caixa Galicia: Evaluación de la Capacidad de Innovar. Proyecto CECA
Caja de Burgos: Diseño de la nueva estructura de los SSCC. Definición y apoyo en la transformación del modelo de relación con clientes
Caja Extremadura: Evaluación EFQM
Unicaja: Evaluación EFQM y definición del Plan de Avance de Calidad Total
Caja Canarias: Formación a los Técnicos de Organización. (MTO 30h)
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Euroaragón: Evalaución EFQM, Definición del Plan Estratégico, integración RSC
Caja de Burgos: Desarrollo de capacidad de innovar, evaluación de barreras a la innovación,
identificación del potencial creativo , estrategia de transformación y de implantación y
participación en los procesos de innovación
MT Educación y Formación: Desarrollo de capacidad de innovar, evaluación de barreras a la
innovación, identificación del potencial creativo , estrategia de transformación y de
implantación y participación en los procesos de innovación.
Aridos Blesa: Desarrollo de capacidad de innovar, evaluación de barreras a la innovación,
identificación del potencial creativo , estrategia de transformación y de implantación y
participación en los procesos de innovación.
Grupo Gala-Gar: Desarrollo de capacidad de innovar, evaluación de barreras a la innovación,
identificación del potencial creativo , estrategia de transformación y de implantación y
participación en los procesos de innovación.
Fersa: Desarrollo de capacidad de innovar, evaluación de barreras a la innovación,
identificación del potencial creativo , estrategia de transformación y de implantación y
participación en los procesos de innovación.
Laboratorios Lacater: Desarrollo de capacidad de innovar, evaluación de barreras a la
innovación, identificación del potencial creativo , estrategia de transformación y de
implantación y participación en los procesos de innovación.
Peltzer: Evaluación EFQM-RSC, integración de RSC en estrategia de la organización
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Cafes A&S: Desarrollo de capacidad de innovar, evaluación de barreras a la innovación, identificación
del potencial creativo , estrategia de transformación y de implantación y participación en los procesos
de innovación.
Stadium Venecia: Modelización del proceso de Planificación Estratégica y desarrollo de la capacidad de
innovar
Caja de Burgos: Modelización del proceso de Planificación Estratégica
Bieffe Medital: Evaluación EFQM-RSC, integración de RSC en estrategia de la organización
Tate & Lyle: Evaluación EFQM-RSC, integración de RSC en estrategia de la organización
Instrumentalización y componentes: Evaluación EFQM-RSC, definición de proceso estratégico e
integración de RSC en estrategia de la organización. Evaluación EFQM, memoria y presentación al
PREMIO EXCELENCIA 2006
Mt Educación: Evaluación EFQM-RSC, integración de RSC en estrategia de la organización
Yesiforma: Evaluación EFQM-RSC, integración de RSC en estrategia de la organización
Ac Consultores: Evaluación EFQM-RSC, integración de RSC en estrategia de la organización
Iasoft: Evaluación EFQM-RSC, integración de RSC en estrategia de la organización
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Grupo Pastores: Evaluación EFQM-RSC, integración de RSC en estrategia de la organización
Grandes Vinos y Viñedos: Evaluación EFQM-RSC, integración de RSC en estrategia de la
organización
Cereales Teruel: Evaluación EFQM-RSC, integración de RSC en estrategia de la organización
Hermandad Caja Burgos: Definición de posicionamiento estratégico y Gestión de Políticas.
Aranade: Definición de posicionamiento estratégico y Gestión de Políticas.
Grupo Pastores: Definición de posicionamiento estratégico y Gestión de Políticas.
Grandes Vinos y Viñedos: Evaluación EFQM y definición del plan global de mejora
Tate&Lyle: definición de plan de actuación con grupos de interés alineado con la política de
RSC.
Banca Mora: Evaluación EFQM
ITA: Formador Curso Gestión por procesos 2005
Brilen y Novapet: Gestión por Procesos
Crea: Responsable del proyecto Anticipi@, proyecto de desarrollo de la capacidad de innovar
para quince empresas de Aragón
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Desde 1999 hasta 2005: Consultor Senior y Director Territorial en Calidad y Dirección, especialista en gestión de procesos, Modelo EFQM y Planificación Estratégica:
CEMEX: ISO 9001:2000
SCI (Grupo ACCIONA): Gestión y mejora Procesos.
Araconsa: Gestión por Procesos. Formación Procesos y EFQM. Reflexión Estratégica CMI
Martin Martin: Gestión y Mejora de Procesos. Formación Procesos
DKV Seguros: Gestión y Mejora Por Procesos
Nacesa Piher: Formación Procesos y Definición de Mapa de Procesos
Bieffe Medital(BAXTER): Taller gestión por procesos
Hospital Miguel Servet: Proceso Historial Clínico (ISO 17799)
Selcom: Gestión y Mejora de Procesos. Formación Procesos
Panishop: Autoevaluación EFQM. Formación Procesos, CMI, Autoevaluación
Contenur: Autoevaluación EFQM
ITM: Gestión por Procesos. Autoevaluación EFQM. Formación Procesos, CMI, Autoevaluación
CIC Comuncaciones: Gestión por Procesos. Autoevaluación EFQM. Formación Procesos y Autoevaluación.
CMI
Vitrogar: Gestión por Procesos. Autoevaluación EFQM. Cuadro de Mando Integral. Formación Procesos y
Autoevaluación
Arcesal: Gestión por Procesos. Autoevaluación EFQM. Formación Procesos y Autoevaluación
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Hotel Palafox: Gestión por Procesos. Autoevaluación EFQM. Formación Procesos y Autoevaluación. CMI
Hotel Goya: Gestión por Procesos. Autoevaluación EFQM. Formación Procesos y Autoevaluación. CMI
Hotel Playa Victoria: Gestión por Procesos. Autoevaluación EFQM. Formación Procesos y Autoevaluación. CMI
Zaragoza Urbana: Mejora de Procesos administrativos.
Pomar Instalaciones: Gestión por Procesos. Autoevaluación EFQM. Cuadro de Mando
Elan: Gestión por Procesos. Autoevaluación EFQM
Renfe Cargas: Gestión por Procesos
ICO: Gestión por Procesos
IASOFT: Mejora de Procesos
Aridos Blesa: Reflexión Estratégica y CMI
Aragonesa de Fincas: Mejora de Procesos, Reflexión Estratégica y Plan de Expansión
MT Consultores: Mejora de Procesos, Reflexión Estratégica y Plan de Expansión
DREAM: Mejora de Procesos, Reflexión Estratégica y Plan de Expansión
Colegio Ingles: Formación Procesos
Colegio La Salle: Evaluación EFQM
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Montessori: Formación Procesos y Mapa de Procesos
Equal Teruel ( Diputación de Teruel): Definición de los procesos en la gestión de Proyectos
Artemiss, Ojefer, Guerra, Protefa, Talleres Quintín, Teaasa, Estampaciones Ebro......: Formación Procesos y Definición del Mapa de Procesos de la Organización
Evaluador Finalistas Premio a la Excelencia Club 400
CAI: Formador Curso Gestión por Procesos 2002
IAF: Formador Curso Planificación Excelencia Programa empresa 2005
DESDE 1992 hasta 2000: Consultor Senior y Socio de Trullén Asociados, especialista Planes de Expansión y Marketing. Relación de empresas con las que he colaborado en alguna fase del Plan de Expansión y Márketing
Pablo Ochoa: Elaboración del Plan Estratégico de Expansión y Ejecución
Rey Golden: Elaboración del Plan Estratégico de Expansión y Ejecución
Lenceuropa: Elaboración del Plan Estratégico de Expansión
Imaginarium: Socio Fundador y Colaboración en la definición del concepto de negocio y plan de Expansión
Panishop: Elaboración del Plan de Aperturas y Ejecución
Martín Martín : Elaboración del Plan Estratégico de Expansión y Ejecución
Aigle: Elaboración del Plan Estratégico de Expansión
Gavilla: Elaboración del Plan Estratégico de Expansión
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Hyperluz: Elaboración del Plan Estratégico de Expansión y Ejecución
Melior: Elaboración del Plan Estratégico de Expansión
Soria Natural: Elaboración del Plan Estratégico de Expansión
Cantina Mariachi: Elaboración del Plan Estratégico de Expansión y Ejecución
Pan & Café: Elaboración del Plan Estratégico de Expansión
La Mirada del Búho: Socio Fundador
Neco Comida Mediterránea: Elaboración del Plan Estratégico de Expansión
Toldos Serrano: Elaboración del Plan Estratégico de Expansión y Ejecución
Interni: Elaboración del Plan Estratégico de Expansión y Ejecución
Baleno: Elaboración del Plan Estratégico de Expansión
Formación y Desarrollo: Elaboración del Plan Estratégico de Expansión y Ejecución
Otra información de interés:
Profesor Asociado Universidad Carlos III Madrid. 2008-209. Dirección Estratégica
Profesor Asociado Facultad de Empresariales de la Universidad de Zaragoza Departamento de Organización y
Dirección de Empresas (2003- 2005)
Curso “Programa de Desarrollo de Proyectos Emprendedores”. Instituto Aragonés de Fomento 1995-1996. Curso de
homologación como asesor de la Diputación General de Aragón.
Cursos de Doctorado en Dirección y Organización de Empresas de la Facultad de Económicas y Empresariales de la
Universidad de Zaragoza
Curso “Programa Teórico-Práctico de implantación de la ISO 9000 del 2000” Año 2000-2001 ITM Consultores.
Curso “Gestión Por Procesos”. Septiembre 2001. Calidad y Dirección
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Otra información de interés:
En el PROGRAMA DE PROYECTOS EMPRENDEDORES del Instituto Aragonés de Fomento participé como tutor de proyectos de creación de empresa. En cinco años tutoricé alrededor de 130 proyectos de creación de nuevas empresas.
Socio Fundador de IMAGINARIUM y La Mirada Del Buho
Curso “Modelo EFQM de Excelencia para evaluadores” Octubre 2001. Calidad y Dirección.
Curso “Planificación Estratégica y Planes de Excelencia en las Organizaciones” Noviembre 2001 Calidad y Dirección.
Curso “CMI y Modelo EFQM de Excelencia” Diciembre 2001. Calidad y Dirección
Curso “Sistemas de Gestión de la Calidad ISO 9001:2000” Enero 2001. Calidad y Dirección
Curso “Proceso y Metodología de Autoevaluación con Perfil V.3.0” Club Gestión de Calidad. Marzo 2002
Curso “Formación de Auditores de Sistemas ISO 9001:2000” 40h. Mayo 2002. AENORCurso “Green Belt Seis Sigma” 40h MOTOROLA. Madrid Junio 2003.
Curso “Evaluador EFQM” Club Gestión de Calidad. Dic 2003
Curso “Evaluador Senior Premio Excelencia CLUB 400” Mayo 2004..
Curso “Evaluador EFQM” Club Gestión. Enero 2008
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Otra información de interés:
Curso Inteligencia Emocional. Septiembre 2007
Curso de Clown. Fundación Tomillo. Noviembre 2007
Practitioner (I nivel de Formación Internacional de la PNL). IPH 2007.120h
Master Practitioner (II Nivel PNL). IPH 2008 120h
Trainer PNL (III Nivel PNL) Institut Gestalt. 2009 120h
Coaching y PNL. IPH 2009 140h
EFT. 2009 10h
Certificado Internacional Coaching Nuevo Código PNL. Grinder. Sitges 2009. 56h
Reiki. Tercer Nivel
Coaching sistémico y constelaciones familiares y empresariales. 120h 2009
Curso de PNL e Hipnosis con Bandler 2009
Curso de Coaching de Indentidad con Robert Dilts. 2009
Practitioner PNL. Allan Santos 90 h. 2010 y 2011
Master Hipnosis Ericksoniana 90h. Allan Santos 2010 y 2011
Master Practitioner. Allan Santos 90h 2011
Trainer PNL Allan Santos. 2011 90h
Curso de MRI en Palo Alto 2013 50h
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Otra información de interés: Cursos y Créditos del Doctorado
*METODOLOGIA DE ANALISIS DE LA EMPRESA…………………………… 4 Créditos
COMPORTAMIENTO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA…………………… 4 Créditos
SIS. DE INFORMACION EN LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA ….………2 Credit.
COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR: LA TOMA DE DECISION……….. 2 Cred.
LA ACTIV. COMERCIAL Y LAS TECN. DE INFORMACION……………..…… 3 Cred.
DIRECCION ESTRATEGICA…………………………………………..………… 3 Creditos
ANALISIS DEL ENTORNO Y ESTRATEGIA DE LA EMPRESA……………… 4 Credit
ANALISIS DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL……………………………… 4 Credit.
MODELIZACION Y MEDICION DEL ENFOQUE RELACIONAL……………… 6 Credit
NUEVAS ORIENTACIONES EN MARKETING………………………..………… 3 Credit
ECONOMIA DE LA ORGANIZACIÓN INTERNA………………………………… 3 Credit
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