Post on 13-Jan-2015
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Metodologíaságiles
Desarrollo ágilLean Startup
@joserra_diaz http://www.agilar.es
“Locura: Hacer lo mismo que la
vez anterior, pero esperar resultados diferentes.”
Albert Einstein (atribuida)
EL CAMINO ÁGIL
http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/5861331902
Tradicionalmente…
Henrik Kniberg
Los proyectos ágiles son comoun misil teledirigido
Henrik Kniberg
Inspeccióny
Adaptación
Cynefin framework. Dave Snowden.
Just ignore the blood
Agile Manifesto
Lean / Agile
• Alta Incertidumbre• Gestión del conocimiento• Complejidad de gestión• Orientación a resultados
FUENTE: Betacodex.Organizar para la complejidad
http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6244542846
Aplicado al desarrollo de producto:Desarrollo ágil
Scrum
Scrum en pocas palabras
Divide tu organización en equipos pequeños,
interdisciplinarios y auto-organizados.
Divide el trabajo en una lista de
entregables pequeños y concretos.
Ordena la lista por orden de prioridad y
estima el esfuerzo relativo de cada
elemento.
Divide el tiempo en iteraciones
cortas de longitud fija
(generalmente de 1 a 4 semanas),
con código potencialmente
entregable y demostrado después
de cada iteración.Optimiza el plan de entregas y actualiza las prioridades en colaboración con el cliente, basada en los
conocimientos adquiridos mediante la inspección del entregable después de cada iteración.
Optimiza el proceso teniendo una retrospectiva después de cada iteración.
Así en lugar de un grupo numeroso pasando mucho
tiempo construyendo algo grande, tenemos un equipo
menor pasando un tiempo más corto construyendo algo
menor. Pero integrando con regularidad para ver el
conjunto.
• Iterativo• Incremental• Mejora Continua• Fortalece los equipos
Definición de visión
Product Backlog
SprintBacklog
Objetivo
SprintPlanning
Sprint1 a 4 sem.
DailyScrum
IncrementoSoftware
Demo Retrospectivasprint
Impedimentos
Aplicado al modelo de negocio:Lean Startup
¿Qué es una startup?
¿Dónde estáis?
http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6658102105
Tradicionalmente…
Incertidumbre
http://www.flickr.com/photos/legofenris/4204314922
Ejecutar experimentos que nos ayuden a aprender
cómo construir un negocio sostenible.
CAMBIO DE OBJETIVO
http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/7188710942
BENEFITS OF THE LEAN STARTUPBe more innovative.
Stop wasting people's time.Be more successful.
Vale, vale, como todo, no? :)
CustomerDevelopment
AgileProduct
Development
Customer developmentIn Customer Development your goal is not to avoid spending money but to preserve your cash as you search for a repeatable and scalable sales model and then spend like
there’s no tomorrow when you find one.
http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6012209875
Busca Modelo de Negocio
Customer development
EjecutaModelo de Negocio
• Testear hipótesis: Problemas y producto
GET OUT OF THE BUILDING!
• Desarrollar proceso de venta¿early-adopters? ¿ventas?
• Si no lo puedes probar
PIVOTHasta que puedas hacerlo
Hipótesis, experimentos, descubrimientos,…. Información, Feedback!
MVP: Producto mínimo viable
http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489
El producto más rapido y barato que puedas construir…
y llevarlo a los clientes rápidamente
para que puedas observar y medir los resultados
para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, necesiten y deseen comprar.
Kate Rutter
MVP: Producto mínimo viable
http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489
El producto más rapido y barato que puedas construir…
y llevarlo a los clientes rápidamente
para que puedas observar y medir los resultados
para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, necesiten y deseen comprar.
Kate Rutter
Ciclos rápidos
MVP: Producto mínimo viable
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El producto más rapido y barato que puedas construir…
y llevarlo a los clientes rápidamente
para que puedas observar y medir los resultados
para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, necesiten y deseen comprar.
Kate Rutter
Ciclos rápidos
CustomerDevelopment
MVP: Producto mínimo viable
http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489
El producto más rapido y barato que puedas construir…
y llevarlo a los clientes rápidamente
para que puedas observar y medir los resultados
para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, necesiten y deseen comprar.
Kate Rutter
Ciclos rápidos
CustomerDevelopment
Métricas“actuables”
MVP: Producto mínimo viable
http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489
El producto más rapido y barato que puedas construir…
y llevarlo a los clientes rápidamente
para que puedas observar y medir los resultados
para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, necesiten y deseen comprar.
Kate Rutter
Ciclos rápidos
CustomerDevelopment
Métricas“actuables”
Aprendizajevalidado
• Desarrollar proceso de venta, escalar el marketing/ventas
• Construir la organización
¿Cuándo debemos usar Agile
Entrepreneurship?
©Mario López de Ávila
Resumiendo (1):Tu producto no es el Producto: tu Modelo de Negocio es el Producto...
Primero busca el modelo de negocio,
luego explótalo.
http://www.flickr.com/photos/pedrovezini/4923145868
Resumiendo(2):- Se rápido, aprende iterando.
Valida tus hipótesis YA. ¡Sal de casa!Adáptate, PIVOTA, basándote en el
aprendizaje.http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6065161436
Agile
Deleitar a los clientes
La organizaciónque aprende
Lean / Taichii OnoRespeto a la gente (人間性尊重 )
Koldo SaratxagaNuevo modelo de relaciones
¡Gracias!
@joserra_diaz
Desarrollo ágilLean Startup
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