Post on 23-Dec-2015
EL EXPERTO DE SEGURIDAD EN LA EMPRESA
INTRODUCCION
El que haya verdaderamente seguridad en las plantas industriales y se minimicen de manera sistemática las condiciones y actos inseguros, implica algo mas que ideas claras y buenos propósitos.
Se requiere liderazgo, especialmente de los gerentes y supervisores
OBJETIVOS:
Proporcionar al alumno los conocimientos teóricos y prácticos suficientes para gestionar la Prevención de Riesgos Laborales en las diferentes modalidades y el D.S. Nº 009-2005-TR.
Valorar y controlar las situaciones de riesgo detectadas y establecer medidas preventivas.
Integrar las técnicas preventivas en la gestión de la seguridad y la salud laboral de la actividad empresarial.
Evitar o eliminar los riesgos que puedan conducir a la materialización de accidentes de trabajo y, en caso contrario, evaluarlos.
LIDERAZGO
Se define como el patrón de conducta de influencia en un jefe o supervisor según lo perciben los demás, especialmente los subordinados.
Lo importante no es la manera como se ven a si mismos los jefes, sino la percepción que tienen de ellos las personas sobre las que estan tratando de influir.
LIDERAZGO Y PODER
El poder es capacidad de influir o influencia potencial, constituye la base del liderazgo
El mayor impacto en la efectividad del liderazgo es la interacción adaptativa del jefe al subordinado.
¿COMO?
Definiendo Diagnosticando Adoptando Haciendo
NIVEL DE MADUREZ
Es la capacidad que un subordinado tiene para hacer una tarea o trabajoa) Habilidad (capacitación, experiencia)b) Motivación (gusto, voluntad, confianza en si mismo)
ESCALA DE MADUREZ PARA EL TRABAJO (Subordinado)
M1: Ni sabe ni quiere efectuar la tarea especifica M2: No sabe pero si quiere realizarla M3: Si sabe pero no quiere ejecutarla
M4: Si sabe y si quiere llevarla a cabo
ESTILOS DE LIDERAZGO
E1- El jefe que impone E2- El jefe que persuade E3- El jefe que participa E4- El jefe que delega
BASES DE PODER PARA EL LIDERAZGO
Poder de coerción Poder de conexión Poder de recompensa Poder por el puesto Poder de personalidad Poder de información Poder de experto
EMPRESA
Conjunto coherente de elementos humanos e instrumentales, integrados en una entidad para el cumplimiento de ciertas finalidades.
La primera responsabilidad de la Dirección de las Empresas es SOBREVIVIR.
Su segunda responsabilidad es, GENERAR EXCEDENTES, que premien el esfuerzo de la INVERSION.
RIESGO
Es el potencial de pérdidas que impone una situación anómala sobre el sistema o proceso productivo
El Riesgo hace que el logro de los objetivos operacionales, sea incierto
¿Cómo se “realiza” El Control de Riesgos Operacionales en las Empresas?
Al lote (o mejor dicho, no se hace nada). Por buenas Intenciones (cuando hay alguien que le gusta y realiza algunas
charlas, una “semana”, pegan afiches, colocan un buzón, etc.). Reactivamente cuando ocurren Accidentes Graves A través de los Comités Paritarios de Seg. y Salud A través de los Dpto. De Prev. De Riesgos En forma Integral (juntan Seguridad con Medio Ambiente, Calidad, Protección
Industrial u otros) Administrando los Riesgos (Asociándola a la Estrategia de Negocios)
¿Por qué la Empresa contrata los servicios de un Experto?
Porque lo exige la Ley a su Empresa Porque alguien tiene que preocuparse de la Seguridad Porque es un mal necesario Porque ciertos trabajos hay que realizarlos con un Experto en Prevención presente. Porque tiene que haber en las faenas gente de Seguridad para que no ocurran accidentes. Porque el nos asegurará una Rebaja de Cotización Otras
¿Qué tiene que hacer el Experto? ¿Qué espera la empresa de él?
Debe preocuparse de la seguridad El sabe que hacer, es un profesional en la materia y tiene experiencia El debe ser la persona que controle los accidentes El debe decirnos como hacer las cosas con seguridad El debe ser la persona responsable de que se cumplan las reglas de seguridad Otras
TAREAS DEL EXPERTO:
Hacer la Inducción. Hacer las estadísticas. Supervisar Trabajos Críticos. Hacer el seguimiento respectivo. Atender a los Profesionales de ESSALUD. Atender a los Profesionales del MINTRA. Hacer Inspecciones a los Lugares de Trabajo. Hacer Procedimientos Seguros de Trabajo. Asistir a Reuniones del Comité Paritario. Asistir a Reuniones de Seguridad. Dar Charlas de Seguridad Investigar Accidentes Personales. Atender a los Accidentados del Trabajo Dar los Primeros Auxilios, si es necesario. Sacar los cadáveres en accidentes fatales Tomar declaraciones a los Testigos de los accidentes Preocuparse de los Enfermos Profesionales Hacer Mediciones Ambientales Confeccionar Historias Ocupacionales Hacer Informes a la Administración de la Empresa Adquirir los Equipos de Protección Personal Entregar y reponer los Equipos de Protección Personal Vigilar el Uso de los Equipos de Protección Personal Hacer Informes a la Administración de la Empresa Elaborar Normas y Reglas de Seguridad Preocuparse de Adquirir e Instalar los Afiches de Seguridad. Definir e instalar Señalética Preocuparse del House -Keeping Programar la Capacitación en Seguridad Y…. cualquier otra cosa que se nos ocurra
UN BUEN HOUSE - KEEPING EN 5 PASOS:
Los cinco pasos del housekeeping, con sus nombres japoneses, son los siguientes:
1. Seiri: Diferenciar entre elementos necesarios e innecesarios en el gemba y descargar estos últimos.
2. Seiton: Disponer en forma ordenada todos los elementos que quedan después del seiri.
3. Seiso: Mantener limpias las máquinas y los ambientes de trabajo. 4. Seiketsu: Extender hacia uno mismo el concepto de limpieza y practicar
continuamente los tres pasos anteriores. 5. Shitsuke: Construir autodisciplina y formar el hábito de comprometerse en las 5 S
mediante el establecimiento de estándares.
Campaña de las 5 S
1. Sort (separar): Separar todo lo innecesario y eliminarlo. 2. Straighten (ordenar): Poner en orden los elementos esenciales, de manera que se tenga fácil acceso a estos. 3. Srub (limpiar): Limpiar todo –herramientas y lugares de trabajo-, removiendo manchas, mugre, desperdicios y erradicando fuentes de suciedad. 4. Systematize (sistematizar): Llevar a cabo una rutina de limpieza y verificación. 5. Standarize (estandarizar): Estandarizar los cuatro pasos anteriores para construir un proceso sin fin y que pueda mejorarse. Campaña de las 5 C
1. Clear out (limpiar): Determinar qué es necesario e innecesario y deshacerse de esto último. 2. Configure (configurar): Suministrar un lugar conveniente, seguro y ordenado a cada cosa y mantener cada cosa allí. 3. Clean and check (limpiar y verificar): Monitorear y restaurar la condición de las áreas de trabajo durante la limpieza. 4. Conform (ajustar): Fijar el estándar, entrenar y mantener. 5. Custom and practice (costumbre y práctica): Desarrollar el hábito de mantenimiento de rutinas y esforzarse por un nuevo mejoramiento.
¿Somos los Expertos los Responsables de las ocurrencias incidentales y sus pérdidas asociadas, en las empresas?
ó
¿Somos los que permitimos que no ocurran pérdidas en las empresas?
I M P O S I B L E
¡No podemos asumir tal responsabilidad !
¿Quién debe asumir tal responsabilidad?
T O D O S
Partiendo desde la Gerencia
¿COMO ENFRENTAR LA SEGURIDAD?
ADMINISTRANDO LOS RIESGOS
Al igual que la producciòn, calidad, costo, operaciones, marketing, etc.
deteccióndeteccióndetección
análisisanálisisanálisis controlcontrolcontrol
seguridad del sistemade producción.
seguridad del sistemaseguridad del sistemade producción.de producción.
eficiencia y continuidadde las operaciones
eficiencia y continuidadeficiencia y continuidadde las operacionesde las operaciones
RIESGORIESGORIESGO
==
MAGNITUD DEL RIESGOMAGNITUD DEL RIESGOMAGNITUD DEL RIESGO
VALOR ESPERADO DE LA PERDIDAVALOR ESPERADO DE LA PERDIDAVALOR ESPERADO DE LA PERDIDA
V.E.P = C X PV.E.P = C X P
RIESGO ACEPTABLE
Es el máximo de potencial de pérdidas que puede aceptarse en un proceso productivo o faena, según calificación de personas prudentes, con conocimientos, experiencias y habilidades.
SEGURIDAD
Máxima continuidad de marcha de los procesos productivos, con un nivel de pérdidas mínimo o absorbible por la organización
Hacer funcionar las actividades productivas en condiciones de riesgo aceptable, desde el punto de vista ético, económico y moral
La Estructura de la Administración de Riesgos
Identificación y evaluación del riesgo
eliminar tratar retener transferir
control financiamiento
planes de control y retención
planes de transferencia
auditoríaaj
uste
Impla
ntaci
ón
Impla
ntaci
ón
inve
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trata
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form
ulaci
ónfilosofíafilosofía
objetivoobjetivo
políticaspolíticas
planes de acciónplanes de acción
desarrollo de sistemas de informacióndesarrollo de sistemas de información
procesos de avance estratégicoprocesos de avance estratégico
asignación de la acción directivaasignación de la acción directiva
EstrategiaEstrategiadede
NegociosNegocios
FALTA/FALLAFALTA/FALLADE CONTROLDE CONTROL
CAUSASCAUSASBASICASBASICAS
CAUSASCAUSASDIRECTASDIRECTAS
INCIDENTEINCIDENTE PERDIDASPERDIDAS
I
S
M
E
C
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DDEESSAARRRROOLLLLOO
I I
II
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RRCCUUII
TTOO
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MMII
EENNTTOO
MODELO DE CONTROL
I
S
M
E
C
Identificar
Standar
Medir
Evaluar
Corregir /Confirmar
ss
AAAA Asignar
filosofíafilosofía
objetivoobjetivo
políticaspolíticas
planes de acciónplanes de acción
asignación de la acción directivaasignación de la acción directiva
desarrollo de sistemas de informacióndesarrollo de sistemas de información
procesos de avance estratégicoprocesos de avance estratégico
FALLA DEFALLA DECONTROLCONTROL
CAUSASCAUSASBASICASBASICAS
PAPA S D FP FTS D FP FT
II SS MM EE CCAA
Planes de acción para el Control de riesgos Operacionales
1. Liderazgo y Compromiso Directivo2. Contratación y Selección del Personal3. Entrenamiento de la Línea de Mando4. Entrenamiento del Personal Operativo5. Comunicaciones Individuales6. Comunicaciones con grupos7. Promoción del Desempeño Excelente8. Seguridad Fuera del trabajo9. Inspecciones de las Condiciones Físicas10. Observación del Desempeño11. Análisis de Tareas Críticas12. Investigación de Incidentes13. Análisis Técnico de Incidentes14. Procedimientos, Normas y Reglas15. Controles a los Proyectos de Ingeniería16. Controles a las Adquisiciones 17. Controles para la Salud Ocupacional18. Equipamiento para Protección Personal 19. Control de Emergencias Operacionales20. Control sobre Empresas Contratistas21. Resguardo de la Responsabilidad Legal22. Protección del Medio Ambiente23. Protección y Vigilancia de la Propiedad24. Responsabilidad por el Producto25. Sistemas de Información26. Evaluación de la Eficacia de los Controles27. Financiamiento de las Pérdidas
PROGRAMAPROGRAMA
DEDE
CONTROL DE RIESGOSCONTROL DE RIESGOS
PLA
NE
S D
E A
CC
ION
PLA
NE
S D
E A
CC
ION
ES
TAN
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RE
S
DESEMPEÑODESEMPEÑO
OPERACIONALESOPERACIONALES
ControlControldirectivodirectivo
ObjetivoObjetivoestratégicoestratégico
ItemesItemescríticoscríticos
¿Cuales debieran ser realmente las tareas del Profesional de Seguridad?
Básicamente:
Asesorar a la Línea de Mando en las materias de su Competencia Técnica. Coordinar las Acciones de Control Auditar la gestión de Control de Riesgos