La Trasferencia de TecnologíaUniversidad-ParquesTecnológicos-Empresas

Prof. Carlos Balaguer Bernaldo de QuirósVicerrector de Investigación

FUNGLODE, Santo Domingo, 12 Octubre de 2010

La Sociedad del Conocimiento

Necesidades

Conocimiento

(M.C. Escher,1968 Metamorphosis 3)

El Triangulo del Conocimiento

SOCIEDADEMPRESAS

Proyectos con Empresas,

Cátedras con

Universidad

Investigación

Protección del Conocimiento

(patentes, registros de

software, etc.)

Cátedras con Empresas

Universidad

DocenciaTransferencia

Creación de Empresas de Base

Tecnológica (EBT)

UNIVERSIDADESPARQUES

TECNOLÓGICOSEMPRESAS

La Universidad Española

UNIVERSIDADESPARQUES

TECNOLÓGICOSEMPRESAS

Produccióncientífica

Informe COTEC, 2009

científica

60 universidades publicas (91%)*27 universidades privadas (9%)

Comunidad de MadridPresupuesto general + PRICYT

MEI+D básica

Financiación de la I+D

I+D básica

MICINNI+D transferencia

Unión Europea7º PM + EURATOM+ESA + …

Empresas, organismosI+D aplicada

* Número de alumnos

INDICADORES GENERALES DATOS*

Nº de Alumnos 18.649

Profesores Permanente 548

Titulaciones:• Ingenierías• Economía

La Universidad Carlos III de Madrid

Presupuesto universidad: 175 M€Fondos externos I+D: 35 M€ (20%)

Profesores Permanente 548

Profesores no Permanente 1.159

Investigadores Contratados 740

Tesis Doctorales Leídas 83

* Datos 2008INDICADORES DE I+D Posición

Número de sexenios relativos/PP** 1

Proyectos I+D concedidos/presentados 1

Número de sexenios/PP 2

Publicaciones ISI de impacto/PP 2

Proyectos 7PM/PP 2

• Economía• Derecho• HumanidadesCarlos III: 1716-1788

Proyectos PN/PP 2

Financiación I+D/Presupuesto total 6

1ª universidad adaptada a EEES en 2008/0913% profesores extranjeros20% alumnos no españoles

www.uc3m.es

** Profesor Permanente

Ejes estratégicos:

• Docencia: Calidad en grado y posgrado + EEES

Líneas Estratégicas de la UC3M

• Investigación: Excelencia y singularidad• Transferencia: Retornos

Herramientas:• Personal: Atracción de talento• Internacionalización: Nivel europeo• Internacionalización: Nivel europeo

• Fondos: Externos• Interdisciplinariedad: En docencia e I+D• Alianzas: Estratégicas y a largo plazo

• Departamentos: 28• Grupos de Investigación: 118• Institutos: 23

Estructuras de Investigación

• Institutos: 23• Cátedras con empresas: 25• Participación en:

– 3 IMDEAS: Networks, Materiales y Ciencias Sociales– ICMAT- Instituto de Ciencias Matemáticas (CSIC-UAM-UCM-

UC3M)– CESyA- Centro Español de Subtitulado y Audiodescripción (Real

Patronato sobre Discapacidad-CERMI-UC3M)Patronato sobre Discapacidad-CERMI-UC3M)– Centro mixto CSIC-UC3M en Cambio Global– Instalación Científico Tecnológica Singular: TechnoFusion

(CIEMAT-UPM-UCM-UC3M)– Centro mixto EADS-UC3M en Integración de Sistemas

Aviónicos

• Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI):– Servicio de Investigación (30 personas)

Apoyos a la Investigación

– Servicio de Investigación (30 personas)• Gestión de proyectos de investigación básicos y aplicados

tanto Nacionales, Europeos y Cooperativos como con Empresas (contratos, cobros, seguimiento, etc.)

– Parque Científico-Tecnológico (25 personas)• Transferencia de tecnología, relación con empresas,

creación de empresas, gestión del conocimiento y creación de centros mixtos de I+Dde centros mixtos de I+D

• Gestores de I+D (15 + 6 personas)• Se ocupan de descargar al investigador de las tares

administrativas• Incrustados en los grupos de investigación, hacen de enlace

con el Servicio de Investigación y el Parque Científico

• Incentivos– Incentivos personales por dirección de proyectos, lectura de

Incentivos a la Investigación

– Incentivos personales por dirección de proyectos, lectura de Tesis Doctorales, número de publicaciones y su impacto (hasta 12.000€/año)

– Incentivos de incorporación de personal (Cátedras de Excelencia, becarios post y pre-doctorales, ayudas a máster, etc.)

– Incentivos directos por presentación y por éxito en los proyectos europeoseuropeos

– Incentivos directos por liderazgo de proyectos de investigación internacionales

– Cobro de incentivos por finalización satisfactoria de proyectos y un balance financiero positivo de los mismos

Campus de Excelencia Internacional

Programas de Excelencia:Iniciativas competitivas de algunos países europeos para potenciar significativamente sus mejores universidades: Francia, Alemania, España (500-150M€/año)

MEC MICINN

Campus de Excelencia InternacionalUC3M entre los 5 proyectos seleccionados

Subprograma I+D+i y transferencia UC3M entre los 9 mejores proyectos

UNIVERSIDADESPARQUES

TECNOLÓGICOSEMPRESAS

Parques Tecnológicos en España

APTE: Asociación de Parque Tecnológicos de España

Financiación semilla: Subvenciones y créditos “blandos” públicos (0%+3+12 años) para la creación y el desarrollo de Parques: edificios, equipamiento (200M€/año) + Suelo “libre” de los Ayuntamientos

27 Parques42 universidades

Empresas de Parques Tecnológicos

Tipo de empresas:Normalmente son PYMEs con una media PYMEs con una media de unas 25 personas, la mayoría de ellos especialistas universitarios

Ventajas de los Parques

Según el estudio de APTE 2010 los beneficios y la 2010 los beneficios y la competitividad de las Empresas instaladas en los Parque son un 25% mas altos que no se instaladan.

Ventajas:

• Relaciones estables con las universidades y un acceso preferente a su know how a costes mucho más bajos.

• Al tener el Parque un organismo estable de gestión se facilita el acceso a fondos públicos e incentivos.

• Permite crear redes de empresas sectoriales (clusters) para acceder a proyectos y conocimiento que separadamente no se podría obtener.

Estructura:

• Parques Tecnológicos puros: solo empresas

Tipos de Parques Tecnológicos

• Parques Tecnológicos puros: solo empresas• Parques Universitarios: solo laboratorios de universidad• Parques mixtos: empresas y universidades

Gobernanza:• Sin participación de la universidad• Sin participación de la universidad• Con participación de la universidad

• Diferentes marcos jurídicos:– Consorcios urbanísticos– Consorcios empresariales

Parque Leganés Tecnológico (I)

Leganés población en el cinturón sur de Madrid con 190.000 habitantes y que acoge el campus tecnológico de la Universidad Carlos III de Madrid

Parque especializado en TIC, Procesos Industriales y Materiales

Fases

Superficie Total

Edificabilidad Total

Científico Universitario

Científico Empresarial

Industrial Baja

Densidad

Industrial Alta

Densidad

Terciario Comercial

1º Fase 507.374 263.949 20.406 57.674 149.559 56.716

2º Fase 636.462 279.256 19.408 46.549 102.307 130.401

3º Fase 1.661.042 740.893 Por determinar 80.186 146.678 187.511 326.518

Total Proyecto 2.804.878 1.284.098 39.814 184.409 398.543 187.511 513.635

Parque Leganés Tecnológico (II)

Madrid

Parque Leganés Tecnológico (III)

M-45

Leganés

• Ubicado en el Parque Leganés Tecnológico y

Parque Científico-Tecnológico UC3M (I)

Leganés Tecnológico y rodeado de más de 60 empresas tecnológicas

• Fase 1 (4.000 m2) + Fase 2 (3.000 m2)– Unidad de servicio Parque de la

UC3M

• El Parque es 100% de la Universidad

• La Universidad UC3M

– Empresas spin-offs instaladas o en vía de instalación (12)

– Centros mixtos con empresas e instituciones (3)

• La Universidad participa en la gobernanza del Parque Leganés Tecnológico

• La Unidad del Parque UC3M:

– Comercialización

Parque Científico-Tecnológico UC3M (II)

– Vigilancia tecnológica– Prospectiva– Vivero de Empresas

– Oficina IPR

UNIVERSIDADESPARQUES

TECNOLÓGICOSEMPRESAS

• La relación Universidad-Empresa a

Relación Universidad-Empresa

• La relación Universidad-Empresa a través de Parques Tecnológicos se centra básicamente en tres aspectos:• Contratos de I+D con empresas

nacionales e internacionales• Finalistas• A largo plazo• A largo plazo

• Creación de centros mixtos de I+D• Creación de Empresas de Base

Tecnológica (y no-Tecnológica)

Contratos Universidad-Empresa

Contratos con más de 300 empresas

29 Cátedras con empresas

Datos 2009

Centros mixtos de I+D

Ejemplo de un centro mixto

• Centro Mixto EADS-UC3M de Integración de Sistemas Aeroespaciales• Las líneas de actuación y la infraestructura fueron

seleccionadas conjuntamente.• Consta de 5 laboratorios ubicados en el Parque y

equipados por la UC3M con créditos “blandos”.• La UC3M selecciona a su personal experto.• EADS se compromete a una financiación mínima (en • EADS se compromete a una financiación mínima (en

proyectos) para que el centro sea autofinanciado y para amortizar los créditos.

Vivero de Empresas UC3M

• ¿Cómo esta organizado el Vivero de Empresas?• Pre-incubadora (6-12 meses)• Incubadora (3 años)• Incubadora (3 años)

• ¿Qué ofrece el Vivero de Empresas?• Espacio (máximo 120 m2)• Servicios TIC gratuitos

• ¿Qué actividades desarrolla el Vivero de Empresas?• Jornadas de sensibilización de alumnos, profesores,

personal de servicio y personal externo• Concurso de ideas emprendedoras con un premio en • Concurso de ideas emprendedoras con un premio en

metálico (máximo 4.000€)• Acompañamiento durante la fase de pre-incubación

(formación tributaria, fiscal, RRHH, marketing)• Promoción de las empresas• Búsqueda de subvenciones nacionales y europeas

Empresas Vivero Parque (I)

Empresas Incubadas

Empresas Graduadas

LOGISTEC

Empresas Graduadas

Empresas Vivero Parque (II)

4.500.000,00

Facturación de las empresas del Vivero (en €)

0,00

500.000,00

1.000.000,00

1.500.000,00

2.000.000,00

2.500.000,00

3.000.000,00

3.500.000,00

4.000.000,00

2006 2007 2008 20092006 2007 2008 2009

Empresa UC3M S.L. (I)

• De las EBTs con éxito, que la UC3M ayudo a crear, solo se beneficiaban los socios de las mismas (alumnos, profesores, etc.), pero la institución no se (alumnos, profesores, etc.), pero la institución no se beneficiaba en nada

• Se propuso crear una empresa mercantil S.L. 100% propiedad de la UC3M para:• Participar en las EBTs tanto en el vivero como en las

ya licenciadas (acciones, royalties, etc.)• Minimizar la responsabilidad directa de la UC3M en

cada nueva EBTcada nueva EBT• Facilitar la inversión y desinversión de la UC3M en

cada EBT• Asegurar la transparencia en la información y en la

gestión a todas las partes (UC3M, UC3M S.L. y EBT)• Beneficio e interés mutuo

Empresa UC3M S.L. (II)

Contrato de CESIÓN Contrato de TRANSMISIÓN

RoyaltiesRoyalties

Pacto de socios

UC3M S.L.

Royalties

EBTDividendos Dotación económica

Royalties

Dividendos Pacto de socios

Documentos

Flujos económicos

Participación en 5-10% capital

Sujeto a IVA. Efecto Neutro

Afectado por impuesto de sociedades

Participación 100% capital

Ejemplo creación EBT (I)

• RoboticsLab, grupo de • RoboticsLab, grupo de investigación de la UC3M– 45 investigadores (solo 7

permanentes)– 25 Tesis Doctorales en

marcha– Investigadores de 12

paísespaíses– 2.4M€ captados en

contratos I+D en 2009– 10 papers/año WoS– http://roboticslab.uc3m.es

Ejemplo creación EBT (II)

• Arquimea, empresa creada en 2007 por un profesor y

• Arquimea is an engineering company specialized in the en 2007 por un profesor y

varios doctorandos del RoboticsLab:– 20 Personas– 1.8M€ facturación 2009– 0.3M€ subcontratación al

RoboticsLab

company specialized in the development of customized Sensors, Actuators and Microsystems.

RoboticsLab– Sectores: espacio, automóvil,

biotecnología– http://www.arquimea.com

• La Transferencia de Tecnología se perfila como una de

Conclusiones

UNIVERSIDADESPARQUES

TECNOLÓGICOSEMPRESAS

• La Transferencia de Tecnología se perfila como una de las actividades más necesarias de la Sociedad del Conocimiento, especialmente en la época de crisis

• Es necesario impulsar planes y estrategias gubernamentales para apoyar esta actividad

• Se necesita una nueva culturas de trabajo colaborativo Universidad-Empresa:Universidad-Empresa:– Mayor “profesionalización” de la universidad– Mayor nivel de innovación de la empresa– Colaboración win-to-win

Muchas gracias