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7/18/2019 El Proyecto en Ingenieria
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El proyecto de ingeniería
Procesos
Ciclo de vida
Decisiones
Otros Tipos de ingeniería II
Fases
Componentes
Tipos de ingeniería I
Principios y Leyes
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Procesos en la vida del proyecto I
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Procesos en la vida del proyecto II
• Iniciación: Reconocimiento, aprobación y compromiso.Verificación de existencia, generación de energía
para producir los resultados.
• Planificación: Sistematización, ordenamiento y diseño de un
esquema factible para lograr los objetivos.Establecimiento del qué, cómo, cuándo, dónde.
• Ejecución: Coordinación y realización de las actividades.
• Control: Búsqueda de información, medición y comparaciónde los hechos con lo planificado. Toma de
decisiones correctivas.
• Cierre: Formalización y entrega.
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Fases de un proyecto
Conceptual – Nacimiento de la idea. Análisis de los puntos claves.
Decisiones de inicio. Fijación de metas. Principales
nombramientos y asignaciones de recursos.
Organizacional
– Planif icación. Diseño de la organización. Constitución delequipo de proyecto. Búsqueda de recursos. Producción del
plan maestro y del plan detallado.
Operacional
– Ejecución de los trabajos principales. Construcción deinstalaciones. Realización de pruebas. Entrega de productos.
Completación
– Cierre de actividades y contratos. Transferencia de recursos y
compromisos. Preparación de información para futuros proyectos.
Evaluación de los aprendizajes.
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Fases
Estudio del proyecto
Administración y dirección del
proyecto
Puesta en marcha
Operación
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Ciclo de vida del proyecto
Diseño conceptual Desarrollo avanzado
Diseño detallado Producción
Terminación
Operación
Hacer clic en tema seleccionado
para ver las explicaciones
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Ciclo de vida del proyecto
Diseño conceptual – Inicio del proyecto
– Identificación de necesidades o
deficiencias
– Solicitus de propuesta
– Evaluación preliminar de las
alternativas potenciales
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Ciclo de vida del proyecto
Diseño conceptual – Evaluación preliminar de las alternativas
potenciales:
• Evaluación de costos y r iesgos
• Estimación de recursos necesarios
• Desarrollo de planes de contingencia para áreas de
alto r iesgo
• Preselección preliminar de subcontratistas
• Preselección de miembros del equipo de trabajo
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Ciclo de vida del proyecto
Desarrollo avanzado – Plan detallado para la ejecución
– Presupuesto
– Cronogramas – Procura (Contrataciones y l icitaciones)
– Estructura organizativa del proyecto
– Comparación de alternativas – Establecimiento de líneas de comunicación y
procedimientos
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Ciclo de vida del proyecto
Diseño detallado – Preparación de planes detallados y definición de
responsabilidades:
• Diseño de productos y procesos
• Requerimientos finales de desempeño• Estructura detallada de división del trabajo
• Cronogramas detallados
• Criterios para gerenciar costos y recursos
• Planes de contingencia detallados• Presupuestos
• Flujo de caja esperado
• Procedimientos y herramientas para ejecutar, controlar y
corregir el proyecto
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Ciclo de vida del proyecto
Producción (Ejecución/Implementación) – Gerencia
– Monitoreo
– Control – Actualización y revisión del plan
– Resolución de problemas
– Entrenamiento delpersonal – Procura
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Ciclo de vida del proyecto
Terminación – Consolidación del aprendizaje
– Propuestas para mejoramiento
– Cierre del proyecto
– Documentación
– Disolución del equipo y reasignaciones
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Ciclo de vida del proyecto
Operación – Puesta en funcionamiento del sistema
– Medición de la calidad de su
desempeño
– Propuestas de mejoramiento
– Mantenimiento de los componentes
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Principales componentes
Inicio, selección y definición del proyecto Organización del proyecto
Análisis de actividades
Programación del proyecto Gerencia de los recursos
Gerencia tecnológica
Preparación del presupuesto
Ejecución y control del proyecto
Terminación del proyecto
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Decisiones
Aprobación de la idea: – Predomina la subjetividad
Decisión de arranque:
– Análisis de factibilidad
Contrataciones: – Selección de contratistas
Cambios:
– Observación de problemas
Arranque/Inauguración: – Evaluación de completación
Decisiones operativas:
– Reinversión, diversificación, consolidación
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Decisiones
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Ciertas clasificaciones
Propuestas Anteproyecto Proyectodetallado
Hacer clic en el tema elegido para ver detalles
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Otras clasificaciones
Propuestas
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Objetivos:• Presentar al cliente una solución factible para atender su
necesidad o problema.• Suministrarle una estimación gruesa de los recursos y
tiempos necesarios para realizar el proyecto.
• Mostrar las capacidades que tiene quien formula la
propuesta para ejecutar exitosamente el proyecto.
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Otras clasificaciones
Anteproyecto
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Objetivos:
• Establecer cual de las alternativas propuestas es la másconveniente y seleccionarla.
• Aprobar la inversión, el plan general de financiamiento
y la ejecución del proyecto detallado.
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Otras clasificaciones
Proyecto detallado
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Objetivos:• Suministrar una guía detallada de todo lo que hay que
hacer para ejecutar el proyecto:
• Establecer especificaciones detalladas de todos los
componentes.
• Establecer el conjunto de actividades, su secuencia,
tiempos y recursos necesarios.• Elaborar un plan maestro.
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Otras clasificaciones
Ingeniería
conceptual
Ingeniería
básica
Ingeniería
de detalle
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Ingeniería
de terreno
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Otras clasificaciones
Ingeniería conceptual
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Objetivos:
• Formular apreciaciones técnicas y económicas de carácter
estratégico para:
• Establecer definiciones marco para sustentar los
estudios de prefactibilidad y factibilidad.
• Especificar lineamientos preliminares para programar y organizar los desarrollos posteriores de
la ingeniería del proyecto.
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Otras clasificaciones
Ingeniería básica
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Objetivos:• Definir con precisión los criterios tecnológicos del
diseño.
• Proveer la diagramación general de la arquitectura del
sistema y los flujos de los procesos.
• Entregar especificaciones técnicas de los equipos
principales.
• Afinar los presupuestos de costos y tiempos.
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Otras clasificaciones
Ingeniería de detalle
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Objetivos:
• Producir todas las especificaciones técnicas, planos,listados de equipos, cálculo de materiales,
dimensionamiento de las obras, adquisiciones,
construcciones de obras y montaje de equipos.
• Programar en detalle la ejecución, los cronogramas, la
organización del trabajo y el presupuesto.
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Otras clasificaciones
Ingeniería de terreno
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Objetivos:
• Suplir o complementar a la ingeniería de detalle en todas
aquellas situaciones o deficiencias en los planes dediseño o cambios obligados durante la construcción.
• Llevar a cabo la supervisión de todas las actividades
durante la ejecución del proyecto.
• Actualizar la información y documentación con datos
reales en el momento del montaje.
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Principios a considerar en un
proyecto de ingeniería 1/2
• Satisfactor de necesidades (Respuesta anecesidades sociales medio de factorestecnológicos).
• Posibil idad de realización física.
Costeabilidad (Utilidad que exceda loscostos).
Factibilidad financiera.
Optimización entre alternativas.
Criterio del proyecto (Compromiso deconflictos).
Morfología (De lo abstracto a lo concreto).
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Principios a considerar en un
proyecto de ingeniería 2/2
Proceso del proyecto (Proceso iterativo deresolución de problemas).
División en sub-problemas (Distintos nivelesde problemas).
Reducción de la incertidumbre (Procesoinformativo que va des incertidumbre a lacertidumbre).
Valor económico de la evidencia.
Bases para la decisión (Seguridad de éxito o
fracaso). Compromisos mínimos (Nunca demasiado
adelantados).
Comunicación.
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Leyes de la gerencia de proyectos 1/2
Ningún gran proyecto se ha terminado a tiempo, nidentro del presupuesto con el mismo personal quecomenzaron. El suyo no será el primero.
Los proyectos progresan rápidamente hasta que seha completado el 90%, después se quedan ahí para
siempre. Una de las ventajas de tener objetivos confusos es
que permiten evitar las dif icultades de estimar loscostos correspondientes
Cuando las cosas están yendo bien, algo irá mal. Cuando las cosas no pueden ir peor, irán.
Cuando parece que algo ha mejorado es porqueseguramente se ha olvidado de algo
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Leyes de la gerencia de proyectos 2/2
Si se permite cambiar libremente el contenido delproyecto, la tasa de cambio cambiará másrápidamente que la tasa de progreso.
Ningún sistema se termina de limpiarcompletamente: Los intentos por limpiar un
sistema introducen nuevos problemas, másdifíciles aún de eliminar.
Un proyecto que no se planifica cuidadosamentetoma tres veces más t iempo para completarse quelo esperado, uno bien planeado toma solamente
dos veces mas. Los equipos de proyecto detestan hacer informes
de avance porque éstos muestran claramente lafalta de progreso.
Robert Nolen
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