Direccion Estrategica

De la Empresa Innovadora

M.Sc. Fernando Espínola Prieto

Direccion Estrategica

• La Direccion Estrategica es un proceso que se encamina hacia la consecución y mantenimiento de una ventaja competitiva que permita a la empresa continuar en el mercado.

"La definición de estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos." M. Porter (1992).

Innovacion

“Una innovación es la introducción de un producto nuevo, o significativamente mejorado, de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo…” OCDE - 2005

Por que Innovar ?• Intensa competencia local e internacional• Mercados con demanda fragmentada• Tecnologías diversas y cambiantes

Fuentes de Innovación

Mercados

Tecnología

Desarrollo de nuevos Productos

Generación de la Idea

Selección del Producto

Diseño preliminar del Producto

Construcción del Prototipo

Pruebas

Modelo de Excelencia para Innovar

• Amplitud de metas• Equipos de proyectos auto-organizados• Solapamiento de las fases de desarrollo• Capacidad de versatilidad y de aprendizaje• Control y apoyo por parte de la dirección• Transferencia del aprendizaje efectuado a la

organización.

Facilitadores de la Innovación

• Recursos financieros• Sinergia tecnológica• Sinergia de Marketing• Dominio del estado del arte.• Apoyo de la alta dirección • Velocidad en la introducción al mercado.• Competitividad del mercado• Entorno

Obstáculos de la Innovación

• Estructura organizativa inadecuada.• Contradicciones en el proceso de resolución de

problemas.• Problemas de comunicación interna.• Falta de Financiamiento.• Urgencia y precipitación.• Problemas de Calidad.• Problemas de comunicación con clientes.

Funciones Tecnológicas de la empresa

Vigilancia Tecnológica

Funciones Tecnológicas de la empresa

Protección tecnológica

Estrategias Empresariales

Elecciones tecnológicas : 1. Análisis de la situación tecnológica actual2. Identificar los activos tecnológicos de Interés3. Determinar las vías de adquisición de A.T.4. Explotar las capacidades tecnológicas

Estrategias de Innovación

• Ofensiva - Defensiva• Imitadora - Dependiente • Tradicional - Oportunista

Nuevos Modelos de Negocios

Estrategia de Océano Azul

Organización Innovadora

• Claridad de propósito y misión• Compromiso del liderazgo y delegación• Cultura Organizativa que favorezca la

experimentación y la recompense.• Transferencia de Conocimientos• Trabajo en equipo y resolución de problemas

en grupo.

Muchas Graciasfespinolaprieto@gmail.com