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Welcome pack DeustoPush 2014

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DeustoPush es un programa práctico e individualizado para acelerar proyectos de

empresas sociales que están estancados o no saben por dónde empezar, pero que tienen el

potencial de cambiar la vida de muchas

personas.

¿Qué significa ser un/a

DeustoPusher?

1.  Ser una persona proactiva

2.  Ser una persona comprometida

3.  Ser una persona creativa

4.  Querer cambiar el mundo

5.  Querer impulsar dicho cambio

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¿Quién (n)os acompaña?

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¿Quién (n)os acompaña?

Aje Arruti aje@ajearruti.com

Garazi Azanza Garazi.azanza@deusto.es

Laura Roux laura@ongimedia.com

Marta Artero info@thinknnova.com

Iratxe Pascual pascualcareagairatxe@gmail.com

Anaïs Iglesias anais.iglesias@deusto.es

943 32 66 00 - 5611

Adriana Martínez adriana@tecnologiasocial.org

Janire Gordon janiregordon@deusto.es

Iranzu Sáinz de Murieta iranzu@sinnple.es

Marta Iraola marta.iraola@donostik.com

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Día Módulo Clase Profesora

4 de febrero Yo como emprendedorx Yo como Emprendedorx Anaïs Iglesias

6 de febrero Equipo emprendedor y

liderazgo Empoderamiento Garazi Azanza

11 de febrero Yo como emprendedorx Mi plan de Emprendimiento Aje Arruti

12 de febrero Economía del bien común Externo

13 de febrero Yo como emprendedorx Mi plan de Emprendimiento Aje Arruti

17 de febrero Emprendimiento responsable Tendencias y Vigilancia Adriana Martínez

18 de febrero Márketing Estratégico Mercado y Segmentación Iratxe Pascual

20 de febrero Modelo de Negocio Proposición de Valor Iranzu Sáinz de Murieta

25 de febrero Modelo de Negocio Actividades e Interacciones

clave Iranzu Sáinz de Murieta

27 de febrero Márketing Estratégico Plan de Marketing Estratégico Iratxe Pascual

Welcome pack DeustoPush 2014 :: Calendario

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Día Módulo Clase Profesorx

4 de marzo Emprendimiento Responsable Impacto social de la I+D+i Adriana Martínez

6 de marzo Modelo de Negocio Interacciones Iranzu Sáinz de Murieta 11 de marzo Márketing y Comunicación /

Comunicación La Comunicación y el Pitch Laura Roux

13 de marzo Financiación Valoración de Proyectos y Autosostenibilidad

ThinkNnova (Marta y Juan)

18 de marzo Equipo Emprendedor y Liderazgo Liderazgo Positivo Garazi Azanza

20 de marzo Modelo de Negocio Mi Canvas Iranzu Sáinz de Murieta

25 de marzo Equipo Emprendedor y Liderazgo El Equipo Ideal Garazi Azanza

26 de marzo Yo como emprendedorx Business Model You Aje Arruti

27 de marzo Escalabilidad Escalabilidad Anaïs Iglesias

Welcome pack DeustoPush 2014 :: Calendario

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Día Módulo Clase Profesora

1 de abril Márketing y Comunicación /

Comunicación Plan de Comunicación Laura Roux

3 de abril Financiación Preparación para mi

Fundraising DEC

8 de abril Márketing y Comunicación /

Networking y Red Linkedin para mi Proyecto Marta Iraola

10 de abril Márketing y Comunicación /

Networking y Red Tools 2.0 Marta Iraola

10 de abril Márketing y Comunicación /

Comunicación Campañas de Publicidad Laura Roux

15 de abril Márketing y Comunicación /

Networking y Red Fan page en Facebook Marta Iraola

29 de abril Financiación Buenas prácticas en

Fundraising Mesa redonda

DEC y Fomento de San Sebastián

Welcome pack DeustoPush 2014 :: Calendario

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1. Asistir a las sesiones grupales e

individuales (tutorías).

2. Compromiso de trabajo

particular.

3. Aplicación de lo que veamos en

las sesiones.

4. Preguntas, dudas y comentarios

en cada sesión.

5. Ganas de hacer que cada

proyecto brille.

6. Persistir en el esfuerzo.

¿te comprometes?

Be bold!

¿Qué

esp

eram

os d

e lo

s y la

s Deu

stoPu

sher

s?

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Welcome pack DeustoPush 2014

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vamos a conocernos

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Hola, ¿quién soy yo? es.linkedin.com/in/

anaisiglesias/

¿y quién eres tú?

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Welcome pack DeustoPush 2014

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#concent_UD

EMPRENDIMIENTO CONSCIENTE WARM UP 4 FEBRERO

Deusto Entrepreneurship Centre Anaïs Iglesias, PhD. 2014

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¿qué es emprender?

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¿qué es emprender

CDM?

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responsable y consciente.

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#ecopreneurship

#socent #community_ent

#entrepreneurship

#environment_ent

Político Mercantil

Institucional Coasiano

Informativo …

Relativo Absoluto

Manitas Ingeniero

Construccionista

Fuente: Puga, 2012; 121

#cultural_ent #polítical_ent

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La etiqueta puede no ser la

adecuada

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“único tipo de emprendimiento”

2/4/14   21  

#ecopreneurship

#socent #community_ent

#sustainable_ent

#environment_ent

#entrepreneurship

Fuente: Puga, 2012; 121

2/4/14   22  

Multiple bottom line

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Sustainable & conscious entrepreneurship

•  producción más eficiente, •  atención a externalidades,

•  falacia del ajuste adaptativo de precios •  el problema de la información imperfectamente

distribuida •  no sostenibilidad de bienes públicos

[Fuente: Cohen y Winn (2007); Dean y McMullen (2007); Puga (2012)]

2/4/14   24  

Sustainable & conscious entrepreneurship

¿Cuál es la clave?

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1.��� La actividad

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Actividades de frontera  INNOVACIÓN

 TRANSFORMACIÓN  SOSTENIBILIDAD

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2.��� La proposición

de valor

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“crear valor social”

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la actividad es la excusa

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1. Ad hoc actividad directa

2. Todo es valor social subjetividad: Estrategias que generan valor social vs. estrategias que

se apropian de valor

3. Externalidades negativas

4. Nuevos espacios para coopetir: economía del bien común

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2/4/14   32  

3.La innovación

2/4/14   33  GOOGLE SEARCH= SOCIAL INNOVATION

Innovación “social”

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Un tipo de innovación: •  Disruptiva

• Nueva • Viable

• Componente tecnológico • Necesaria • Sostenible

• Diferenciadora • Tenga en cuenta la triple bottom

line • Por supuesto… social

http://www.movingworlds.org/wp-content/uploads/2013/04/social-innovation-mind-map.jpg

2/4/14   35  

¡demasiado!

2/4/14   36  

“todo está inventado”

Frans Johansson

http://www.movingworlds.org/wp-content/uploads/2013/04/social-innovation-mind-map.jpg

2/4/14   37  

De destrucción creativa a Innovación

transformacional

http://www.movingworlds.org/wp-content/uploads/2013/04/social-innovation-mind-map.jpg

2/4/14   38  

¿qué es hibridar?

2/4/14   39  http://inhabitat.com/building-modelled-on-termites-eastgate-centre-in-zimbabwe/

Termitas y ahorro costes energéticos

A.C.

2/4/14   40  http://inhabitat.com/building-modelled-on-termites-eastgate-centre-in-zimbabwe/

2/4/14   41  

2/4/14   42  http://inhabitat.com/building-modelled-on-termites-eastgate-centre-in-zimbabwe/wp-content/blogs.dir/1/files/eastgatew_mound1.jpg

BIOMIMÉTICA Mike Pierce

< 10% 3,5 mill. $

2/4/14   43  

Retar el status

quo

2/4/14   44  

¿Economía del bien común?

2/4/14   45  

[Def_economía del bien común] …pretende implantar y

desarrollar una verdadera economía sostenible y alternativa

a los mercados financieros en la que necesariamente tienen que

participar las empresas. Wikipedia.org

2/4/14   46  

20 principios: - Filosofía

- Economía - Empresa

- Educación - Finaciación

- AAPP

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Valores relacionales: • Confianza

• Cooperación • Aprecio

• Democracia • Solidaridad.

filosofía

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Balance del bien común

financiero medioambiental

social interno

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¿cómo se hace todo

esto?

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4. La herramienta

2/4/14   51  http://paritakapadia.com/triple-bottom-line-a-visual-explanation/

Los básicos: 1. Misión claramente “más allá de lo económico”

2.  Solidaria (Factor 20 EBC) 3. Horizontalidad y participación (Tamaño y

democracia) 4. Propiedad

5. Cuádruple cuenta de resultados

¿una empresa consciente?

A partir de ahí… de más a menos consciente

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Sin  ánimo  de  lucro  

tradicional  

S.A.L.  con  ac>vidades  

que  reporten  beneficios  

Empresa  social  

Negocio  socialmente  responsable  

Corp.  prac>cante  de  la  RSC  

Con  ánimo  de  lucro  

tradicional  

Me= concious corp.

Miope Gran corp. camuflada

Memorias Ecodiseño inclusivas

Múltiple cuenta de resultados

ONG modernizada

Consciente innovadora ¿empresa?

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me = concious Corp.

Toda empresa puede y debe actuar como una

empresa consciente

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Un ejemplo… … de muchos

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5.��� La persona

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La persona en el centro del emprendimiento

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“Reciclaje” [+ inserción]

“moda vintage” [+ negocio]

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La persona decide el por qué y el cómo

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Guy Kawasaky

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No hay excusas para no ser una emprendedora

consciente

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Principales complicaciones…

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1) El cliente no puede [debe] pagar

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2) Debemos generar ingresos

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El cliente

Me= conc. Corp.

¿$? ¿$? ¿$?

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3) Debemos reinvertir los beneficios

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¿ a quién se los repartimos?

¿cuánto?

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4) No toda actividad es válida

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5) El tamaño crítico

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6) Liderazgo

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7) Cuádruple cuenta de resultados… abrumadora

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Cinco ingredientes

1-. Actividad :: frontera [when] 2-. Proposición de valor :: positiva y en

océanos azules [where] 3-. Innovación :: nuevo status quo [what] 4-. Herramienta :: 4º cuenta de resultados

[how] 5-. La persona :: da sentido [why]

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Qué supone para mi [empresa] ser más

  Consciente  Sostenible  Social

 Medioambiental…

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Ideas fuerza: yo puedo

Yo sé Yo debo

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#concent_UD

EMPRENDIMIENTO CONSCIENTE Deusto Entrepreneurship Centre

Anaïs Iglesias, PhD. 2013

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Welcome pack DeustoPush 2014