Post on 19-Jul-2015
DIMENSIONES DEL GRUPO
Hctor Castro Cruz Jaqueline Nez Gutirrez Jorge Hctor Alvarado Barranco Idania Cruz Garca Anakaren Brambila Vidal Alejandro Soriano
QU ES UN GRUPO?
Tipos de gruposFuncionales: grupos organizacionales formales. De trabajo o de proyecto De inters y amistad
Esta determinado por la estructura de la organizacin. Por lo tanto sus objetivos, interacciones, interdependencia y niveles de desempeo estn determinados por la organizacin
Son de naturaleza temporal por que la organizacin pone un gerente se encarga de concluir el proyecto dentro del tiempo, costo y los parmetros de calidad asignados.
Se forman basndose En gustos, preferencias o actividades comunes.
Por que se renen las personasSimilitud: las personas se sientes atradas por personas similares a ellas segn actitudes y tendencias
Proximidad, y la interaccin constante: trabajan en proximidad intima y tienen una integracin frecuente
Las metas y actividades del grupo : tienen actividades similares donde tienen que alcanzar metas especificas.
ELEMENTOS ESTRUCTURALESLOS GRUPOS
DE
Composicin de los grupos
Homogneos
Heterogneos
Son grupos eficaces para manejar tareas simples y rutinarias ya que las personas son compatibles y la cooperacin y comunicacin son excelentes.
Son eficaces para manejar tareas complejas, sobre todo las que requieren planteamientos innovadores para resolver problemas e ideas creativas.
Normas: son las reglas de conducta de comportamiento que han sido establecidas por los mismos miembros del grupo.
Desarrollo de las normas:
1. Las normas no son solo para cubrir toda situacin 2. Algunas aplican a todos 3. Las normas varan 4. Varan segn la gama de desviacin permisiva
Conformidad de las normasFactores personales Relaciones intragrupo
Ambigedad
Factores de situacin
PAPELESConductas esperadas
Papel esperado
Papel percibido
Papel actuado
El individuo se siente confuso. Promocin en nivel administrativo
Ambigedad del papel
Conflicto de papeles
1. 2. 3. 4.
Conflicto Intrapapel Conflicto Interpapel Conflicyo excluyente Conflicto entre la persona y papel. 5. Conflicto de sobrecarga
STATUSNivel jerarquico que guarda un individuo dentro de un grupo u organizacion Problemas
Determinantes
Dicotoma Incongruencia de categoras Discrepancia
1. Relacin atribucin-logro 2. Relacin escalar funcional 3. Posicin personal 4. Activa- latente
COHESIVIDAD:Describe la intimidad interpersonal que existe e los grupos.
Interaccin
Productividad
Liderazgo
Persona a la que un grupo sigue, considerndola como jefe u orientadora.
formal: Informal:Nombrado por la administracin Le confiere la autoridad los mismos miembros del grupo
Desarrollo del grupo
Comunicacin y toma de decisiones
Aceptacin mutua
FasesControl y organizacion
Crecimiento y productividad
DINMICA DE GRUPO
El individuo y el grupo
Caractersticas individuales
Las caractersticas individuales ayudan a determinar la conducta dentro del grupo.
Biogrficas y fsicas
Inteligencia y capacidades
Rasgos de la personalidad
CONDUCTAINTRAGRUPO
Redes de comunicacin
Tipos de redes
Comparacio n de redes
Las redes y la realizacin del trabajo
Rueda Y Cadena Circulo Canales Abiertos
1.Grado de centralizacin 2.Numero de canales de comunicacin posible 3.Promedio de satisfaccin del grupo 4.la gama de satisfaccin de los miembros en lo individual.. 5.Predictibilidad de liderazgo.
Implicaciones de tipo gerencial.
Toma de decisiones
Decisiones de grupo en contraposicin a decisiones individuales
Fenmeno del desplazamiento del riesgo
Grupos interactuant es, aislados y nominales.
CONDUCTA INTERGRUPO
Rendimiento
Poder intergrupo
Rendimiento
Metas del grupo Certidumbre de la tarea
Interdependencia
Esencial Secuencial
reciproca
Poder intergrupo
Absorcin de la incertidumbre
substitubilidad
Importancia integrativa
El poder a travs de la cooperacin
Contratacin
Absorcin
Coalicin