Ingresando a las cadenas globales de valor

Antecedentes

¿Qué es EE en PROCOMER?

Es la dirección técnica en PROCOMER encargada de satisfacer las necesidades de empresas exportadoras por medio de suplidores locales

Objetivos:

1. Incrementar el arraigo de las inversiones

2. Aumentar el valor agregado de las exportaciones

3. Fomentar la exportación en las Pymes

4. Evaluar las capacidades de los suplidores nacionales

5. Fortalecer la oferta nacional por medio de la

vinculación Interinstitucional

Dirección

Promotores

Marketplace

Gestores de Proyectos

Valor

Modelos de atención

Promotores

Marketplace

Suplidores locales

Diagnóstico de Potencial de

Encadenamiento a suplidores

Gestores de Proyectos

Alto

Medio

Bajo

Matchmaking

Upgrade

Acceso

Apoyo por nivel de desarrollo

Procomer reportó $17 millones USD en primeras órdenes

Impacto en la economía por $840 millones USD

Con un presupuesto acumulado de $1.1 millones USD

Por cada dólar invertido, el

país obtuvo $763.7 USD

Según estudio del BID (2010), del 2002-2009:

49X

Medición de impacto del BID

34%

21%

15%

30%

Compras intra-firma

Contratos globales

Materias primas no disponibles

Potencial de en-cadenamiento

Sector Industrial Oportunidad (%)Plástico 79.1Metalmecánica 12.8Papel y cartón 5.2Otros 2.1Química 0.6Eléctrica y electrónica 0.2Total 100.0

¿Cuál es la base encadenable?

2000 2005 2010 2015

Comisión de Encadenamientos

Evolución

MiembrosFundadores

Recientes

Proyectos 2012: Mejora en suplidores del sector de

Ciencias de Vida (con fondos PROPYME)

2013: Plan de certificación en ISO 9001 para suplidores locales

2014: Desarrollo de la propuesta de Plan Nacional

Comisión de Encadenamientos

Propuesta: Plan Nacional de Encadenamientos

Emprendimiento

Crecimiento

Formalizaci

ónMadurez

Expansi

ón

Internacionalizac

ión

Renaci

miento

Nueva Comisión de Encadenamientos

Productivos Locales

Comisión de Encadenamientos Para la Exportación

Esquema de atención

Sectores industriales

Divisiones

1

2

UrbanoRural 3

Encadenado

Encadenable

Por desarrollar

1. Programa de desarrollo de suplidoresModelo inclusivo para la creación y mejoramiento de las PYMEs

2. Programa intensivo de fortalecimientoBasado en las mejores prácticas mundiales (Singapur, Reino Unido y México) para sectores estratégicos como: ciencias de la vida, aeroespacial, agroindustria, servicios, entre otros

3. Arreglo institucionalVisión a largo plazo y pacto público-privado

Componentes de la propuesta

Diseño institucional

1. Adoptar un marco institucional que articule y fortalezca a los actores a nivel estratégico, político, técnicoy ejecutivo para asegurar una implementación fluida de las estrategias que la presidencia considere prioritarias en materia de encadenamientos productivos.

2. Crear un programa nacional de desarrollo de proveedores, articulando las iniciativas que ya existen y adoptando nuevos programas en áreas en las que actualmente existen vacíos.

3. Promover un programa intensivo de impulso de proveedores que involucre a las empresas compradoras en el proceso de acelerar a emprendedores y suplidores que hayan demostrado tener las capacidades y la motivación necesaria.

Recomendaciones principales