Metodología Eventos Corporativos Sostenibles

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PROYECTO FIN DE MÁSTER

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PROYECTO FIN DE MÁSTERMetodología Eventos Corporativos SosteniblesMáster Executive en Desarrollo Sostenible y Responsabilidad Corporativa Online

Sostenibles

p p

Edición 2015-2016ALUMNOSEd d S i d d A ibEduardo Seisdedos ArribasElena Gómez RamosÓscar Cardona ZuluagaStephane Bazire

TUTORGermán Granda

NOMBRE PROGRAMA / Nombre profesor www.eoi.es

PFMPFM

Índice

1. Introducción: razones para desarrollar lametodología

2 Estado del arte2. Estado del arte3. Visión general de la metodología4. Guía metodológica. Herramienta SEG4. Guía metodológica. Herramienta SEG5. Medición del desempeño. Herramienta SET6. Conclusiones

Máster Executive en Desarrollo Sostenible y Responsabilidad Corporativa online www.eoi.es

INTRODUCCIÓN PFMINTRODUCCIÓN PFM

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DimensiónEconómicaDimensiónEconómica

DimensiónAmbiental

EconómicaEconómica

DimensiónSocial

DimensiónSocial



¿Cómo debería ser un evento corporativo sostenible y cómo se podría llevar a cabo de una manera sistemática?llevar a cabo de una manera sistemática?

¿Cómo se puede cuantificar el grado de sostenibilidad del evento realizado?

¿Puede seguir hoy en día un organizador o promotor alguna metodología para la realización de un evento corporativo sostenible?


ESTADO DEL ARTE PFMESTADO DEL ARTE PFM

DOS TERRITORIOSDOS TERRITORIOS

Y SUS ACTORES



¿Existe normativas o buenas prácticas?



Estándares existentes RSEEstándares existentes RSE



Estándares existentes Eventos SosteniblesEstándares existentes Eventos Sostenibles


PFMVISIÓN GENERAL PFMVISIÓN GENERAL

¿Cómo creíamos que debería ser la metodología?



Procesos sistematizadosProcesos sistematizados



Procesos sistematizados Metodología pedagógicaProcesos sistematizados Metodología pedagógica



Procesos sistematizados Metodología pedagógicaProcesos sistematizados Metodología pedagógica

Involucración y comunicación


PFMVISIÓN GENERAL PFM

ESPIRAL DE MEJORA CONTINUA

VISIÓN GENERAL

PLANIFICAR

CO

MU

PLANIFICAR NICAN

HACERACTUAR

NDO

MEDIR


VISIÓN GENERAL PFMVISIÓN GENERAL PFM

LA ESPIRAL Y NUESTRA METODOLOGÍA

PLANIFICAR HACER MEDIR ACTUAR

Í Ó

C O M U N I C A N D O

GUÍA METODOLÓGICAHERRAMIENTA SEG

RECOMENDACIONES Y BUENASRECOMENDACIONES Y BUENAS PRÁCTICAS

MEDICIÓN DEL DESEMPEÑOHERRAMIENTA SET

HERRAMIENTAS COMUNICACIÓN


PFMVISIÓN GENERAL PFMVISIÓN GENERALLA ESPIRAL Y NUESTRA METODOLOGÍA



NUESTRA METODOLOGÍA Y LA ESPIRAL

GUÍA METODOLÓGICAHERRAMIENTA SEGHERRAMIENTA SEG




RECOMENDACIONES Y BUENAS PRÁCTICASPRÁCTICAS




MEDICIÓN DEL DESEMPEÑOHERRAMIENTA SETHERRAMIENTA SET




HERRAMIENTAS COMUNICACIÓN



ASPECTOS CONTEMPLADOS


PFMPFM

Q é SEG?¿Qué es SEG?


¿Qué es SEG? PFM¿

Actualmente Sustainable Event Guide (SEG)

PFM

Actualmente Sustainable Event Guide (SEG)

Enfoque simplista Enfoque “visión helicóptero”SEG

Dialogo con los GGII Factores internos y externos

Aspectos A,E y S


SEG – Identificación, priorización y compensación de aspectos PFMcompensación de aspectos

Identificación de asuntos relevantes en función de su impacto EAS

Paso 1

PFM

en función de su impacto EAS

Los asuntos identificados serán categorizados dentro los siguientes 15 aspectos


PFM

SEG – Identificación, priorización y compensación de aspectos

Identificación de asuntos relevantes en función de su impacto EAS

PFMcompensación de aspectosPaso 1

en función de su impacto EAS

Los asuntos identificados serán categorizados dentro los siguientes 15 aspectos


PFM


Paso 2

Clasificar los aspectos en DAFO

PFMcompensación de aspectos

Contexto interno

Debilidad

Fortaleza

Contexto externo

Oportunidad

Amenaza


PFM


Paso 3Priorizar los aspectos

PFMcompensación de aspectos

p


PFM

SEG – Identificación, priorización y compensación de aspectos PFMcompensación de aspectos

Paso 4

Asociar cada asunto a una dimensión


SEG - CompensaciónPFM

Tras la lista DAFO, la herramienta enfrentará D y A vs F y O mostrándolas en unamatriz.

á

PFM

ón

El usuario deberá determinar si las oportunidades y fortalezas detectadas puedencompensar las debilidades y amenazas. El usuario establecerá el porcentaje decompensación.

ompe

nsac

ióCo


SEG - ConsolidaciónPFMPFM


SEG- Identificación y diálogo PFMcon los GGII

Los grupos de interés más relevantes, y aquellos con

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g p y qlos que se debe priorizar (y por tanto comenzar) el diálogo, son aquellos que tienen mayor puntuación.

Aspectos significativos

GGII


SEG- Identificación asuntos relevantes para los GGII PFMrelevantes para los GGII

El promedio de las diferentes puntuaciones otorgadas por los GGII, nos permitiráconocer la relevancia de cada aspecto por grupo de interés.

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SEG - Gráfico materialidad PFMPFM

relevancia aspectos identificados +

relevancia que otorgan los GGII priorizados=

gráfico análisis de materialidad del eventográfico análisis de materialidad del evento

Qué aspectos e impactos debemos trabajar

evento más sostenible


PFMPFM

¿Qué es SET?


PFMPFM


PFM¿Qué es SET?

PFM

SustainableE t T lEvent Tool

(SET)


PFMPFM¿Qué es SET?

Desarrollada para medir los impactos ambientales económicos yDesarrollada para medir los impactos ambientales, económicos y sociales en la celebración de eventos corporativos.

El SET h l b d b l id ifi dEl SET se ha elaborado en base a los aspectos identificados y definidos en la Guía Metodológica (SEG), utilizando un proceso que busca el consenso a través del diálogo entre los grupos de interés

d fi i fque se definieron en esa fase.


PFMP i i i d l i di d PFMPrincipios de los indicadores

Fiabilidad (calidad de info)

Comparabilidad (Permita

Equilibrio (Positivo y Negativo)

p (medir Evolución)

Claridad (accesible t d SH) Precisión

(Suficientemente detallada)

para todo SH)


)

Di ib ió d j ú PFMDistribución de puntajes según aspectos

PFM

Puntaje máximo: 1000

Cantidad indicadores:

100100


Indicador Tipo PFMIndicador Tipo

Indicador a modo de preguntaCodificación indicador

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¿Cuál es el % de regalos que ha sobrado sobre el total previsto?

ME

- 06

<15% 10 Medición requerida: unidades sobrantes sobre unidades totales iniciales Evidencia: registro conteo Entre 15 – 30% 5

>30% 0

Medio de verificación

Observaciones:

Puntaje obtenidoPuntaje obtenido según desempeño

Puntaje obtenido según cumplimiento


PFMDemostración aplicación HTML PFMDemostración aplicación HTML


PFMPFM

CONCLUSIONESCONCLUSIONES


CONCLUSIONES PFMCONCLUSIONES PFM


¡MUCHAS GRACIAS! PFM¡MUCHAS GRACIAS! PFM


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