Metodología Eventos Corporativos Sostenibles

PROYECTO FIN DE MÁSTER

PROYECTO FIN DE MÁSTERMetodología Eventos Corporativos SosteniblesMáster Executive en Desarrollo Sostenible y Responsabilidad Corporativa Online

Sostenibles

Edición 2015-2016ALUMNOSEd d S i d d A ibEduardo Seisdedos ArribasElena Gómez RamosÓscar Cardona ZuluagaStephane Bazire

TUTORGermán Granda

NOMBRE PROGRAMA / Nombre profesor www.eoi.es

PFMPFM

Índice

1. Introducción: razones para desarrollar lametodología

2 Estado del arte2. Estado del arte3. Visión general de la metodología4. Guía metodológica. Herramienta SEG4. Guía metodológica. Herramienta SEG5. Medición del desempeño. Herramienta SET6. Conclusiones

Máster Executive en Desarrollo Sostenible y Responsabilidad Corporativa online www.eoi.es

INTRODUCCIÓN PFMINTRODUCCIÓN PFM

Máster Executive en Desarrollo Sostenible y Responsabilidad Corporativa Online www.eoi.es

DimensiónEconómicaDimensiónEconómica

DimensiónAmbiental

EconómicaEconómica

DimensiónSocial

¿Cómo debería ser un evento corporativo sostenible y cómo se podría llevar a cabo de una manera sistemática?llevar a cabo de una manera sistemática?

¿Cómo se puede cuantificar el grado de sostenibilidad del evento realizado?

¿Puede seguir hoy en día un organizador o promotor alguna metodología para la realización de un evento corporativo sostenible?

ESTADO DEL ARTE PFMESTADO DEL ARTE PFM

DOS TERRITORIOSDOS TERRITORIOS

Y SUS ACTORES

¿Existe normativas o buenas prácticas?

Estándares existentes RSEEstándares existentes RSE

Estándares existentes Eventos SosteniblesEstándares existentes Eventos Sostenibles

PFMVISIÓN GENERAL PFMVISIÓN GENERAL

¿Cómo creíamos que debería ser la metodología?

Procesos sistematizadosProcesos sistematizados

Procesos sistematizados Metodología pedagógicaProcesos sistematizados Metodología pedagógica

Involucración y comunicación

PFMVISIÓN GENERAL PFM

ESPIRAL DE MEJORA CONTINUA

VISIÓN GENERAL

PLANIFICAR

PLANIFICAR NICAN

HACERACTUAR

VISIÓN GENERAL PFMVISIÓN GENERAL PFM

LA ESPIRAL Y NUESTRA METODOLOGÍA

PLANIFICAR HACER MEDIR ACTUAR

C O M U N I C A N D O

GUÍA METODOLÓGICAHERRAMIENTA SEG

RECOMENDACIONES Y BUENASRECOMENDACIONES Y BUENAS PRÁCTICAS

MEDICIÓN DEL DESEMPEÑOHERRAMIENTA SET

HERRAMIENTAS COMUNICACIÓN

PFMVISIÓN GENERAL PFMVISIÓN GENERALLA ESPIRAL Y NUESTRA METODOLOGÍA

NUESTRA METODOLOGÍA Y LA ESPIRAL

GUÍA METODOLÓGICAHERRAMIENTA SEGHERRAMIENTA SEG

RECOMENDACIONES Y BUENAS PRÁCTICASPRÁCTICAS

MEDICIÓN DEL DESEMPEÑOHERRAMIENTA SETHERRAMIENTA SET

HERRAMIENTAS COMUNICACIÓN

ASPECTOS CONTEMPLADOS

PFMPFM

Q é SEG?¿Qué es SEG?

¿Qué es SEG? PFM¿

Actualmente Sustainable Event Guide (SEG)

Enfoque simplista Enfoque “visión helicóptero”SEG

Dialogo con los GGII Factores internos y externos

Aspectos A,E y S

SEG – Identificación, priorización y compensación de aspectos PFMcompensación de aspectos

Identificación de asuntos relevantes en función de su impacto EAS

Paso 1

en función de su impacto EAS

Los asuntos identificados serán categorizados dentro los siguientes 15 aspectos

SEG – Identificación, priorización y compensación de aspectos

Identificación de asuntos relevantes en función de su impacto EAS

PFMcompensación de aspectosPaso 1

en función de su impacto EAS

Los asuntos identificados serán categorizados dentro los siguientes 15 aspectos

Paso 2

Clasificar los aspectos en DAFO

PFMcompensación de aspectos

Contexto interno

Debilidad

Fortaleza

Contexto externo

Oportunidad

Amenaza

Paso 2

Clasificar los aspectos en DAFO

Contexto interno

Debilidad

Fortaleza

Contexto externo

Oportunidad

Amenaza

Paso 3Priorizar los aspectos

SEG – Identificación, priorización y compensación de aspectos PFMcompensación de aspectos

Paso 4

Asociar cada asunto a una dimensión

SEG - CompensaciónPFM

Tras la lista DAFO, la herramienta enfrentará D y A vs F y O mostrándolas en unamatriz.

El usuario deberá determinar si las oportunidades y fortalezas detectadas puedencompensar las debilidades y amenazas. El usuario establecerá el porcentaje decompensación.

SEG - ConsolidaciónPFMPFM

SEG- Identificación y diálogo PFMcon los GGII

Los grupos de interés más relevantes, y aquellos con

g p y qlos que se debe priorizar (y por tanto comenzar) el diálogo, son aquellos que tienen mayor puntuación.

Aspectos significativos

SEG- Identificación asuntos relevantes para los GGII PFMrelevantes para los GGII

El promedio de las diferentes puntuaciones otorgadas por los GGII, nos permitiráconocer la relevancia de cada aspecto por grupo de interés.

SEG - Gráfico materialidad PFMPFM

relevancia aspectos identificados +

relevancia que otorgan los GGII priorizados=

gráfico análisis de materialidad del eventográfico análisis de materialidad del evento

Qué aspectos e impactos debemos trabajar

evento más sostenible

PFMPFM

¿Qué es SET?

PFMPFM

PFM¿Qué es SET?

SustainableE t T lEvent Tool

PFMPFM¿Qué es SET?

Desarrollada para medir los impactos ambientales económicos yDesarrollada para medir los impactos ambientales, económicos y sociales en la celebración de eventos corporativos.

El SET h l b d b l id ifi dEl SET se ha elaborado en base a los aspectos identificados y definidos en la Guía Metodológica (SEG), utilizando un proceso que busca el consenso a través del diálogo entre los grupos de interés

d fi i fque se definieron en esa fase.

PFMP i i i d l i di d PFMPrincipios de los indicadores

Fiabilidad (calidad de info)

Comparabilidad (Permita

Equilibrio (Positivo y Negativo)

p (medir Evolución)

Claridad (accesible t d SH) Precisión

(Suficientemente detallada)

para todo SH)

Di ib ió d j ú PFMDistribución de puntajes según aspectos

Puntaje máximo: 1000

Cantidad indicadores:

100100

Indicador Tipo PFMIndicador Tipo

Indicador a modo de preguntaCodificación indicador

¿Cuál es el % de regalos que ha sobrado sobre el total previsto?

<15% 10 Medición requerida: unidades sobrantes sobre unidades totales iniciales Evidencia: registro conteo Entre 15 – 30% 5

>30% 0

Medio de verificación

Observaciones:

Puntaje obtenidoPuntaje obtenido según desempeño

Puntaje obtenido según cumplimiento

PFMDemostración aplicación HTML PFMDemostración aplicación HTML

PFMPFM

CONCLUSIONESCONCLUSIONES

CONCLUSIONES PFMCONCLUSIONES PFM

¡MUCHAS GRACIAS! PFM¡MUCHAS GRACIAS! PFM

Metodología Eventos Corporativos Sostenibles

Services

Transcript of Metodología Eventos Corporativos Sostenibles

9 seguros para eventos corporativos - adrian garde

Vasos reutilizables en eventos sostenibles: metodologías para su implantación

AV ORGANIZACION DE EVENTOS SOCIALES Y CORPORATIVOS

Recepcionistas e promotoras para eventos corporativos

Eventos Corporativos por venir

Guía organización eventos sostenibles

Eventos Corporativos: Naturaleza, Clases Y Derechos

Eventos Corporativos en Lomas de nirgua

ROI y ROO en eventos corporativos

Tipos de eventos corporativos

El Silencio Lodge & Spa: Eventos Corporativos

Guía de eventos sostenibles JCyL

Presentación Eventos Corporativos ACHS

Guía para Emisores - bmerv.es · Eventos corporativos Guía para Emisores 5 1.2 Eventos de comunicación obligatoria. La mayoría de los eventos corporativos podrán ser informados

CUALIFICACIÓN PROFESIONAL: Gestión de eventos corporativos

4 entretenimiento y acciones performaticas en eventos corporativos - alberto brescia

La Organizacion De Bolos, Fiestas Y Eventos Corporativos

Análisis acerca de los eventos corporativos.

Dossier Eventos Corporativos Altacazuela

Diplomado en Organización de Eventos Corporativos y Empresariales