Post on 22-Jul-2015
ESQUEMAS DEL CURSO DE TEORA GENERAL DE SISTEMAS
ESQUEMAS
Mtodo cientfico Mtodo cientfico (pasos) Antecedentes filosficos Antecedentes de la TGS Teora General de Sistemas
Origen Propuesta Tendencias Objetivos Sistema
Clasificacin
Paradigma de la biologa Subsistemas de control Principios Niveles de Boulding
Sistema viable
ESQUEMAS
Modelo de Churchman
Objetivos Medio Recursos Componentes Direccin
Conceptos Dinmica de Sistemas Dinmica de Sistemas Jay Forrester Dinmica de Sistemas Pasos Diagrama de Forrestero
ESQUEMASPeter Senge Disciplinas Peter Senge Cuadro Peter Senge :7 barreras Peter Senge: leyes Prospectiva
Escenario
Sistemas sociales (Nicklas Luhmann) Sistemas sociales (J. Habermass) Sistemas sociales (J. Habermass): el mundo de la vida Paradigma de la simplicidad Paradigma de la complejidad
Mtodo cientfico
Conocimiento matemtico
Leyes de Newton
Rutherfoord Modelo del sistema solar (1911) Principio de la incertidumbre
Mtodo cientfico
Heisenberg
Conocimiento emprico
Teora cuntica
Schrdinger
Bohr
Teora de las rbitas cuantificadas
Mtodo cientficoPlanteamiento del problema
Delimitacin del espacio geogrfico Delimitacin temporal Delimitacin semntica Oraciones tpicas Delimitacin de recursos Teoras Conceptos Mtodos Descripcin cientfica del objeto de conocimiento
Marco terico
Mtodo Cientfico
Formulacin de hiptesis
Constatacin Relacin causal Estadstica
Constatacin de hiptesis
Por observacin Documentacin Experimento Por encuesta
Conclusiones y resultados
Antecedentes filosficos
Nicols de Cusa Leibnitz
Hegel Antecedentes filosficos
Marx
Paracelso
Ibn Kaldun
Vico
Antecedentes de la TGS1924 Khler
1925 Lokta Antecedentes del concepto de sistemas (No como la propuesta de la TGS) 1925 -1926 Primeros escritos durante la segunda guerra mundial Ludwin Von Bertalanffy Seminario en la Universidad de Chicago
1954 Sociedad americana del avance de la ciencia:
Bertalanffy Boulding Rapoport Gerard
Teora General de Sistemas: Origen
1932 Biologa terica
1933 Teora moderna del desarrollo 1937 Seminario de Charles Morris 1950 Teora de sistemas abiertos en fsica y biologa 1952 Los problemas de la vida
Origen de la TGS
Teora General de Sistemas: Propuesta
Analogias Propuesta de la TGS
Malthus (ley de las dimensiones opticas) Verhulst
Homologas lgicas
Leyes isomrficas (isomorfismos)Ejemplos:
Volterra
(ley del holilopolio)
Pareto
Teora General de Sistemas: Tendencias
Teora General de Sistemas: Objetivos
Investigar isomorfismos en varios campos
Estimular el desarrollo de modelos tericos
TGS
Objetivos Minimizar la repeticin del esfuerzo terico en diferentes campos Promover la unidad de la ciencia, mejorando la comunicacin entre especialistas
Teora General de Sistemas: Sistema
Sistema
Cerrado
No intercambia informacin ni energa con su medio
AbiertoConjunto de partes conectadas y coordinadas que interactan para lograr un objetivoccccc
Intercambia informacin o energa con su medio
Elementos
Corriente de entrada Proceso de conversin Corriente de salida Retroalimentacin
Enfoques
Reduccionista Sist{emico
Teora General de Sistemas: Sistema (Clasificacin)
Reales Entitividad Ideales Modelos Clasificacin de los sistemas Naturales
Origen ArtficialesAbierto Ambiente Cerrado
Teora General de Sistemas: Paradigma de la Biologa
Teora de la evolucin Teora de la homeostasis Teora de la herencia
Darwin (1859)
Cambio de paradigma s. XIX
Claude Bernard (1878)Gregorio Mendel (1865) Scheliden y Schwann (1938)
Teora celular
Teora General de Sistemas: Subsistemas de control
VariableMecanismos sensores
Subsistemas de control
Medios motoresPositiva Morfognesis Desviacin amplificacin
Fuente de energa
Retroalimentacin
Negativa Morfostsis Desviacin correccin
Teora General de Sistemas: Principios SinergiaLa suma de las partes es diferente del todo
Recursividad
Hecho de que un sistema est compuesto de partes que son a su vez sistemas (subsistemas) Tendencia al caos. Movimiento hacia un desgaste
Principios de un sistema
Entropa
Neguentropa
Mecanismo autorregulador, produce niveles de orden
Homeostsis
Regulacin el ambiente interno para mantener una condicin estable y constante.
Teora General de Sistemas: Niveles de BouldingEstructuras estticasMarco de referencia Ej. Geografa, Anatoma) Movimientos prederterminados Ej. Reloj Cibernticos Ej. Termostato
Sistemas dinmicos simples
Mecanismos de control
Sistemas abiertos 9 niveles de organizacin de Boulding
Clulas
Gentico-social
Plantas
Animal
Teleologa (fin), receptores especializados
Humano
Conciencia, reflexin
Organizaciones sociales
Con roles interconectados por canaels de comunicacin
Sistemas trascendentales
La esencia, lo final, lo absoluto
Sistema viableProduccin
Sobrevive
ApoyoSe adapta
MantenimientoEs legalizado por el medio
Adaptacin
Sistema viablePosee cierto grado de autonoma
Direccin
Autocontrol
Capaz de auto organizarse
Mantener su estructura permanente o modificarla
Modelo de Churchman
Objetivos
Medio Modelo de Churchman para identificar un sistema
Recursos
Componentes
Direccin
Modelo de Churchman: Objetivos
No operacionales
Operacionales
ObjetivosLegitimados
Reales o verdaderos
Modelo de Churchman: Medio
Todo aquello que est afuera, no pertenece al sistema Puedo hacer algo frente a l?
Medio
Tiene importancia para mis objetivos?
Modelo de Churchman: Recursos
RealesRecursos Potenciales
Cosas fsicas No est en acto, necesita una inversin
Modelo de Churchman: Componentes
Produccin Unidades en que se divide un sistema Componentes Katz y Kahn Mantenimiento
Apoyo
Adaptacin
Direccin
Modelo de Churchman: Direccin
Evalua y admite cambios de planes y metas
Direccin
Fija, distribuye y controla los objetivos Controla la actuacin y el comportamiento del sistema
Teora General de Sistemas: Conceptos
Crecimiento
Sumatitividad
Segregatividad progresivaMecanizacin progresiva
ConceptosCentralizacin progresiva Orden jerrquico
Equifinalidad
Estado uniforme
Dinmica de Sistemas Ing. conmutacin 1943 Fusin de deptos. en la compaa Bell (AT&T) Ing. transmisin 1961
Dinmica industrial
1968
Dinmica de sistemas
Jay Forrester
1969
Dinmica urbana
1971
Dinmica del mundo
Dinmica de Sistemas: Jay Forrester
Departamento de servomecanismos
Memorias de ncleo de ferrita
Jay Forrester
Coordinar sistema de defensa
SAGE
Instituto Tecnolgico de Massachusetts
Dinmica de sistemas
Dinmica de Sistemas: Pasos
Conceptualizacin
1. Identificar el problema y definirlo 2.- Identificar factores y limites. 3. Trazar circuitos de retroalimentacin causa efecto. 4. Elaborar diagrama causal del problema
Dinmica de sistemas
Formalizacin
5. Modelo matemtico. 6. Simulacin. Observacin del comportamiento del sistema.
Evaluacin y explotacin
7. Comparar resultados de las simulaciones. 8. Revisar el modelo y mejorarlo. 9. -Replantear polticas para corregir el problema. 10. -Aplicar las polticas de acuerdo al estudio realizado.
Representacin del modelo de Forrester
Nivel Flujo Auxiliar Constante Canal de informacin Canal
Canal con retrasoFuente
Peter Senge: Disciplinas de la organizacin inteligente
2. Dominio personal
5 .Aprendizaje en equipo
1. Pensamiento sistmico
3. Modelos mentales
4 .Visin compartida
Peter Senge: Disciplinas de la organizacin inteligente
Pensamiento sistmicoVisin compartida
Integra las dems disciplinas, fusionndolas en un cuerpo coherente de teora y prcticaAlienta un compromiso a largo plazo
Modelos mentales
Enfatizan la apertura necesaria para descubrir las limitaciones de nuestra manera actual de ver el mundoDesarrolla las aptitudes de grupos de personas para buscar una figura ms amplia que trascienda las perspectivas individuales Alienta la motivacin personal para aprender continuamente cmo nuestros actos afectan el mundo
Aprendizaje en equipo
Dominio personal
Peter Senge: 7 barreras del aprendizaje
1.- Yo soy mi puesto 2.- El enemigo externo 3.- La ilusin de hacerse a cargo 7 barreras del aprendizaje 4.- La fijacin en los hechos 5.- La parbola de la rana hervida 6.- La ilusin de que se aprende con la experiencia 7.- El mito del equipo administrativo
Peter Senge: Leyes de la Quinta Disciplina Leyes de la Quinta Disciplina 1. Los problemas de hoy derivan de las soluciones de ayer 2. Cunto ms se presiona, ms presiona el sistema 3. La conducta mejora antes de empeorar 4. El camino fcil lleva al mismo lugar 5. La cura puede ser peor que la enfermedad 6. Lo ms rpido es lo ms lento 7. La causa y el efecto no estn prximos en el tiempo y el espacio 8. Los cambio pequeos pueden producir resultados grandes, pero las zonas de mayor apalancamiento a menudo son las menos obvias 9. Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias 10. Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes 11. No hay culpa
Prospectiva
PROSPECTIVA
Ver adelante, ver a lo lejos
Tendencias
Lo que concierne al porvenirContinuacin del presente y pasado
Cclicas (repeticin)
Hechos emergentes o nuevos
Eventos
Imgenes
Acciones
Escenario
ESCENARIO Futuro posibleProbabilidad
Baja la incertidumbre
Aumenta el nivel de conocimiento
Tipos
NormativoPara crearlo se necesita: I. Definir el objeto de estudio y la decisin a tomar II. Actualizar las variables (ponerse al da con el entorno inmediato)
Exploratorio Presente Futuro
Futuro Presente
Sistemas sociales (Nicklas Luhmann)
Sistema 3 tipos
* Biolgicos (vida) * Psquicos (conciencia) * Sociales (comunicacin)
Nicklas Lumann
Principios
* Autopoiesis (autoproduccin) * Autoorganizacin
Dimensiones del sentido (para la comprensin de un problema)
I Objetivo II Subjetivo III Temporal
Sistemas sociales (Habermass)
Racionalidad sustantiva (lo que existe) Sociedad Racionalidad formal
Mundo de la vida
Sistema
Mundo subjetivo verdadero
Mundo objetivo validez
Mundo social normativo
Sistemas sociales (Habermass): El mundo de la vida
MUNDO DE LA VIDA. Es la racionalidad objetiva.PERSONALIDAD. CULTURAL. SOCIEDAD. (MUNDO (MUNDO (MUNDO SOCIAL) SUBJETIVO) OBJETIVO) Aspecto funcional Aspecto de la del entendimiento. Aspecto de la coordinacin de la socializacin. Continuacin del accin. saber valido, la Formacin de Estabilizacin de la tradicin y la actores capaces de solidaridad de los responder por sus renovacin del grupos. saber cultural. acciones.
Paradigma de la simplicidad
Disyuncin
Caractersticas
Reduccin
Paradigma de la simplicidad
Unifica de manera abstracta Opone lo diverso, pero no entiende lo que esta unido
Abstraccin
Paradigma de la complejidad
Desorden Ambigedad Incertidumbre
Complexus: Tejido Complejidad Tejido en conjunto de constituyentes heterogneos Dialgico Mantiene la dualidad de algo que es opuesto Producto y productor Ej: Remolino que se autopruduce La parte est en el todo el todo est en la parte
Principios
Recursividad organizacional
Hologramtico