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UNA VISIÓN ACTUAL SOBRE TECNOLOGÍA, SOCIEDAD, COMPETITIVIDAD Y FUTURO
Avance del Informe • Txostenaren aurrerapen• Report preview
• www.tecnalia.com •
4
Introducción Un mundo en transformación Tendencias globales La Industria y la Tecnología claves del progreso La Industria en Euskadi Acerca de TECNALIA Algunas conclusiones
Índice
5
Pintor, escultor, anatomista, botánico, filósofo, ingeniero, científico, urbanista, músico, arquitecto y poeta.
La figura más representativa del Renacimiento.
Representa la fusión entre la ciencia, la tecnología y el arte.
Ejemplo de las Personas que hicieron
posible el Primer Renacimiento.
De Leonardo Da Vinci……
6
… al Robot Quirúrgico Da Vinci Un desarrollo tecnológico del
siglo XXI.
Paradigma de la conversión del conocimiento en un producto.
Resultado del conocimiento aportado por personas especializadas en diversos campos, refleja un ejemplo, entre muchos, del Segundo Renacimiento.
TECNALIA participa en el desarrollo del prototipo del primer robot quirúrgico estatal con visión 3D.
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BROCA: el primer robot quirúrgico del Estado con visión 3D
Aportará importantes ventajas frente a los sistemas tradicionales de cirugía laparoscópica gracias a sus novedosas especificaciones técnicas
El cirujano podrá operar sentado frente a una pantalla con visión 3D empleando unas gafas y controlar todo lo que acontece en quirófano.
La robótica ha constituido una revolución en el campo de la cirugía mínimamente invasiva.
TECNALIA participa en su desarrollo en el primer proyecto de compra pública precomercial en biomedicina del Estado.
8
Hacia un nuevo Renacimiento: de Da Vinci a Da Vinci
9
Hacia un nuevo Renacimiento: de Da Vinci a Da Vinci
Un mundo en trasformación
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“En un escenario de globalización como el que vivimos, todos los países compartimos retos
globales a los que se está dando respuesta de diferente forma, en función de las necesidades y
las estrategias de cada área económica”
UN MUNDO EN TRANSFORMACIÓN
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EUROPA: • Bajo crecimiento PIB • Envejecimiento Población • Pérdida Recursos Naturales • Alejados de los Mercados
Emergentes
UN MUNDO EN TRANSFORMACIÓN
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NORTEAMÉRICA: • Población Creciente • Recursos Naturales • Cerca de Mercados
Emergentes
UN MUNDO EN TRANSFORMACIÓN
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LATINOAMÉRICA: • Población Creciente • Abundantes Recursos
Naturales • Mercados Emergentes
UN MUNDO EN TRANSFORMACIÓN
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ASIA: • Alta tasa de Crecimiento • Recursos Naturales • Mercados Protegidos y
Emergentes
UN MUNDO EN TRANSFORMACIÓN
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EUROPA: • Bajo crecimiento PIB • Envejeciminento Población • Pérdida Recursos Naturales • Alejados de los Mercados
Emergentes
ASIA: • Alta tasa de Crecimiento • Recursos Naturales • Protegidos y Emergentes
Mercados
LATINOAMÉRICA: • Población Creciente • Abundantes Recursos Naturales • Mercados Emergentes
NORTEAMÉRICA: • Población Creciente • Recursos Naturales • Cerca de Mercados Emergentes
UN MUNDO EN TRANSFORMACIÓN
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Hacia un nuevo Renacimiento: de Da Vinci a Da Vinci
Tendencias Globales
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Algunas tendencias globales que marcarán las próximas décadas.
El peso del mundo se desplaza
El nuevo rol de Ciudades y Regiones
Un mundo digital La economía del Conocimiento
Envejecimiento de la Población Un mundo
multipolar
18 18
El peso del mundo se desplaza al este y al sur. Asia liderará en 2030 en términos de población, de PIB y de
inversión en tecnología.
19 19
El peso del mundo se desplaza al este y al sur. Asia liderará en 2030 en términos de población, de PIB y de
inversión en tecnología. • El 70% de la producción de
Conocimiento está ya fuera de Europa • El 50% de los Recursos Humanos en I+D,
están fuera de Europa, USA y Japón
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En 2030 la mayor parte de los países europeos y otros como Estados Unidos, Corea del Sur y Taiwan estarán poblados por personas de más de 50 años.
La migración suplirá la necesidad de fuerza laboral en los países más desarrollados
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UN MUNDO MULTIPOLAR
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UN MUNDO MULTIPOLAR
Con nuevos actores: • Países Emergentes • Regiones • Ciudades
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Las Regiones y las Ciudades jugarán un rol esencial en el nuevo escenario económico.
Euskal Hiria
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Vivimos en un mundo digital y conectado. La disponibilidad de grandes cantidades de datos y de la tecnología necesaria para
procesarlos cambiará toma de decisiones y los modelos de gobernanza a nivel mundial.
25
La economía que surge estará ligada al Conocimiento. El talento y la cualificación especializada de las Personas nos
marcará el futuro. La Tecnología y la Innovación serán la clave de la competitividad empresarial.
I+D+i
Euskadi
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PERO, ¿QUÉ TIPO DE CRECIMIENTO QUEREMOS IMPULSAR?
27
“La clave está en un Crecimiento inclusivo. En un modelo de desarrollo económico humano y sostenible”
PERO, ¿QUÉ TIPO DE CRECIMIENTO QUEREMOS IMPULSAR?
28
“La clave está en un Crecimiento inclusivo. En un modelo de desarrollo económico humano y sostenible”
PERO, ¿QUÉ TIPO DE CRECIMIENTO QUEREMOS IMPULSAR?
“EN UNA PROSPERIDAD CREADA PARA TODOS”
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Un modelo económico con Impacto positivo en
la Calidad de Vida
Informe Desarrollo Humano 2013
1 Noruega 0,955 2 Australia 0,938 3 Estados Unidos 0,937 4 EUSKADI 0,924 5 Países Bajos 0,921 6 Alemania 0,920 7 Nueva Zelanda 0,919 8 Irlanda 0,916 9 Suecia 0,916 10 Suiza 0,913 11 Japón 0,912 12 Corea (Rep) 0,909 13 Hong Kong 0,906 23 España 0,885
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Hacia un nuevo Renacimiento: de Da Vinci a Da Vinci
La Industria y la Tecnología clave del progreso
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LA INDUSTRIA Y LA TECNOLOGÍA CLAVE DEL PROGRESO Como ya anticipábamos hace más de 30 años en Euskadi, cuando apostábamos por la Industria y la Tecnología, hoy de nuevo, en el mundo, la “industria”, la economía productiva real, vuelve a los países desarrollados: USA, UK,…., aunque otros, como Alemania, nunca la habían olvidado …
Hoy, además, se cae ese paradigma de trasladar el sector manufacturero a zonas con salarios más bajos y, al mismo tiempo, mantener en la matriz la capacidad para el diseño y el desarrollo….
La fabricación y la I+D+i necesitan cercanía y procesos de aprendizaje “learning by doing”
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LA INDUSTRIA Y LA TECNOLOGÍA CLAVE DEL PROGRESO Sin ir más lejos, ayer mismo, Pedro Nueno, profesor del IESE de la Universidad de Navarra y presidente de la Escuela de Negocios (CEIBS) en Shanghai y Beijing, nos comentaba en un curso:
“El coste total tiende a converger en todos los países de forma progresiva”
Expresivamente decía:
“Dejemos de viajar con la fábrica en la espalda”
aunque siempre debamos orientar nuestra producción al Mercado.
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LA VUELTA DE LA INDUSTRIA (BACK TO INDUSTRY) 06/2011 : President Obama Launches Advanced Manufacturing Partnership ; The plan, leverages existing programs & proposals, will invest more than 500 M$
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LA VUELTA DE LA INDUSTRIA (BACK TO INDUSTRY) 06/2011 : President Obama Launches Advanced Manufacturing Partnership ; The plan, leverages existing programs & proposals, will invest more than 500 M$
2012 : The European Commission says that tomorrow's factories will use high energy and material efficient processes, employ renewable and recycled materials (…) and represent an important business opportunity, with the global market expected to double by 2020
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LA VUELTA DE LA INDUSTRIA (BACK TO INDUSTRY) 06/2011 : President Obama Launches Advanced Manufacturing Partnership ; The plan, leverages existing programs & proposals, will invest more than 500 M$
11/2010 : the UK Secretary of (…) launched the Growth Review. … Advanced Manufacturing is the first review to be taken forward
2012 : The European Commission says that tomorrow's factories will use high energy and material efficient processes, employ renewable and recycled materials (…) and represent an important business opportunity, with the global market expected to double by 2020
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LA VUELTA DE LA INDUSTRIA (BACK TO INDUSTRY) 06/2011 : President Obama Launches Advanced Manufacturing Partnership ; The plan, leverages existing programs & proposals, will invest more than 500 M$
11/2010 : the UK Secretary of (…) launched the Growth Review. … Advanced Manufacturing is the first review to be taken forward
2012 : The European Commission says that tomorrow's factories will use high energy and material efficient processes, employ renewable and recycled materials (…) and represent an important business opportunity, with the global market expected to double by 2020
Pour retrouver son rang …., la France est mise au double défi de moderniser son outil productif d’une part, de concevoir et de développer les processus de production de demain d’autre part.
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LA VUELTA DE LA INDUSTRIA (BACK TO INDUSTRY)
2011 : India launched a National Manufacturing Policy to increase activity from a 16% to 25% GDP by 2022
06/2011 : President Obama Launches Advanced Manufacturing Partnership ; The plan, leverages existing programs & proposals, will invest more than 500 M$
11/2010 : the UK Secretary of (…) launched the Growth Review. … Advanced Manufacturing is the first review to be taken forward
2012 : The European Commission says that tomorrow's factories will use high energy and material efficient processes, employ renewable and recycled materials (…) and represent an important business opportunity, with the global market expected to double by 2020
Pour retrouver son rang …., la France est mise au double défi de moderniser son outil productif d’une part, de concevoir et de développer les processus de production de demain d’autre part.
+ Industries 4.0, etc.
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LA CREACIÓN DE CENTROS DE INVESTIGACIÓN EN MANUFACTURING
USA: Commonwealth Center For Advanced Manufacturing (CCAM )
CCAM, el primer Centro de Innovación en Manufacturing Avanzado de los 15 que va a generar la red NNMI creada por Obama. Inaugurado en Octubre de 2012.
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LA CREACIÓN DE CENTROS DE INVESTIGACIÓN EN MANUFACTURING UK: Rolls-Royce Manufacturing Research Center Network Involvement (AxRCs)
The AxRC network is a network for Advanced Manufacturing Research Centres that is being established to help Rolls-Royce and other industrial partners achieve
Best in Class capability across the full portfolio of manufacturing technologies.
UK: Advanced Manufacturing Research Centre (AMRC) AMRC with Boeing and Rolls-Royce is a world-class centre for advanced machining and materials research for aerospace and other high-value manufacturing sectors.
UK: Manufacturing Technology Centre (MTC ) The MTC represents a £40.5million publicly funded investment and has been developed in response to the Government's manufacturing strategy which sets out an ambitious new vision for high technology manufacturing.
USA: Commonwealth Center For Advanced Manufacturing (CCAM )
CCAM, el primer Centro de Innovación en Manufacturing Avanzado de los 15 que va a generar la red NNMI creada por Obama. Inaugurado en Octubre de 2012.
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El renacimiento de los Centros Tecnológicos en UK mira a TECNALIA
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ALEMANIA: las claves de una Industria competitiva que tracciona la economía
La robustez de la economía alemana se debe en gran medida al éxito de su sector industrial.
La industria alemana descansa sobre sectores industriales de intensidad tecnológica elevada, como vehículos y maquinaria, química, electrotécnica, tecnología médica o aparatos ópticos, todos ellos articulados en torno a una variedad de grandes y medianas empresas orientadas al liderazgo en el mercado global. Durante la época de crecimiento económico, la industria alemana aprovechó para invertir en nuevos equipamientos y tecnologías, lo que ha contribuido a mantener la competitividad del país en los momentos de crisis y a sostener los niveles de empleo.
Una de las claves de la competitividad de la industria alemana es su empeño por obtener productos y procesos que sean difíciles de copiar o de abaratar con factores de producción más económicos. Otra de las principales claves es la estrecha relación que existe entre la industria, la ciencia y la tecnología, con un eficaz sistema de transferencia desde las universidades y los centros de investigación hacia las plantas de producción.
Alemania crece en el conjunto de la industria de la Unión Europea, pasando de ser el 27.7% en el año 2007 al 29,9 % en el 2012.
“Muchos países han tratado de imitarnos pero sus esfuerzos fracasan porque piensan a corto plazo” Hans-Jörg Bullinger – Presidente de Fraunhofer
Exportaciones de productos de alta tecnología: 14% del total
3 veces más que el Estado
6 veces más que el País Vasco
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ALEMANIA: las claves de una Industria competitiva que tracciona la economía
Merkel apuesta por la industria, la tecnología y la ciencia
Las políticas de austeridad y crecimiento no son incompatibles
Las reformas laborales han permitido reducir el paro
Se ha apostado firmemente por la I+D y por reforzar la PYME
“… la apuesta por la Industria y la
Tecnología de Alemania se
concreta con un incremento del
30% en el apoyo a los Fraunhofer
Institutes…”
Ignacio Cirac Científico ganador del Premio Wolf
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Pero explicitemos el valor de la Industria
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1. Peso en el PIB de los países
Pero explicitemos el valor de la Industria
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1. Peso en el PIB de los países
2. Efecto inducido en otros sectores
Pero explicitemos el valor de la Industria
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1. Peso en el PIB de los países
2. Efecto inducido en otros sectores
Pero explicitemos el valor de la Industria
3. Empleo cualificado y bien remunerado
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1. Peso en el PIB de los países
2. Efecto inducido en otros sectores
3. Empleo cualificado y bien remunerado
4. Liderazgo de la I+D+i
Pero explicitemos el valor de la Industria
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1. La Industria tiene un papel relevante en las economías de los países líderes
20
37
80
63 Productivity, 1995-2005 5 Value added, 2000-10 1
Contributions to growth
Value added, 2010 1
Employment, 2006 2 Exports, 2010 3 Private sector R&D, 2008 4
77
70
14
16
23
30
86
84
Key Indicators All other sectors Manufacturing
1 Manufacturing GDP as share of global GDP 2 2008 data for advanced economis samples of United States, Japan and EU-15; employment growth contribution calculated for 1996-2006 period 3 Sample of 28 advanced and 8 developing economies. 4 2008 average of manufacturing share o business R&D spend Germany and Korea (89%), Japan and China (87%), Mexico (69%), and United States (67%) 5 Manufacturing share of prosuctivity growth inEU-15 for 1995-2005 period. SOURCE: EU KLEMS;HS Global Insight;OECD STAN, and ANBERD;EUROSTAT;WORLD BANK;McKINSEY GLOBAL INSTITUTE analysis
Why manufacturing will remain of central importance
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1. La Industria tiene un papel relevantes en las economías de los países europeos
Francia
España
Alemania
EU-27
Euskadi
50
USA China
EU-15 EU-27
1. La Industria tiene un papel relevante en las economías de los países líderes
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2. La Industria tiene un efecto tractor sobre otros sectores de actividad
La Comisión Europea alerta en su Competitiveness Report 2013: “no growth and jobs without Industry”
De la importancia de Ia Industria con su efecto “SPILL-OVER” hacia otros sectores
Traslación de la INNOVACIÓN hacia sectores que contribuyen a la PRODUCTIVIDAD y CRECIMIENTO de la Economía
CADA euro en la DEMANDA AGREGADA FINAL en
MANUFACTURA GENERA 0,50 €
ADICIONALES en la DEMANDA de otros SECTORES de la ECONOMÍA
ADICIONALIDAD DE LA DEMANDA FINAL
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3. La Industria genera empleo cualificado y de mayor remuneración
Francia
España
Alemania
EU-27
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4. La Industria lidera la inversión en I+D+i
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Lo IMPORTANTE es que se trata de una NUEVA
INDUSTRIA
LA ¿3ª-4ª-5ª? REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
¿INDUSTRIA 4.0 ?
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Internet móvil Automatización del conocimiento
Internet de las cosas Robótica avanzada Impresión 3D Materiales avanzados
Capacidad elevada y barata para conectar sistemas. La nube: servicios software disponibles en internet Sistemas inteligentes que pueden tomar decisiones sobre tareas y procesos complejos Sensores y actuadores de bajo coste para recopilar datos, monitorizar, tomar decisiones y optimizar procesos Robots con capacidades mejoradas de programación y de iteración con humanos y con los procesos Técnicas de fabricación aditiva para crear objetos añadiendo capas de material a partir de modelos digitales
Materiales diseñados para ofrecer prestaciones y funcionalidades superiores (ej: peso, coste, resistencia, impacto ambiental, conductividad,..) Materiales Inteligentes Fuente: McKinsey Global Institute
Algunas tecnologías que irrumpen
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Hacia un nuevo Renacimiento: de Da Vinci a Da Vinci
La Industria en Euskadi
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ALGUNAS REFLEXIONES SOBRE NUESTRA INDUSTRIA (I):
Estamos comprobando que nuestra apuesta por la Industria desde hace 30 años era acertada
Que nuestro modelo competitivo vasco desarrollado en alianza público-privado era correcto
Que el desarrollo de Planes Industriales de Ciencia y Tecnología con sus fortalezas y debilidades, actuaban como palanca de competitividad
USA, UK, Francia, España …, quieren ahora recuperar la Industria Pero la profundización de la crisis, que nos está situando en un escenario
cada vez más competitivo, nos obliga a nosotros también a reinventar la Industria
Además la carrera de la competitividad no tiene descanso, y hay que seguir apostando con más inteligencia por la Industria y los Servicios conexos con ella
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ALGUNAS REFLEXIONES SOBRE NUESTRA INDUSTRIA (II):
Hay que anticiparse a la puesta en marcha de la nueva manufactura del futuro de Euskadi: hay una necesidad de renovación tecnológica en la Industria con equipamientos avanzados.
La nueva industria es clave del crecimiento económico y el bienestar y constituye el punto de partida de una extensa cadena de valor que abarca desde la I+D hasta los servicios avanzados basados en tecnología… Pero,
¿qué tipo de industria necesitamos?
61
Euskadi (6.400 - 2,19%)
La apuesta por la I+D+i como factor de competi-tividad y desarrollo económico y social.
62
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2008 2009 2010 2011
2,64% 2,92% 2,82% 2,88%
23,74% 24,24% 23,85% 23,48%
50,66% 45,09% 46,07% 47,60%
12,18% 14,58% 14,05% 12,82%
10,78% 13,17% 13,21% 13,21%
Alto Medio Alto Medio Bajo Bajo Sin clasificar
Contenido tecnológico de nuestra Industria: ventas
63
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1990 2000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
7,99% 8,83% 7,89% 7,80% 7,31% 7,32% 8,35% 7,60% 7,32% 8,90%
54,85% 40,24% 40,80% 44,90% 47,36% 46,84% 45,22% 49,08% 49,15% 44,60%
35,69%
46,11% 49,01% 45,87% 43,30% 43,21% 43,80% 40,48% 41,30% 44,20%
1,47% 4,83% 2,30% 1,93% 2,37% 2,63% 2,63% 2,84% 2,23% 2,40%
Nivel tecnológico bajo Nivel tecnológico medio/alto Nivel tecnológico medio/bajo Nivel tecnológico alto
Contenido tecnológico de nuestras exportaciones
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¿QUÉ TIPO DE INDUSTRIA NECESITAMOS (III)?
A. ¿Cuáles han de ser las características de los productos fabricados que queremos vender en el mundo? i. ¿Qué valor añadido deber incorporar? ii. ¿Qué tecnologías deben llevar embebidas? iii. Para que el mercado global reconozca el valor (mercado internacional porque el mercado
local es insuficiente ya, más en la crisis de nuestro entorno cercano). iv. Para que el Mercado pague nuestra producción.
B. ¿Cómo tenemos que producir nuestros productos? i. ¿Con qué eficiencia?
ii. A través de ¿qué costes?
iii. ¿Con qué productividad?
C. ¿Cómo poder mejorar el nivel tecnológico de nuestras Empresas i. Tanto de las empresas tractoras e innovadoras
ii. Como la de los proveedores de nuestras empresas punteras
Para conseguir un impacto económico relevante en Euskadi
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¿QUÉ TIPO DE INDUSTRIA NECESITAMOS (IV)?
Para conseguir un impacto económico relevante en Euskadi
D. Aprovechando las ventajas de nuestro ecosistema industrial e Institucional. E. Aprovechando las estructuras de cooperación: Clúster F. Aprovechando las capacidades científico-tecnológicas de la RVCTI, como los
demás países avanzados.
G. Orientando más estratégicamente la I+D al mercado, superando el denominado valle de la muerte.
H. Flujo del Conocimiento: transformando rápidamente nuestra economía a través de la Ciencia y Tecnología
Así, el Sistema de Innovación Vasco debe ser más eficiente para promover los nuevos retos del futuro de la economía vasca.
66
Europa sigue liderando la Investigación básica, pero son Asia y Norteamérica los que están virando sus esfuerzos hacia la Investigación Aplicada y el Desarrollo
Tecnológico, obteniendo resultados en productos, patentes/licencias, nuevas empresas de base tecnológica,…
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La integración de las KETs en
la Industria vasca …
¿QUÉ TIPO DE INDUSTRIA NECESITAMOS (V)?
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... nos debe conducir a una Especialización
Inteligente como marco de la competitividad Industrial y global.
La integración de las KETs en
la Industria vasca …
Se deben identificar las barreras y fortalezas de la Industria para incorporar estas tecnologías clave para el desarrollo de
nuevos Productos de alto valor añadido.
¿QUÉ TIPO DE INDUSTRIA NECESITAMOS (V)?
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LA FABRICACIÓN AVANZADA ES UNO DE LOS PILARES DE LA ESTRATEGIA DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE DE EUSKADI, junto a la Energía y las Biociencias-Salud
Además de estos ámbitos prioritarios, se han identificado como “nichos de oportunidad”, una serie de actividades ligadas al Territorio con potencialidades para su desarrollo científico-tecnológico y empresarial.
Concretamente, se recogen como áreas de oportunidad las siguientes actividades: Sector agroalimentario; Ecosistemas y regeneración medioambiental; Industrias creativas, turísticas y culturales; Actividades relacionadas con el desarrollo urbano y la planificación territorial.
70
Hacia un nuevo Renacimiento: de Da Vinci a Da Vinci
TECNALIA: Modelo de Anticipación
71
TECNALIA es el primer Centro de Investigación Aplicada y Desarrollo Tecnológico del Estado y uno de las más importantes de Europa.
Un Modelo de anticipación al Futuro
72
73
Sostenibilidad Económica- Financiera
Excelencia Investigadora
Impacto
Económico y Social
Relevancia
Internacional
INSPIRING BUSINESS 2012-2014
Personas Comprometidas
TECNALIA TIENE UNA ESTRATEGIA BASADA EN 5 PILARES
74
2013
* Datos a 31 de diciembre de 2013
4.050
102,1 MILLONES
PATENTES SOLICITADAS EN 2013 PATENTES ACTIVAS
CONTENIDAS EN ESAS FAMILIAS
NEBTSs: TECNALIA ha promovido numerosas Nuevas Empresas de Base Tecnológica , de las cuales 15permanecen vivas en la actualidad, manteniendo participación en 9de ellas
PERSONAS EN PLANTILLA 1.415 Doctores 200 NACIONALIDADES DIFIRENTES 30
57% HOMBRES 43% MUJERES
AVERAGE AGE 40,3
26 91 303
PATENTES SOLICITADAS EN 2013
FAMILIAS DE PATENTES EN CARTERA
PATENTES ACTIVAS CONTENIDAS EN ESAS FAMILIAS
15
112 9 8,2
NEBTs ACTUALMENTE ACTIVAS
PERSONAS EMPLEADAS
NEBTs EN QUE PARTICIPA TECNALIA
M€ INGRESOS GENERADOS
75
Emergentes
Construcción Sostenible
Energía y Medio Ambiente
Salud
Industria y Transporte
ICT-European Software Institue
Estrategias de Innovación
Servicios Tecnológicos
Avanzados
Advanced Manufacturing Technologies
Advanced Materials
Nano Technologies
ICT
…………….
………………..
KEY
ENAB
LIN
G T
ECH
NO
LOG
IES
(KET
S)
/ CL
UST
ERS
Una Organización dinámica y orientada
76
ROL: Accelerate the incubation of business opportunities based on
disruptive technologies to generate a deal-flow of leading enterprises.
77
INVESTIGANDO PARA SUPERAR LOS RETOS DE LA HUMANIDAD Y TRANSFORMARLOS EN OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
*Corporación Tecnológica Tecnalia
*
78
NUNCA SOLOS, SIEMPRE EN COLABORACIÓN
79
Networking, cooperación necesaria, economías de escala, tamaño empresarial, agregación masas críticas de investigación en I+D de los Centros de Investigación …
… para tener presencia en la Europa del Conocimiento, en el Mundo, desde una región avanzada como es EUSKADI.
80
Datos
Algunos datos relevantes
EU top 1000 companies ranked by R&D / 2012
(€million) (%) 1 VOLKSWAGEN 9515.0 4.9 2 DAIMLER 5639,0 4,9 3 ROBERT BOSCH 4924,0 9,4 5 SIEMENS 4572,0 5,8 8 BMW 3952,0 5,1
Ranking de las 5 primeras empresas alemanas
2 compañías invierten en I+D 15.154 €million un 13,15% más que toda la inversión del Estado (13.392 M€)
5 compañías invierten en I+D 28.317 €million un 111,44% más que toda la inversión del Estado (13.392 M€)
Inversión en I+D de las 22 empresas del Estado 4.036 €million , representa un 42,5% de la 1ª del ranking
Inversión en I+D de las 5 empresas vascas 410 €million representa un 4,3% de la 1ª del ranking
81
Un modelo de Relaciones en el Sistema de Innovación de Euskadi
82
DBS
UNIVERSIDADES
Un modelo de Relaciones en el Sistema de Innovación de Euskadi
83
DBS
UNIVERSIDADES
Un modelo de Relaciones en el Sistema de Innovación de Euskadi
84
DBS
UNIVERSIDADES
CICs
Un modelo de Relaciones en el Sistema de Innovación de Euskadi
85
Conectividad Europea Eurotech
Miembro del steering committee de Earto (TNO, FhG, Pera, Sintef, Tecnalia)
86
Conectividad Europea Eurotech
Miembro del steering committee de Earto (TNO, FhG, Pera, Sintef, Tecnalia)
Plataformas
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Conectividad Europea Eurotech
Miembro del steering committee de Earto (TNO, FhG, Pera, Sintef, Tecnalia)
Plataformas
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Hacia un nuevo Renacimiento: de Da Vinci a Da Vinci
Europa: un balance de trabajo e impulso tecnológico para Euskadi
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Nº de proyectos
aprobados
Nº de proyectos liderados
Contratación 410 (21,7%) 139,1 M€ 89 La media de Liderazgo en el Estado es del 10,8%
PARTICIPACIÓN DE CORPORACIÓN TECNALIA EN EL VII PM (2007- 2013)
>30% de la Contratación del País Vasco
1ª ENTIDAD PRIVADA ESTATAL
Nº 20 DE TODOS LOS PARTICIPANTES EN EL VII PROGRAMA MARCO según el European Research Ranking
4,2% de la Contratación del Estado
90
“El European Research Ranking sitúa a TECNALIA en la posición 20 de las más de 30.000 organizaciones que participan en el VII PM”
01. FRAUNHOFER
02. CENTRE NATIONAL DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE
03. THE UNIVERSITY OF CAMBRIDGE
04. THE UNIVERSITY OF OXFORD
05. CONSIGLIO NAZIONALE DELLE RICERCHE
06. COMMISSARIAT A L'ENERGIE ATOMIQUE
07. CONSEJO SUPERIOR DE INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS (CSIC)
08. DANMARKS TEKNISKE UNIVERSITET
09. IMPERIAL COLLEGE OF SCIENCE TECHNOLOGY AND MEDICINE
10. UNIVERSITY COLLEGE LONDON
11. KATHOLIEKE UNIVERSITEIT LEUVEN
12. ECOLE POLYTECHNIQUE FEDERAL DE LAUSANNE
13. MAX PLANCK GESELLSCHAFT
14. EIDGENOESSISCHE TECHNISCHE HOCHSCHULE ZUERICH
15. AIRBUS FRANCE SAS
16. NEDERLANDSE TNO
17. TECHNISQUE UNIVERSITEIT DELFT
18. UNIVERSITY OF COPENHAGEN
19. TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND VTT
20. TECNALIA
21. THE UNIVERSITY OF MANCHESTER
22. STICHTING DIENST
23. DEUTSCHES ZEMTRUM
24. THE UNIVERSITY OF NOTTTINGHAM
25. CHALMERS TEKNISKA HOEGSKOLA
…
54. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID
68. TECHNION ISRAEL INSTITUTE OF TECHNOLOGY
69. AUSTRIAN RESEARCH CENTERS GMBH ARC
82. TEL AVIV UNIVERSITY
87. UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA
100. THALES
“TECNALIA ha colaborado con más de 3.000 organizaciones en el VII PM”
91
TECNALIA se ha aliado con las empresas de manera sistemática en el VII PM:
410 Proyectos aprobados han contado con 120 participaciones de Empresas del País Vasco.
Más de la mitad de las Empresas del País Vasco
que participan en el VII PM lo hacen con TECNALIA.
92
COLABORANDO CON 120 EMPRESAS VASCAS EN EL VII PM DE LAS 222 QUE HAN PARTICIPADO
93
POSICIONADO ESTRATÉGICAMENTE EN LOS PRINCIPALES PARTENARIADOS PÚBLIC0-PRIVADOS DE EUROPA
• 21 ETP: European Technology Platforms (Manufuture, Artemisia o Food&Life)
• 10 PPP: Public Private Partnerships (Robotics, Green Cars o Energy Efficient Building)
• 2 JTI: Joint Technology Initiatives (Artemis e Hidrogen & Fuel Cell)
• 2 EIP: European Innovation Partner (Raw Materials & A. H. Ageing)
• 1 KIC: Knowledge and Innovation Communities (Innoenergy)
• 1 JPI: Joint Programming Iniciative (Cultural Heritage)
y más de 15 Asociaciones relevantes de otro tipo (EARTO…)
94
H20202 Over € 2 Billion total project budget
FP7 Over € 1 Billion total project budget
50% industry participation
SME participation
Over 1,000 organisations
Demonstration
Dissemination
151 Projects launched
PPP Factories of the Future* *TECNALIA participa en
su Steering Board
Committed Industry & strong research network
95
IMPULSANDO NUEVOS KICs (Knowledge and Innovation Communities ) EN EL MARCO DE HORIZON 2020
• AGEING (2014)
• RAW MATERIALS (2014)
• MANUFACTURING (2016)
• FOOD4FUTURE (2016)
• URBAN MOBILITY (2018)
96
Con un Nuevo Modelo de Oficina de Apoyo a la Participación
Mercado
CON UN PLAN AMBICIOSO PARA EXTENDER LA PARTICIPACIÓN (UNIVERSIDADES, EUSKAMPUS, EMPRESAS, INSTITUCIONES,
CIUDADES, …) Y LOS RESULTADOS DE EUSKADI
FACILITANDO LA PARTICIPACIÓN EN EUROPA
DOTANDO DE EXCELENCIA A LAS PROPUESTAS
CON EJECUCIÓN ORIENTADA AL IMPACTO
GESTIÓN ADMINISTRATIVA PROFESIONALIZADA
97
Hacia un nuevo Renacimiento: de Da Vinci a Da Vinci
A JOINT EFFORT AMONG
EUROPEAN RTOs FOR
A NEW EUROPEAN REINASSANCE
98
NEW INITIATIVE: GROWING THROUGH KNOWLEDGE
A JOINT EFFORT AMONG EUROPEAN RTOs FOR
A NEW EUROPEAN REINASSANCE
99
Conceptual framework
GROWING THROUGH KNOWLEDGE BY COOPERATION
100
GROWING THROUGH KNOWLEDGE BY COOPERATION
“The challenges before us require a paradigm shift in
thinking. This is the time for the new ‘Renaissance’, persons
to grasp the opportunities before them.”
Janez Potocnik
Former Commissioner for Science & Research
101
Hacia un nuevo Renacimiento: de Da Vinci a Da Vinci
Algunas conclusiones
102
Industria
Capacidad Exportadora
USA Japón Corea del Sur Suiza Singapur Alemania …
I+D+i
Resultados Crecimiento Económico Empleo Cualificado Prosperidad Económica Bienestar Social
Triángulo de Éxito de los
Países Avanzados
103
Industria
Capacidad Exportadora
USA Japón Corea del Sur Suiza Singapur Alemania …
I+D+i
Resultados Crecimiento Económico Empleo Cualificado Prosperidad Económica Bienestar Social
Triángulo de Éxito de los
Países Avanzados
Lo importante es que es una NUEVA INDUSTRIA en ciernes
¿La 3ª, la 4ª o 5ª Revolución Industrial?
¿Industria 4.0 ?
104
La clave del éxito es una Industria pensada y producida parcialmente aquí.
Con una fuerte conexión con el Conocimiento.
Industria
Capacidad Exportadora
Conexión
USA Japón Corea del Sur Suiza Singapur Alemania …
I+D+i
Resultados Crecimiento Económico Empleo Cualificado Prosperidad Económica Bienestar Social
Lo importante es que es una NUEVA INDUSTRIA en ciernes
¿La 3ª, la 4ª o 5ª Revolución Industrial?
¿Industria 4.0 ?
Triángulo de Éxito de los
Países Avanzados
105
CONTRATO SOCIAL
INDUSTRIA
PERSONAS CONOCIMIENTO
106
CONTRATO SOCIAL
INDUSTRIA
PERSONAS CONOCIMIENTO
“Compromiso de País para generar PROSPERIDAD”
Si no sembramos semillas, no recogeremos frutos”
UNA VISIÓN ACTUAL SOBRE TECNOLOGÍA, SOCIEDAD, COMPETITIVIDAD Y FUTURO
Avance del Informe • Txostenaren aurrerapen• Report preview
• www.tecnalia.com • 107