Post on 19-Jan-2017
UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL ESTADO DE MICHOACÁN
CASOS PRÁCTICOS EN LA ORGANIZACIÓN DE LOS EQUIPOS DE MEJORA
Casos Prácticos y Mejora Continua en las Empresas Michoacanas
Maestra: Alexa Natalia Martínez AlvaradoAlumna: Carmen Monserrat Estrada Suarez
INTRODUCCIÓN
El estado de Michoacán (oficialmente llamado Michoacán de Ocampo) es uno de los treinta y un
estados que junto con la Ciudad de México, conforman las treinta y dos entidades federativas de
los Estados Unidos Mexicanos.
En Michoacán se tiene una precipitación media anual de, lo cual constituye a la entidad como la
decimosexta más lluviosa del país. Por otra parte, la temperatura promedio anual es de 22,2 °C,
teniendo como extremos temperaturas mínimas anuales de 14,7 °C y de 34,6 °C, lo cual la
constituye en la décimo tercera entidad federativa más cálida del país.
La población económicamente activa del municipio en 2005 fue el 33,1% y el desempleo fue de
1,27%, la gente se ocupa mayoritariamente en el sector terciario (comercio y servicios), con 62,7%
del total en 2005, seguido del sector secundario con el 24,56%. El ingreso promedio del municipio
en salarios mínimos es de 3,5.
La principal actividad agrícola del municipio de Uruapan sin duda es el cultivo del aguacate, que ha
sido llamado el oro verde de Michoacán. El gran auge de la producción de aguacate en el estado se
dio a partir del año 1997, este fue el año donde se suspendió la prohibición de exportar aguacate
Mexicano a Estados Unidos decreto impuesto desde el año de 1913. A partir de 1997 el municipio
ha exportado aguacate a los Estados Unidos siendo este el mayor consumidor de la producción
Uruapense alcanzando las 200 mil toneladas de un total de 300 mil toneladas exportadas al
extranjero.
En 2011 Michoacán fue el primer productor agrícola del país.
Algunos de los granos que produce Michoacán son en su mayoría: Maíz, Trigo y Sorgo.
Michoacán es un estado con diversidad de atractivos en el turismo cultural y en él turismo
ecológico principalmente. En el turismo cultural destacan sus ciudades históricas como la capital
Morelia con su centro histórico colonial declarado Patrimonio Cultural de la Humanidad por la
UNESCO en 1991, pueblos pintorescos como Pátzcuaro, que conjunta arquitectura de estilos
barroco, plateresco y neoclásico, Tzintzuntzan moderno municipio que está localizado junto al lago
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de Pátzcuaro; Cuitzeo se localiza al norte del estado de Michoacán, es un pueblo influido por
culturas como la de Teotihuacán y la Tolteca. Después formó parte del señorío Tarasco, además
proviene de la palabra Cuiseo donde "cuis" significa tinaja e "itzi" agua, por lo que el nombre de
esta población viene a significar "lugar de tinajas de agua", o Cuitzeo de la laguna. , Jiquilpan de
Juárez, conocida como "La Ciudad de las Jacarandas", Tacámbaro entre otras construcciones
sobresalientes también cuenta con la Catedral de San Jerónimo construida entre 1538 y 1570, que
dio lugar a la construcción del Convento Agustino donde su viejo claustro es utilizado como Palacio
Municipal y Tlalpujahua declarados Pueblos Mágicos por el gobierno federal. Celebraciones
ancestrales de fama internacional como el Día de Muertos declarado Patrimonio intangible de la
Humanidad por la UNESCO en 2003. Rutas turístico culturales como la Ruta Don Vasco que está
conformada por una serie de poblaciones con el legado del humanista Vasco de Quiroga, así como
la Ruta Minera al oriente del estado que abarca poblaciones como Angangueo, Tlalpujahua y Santa
Clara del Cobre.
DESARROLLO
Es por ello que el Estado de Michoacán tiene el potencial suficiente para dar la oportunidad a
empresas que impulsan su crecimiento como lo es el caso de CODEMI, que se ha encargado de
Crear, diseñar, promover, evaluar, impulsar y dar seguimiento a las acciones de beneficio social
que la asociación realice mediante campañas de orientación con sentido social y/o educativo, que
permita el crecimiento y desarrollo de los habitantes del estado de Michoacán.
Producir y difundir campañas para impulsar el desarrollo económico y social del estado,
promoviendo la participación y compromiso social, sin fines de lucro, político o religioso, con la
aportación solidaria en especie y gratuita de espacios por parte de los medios de comunicación,
así como de los diversos sectores que integran CODEMI.
La experiencia de las campañas de CODEMI ha permitido constatar que cuando los mensajes
emitidos a la población tienen un contenido positivo y propositivo, la retroalimentación no sólo
motiva y genera la aceptación del propio mensaje, sino que además se transforma en actitudes
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favorables y de mayor interés lo propio, generando identidad y haciendo que las conductas se
modifiquen en la búsqueda del bien colectivo.
CONCLUSIÓN
La base del modelo de mejora continua es la autoevaluación. En ella detectamos puntos fuertes,
que hay que tratar de mantener y áreas de mejora, cuyo objetivo deberá ser un proyecto de
mejora.
Las empresas no pueden seguir dando la ventaja de no utilizar plenamente la capacidad
intelectual, creativa y la experiencia de todas sus personas. Ya se ha pasado la época en que unos
pensaban y otros sólo trabajaban. Como en los deportes colectivos donde existía una figura
pensante y otros corrían y se sacrificaban a su alrededor, hoy ya en los equipos todos tienen el
deber de pensar y correr. De igual forma como producto de los cambios sociales y culturales, en
las empresas todos tienen el deber de poner lo mejor de sí para el éxito de la organización. Sus
puestos de trabajo, su futuro y sus posibilidades de crecimiento de desarrollo personal y laboral
dependen plenamente de ello.
Lo deseable es mejorar un poco día a día, y tomarlo como hábito, y no dejar las cosas tal como
están, teniendo altibajos. Lo peor es un rendimiento irregular. Con estas últimas situaciones, no se
pueden predecir los resultados de la organización, porque los datos e información, no son fiables
ni homogéneos. Cuando se detecta un problema, la respuesta y solución, ha de ser inmediata. No
nos podemos demorar, pues podría originar consecuencias desastrosas.
La mejora continua implica tanto la implantación de un Sistema como el aprendizaje continuo de
la organización, el seguimiento de una filosofía de gestión, y la participación activa de todo las
personas.
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