Emprendiendo con mi app

Diseño y Desarrollo de un Plan de Negocio para la aplicación móvil que tengo entre manos

Alex Rayón Jerez@alrayon, alex.rayon@deusto.es, www.alexrayon.es

Semana Deusto Emprende – Deusto Ekintzaile Astea – Deusto Entrepreneurship Week18 de Noviembre, 2014

Índice de contenidos

● Introducción al Plan de Negocio● Modelo de negocio● Sector de las TIC● Capas de negocios tecnológicos● Business Model Canvas● Desarrollo Plan de Negocio● Errores habituales

Índice de contenidos

● Introducción al Plan de Negocio● Modelo de negocio● Sector de las TIC● Capas de negocios tecnológicos● Business Model Canvas● Desarrollo Plan de Negocio● Errores habituales

Introducción¿Por qué es necesario un Plan de Negocio?

¿Qué buscas al comprar un coche?

Introducción¿Por qué es necesario un Plan de Negocio? (II)

¿En qué piensas al preparar un viaje?

Introducción¿Por qué es necesario un Plan de Negocio? (III)

¿Cómo planificas la compra de un piso?

Introducción¿Qué es un Plan de Negocio?

• Detectar la viabilidad de nuestra idea de negocio

Introducción¿Qué es un Plan de Negocio? (II)

Aptitudes

Conocimientos (saber hacer)Habilidades (poder hacer)

Actitudes

Automargen (creermelo)

Rasgos de personalidad (día a día)

Valores (el yo)

Motivación (me gusta)

Introducción¿Qué es un Plan de Negocio? (IV)

• Controlar el desarrollo de la actividad de tu futura empresa

Introducción¿Qué es un Plan de Negocio? (V)

11 startups that found success by changing direction

Introducción¿Qué es un Plan de Negocio? (VI)

• La utilidad del Plan de Negocio es doble:

• Internamente: coherencia, eficacia, rigor y posibilidades de éxito

• Externamente: espléndida carta de presentación del proyecto

“Es mejor perder tiempo que dinero”

IntroducciónPasos

1) Búsqueda de información

2) Productos/servicios

3) Mercado

4) Necesidades de inversión

5) Financiación de la inversión

6) Comunicación

7) Recursos Humanos

8) Otros costes y cálculo del resultado

9) Forma jurídica

10) Presupuestos

IntroducciónPlanificación vs. plan de negocio

"El plan no sirve para nada, pero la planificación es esencial”

(Dwight Eisenhower, 1890 - 1969)

IntroducciónAl final, todo es diseño

• Diseñar...

• la organización

• la estrategia

• el modelo de negocio

• los procesos de negocio

• los proyectos

• los equipos de trabajo

• etc.

Índice de contenidos

● Introducción al Plan de Negocio● Modelo de negocio● Sector de las TIC● Capas de negocios tecnológicos● Business Model Canvas● Desarrollo Plan de Negocio● Errores habituales

Modelo de negocioIntroducción

Modelo de negocioIntroducción (II)

“No hay un único modelo de negocio [..] Existen muchas oportunidades, y lo único que tenemos que hacer es explorar

todas ellas”

[Tim O'Reilly, CEO, O'Reilly]

Modelo de negocioMisión

La idea de negocio

“No es tan determinante la idea en sí como lo es tu capacidad para creer en ella, tu confianza en sus posibilidades, y tu

entrega incondicional al proyecto.”

“La elección de tu idea de negocio debe estar respaldada por una ilusión desbordante, una confianza imbatible, una naturaleza

competitiva y un conocimiento del sector. Éstos son los verdaderos ingredientes del éxito.”

Modelo de negocioMisión (II)

Modelo de negocioVisión

“La ruta que el nuevo negocio debe seguir para obtener la misión”

Modelo de negocioValores

“La personalidad que caracteriza a la marca”

Modelo de negocioAgile Business Plans

• Business Model Blocks

• 16 blocks to visualize your business model

• Business Model Canvas

• Alex Osterwalder utiliza métodos de diseño para crear y analizar modelos de negocio

• Herramienta para sesiones de brainstorming

• Madurar y desarrollar nuevos modelos de negocio (o existentes)

• Herramienta gráfica → intuitiva

• Analogía con dibujar la historia que quieres

Índice de contenidos

● Introducción al Plan de Negocio● Modelo de negocio● Sector de las TIC● Capas de negocios tecnológicos● Business Model Canvas● Desarrollo Plan de Negocio● Errores habituales

Sector de las TICeConomy

Source: http://www.theatlantic.com/business/archive/2011/11/the-8-trillion-internet-mckinseys-bold-attempt-to-measure-the-e-conomy/247963/

Sector de las TICeConomy (II)

Source: http://www.theatlantic.com/business/archive/2011/11/the-8-trillion-internet-mckinseys-bold-attempt-to-measure-the-e-conomy/247963/

Sector de las TICeConomy (III)

Trade

Private consumption

Public expenditure

Private investment

Electronic equipment, ecommerce, broadband suscriptions, mobile Internet, hardware and software

Spending and buying by government in software, hardware and services

Telecommunications, extranet, intranet and web sites

Exports of Internet equipment + B2B services with overseas

companies

1,8%

0,5%

1,0%0,1%

Sector de las TICTransformación digital de la economía

Transport

Utilities

Infrastructure

Finances

...

Apparel

Tourism

Electronics

Newspapers

Education

Health

Markets

* Scheduling and optimization

* Reduce consumption

* Saving time and cost for companies

* Efficient allocation of capital

Sector de las TICTransformación digital de la economía (II)

Source: http://evigo.com/8570-mckinsey-digital-transformation-e-commerce-coming/

Sector de las TICImpacto

● Internet, es un espacio, que por costes o Ha cambiado la manera de

generar y publicar contenidos

o Ha cambiado, también, la manera de relacionarnos con las marcas y entre las personas

o Permite generar de manera síncrona, en tiempo real y en movilidad contenidos

Fuente: http://www.garcialara.com/blog/que-es-un-dominio-url-quien-le-pertenece-realmente-tu-pagina-de-internet/

Sector de las TICImpacto (II)

● Y en especial, ha provocado un rediseño de procesoso Recursos humanos: ya no se selecciona, forma,

comunica, se relaciona igual

o Ventas: la investigación de mercados, la atención al cliente, el estudio de la competencia, etc. se hace de manera diferente

o Logística: se ha automatizado gran parte de las acciones que hay que realizar

o etc.

Sector de las TICImpacto (III)

Las TIC han provocado importantes repercusiones sociales, económicas, industriales y culturales

Sector de las TICLa economía digital

Fuente: http://cambio16.es/not/4906/la__economia_digital__generara_900_000_puestos_de_trabajo_en_la_union_europea/

Sector de las TICLa economía digital (II)

Fuente: http://europa.eu/rapid/press-release_IP-13-182_en.htm

Sector de las TICInternet

Internet de los ingenieros

Internet de las empresas

Internet de las personas

Internet de los servicios

Laboratorio

Presencia

Participación

Negocio

- 1995

1995 - 2005

2005 - 2015

2015 - ...

Sector de las TICCloud

Fuente: http://mundocontact.com/actualidad/page/119/

La nube se ha consolidado como el modelo sobre el que se desarrolla

el ecosistema digital

Por ello el acceso se ha convertido, como anticipara el sociólogo y

economista Jeremy Rifkin, en la puerta de entrada a la economía

digital

Sector de las TICCloud (II)

● La nube impone sus propias reglas de funcionamiento que a su vez van configurando la arquitectura de la economía digital

● Según estimaciones de Deloitte, la actividad económica vinculada a la conectividad, solo en los países en vías de desarrollo, podría generar un aumento del 72% en la tasa de crecimiento del PIB, y más de 140 millones de nuevos puestos de trabajo

Sector de las TICCasos de transformación de negocios

Fracasos Éxitos

Fuente: http://www.briansolis.com/2013/11/the-new-kodak-moment-why-storytelling-is-harder-than-ever/

Fuente: http://technorati.com/social-media/article/a-little-barnes-noble-holiday-customer/

Fuente: https://www.centrodeinnovacionbbva.com/en/innovachallenge

Sector de las TICDe productos a servicios

API Nike

Nuevas posibilidades sobre una pulsera o una zapatilla

SpotifyYo pago por escuchar la música no

por poseerla

Fuente: http://blog.programmableweb.com/2013/01/25/nike-adds-api-developer-portal-and-announces-accelerator-program/

Fuente: http://www.factmag.com/tag/spotify/

Sector de las TICGamificación

● Estrategia para generar compromiso hacia la marca y fidelización a través de técnicas de juego en departamentos/sectores no pensados para el juegoo Aplicaciones

o Puntos

o Descuentos

o Recompensas

o etc.Fuente: http://biobai.com/

Sector de las TICEl negocio está en la intermediación

Tres tipos de modelos de negocio:

1) Cuota de suscripción

2) Porcentaje de la transacción

3) Ofrecer servicios añadidos

Sector de las TICEl negocio está en la intermediación (II)

1) Cuota de suscripción

● Plataformas de intercambio de objetos

Sector de las TICEl negocio está en la intermediación (III)

2) Porcentaje de la transacción

● Car sharing

● AirBnBo 8% usuario-anfitrión

o 4% usuario-huesped

● Etsy (híbrido)o “... take a 3.5% cut of the commerce generated

on the platform in addition to a $0.20 fee for every product listed”

● TicketBiso 10% vendedor

o 15% al comprador

Sector de las TICEl negocio está en la intermediación (IV)

3) Ofrecer servicios añadidos● Ropa, electrodomésticos, equipamiento, profesional,

etc.

● Garantizar intermediación entre comprador y vendedor

● Proceso seguro, fiable y simple

● Ejemplos

o Tocathlon: material antiguo

o Hertz on demand: alquiler coches por horas

o Twice

o Snapgood

Sector de las TICEl negocio está en la intermediación (V)

● En el sector del turismo/hoteles: desintermediación

o Google

Buscador generalista

SEO/SEM

o Trivago

Buscador especializado

Marca

o TripAdvisor

Opiniones

Atención al cliente

o Booking

Transaccional

Índice de contenidos

● Introducción al Plan de Negocio● Modelo de negocio● Sector de las TIC● Capas de negocios tecnológicos● Business Model Canvas● Desarrollo Plan de Negocio● Errores habituales

Capas de negocios tecnológicosSocial Enterprise Stack

Capas de negocios tecnológicosSocial Enterprise Stack (II)

Fuente: http://www.gartner.com/newsroom/id/2643919

Capas de negocios tecnológicosSocial Enterprise Stack (III)

Fuente: http://www.forbes.com/sites/louiscolumbus/2012/11/08/cloud-computing-and-enterprise-software-forecast-update-2012/

Capas negocios tecnológicosData Layer

● En la actividad digital, todo genera un datoo Tarjetas de créditoo Teléfonos móvileso Redes socialeso Proveedores de Interneto Tarjeta de fidelización de

mercado

Fuente: http://www.privacidadlogica.es/2012/05/31/modelo-de-informe-sobre-sistema-de-control-horario-basado-en-huella-digital/

Capas negocios tecnológicosData Layer (II)

No obtiene respuestas quién posee los datos, sino quien sabe hacer las preguntas

Fuente: http://www.xiskya.com/2012/12/21/una-pregunta-poderosa-por-favor/

Capas negocios tecnológicosData Layer (III)

En la economía digital, captar datos de clientes es cada vez más crítico

o De

1º Vender

2º Capturar el dato

o A

1º Capturar el dato

2º vender

Capas negocios tecnológicosData Layer (IV)

Estrategia de venta directa

1) Gestionar audiencia

2) Capturar datos

3) Convertir a ventas

Capas negocios tecnológicosData Layer (V)

1) Gestionar audiencia

● Fijar público objetivo

● Identificar espacios digitales donde encontrarlos

● Crear espacios propios para captar datos y crear la Base de Datos

● Definir líneas editoriales y métodos de captación

Capas negocios tecnológicosData Layer (VI)

2) Captar datos

● Creación landing page para captar dato

● Pedir datos necesarios y clasificarlos

● Realizar seguimiento

Capas negocios tecnológicosData Layer (VII)

3) Convertir a venta

● Segmentación de usuarios

● Personalización de la oferta

● Planificar acciones

● Realizar seguimiento

Capas negocios tecnológicosData Layer (VIII)

Fuente: http://www3.weforum.org/docs/WEF_ITTC_PersonalDataNewAsset_Report_2011.pdf

Capas negocios tecnológicosData Layer (IX)

Fuente: http://www.theguardian.com/news/datablog/2014/apr/22/how-much-is-personal-data-worth

Capas negocios tecnológicosData Layer (X)

Fuente: http://www.ft.com/intl/cms/s/2/927ca86e-d29b-11e2-88ed-00144feab7de.html#axzz2z2agBB6R

Capas negocios tecnológicosData Layer: aplicaciones de negocio

Capas negocios tecnológicosData Layer: aplicaciones de negocio (II)

Capas negocios tecnológicosData Layer: aplicaciones de negocio (III)

Capas negocios tecnológicosData Layer: aplicaciones de negocio (IV)

Capas negocios tecnológicosData Layer: aplicaciones de negocio (V)

Capas negocios tecnológicosData Layer: aplicaciones de negocio (VI)

Capas negocios tecnológicosApplication Layer

Capas negocios tecnológicosApplication Layer (II)

● Aplicaciones para la gestión internao Aplicaciones que ayuden y faciliten los procesos

internos en las empresas, tales como:

Selección y el control de personal

Gestión de los gastos

Facturas

Aprovisionamiento

Contabilidad

etc.

Capas negocios tecnológicosApplication Layer (III)

● Aplicaciones de organizacióno Aplicaciones que den soporte a los empleados para

mejorar sus tareas y procesos productivos, permitiéndoles optimizar el tiempo de trabajo, como:

Gestión de emails

Calendarios de reuniones

Videoconferencias

Trabajo en la nube

Gestión de documentos

Trabajo colaborativo

etc.

Capas negocios tecnológicosApplication Layer (IV)

● Aplicaciones de relación con clientes/ventaso Aplicaciones dirigidas a mejorar y agilizar la relación

con los clientes de una empresa, y que ayuden a ofrecer servicios de venta o información a sus clientes más allá de la tienda física, tales como:

Herramientas de de gestión de la relación con los clientes (CRM),

Marketing

Venta online

etc.

Capas negocios tecnológicosApplication Layer (V)

ERP: Enterprise Resource Planning

List of ERP Software Packages: http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_ERP_software_packages

Capas negocios tecnológicosApplication Layer (VI)

CRM: Customer Relationship Management

Comparación de software CRM: http://en.wikipedia.org/wiki/Comparison_of_CRM_systems

Capas negocios tecnológicosApplication Layer (VII)

SCM: Supply Chain Management

Fuente: http://www.spectryx.com/scm.html

Lista de software SCM: http://www.softwareadvice.com/scm/

Capas negocios tecnológicosApplication Layer (VIII)

Fuente: http://www.libratechno.com/erp.php

DRP: Distribution Resource Planner

Capas negocios tecnológicosApplication Layer (IX)

KMS: Knowledge Management System

Fuente: http://www.prescientdigital.com/articles/content-management/content-management-in-a-knowledge-management-context/

Capas negocios tecnológicosApplication Layer (X)

eCommerce

Fuente: http://www.i-fluxtech.com/web-solution/e-Commerce-website.htm

Comparación de software ecommerce: http://en.wikipedia.org/wiki/Comparison_of_shopping_cart_software

Capas negocios tecnológicosApplication Layer (XI)

Capas negocios tecnológicosApplication Layer (XII)

Fuente: http://www.forbes.com/sites/joannmuller/2013/01/13/how-gm-lost-and-found-the-path-to-innovation/

Capas negocios tecnológicosApplication Layer (XIII)

Fuente: http://mundodelaempresa.blogspot.com.es/2011/09/empresas-inditex-fashionable-company-in.html

Capas negocios tecnológicosSocial Layer

Fuente: http://www.webvigo.com/blog/el-social-business-intelligence-social-bi/

Capas negocios tecnológicosSocial Layer (II)

La solución no es contratar a un

Community ManagerSino redefinir los

objetivos y procedimientos de

distintas posicionesya existentes dentro

de las organizaciones Fuente: http://www.enterpriseirregulars.com/19667/the-enterprise-2-0-conference-boston-2010-lots-to-see-and-do/

Capas negocios tecnológicosSocial Layer (III)

● Ha habido un boom en tipos de medios socialeso La idea ha sido agrupar y conectar personas en

torno a ejes de interés común

o La mayoría han sido gratuitos: ¿dónde está la rentabilidad? La publicidad (Facebook, Twitter) es una tarta muy concentrada

o Casos

Pinterest: escaparate de productos y servicios

Pheed: suscripción a contenidos de pago capitalizando la actividad de personajes célebres

Capas negocios tecnológicosSocial Layer (IV)

“75% of our employees are young people –digital natives – and this is how they talk to each other. The only way I am going to

get to them is to talk to them in their medium.”

Giam Swiegers

CEO Deloitte Australia

Capas negocios tecnológicosSocial Layer (V)

Capas negocios tecnológicosSocial Layer (VI)

● Organizaciones 2.0: redárquicas o adhocráticas

o Capacidad innovadora

o Capacidad de adaptación al entorno

● Cultura innovadora

o Nuevo tipo de directivo o estilos de liderazgo transformadores

o Estilos de gestión de personas

o Procesos de gestión

● Y todo ello, haciendo uso de herramientas 2.0

Capas negocios tecnológicosSocial Layer (VII)

● A estas alturas del siglo XXI la mayoría de las organizaciones siguen aplicando modelos de direccion y de liderazgo que fueron creados hace más de 100 años

o Las necesidades, entonces, eran otras

Capas negocios tecnológicosSocial Layer (VIII)

Enterprise 2.0 != Empresa 2.0

● Enterprise 2.0

o Comunidad de Inteligencia de EEUU (CIA, NSA, etc.)

De ahí nació la Intellipedia → Wikipedia interna de esta Comunidad

Capas negocios tecnológicosSocial Layer (IX)

Capas negocios tecnológicosSocial Layer (X)

● Consultores McKinsey & Company en su diario online McKinsey Quarterly

The rise of the networked enterprise

Capas negocios tecnológicosSocial Layer (XI)

● Tres niveles desde el 1.0 al 2.0: a. The internally networked enterprise,

b. The externally networked enterprise

c. The fully networked enterprise

● Esta última correspondería con la Organización 2.0

Capas negocios tecnológicosSocial Layer (XII)

● Por si esto fuera poco, los datos recogidos por McKinsey prueban que existe una correlación directa entre la implementación del estándar 2.0 y la generación de beneficios tangibles y aumento del ROI

Capas negocios tecnológicosSocial Layer (XIII)

Capas negocios tecnológicosSocial Layer (XIV)

Capas negocios tecnológicosSocial Layer (XV)

Capas negocios tecnológicosSocial Layer (XVI)

Índice de contenidos

● Introducción al Plan de Negocio● Modelo de negocio● Sector de las TIC● Capas de negocios tecnológicos● Business Model Canvas● Desarrollo Plan de Negocio● Errores habituales

Business Model CanvasCanvas

“El modelo de negocio describe la lógica de cómo una organización crea, entrega y

captura valor”

Business Model CanvasCanvas (II)

Business Model CanvasCanvas (III)

Business Model CanvasCanvas (IV)

Business Model CanvasThe 9 Building Blocks

1) CS: Customer Segments

• Agrupar en segmentos con necesidades, comportamientos u otros atributos comunes a nuestros clientes

• Una vez segmentado, se debe decidir a cuál de los segmentos destinar la oferta

Business Model CanvasThe 9 Building Blocks (II)

1) CS: Customer Segments (cont.)

• Mass market: consumo en masa. No hay segmentos.

• Niche market: segmento muy especializado y específico.

• Segmented: ofrecer a cada segmento unas proposiciones de valor muy personalizadas.

• Diversified: nuevo segmento de clientes, con unas proposiciones de valor nuevas también.

• Multi-sided platforms: son necesarios al menos dos segmentos de clientes para que funcione el modelo de negocio.

Business Model CanvasThe 9 Building Blocks (III)

2) VP: Value Propositions

• La razón por la que los clientes se deciden por una u otra marca

• Resuelve un problema o satisface una necesidad

• Conjunto de beneficios en forma de productos/servicios que se destina a un segmento de cliente determinado

Business Model CanvasThe 9 Building Blocks (IV)

2) VP: Value Propositions (cont.)

• Una Value Proposition, crea valor para un segmento de clientes a través de la mezcla de elementos

Novedad

Rendimiento

Personalización

Precio

Diseño

Funciondalidad

Marca

Accesibilidad

Riesgos

Costes

Usabilidad

Business Model CanvasThe 9 Building Blocks (V)

3) CH: Channels

• Cómo se comunica la Value Proposition a los Customer Segments

• Ofrecer servicio post-venta

• Permitir a los clientes evaluar la oferta de valor

Business Model CanvasThe 9 Building Blocks (VI)

3) CH: Channels (cont.)

Business Model CanvasThe 9 Building Blocks (VII)

4) CR: Customer Relationships

• Las relaciones que establece una compañía con sus Customer Segments

• ¿Por qué “mimar” al cliente?

• Nuevo cliente

• Retención de cliente

• Aumento de ventas

Business Model CanvasThe 9 Building Blocks (VIII)

4) CR: Customer Relationships (cont)

Asistente

personal

Servicios

automáticos

Asistente personal

dedicado

Self-service

Comunidades

Co-creación

Business Model CanvasThe 9 Building Blocks (IX)

5) R$: Revenue Streams

• Los ingresos que se generan de cada uno de los Customer Segments

• Si los clientes son el corazón de todo modelo de negocio, los flujos de ingresos representan las arterias

• Dos tipos de flujos:

1) Ingresos puntuales

2) Ingresos recurrentes

• Diferentes estrategias

Business Model CanvasThe 9 Building Blocks (X)

5) R$: Revenue Streams (cont)

Venta deactivos

Licencia

por uso

Cuota desuscripción

Renting/Leasing

Servicios de

intermediación

Licenciade explotación

Publicidad

Business Model CanvasThe 9 Building Blocks (XI)

5) R$: Revenue Streams (cont)

Business Model CanvasThe 9 Building Blocks (XII)

6) KR: Key Resources

• Los activos más importantes para hacer funcionar al modelo de negocio

• ¿Qué recursos necesita la empresa?

• Humanos

• Materiales

• Financieros

• Tecnológicos

• Etc.

Business Model CanvasThe 9 Building Blocks (XIII)

6) KR: Key Resources (cont)

Recursos

Físicos

Intelectuales

Humanos

Financieros

Business Model CanvasThe 9 Building Blocks (XIV)

7) KA: Key activities

• Las actividades más importantes que una compañía debe llevar a cabo para hacer funcionar al modelo de negocio

• ¿Qué actividades?

• Gestión de la cadena de suministro

• Desarrollo software

• Resolución de problemas

• Intermediación

Business Model CanvasThe 9 Building Blocks (XV)

7) KA: Key activities (cont)

• Tres grandes categorías:

1) Producción

• Diseño, fabricación, distribución, etc.

2) Resolución de problemas

• Soluciones para problemas específicos del Customer Segment

• Actividades clave: gestión del conocimiento, formación personal, etc.

3) Plataforma/Estructura en red

• Gestión de la plataforma

• Promoción de la plataforma

• Provisión de servicios

Business Model CanvasThe 9 Building Blocks (XVI)

8) KP: Key partnerships

• Red de proveedores y socios claves para la operativa del negocio

• Objetivo: optimizar modelo de negocio, reducir riesgos, adquirir recursos, etc.

• Tipos:

• Alianza estratégica

• Coopetition

• Joint Venture

• Acuerdos comerciales

Business Model CanvasThe 9 Building Blocks (XVII)

8) KP: Key partnerships (cont.)

• Tres motivaciones principales para buscar partners:

1) Optimización y economía de escala

• Reducir costes

• Suele involucrar el outsourcing o compartir infraestructura

2) Reducción del riesgo y la incertidumbre

• Para entornos competitivos caracterizados por la incertidumbre

3) Adquisición de recursos o actividades

• Conocimiento, licencias, cartera de clientes, etc.

Business Model CanvasThe 9 Building Blocks (XVIII)

9) C$: Cost Structure

• Gastos de explotación

• Crear y distribuir valor

• Mantener las relaciones con los clientes

• Generar flujos de ingresos

• Su volumen depende del resto de los elementos del modelo de negocio

Business Model CanvasThe 9 Building Blocks (XIX)

9) C$: Cost Structure (cont.)

• Hay que distinguir entre dos estructuras de costes:

1) Cost-driven

• Minimizar los costes: VP de bajo coste, automatización, outsourcing, etc.

2) Value-driven

• Creación de valor: VP premium, servicios personalizados, etc.

• Las estructuras de coste pueden tener:

• Costes fijos

• Costes variables

• Economía de escala

• Economía de gama

Business Model CanvasThe 9 Building Blocks (XX)

Business Model CanvasEjemplos: Inditex

Business Model CanvasEjemplos: Quechua

Business Model CanvasEjemplos: Ford + Google

Índice de contenidos

● Introducción al Plan de Negocio● Modelo de negocio● Sector de las TIC● Capas de negocios tecnológicos● Business Model Canvas● Desarrollo Plan de Negocio● Errores habituales

Desarrollo Plan de negocioEstrategia y cadena de valor

Desarrollo Plan de negocioPiezas

Modelode negocio

Resumenejecutivo

Plancomercial

Planoperaciones

Planpersonal

Planinversiones

Planeconómico-

financiero

Planjurídico-

mercantil

Calendario Resumen

y anexos“Emprendedor es aquel que tiene una visión única sobre

una idea común”

Desarrollo Plan de negocioPiezas: Resumen ejecutivo

Resumenejecutivo

• Quizás, la parte más importante

• Es lo primero que leen los inversores

• Describir brevemente:

• Producto o servicio

• Oportunidad de negocio

• Equipo promotor

• Lenguaje claro y conciso

Desarrollo Plan de negocioPiezas: Plan comercial

Plancomercial

Análisis interno

Análisis externo

Diagnóstico de lasituación

Análisis de la situación

Objetivos

Estrategias

Planes de acción

Desarrollo Plan de negocioPiezas: Plan de operaciones

Planoperaciones

Desarrollo Plan de negocioPiezas: Plan de personal

Planpersonal

• Localización

• Inmovilizado

• Material

• Intangible

• Financiero

• Gastos de constitución

• Inversión en existencias iniciales

• Otras inversiones

Desarrollo Plan de negocioPiezas: Plan de inversiones

Planinversiones

Desarrollo Plan de negocioPiezas: Plan económico-financiero

Planeconómico-

financiero

Plan deinversión

Previsiónventas

Plan degastos

Planfinanciación

Previsióntesorería

BalanceSituación

CuentaP y G

Análisisproyecto

Desarrollo Plan de negocioPiezas: Plan jurídico-mercantil

Planjurídico-

mercantil

Índice de contenidos

● Introducción al Plan de Negocio● Modelo de negocio● Sector de las TIC● Capas de negocios tecnológicos● Business Model Canvas● Desarrollo Plan de Negocio● Errores habituales

Errores habituales

30 Most Common Business Plan Mistakes

1) Financial Projections are Too Optimistic: entrepreneurs always say they are “conservative” but you just aren’t

2) Business Plan is Too Long: stay under 30 pages.

3) Executive Summary is Too Long: 2 pages or less.

4) All Paragraph Format: use bullet points, graphs, tables etc. Should not look like a novel.

5) Using a Generic Template: investors want to see YOUR business plan

6) Using a Consultant to Write the Entire Plan: you need to write your own business plan.

7) Top Down Financial Projections: don’t start from the top saying if we can get just 1% of the market; start from the bottom and show exactly how you plan to capture 1% of the market.

8) No Focus on Cash Flow: the most important single factor for the survival

9) Exponential Growth Projections: most businesses do not grow exponentially like Silicon Valley darlings like Facebook, Twitter, and Foursquare. Be realistic.

10) Poor Pricing: price your product or service based on extensive research.

30 Most Common Business Plan Mistakes

11) A “New” Business Model: rely on proven business models when possible

12) Claiming That You Have No Competition: Every one has competition!

13) Asking For Readers to Sign a Non Disclosure Agreement

14) No Sustainable Competitive Advantage

15) Faulty Arithmetic: make sure your projected balance sheet actually balances!

16) Bad Spelling or Grammar: if you did not pay attention in English class then have someone who did read your business plan first.

17) Overly Technical Writing: if you are an engineer or technical professional...

18) Failing to Request a Next Step: make sure to ask for a meeting or a phone call, or even an investment.

19) Failure to Include Contact Information

20) Over Reliance on Financial Projections: if financial projections came true even 50% of the time every investor would be a billionaire

Errores habituales (II)

30 Most Common Business Plan Mistakes

21) Poor Research: Google Search reveals 3 attempts and failures of this very idea.

22) Claiming Your Startup To Be a “No Risk” Venture

23) No Partner: – It is hard to run a company and to secure investment without a partner

24) Lack of Experience and No Plan to Mitigate: if you don’t have the experience then make sure to surround yourself with experts.

25) No Market for Product or Service: just because you have a “cool” product or service

26) Inability to Scale the Business: investors want a Grand Slam.

27) Out of Date: update your plan continuously

28) Forgot Expenses: did you remember to include pesky items like insurance, lawyer fees and taxes in your financial projections?

29) Inconsistencies: numbers and your statements are the same throughout the plan

30) Lack of Color or Pictures:even investors like to read picture books

Errores habituales (III)

• En EEUU, se empiezan a cuestionar su utilidad

• Se habla de reorientar qué se debe enfatizar

• Estrategia

• Prototipo e información del producto

• Composición del equipo

• También se habla de condensarlo a entre 30 y 40 páginas o una presentación de 10 o 20 transparencias

• Predicciones más cortas (en función del sector)

¿Está pasado de moda el Business Plan?

Referencias

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