Post on 12-Jun-2015
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MATRIZ DOFA
Acrónimo de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y
Amenazas
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA Y DELIMITACIÓN DEL MISMO
Descripción general del problema. Descripción amplia y detallada de los
principales aspectos que hace la situación a analizar un caso de dificultad para la organización.
Describir la justificación del proyecto y dejar claridad del por qué es conveniente para la organización superar la situación a estudiar.
Preparación de la Matriz DOFA
Análisis Interno
FortalezasPosiciones favorables que se posee en relación con algunos de sus elementos y que colocan en condiciones de responder eficazmente ante una oportunidad o delante de una amenaza
DebilidadesFactores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen actividades que no se desarrollan positivamente
Análisis Externo
Amenazas Oportunidades
Situaciones desfavorables, altos riesgos, cambios en el entorno
Factores positivos, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que se actúa.
Análisis de la Matriz DOFA
Oportunidades O
Listar las Oportunidades
Debilidades D
Listar las Debilidades
Amenazas A
Listar las Amenazas
Estrategias FAUsar las fortalezas para evadir amenazas
Fortalezas F
Listar las Fortalezas
Estrategias FOUsar las fortalezas para tomar ventajas de las oportunidades
Estrategias DOSuperar las debilidades tomando ventajas de las oportunidades
Estrategias DAMinimizar las debilidades evitando las amenazas
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Conclusiones y Recomendaciones
DIAGNOSTICO DISEÑO ESTRATÉGICO
IMPLEMENTACIÓN
Implementación Planes TácticosImplementación Planes TácticosImplementación Planes TácticosImplementación Planes Tácticos
Ajustes Implantación diseñoAjustes Implantación diseñoAjustes Implantación diseñoAjustes Implantación diseño
Evaluación de la satisfacciónEvaluación de la satisfacciónEvaluación de la satisfacciónEvaluación de la satisfacción
Aseguramiento CalidadAseguramiento CalidadAseguramiento CalidadAseguramiento Calidad
Acciones Correctivas Acciones Correctivas Acciones Correctivas Acciones Correctivas
Seguimiento Seguimiento Seguimiento Seguimiento
• Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.
• Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.
• Fomenta la planificación y la comunicación interdisciplinarias.
• Asigna prioridades en el destino de los recursos.
• Obliga a los ejecutivos a ver la planificación desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales y como pueden contribuir a lograrlos.
Conclusiones y Recomendaciones