Gestión de la Innovación

Hugo Martínez Alvaradohugo.martinez@educarchile.cl

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¿Cuál ha sido tu mejor

innovación?

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AgendaI. Genética de la innovación (ADN)

II. Principios básicos para la innovación

III. Implementación de innovaciones

IV. Ejercicio

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I. Genética de la Innovación

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• Bayerice Motoren Werke se fundó en 1916. Produjo su primer automóvil en 1929

• En la década de los 70’ BMW era una de las marcas de lujo más populares en EEUU

• A partir de 1980 el mercado cambió, asociado al ingreso de productos japoneses orientados al “pragmatismo”

• En 1992 las ventas de BMW en EEUU habían bajado dramáticamente

• Se introdujeron un conjunto de medidas (nuevos modelos, precios agresivos, reorganización de concesionarios, adaptación al mercado).

• En el 2001 se habían reactivado las ventas en el segmento de marcas de lujo.

• En esta década ingresaron nuevos competidores en el segmento

• ¿Cómo enfrentar este nuevo desafío?6

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BMW Films

• Ocho películas cortas

• Directores, actores y productores reconocidos

• Distribuidas exclusivamente a través de Internet

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¿Qué caracterizó esta innovación?

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Tipo Definición EjemploModelo de Negocios Cómo ganar dinero Dell

Redes y Alianzas Cómo trabajar con otras empresas

Sara Lee outsources manufacturing

Facilitando Procesos Cómo apoyar los procesos básicos de la empresa Starbucks

Procesos FundamentalesCómo crear y generar valor a los productos y

ofertas.Wal-Mart

Mejoramiento de Productos Cómo diseñar su oferta VW Beetle

Sistema de Productos Cómo vincular productos para crear un sistema Microsoft Office

From: Doblin Grouphttp://www.doblin.com/IdeasIndexFlashFS.htm

Tipos de Innovación

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Tecn

olog

ía

Nuevo

Modelo de Gestión (negocio)Similar a lo existente

Tipos de Innovación

Incremental

Nuevo descubrimiento

Nuevas Reglas

Nuevo descubrimiento

Sim

ilar

a lo

ex

iste

nte

Nue

vo

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¿Innovación?

Proceso de transformación de la realidad, validado por terceros (mercado)

Proceso creativo para la generación de valor

Proceso de conversión de nuevo conocimiento en nuevos productos y servicios

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¿Qué tipo de innovación es esta?

¿Qué nuevo conocimiento se utilizó?

¿Qué realidad se transformó?

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II. Principios básicos para la innovación

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http://www.innovationdialogue.cl/

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Pers

pect

ivas

La innovación requiere una racionalidad

Para llegar a ser real, la innovación necesita un vocabulario y marco conceptual

La innovación está íntimamente ligada a otras agendas de la organización

John Kao´s Innovation Manifesto17

Sist

ema

La innovación requiere un sistema organizacional para su expresiónInnovación y estrategia deben estar vinculadas estrechamenteLa innovación es una expresión de la cultura organizacional

Los esfuerzos de la innovación, se hacen visibles a través de comunicaciones apropiadas

La innovación está conectada al clima de trabajo organizacional

La innovación puede construirse sobre procesos pre-existentes

La innovación requiere procesos de transformación apropiadosLa innovación se potencia con el pluralismo

La innovación es resultado de un ecosistema dinámicoJohn Kao´s Innovation Manifesto

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Con

stru

cció

n

El proceso de construcción de ideas, genera innovación

John Kao´s Innovation Manifesto

La innovación se desarrolla en el proceso de diseño

La innovación requiere de un espacio para si misma

El diseño de la experiencia motiva la innovación

La práctica de la innovación implica una aplicación disciplinada y pragmática de herramientas nuevas

El liderazgo es un factor decisivo

La innovación requiere un acercamiento comprensivo

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Perspectivas

Sistema

Construcción

Marco lógico + Vínculo con visión

Organización + Estrategia + Comunicación + Clima + Procesos de transformación + Dinamismo

Ideas + Diseño + Espacio + Nuevas herramientas + Liderazgo

Principios básicos para la innovación (síntesis)

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III. Implementación de innovaciones

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$Valor

Tiempo

Dise

ño

Producción

Implem

entación

La curva de fuerza de la innovación (tradicional)

All Marketers are LiersSeth Godin

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$Valor

Tiempo

Diseño

Producción Impl

emen

taci

ón

La curva de fuerza de la innovación (nueva)

All Marketers are LiersSeth Godin

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Ritmo de adopción de innovacionesFrank Bass diffusion model

Inno

vado

res

Prim

eros

A

dept

os

Prim

era

May

oría

de

Segu

idor

es

Rez

agad

os

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Ejercicio

Mi Planificación Estrella: (nombre)

¿Qué realidad voy a transformar

¿Cómo va a ser validada?

¿Qué tipo de innovación es?

¿Por qué es importante esta

innovación?

¿Qué recursos organizacionales voy

a requerir?

¿Cómo voy a comunicar esta

innovación?

¿En qué espacio voy a desarrollar esta

innovación

¿Qué nuevas herramientas voy a

utilizar?

¿Cómo voy a asegurar el liderazgo?

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A modo de resumen

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Gestión de la Innovación

Hugo Martínez Alvaradohugo.martinez@educarchile.cl

Presentación disponible en http://www.slideshare.net/hugomart

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