RSC PROJECT

Christian Corominas López

Manuel Gómez Reyes

Gerard Negrell Domingo

LA RSC Y LA COMPETITIVIDAD

EMPRESARIAL

1. Introducción

2. Concepto y evolución de la RSC

3. RSC como factor de competitividad

4. RSC, ¿oportunidad para las pymes?

5. Pobreza y RSC

6. RSC y Declaración Universal Derechos Humanos

7. Conclusiones

8. Preguntas para el debate

INDICE

1. Introducción

2. Concepto y evolución de la RSC

3. RSC como factor de competitividad

4. RSC, ¿oportunidad para las pymes?

5. Pobreza y RSC

6. RSC y Declaración Universal Derechos Humanos

7. Conclusiones

8. Preguntas para el debate

INDICE

Analizar el concepto de la RSC y su evolución en España

Dar una visión amplia de la RSC y su vinculación con la competitividad empresarial

Ver la repercusión del uso de la RSC

Mostrar la oportunidad que la RSC ofrece a las pymes

Relacionar la RSC con la pobreza y con la Declaración Universal de los Derechos Humanos

1. INTRODUCCIÓN

Objetivos del proyecto:

1. Introducción

2. Concepto y evolución de la RSC

3. RSC como factor de competitividad

4. RSC, ¿oportunidad para las pymes?

5. Pobreza y RSC

6. RSC y Declaración Universal Derechos Humanos

7. Conclusiones

8. Preguntas para el debate

INDICE

2. CONCEPTO Y EVOLUCIÓN DE LA RSC

Integración por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con interlocutores

2.1 Concepto de RSC

2. CONCEPTO Y EVOLUCIÓN DE LA RSC

Datos positivos

• 90% de grandes empresas, lo ponen en valor en su compañía

• 70%, coinciden en que la RSE, no es una moda pasajera, sino que es mantenible en el tiempo

• En los 2 últimos años, ha aumentado en un 20% las empresas que dedican ejecutivos en expreso a trabajar la RSE

2.2 Situación de la RSC

2. CONCEPTO Y EVOLUCIÓN DE LA RSC

Datos a mejorar

• 7,8%, tiene documentada su actividad RSC• 8%, está en proceso de documentarla• 27,4%, realiza pero no lo documenta ni está

en proceso.• 16,1% de consumidores compraría un

objeto de empresa con RSE, aunque fuese mas caro, hace dos años el 21%

2.2 Situación de la RSC

1. Introducción

2. Concepto y evolución de la RSC

3. RSC como factor de competitividad

4. RSC, ¿oportunidad para las pymes?

5. Pobreza y RSC

6. RSC y Declaración Universal Derechos Humanos

7. Conclusiones

8. Preguntas para el debate

INDICE

Mayor información

3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD

3.1 Aportaciones positivas de la RSC

Mejor relación con grupos de interés, reducción de riesgos, potenciación de fortalezas, mejor evaluación datos

Mayor conocimiento

Mejor conocimiento necesidades y posicionamiento stakeholders, mayor conocimiento general de la empresa, mayor conocimiento de las debilidades y fortalezas de la empresa

Mejor coordinación

3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD

3.1 Aportaciones positivas de la RSC

Mejora en los procesos de decisión, procesos más comprensivos, reflexivos y participativos

Evaluación de riesgos

Protección del capital de la empresa, reducción costes económicos, reconocimiento de riesgos, análisis y evaluación de los stakeholders evitando posibles riesgos en las relaciones

Innovación

3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD

3.1 Aportaciones positivas de la RSC

Impulso innovador que permite adaptarse a cambios del modelo de gestión, reacción ante cambios del entorno, flexibilidad, intensificación de las relaciones con los stakeholders y aumento de expectativas y obligaciones que se generan con ellos

ReputaciónMejora la imagen de la empresa, aportación a la capacidad de gestión, suscita confianza y valor a los grupos de interés, genera admiración y solidez económica

Mejora de calidad

3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD

3.1 Aportaciones positivas de la RSC

Mejora de eficiencia y calidad en las relaciones con los grupos de interés, búsqueda de la perfección, perfeccionamiento de ámbitos empresariales desatendidos, sostenibilidad y optimización de recursos, reducción de costes

Resultados económicos de las 10 empresas más admiradas de EEUU en 2009 (Millones $) *

3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD

3.1 Aportaciones positivas de la RSC

* Fuente: Fortune 500

$ 706.945,5$ 1.061.897,4$ 1.782.903,2$ 773.110,1$ 66.164,6TOTAL

$ 42.739,0$ 161.185,9$ 72.793,0$ 60.420,0$ 17.681,010MICROSOFT

$ 165.797,0$ 113.841,4$ 797.769,0$ 183.207,0$ 17.410,09GENERAL ELECTRIC

$ 10.845,0$ 4.611,1$ 14.308,0$ 11.023,0$ 178,08SOUTHWEST AIRLINES

$ 36.828,0$ 14.217,5$ 25.633,0$ 37.953,0$ 1.125,07FEDEX

$ 71.428,0$ 142.350,3$ 143.992,0$ 83.503,0$ 12.075,06PROCTER & GAMBLE

$ 50.798,0$ 146.117,4$ 84.912,0$ 63.747,0$ 12.949,05JOHNSON & JOHNSON

$ 17.568,7$ 109.627,7$ 31.767,6$ 21.795,6$ 4.226,94GOOGLE

$ 180.504,8$ 136.000,0$ 304.757,6$ 171.196,5-$ 9.308,33TOYOTA MOTOR

$ 102.792,0$ 138.790,4$ 267.399,0$ 107.786,0$ 4.994,02BERKSHIRE HATHAWAY

$ 27.645,0$ 95.155,7$ 39.572,0$ 32.479,0$ 4.834,01APPLE

InversiónValor mercadoActivosVentasBeneficiosRanking

$ 706.945,5$ 1.061.897,4$ 1.782.903,2$ 773.110,1$ 66.164,6TOTAL

$ 42.739,0$ 161.185,9$ 72.793,0$ 60.420,0$ 17.681,010MICROSOFT

$ 165.797,0$ 113.841,4$ 797.769,0$ 183.207,0$ 17.410,09GENERAL ELECTRIC

$ 10.845,0$ 4.611,1$ 14.308,0$ 11.023,0$ 178,08SOUTHWEST AIRLINES

$ 36.828,0$ 14.217,5$ 25.633,0$ 37.953,0$ 1.125,07FEDEX

$ 71.428,0$ 142.350,3$ 143.992,0$ 83.503,0$ 12.075,06PROCTER & GAMBLE

$ 50.798,0$ 146.117,4$ 84.912,0$ 63.747,0$ 12.949,05JOHNSON & JOHNSON

$ 17.568,7$ 109.627,7$ 31.767,6$ 21.795,6$ 4.226,94GOOGLE

$ 180.504,8$ 136.000,0$ 304.757,6$ 171.196,5-$ 9.308,33TOYOTA MOTOR

$ 102.792,0$ 138.790,4$ 267.399,0$ 107.786,0$ 4.994,02BERKSHIRE HATHAWAY

$ 27.645,0$ 95.155,7$ 39.572,0$ 32.479,0$ 4.834,01APPLE

InversiónValor mercadoActivosVentasBeneficiosRanking

A pesar de la crisis y de los datos de Toyota, vemos que la reputación de las empresas y los buenos resultados van en

sintonía

3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD

3.2 Identificación stakeholders y su repercusión en la competitividad

STAKEHOLDER REPERCUSION

Inversores y accionistas

Incremento del valor de las acciones de la empresaMejor acceso a los mercados financierosMenor coste del capitalMayor capacidad de maniobra en situaciones adversasAtracción de inversiones y accionistas interesantesInversión socialmente responsable

3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD

3.2 Identificación stakeholders y su repercusión en la competitividad

STAKEHOLDER REPERCUSION

Clientes

Aumento considerable de las ventasFidelizaciónMayor reputación en el mercadoAtracción de clientes con necesidades especialesAtracción de clientes sensibilizados por la RSC

3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD

3.2 Identificación stakeholders y su repercusión en la competitividad

STAKEHOLDER REPERCUSION

Proveedores

Mayor confianza y estabilidadMejora del nivel de cooperaciónAtractivas condiciones de aprovisionamientoIncentivo a inversores para mejora en los suministrosAtracción y mejor selección de los proveedoresMejora de la reputación

3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD

3.2 Identificación stakeholders y su repercusión en la competitividad

STAKEHOLDER REPERCUSION

Empleados

Mejor atención y consideración al empleadoIncremento de la motivación e integración del trabajadorAumento de la productividad, eficiencia y calidadReducción del absentismoBuen ambiente y dinámica de trabajoRetención del personal mejor cualificado

3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD

3.2 Identificación stakeholders y su repercusión en la competitividad

STAKEHOLDER REPERCUSION

Reguladores

Mayor facilidad para la obtención de contratos públicosMejor acceso a incentivos o a las licencias para la actividad empresarialReducción de la probabilidad de incurrir en sancionesAumento capacidad de reacciónMayor importancia en la influencia y posicionamiento de la empresa

3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD

3.2 Identificación stakeholders y su repercusión en la competitividad

STAKEHOLDER REPERCUSION

Sociedad

Mejor aceptación socialMejora de la imagen y reputación de la empresaMejora de las relaciones con los agentes socialesAumento de la capacidad de reacción ante situaciones adversas

1. Introducción

2. Concepto y evolución de la RSC

3. RSC como factor de competitividad

4. RSC, ¿oportunidad para las pymes?

5. Pobreza y RSC

6. RSC y Declaración Universal Derechos Humanos

7. Conclusiones

8. Preguntas para el debate

INDICE

4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES?

4.1 ¿Qué es una pyme?

La UE divide a las pymes entre microempresas, empresas pequeñas y empresas medianas:

Categoría de empresa

Plantilla (Unidades de trabajo anual)

Volumen de negocios anual

Balance general anual

Mediana <250≤ 50 millones de

euros≤ 43 millones de

euros

Pequeña <50≤ 10 millones de

euros≤ 10 millones de

euros

Microempresa <10≤ 2 millones de

euros≤ 2 millones de

euros

4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES?

4.2 ¿Por qué es necesaria la RSC en las pymes?

Por la gran importancia que tienen en la economía:

43,8%

16,5%

13,5%

26,1%

Microempresas Pequeñas Medianas Grandes

Distribución en Europa del tejido empresarial

4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES?

4.2 ¿Por qué es necesaria la RSC en las pymes?

Por sus características propias:

Son más próximas a la comunidad

Disponen de estructuras ligeras

Tienen una gran capacidad de comunicación

4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES?

4.3 ¿Es rentable la RSC en las pymes?

Ventajas de la RSC:

Atrae y motiva a empleados y directivos

Crea un buen clima de trabajo

Ayuda a reducir absentismo

4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES?

4.3 ¿Es rentable la RSC en las pymes?

Estas ventajas se pueden traducir en ventajas competitivas:

Mayor diferenciación del producto incremento precios

Menores costes laborales

Menor rotación del personal

Mayor productividad

Mejor aprovechamiento materias primas

4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES?

4.3 ¿Es rentable la RSC en las pymes?

Según datos del Centro de Estudios de Cooperación al Desarrollo:

El 40% de las pymes que aplican RSC tienen más ingresos

El 45%, tienen menos costes

El 15%, tienen mejor imagen

4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES?

4.4 Problemas de aplicación de RSC en una pyme

El principal problema es la falta de recursos:

Dificultades para el acceso al crédito

Pocos empleados y poco cualificados

Escasez de tiempo

4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES?

4.5 Primeros pasos

Sensibilización hacia RSC

Diagnóstico estado pyme

Alienar estrategias con RSC

Definir RSC deseada

4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES?

4.5 Primeros pasos

Definir implantación

Fijar indicador evaluación

1. Introducción

2. Concepto y evolución de la RSC

3. RSC como factor de competitividad

4. RSC, ¿oportunidad para las pymes?

5. Pobreza y RSC

6. RSC y Declaración Universal Derechos Humanos

7. Conclusiones

8. Preguntas para el debate

INDICE

5. POBREZA Y RSC

5.1 El comercio y la inversión socialmente responsables

Objetivo: reducir la pobreza mundial

Para conseguirlo:

Impulso del libre comercio, en condiciones iguales para todos

Ayuda de los países ricos

Condonación de la deuda países subdesarrollados

5. POBREZA Y RSC

5.2 La RSC y los países en vías de desarrollo

La RSC enfocada a ayudar a los países subdesarrollados no está funcionando, porque:

Existe la necesidad de adaptar la RSC al Sur

Se deben identificar los stakeholders correctamente

1. Introducción

2. Concepto y evolución de la RSC

3. RSC como factor de competitividad

4. RSC, ¿oportunidad para las pymes?

5. Pobreza y RSC

6. RSC y Declaración Universal Derechos Humanos

7. Conclusiones

8. Preguntas para el debate

INDICE

La RSC, ha de tener una vocación de implicar el compromiso en los siguientes campos de acción:

- Derechos Humanos - Derechos Laborales - Medioambiente - Protección del consumidor - Salud - Lucha contra la corrupción

Las empresas, sobre todo multinacionales cuando implantan su actividad en un país tienen la obligación de observar, respetar y promover los Derechos Humanos

6. RSC Y DECLARACION UNIVERSAL DE LOS DERECHOS HUMANOS

1. Introducción

2. Concepto y evolución de la RSC

3. RSC como factor de competitividad

4. RSC, ¿oportunidad para las pymes?

5. Pobreza y RSC

6. RSC y Declaración Universal Derechos Humanos

7. Conclusiones

8. Preguntas para el debate

INDICE

7. CONCLUSIONES

Muchas empresas todavía son escépticas a la hora de aplicar políticas de RSC

La RSC ayuda a las empresas a ser más eficientes y más competitivas

Las pymes también pueden beneficiarse de la aplicación de políticas de RSC

La RSC puede contribuir a mejorar el nivel de vida de los países subdesarrollados, sin embargo, queda todavía mucho trabajo por hacer en este campo

1. Introducción

2. Concepto y evolución de la RSC

3. RSC como factor de competitividad

4. RSC, ¿oportunidad para las pymes?

5. Pobreza y RSC

6. RSC y Declaración Universal Derechos Humanos

7. Conclusiones

8. Preguntas para el debate

INDICE

8. PREGUNTAS PARA EL DEBATE

1. ¿Creéis que la implantación de políticas de RSC son el modelo de la nueva gestión empresarial? ¿Son suficientes para el logro de la competitividad empresarial y el éxito de la empresa?

2. Una pyme, ¿puede beneficiarse de la aplicación de políticas de RSC o sólo las grandes empresas pueden beneficiarse de ello?

3. Consideráis que existe compromiso en las empresas en general, cuando se implantan en una región interna o de un tercer país, en mejorar las condiciones sociales de esa región? Si es así, no creéis que se jactarían de divulgarlo?