Post on 05-Dec-2014
LAS COSAS A LA TOYOTACaso de Análisis
Integrantes:
Milla Clavero, Zarek Roberto
Rojas Soria, Áurea B.
Zegarra Urrutia, Fiorella Beatriz
Profesor:
Jesús Llanos López
Resumen
*El plan de Toyota
*Las instalaciones de Toyota
*Toyota implanta
*La empresa saca provecho
A
Planteamiento del Problema
El KAISEN no está llegando a los niveles directivos.
La aplicación de ideas que nos son factibles para la empresa.
Z
Justificación del Problema
La idea de que no se pueden crear paradigmas en el campo administrativo.
Los empleados quedan fuera de la
regulación y control de los directivos.
Z
Planteamiento de alternativas
Concientizar a los directivos para que tomen en cuenta que pueden innovar en el campo administrativo también.
Las ideas deben ser pasadas por un filtro.
Z
A
Alternativas de solución
Enviar a los trabajadores del área administrativa a conferencias que brinden nociones e ideas en cuanto a nuevas tendencias en administración.
Crear un organo de apoyo que se encargue de analizar y filtrar las diferentes ideas.
F
KAISEN= Constante mejoramiento, búsqueda de maneras más prácticas de hacer las cosas
F
¿Qué factores condujeron al éxito de Toyota tratándose de lograr grados importantes de calidad?
El KAIZEN: Los empleados de cada línea creaban, según sus necesidades.
La predisposición que de los empleados de guiar sus esfuerzos a un aumento de la productividad de la empresa.
La filosofía de satisfacción total al cliente.
El extremo cuidado que tiene la empresa al contratar a los empleados.
F