Post on 28-Jun-2015
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IDENTIFICACION DE IDENTIFICACION DE PROYECTOSPROYECTOS
SUPUESTOSDE LA
ORGANIZACION
PROGRAMASY
PROYECTOS
ESTRATEGIAS YLINEAS DE ACCION
MONITOREO Y EVALUACION
RETROLIMENTACIÓN DE LA PLANIFICACION
FASE ESTRATEGICA
FASE OPERATIVA
Retroalimentación
De 1ra vuelta
De 2da vuelta
De 3ra vuelta
Reflexión y Conceptualización
Identificación
Formulación
Ejecución
Movilización de Recursos
EL CICLO DEL PROYECTO
Reflexión Conceptualización
Monitoreo
Evaluación
GENESIS DE UN PROYECTO
Proyecto
¿Problema?
¿Solución?
UNA APROXIMACION AL CONCEPTO DE PROYECTO
Organización de un conjunto de acciones tendientes a modificar una situación inicial y lograr una situación objetivo, caracterizada por satisfactores que permitan mejorar las condiciones de una población y su contexto
Es la unidad operativa del proceso de planificación, que mediante un conjunto de operaciones y acciones organizadas en función de sus objetivos, orienta la generación
de satisfactores de los que se espera la solución de los problemas detectados
Es un espacio privilegiado que moviliza recursos concentrados para lograr objetivos específicos dentro de un tiempo determinado
Es un conjunto ordenado de recursos y acciones para obtener un propósito (objetivo) definido. Este propósito se alcanzará en un tiempo acotado y bajo un costo determinado
(OIT 1991)
Es un proceso desencadenado para lograr un cambio cualitativo o cuantitativo de una situación. Supone una inversión de recursos, conforme a un presupuesto dado, efectuada
para alcanzar un objetivo concreto, en tiempo determinado, mediante actividades coordinadas y bajo una unidad de gerencia (Adoptada por CRE)
Desde el “Desarrollo a Escala Humana” un proyecto es el proceso de generación participativa de satisfactores sinérgicos
Es un ámbito de aprendizaje de todos los actores
Algunas definiciones de “proyecto”
“Se entiende por proyecto de desarrollo una tarea innovadora, que tiene un objetivo definido, debe ser efectuada en un cierto periodo, en una zona geográfica delimitada y para un grupo de beneficiarios, solucionando de esta manera problemas específicos o mejorando una situación... La tarea principal es capacitar a las personas e instituciones participantes en el proyecto, para que ellas puedan continuar las labores en forma independiente y resolver por sí mismas los problemas que surjan después de concluir la fase de apoyo externo”
GTZ: ZOPP resumido
Definición de Proyecto
De estas definiciones se desprende que un proyecto:
• Es la unidad nuclear de la Planificación Operativa• Debe ser consistente con la Planificación Estratégica• Organiza recursos (concentrados) y actividades• Lo hace en función de sus objetivos• Tiene un plazo acotado• Tiene un costo determinado (presupuesto)• Se realizan bajo una unidad de gerencia• Involucra a una población definida• Se desarrolla en un ámbito geográfico definido
Y también
• Que el proceso (participativo) es importante• Es un espacio de aprendizaje de todos los actores• Deben dejar instaladas capacidades permanentes
Planificación Participación
Planificación Participativa
Participación
Planificación
La planificación es un instrumento en mano de los procesos participativos y no a la inversa.
LA RELACION PARTICIPACION / PLANIFICACION
Planificación
ParticipaciónDe la Participación como Insumo…
a la planificación como instrumento en manos del proceso creativo.
D
Análisis General de la Comunidad
Análisis de implicados
Análisis de problemas
Análisis de objetivos
Análisis de alternativas
Análisis institucional
Proyecto identificado listo para formulación
AC
Escenario de la intervenciónEscenario de la intervención
Comunidad (Local)
PoblaciónObjetivo Otras
organizaciones de la comunidad
OtrosActoresinfluyentes
Gobierno
Municipio
Org. DeBase
ProyectoProyecto
Org. DeBase
ComunidadDe
Proyecto
ONGDeApoyo
Financiadores
Comunidad
Grupo
Personas
DiagnosticoParticipativo
Propósitou Objetivos
MarcoConceptual
ANÁLISIS DE LA COMUNIDAD
transferencias
Desarrollo ComunitarioPROYECTO
Valores
Escenario Transformación (2)
Equipo de Proyecto
Espacio Aprendizaje
Escenario Intervención (1)
Relevamientos de datos
Población indirecta
Problemas u Oportunidades
Presunción Diagnostica
Situación Inicial
Población objetivo Situación
Objetivo
Deseo, Sueños Ideas de Cambio
1. Análisis de la Comunidad - Implicados ( personas e instituciones)
2. Identificación de Problemas
3. Recolección de Datos
4. Identificación de Soluciones
5. Redacción de un Preinforme Diagnostico
6. Construcción Consultiva del Diagnostico Participativo
7. Socialización
8. Diseño de la Situación Objetivo
Presunción DiagnosticaPresunción Diagnostica
• Instrumentos de Recolección • Naturaleza de los instrumentos y sus
relación con la participación• Lectura y Análisis de Datos• Distintos niveles de participación de la
comunidad • Redacción de informes y distintos niveles
de socialización
Tener en cuenta
• La naturaleza de los problemas.• El propósito del relevamiento.• Los recursos económicos disponibles.• El equipo que va hacer el relevamiento.• El grado de cooperación de la
población.
Aspectos Previos a la recolección
Instrumentos de Recolección• Observación No participante• Observación Participante• Encuestas • Entrevistas Estructuradas• Entrevistas Abiertas• Informantes Claves• Grupo Focal• Reuniones Participativas• Historias de Vida• Documentación• Mapas• Filmaciones • Otros…
Entrenamiento de los recolectores
• Entender la naturaleza de la herramienta
• Conocer técnicamente la herramienta
• Compromiso autentico con el proyecto
• Apropiación del instrumento para proyectos futuros
• Recursos Comunitarios.
Triangulación de datos• Necesaria para métodos Cuanti Cuali
• Percepción mas amplia de la realidad
• Minimización de errores
• Favorece el trabajo interdisciplinario
PROBLEMA
CAUSAS
CONSECUENCIA
ARBOL
DE
PROBLEMAS
Fabricas, Cloacas
Contaminación freática, Contaminación de napas
Falta de H2O potable
Enfermedadesgastrointestinales
No existen espacios verdes
Contaminación del aire
Mala calidad de
salud
Baja práctica de
deportes
Desinterés y falta de
participación
Bajo sentido de pertenencia e
identidad
Nulo sistema de salud preventiva comunitaria
No existen lugares
públicos de reunión
Incapacidad de organización petición al municipio
RED DE PROBLEMAS / SOLUCIONES
Pertinencia
Misión-Estrategia
Resultado FODA
Priorización Comunidad
Centralidad en RED
T
P1
P2
P3
Positivismo IAP
“Objetividad” Intersubjetividad
Neutral Comprometida con valores de transformación
Distancia del objeto Cercanía
Generalización, leyes universales
Individualidad de cada caso
Mas cuantitativo Mas cualitativa
Control social Autodeterminación local
Desemboca en una recomendación imparcial
Solidaridad en la acción
Ámbito de Aplicación o Escenario de Intervención
• Es el espacio geográfico en el que se desarrollará el proyecto.
La idea de “escenario de intervención” remite a algo más dinámico que a dicha área geográfica solamente, incluyendo al conjunto de actores e instituciones relacionadas directa o indirectamente con el proyecto que hay en ella.
Comunidad
• También puede llamarse “comunidad local”. Es la población humana que habita el escenario de la intervención. No debe confundirse con la “comunidad de proyecto”
Población objetivo
• Es el conjunto de personas, normalmente un subconjunto de la comunidad, a los que se aplicarán directa o indirectamente los satisfactores que generará el proyecto.
Aquí aparece en la literatura proyectual el concepto de beneficiarios (directos o indirectos) que nosotros no utilizamos.
Comunidad de Proyecto
• Conjunto de personas que comparten la visión que sustenta el proyecto y que en distintos grados lo sienten propio y participan en diversas fases de su ciclo.
Organización Ejecutora
• Es la organización formal y legalmente responsable de la gestión del proyecto. Normalmente es la que asume las responsabilidades técnicas, administrativas y legales. Suele coincidir con la “organización de apoyo técnico”
Equipo del Proyecto
• Es el equipo a cargo de la gerencia del proyecto, que cubre las tareas coordinativas, técnicas y administrativas del proyecto.
No necesariamente debe ser completamente interno a la organización ejecutora, pudiendo contar con miembros del resto de la comunidad de proyecto o de otras organizaciones.
Gerencia del Proyecto
• Puede tomarse como sinónimo de lo anterior, o en un sentido extendido, abarcar además a todas las personas que tienen asignadas responsabilidades de ejecución en el “organigrama” del proyecto, incluyendo empleados, contratados, voluntarios y colaboradores en general.