LAS COSAS A LA TOYOTACaso de Análisis

Integrantes:

Milla Clavero, Zarek Roberto

Rojas Soria, Áurea B.

Zegarra Urrutia, Fiorella Beatriz

Profesor:

Jesús Llanos López

Resumen

*El plan de Toyota

*Las instalaciones de Toyota

*Toyota implanta

*La empresa saca provecho

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Planteamiento del Problema

El KAISEN no está llegando a los niveles directivos.

La aplicación de ideas que nos son factibles para la empresa.

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Justificación del Problema

La idea de que no se pueden crear paradigmas en el campo administrativo.

Los empleados quedan fuera de la

regulación y control de los directivos.

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Planteamiento de alternativas

Concientizar a los directivos para que tomen en cuenta que pueden innovar en el campo administrativo también.

Las ideas deben ser pasadas por un filtro.

Z

A

Alternativas de solución

Enviar a los trabajadores del área administrativa a conferencias que brinden nociones e ideas en cuanto a nuevas tendencias en administración.

Crear un organo de apoyo que se encargue de analizar y filtrar las diferentes ideas.

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KAISEN= Constante mejoramiento, búsqueda de maneras más prácticas de hacer las cosas

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¿Qué factores condujeron al éxito de Toyota tratándose de lograr grados importantes de calidad?

El KAIZEN: Los empleados de cada línea creaban, según sus necesidades.

La predisposición que de los empleados de guiar sus esfuerzos a un aumento de la productividad de la empresa.

La filosofía de satisfacción total al cliente.

El extremo cuidado que tiene la empresa al contratar a los empleados.

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