Experiencias en transferencia de

tecnología.

Fernando Amestoy9 de junio 2015

CONICET tecnologías: Un puente entre la ciencia y la innovación

9 y 10 de junio de 2015

Buenos Aires, Argentina

Sheraton Buenos Aires Hotel & Convention Center

POLÍTICAS PÚBLICAS DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO :

CONTENIDO1. El modelo de gestión de la innovación2. Estrategias de políticas publicas en CTI de la ultima década3. Modelos de generación de conocimiento.4. Open Innovation: el modelo de I+D para la sociedad conectada5. Niveles de agregado de valor por actividades de CyT6. Medición de la producción de conocimiento e innovación.7. Producción de conocimiento: Publicaciones científicas8. Valorización del conocimiento: Patentes9. Estrategias para incentivar el patentamiento10. Las políticas de PI en la triple hélice.11. Otras estrategias de transferencia y absorción tecnológica12. Dinámicas de articulación academia empresa13. Oportunidades y desafíos

Gestión de la innovación

• Fortalecer las capacidades de generación de conocimiento endógeno (S.N.I, SNB, Acceso a Publicaciones Cientificas, Fondos Investigación)

• Direccionar las capacidades de I+D hacia temas productivos y sociales definidos en el PENCTI. (TICs, Cadenas Agroindustriales, Biotecnologia, Energia, Medio Ambiente, Turismo)

ESTRATEGIA DE LAS POLITICAS PUBLICAS DE C,T,I (1)

• Promover la articulación academia-empresa• Estimular la creación de nuevos

emprendimientos dinamicos• Apoyar la innovación en el sector empresarial• Promover la innovación en apoyo a politicas

sociales

ESTRATEGIA DE LAS POLITICAS PUBLICAS DE C,T,I (2)

•Relación del presupuesto dedicado a temas de investigación vs innovación.•La oferta crece mas rápido que la demanda •El SNI reproduce una lógica de “oferta” y se marca la necesidad de contar con un sistema nacional de innovadores. •Poca efectividad en el direccionamiento de las capacidades de investigación del sistema.

NECESIDADES DE AJUSTES (1);

• La demanda proveniente de empresas grandes requiere instrumentos diferentes, flexibles y complementarios a subsidios.

• Demasiados instrumentos aumentan costos de transacción.

• Débil articulación academia-empresa .• Necesidad de mayor vinculo con

prioridades productivas (Consejos Sectoriales).

NECESIDADES DE AJUSTES (2);

Modelos organizativos e instrumentos para promover transferencia de tecnologías al sector

productivo

Articulación entre la oferta y la demanda•Soluciones a problemas del sector productivo •Promotor de asociaciones estratégicas para el desarrollo de Open Innovation

Instrumento de políticas publicas•Desarrollo local•Sustentabilidad

Dinamizador del Sistema Nacional y regional de innovación•Gestión de la innovación•Aprovechamiento de oportunidades para desarrollo de I+D+i

Modos de Producción del Conocimiento.

• Modelo lineal• Modelo Iterativo. • Modelos de innovación cerrada vs innovación

abierta

Open Innovation: el modelo de I+D para la sociedad conectada

DIVERSIDAD Y HETEROGENEIDAD DE ACTORES EN EL SISTEMA

Infraestructuras del ConocimientoSistemas de Innovación

Fuente: http://www.research-in-germany.de/researchlandscape-pdf

Infraestructuras del ConocimientoSistemas de Innovación

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Niveles de agregado de valor en el ecosistema innovador

NIVEL 1. Valor añadido medio bajo•ASESORIAS, SERVICOS TECNOLOGICOS•INVESTIGACION POR CONTRATO

NIVEL 2. Valor añadido medio•Investigación cooperativa•Consorcios estatales o internacionales

NIVEL 3. Valor añadido alto-muy alto•Comercialización de know how. Propiedad Intelectual (venta o licenciamiento de patentes)•CREACION DE SPIN-OFF

Valor agregado según modalidades de transferencia tecnológica (Testar, 2011)

Indicadores de producción de conocimiento y generación de valor

• Índice global de innovación• Índice global de competitividad• Matriz insumo-producto para generación de

conocimiento e innovación.

SUDAMÉRICA Y MÉJICO AMÉRICA CENTRAL

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PRODUCCION DE CONOCIMIENTO: PUBLICACIONES CIENTIFICAS

Publicaciones en relación al gasto en I+D

Fuente: Elaboración propia en base a datos de la RICYT (www.ricyt.org)

Publicaciones en SCI en relacion al Gasto en I+D (cada millón de U$S)

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TRANSFORMACION DEL CONOCIMIENTO EN VALOR: PATENTES DE RESIDENTES

PATENTES UNIVERSIDAD-EMPRESA EN EL MARCO DEL PCT

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ESTRATEGIAS PARA INCENTIVAR LA INNOVACIÓN Y PROTECCION DEL

CONOCIMIENTO

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ALGUNAS ACCIONES E INCENTIVOS PARA PATENTAR

• RED DE PROPIEDAD INTELECTUAL• CONSORCIOS DE INNOVACION• ASOCIACION CON CENTROS TECNOLOGICOS

INTERNACIONALES• APOYO A UVT EN SCREENING DE PROYECTOS DE

INVESTIGACION Y EVALUACION DEL POTENCIAL DE PATENTAMIENTO

• SUBSIDIOS PARA PATENTAR

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Algunos casos de estudio

PATENTAR: UN CAMINO DIFICIL Y CON POCOS ESTIMULOS PARA LOS INVESTIGADORES

• PROCESO DE PATENTAR RESULTA COMPLEJO PARA EL INVESTIGADOR• POCOS INSTRUMENTOS DE APOYO PARA PATENTAR• EL SISTEMA NACIONAL DE INVESTIGADORES PROMUEVE LA

PUBLICACION Y NO EL PATENTAMIENTO (PUBLISH OR PERISH)• FALTA DE EXPERIENCIA Y MOTIVACIÓN EN EL SISTEMA ACADEMICO

PARA NEGOCIAR CON EL SECTOR EMPRESARIAL• POCOS CASOS DE EXITO PARA ALENTAR A LOS INVESTIGADORES (MANY PATENTS NO MONEY YET)• FALTAN CAPACIDADES EN LAS UNIVERSIDADES PARA PROMOVER LA

GENERACION DE PATENTES Y SOBRE TODO LOGRAR QUE ESTAS ENTREN AL MERCADO

• Argentina y Uruguay no han suscrito aún el PCT.

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• Innovación abierta. Desarrollo de clusters en cadenas productivas.

• Difusión tecnológica. Articulación, regional e internacional.

• Fomento de inversión productiva.• Redes y alianzas para innovación.

Otras Estrategias para promover I+D+i y absorción tecnológica en empresas (I)

Estrategias para promover I+D+i y absorción tecnológica en empresas (II)

• Parques Científico-Tecnológicos e Incubadoras de empresas

• Consejerías tecnológicas• Gestión Tecnológica

LAS POLITICAS DE PI EN LA TRIPLE HELICE

UNIVERSIDAD

GOBIERNO

INDUSTRIA

INCUBADORAS DE EMPRESAS

• SUBSIDIOS PARA INVESTIGACION COLABORATIVA

• APOYO A DESARROLLO DE PROTOTIPOS

• Programas Sectoriales• Politicas de Calidad• Promosion de Inversiones• Programas de Clusters• Promosion del Emprendedorismo

Entornos de InnovaciónSci-Tech Parks

Parques Industriales

Oficinas de Transferencia Tecnológica

Propiedad intelectual

NETWORKINGCONSORCIOS DE INNOVACIÓN

Colaboración Público-Privada

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CAPITAL SEMILLA

Gestión de la innovación

"La innovación no tiene nada que ver con cuantos dólares has invertido en I+D. Cuando Apple apareció con el Mac, Ibm gastaba al menos 100 veces más en I+D. No es un tema de cantidades, sino de la gente que posees, cómo les guías y cuánto obtienes". - Steve Jobs

Dinamicas de articulación academia-empresa; el caso de la Facultad de Quimica de UDELAR

CREACIÓN DE UNA FUNDACIÓN (FUNDAQUIM) (1998) CREACIÓN DE UNA INCUBADORA DE EMPRESAS (1999) NUEVO PLAN DE ESTUDIOS FLEXIBLE, CON 15% DE

CRÉDITOS EN EL ÁREA DE NEGOCIOS (2000) CREACIÓN DE UN POLO TECNOLÓGICO (2001) ORGANIZACIÓN DE UN FORO DE COMPETITIVIDAD DEL

SECTOR FARMACÉUTICO (2003) OBTENCIÓN DE SUBSIDIOS MIXTOS DEL GOBIERNO Y CE

POTENCIAN POLO TECNOLÓGICO (2004-2007) CREACION DEL PARQUE CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO

GOBIERNO NAC., DEPART. Y CIU (2008-2011).

Entorno de innovación en el territorio: Polo Tecnológico, Incubadora de EBT y PCTP

• QUIMICA FINA• FARMA• MEDIO AMBIENTE• BIOTEC• NANOTEC• TECNOLOGIA ALIMENTOS• ENERGIAS RENOVABLES• BIOANALITICA

Oportunidades y desafíos• Mayor involucramiento del Sistema de Investigación

con la comunidad y con empresas.• Fomento del emprendedurismo. • Capacitar rrhh de la zona • Profundizar los vínculos con el SNI• Potenciar la investigación y la transferencia

tecnológica.• Profesionalizar el relacionamiento de las

universidades con las empresas• Desarrollo de nuevos modelos de negocio. • Mejorar la competitividad interna y externa.• Certificación de procesos/ screening de invenciones • Formar rrhh en gestión de la innovación.

GRACIAS…

famestoy@fq.edu.uy

"Innovar es encontrar nuevos o mejorados usos a los recursos de que ya disponemos". - Peter Drucker