Post on 10-Jul-2016
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PLAN DE GESTION DEL CRONOGRAMAUAP-PMBOK4.3.3.1HOJA 1
Componente Descripción
GRUPO: N° 09
Nombre del Proyecto:
“DESBROCE DEL TERRENO DEL MERCADO CENTRAL DE AREQUIPA DISTRITO DE YURA”
Gerente del Proyecto:
Ing. Juan Erick Colque Chuctaya
Descripción decómo será
gestionado elcronograma del
proyecto
Alcance del Plan de Gestión y Control del Cronograma• Desglose de los entregables del WBS en términos de actividades, inclu-yendo la interrelación entre ellas y su secuencia a lo largo de la duración del Proyecto.• Establecimiento de fechas de inicio y terminación del proyecto, de cada entregable y de cada actividad utilizando herramientas de diagramación y cálculo del tiempo.• Identificación de las actividades críticas, es decir, actividades que afec-ten directamente la terminación del proyecto.• Establecimiento del Programa del Proyecto (Cronograma), línea de base del cronograma, informes de rendimiento, mediciones correctivas, cambios solicitados y acciones correctivas recomendadasEstrategias y Herramientas del Plan del Cronograma• Uso del WBS detallado en actividades ( Lista de actividades)• Estimación de la duración de actividades considerando el alcance del proyecto.• Tiempo estimado del proyecto haciendo uso de Diagrama de Redes.• Interrelación entre actividades (Secuencias: Inicio-Fin, Comienzo-Co-mienzo, adelantos y atrasos).Desarrollo del Plan• Definición de las actividades a nivel de tareas.• Para cada actividad identificamos actividades predecesoras y suceso-ras.• Cálculo de las duraciones y establecimiento de fecha de inicio.• Sistematización de la secuencia de actividades considerando posibles modificaciones o restricciones (Cálculo de la Ruta Crítica /PERT).• Control del avance de las actividades (Curvas S de avance).• Uso del software MS Project como herramienta para dar seguimiento al plan del proyecto, administrar los recursos y analizar eficientemente la información del proyecto.ActualizacionesConforme se acuerde con los involucrados (clientes, proveedor, etc).
SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS DEL CRONOGRAMA
Identificación yclasificación delos cambios de
cronograma delproyecto
Los responsables de identificar, revisar, analizar y comunicar los cam-bios de alcance serán:
1. Jefe de Oficina Técnica, Gerente de Desarrollo Urbano.2. Ingeniero(s) de Campo, Ing. Residente.
Los cambios de alcance se clasificaran por su impacto como: BAJO – MEDIO ALTO - EXTREMO
Proyecto: “Construcción de Puesto de Salud de Quequeña” Página 1
Procedimiento de control de
cambios al cronograma
La persona encargada de presentar al Cliente una solicitud de cambio de Alcance es el Gerente de Proyecto o su representante en su ausencia. La solicitud seguirá el siguiente flujo:
SI
NO
SI
Proyecto: “Construcción de Puesto de Salud de Quequeña” Página 2
Presentación Solicitud cambio Alcance (1 día)
Identificación, revisión y análisis de cambio de alcance (2 días)
Revisar y Evaluar Valor y Efectividad de cambio por proceso
Solicitud de cambio de alcance
Solicitud de cambio de alcance medidas correctivas y preventivas
FIN
Análisis de Variaciones del programa, informes de avance y/o rendimiento
Presentación Solicitud cambio Alcance (1 día)
Plan de Gestión de Proyecto Actualizado
Revisar y Evaluar Valor y Efectividad de cambio por proceso
Cronograma y Línea Base Actualizado
Responsables de Aprobar los
cambios
Comité de Control de Cambios:
Gerente del Proyectos Representante del Cliente: MINSA Supervisión: MINSA y FONCODES
Definir quecambio puedenser aprobados sin revisiones
Ningún Cambio puede ser aprobado sin revisiones.
Integración delcontrol de
cambios delcronograma
con elControl inte-
grado de cam-bios.
Gestionando las solicitudes de cambio aprobadas e implementando las medidas preventivas y correctivas aprobadas, gestión para ajustar o ac-tualizar otros componentes del plan de gerencia de proyecto si los cam-bios en el cronograma así lo ameritan y manteniendo la integridad de la Línea Base actualizándola, análisis integral del impacto en el desarrollo del proyecto.
Requerimientospara solicitud de
cambios alcronograma del
proyecto
La solicitud deberá estar acompañada de un informe de medición de ren-dimientos, y su impacto en el programa base.El seguimiento a una solicitud de cambio y su implementación estará bajo responsabilidad del Jefe de Oficina Técnica y su Equipo.Los procedimientos para controversias y disputas serán los establecidos en el contrato.Los niveles de aprobación serán: - Jefe de Oficina Técnica - Residente - Gerente de Proyecto - Representante del Cliente: MINSA
Proyecto: “Construcción de Puesto de Salud de Quequeña” Página 3
LISTA DE ACTIVIDADES Y ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD
UAP-PMBOK6.1.3.1/6.1.3.2
6.2.3.2/6.3.3.3/6.4.3.2HOJA 1
Código de Cuentas6.1 Gestión del Proyecto
Código del Paquete de trabajo 6.2 Planificación del ProyectoCódigo Adelanto
o atrasoTipo depen-
denciaCant. Re-
cursos Duración
en días
Actividad Descripción Predecesor Sucesor Categoría Responsable
A Acta de constitución ---- ---- 0 Discrecional GG 1 día GERENTE GE-NERAL
BEstudio y análisis de las características del pro-
yecto--- --- 0 Discrecional SG 1 día
SUBGERENTE GENERAL
C Elección del tipo de proyecto (desbroce)
B D 0 Discrecional SGEO 1diaSUBGERENTE DE EJECUCION
DE OBRAS
OBRAS PROVISIONA-
LES
D Cartel de obra C --- 0 Discrecional DO 1 díaDIRECTOR DEO-
BRA
E Oficinas C --- 0 Discrecional DO 1 díaDIRECTOR DEO-
BRA
F Vestuario C --- Discrecional DO 1 díaDIRECTOR DEO-
BRA
G SS. HH. C --- 0 Discrecional DO 1 díaDIRECTOR DEO-
BRAH Señalización en obra C I, K 0 Discrecional DO 1 día DIRECTOR DEO-
Proyecto: “Construcción de Puesto de Salud de Quequeña” Página 4
BRA
I Demolición de veredas H N Discrecional DO 1 díaDIRECTOR DEO-
BRA
Jlimpieza de terreno ma-
nualH K 0 Discrecional DO 1 día
DIRECTOR DEO-BRA
EJECUCION DEL PRO-
YECTO
K Trazo y replanteo H L 0 Discrecional DO. DCE 1 día DIRECTOR DE OBRA
L Desbroce H, J M, N Discrecional DCE 3 días DIRECTOR DEO-BRA
M Nivelación L N, R 0 Discrecional DCE DIRECTOR DE CONTROL
N Movilización de maqui-naria
L O 0 Discrecional DO 1 día DIRECTOR DEO-BRA
O Cubicación del material. M P 0 Discrecional DCE 1 día DIRECTOR DE CONTROL
P Eliminación del mate-rial.
M Q 0 Discrecional DO 1 dia DIRECTOR DE OBRA
ENTREGA DEL PRO-YECTO
QVerificación de culmi-nación de actividades
del proyecto.P S 0 Discrecional SGEO 1 dia
SUBGERENTE DE EJECUCION
DE OBRAS
R Control de niveles. M, P Q 0 Discrecional DCE 1 día DIRECTOR DE CONTROL
SComprobación final del
proyecto.R --- 0 Discrecional
SGGC, DO, SGG 1 día
SUBGERENTE DE GESTION DE
CALIDAD
Proyecto: “Construcción de Puesto de Salud de Quequeña” Página 5
LISTA DE HITOS
UAP-PMBOK
6.1.3.3
HOJA 1Fase Hitos Principales Tipo
Obras provisionalesCulminacion de oficina servicios y
vestuariosobligatorio
Trabajo Prelimianares Culminacion de la demolicion obligatorioDesbroce Desbroce obligatorioDesbroce cubicacion obligatorioDesbroce eliminacion de material. obligatorioEntrega del proyecto Culminacion de control de niveles obligatorio
Proyecto: “Construcción de Puesto de Salud de Quequeña” Página 6
REQUISITOS DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADESUAP-PMBOK
6.1.3.3HOJA 1
Elemento de la EDT
Tipo de recurso
requerido (RBS)
Cantidad ¿Involucra adquisición de personal?
¿InvolucraAdquisicio-nes?
1.- 1.2.1 Obras Preliminares
Mano de ObraEquipos y HerramientasMateriales
SI SI
2.- 1.2.2 Trabajos Preliminares
Mano de ObraEquipos y Herramientas
SI SI
3.- 1.2.3 Movimiento de Tierras
Mano de ObraEquipos y Herramientas
Jefe de Obras (1) ResidenteTopógrafo02 Cargadores frontales, 01rodillo, 01 cisterna, 02volquetes, 02compactadoras
SI SI
4.- 1.2.4 Obras de Concreto
Simple
Mano de ObraEquipos y HerramientasMateriales
03 Cuadrillas,01 mezcladora01 Ingeniero01Supervisor de obras
SI NO
5.- 1.2.5 Concreto Armado
Mano de ObraEquipos y HerramientasMateriales
03 Cuadrillas,01 mezcladora01 vibradora01 Ingeniero01Supervisor de obras
SI NO
6.- 1.2.6 Muros Tabiquería
Mano de ObraEquipos y HerramientasMateriales
03 Cuadrillas,01 Ingeniero01Supervisor de obras
SI NO
7.- 1.2.7 Revoques y Enlucidos
Mano de ObraEquipos y HerramientasMateriales
01 Cuadrillas,01 Ingeniero01Supervisor de obras
SI NO
8.- 1.2.8 Pisos y Pa-vimentos
Mano de ObraEquipos y HerramientasMateriales
02 Cuadrillas,01 Ingeniero01Supervisor de obras
SI NO
9.- 1.2.9 Zócalos y Enchapes
Mano de ObraEquipos y HerramientasMateriales
01 Cuadrillas,01 Ingeniero01Supervisor de obras
SI NO
10.-
1.2.10 Carpinte-ría de Madera
Mano de ObraEquipos y HerramientasMateriales
02 Cuadrillas,02 Soldadoras01 Ingeniero01Supervisor de obras
SI NO
11.-
1.2.11 Carpinte-ría Metálica
Mano de ObraEquipos y HerramientasMateriales
01 Cuadrillas,01 Ingeniero01Supervisor de obras
SI NO
12.-
1.2.12 Cerraje-ría
Mano de ObraEquipos y HerramientasMateriales
01 Cuadrillas,01 Ingeniero01Supervisor de obras
SI NO
13.-
1.2.13 Vidrios y Cristales
Mano de ObraEquipos y HerramientasMateriales
01 Cuadrillas,01 Ingeniero01Supervisor de obras
SI NO
14.-
1.2.14 Pinturas Mano de ObraEquipos y Herramientas
02 Cuadrillas,01 Ingeniero
SI NO
Proyecto: “Construcción de Puesto de Salud de Quequeña” Página 7
Materiales 01Supervisor de obras15.
-1.2.15 Aparatos
SanitariosMano de ObraEquipos y HerramientasMateriales
01 Cuadrillas,01 Ingeniero01Supervisor de obras
SI NO
16.-
1.2.16 Instala-ciones Sanita-
rias
Mano de ObraEquipos y HerramientasMateriales
01 Cuadrillas,01 Ingeniero01Supervisor de obras
SI NO
17.-
1.2.17 Instala-ciones Eléctri-
cas
Mano de ObraEquipos y HerramientasMateriales
01 Cuadrillas,01 Ingeniero01Supervisor de obras
SI NO
18.-
1.2.18 Tablero de Distribución
Mano de ObraEquipos y HerramientasMateriales
01 Cuadrillas,01 Ingeniero01Supervisor de obras
SI NO
19.-
1.2.19 Artefac-tos de Ilumina-
ción
Mano de ObraEquipos y HerramientasMateriales
01 Cuadrillas,01 Ingeniero01Supervisor de obras
SI NO
20.-
1.2.20 Varios Mano de ObraEquipos y Herramientas
01 Cuadrillas,01 Ingeniero01Supervisor de obras
NO NO
Proyecto: “Construcción de Puesto de Salud de Quequeña” Página 8