Teorías de la administración

Frederick Taylor Henry Ford

Frederick Winslow Taylor 

BIOGRAFIA(20 de marzo de 1856  - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadunidense, promotor de la organización cientifica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management. Esta obra de Taylor explica en forma concreta, los métodos que implantó para aplicar su denominada Administración Científica.

Preocupaciones de Taylor Incrementar la eficacia la eficiencia en la

producción, no solo reducir costos y aumentar utilidades, sino también hacer posible un pago mayor a los trabajadores.

Tortuguismo Ignorancia de la dirección y de los trabajadores Desacuerdo entre remuneraciones y utilidades La utilidad es resultado de dos cuestiones:

mayores utilidades, mayores salarios Aplicación de principios científicos

Principios de taylor Reemplazar las reglas y convencionalismos

empíricos por la ciencia (conocimiento organizado)

Obtener armonía en la acción de grupo, en lugar de discordia

Lograr la cooperación entre hombres, en vez del individualismo caótico.

Trabajar para alcanzar la máxima producción, y no una producción restringida.

Desarrollar a todos los trabajadores al máximo posible para su prosperidad y la de su compañía

Seguidores de taylor Carl Georg Barth: Desarrolló varias técnicas y

formulas matemáticas que hicieron posible la teoría de Taylor.

Gantt :• Selección científica de trabajadores sistema de

bonificaciones e incentivos.• “Cooperación amistosa” interese mutuos entre la

administración y los trabajadores• Métodos gráficos para descripción de planes

“Gráficas de Gantt” • Mejor control administrativo• PERT (Técnica de evaluación y revisión de

programas)

Frank y Lillian Gilbreth: • Movimiento inútiles• Aspectos humanos del trabajo• Mas barato por docena• Entender a los trabajadores (personalidades

y necesidades)• Monotonía del trabajo

Eduard A Filenne:• Introducción de dispositivos para la

evaluación y entrenamiento del personal.• Twentieh century fox.

ADMINISTRACION CIENTIFICA EN QUE CONSISTE?

 ENFASIS EN LAS TAREAS

CIENCIA DE LOS

PROBLEMAS

EFICIENCIA INDUSTRIA

L

CARACTERISTICAS Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.

Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados.

Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.

Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.

Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.

La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.

PRINCIPIOS DE LA ADMINSITRACION CIENTIFICA

1. Principio de planteamiento

2. Principio de la preparación / planeación

3. Principio del control

4. Principio de la ejecución

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

1. Principio del planteamiento

Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.

2. Principio de la preparación / planeación

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

3. Principio del Control

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

4. Principio de la Ejecución

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

EJEMPLO DEL TAYLORISMO

YouTube - Tiempos Modernos Empresa antigua Taylorista.mht

Fragmento tomado de la película Tiempos Modernos, escrito, dirigido e interpretado por Charles Chaplin

HENRY FORD

(30 de julio de 1863 – 7 de abril de 1947) fue el fundador de la compañía Ford Motor

Company y padre de las cadenas de producción modernas utilizadas para la producción en masa.

La introducción del Ford T en el mercado automovilístico revolucionó el transporte y la industria en Estados Unidos. Fue un inventor prolífico que obtuvo 161 patentes registradas en ese país. Como único propietario de la compañía Ford, se convirtió en una de las personas más conocidas y más ricas del mundo.

Que es el fordismo?

El término “fordismo” se refiere al modo de producción en serie que llevo a la practica Henry Ford. Este sistema supone una combinación de cadenas de montaje, maquinaria especializada, altos salarios y un número elevado de trabajadores en plantilla. Este modo de producción resulta rentable siempre que el producto pueda venderse a un precio bajo.

FILOSOFIA FORD

Henry Ford fue un pionero del estado de bienestar a través de la sociedad de consumo. Buscó mejorar el nivel de vida de sus trabajadores y reducir su rotación. La eficiencia suponía contratar y mantener a los mejores trabajadores. El 5 de enero de 1914, Ford anunció su programa retributivo de 5 dólares al día. Este programa revolucionario también incluía la reducción de la jornada laboral de 9 a 8 horas al día, 5 días a la semana, así como el ya mencionado incremento desde 2,34 dólares al día hasta 5 para los trabajadores calificados.

Aportes

Utilizó un sistema de integración vertical y horizontal, produciendo desde la materia prima inicial hasta el producto final, además de una cadena de distribución comercial a través de agencias propias

Se caracteriza por la aceleración de la producción por medio de un trabajo rítmico, coordinado y económico. Fue también uno de los primeros hombres de empresa en utilizar incentivos no saláriales para sus empleados.

Comenzo la implantación de la semana de 40 horas y por establecer un salario mínimo

En el área de mercadeo implantó la asistencia técnica, el sistema de concesionarios y una inteligente política de precios.

Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.

Principio de la economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación.

Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje.

Principios básicos de Ford

OTROS ACTIVIDADES DE HENRY FORD

COMPAÑÍA DE AVIACION

MENSAJERO DE PAZ

DIFERENTES NEGOCIOS ANIVEL MUNDIAL

LAS CARRERAS

LA FUNDACION FORD

EJEMPLO DEL FORDISMO

YouTube - Henry Ford.mht