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Innovar : instrumentos para competir
Gremi de Fabricants de Sabadell16 de maig 2011
Victor Canivell
16 Mayo 2011 1GFS Innovación - V.Canivell
Una constante
• Formación: Qué Cómo
• Multinacionales innovadoras
• “Start-ups”
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Indice
1. Innovar para competir: una necesidad urgente
2. Definición, características y tipos de innovación
3. Objeto de la innovación y sus fuentes
4. “Open Innovation”
5. Fomento y proceso de la innovación
6. Financiación y protección de la innovación
7. Conclusiones & Debate
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Los ciclos
• En 450 años, el Gremi ¡ha vivido muchos ciclos!
• Los ciclos económicos y tecnológicos requieren innovar para reinventarse
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Ciclos de vida
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El ciclo de madurez
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El ciclo de aceptación
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La aceleración
• Los ciclos se han acortado de manera dramática
• Es por ello crucial disponer de una actitud y de una capacidad innovadora para competir con éxito a nivel internacional
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5 mayo 2011 ESADE e Innovación
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6 Junio 2011 IESE e Innovación
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Una actitud
• La innovación ha de ser una aspiración continua de mejora
• La innovación ha de ser fruto de una insatisfacción permanente
• Hay que asumir el riesgo de la creatividad destructiva
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Una necesidad
• La innovación no asegura el éxitopero la falta de innovación asegura el fracaso
• El éxito es el gran enemigo de la innovación
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La urgencia: presiones macro-económicas
• Crisis económicas
– nacional
– internacional
• Globalización
• Desarrollo sostenible
• Cambios demográficos
• Centralidad del Pacífico
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Necesidad de innovar & exportar
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La globalización
• Apertura arancelaria
• Facilidad de transporte
• Acceso inmediato y universal a la información
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Desarrollo sostenible
• El calentamiento global está influido por la actividad humana
• Especialmente a través de los gases de efecto invernadero
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Impacto del desarrollo sostenible• Las iniciativas de Kyoto y de la UE
• El “carbon footprint”Medida, gestión, minimización y mercadeo
• GE ecomagination, Walmart, Intel
• Impacto en los materiales y su reciclaje
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Cambios demográficos
• China1.300 millones+ 10M en edad de trabajo en 2030
• India1.200 millones+ 240M en edad de trabajo en 2030
• BRIC40% de la población25% de la geografíaEntre las 4 economías más importantes en 2050
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Del Mediterráneo al Atlántico al Pacífico
• El ciclo de Occidente Siglo XVI Siglo XX = el cénit
Economía 40% 80%Geografía 10% 60%
• Exportaciones hi-tech (en % mundial):2005 2010
USA 21% 14%China 7% 20%
• Origen de los candidatos PhD en ciencias en USA en 2010:USA 30%No USA (mayoría asiática) 70%
• Número de licenciados en ingenierías con inglés en 2010:China > USA
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Impacto en los mercados
• Amenaza:– Los competidores extranjeros han entrado en
nuestros mercados tradicionales
• Oportunidad:– Por la misma razón se han abierto nuevos
mercados internacionales
• Conclusión inexorable:– Hay que innovar para vender con éxito en nuevos
mercados
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El caso español
• Del “que inventen ellos” de Unamuno,de los múltiples casos de cierre y/o de venta a empresas extranjeras…
• …a casos de éxito internacional
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Regent Street, W1 Londres
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La ventaja competitiva
• Necesitamos desarrollar ventajas competitivas frente a competidores globales
• Dichas ventajas han de ser:- sostenibles- de desarrollo ágil
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Dos estrategias de ventaja competitiva
• Estrategias de diferenciación:- menores costes/ más eficiencia- nuevos productos/ más eficacia
• La innovación es la fuente de estas estrategias
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Indice
1. Innovar para competir: una necesidad urgente
2. Definición, características y tipos de innovación
3. Objeto de la innovación y sus fuentes
4. “Open Innovation”
5. Fomento y proceso de la innovación
6. Financiación y protección de la innovación
7. Conclusiones & Debate
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La innovación empresarial
Desarrolla nuevas formas
de responder a las necesidades de los clientes
aportando valor económico
Innovar va más allá de inventar
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Características de la innovación
• La innovación es:
– una necesidad
– una actitud
– una cultura
• La innovación requiere:
– su fomento
– un liderazgo & compromiso
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Steve Jobs
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Jim Clark
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Tipos de innovación
• Radical
– Nuevo descubrimiento tecnológico/ científico
– Mejoras exponenciales
• TIC: Ley de Moore Siglo XX
• Biotech: Ley de Carlson Siglo XXI
• Incremental
– Diaria, continua
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Cómo afrontarlos
• Siempre hemos de innovar incrementalmente
• Además hemos de estar al tanto de cómo aprovechar los cambios radicales
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La Ley de Moore
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El impacto de la Ley de Moore
• Mejoras exponenciales:Doblar la capacidad cada 18 meses al mismo coste
• Ha creado una nueva industria
• Ha revolucionado las existentes
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Un nuevo sector
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Un sector de peso
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Impacto de las TIC
• Ha automatizado y cambiado los procesos de negocio en todos los sectores– ERP, CRM, email, web
– Diseño, JIT, BPM, BI
• Ha cambiado la estructura de varios sectores– Generación, manipulación, producción y
distribución de contenidos digitales
– Prensa, música, fotografía, cine, TV
– Telecomunicaciones
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La Ley de Carlson
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Indice
1. Innovar para competir: una necesidad urgente
2. Definición, características y tipos de innovación
3. Objeto de la innovación y sus fuentes
4. “Open Innovation”
5. Fomento y proceso de la innovación
6. Financiación y protección de la innovación
7. Conclusiones & Debate
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Objetos de innovación
• Productos y servicios a ofrecer al cliente– Market Pull:
producir lo que se vende
– Tecnology Push: vender lo que se produce
• Procesos internos en la cadena de valor– Procesos de negocio
– Organización
– Infraestructuras
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Prever el futuro
• Definir la Hoja de Ruta:
– Clientes: necesidades actuales y latentes
• Paneles de clientes
• “Lead users”
– Proveedores
– Tecnologías
– Entornos normativos
– Competencia
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Las cinco fuerzas competitivas
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Dónde prever el futuro
• Via internet, publicaciones, notas de prensa, conferencias, ferias
• Con centros académicos de élite de– Ingeniería
– negocios
• Identificar “best practices”
• Ingeniería inversa
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CETEMMSA: nuevos materiales
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ESDi: diseño
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Un caso japonés
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Un caso chino
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Indice
1. Innovar para competir: una necesidad urgente
2. Definición, características y tipos de innovación
3. Objeto de la innovación y sus fuentes
4. “Open Innovation”
5. Fomento y proceso de la innovación
6. Financiación y protección de la innovación
7. Conclusiones & Debate
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Open Innovation
• Ampliar el abanico de opcionesy variabilizar los costes con recursos externos– Sector público
– Sector privado
• Contemplar diferentes formatos– Licenciar
– Externalizar
– Alianzas
– Joint Ventures
– Fusiones y Adquisiciones
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Sector farmacéutico USA 2009
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Amazon Julio 2009
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eBay Sept 2009
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HP &
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El caso contrario: Xerox Park
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Indice
1. Innovar para competir: una necesidad urgente
2. Definición, características y tipos de innovación
3. Objeto de la innovación y sus fuentes
4. “Open Innovation”
5. Fomento y proceso de la innovación
6. Financiación y protección de la innovación
7. Conclusiones & Debate
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¿De dónde salen las ideas?
• Mentes inquietas
• Proceso de colaboración
• Entorno proclive
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Fomento de la innovación:equipos multidisciplinares
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Colaborar es cada día más fácil• El tráfico de internet crece +40%/ año
• Skype 17 mil Mill minutos gratuitos/mes
• YouTube 2.0 mil Mill videos/día
• Facebook 2.5 mil Mill fotos/ mes
• twitter 2.0 mil Mill mensajes/ mes
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Open Source & Wikinomics• Contribuciones voluntarias y gratuitas
• El poder del “crowd sourcing”
• ¡Desde hace 10 años!– MIT OpenCourseWare en abierto
– Wikipedia
• Soluciones “open source”– ¿Dónde está el negocio?
– Publicidad
– “Freemium”
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Fomento de la innovación:aislamiento & foco
• “Start up”
• “Spin-out”
• “Skunk works”
– IBM PC
– IBM Watson
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Fomento de la formación
• Necesidad de una formación continuada
• Hay que fomentar en dicha educación:
– La capacidad de preguntar “what if”/ “what if not”
– El interés por descubrir
– El conocimiento actualizado
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Steve Jobs: University of California Commencement Speech 2005
Proceso innovador
• En la innovación cuenta más la transpiración que la inspiración
“Creo en la inspiración, pero procuro que me encuentre trabajando”
• Es un proceso impredecible e incierto
• La innovación no es algo espontáneoespecialmente en empresas establecidas
• Casos:– 3M - 15%, Google - 20%
– Pixar/ Disney
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16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 65
Perfil idóneo de nuevas ideas
• Hay que buscar la sencillezKISS = “Keep It Simple, Stupid!”
• La perfección es enemiga de la innovación
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Criterios
• La idea es original
• Aporta valor
• Tiene viabilidad tecnológica
• Tiene viabilidad económica
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Aceptar los fracasos
• Un fracaso puede ser el primer paso del éxito
• “Fail! Fast, then succeed sooner”
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Ante todo, ¿dónde estamos?
• Debilidades/ Amenazas/ Fortalezas/ Oportunidades
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Generación de ideas
• Fuentes– “Benchmarking”
– Búsqueda de patentes
– Ingeniería inversa
– SCAMPER
• Técnicas – “Brain-storming”
– Mapas mentales
– Listado de atributos
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Mapas mentales
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Análisis: PMI• Plus + Minus + Interesting
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Matriz de prioridades
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Dificultad de implantaciónDifícil Fácil
Po
ten
cial
Baj
o
A
lto
Idea >>>>>> Prioridad
A olvidar Incremental
¿Dónde nos posicionaremos?
16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 74
Agenda
1. Innovar para competir: una necesidad urgente
2. Definición, características y tipos de innovación
3. Objeto de la innovación y sus fuentes
4. “Open Innovation”
5. Fomento y proceso de la innovación
6. Financiación y protección de la innovación
7. Conclusiones & Debate
16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 75
Financiación externa
• Criterios– Coste– Calendario– Dilución financiera y de control
• Pública Generalitat –ACC1Ó/ CDTI - ENISA/ Unión Europea
– Préstamo a largo plazo, de bajo interés, con carencia– Subvención – Exención fiscal y/o Deducción de cuotas Seguridad Social
• Privada– Crédito bancario– Ampliación de capital– Joint Venture
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Protección legal
• Acuerdos de confidencialidad
• Crear una situación de monopolio para una innovación, con restricciones temporales y geográficas, antes de pasar a dominio público
– Requiere no ser de dominio público previo
– Ámbitos: estatal OEPM, europeo OAMI, internacional OMPI
– Tipos
• Propiedad Industrial
• Propiedad Intelectual
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Patentes
• Funcionalidad => patente de producto
– Novedad (estado de la técnica)
– Fruto de actividad inventiva
– 20 años
• Símbolo => patente de marca
– 10 años & renovable
• Diseño => patente de diseño
– 25 años
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Derechos de autor
• Copyright
• Contenidos: textos, obras literarias, composiciones musicales, fotos, películas, software
• 70 años desde el deceso
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Protección del software
• Patentes
– First-to-file UE
– First-to-use USA
• Copyright
• Copyleft
• Contratos de licencia
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Conclusiones
• URGENCIAInnovar es absolutamente necesario para afrontar con éxito el ritmo acelerado de cambios competitivos y las nuevas oportunidades internacionales
• IMPACTOInnovar es encontrar una solución a problemas relevantes con impacto económico
• CULTURAPara innovar hay que crear una cultura innovadora, es decir una iniciativa de búsqueda de ideas y una capacidad de ponerlas en práctica
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“El que no inventa, no vive”
Ana María Matute
Premio Cervantes 2010
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Gràcies pel seu interès i comentaris
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