Post on 10-Sep-2015
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INTRODUCCIN
Los peligros, de hecho, son parte de la vida
diaria pero son riesgosos, en mayor o
menor medida, bajo ciertas circunstancias,
por ejemplo nosotros necesitamos el
oxgeno en el aire para respirar y vivir, an
as el oxgeno representa un riesgo, cuando
se encuentra a un nivel mayor de 23.5%
INTRODUCCIN
Cuando dos o ms peligros interactan puede ocurrir un accidente, dependiendo de los tipos de peligro, la forman como interactan unos con otros, qu energa inherente tienen
Por s mismos los peligros no son riesgosos. Slo cuando son combinados con otros o se produce un contacto con otro elemento, pieza de un equipo o ser humano que pueda causar dao o lesiones.
Si un peligro no entra en contacto con alguien, entonces esta persona no puede sufrir dao alguno
INTRODUCCIN
Hace 25 aos, William Lowrance deline los conceptos que a continuacin presentamos:
Generalmente durante nuestras inspecciones o anlisis de actos o condiciones nos preguntamos :
Es esto seguro o no? Aunque es una pregunta que la gente frecuentemente piensa o se hace, no es la pregunta correcta.
Realmente la pregunta correcta debiera ser
Qu tan seguro es ?
INTRODUCCIN
Debemos tener presente que el riesgo es parte
inherente de nuestras vidas y que no hay nada
que se encuentre absolutamente libre de riesgo.
Nada puede estar absolutamente, totalmente
seguro. Hay grados de riesgo. Hay grados de
seguridad
William W. Lowrance
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INTRODUCCIN
Sin embargo, la medida del riesgo es relativamente objetiva mientras que la de seguridad es muy subjetiva. En otras palabras:
RIESGO Es la medida de la probabilidad y severidad de la ocurrencia de algo
SEGURIDAD Es nuestro juicio sobre la aceptabilidad del riesgo
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INTRODUCCIN
Por lo tanto y en vista de lo anterior debemos
tener siempre presente que debemos
manejar las cosas dentro de un nivel
aceptable de riesgo para tal fin debemos
identificar, evaluar y controlar.
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INTRODUCCIN
EN SENTIDO REALISTA el progreso es logrado descubriendo oportunidades y
tomando ventajas de ellas. Una vez identificada, la manera ms agresiva de
tomar ventaja de estas oportunidades es elaborando un proyecto. De este
modo, el punto crucial de un proyecto es introducir algn cambio el cual ser
beneficioso desde el aspecto financiero y otros aspectos a los patrocinadores y
usuarios de proyectos, sin embargo introducir cambios, significa introducir
alguna cosa nueva, aventura, o tomar algn riesgo. Por lo tanto los riesgos son
el corolario de las oportunidades. Ellos representan exposicin a infortunios,
peligros y la posibilidad de consecuencias adversas. Ellos son el lado dbil de un
proyecto emprendido,tomar riesgos ha sido la parte fundamental del progreso,
y esto necesita ser administrado proactivamente a traves de las funciones del
proyecto y un programa de administracion de riesgos
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OBJETIVO
Ensear un entendimiento simplificado de la naturaleza de las oportunidades y riesgos del trabajo, y un enfoque sistemtico para reducir riesgos.
Ensear el proceso de administrar riesgos del trabajo, a si sea un pequeo trabajo administrativo o un proyecto de gran capital de trabajo.
Ensear el procedimiento sistemtico en la identificacin de peligros, evaluacin de riesgos y el establecimiento de controles.
OBJETIVO BSICO DE SEGURIDAD
Hay tres aspectos bsicos de los sistemas de seguridad
Desde que la toma de riesgos tanto sociales y personales es inherente a la actividad humana, no podramos esperar reducir todos los riesgos a cero.
RECONOCER
EVALUAR
CONTROLAR
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Energa:
Capacidad de una fuerza para hacer un trabajo.
Es lo que hace que las cosas sucedan.
Las energas pueden ser controladas y usadas para realizar un trabajo sin prdida, o ellos pueden ser incontrolados y crear una liberacin de energa potencial no deseada (peligros) llevndonos a un incidente o accidente.
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ENERGA Y DAOS
Tipo de Energa Ejemplo
Energa potencial Aquella que posee un cuerpo por hallarse dentro de un campo de fuerzas
Objetos a caer, tanques, edificios, vehculos estacionados
Energa cintica La que posee un cuerpo en virtud de su movimiento
Vehculos en movimiento, discos afiladores
Energa trmica Energa liberada en forma de calor
Caldero
Energa acstica y vibracin
La que es producida por el sonido
Vibracin en Tractores, ruido en sala de corte
Energa elctrica La producida por las cargas elctricas
rayos
Energa radiactiva Partculas nucleares, rayos X Densmetros nucleares
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ENERGA Y DAOS
Tipo de Energa Ejemplo
Energa nuclear
La que se produce a
partir de la divisin del
tomo de uranio
Bomba atmica, plantas
nucleares
Energa qumica
La producida por la
unin de tomos al
formar molculas
Explosivos, cianuro
Energa muscular La proporcionada por
los alimentos
Agresin personal,
ataques de animales
Energa microbiolgica
La producida por
parsitos, bacterias,
virus
Malaria, alimentos
venenosos
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QU ES UN PELIGRO ?
Una fuente de dao potencial o una situacin con un potencial para causar prdida.
Un peligro es mejor descrito y comunmente referido como:
Una fuente de energa potencialmente daina
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PELIGRO (Reglamento de Seguridad e Higiene Minera DS 055 2010 - EM)
Todo aquello que tiene potencial de causar dao a las personas, equipos, procesos, y ambiente.
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PELIGRO (Germain, Arnold, Rowan, Roane)
UNA CONDICIN O PRCTICA CON EL POTENCIAL PARA DAAR.
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PELIGRO (NOSA)
Es una condicin, actividad, objeto o sustancia que crea, introduce o incremente la frecuencia o la magnitud de una prdida.
Es cualquier cosa en este mundo o en su atmsfera, capaz de producir un riesgo, una amenaza para la salud, que podra daar o destrozar a algo o alguien
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DEFINICIN DE RIESGO
Riesgo = Probabilidad X Consecuencia
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DEFINICIN DE RIESGO
Riesgo = Probabilidad X Exposicin X Consecuencia
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Consecuencia:
DEFINICIONES
El resultado de un evento expresado cualitativamente o cuantitativamente, siendo una prdida, lesin, dao.
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DEFINICIONES
Probabilidad
La posibilidad de un evento especfico o resultado expresado como un nmero entre 0 y 1, con 0 representando un evento imposible y con 1 indicando un evento cierto.
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FUNDAMENTO DEL RIESGO
ALCANCE DE LA ADMINISTRACIN DE RIESGO
Total
Incertidumbre
Incertidumbre general
Incertidumbre especfica
Total
certeza
Ninguna informacin
Informacin
Parcial
Completa
informacin
(Desconocido
Desconocido)
Conocido
Desconocido
Conocido
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CONCEPTO GENERAL DE RIESGO
Riesgo
Es la presencia de incertidumbre si un evento tendr lugar o no,
y si ste ocurre, cul ser el resultado.el xito o el fracaso, es
medido como la desviacin del resultado esperado de una
situacin dada
Todas las actividades contienen riesgos de diferentes tipos y
niveles, pero estos no necesariamente tienen un impacto
negativo en la actividad
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CLASIFICACIN DE LOS RIESGOS
Riesgos especulativos
Es un riesgo que produce prdidas o ganancias
* Riesgo financiero
Riesgos puros
Es un riesgo que slo produce prdidas, daos, lesiones.
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RIESGO INHERENTE
Es el riesgo asociado con
un evento no deseado
ANTES de que alguna
consideracin de
controles existentes sean
tomados en cuenta.
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RIESGO RESIDUAL
Es el riesgo asociado con un evento DESPUS que las consideraciones de medidas de control existentes son tomadas en cuenta
Es el riesgo que queda despus de haber considerado todas las medidas de control implementadas.
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Riesgos aceptables:
Riesgos inaceptables: .
DEFINIR
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FACTORES DE RIESGOS
Personas Del titular
Contratistas
Visitas
Equipos De la tarea
Externos a la tarea
Materiales y herramientas
rea de trabajo
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QU ES ADMINISTRACIN DE RIESGOS?
Es un sistema o proceso que es seguido para
determinar qu necesidades tienen que ser
adoptadas para reducir los riesgos inaceptables.
El objetivo de un programa de administracin de
riesgos es identificar, analizar y mitigar los
riesgos inaceptables a las personas, propiedad y
medio ambiente asociados a una actividad
particular .
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QU ES ANLISIS?
Distincin y separacin de las partes de un todo hasta llegar a conocer los principios o elementos que lo configuran.
Examen que se hace de un escrito o de cualquier situacin susceptible de estudio intelectual.
Estudio de las caractersticas y posibles soluciones de un problema al que se aplica un tratamiento
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ANLISIS DE RIESGO
Es un uso sistemtico de la informacin disponible para determinar cuan frecuente ocurre un evento especfico o tiene el potencial para ocurrir y la magnitud de la consecuencia del evento.
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QU ES EVALUACIN?
Accin y resultado de atribuir un valor o una importancia determinada a una cosa.
Sinnimo : Valuacin, apreciacin, valoracin
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Qu? Objetivos. Lmites. Naturaleza del
peligro.
Por Qu? Resultados esperados
(registros de riesgos, planes de accin).
Quin? El equipo.
ESTABLECER EL ALCANCE
Cmo? Definir el mtodo de
evaluacin de riesgos.
Cundo? Definir el horario,
fecha lmite y lugar.
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Evaluacin de Riesgos Basada en Equipos :
CONCEPTO FUNDAMENTAL
Proceso de evaluar el riesgo que es realizado por un grupo de personas que est en capacidad de proporcionar informacin del rea o actividad en evaluacin.
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PASOS
Identificar objetivamente los peligros es el primer paso
Evaluar los tres componentes del riesgo: magnitud, probabilidad y exposicin.
Controlar Evitando o eliminando la exposicin; mitigando; tolerando niveles aceptables de riesgo; o transfiriendo el riesgo
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Nuevos procesos
Nuevas sustancias
Nueva planta
Nuevo conocimiento
Sobre peligro
Cambio en la legislacin
Paso 1
Identificar
peligro
Paso 3
Control de
riesgos
Paso 2
Evaluar el riesgo
CONCEPTO DE ADMINISTRAR LOS RIESGOS
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RECONOCER LAS EXPOSICIONES A PRDIDA
EJERCER EL CONTROL
EVALUAR EL RIESGO
TERMINAR TRATAR TOLERAR TRANSFERIR
Evitar o eliminar las exposiciones
a prdida
ACTIVIDADES DE CONTROL
DE PRDIDAS
NIVEL ACEPTABLE DE RIESGO
SEGURO CONTRATO ALQUILER
APLICAR LOS CONTROLES
MONITOREAR
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CONTINUA, PARTE 2
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