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Universidad Nacional de Ucayali 2010
”AÑO DE LA CONSOLIDACION ECONOMICA SOCIAL DEL PERÚ”
Facultad de Ciencias de la SaludEscuela Académica Profesional de
Enfermería
Ensayo:nsayo: La Delegación como medio dea Delegación como medio de Dirección yirección y
LiderazgoLiderazgo
Curso : Liderazgo en enfermería
Docente : Alg. Auristela Chávez Vidalón
Ciclo : II
Turno : Mañana
Alumna : Quiroz Chávez Magaly
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DEDICATORIA
A mis padres por brindarme su apoyo incondicional
para mi desarrollo profesional, ante ello el trabajo es
presentado.
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INTRODUCCIÓN
Formar una delegación como medio de dirección y liderazgo es una razón
de progreso en la formación profesional nuestro que desarrollarnos en una
empresa o organización, si mencionamos formar una delegación es porque
mediante la dirección y los procedimientos administrativos y actitud
correcta plantearemos la base para el liderazgo, de esta manera daremos
la calidad de un líder que siempre será el factor importante, pero
conforme pasa el tiempo se ha acrecentado la necesidad de líderes en la
dirección de las empresas y la dificultad de hallar líderes para éste puesto.
ENSAYO
“LA DELEGACION COMO MEDIO DE DIRECCION Y LIDERAZGO”
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La delegación como medio de dirección y l iderazgo
Para entender y analizar el tema comencemos con la definición de
Delegación: La definición de delegación es dar de una persona a otra la
jurisdicción que tiene por su oficio para que haga unas tareas o conferirle
su representación.
Otra posible dirección sería el proceso que nos permite conferir a un
colaborador el encargo de realizar una tarea, concediéndole la autoridad y
libertad necesarias, pero conservando siempre la responsabilidad final por
el resultado.
También son las relaciones y obligaciones determinadas por la división del
trabajo que se comunican y asignan a las personas, que se define como
asignación de labores, autoridad y responsabilidad hacia terceros. La
delegación permite que los gerentes extiendan su influencia más allá de
sus propios límites personales de tiempo, energía y conocimientos.
Una delegación deficiente puede ser causa importante del fracaso gerencial
y por lo tanto empresarial, ya que algunos gerentes son perfeccionistas y
por lo tanto no son capaces de confiar en que otro haga el trabajo. Y otros
creen que al delegar un trabajo se despojan de él y temen debilitarse; es
por eso que todo gerente debe entender que la delegación es el primerpaso para cualquier tipo de administración.
La delegación por definición entendida es el medio adecuado de Dirección
ó ejecución de comando o liderazgo, es función de trascendencia
considerarse que la administración y la dirección son una misma cosa
debido a que al dirigir es cuando se ejercen más representativamente las
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funciones administrativas, de manera que todos los dirigentes pueden
considerarse administradores.
La Dirección en concepto implica:
1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2. Motivación.
3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
4. Supervisión
5. Alcanzar las metas de la organización.
La Dirección es impórtate ya que:
- Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la
Planeación y la Organización.
- A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en
los miembros de la estructura organizacional.
- La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados
y consecuentemente, en la productividad.
- Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación
de métodos de organización, y en la eficiencia de los sistemas de
control.
- A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la
organización funcione.
Dificultad en la asignación
Ahora que entendemos que tanto la delegación y liderazgo es la base de la
estructura gerencial, desarrollemos la dificultad en la asignación, si se
genera dificultad en una acción encomendada, la delegación debe afrontar
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esa dificultad, nosotros como delegación estamos afecto al procedimiento y
correcto de errores y acontecimientos que puedan dañar la marcha o
proceso en una empresa.
Se sabe que si se encuentra una dificultad se desarrolla el procedimiento
administrativo para solucionar el problema de la asignación y fijarse
firmemente en la meta que se tiene planteado con resultados positivos.
Dificultad en la delegación
Ante una dificultad en la delegación que se desarrolla en coacción esimportante seguir el orden específico para superar la dificultad ya que la
delegación es muy importante en la dirección y liderazgo en la empresa u
organización.
Son frecuentes en un tipo de Dirección autoritaria.
La mala delegación puede llevar al fracaso del directivo, puede pensar que
está perdiendo autoridad o no confía en sus subordinados.
La delegación de tareas sin justificación.
Para que la delegación sea efectiva, deben darse las siguientes
condiciones:
- Definir claramente la tarea a realizar, objetivos que se quieren
conseguir, plazos y autoridad asociada.
- Aceptación voluntaria, ya que los trabajos delegados normalmente
no forman parte del conjunto de tareas que forman parte del puesto de
trabajo del empleado.
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- Supervisión de la tarea delegada según sea su importancia y
dificultad al final de la misma o durante su proceso en diferentes
etapas.
Si no se cumple el orden matriz de la delegación no se cumple una efectiva
dirección o administración de la empresa u organización y por ende el
liderazgo es nulo en el proceso.
Dificultad en la autoridad Implícita
Existe también una cualidad que poseen los gerentes, conocida comoautoridad implícita, en la cual los gerentes de línea saben que el director
de personal tiene acceso o una buena comunicación con la alta gerencia en
temas relacionados con recursos humanos, y perciben cualquier sugerencia
del gerente como una orden superior que debe ser cumplida sin vacilar y
de la mejor manera.
Cuando se genera una dificultad en la autoridad implícita se pierde la
comunicación grupal y progresiva entre la alta gerencia y recursos
humanos y se incumple deberes que es emitida por orden superior y las
metas o desafíos son declaradas fracasadas.
Dificultad en la autoridad rápidamente delegada
Existe dificultad que implica a desaprovechamiento del tiempo, a un control
fallido del tiempo en los deberes y tareas encomendadas por parte de la
delegación de la dirección.
Se dice dificultad en la autoridad rápidamente delegada porque también no
se selecciona soluciones precisas y rápidas en el desarrollo de las labores
encomendadas.
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Dificultad delegada positivamente
Si se genera o se presencia una dificultad en la delegación rápidamente lo
primero es corregir ese percance y seguir con un orden y organización
correcta y desarrollar lo asignado emanado de un orden superior de una
manera rápida, positiva y eficiente y así cumplir el desafío o meta a
realizarse.
Dificultad en los grados de delegación
Cuando existe dificultad en los grados de delegación se aprecia si lapersona está lista para nuevos desafíos, si se aprecia que existe dificultad
lo mejor es formar a la persona y que sea apto para el nuevo desafío.
La manera de aumentar la delegación se basa en la confianza que genera
la persona, si tiene capacidad y si obtuvo los resultados esperados.
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